Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -805,96 +805,174 @@
805	805
806	806	Prehľad nákladov a prínosov vychádzajúci z dokumentu M-05 Analýza nákladov a prínosov
807	807
808		-| |Spolu|(% style="width:184px" %)Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia|(% style="width:612px" %)Optické senzory a bezpečnostné kamery|Inteligentné senzory|Inteligentný systém analýz a riadenia (ISAR)
809		-|Náklady| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
810		-|Všeobecný materiál| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
811		-|IT - CAPEX|4570094,93|(% style="width:184px" %)167 460,20|(% style="width:612px" %)2 576 645,00|//868 473,48//|//479 037,85//
812		-|Aplikácie| |(% style="width:184px" %)//167 460,20//|(% style="width:612px" %) | |//479 037,85//
813		-|SW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//448 417,00//| |
814		-|HW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//2 128 228,00//|//868 473,48//|
815		-|Riadenie projektu| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
	808	+(% style="width:1260.22px" %)
	809	+| |(% style="width:122px" %)**Spolu**|(% style="width:228px" %)**Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia**|(% style="width:219px" %)**Optické senzory a bezpečnostné kamery**|(% style="width:206px" %)**Inteligentné senzory**|(% style="width:236px" %)**Inteligentný systém analýz a riadenia (ISAR)**
	810	+|**Náklady**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	811	+|**Všeobecný materiál**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	812	+|**IT - CAPEX**|(% style="width:122px" %)4570094,93|(% style="width:228px" %)167 460,20|(% style="width:219px" %)2 576 645,00|(% style="width:206px" %)//868 473,48//|(% style="width:236px" %)//479 037,85//
	813	+|Aplikácie|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %)//167 460,20//|(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)//479 037,85//
	814	+|SW|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//448 417,00//|(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	815	+|HW|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//2 128 228,00//|(% style="width:206px" %)//868 473,48//|(% style="width:236px" %)
	816	+|Riadenie projektu|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
816	816	|(((
817	817	Mzdy
818	818
819	819	//uplatňuje sa rovnako pre všetky moduly//
820		-)))|//178 876,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
	821	+)))|(% style="width:122px" %)//178 876,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
821	821	|(((
822	822	Paušálne výdavky
823	823
824	824	//uplatňuje sa rovnako pre všetky zákazky//
825		-)))|//299 602,40//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
826		-|IT - OPEX- prevádzka| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
827		-|Aplikácie|//226 673,00//|(% style="width:184px" %)//18 309,00//|(% style="width:612px" %) | |//208 364,00//
828		-|SW|//282 503,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//282 503,00//| |
829		-|HW|//1 396 779,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//1 340 784,00//|//55 995,00//|
830		-|Prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
831		-|Finančné prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
832		-|Administratívne poplatky| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
833		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
834		-|Ekonomické prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
835		-|Občania (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
836		-|Úradníci (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
837		-|Úradníci (FTE)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
838		-|Kvalitatívne prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
839		-| | |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
	826	+)))|(% style="width:122px" %)//299 602,40//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	827	+|**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	828	+|Aplikácie|(% style="width:122px" %)//226 673,00//|(% style="width:228px" %)//18 309,00//|(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)//208 364,00//
	829	+|SW|(% style="width:122px" %)//282 503,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//282 503,00//|(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	830	+|HW|(% style="width:122px" %)//1 396 779,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//1 340 784,00//|(% style="width:206px" %)//55 995,00//|(% style="width:236px" %)
	831	+|**Prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	832	+|**Finančné prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	833	+|Administratívne poplatky|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	834	+|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	835	+|**Ekonomické prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	836	+|Občania (€)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	837	+|Úradníci (€)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	838	+|Úradníci (FTE)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	839	+|**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
	840	+| |(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
840	840
841		-| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
842		-**STAKEHOLDER**
843		-**1**
844		-)))|(((
845		-**STAKEHOLDER**
846		-**2**
847		-)))|(((
848		-**STAKEHOLDER**
849		-**3**
850		-)))
851		-|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
852		-|Kritérium B (KO)| |X|X|
853		-|Kritérium C (KO)| | |X|X
854		-|Kritérium D (KO)| | |X|X
855		-|Kritérium E| |X|X|
856		-|Kritérium F| |X| |X
857		-Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
858		-|**Zoznam kritérií**|(((
859		-**Alternatíva**
860		-**1**
861		-)))|(((
862		-**Spôsob**
863		-**dosiahnutia**
864		-)))|**Alternatíva 2**|(((
865		-**Spôsob**
866		-**dosiahnutia**
867		-)))
868		-|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
869		-|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
870		-|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
871		-|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
	842	+//Tabuľka 5 Sumarizácia nákladov a prínosov//
872	872
873		-== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
874	874
875		-//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
876		-//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
	845	+Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené):
877	877
878		-* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
879		-* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
880		-* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
881		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
	847	+* Pomer prínosov a nákladov (BCR): **1,39 **t.j. viac ako 1,00
	848	+* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): **33,9 %** (t.j. viac ako 5,0 %)
	849	+* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV**): 3 132 659,00** (t.j. viac ako 0).
