Naposledy upravil Vladimír Stromček 2025/07/27 23:10
Z verzie 2.13
upravil Vladimír Stromček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 2.11
upravil Vladimír Stromček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -805,174 +805,96 @@
805 805  
806 806  Prehľad nákladov a prínosov vychádzajúci z dokumentu M-05 Analýza nákladov a prínosov
807 807  
808 -(% style="width:1260.22px" %)
809 -| |(% style="width:122px" %)**Spolu**|(% style="width:228px" %)**Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia**|(% style="width:219px" %)**Optické senzory a bezpečnostné kamery**|(% style="width:206px" %)**Inteligentné senzory**|(% style="width:236px" %)**Inteligentný systém analýz a riadenia (ISAR)**
810 -|**Náklady**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
811 -|**Všeobecný materiál**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
812 -|**IT - CAPEX**|(% style="width:122px" %)4570094,93|(% style="width:228px" %)167 460,20|(% style="width:219px" %)2 576 645,00|(% style="width:206px" %)//868 473,48//|(% style="width:236px" %)//479 037,85//
813 -|Aplikácie|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %)//167 460,20//|(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)//479 037,85//
814 -|SW|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//448 417,00//|(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
815 -|HW|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//2 128 228,00//|(% style="width:206px" %)//868 473,48//|(% style="width:236px" %)
816 -|Riadenie projektu|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
808 +| |Spolu|(% style="width:184px" %)Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia|(% style="width:612px" %)Optické senzory a bezpečnostné kamery|Inteligentné senzory|Inteligentný systém analýz a riadenia (ISAR)
809 +|Náklady| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
810 +|Všeobecný materiál| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
811 +|IT - CAPEX|4570094,93|(% style="width:184px" %)167 460,20|(% style="width:612px" %)2 576 645,00|//868 473,48//|//479 037,85//
812 +|Aplikácie| |(% style="width:184px" %)//167 460,20//|(% style="width:612px" %) | |//479 037,85//
813 +|SW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//448 417,00//| |
814 +|HW| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//2 128 228,00//|//868 473,48//|
815 +|Riadenie projektu| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
817 817  |(((
818 818  Mzdy
819 819  
820 820  //uplatňuje sa rovnako pre všetky moduly//
821 -)))|(% style="width:122px" %)//178 876,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
820 +)))|//178 876,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
822 822  |(((
823 823  Paušálne výdavky
824 824  
825 825  //uplatňuje sa rovnako pre všetky zákazky//
826 -)))|(% style="width:122px" %)//299 602,40//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
827 -|**IT - OPEX- prevádzka**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
828 -|Aplikácie|(% style="width:122px" %)//226 673,00//|(% style="width:228px" %)//18 309,00//|(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)//208 364,00//
829 -|SW|(% style="width:122px" %)//282 503,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//282 503,00//|(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
830 -|HW|(% style="width:122px" %)//1 396 779,00//|(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %)//1 340 784,00//|(% style="width:206px" %)//55 995,00//|(% style="width:236px" %)
831 -|**Prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
832 -|**Finančné prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
833 -|Administratívne poplatky|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
834 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
835 -|**Ekonomické prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
836 -|Občania (€)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
837 -|Úradníci (€)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
838 -|Úradníci (FTE)|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
839 -|**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
840 -| |(% style="width:122px" %) |(% style="width:228px" %) |(% style="width:219px" %) |(% style="width:206px" %) |(% style="width:236px" %)
825 +)))|//299 602,40//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
826 +|IT - OPEX- prevádzka| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
827 +|Aplikácie|//226 673,00//|(% style="width:184px" %)//18 309,00//|(% style="width:612px" %) | |//208 364,00//
828 +|SW|//282 503,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//282 503,00//| |
829 +|HW|//1 396 779,00//|(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %)//1 340 784,00//|//55 995,00//|
830 +|Prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
831 +|Finančné prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
832 +|Administratívne poplatky| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
833 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
834 +|Ekonomické prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
835 +|Občania (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
836 +|Úradníci (€)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
837 +|Úradníci (FTE)| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
838 +|Kvalitatívne prínosy| |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
839 +| | |(% style="width:184px" %) |(% style="width:612px" %) | |
841 841  
842 -//Tabuľka 5 Sumarizácia nákladov a prínosov//
841 +| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
842 +**STAKEHOLDER**
843 +**1**
844 +)))|(((
845 +**STAKEHOLDER**
846 +**2**
847 +)))|(((
848 +**STAKEHOLDER**
849 +**3**
850 +)))
851 +|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
852 +|Kritérium B (KO)| |X|X|
853 +|Kritérium C (KO)| | |X|X
854 +|Kritérium D (KO)| | |X|X
855 +|Kritérium E| |X|X|
856 +|Kritérium F| |X| |X
857 +Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
858 +|**Zoznam kritérií**|(((
859 +**Alternatíva**
860 +**1**
861 +)))|(((
862 +**Spôsob**
863 +**dosiahnutia**
864 +)))|**Alternatíva 2**|(((
865 +**Spôsob**
866 +**dosiahnutia**
867 +)))
868 +|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
869 +|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
870 +|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
871 +|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
843 843  
873 +== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
844 844  
845 -Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené):
875 +//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
876 +//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
846 846  
847 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): **1,39 **t.j. viac ako 1,00
848 -* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): **33,9 %** (t.j. viac ako 5,0 %)
849 -* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV**): 3 132 659,00** (t.j. viac ako 0).
