Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Lucia Klegová 2025/09/26 15:47
Hide last authors
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
 |
2.1 | 1 | |
| 2 | |||
| |
1.1 | 3 | **PROJEKTOVÝ ZÁMER** |
| 4 | |||
| |
2.1 | 5 | **Manažérsky výstup I-02** |
| 6 | |||
| 7 | **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. ** | ||
| 8 | |||
| 9 | |||
| 10 | |Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR | ||
| 11 | |Názov projektu|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR | ||
| 12 | |Zodpovedná osoba za projekt|((( | ||
| 13 | PhDr Marcela Urminská /Projektový manažér | ||
| 14 | |||
| 15 | Ing. Eva Šuláková/ pracovnej skupiny pre ŽS 5 | ||
| 16 | ))) | ||
| 17 | |Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR | ||
| 18 | |Vlastník projektu|MPSVR SR | ||
| 19 | |||
| 20 | |||
| 21 | Schvaľovanie dokumentu | ||
| 22 | |||
| 23 | |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|((( | ||
| 24 | Podpis | ||
| 25 | |||
| |
1.1 | 26 | (alebo elektronický súhlas) |
| 27 | ))) | ||
| 28 | |Vypracoval| | | | | | ||
| 29 | |||
| |
2.1 | 30 | = 1. HISTÓRIA DOKUMENTU = |
| |
1.1 | 31 | |
| |
2.1 | 32 | |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno |
| 33 | |0.1|09.07.2025|Vytvorenie pracovného návrhu|Peter Kajúch | ||
| 34 | |0.2|11.08.2025|Zapracovanie pripomienok SI|Peter Kajúch | ||
| 35 | |1.0|30.09.2025|Vytvorenie v1.0 na schválenie RV|Marcela Urminská | ||
| |
1.1 | 36 | |
| 37 | |||
| 38 | |||
| 39 | |||
| |
2.1 | 40 | == 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE == |
| |
1.1 | 41 | |
| 42 | |||
| |
2.1 | 43 | == Použité skratky a pojmy == |
| |
1.1 | 44 | |
| 45 | |||
| |
2.1 | 46 | |SKRATKA/POJEM|POPIS |
| 47 | |BP|Biznis požiadavka | ||
| 48 | |CSRU|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov | ||
| 49 | |IKT|Informačno–komunikačné technológie | ||
| 50 | |ImP|Implementačný plán | ||
| 51 | |IS|Informačný systém | ||
| 52 | |IT|Informačné technológie | ||
| 53 | |KIB|Kybernetická a informačná bezpečnosť | ||
| 54 | |KRImP|Koncept realizácie Implementačného plánu | ||
| 55 | |MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky | ||
| 56 | |Ministerstvo, MPSVR, MPSVR SR|((( | ||
| 57 | Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky | ||
| |
1.1 | 58 | |
| |
2.1 | 59 | Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort |
| 60 | ))) | ||
| 61 | |MMP|Minimum marketable product - najzákladnejšia verzia produktu, ktorá je dostatočne funkčná na to, aby mohla byť uvedená na trh | ||
| 62 | |NIP|Národný inšpektorát práce | ||
| 63 | |OVM|Orgány verejnej moci | ||
| 64 | |POO|Plán obnovy a odolnosti | ||
| 65 | |Projekt ŽS 5|Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre životnú situáciu 5 - Administratívny chod podniku | ||
| 66 | |PT|Projektový tím | ||
| 67 | |RV|Riadiaci výbor | ||
| 68 | |SI|Sekcia informatiky | ||
| 69 | |SLA|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby | ||
| 70 | |SW|Softvér | ||
| 71 | |ÚPVS|Ústredný portál verejnej správy | ||
| 72 | |VO|Verejné obstarávanie | ||
| 73 | |Vyhláška 401/2023 Z. z.|Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy | ||
| 74 | |Zmluva o PPM|Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti | ||
| 75 | |ŽS|Životná situácia | ||
| 76 | |ŽS 5|Životná situácia 5 Administratívny chod podniku | ||
| 77 | |ÚPVS BE |Backend systému Ústredný portál verejnej správy | ||
| |
1.1 | 78 | |
| 79 | |||
| 80 | |||
| |
2.1 | 81 | * Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) |
| |
1.1 | 82 | |
| 83 | |||
| |
2.1 | 84 | Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 pre MPSVR SR. |
| |
1.1 | 85 | |
| |
2.1 | 86 | Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie. |
| |
1.1 | 87 | |
| |
2.1 | 88 | Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek: |
| |
1.1 | 89 | |
| |
2.1 | 90 | * **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať a sú definované na základe potrieb používateľov cieľového systému. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RF_XXX, pričom platí nasledovné: |
| 91 | ** R - požiadavka | ||
| 92 | ** F - funkčné | ||
| 93 | ** _XXX – číslo | ||
| 94 | ** Napr. RF_001 | ||
| 95 | * **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. Obsahujú požiadavky na bezpečnosť, integrácie, prevádzku atď. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF. V rámci Katalógu požiadaviek požiadavky sú označené konvenciou RN_XXX, pričom platí nasledovné: | ||
| 96 | ** R - požiadavka | ||
| 97 | ** N - nefunkčná | ||
| 98 | ** _XXX – číslo | ||
| 99 | ** Napr. RN_001 | ||
| |
1.1 | 100 | |
| |
2.1 | 101 | **Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné), napr. Integrácia, Bezpečnosť, eForm, apod.. |
| |
1.1 | 102 | |
| |
2.1 | 103 | **Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je. |
| |
1.1 | 104 | |
| |
2.1 | 105 | **Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať. |
| |
1.1 | 106 | |
| 107 | |||
| 108 | |||
| 109 | |||
| |
2.1 | 110 | = 3. DEFINOVANIE PROJEKTU = |
| |
1.1 | 111 | |
| |
2.1 | 112 | * Manažérske zhrnutie |
| |
1.1 | 113 | |
| 114 | |||
| |
2.1 | 115 | Projekt sa zameriava na zlepšenie používateľskej skúsenosti, dostupnosti a kvality informácií pre zamestnávateľov a budúcich zamestnávateľov prostredníctvom úprav portálu Národného inšpektorátu práce (NIP). Cieľom je zabezpečiť, aby si podnikateľské subjekty mohli efektívne a správne plniť svoje povinnosti voči štátu – najmä v oblasti zamestnávania, bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (BOZP), pracovného práva a súvisiacich administratívnych procesov. |
| |
1.1 | 116 | |
| 117 | |||
| |
2.1 | 118 | [[image:Obrázok č.1.png]] |
| |
1.1 | 119 | |
| |
2.1 | 120 | [[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]] |
| |
1.1 | 121 | |
| |
2.1 | 122 | Obrázok 1 Rozsah životnej situácie - ŽS 5 |
| |
1.1 | 123 | |
| |
2.1 | 124 | **OPIS SÚČASNÉHO STAVU (AS-IS)** |
| |
1.1 | 125 | |
| 126 | |||
| |
2.1 | 127 | Súčasný stav poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku je charakterizovaný vysokou mierou roztrieštenosti, nízkou mierou digitalizácie a absenciou používateľsky orientovaného prístupu. Podnikatelia musia získavať informácie z viacerých nesúvisiacich zdrojov, čo zvyšuje časovú a administratívnu náročnosť pri plnení zákonných povinností. Portál Národného inšpektorátu práce, hoci je jedným z hlavných informačných kanálov, neposkytuje ucelený pohľad ani podporu životnej situácie „chcem zamestnať zamestnanca“ v digitálnej podobe. Chýba aj možnosť spätnej väzby, jazyková dostupnosť či personalizovaný obsah. |
| |
1.1 | 128 | |
| 129 | |||
| |
2.1 | 130 | **Kľúčové charakteristiky súčasného stavu:** |
| |
1.1 | 131 | |
| 132 | |||
| 133 | |||
| |
2.1 | 134 | * **Služby pre zamestnávateľov sú roztrieštené** |
| 135 | Informácie potrebné pre podnikateľa pri zamestnávaní zamestnancov sú roztrúsené naprieč viacerými portálmi, pričom žiadny z nich neposkytuje kompletný prehľad. Najviac relevantných informácií je publikovaných na portáli Národného inšpektorátu práce (NIP), no chýba im konzistentná štruktúra, vizuálna jednotnosť a dostupnosť v cudzích jazykoch. | ||
| |
1.1 | 136 | |
| 137 | |||
| |
2.1 | 138 | * **Portál NIP nie je optimalizovaný na životné situácie** |
| 139 | Obsah nie je zoradený podľa logiky životnej situácie „chcem zamestnať človeka“, ale skôr podľa tematických kategórií (BOZP, pracovný pomer, mzda a pod.), čo sťažuje rýchlu orientáciu najmä začínajúcim podnikateľom. | ||
| |
1.1 | 140 | |
| 141 | |||
| |
2.1 | 142 | * **Chýba spätná väzba a analytika používania služieb** |