882	882
883		-== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
884	884
885		-//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
886		-//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
887		-//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
888		-[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
889		-//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
890		-//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
	852	+**Všetky základné kritériá sú teda nad požadovanými hodnotami.**
891	891
892		-* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
893		-* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
894		-* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
895	895
896		-= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	855	+V zmysle spracovanej Analýzy nákladov a prínosov BC/CBA je návratnosť projektu 5 rok od zavedenia od začatia realizácie projektu.
897	897
	857	+
	858	+Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.
	859	+
	860	+
	861	+**Kvalitatívne prínosy projektov**
	862	+
	863	+
	864	+**Občania/podnikatelia**
	865	+
	866	+Benefit – z pohľadu občanov a podnikateľov predpokladáme rôzne benefity, ktoré vyplynú z výsledkov projektu, ktoré je možné kvantifikovať finančne i nefinančne.
	867	+
	868	+Finančne kvantifikovateľné prínosy projektu:
	869	+
	870	+* Zrýchlenie rozhodovacej činnosti mesta pri vybavení podaní zo strany občanov
	871	+* Optimalizácia činností mesta s dopadom na znižovanie nákladov na komunálne služby
	872	+* Optimalizácia statickej dopravy v rámci mesta
	873	+* Optimalizácia dynamickej dopravy a tranzitu v rámci mesta
	874	+
	875	+Finančne nekvalifikovateľné prínosy projektu:
	876	+
	877	+* Zvýšenie komfortu využívania dopravy v rámci mesta
	878	+* Ochrana zdravia a majetku
	879	+* Zvyšovanie kvality životného prostredia, spoločenského vyžitia
	880	+* Zvyšovanie investícií z pohľadu mesta do správne zvolených investičných projektov k prospechu občanov
	881	+
	882	+
	883	+**Zamestnanci mesta**
	884	+
	885	+Benefit - realizácia projektu zásadným spôsobom prispeje z pohľadu merateľných finančných faktorov zníženie času zamestnancov k vybavovaniu podaní vo vzťahu k občanom, podnikateľom a iným OVM.
	886	+
	887	+
	888	+Zavedený informačný systém umožní zamestnancom mesta na rôznych úrovniach okrem iného:
	889	+
	890	+* identifikovať miesta vysokej koncentrácie prachových častíc a bude podporovať rozhodovanie o úprave a výsadbe zelene
	891	+* identifikovať aktuálne informácie o ohrození povodňami a dokáže varovať občanov (napríklad prostredníctvom cielených správ)
	892	+* zefektívniť a zrýchliť procesy stavebného konania a územného plánovania
	893	+* optimalizovať nastavenie statického aj premenlivého dopravného značenia (v spolupráci s políciou) na základe dlhodobých analýz hustoty dopravy v rámci jednotlivých dní v týždni a hodín v rámci dňa a pod.
	894	+* kontrolovať využívanie parkovania na základe meraní z optických senzorov bez nutnosti budovania parkovacích senzorov a kreslenia parkovacích miest
	895	+* automaticky identifikovať stav zelene, nutnosť starostlivosti o mestskú zeleň
	896	+
	897	+Tieto nástroje umožnia optimalizáciu využívania prevádzkových a kapitálových prostriedkov mesta, využívanie údajov dlhodobých meraní pri odôvodňovaní investícií z vlastného rozpočtu, rozpočtu EÚ alebo dotačných programov Slovenskej republiky.
	898	+
	899	+
	900	+**Administrátor IT systémov mesta**
	901	+
	902	+Benefit - správca IT systémov mesta bude mať k dispozícii údaje, ktoré bude môcť úspešne integrovať s inými ISVS prevádzkovanými na úrovni mesta a v rámci udržateľnosti projektu definovať nové scenáre na využívanie Analytického informačného systému na podporu riadenia samosprávnych procesov
	903	+
	904	+**Správca zariadení**
	905	+
	906	+Benefit:
	907	+
	908	+Správcovi zariadení IoT systém umožní automatizované nastavenie pravidelnej i nepravidelnej údržby, optimalizáciu a kontrolu údržby, rozširovanie siete IoT zariadení, plánovanie a pasportizáciu IoT zariadení v meste s optimálnym využitím času.