878 +* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
879 +* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
880 +* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
881 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
850 850  
883 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
851 851  
852 -**Všetky základné kritériá sú teda nad požadovanými hodnotami.**
885 +//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
886 +//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
887 +//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
888 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
889 +//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
890 +//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
853 853  
892 +* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
893 +* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
894 +* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
854 854  
855 -V zmysle spracovanej Analýzy nákladov a prínosov BC/CBA je návratnosť projektu 5 rok od zavedenia od začatia realizácie projektu.
896 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
856 856  
857 -
858 -Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.
859 -
860 -
861 -**Kvalitatívne prínosy projektov**
862 -
863 -
864 -**Občania/podnikatelia**
865 -
866 -Benefit – z pohľadu občanov a podnikateľov predpokladáme rôzne benefity, ktoré vyplynú z výsledkov projektu, ktoré je možné kvantifikovať finančne i nefinančne.
867 -
868 -Finančne kvantifikovateľné prínosy projektu:
869 -
870 -* Zrýchlenie rozhodovacej činnosti mesta pri vybavení podaní zo strany občanov
871 -* Optimalizácia činností mesta s dopadom na znižovanie nákladov na komunálne služby
872 -* Optimalizácia statickej dopravy v rámci mesta
873 -* Optimalizácia dynamickej dopravy a tranzitu v rámci mesta
874 -
875 -Finančne nekvalifikovateľné prínosy projektu:
876 -
877 -* Zvýšenie komfortu využívania dopravy v rámci mesta
878 -* Ochrana zdravia a majetku
879 -* Zvyšovanie kvality životného prostredia, spoločenského vyžitia
880 -* Zvyšovanie investícií z pohľadu mesta do správne zvolených investičných projektov k prospechu občanov
881 -
882 -
883 -**Zamestnanci mesta**
884 -
885 -Benefit - realizácia projektu zásadným spôsobom prispeje z pohľadu merateľných finančných faktorov zníženie času zamestnancov k vybavovaniu podaní vo vzťahu k občanom, podnikateľom a iným OVM.
886 -
887 -
888 -Zavedený informačný systém umožní zamestnancom mesta na rôznych úrovniach okrem iného:
889 -
890 -* identifikovať miesta vysokej koncentrácie prachových častíc a bude podporovať rozhodovanie o úprave a výsadbe zelene
891 -* identifikovať aktuálne informácie o ohrození povodňami a dokáže varovať občanov (napríklad prostredníctvom cielených správ)
892 -* zefektívniť a zrýchliť procesy stavebného konania a územného plánovania
893 -* optimalizovať nastavenie statického aj premenlivého dopravného značenia (v spolupráci s políciou) na základe dlhodobých analýz hustoty dopravy v rámci jednotlivých dní v týždni a hodín v rámci dňa a pod.
894 -* kontrolovať využívanie parkovania na základe meraní z optických senzorov bez nutnosti budovania parkovacích senzorov a kreslenia parkovacích miest
895 -* automaticky identifikovať stav zelene, nutnosť starostlivosti o mestskú zeleň
896 -
897 -Tieto nástroje umožnia optimalizáciu využívania prevádzkových a kapitálových prostriedkov mesta, využívanie údajov dlhodobých meraní pri odôvodňovaní investícií z vlastného rozpočtu, rozpočtu EÚ alebo dotačných programov Slovenskej republiky.
898 -
899 -
900 -**Administrátor IT systémov mesta**
901 -
902 -Benefit - správca IT systémov mesta bude mať k dispozícii údaje, ktoré bude môcť úspešne integrovať s inými ISVS prevádzkovanými na úrovni mesta a v rámci udržateľnosti projektu definovať nové scenáre na využívanie Analytického informačného systému na podporu riadenia samosprávnych procesov
903 -
904 -**Správca zariadení**
905 -
906 -Benefit:
907 -
908 -Správcovi zariadení IoT systém umožní automatizované nastavenie pravidelnej i nepravidelnej údržby, optimalizáciu a kontrolu údržby, rozširovanie siete IoT zariadení, plánovanie a pasportizáciu IoT zariadení v meste s optimálnym využitím času.