| 143 | Používateľské správanie nie je aktívne vyhodnocované, neexistujú nástroje na spätnú väzbu alebo optimalizáciu obsahu na základe správania návštevníkov. | ||
| |
1.1 | 144 | |
| 145 | |||
| |
2.1 | 146 | * **Nedostatočná integrácia s inými ISVS** |
| 147 | NIP ako IS nevyužíva centrálne registre ako RPO, RA, alebo referenčné údaje. Neumožňuje personalizovaný prístup ani predvyplnenie údajov pre konkrétne podnikateľské subjekty. | ||
| |
1.1 | 148 | |
| 149 | |||
| |
2.1 | 150 | * **Žiadna jazyková dostupnosť** |
| 151 | Webové sídlo je dostupné len v slovenčine, čo je bariérou pre zamestnávateľov, ktorí hovoria iným jazykom – napr. ukrajinčina (v kontexte zamestnávania utečencov), angličtina (startupy, zahraniční podnikatelia). | ||
| |
1.1 | 152 | |
| 153 | |||
| 154 | |||
| 155 | |||
| 156 | |||
| |
2.1 | 157 | **TO-BE (Návrh cieľového stavu)** |
| |
1.1 | 158 | |
| 159 | |||
| |
2.1 | 160 | Cieľový stav predstavuje digitálne modernizovaný a používateľsky orientovaný systém poskytovania informácií a služieb v oblasti administratívneho chodu podniku. Portál Národného inšpektorátu práce bude prebudovaný podľa štandardov ID-SK, so zreteľom na logiku životných situácií, personalizáciu obsahu, podporu cudzích jazykov a integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy. Zmeny majú za cieľ eliminovať nadbytočné administratívne úkony, znížiť chybovosť pri plnení povinností a zvýšiť spokojnosť podnikateľských subjektov s digitálnymi verejnými službami. |
| |
1.1 | 161 | |
| 162 | |||
| |
2.1 | 163 | **Kľúčové charakteristiky navrhovaného stavu:** |
| |
1.1 | 164 | |
| 165 | |||
| |
2.1 | 166 | * **Redizajnovaný portál NIP v súlade s ID-SK** |
| 167 | Portál bude vizuálne aj štrukturálne zjednotený podľa Jednotného dizajn manuálu elektronických služieb verejnej správy. Obsah bude prispôsobený logike životných situácií – konkrétne „Zamestnávam prvého zamestnanca“, „Hľadám informácie k BOZP“ a pod. | ||
| |
1.1 | 168 | |
| 169 | |||
| |
2.1 | 170 | **Personalizované používateľské rozhranie** |
| 171 | Portál umožní identifikáciu podnikateľa iba v prípade vysielania zamestnancov (mailová adresa, resp. identifikačný kód) prostredníctvom elektronického formulára na základe príslušného právneho predpisu. ) | ||
| |
1.1 | 172 | |
| |
2.1 | 173 | * **Zavedenie jazykových mutácií ** |
| 174 | Obsah portálu bude dostupný minimálne v anglickom a ukrajinskom jazyku, čím sa zabezpečí inklúzia cudzincov a väčšia dostupnosť informácií. | ||
| |
1.1 | 175 | |
| 176 | |||
| |
2.1 | 177 | * **Zavedenie modulu spätnej väzby a analytiky** |
| 178 | Web bude obsahovať nástroje na zber spätnej väzby, hodnotenie spokojnosti a sledovanie užívateľskej cesty (napr. podľa usmernenia MIRRI č. 019420/2023/oBI – A/B testovanie a mapovanie UX). | ||
| |
1.1 | 179 | |
| 180 | |||
| |
2.1 | 181 | **Prepojenie na iné portály a služby** |
| 182 | Portál NIP bude mať možnosť prístupu k zverejneným otvoreným dátam (osvedčenia, oprávnenia vydané NIP...) | ||
| |
1.1 | 183 | |
| 184 | |||
| |
2.1 | 185 | **Spôsob realizácie** |
| |
1.1 | 186 | |
| 187 | |||
| |
2.1 | 188 | Projekt bude riadený spôsobom „Waterfall“ v zmysle vyhlášky o riadení projektov |
| |
1.1 | 189 | |
| 190 | |||
| 191 | |||
| |
2.1 | 192 | * |
| 193 | ** Motivácia a rozsah projektu | ||
| |
1.1 | 194 | |
| 195 | |||
| |
2.1 | 196 | **Motivácia k implementácii** |
| |
1.1 | 197 | |
| 198 | |||
| |
2.1 | 199 | * **Nedostatočná digitalizácia a zbytočná byrokracia** |
| 200 | Na portáli MIRRI je popísané, že podnikatelia často vykonávajú duplicitu v hláseniach napr. v živnostenskom, obchodnom a ďalších registroch, čo vedie k prehnanému administratívnemu zaťaženiu.. | ||
| 201 | Rovnako absentujú integrácie medzi referenčnými registrami, čo komplikuje proces "jedného vstupu" pre zmeny údajov. | ||
| |
1.1 | 202 | |
| 203 | |||
| |
2.1 | 204 | * **Nerovnaký prístup k digitálnym službám** |
| 205 | Kým niektoré agendy, ako životné činnosti či odvody, sú digitalizované, ostatné – napr. potravinový alebo veterinárny dohľad a prevádzkové povolenia – zostávajú manuálne a nepružné . | ||
| |
1.1 | 206 | |
| 207 | |||
| |
2.1 | 208 | * **Duplicita štatistických hlásení** |
| 209 | Podnikatelia združujú informácie, ktoré už štát eviduje, avšak nie sú využívané naprieč inštitúciami, čo znova vedie k duplicitnej práci. | ||
| |
1.1 | 210 | |
| |
2.1 | 211 | |
| 212 | * **Princíp „1× a dosť“** | ||
| 213 | Z implementačného plánu MIRRI jasne vyplýva ambícia zaviesť jednorazový vstup do systému so zdieľaním medzi štátnymi registrami, notifikáciami a personalizovanými službami. | ||
| 214 | |||
| 215 | |||
| 216 | * **Zvýšená spokojnosť podnikateľov** | ||
| 217 | Hlavným cieľom budovania prioritných ŽS je zvýšiť spokojnosť a používanosť e‑služieb, znížiť byrokratickú záťaž a zabezpečiť kvalitu. | ||
| 218 | * **Finančné zdroje a prioritizácia e‑Gov riešení** | ||
| 219 | MIRRI podporuje projekt ŽS 5 v rámci Plánu obnovy a odolnosti | ||
| 220 | |||
| 221 | |||
| 222 | **Očakávaný prínos** | ||
| 223 | |||
| 224 | |||
| 225 | * Výrazné zníženie času a nákladov podnikateľov na administratívu | ||
| 226 | * Zníženie počtu chýb v podaniach a tým potenciálnych sankcií | ||
| 227 | * Zvýšenie digitalizácie a integrácie štátnych systémov | ||
| 228 | * Lepšia spokojnosť používateľov a využitie e‑služieb zo strany firiem | ||
| 229 | |||
| 230 | |||
| 231 | **Zainteresované strany** | ||
| 232 | |||
| 233 | |||
| 234 | * Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (zadávateľ) | ||
| 235 | * MIRRI (koordinácia z pohľadu digitálnej transformácie e‑Gov) | ||
| 236 | * NIP/IP (Národný inšpektorát práce/Inšpektoráty práce) | ||
| 237 | |||
| 238 | |||
| 239 | |||
| 240 | Predmetom projektu sú nasledovné biznis požiadavky pre ŽS 5 Administratívny chod podniku: | ||
| 241 | |||
| 242 | |||
| 243 | |**Číslo BP**|**Názov BP**|**Číslo ŽS** | ||
| 244 | |ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5 | ||
| 245 | |ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu Národného inšpektorátu práce do ID-SK|ŽS 5 | ||
| 246 | |ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu Národného inšpektorátu práce|ŽS 5 | ||
| 247 | |ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby NIP|ŽS 5 | ||
| 248 | |ŽS5_BP_05|Monitoring životnej situácie|ŽS 5 | ||
| 249 | |||
| 250 | Tabuľka 1 ŽS 5 Administratívny chod podniku - zoznam Biznis požiadaviek | ||
| 251 | |||
| 252 | |||
| 253 | |||
| 254 | * | ||
| 255 | ** Zainteresované strany/Stakeholderi | ||
| 256 | |||
| 257 | |||
| 258 | |**ID**|**Aktér / Stakeholder**|**Subjekt**|**Rola**|**Popis vzťahu / úlohy** | ||
| 259 | |1|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVR SR|Zadávateľ projektu|Vlastník životnej situácie, garant obsahu, koordinuje realizáciu vo vzťahu k NIP | ||
| 260 | |2|Národný inšpektorát práce|NIP|Prevádzkovateľ portálu|Zodpovedný za správu obsahu, vizuál a funkcie portálu, vykonáva úpravy a publikuje zmeny | ||
| 261 | |3|Administrátor portálu NIP|Zamestnanec NIP|Realizátor zmien|Pridáva alebo upravuje obsah portálu, vykonáva vizuálne a jazykové úpravy | ||
| 262 | |4|Zamestnávateľ / budúci zamestnávateľ|Právnická / fyzická osoba|Koncový používateľ|Vyhľadáva informácie na portáli NIP, využíva ich na splnenie povinností voči štátu | ||
| 263 | |5|MIRRI SR|Ministerstvo investícií|Koordinátor informatizácie|Definuje štandardy (ID-SK, UX, dizajn), poskytuje metodickú podporu a schvaľuje súlad | ||
| 264 | |6|Široká verejnosť / zamestnanci|FO|Sekundárni používatelia|Môžu nepriamo využívať informácie, najmä ak zastupujú zamestnávateľov | ||
| 265 | |||