	909	+
	910	+
	911	+**Predstaviteľ bezpečnostných zložiek mesta**
	912	+
	913	+Benefit - predstaviteľom bezpečnostných zložiek mesta realizovaný projekt umožní zvýšiť ochranu mestských priestorov, majetku občanov a podnikateľov automatizovanými nástrojmi, identifikáciou páchateľov, prediktívnou identifikáciou možných páchateľov resp. zber dôkazných materiálov pri spáchaní priestupku alebo trestného činu.
	914	+
	915	+
	916	+**Iné OVM**
	917	+
	918	+Benefit - údaje získavané prostredníctvom IoT zariadení budú k dispozícii pre iné OVM, občanov a podnikateľov prostredníctvom centrálneho portálu otvorených dát MIRRI SR (data.slovensko.sk) v podobe otvorených dát – ak to uvedená povaha dát umožní. V rámci projektu vznikne lokálny katalóg otvorených dát (LKOD) podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0 (https:~/~/github.com/datova-kancelaria/dcatap-sk-2.0), alebo SPARQL Endpoint, datasety budú sprístupnené na data.slovensko.sk, a LKOD registrovaný do centrálneho Národného katalógu otvorených údajov (dostupný na data.gov.sk).
	919	+
	920	+=== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}**3.9.2 Zdroj financovania** ===
	921	+
	922	+Uveďte uvažovaný zdroj financovania: Štátny rozpočet, Európske štrukturálne a investičné fondy: program, výzva/národný projekt.
	923	+
	924	+
	925	+Európske štrukturálne a investičné fondy (85%)
	926	+
	927	+Program Slovensko
	928	+
	929	+Výzva: Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu
	930	+
	931	+Kód Výzvy: PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR
	932	+
	933	+
	934	+Štátny rozpočet (7%)
	935	+
	936	+
	937	+a finančné prostriedky mesta Žilina (8%).
	938	+
	939	+== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}**3.10 Harmonogram projeku** ==
	940	+
	941	+(% style="width:1410.22px" %)
	942	+|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:131px" %)(((
	943	+**ZAČIATOK**
	944	+
	945	+(odhad termínu)
	946	+)))|(% style="width:147px" %)(((
	947	+**KONIEC**
	948	+
	949	+(odhad termínu)
	950	+)))|(% style="width:825px" %)**POZNÁMKA**
	951	+|1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|(% style="width:131px" %)02/2025|(% style="width:147px" %)08/2025|(% style="width:825px" %)Začiatok realizačnej fázy projektu vyplýva z predpokladu, že realizácia projektu začne až po ukončení administratívneho a odborného hodnotenia a po podpise Zmluvy o poskytnutí NFP, pričom je definovaná dostatočná časová rezerva na tieto úkony. Rovnako na procesy verejného obstarávania, ktoré môžu potenciálne začať v krátkom čase po podaní žiadosti o NFP.
	952	+|2.|**Realizačná fáza**|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)12/2027|(% style="width:825px" %)
	953	+|2a| Analýza a Dizajn|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)08/2027|(% style="width:825px" %)(((
	954	+I. Inkrement 01/2026 – 03/2026
	955	+
	956	+II. Inkrement 07/2026 – 10/2026
	957	+
	958	+III. Inkrement 07/2027 – 08/2027
	959	+)))
	960	+|2b| Nákup technických prostriedkov,   programových prostriedkov a služieb|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:825px" %)I. Inkrement
	961	+|2c| Implementácia a testovanie|(% style="width:131px" %)10/2026|(% style="width:147px" %)11/2027|(% style="width:825px" %)(((
	962	+II. Inkrement – 10/2026 – 04/2027
	963	+
	964	+III. Inkrement – 09/2027 – 11/2027
	965	+)))
	966	+|2d| Nasadenie a PIP|(% style="width:131px" %)04/2027|(% style="width:147px" %)12/2027|(% style="width:825px" %)(((
	967	+II. Inkrement – 04/2027 – 06/2027
	968	+
	969	+III. Inkrement – 07/2027 – 12/2027
	970	+)))
	971	+|3.|**Podpora prevádzky (SLA)**|(% style="width:131px" %)01/2028|(% style="width:147px" %)12/2032|(% style="width:825px" %)Po ukončení projektu začína fáza udržateľnosti projektu, t.z. podpora prevádzky (SLA). V rámci danej fázy bude prijímateľ udržiavať a využívať implementované systémy. Vzniknuté náklady v tejto fáze projektu bude hradiť z vlastných výdavkov, na čo v rozpočte každoročne vyčlení dostatok finančných prostriedkov.
	972	+
	973	+//Tabuľka 6 Harmonogram projektu//3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím
	974	+){{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	975	+
898	898	* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
899	899	** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
900	900	** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//