Naposledy upravil Vladimír Stromček 2025/07/27 23:10
Z verzie 2.10
upravil Vladimír Stromček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 2.11
upravil Vladimír Stromček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -780,19 +780,64 @@
780 780  
781 781  == {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}**3.8 Vyhodnotenie rizík a závislostí** ==
782 782  
783 +
783 783  Zoznam rizík a závislostí je detailne rozpracovaný v prílohe tohto dokumentu č. 1: Zoznam rizík a závislostí (I_01_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_Projekt_IUI_ZA.xlsx). Tento zoznam bude počas celej realizácie projektu aktualizovaný.
784 784  
785 -== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
786 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}**3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov** ==
786 786  
787 -//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
788 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
789 789  
789 +
790 +Súčasťou dokumentácie projektu v prípravnej a iniciačnej fáze je dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.
791 +
792 +Všetky náklady na obstaranie tovarov (hardvér, softvér) a služby boli stanovené prieskumom trhu, paušálne výdavky sú určené automatickým výpočtom v BC/CBA.
793 +
794 +* **vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10: 10 839 768,00 EUR
795 +* v**ypočítané ekonomické prínosy** v T10: 4 692 575,27 EUR
796 +* **slovne popísať výpočet prínosov**, zakladené vstupné hodnoty pre BC/CBA sú:
797 +** počet podaní, ktorých sa systém dotkne (zo strany koncového používateľa – občan, podnikateľ)
798 +** ušetrenie času úradníka
799 +* **rok návratnosti**: T5
800 +
801 +=== **3.9.1 Sumarizácia nákladov a prínosov** ===
802 +
803 +
790 790  == {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
791 791  
792 -//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
793 -//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
794 -Príklad šablóny pre spracovanie MCA
806 +Prehľad nákladov a prínosov vychádzajúci z dokumentu M-05 Analýza nákladov a prínosov
795 795  
808 +| |Spolu|(% style="width:184px" %)Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia|(% style="width:612px" %)Optické senzory a bezpečnostné kamery|Inteligentné senzory|Inteligentný systém analýz a riadenia (ISAR)
809 +|Náklady| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
810 +|Všeobecný materiál| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
811 +|IT - CAPEX|4570094,93|(% style="width:184px" %)167 460,20|(% style="width:612px" %)2 576 645,00|//868 473,48//|//479 037,85//
812 +|Aplikácie| |(% style="width:184px" %)//167 460,20//|(% style="width:612px" %) | |//479 037,85//
813 +|SW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//448 417,00//| |
814 +|HW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//2 128 228,00//|//868 473,48//|
815 +|Riadenie projektu| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
816 +|(((
817 +Mzdy
818 +
819 +//uplatňuje sa rovnako pre všetky moduly//
820 +)))|//178 876,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
821 +|(((
822 +Paušálne výdavky
823 +
824 +//uplatňuje sa rovnako pre všetky zákazky//
825 +)))|//299 602,40//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
826 +|IT - OPEX- prevádzka| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
827 +|Aplikácie|//226 673,00//|(% style="width:184px" %)//18 309,00//|(% style="width:612px" %) | |//208 364,00//
828 +|SW|//282 503,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//282 503,00//| |
829 +|HW|//1 396 779,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//1 340 784,00//|//55 995,00//|
830 +|Prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
831 +|Finančné prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
832 +|Administratívne poplatky| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
833 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
834 +|Ekonomické prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
835 +|Občania (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
836 +|Úradníci (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
837 +|Úradníci (FTE)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
838 +|Kvalitatívne prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
839 +| | |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
840 +
796 796  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
797 797  **STAKEHOLDER**
798 798  **1**