| 266 | Tabuľka 2 ŽS 5 - Zainteresované strany / Stakeholderi | ||
| 267 | |||
| 268 | |||
| 269 | * | ||
| 270 | ** Stakeholderi – Dopady a prínosy | ||
| 271 | |||
| 272 | |||
| 273 | |**ID**|**Stakeholder**|**Dopady projektu**|**Prínosy pre stakeholdera** | ||
| 274 | |1|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)|Zvýšená zodpovednosť za garantovanie obsahu, potreba koordinácie zmien na portáli NIP|Posilnenie autority ako vlastníka ŽS, naplnenie strategických cieľov digitalizácie verejnej správy | ||
| 275 | |2|Národný inšpektorát práce (NIP)|Zvýšená prevádzková záťaž počas implementácie, potreba prispôsobiť interné procesy|Modernizácia portálu, zlepšenie reputácie inštitúcie, efektívnejšia komunikácia s verejnosťou | ||
| 276 | |3|Administrátor portálu NIP|Zmena v pracovných postupoch, potreba nových školení|Jednoduchšia správa obsahu, intuitívnejšie nástroje, zmysluplnejšia práca | ||
| 277 | |4|Zamestnávateľ / budúci zamestnávateľ|Zmeny vo forme prístupu k informáciám, prípadná potreba zvyknúť si na novú štruktúru portálu|Rýchlejší prístup k presným a personalizovaným informáciám, zníženie rizika pokút | ||
| 278 | |5|MIRRI SR|Zvýšené nároky na dohľad a súlad s ID-SK a UX štandardmi|Plnenie priorít Plánu obnovy, úspešná implementácia ďalšej ŽS, zlepšenie KPI informatizácie | ||
| 279 | |6|Široká verejnosť / zamestnanci|Indirektný dopad cez zlepšenú informovanosť zamestnávateľov|Zvýšenie ochrany práv zamestnancov cez lepšiu orientáciu zamestnávateľov v legislatíve | ||
| 280 | |||
| 281 | Tabuľka 3 ŽS 5- Zainteresované strany / Stakeholderi - Dopady a prínosy | ||
| 282 | |||
| 283 | |||
| 284 | * | ||
| 285 | ** Ciele projektu | ||
| 286 | |||
| 287 | |||
| 288 | Cieľom projektu je zjednodušiť a zefektívniť prístup podnikateľských subjektov k informáciám súvisiacim s administratívnym chodom podniku, najmä v oblasti zamestnávania, pracovného práva a BOZP. Projekt sa zameriava na modernizáciu a zlepšenie používateľskej skúsenosti portálu Národného inšpektorátu práce, a to v súlade s princípmi životných situácií, „1× a dosť“ a dizajnového štandardu ID-SK. | ||
| 289 | |||
| 290 | |||
| 291 | Hlavné ciele projektu sú nasledovné: | ||
| 292 | |||
| 293 | |||
| 294 | * **Zníženie administratívneho zaťaženia podnikateľov** | ||
| 295 | Odstrániť potrebu duplicitného vyhľadávania informácií a opakovaného vykonávania úkonov prostredníctvom jasnej, centralizovanej a používateľsky orientovanej webovej platformy. | ||
| 296 | |||
| 297 | * **Zvýšenie spokojnosti používateľov** | ||
| 298 | Zabezpečiť lepší prístup k informáciám a službám prostredníctvom intuitívneho, vizuálne moderného a viacjazyčného rozhrania. | ||
| 299 | |||
| 300 | * **Implementácia princípu „1× a dosť“** | ||
| 301 | Využiť možnosti prepojenia portálu NIP s referenčnými údajmi štátu a zefektívniť procesy poskytovania informácií pre podnikateľov. | ||
| 302 | |||
| 303 | * **Zavedenie spätnej väzby a zberu dát** | ||
| 304 | Implementovať mechanizmy zberu spätnej väzby, analytických nástrojov a A/B testovania na optimalizáciu obsahu a služieb portálu. | ||
| 305 | |||
| 306 | * **Zabezpečenie súladu s dizajnovým manuálom ID-SK** | ||
| 307 | Uplatniť štandardy dizajnu a používateľského rozhrania podľa metodiky MIRRI pre elektronické služby verejnej správy. | ||
| 308 | |||
| 309 | |||
| 310 | * | ||
| 311 | ** Merateľné ukazovatele (KPI) | ||
| 312 | |||
| 313 | |||
| 314 | |||
| 315 | |**ID**|**Názov ukazovateľa**|**Jednotka merania**|**Východisková hodnota**|**Cieľová hodnota**|**Spôsob merania** | ||
| 316 | |1|Miera spokojnosti používateľov s portálom NIP|%|nezistená / nedefinovaná|≥ 85 %|Dotazníky, spätná väzba, používateľské hodnotenia | ||
| 317 | |2|Počet návštev portálu NIP v rámci ŽS5|počet návštev mesačne|nezistené|+20 % oproti stavu pred projektom|Analytické nástroje (napr. Google Analytics) | ||
| 318 | |3|Dostupnosť portálu v cudzích jazykoch|počet jazykových mutácií|0|minimálne 2|Interná kontrola nasadeného obsahu | ||
| 319 | |4|Čas potrebný na nájdenie relevantnej informácie|priemerný čas (v minútach)|nešpecifikovaný|≤ 3 min|UX testovanie, používateľské mapovanie ciest (user journeys) | ||
| 320 | |5|Zavedenie funkcie spätnej väzby na portáli|binárny (Áno/Nie)|Nie|Áno|Kontrola funkčnosti na portáli, technická implementácia formulárov | ||
| 321 | |6|Zverejnené A/B testy alebo prototypy z pohľadu UX|počet testov|0|≥ 2|Dokumentácia testovania, výstupy z experimentov, interné validácie | ||
| 322 | |||
| 323 | Tabuľka 4 ŽS 5 - Merateľné ukazovatele (KPI) | ||
| 324 | |||
| 325 | |||
| 326 | * | ||
| 327 | ** Špecifikácia potrieb koncového používateľa | ||
| 328 | |||
| 329 | |||
| 330 | Koncovým používateľom sú najmä **zamestnávatelia** a **budúci zamestnávatelia**, ktorí potrebujú získať rýchly, zrozumiteľný a spoľahlivý prístup k informáciám o povinnostiach voči štátu, najmä v oblasti pracovného práva a BOZP. Ich potreby sa premietajú do požiadaviek na obsah, funkcionalitu, dostupnosť a jazykovú mutáciu portálu NIP. | ||
| 331 | |||
| 332 | |||
| 333 | |**ID**|**Kľúčová potreba používateľa**|**Relevantný IS** | ||
| 334 | |1|Nájsť všetky povinnosti zamestnávateľa na jednom mieste|Portál Národného inšpektorátu práce (NIP) isvs_7961 | ||
| 335 | |2|Jednoducho pochopiť legislatívne požiadavky (BOZP, ZP, mzdy)|NIP | ||
| 336 | |3|Zobraziť informácie v cudzom jazyku (napr. ENG, UKR)|NIP | ||
| 337 | |4|Rýchlo vyhľadať konkrétnu tému alebo návod|NIP | ||
| 338 | |5|Vyplniť jednoduchý formulár spätnej väzby|NIP | ||
| 339 | |6|Vedieť, aké zmeny sa udejú v zákonoch alebo obsahu|NIP | ||
| 340 | |7|Byť upozornený na povinnosti, ktoré sa ho týkajú|NIP + notifikačný modul | ||
| 341 | |8|Získať personalizovaný obsah po identifikácii – pre oblasť vysielania zamestnancov|NIP | ||
| 342 | |9|Využívať portál aj cez mobilné zariadenia|NIP (responzívny dizajn) | ||
| 343 | |||
| 344 | Tabuľka 5 ŽS 5 - Potreby koncového používateľa | ||
| 345 | |||
| 346 | |||
| 347 | * | ||
| 348 | ** Riziká a závislosti | ||
| 349 | |||
| 350 | |||
| 351 | V tabuľke nižšie sú uvedené závislosti projektu spolu s ich dopadmi a prínosmi. | ||
| 352 | |||
| 353 | |||
| 354 | |||
| 355 | |**ID**|**Riziko alebo závislosť**|**Popis**|**Typ**|**Dopad**|**Pravdepodobnosť**|**Navrhované opatrenia**|**Dotknuté BP** | ||
| 356 | |1|Riziko – Nedostatočná koordinácia medzi NIP a MPSVR|Môže dôjsť k nesúladu medzi obsahom a požiadavkami projektu|Riziko|Vysoký|Stredná|Pravidelné koordinačné stretnutia, schvaľovací proces pre obsah|ŽS5_BP_01, BP_02 | ||
| 357 | |2|Riziko – Nízka spokojnosť používateľov po nasadení|Redizajn môže zhoršiť UX, ak nebude dostatočne testovaný|Riziko|Vysoký|Stredná|UX testovanie, A/B testy, zber spätnej väzby pred ostrým spustením|ŽS5_BP_01, BP_04, BP_07 | ||
| 358 | |3|Závislosť – Účasť MIRRI na kontrole súladu s ID-SK|Dodržiavanie dizajnových štandardov je podmienené spoluprácou s MIRRI|Závislosť|Stredný|Vysoká|Priebežné konzultácie s MIRRI, zasielanie návrhov na validáciu|ŽS5_BP_02 | ||
| 359 | |4|Riziko – Nedostatok jazykových expertov pre mutácie|Projekt nemusí zabezpečiť kvalitný preklad do UKR/ENG|Riziko|Stredný|Vysoká|Zabezpečiť preklady externými dodávateľmi; testovať porozumiteľnosť cieľovými skupinami|ŽS5_BP_03 | ||
| 360 | |5|Riziko – Nízke zapojenie koncových používateľov do testovania|Hrozí, že spätná väzba nebude reprezentatívna|Riziko|Stredný|Stredná|Zapojenie rôznych typov zamestnávateľov (malí/veľkí) do pilotovania|ŽS5_BP_04, BP_07 | ||
| 361 | |6|Závislosť – Financovanie projektu cez POO|Financovanie je viazané na schválené výzvy a časový rámec|Závislosť|Vysoký|Nízka|Priebežný monitoring čerpania, rezervný plán implementácie|všetky BP | ||