909 -
910 -
911 -**Predstaviteľ bezpečnostných zložiek mesta**
912 -
913 -Benefit - predstaviteľom bezpečnostných zložiek mesta realizovaný projekt umožní zvýšiť ochranu mestských priestorov, majetku občanov a podnikateľov automatizovanými nástrojmi, identifikáciou páchateľov, prediktívnou identifikáciou možných páchateľov resp. zber dôkazných materiálov pri spáchaní priestupku alebo trestného činu.
914 -
915 -
916 -**Iné OVM**
917 -
918 -Benefit - údaje získavané prostredníctvom IoT zariadení budú k dispozícii pre iné OVM, občanov a podnikateľov prostredníctvom centrálneho portálu otvorených dát MIRRI SR (data.slovensko.sk) v podobe otvorených dát – ak to uvedená povaha dát umožní. V rámci projektu vznikne lokálny katalóg otvorených dát (LKOD) podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0 (https:~/~/github.com/datova-kancelaria/dcatap-sk-2.0), alebo SPARQL Endpoint, datasety budú sprístupnené na data.slovensko.sk, a LKOD registrovaný do centrálneho Národného katalógu otvorených údajov (dostupný na data.gov.sk).
919 -
920 -=== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}**3.9.2 Zdroj financovania** ===
921 -
922 -Uveďte uvažovaný zdroj financovania: Štátny rozpočet, Európske štrukturálne a investičné fondy: program, výzva/národný projekt.
923 -
924 -
925 -Európske štrukturálne a investičné fondy (85%)
926 -
927 -Program Slovensko
928 -
929 -Výzva: Podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy pre inteligentné rozhodovanie, plánovanie a správu
930 -
931 -Kód Výzvy: PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR
932 -
933 -
934 -Štátny rozpočet (7%)
935 -
936 -
937 -a finančné prostriedky mesta Žilina (8%).
938 -
939 -== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}**3.10 Harmonogram projeku** ==
940 -
941 -(% style="width:1410.22px" %)
942 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(% style="width:131px" %)(((
943 -**ZAČIATOK**
944 -
945 -(odhad termínu)
946 -)))|(% style="width:147px" %)(((
947 -**KONIEC**
948 -
949 -(odhad termínu)
950 -)))|(% style="width:825px" %)**POZNÁMKA**
951 -|1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|(% style="width:131px" %)02/2025|(% style="width:147px" %)08/2025|(% style="width:825px" %)Začiatok realizačnej fázy projektu vyplýva z predpokladu, že realizácia projektu začne až po ukončení administratívneho a odborného hodnotenia a po podpise Zmluvy o poskytnutí NFP, pričom je definovaná dostatočná časová rezerva na tieto úkony. Rovnako na procesy verejného obstarávania, ktoré môžu potenciálne začať v krátkom čase po podaní žiadosti o NFP.
952 -|2.|**Realizačná fáza**|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)12/2027|(% style="width:825px" %)
953 -|2a| Analýza a Dizajn|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)08/2027|(% style="width:825px" %)(((
954 -I. Inkrement 01/2026 – 03/2026
955 -
956 -II. Inkrement 07/2026 – 10/2026
957 -
958 -III. Inkrement 07/2027 – 08/2027
959 -)))
960 -|2b| Nákup technických prostriedkov,   programových prostriedkov a služieb|(% style="width:131px" %)01/2026|(% style="width:147px" %)06/2026|(% style="width:825px" %)I. Inkrement
961 -|2c| Implementácia a testovanie|(% style="width:131px" %)10/2026|(% style="width:147px" %)11/2027|(% style="width:825px" %)(((
962 -II. Inkrement – 10/2026 – 04/2027
963 -
964 -III. Inkrement – 09/2027 – 11/2027
965 -)))
966 -|2d| Nasadenie a PIP|(% style="width:131px" %)04/2027|(% style="width:147px" %)12/2027|(% style="width:825px" %)(((
967 -II. Inkrement – 04/2027 – 06/2027
968 -
969 -III. Inkrement – 07/2027 – 12/2027
970 -)))
971 -|3.|**Podpora prevádzky (SLA)**|(% style="width:131px" %)01/2028|(% style="width:147px" %)12/2032|(% style="width:825px" %)Po ukončení projektu začína fáza udržateľnosti projektu, t.z. podpora prevádzky (SLA). V rámci danej fázy bude prijímateľ udržiavať a využívať implementované systémy. Vzniknuté náklady v tejto fáze projektu bude hradiť z vlastných výdavkov, na čo v rozpočte každoročne vyčlení dostatok finančných prostriedkov.
972 -
973 -//Tabuľka 6 Harmonogram projektu//3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím
974 -){{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
975 -
976 976  * //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
977 977  ** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
978 978  ** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//