| 362 | |||
| 363 | Tabuľka 6 ŽS 5 - Matica rizík a závislostí | ||
| 364 | |||
| 365 | |||
| 366 | |||
| 367 | |||
| 368 | V tabuľke nižšie sú uvedené identifikované projektové riziká vrátane návrhu mitigačných opatrení. | ||
| 369 | |||
| 370 | |||
| 371 | |**ID**|**Mitigačné opatrenie**|**Zodpovedný subjekt**|**Termín / fáza realizácie** | ||
| 372 | |1|Zaviesť formálny proces schvaľovania obsahu medzi NIP a MPSVR, vrátane zodpovedných osôb|MPSVR + NIP|Analýza + dizajn | ||
| 373 | |2|Realizovať UX testovanie, zapojiť koncových používateľov, vyhodnocovať výsledky A/B testov|NIP + externý UX tím|Implementácia + pilotná prevádzka | ||
| 374 | |3|Zabezpečiť priebežné konzultácie s MIRRI, validovať návrhy pred nasadením|NIP + koordinátor MIRRI|Celý projektový cyklus | ||
| 375 | |4|Uzatvoriť zmluvu na preklad s externými dodávateľmi a realizovať kontrolu prekladov s cieľovou skupinou – potrebné odkomunikovať s NIP|NIP + externý prekladateľ|Pred nasadením | ||
| 376 | |5|Vytvoriť plán zapojenia rôznych typov zamestnávateľov do testovania (živnosti, s.r.o., veľké firmy)|NIP + MPSVR|Pilotná prevádzka | ||
| 377 | |6|Pripraviť alternatívny scenár implementácie pri posune čerpania POO (napr. rozdelenie do fáz)|SP + projektový manažér|Plánovanie + monitoring | ||
| 378 | |||
| 379 | |||
| 380 | |||
| 381 | Tabuľka 7 ŽS 5 - Mitigačné opatrenia rizík | ||
| 382 | |||
| 383 | |||
| 384 | |||
| 385 | * | ||
| 386 | ** Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry | ||
| 387 | |||
| 388 | |||
| 389 | V rámci projektu Implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5 nebudú navrhnuté alternatívne riešenia, vzhľadom na to, že sa jedná o úpravy existujúcich systémov a implementáciu zmenových požiadaviek s nimi súvisiacich. | ||
| 390 | |||
| 391 | Konkrétne návrhy na implementáciu jednotlivých Biznis požiadaviek vzniknú v etape Analýza a dizajn a budú zhmotnené v samotnom Detailnom návrhu riešenia (DNR). | ||
| 392 | |||
| 393 | |||
| 394 | Nasledovné procesy popisujúce TOBE stav detailnejšie zohľadňujú požiadavky jednotlivých stakeholderov na realizáciu budúcich úprav existujúcich IS (implementácia zmenových požiadaviek). | ||
| 395 | |||
| 396 | |||
| 397 | |||
| 398 | * | ||
| 399 | ** Multikriteriálna analýza | ||
| 400 | |||
| 401 | |||
| 402 | Vzhľadom na charakter projektu nie je vypracovanie MCA požadované. | ||
| 403 | |||
| 404 | |||
| 405 | Nasledujúci zoznam požiadaviek bol identifikovaný ako MMP (Minimum marketable product). Ide o funkčný produkt s minimálnym/obmedzeným množstvom vlastností, ktorý uspokojí používateľskú skúsenosť a má pre neho hodnotu. | ||
| 406 | |||
| 407 | |||
| 408 | * Biznis požiadavky zahrnuté do MMP sú definované pred vstupom realizačnej fázy programu | ||
| 409 | * Pre naplnenie biznis požiadaviek MMP sú definované kritériá pre ich dodanie | ||
| 410 | * Potrebu naplnenia biznis požiadaviek MMP v termínoch Míľnikov POO musia zohľadňovať projektové plány | ||
| 411 | * Nenaplnenie biznis požiadaviek MMP predstavuje najväčšie riziko nenaplnenie Míľnikov POO | ||
| 412 | |||
| 413 | |||
| 414 | |**ID BP**|**Názov BP**|**Poznámka**|**MMP** | ||
| 415 | |ŽS5_BP_01|Úprava obsahu portálu Národného inšpektorátu práce|Základná podmienka na sprístupnenie ŽS5 vo vyžadovanom rozsahu|ÁNO | ||
| 416 | |ŽS5_BP_02|Zmena vizuálu portálu NIP do ID-SK štandardu|Splnenie požiadaviek UX a dizajnových štandardov eGov|ÁNO | ||
| 417 | |ŽS5_BP_03|Jazykové mutácie portálu NIP|Zabezpečenie dostupnosti pre cudzincov – ENG, UKR|ÁNO | ||
| 418 | |ŽS5_BP_04|Spätná väzba na informačný obsah a služby|Nevyhnutná pre meranie spokojnosti a iteratívne zlepšovanie|ÁNO | ||
| 419 | |||
| 420 | Tabuľka 8 ŽS 5 - Identifikácia MMP | ||
| 421 | |||
| 422 | |||
| 423 | * | ||
| 424 | ** Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry | ||
| 425 | |||
| 426 | |||
| 427 | Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry aplikačnej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh aplikačnej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn. | ||
| 428 | |||
| 429 | |||
| 430 | * | ||
| 431 | ** Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry | ||
| 432 | |||
| 433 | |||
| 434 | Charakter projektu nepočíta s vypracovaním jednotlivých alternatív na úrovni architektúry technologickej vrstvy. Konkrétny architektonický návrh technologickej vrstvy bude predmetom Detailného návrhu riešenia (DNR), ako hlavného výstupu etapy Analýza a dizajn. | ||
| 435 | |||
| 436 | |||
| 437 | = 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = | ||
| 438 | |||
| 439 | |||
| 440 | Projekt ŽS 5 bude realizovaný v rozsahu Biznis požiadaviek uvedených v kapitole Motivácia a rozsah projektu | ||
| 441 | |||
| 442 | |||
| 443 | Hlavnými výstupmi projektu bude predovšetkým: | ||
| 444 | |||
| 445 | * Detailný návrh riešenia | ||
| 446 | * Úprava funkcionalít ISVS súvisiacich so ŽS 5 v zmysle dodaného Detailného návrhu riešenia a minimálne v súlade s MMP | ||
| 447 | * Dodanie predmetných elektronických služieb | ||
| 448 | * Zverejnenie elektronických formulárov v súlade s požiadavkami POO | ||
| 449 | * Zabezpečenie zberu informácií týkajúcich sa spätnej väzby a ich vyhodnocovanie | ||
| 450 | * Dodanie návodov pre absolvovanie elektronických podaní súvisiacich so ŽS 5 | ||
| 451 | |||
| 452 | |||
| 453 | Výstupy projektu budú dodávané v priebehu jednotlivých fáz a etáp projektu v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (príloha č.1 – Zmenová požiadavka v prevádzke do 200.000 EUR vrátane) v nasledovnom rozsahu: | ||
| 454 | |||
| 455 | |||
| 456 | Prípravná a iniciačná fáza: | ||
| 457 | |||
| 458 | * I-02 Projektový zámer | ||
| 459 | * I-04 Katalóg požiadaviek | ||
| 460 | |||
| 461 | |||
| 462 | Realizačná fáza: | ||
| 463 | |||
| 464 | |||
| 465 | * Etapa R1 Analýza a Dizajn: | ||
| 466 | ** R-01 | ||
| 467 | *** Projektový iniciálny dokument (PID) | ||
| 468 | *** Akceptačné kritéria | ||
| 469 | ** R1-1 Detailný návrh riešenia popisujúci návrh implementácie zmenových požiadaviek vyplývajúcich z požiadaviek projektu ŽS05 obsahujúci najmä: | ||
| 470 | *** Zámer riešenia, | ||
| 471 | *** Postup analýzy, | ||
| 472 | *** Procesnú analýzu, | ||
| 473 | *** Biznis architektúru, | ||
| 474 | *** Popis dátových entít, | ||
| 475 | *** Use Case model, | ||
| 476 | *** Aplikačnú architektúru, | ||
| 477 | *** Fyzickú architektúru, | ||
| 478 | *** Požiadavky na HW a SW licencie, | ||
| 479 | *** Plán zálohovania a obnovy, | ||
| 480 | *** Návrh zabezpečenie dostupnosti, | ||
| 481 | *** Bezpečnosť a autority manažment, | ||
| 482 | *** Dátový model, | ||
| 483 | *** Plán konverzie a migrácie dát | ||
| 484 | ** R1-2 Plán a stratégia testovania | ||
| 485 | |||
| 486 | |||
| 487 | * Etapa R3 Implementácia a Testovanie: | ||
| 488 | ** | ||
| 489 | *** Aktivity pre etapu R3 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky | ||
| 490 | |||
| 491 | |||
| 492 | * Etapa R4 Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP) | ||
| 493 | ** | ||
| 494 | *** Aktivity pre etapu R4 Implementácia a Testovanie nie sú predmetom dodávky | ||
| 495 | |||
| 496 | |||
| 497 | |||
| 498 | Vyššie uvedené výstupy dodávané v rámci jednotlivých etáp budú detailnejšie popísané v dokumente PID pre tento projekt. | ||
| 499 | |||
| 500 | |||
| 501 | |||
| 502 | = 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = | ||
| 503 | |||
| 504 | Architektúra bude detailnejšie rozpracovaná a popísaná v ďalších výstupoch projektu, najmä v Detailnom návrhu riešenia (DNR). | ||
| 505 | |||
| 506 | |||
| 507 | |||
| 508 | |||
| 509 | * | ||
| 510 | ** Prehľad e-Government komponentov | ||
| 511 | |||
| 512 | |||
| 513 | |**Komponent**|**Popis využitia v projekte ŽS5** | ||
| 514 | |**CSRÚ (Centrálna správa referenčných údajov)**|Overenie a použitie údajov pri predvyplňovaní formulárov a notifikácií | ||
| 515 | |**ÚPVS / eDesk**|Potenciálne využitie na autentifikáciu používateľa alebo doručovanie správ | ||
| 516 | |**IAM / eIDAS**|Možnosť integrácie autentifikácie cez existujúce schémy (napr. eID) | ||
| 517 | |**ID-SK a ID-SK Frontend**|Vizuálny a technický rámec používateľského rozhrania, ktorého súčasťou je aj portál NIP | ||
| 518 | |**Notifikačný modul (centrálny)**|Zabezpečenie automatizovaného informovania o legislatívnych zmenách (ak bude dostupný) | ||
| 519 | |||
| 520 | Obrázok 12 ŽS 5 – Centrálne komponenty e-Governmnent | ||
| 521 | |||
| 522 | |||
| 523 | |||
| 524 | = 6. LEGISLATÍVA = | ||
| 525 | |||
| 526 | |||
| 527 | Legislatívne riziká aj s mitigáciami sú popísané v tabuľke nižšie. | ||
| 528 | |||
| 529 | |||
| 530 | |**Názov Rizika / Závislosti**|**Popis / Následok**|**Mitigačné opatrenie**|**Termín**|**Zodpovedný** | ||
| 531 | |||
| 532 | Tabuľka ŽS 5 - Legislatíva | ||
| 533 | |||
| 534 | |||
| 535 | |||
| 536 | = 7. ROZPOČET = | ||
| 537 | |||
| 538 | |||
| 539 | = Sumarizácia nákladov = | ||
| 540 | |||
| 541 | **Implementácia zmenových požiadaviek - úprava aplikácií** | ||
| 542 | |||
| 543 | Nacenenie implementácie BP pre ŽS 5 predstavuje 381 499,81EUR s 23% DPH / zmenová požiadavka v prevádzke nad 200 000 EUR do 1 000 000 vrátane. | ||
| 544 | |||
| 545 | Produktový zoznam požiadaviek je súčasťou dokumentácie projektu v zmysle Zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti č. 1595/2023, Projekt „Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR“. | ||
| 546 | |||
| 547 | **ROZPOČET** | ||
| 548 | |||
| 549 | |**ŽS 5**|**Výdavky spolu (v EUR bez DPH)**|**Výdavky spolu (v EUR s 20% DPH)**|**Skupina výdavkov**|**Skupina výdavkov**|**Dotknutý IS**|**Poznámka** | ||
| 550 | |**Administratívny chod podniku**|((( | ||
| 551 | 310 162,44 | ||
| 552 | |||
| 553 | € | ||
| |
1.1 | 554 | )))|((( |
| |
2.1 | 555 | 372 194,93 |
| |
1.1 | 556 | |
| |
2.1 | 557 | € |
| 558 | )))|637040 Služby v oblasti OIKT (OPEX)|Ekonomická klasifikácia| IS SAWO|Úprava aplikácií | ||
| |
1.1 | 559 | |
| 560 | |||
| 561 | |||
| 562 | |||
| 563 | |||
| 564 | |||
| 565 | |||
| 566 | |||
| 567 | |||
| 568 | |||
| 569 | |||
| |
2.1 | 570 | = 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = |
| 571 | |||
| 572 | |||
| 573 | Realizácia a ukončenie projektu je plánované najneskôr 31. 3.2026 vzhľadom na jeho financovanie z Plánu obnovy a odolnosti. | ||
| 574 | |||
| 575 | Harmonogram realizácie a nasadenia budú upresnené v detailnom návrhu riešenia. Realizačná fáza projektu ktorý bude riešený ako “Zmenová požiadavka v prevádzke” je plánovaná 2/2025. | ||
| 576 | |||
| 577 | Harmonogram projektu je evidovaný v samostatnom súbore MS Project plan. V nasledovnej tabuľke uvádzame iba rámcové harmonogramy pre implementáciu konkrétnych BP v rámci Projektu ŽS 5 Administratívny chod podniku. | ||
| 578 | |||
| 579 | |||
| 580 | [[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]][[image:Obrázok č.2.png]] | ||
| 581 | |||
| 582 | Tabuľka 17 ŽS 5 - Harmonogram projektu a jednotlivých BP | ||
| 583 | |||
| 584 | |||
| 585 | = 9. PROJEKTOVÝ TÍM = | ||
| 586 | |||
| 587 | |||
| 588 | Organizačná štruktúra projektu pozostáva z riadiaceho výboru pre Budovanie životných situácií pre organizáciu MPSVR SR/Projekt implementácie zmenových požiadaviek pre ŽS 5, projektového tímu projektu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom. Zoznam členov projektového tímu a pracovnej skupiny pod projektovým tímom, spolu s ich kontaktnými údajmi a projektovými rolami je uvedený v nasledovných tabuľkách. | ||
| 589 | |||
| 590 | |||
| 591 | **Riadiaci výbor projektu:** | ||
| 592 | |||
| 593 | |ID|Meno a Priezvisko|Kontakt|Pozícia/organizačný útvar|Rola v projekte | ||
| 594 | |1.|Mgr. Jana Krausová Daniš, GR PK|[[Jana.KrausovaDanis@employment.gov.sk>>mailto:Jana.KrausovaDanis@employment.gov.sk]]|generálny riaditeľ, projektová kancelária|Predseda Riadiaceho výboru | ||
| 595 | |2.|Mgr. Peter Daňko|[[Peter.Danko@employment.gov.sk>>mailto:Peter.Danko@employment.gov.sk]]|generálny riaditeľ, SI|Podpredseda Riadiaceho výboru | ||
| 596 | |3.|Mgr. Branislav Brza |[[Branislav.Brza@employment.gov.sk>>mailto:Branislav.Brza@employment.gov.sk]]|SI|Biznis vlastník | ||
| 597 | |4.|Iveta Kučerová|[[Iveta.Kucerova@employment.gov.sk>>mailto:Iveta.Kucerova@employment.gov.sk]]|SI|Biznis vlastník | ||
| 598 | |5.|Mgr. Danica Kelečínová|Danica.Kelecinova@employment.gov.sk|generálny riaditeľ sekcie, Inštitút sociálnej politiky|Biznis vlastník | ||
| 599 | |6.|Ing. Báto Ivan|Ivan.Bato@employment.gov.sk|Odbor krízového manažmentu a bezpečnosti|Manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti | ||
| 600 | |7.|PhDr. Darina Košútová|darina.kosutova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ | ||
| 601 | |8.|Judita Havalová| Judita.Havalova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ | ||
| 602 | |9.|Alena Klimanová| Alena.Klimanova@upsvr.gov.sk|ÚPSVaR|Kĺúčový používateľ | ||
| 603 | |10.|Ing. Maroš Mikluš, PhD.|[[Maros.Miklus@employment.gov.sk>>mailto:Maros.Miklus@employment.gov.sk]]|SI|Programový manažér | ||
| 604 | |11.|PhDr. Marcela Urminská|[[Marcela.Urminska@employment.gov.sk>>mailto:Marcela.Urminska@employment.gov.sk]]|Projektová kancelária|Projektový manažér | ||
| 605 | |12.|Bc. Tomáš Slaninka|[[Tomas.Slaninka@employmnet.gov.sk>>mailto:Tomas.Slaninka@employmnet.gov.sk]]|Projektová kancelária|Finančný manažér | ||
| 606 | |13.|Ing. Anna Maťová|[[Anna.Matova@employment.gov.sk>>mailto:Anna.Matova@employment.gov.sk]]|SI|Produktový manažér | ||
| 607 | |14.|Ing. Erik Lukáč|[[erik.lukac@stengl.sk>>mailto:erik.lukac@stengl.sk]]| |Zástupcovia dodávateľov | ||
| 608 | |15.|Ing. Kristián Nandraský|((( | ||
| 609 | [[kristian.nandrasky@softec.sk>>mailto:kristian.nandrasky@softec.sk]] | ||
| 610 | |||
| 611 | |||
| 612 | )))| |Zástupcovia dodávateľov | ||
| 613 | |||
| 614 | Tabuľka 18 ŽS 5 - Riadiaci výbor projektu | ||
| 615 | |||
| 616 | |((( | ||
| 617 | Projektový tím – ŽS5: | ||
| 618 | |||
| 619 | |**Meno **|**E-mail **|**Funkcia** | ||
| 620 | |Mgr. Iveta Kučerová |[[iveta.kucerova@employment.gov.sk>>mailto:iveta.kucerova@employment.gov.sk]] |Vedúci projektového tímu / manažér kvality | ||
| 621 | |Mgr. Maroš Mikluš|[[Maros.Miklus@employment.gov.sk>>mailto:Maros.Miklus@employment.gov.sk]]|Programový manažér | ||
| 622 | |Ing. Anna Maťová |Anna.Matova@employment.gov.sk |Produktový manažér | ||
| 623 | |PhDr. Marcela Urminská |Marcela.Urminska@employment.gov.sk |Projektový manažér | ||
| 624 | |Bc. Tomáš Slaninka |((( | ||
| 625 | Tomas.Slaninka@employment.gov.sk | ||
| 626 | |||
| 627 | |||
| 628 | )))|Finančný manažér | ||
| 629 | |Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |Garant ŽS /Vlastník procesov | ||
| 630 | |Mgr. Judita Havalová |[[Judita.Havalova@upsvr.gov.sk>>mailto:Judita.Havalova@upsvr.gov.sk]] |Kľúčový používateľ | ||
| 631 | |Ing. František Hegeduš|Frantisek.Hegedus@employment.gov.sk |Vlastník procesov | ||
| 632 | |Mgr. Branislav Brza|Branislav.Brza@employment.gov.sk |IT architekt | ||
| 633 | |Ing. Ľubomír Straka|Lubomir.Straka@employment.gov.sk |IT analytik | ||
| 634 | |Ing. Peter Belák|Peter.Belak@employment.gov.sk|Manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti | ||
| 635 | |Ing. Peter Grosch|Peter.Grosch@employment.gov.sk|Integračný manažér | ||
| 636 | |Ing. Martin Bakoš|Martin.Bakos@employment.gov.sk|Integračný manažér | ||
| 637 | |Daniel Kuťka|Daniel.Kutka@employment.gov.sk|Inžinier sietí a systémov | ||
| 638 | |Ing. Mária Borovanská|Maria.Borovanska@employment.gov.sk|Technická podpora | ||
| 639 | |Ing. Jana Ďorďová|Jana.Dordova@employment.gov.sk|Operačný pracovník | ||
| 640 | )))| | | ||
| 641 | |||
| 642 | Tabuľka 19 ŽS 5 - Projektový tím | ||
| 643 | |||
| 644 | Pracovná skupina – ŽS5: | ||
| 645 | |||
| 646 | |**Meno** |**E-mail** |**Funkcia** | ||
| 647 | |Ing. Eva Šuláková |Eva.Sulakova@employment.gov.sk |vlastník procesov / vedúci pracovnej skupiny pre dodávku ŽS 5/ garant ŽS/ | ||
| 648 | |Ing. Tibor Zádori|tibor.zadori@ip.gov.sk|kľúčový používateľ | ||
| 649 | |Mgr. Katarína Timková|[[katarina.timkova@ip.gov.sk>>mailto:katarina.timkova@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 650 | |Mgr. Miroslava Hajduček Gardecká|[[miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk>>mailto:miroslava.hajducek.gardecká@ip.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 651 | |Miroslava Mošonová|[[Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk>>mailto:Miroslava.Mosonova@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 652 | |Martin Vido|[[martin.vido@employment.gov.sk>>mailto:martin.vido@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 653 | |Martin Kotras|[[Martin.Kotras@employment.gov.sk>>mailto:Martin.Kotras@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 654 | |Vít Šotík|[[Vit.Sotik@employment.gov.sk>>mailto:Vit.Sotik@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 655 | |Matej Gogora|[[matej.gogora@employment.gov.sk>>path:javascript:decodeEmail('ks!vog!tnemyolpme~~arogog!jetam')]]|kľúčový používateľ | ||
| 656 | |Andrej Kováč|[[andrej.kovac@employment.gov.sk>>mailto:andrej.kovac@employment.gov.sk]]|kľúčový používateľ | ||
| 657 | |||
| 658 | Tabuľka 20 ŽS 5 – Pracovná skupina | ||
| 659 | |||
| 660 | |||
| 661 | |||
| 662 | |||
| 663 | * | ||
| 664 | ** PRACOVNÉ NÁPLNE | ||
| 665 | |||
| 666 | |||
| 667 | |||
| 668 | |(% rowspan="2" %)**FÁZA/ETAPA PROJEKTU**|(% rowspan="2" %)**POZÍCIA**|(% rowspan="2" %)**AKTIVITY**| | | ||
| 669 | | | | ||
| 670 | |Prípravná fáza|projektový manažér| - Vytvorenie projektového plánu a harmonogramu. | ||
| 671 | - Zostavenie projektového tímu. | ||
| 672 | - Inicializácia komunikácie so zainteresovanými stranami.| | | ||
| 673 | |Iniciačná fáza|projektový manažér| - Spustenie projektu a kick-off meeting. | ||
| 674 | - Monitorovanie a riadenie rizík. | ||
| 675 | - Koordinácia s ostatnými manažérmi.| | | ||
| 676 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|projektový manažér| - Dohľad nad analýzou a dizajnom riešení. | ||
| 677 | - Schvaľovanie kľúčových rozhodnutí. | ||
| 678 | - Správa zmien v rozsahu projektu.| | | ||
| 679 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|projektový manažér| - Riadenie procesu obstarávania. | ||
| 680 | - Komunikácia s dodávateľmi a schvaľovanie zmlúv. | ||
| 681 | - Monitorovanie dodávok a harmonogramu.| | | ||
| 682 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|projektový manažér| - Koordinácia tímov pri implementácii. | ||
| 683 | - Dohľad nad testovacími aktivitami. | ||
| 684 | - Správa projektu podľa harmonogramu a rozpočtu.| | | ||
| 685 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|projektový manažér| - Plánovanie a dohľad nad nasadením. | ||
| 686 | - Koordinácia podpory po nasadení. | ||
| 687 | - Uzavretie projektu a odovzdanie.| | | ||
| 688 | |Dokončovacia fáza|projektový manažér| - Vyhodnotenie projektu a príprava záverečnej správy. | ||
| 689 | - Riadenie uzavretia zmlúv a administratívnych úloh. | ||
| 690 | - Finalizácia dokumentácie a odovzdanie výsledkov.| | | ||
| 691 | |Prípravná fáza|Produktový manažér| - Identifikácia a definovanie produktových požiadaviek. | ||
| 692 | - Spolupráca na tvorbe obchodných cieľov projektu. | ||
| 693 | - Participácia na tvorbe plánu rozvoja produktu.| | | ||
| 694 | |Iniciačná fáza|Produktový manažér| - Validácia cieľov projektu z pohľadu produktu. | ||
| 695 | - Zabezpečenie zhody medzi obchodnými cieľmi a produktom. | ||
| 696 | - Spolupráca s projektovým manažérom na definovaní rozsahu.| | | ||
| 697 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Produktový manažér| - Dohľad nad vývojom produktových špecifikácií. | ||
| 698 | - Spolupráca s IT analytikmi na analýze požiadaviek. | ||
| 699 | - Schvaľovanie kľúčových funkcií produktu.| | | ||
| 700 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Produktový manažér| - Poskytovanie požiadaviek na výber dodávateľov. | ||
| 701 | - Dohľad nad zhodou zakúpených riešení s potrebami produktu. | ||
| 702 | - Spolupráca s finančným manažérom na schvaľovaní výdavkov.| | | ||
| 703 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Produktový manažér| - Participácia na testovaní produktu. | ||
| 704 | - Validácia produktu pred uvedením na trh. | ||
| 705 | - Komunikácia zmien a spätnej väzby.| | | ||
| 706 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Produktový manažér| - Koordinácia marketingových a obchodných aktivít. | ||
| 707 | - Získavanie spätnej väzby od používateľov. | ||
| 708 | - Uvádzanie produktu na trh a monitorovanie výkonu.| | | ||
| 709 | |Dokončovacia fáza|Produktový manažér| - Vyhodnotenie úspešnosti produktu na trhu. | ||
| 710 | - Plánovanie budúcich rozvojových krokov. | ||
| 711 | - Príprava záverečnej produktovej správy.| | | ||
| 712 | |Prípravná fáza|Programový manažér| - Definovanie cieľov programu. | ||
| 713 | - Koordinácia projektov v rámci programu. | ||
| 714 | - Zabezpečenie súladu s cieľmi organizácie.| | | ||
| 715 | |Iniciačná fáza|Programový manažér| - Spustenie programu a priradenie zdrojov. | ||
| 716 | - Koordinácia s projektovými manažérmi. | ||
| 717 | - Monitorovanie súladu s celkovou stratégiou.| | | ||
| 718 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Programový manažér| - Dohľad nad kľúčovými míľnikmi projektu. | ||
| 719 | - Správa zmien v rozsahu programu. | ||
| 720 | - Zabezpečenie súladu s cieľmi programu.| | | ||
| 721 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Programový manažér| - Koordinácia medzi jednotlivými projektmi v rámci programu. | ||
| 722 | - Dohľad nad rozpočtami a nákladmi na úrovni programu. | ||
| 723 | - Schvaľovanie kľúčových nákupov v rámci programu.| | | ||
| 724 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Programový manažér| - Dohľad nad implementáciou na programovej úrovni. | ||
| 725 | - Monitorovanie výkonu a rizík v rámci programu. | ||
| 726 | - Komunikácia pokroku s vedením organizácie.| | | ||
| 727 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Programový manažér| - Dohľad nad úspešným nasadením riešení v rámci programu. | ||
| 728 | - Koordinácia podpory na úrovni programu. | ||
| 729 | - Vyhodnotenie výkonu programu.| | | ||
| 730 | |Dokončovacia fáza|Programový manažér| - Vyhodnotenie úspešnosti programu. | ||
| 731 | - Správa záverečnej dokumentácie. | ||
| 732 | - Komunikácia s vedením a zainteresovanými stranami.| | | ||
| 733 | |Prípravná fáza|Finančný manažér| - Príprava rozpočtu projektu. | ||
| 734 | - Zabezpečenie finančných zdrojov. | ||
| 735 | - Definovanie finančných procesov a kontrol.| | | ||
| 736 | |Iniciačná fáza|Finančný manažér| - Monitorovanie finančných zdrojov. | ||
| 737 | - Schvaľovanie počiatočných nákladov. | ||
| 738 | - Spolupráca na finančnom plánovaní projektu.| | | ||
| 739 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Finančný manažér| - Kontrola rozpočtu počas analýzy a dizajnu. | ||
| 740 | - Schvaľovanie finančných nákladov. | ||
| 741 | - Monitorovanie finančných rizík.| | | ||
| 742 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Finančný manažér| - Schvaľovanie nákladov na obstaranie. | ||
| 743 | - Monitorovanie výdavkov a finančných záväzkov. | ||
| 744 | - Správa fakturácie a platieb dodávateľom.| | | ||
| 745 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Finančný manažér| - Dohľad nad finančnými aspektmi implementácie. | ||
| 746 | - Kontrola výdavkov a porovnanie s rozpočtom. | ||
| 747 | - Monitorovanie návratnosti investícií.| | | ||
| 748 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Finančný manažér| - Monitorovanie finančných nákladov na nasadenie. | ||
| 749 | - Riadenie nákladov na post-implementačnú podporu. | ||
| 750 | - Vyhodnotenie finančnej efektívnosti.| | | ||
| 751 | |Dokončovacia fáza|Finančný manažér| - Záverečná kontrola rozpočtu a výdavkov. | ||
| 752 | - Príprava záverečnej finančnej správy. | ||
| 753 | - Finalizácia finančných záväzkov.| | | ||
| 754 | |Prípravná fáza|IT analytik|N/A| | | ||
| 755 | |Iniciačná fáza|IT analytik|- Tvorba katalógu požiadaviek, aktualizácia ImP a KRIMP | ||
| 756 | - Zber a analýza počiatočných požiadaviek. | ||
| 757 | - Spolupráca s vlastníkmi procesov na definovaní cieľov. | ||
| 758 | - Príprava úvodných analýz.| | | ||
| 759 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|IT analytik|- Analýza existujúceho stavu. | ||
| 760 | - Popis budúceho stavu (TO BE), revízia katalógu požiadaviek, procesná analýza, biznis architektúra, popis dátových entít, definovanie prípadov použitia. | ||
| 761 | - Tvorba dokumentu DNR.| | | ||
| 762 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|IT analytik| - Validácia kompatibility riešení s požiadavkami. | ||
| 763 | - Dohľad nad technickými špecifikáciami pri obstarávaní. | ||
| 764 | - Spolupráca s dodávateľmi na technických aspektoch.| | | ||
| 765 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|IT analytik| - Podpora počas implementácie technických špecifikácií. | ||
| 766 | - Spolupráca pri riešení technických problémov. | ||
| 767 | - Validácia výsledkov testovania.| | | ||
| 768 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|IT analytik| - Monitorovanie funkčnosti riešení po nasadení. | ||
| 769 | - Poskytovanie analytickej podpory pri problémoch. | ||
| 770 | - Účasť na post-implementačných analýzach.| | | ||
| 771 | |Dokončovacia fáza|IT analytik| - Príprava záverečných analytických správ. | ||
| 772 | - Vyhodnotenie splnenia požiadaviek. | ||
| 773 | - Archivácia analytických dokumentov.| | | ||
| 774 | |Prípravná fáza|Vlastník procesov| - Definovanie procesných požiadaviek. | ||
| 775 | - Spolupráca na definovaní cieľov projektu. | ||
| 776 | - Príprava dokumentácie procesov.| | | ||
| 777 | |Iniciačná fáza|Vlastník procesov| - Validácia procesných cieľov projektu. | ||
| 778 | - Zabezpečenie zhodnosti medzi procesmi a obchodnými cieľmi. | ||
| 779 | - Spolupráca s IT analytikom na identifikácii potrieb.| | | ||
| 780 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Vlastník procesov| - Spolupráca na analýze a dizajne procesov. | ||
| 781 | - Validácia návrhov z pohľadu vlastníka procesov. | ||
| 782 | - Zabezpečenie zhodnosti procesov s požiadavkami.| | | ||
| 783 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Vlastník procesov| - Validácia nakupovaných riešení z pohľadu procesov. | ||
| 784 | - Spolupráca na výbere riešení, ktoré podporujú procesy. | ||
| 785 | - Monitorovanie zhodnosti s procesnými požiadavkami.| | | ||
| 786 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Vlastník procesov| - Dohľad nad implementáciou procesov. | ||
| 787 | - Validácia implementovaných riešení s procesnými potrebami. | ||
| 788 | - Spolupráca na testovaní a optimalizácii procesov.| | | ||
| 789 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Vlastník procesov| - Zabezpečenie, že procesy sú správne implementované. | ||
| 790 | - Monitorovanie výkonnosti procesov po nasadení. | ||
| 791 | - Spolupráca pri riešení procesných problémov.| | | ||
| 792 | |Dokončovacia fáza|Vlastník procesov| - Vyhodnotenie efektivity procesov. | ||
| 793 | - Finalizácia procesnej dokumentácie. | ||
| 794 | - Príprava záverečnej správy o procesoch.| | | ||
| 795 | |Prípravná fáza|integračný manažér |N/A| | | ||
| 796 | |Iniciačná fáza|integračný manažér | - Identifikácia integračných potrieb. | ||
| 797 | - Spolupráca na definovaní technických cieľov. | ||
| 798 | - Príprava počiatočných integračných stratégií.| | | ||
| 799 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|integračný manažér | - Návrh integračných riešení. | ||
| 800 | - Spolupráca s IT architektom na dizajne integrácií. | ||
| 801 | - Validácia kompatibility integračných rozhraní.| | | ||
| 802 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|integračný manažér | - Dohľad nad technickými požiadavkami na integráciu. | ||
| 803 | - Schvaľovanie integračných komponentov pri nákupe. | ||
| 804 | - Spolupráca s dodávateľmi na zabezpečení kompatibility.| | | ||
| 805 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|integračný manažér | - Dohľad nad implementáciou integračných riešení. | ||
| 806 | - Validácia integračných komponentov počas testovania. | ||
| 807 | - Riešenie problémov súvisiacich s integráciou.| | | ||
| 808 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|integračný manažér | - Dohľad nad integračnými aspektmi nasadenia. | ||
| 809 | - Monitorovanie výkonu integrácií po nasadení. | ||
| 810 | - Zabezpečenie podpory pre integračné problémy.| | | ||
| 811 | |Dokončovacia fáza|integračný manažér | - Finalizácia integračnej dokumentácie. | ||
| 812 | - Validácia konečných integračných riešení. | ||
| 813 | - Príprava záverečnej správy o integráciách.| | | ||
| 814 | |Prípravná fáza|technická podpora|N/A| | | ||
| 815 | |Iniciačná fáza|technická podpora|N/A| | | ||
| 816 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|technická podpora| - Spolupráca pri tvorbe technickej dokumentácie. | ||
| 817 | - Validácia podpory pre technické návrhy. | ||
| 818 | - Príprava na implementačnú fázu.| | | ||
| 819 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|technická podpora|N/A| | | ||
| 820 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|technická podpora| - Poskytovanie technickej podpory pre implementačný tím. | ||
| 821 | - Riešenie technických problémov počas testovania. | ||
| 822 | - Zabezpečenie dostupnosti zdrojov a nástrojov.| | | ||
| 823 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|technická podpora| - Poskytovanie technickej podpory počas nasadenia. | ||
| 824 | - Riešenie incidentov a technických problémov po nasadení. | ||
| 825 | - Monitorovanie systémov a poskytovanie podpory používateľom.| | | ||
| 826 | |Dokončovacia fáza|technická podpora| - Poskytovanie záverečnej technickej podpory. | ||
| 827 | - Riešenie posledných incidentov. | ||
| 828 | - Odovzdanie technickej dokumentácie.| | | ||
| 829 | |Prípravná fáza|operačný pracovník|N/A| | | ||
| 830 | |Iniciačná fáza|operačný pracovník|N/A| | | ||
| 831 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|operačný pracovník| - Poskytnutie spätnej väzby na operačné požiadavky. | ||
| 832 | - Spolupráca pri definovaní prevádzkových procesov. | ||
| 833 | - Príprava na implementáciu operačných požiadaviek.| | | ||
| 834 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|operačný pracovník|N/A| | | ||
| 835 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník| - Implementácia operačných postupov. | ||
| 836 | - Testovanie prevádzkových procesov. | ||
| 837 | - Riešenie operačných problémov počas testovania.| | | ||
| 838 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|operačný pracovník| - Zabezpečenie prevádzky po nasadení. | ||
| 839 | - Monitorovanie operačných procesov. | ||
| 840 | - Podpora pre používateľov a riešenie incidentov.| | | ||
| 841 | |Dokončovacia fáza|operačný pracovník| - Záverečné overenie operačných procesov. | ||
| 842 | - Príprava dokumentácie pre operácie. | ||
| 843 | - Odovzdanie operačných procesov do prevádzky.| | | ||
| 844 | |Prípravná fáza|Manažér kvality| - Definovanie kritérií kvality pre projekt. | ||
| 845 | - Zabezpečenie súladu s normami kvality. | ||
| 846 | - Vytvorenie plánu kontroly kvality.| | | ||
| 847 | |Iniciačná fáza|Manažér kvality| - Overenie kritérií kvality pre projekt. | ||
| 848 | - Zabezpečenie súladu s kvalitatívnymi normami. | ||
| 849 | - Koordinácia so všetkými zainteresovanými stranami na téme kvality.| | | ||
| 850 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kvality| - Validácia kvalitatívnych aspektov dizajnu. | ||
| 851 | - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov. | ||
| 852 | - Monitorovanie súladu s normami kvality.| | | ||
| 853 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kvality| - Dohľad nad kvalitou nakupovaných produktov. | ||
| 854 | - Validácia kvalitatívnych požiadaviek na dodávateľov. | ||
| 855 | - Monitorovanie zhodnosti s kvalitatívnymi normami.| | | ||
| 856 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kvality| - Dohľad nad kvalitatívnym testovaním. | ||
| 857 | - Identifikácia a riešenie kvalitatívnych problémov. | ||
| 858 | - Zabezpečenie zhody výsledkov s požiadavkami na kvalitu.| | | ||
| 859 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kvality| - Validácia kvality pri nasadení. | ||
| 860 | - Monitorovanie zhody s normami po nasadení. | ||
| 861 | - Získavanie spätnej väzby a jej vyhodnotenie.| | | ||
| 862 | |Dokončovacia fáza|Manažér kvality| - Vyhodnotenie kvality a splnenia cieľov projektu. | ||
| 863 | - Príprava záverečnej správy o kvalite. | ||
| 864 | - Archivácia dokumentácie súvisiacej s kvalitou.| | | ||
| 865 | |Prípravná fáza|Kľúčový používateľ| - Definovanie používateľských požiadaviek. | ||
| 866 | - Spolupráca na návrhu cieľov projektu z pohľadu používateľa. | ||
| 867 | - Participácia na tvorbe plánu používania.| | | ||
| 868 | |Iniciačná fáza|Kľúčový používateľ| - Validácia používateľských cieľov projektu. | ||
| 869 | - Zabezpečenie súladu s potrebami používateľov. | ||
| 870 | - Spolupráca na definovaní používateľských scenárov.| | | ||
| 871 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Kľúčový používateľ| - Validácia dizajnu z pohľadu používateľa. | ||
| 872 | - Participácia na tvorbe používateľských príručiek. | ||
| 873 | - Spolupráca na vývoji testovacích scenárov.| | | ||
| 874 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Kľúčový používateľ|N/A| | | ||
| 875 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Kľúčový používateľ| - Účasť na testovaní z pohľadu používateľa. | ||
| 876 | - Validácia používateľských funkcií. | ||
| 877 | - Získavanie spätnej väzby od používateľov.| | | ||
| 878 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Kľúčový používateľ| - Spolupráca pri školení používateľov. | ||
| 879 | - Podpora používateľov po nasadení. | ||
| 880 | - Získavanie a vyhodnocovanie spätnej väzby.| | | ||
| 881 | |Dokončovacia fáza|Kľúčový používateľ| - Vyhodnotenie používateľskej skúsenosti. | ||
| 882 | - Príprava záverečných správ z pohľadu používateľa. | ||
| 883 | - Finalizácia používateľských príručiek.| | | ||
| 884 | |Prípravná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Definovanie bezpečnostných požiadaviek. | ||
| 885 | - Vytvorenie bezpečnostných protokolov. | ||
| 886 | - Identifikácia rizík a plánovanie ich mitigácie.| | | ||
| 887 | |Iniciačná fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Validácia bezpečnostných cieľov projektu. | ||
| 888 | - Zabezpečenie súladu s bezpečnostnými normami. | ||
| 889 | - Spolupráca na vývoji bezpečnostnej architektúry.| | | ||
| 890 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Analýza bezpečnostných rizík. | ||
| 891 | - Validácia bezpečnostných opatrení v dizajne. | ||
| 892 | - Monitorovanie súladu s bezpečnostnými normami.| | | ||
| 893 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|- Schvaľovanie bezpečnostných aspektov nakupovaných riešení. | ||
| 894 | - Monitorovanie zhodnosti s bezpečnostnými požiadavkami. | ||
| 895 | - Spolupráca pri výbere dodávateľov na základe bezpečnosti.| | | ||
| 896 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Validácia bezpečnostných opatrení počas implementácie. | ||
| 897 | - Dohľad nad bezpečnostným testovaním. | ||
| 898 | - Riešenie bezpečnostných problémov.| | | ||
| 899 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Monitorovanie bezpečnosti pri nasadení. | ||
| 900 | - Riešenie bezpečnostných incidentov po nasadení. | ||
| 901 | - Poskytovanie bezpečnostnej podpory.| | | ||
| 902 | |Dokončovacia fáza|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti| - Záverečné vyhodnotenie bezpečnostných rizík. | ||
| 903 | - Príprava záverečnej správy o bezpečnosti. | ||
| 904 | - Archivácia bezpečnostnej dokumentácie.| | | ||
| 905 | |Prípravná fáza|tester|N/A| | | ||
| 906 | |Iniciačná fáza|tester| - Pripravuje testovaciu stratégiu a plán pre projekt. | ||
| 907 | - Identifikuje potrebné zdroje a nástroje pre testovanie.| | | ||
| 908 | |Realizačná fáza/Etapa: Analýza a Dizajn|tester| - Analyzuje požiadavky a pripravuje testovacie scenáre. | ||
| 909 | - Spolupracuje s vývojármi a analytikmi na identifikácii potenciálnych rizík.| | | ||
| 910 | |Realizačná fáza/Etapa: Nákup HW, SW a Služieb analýza a dizajn|tester| - Definuje požiadavky na testovacie nástroje a infraštruktúru. | ||
| 911 | - Zabezpečuje, že zakúpené HW a SW spĺňajú požiadavky na testovanie.| | | ||
| 912 | |Realizačná fáza/Etapa: Implementácia a Testovanie|tester| - Vykonáva testovanie podľa definovaných scenárov. | ||
| 913 | - Zaznamenáva a reportuje chyby a problémy na riešenie.| | | ||
| 914 | |Realizačná fáza/Etapa: Nasadenie a Post-Implementačná podpora|tester| - Vykonáva záverečné testy pred nasadením do produkcie. | ||
| 915 | - Monitoruje a testuje systém po nasadení na identifikáciu možných problémov.| | | ||
| 916 | |Dokončovacia fáza|tester| - Pripravuje záverečné testovacie správy a dokumentáciu. | ||
| 917 | - Zabezpečuje, že všetky zistené chyby sú vyriešené a testovanie je ukončené.| | | ||
| 918 | |||
| 919 | Tabuľka 21 ŽS 5 - Popis pracovných náplní | ||
| 920 | |||
| 921 | |||
| 922 | = 10. ODKAZY = | ||
| 923 | |||
| 924 | = = | ||
| 925 | |||
| 926 | Implementačný plán ŽS 5 Administratívny chod podniku: | ||
| 927 | |||
| 928 | [[Životná situácia 5 - Administratívny chod podniku ~| Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-5-administrativny-chod-podniku/]] | ||
| 929 | |||
| 930 | |||
| 931 | = 11. PRÍLOHY = | ||
| 932 | |||
| 933 | |||
| 934 | Príloha : | ||
| 935 | |||
| 936 | 1. **Katalóg požiadaviek ŽS 5 - **I_04_KATALOG_POZIADAVIEK//_ZS5// | ||
| 937 | |||
| 938 | |||
| 939 | |||
| 940 | Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]// - je obsahom kapitoly 3// | ||
| 941 | |||
| 942 | // // | ||
| 943 | |||
| 944 | |||
| 945 |
