Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Vladimír Stromček 2025/08/14 08:52
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 7 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -600,36 +600,12 @@ 600 600 == {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa** == 601 601 602 602 603 -Z pohľadu mesta Žilina sú koncovým používateľom projektu viaceré používateľské skupiny. Primárne sú koncovými používateľmi výstupov projektu zamestnanci mesta, u ktorých dochádza k zvýšeniu efektivity práce. To sa prejaví sekundárne pri používateľoch občanoch a podnikateľoch, ktorí vybavia agendu s mestom rýchlejšie. Samostatnými používateľmi sú potom OVM a iné osoby, ktoré majú záujem o údaje z informačného systému napríklad za účelom využívania otvorených dát, alebo za účelom využívania údajov bezpečnosti (napr. polícia pri zabezpečovaní bezpečnosti športových podujatí a pod.) .603 +Z pohľadu mesta Žilina sú koncovým používateľom projektu viaceré používateľské skupiny. Primárne sú koncovými používateľmi výstupov projektu zamestnanci mesta, u ktorých dochádza k zvýšeniu efektivity práce. To sa prejaví sekundárne pri používateľoch občanoch a podnikateľoch, ktorí vybavia agendu s mestom rýchlejšie. Samostatnými používateľmi sú potom OVM a iné osoby, ktoré majú záujem o údaje z informačného systému napríklad za účelom využívania otvorených dát, alebo za účelom využívania údajov bezpečnosti (napr. polícia pri zabezpečovaní bezpečnosti športových podujatí a pod.) 604 604 605 -Používateľský prieskum medzi zamestnancami bol realizovaný na dvoch úrovniach: 606 606 607 - -rokovaniesriadiacimipracovníkmivšetkých odborovmesta606 + S ohľadom na potreby koncových používateľov bude realizácia projektu pozostávať z dodávky štyroch samostatných celkov, ktoré sa navzájom dopĺňajú a v čase na seba nadväzujú. Ide o nasledovné 4 celky: 608 608 609 -- individuálne rokovania na úrovni jendotlivých odborov mesta za účasti riadiaceho pracovníka a jeho podriadených, ktorí sú zodpovední za príslušnú agendu. 610 610 611 - 612 -Používateľský prieskum medzi zamestnancami bol realizovaný na dvoch úrovniach: 613 - 614 -* Rokovanie s riadiacimi pracovníkmi všetkých odborov mesta 615 -* Individuálne rokovania na úrovni jednotlivých odborov mesta - riadiaci pracovník a jeho podriadení zodpovední za agendu. 616 - 617 -V súčasnosti je teda obecný postup vybavovania podaní, ktorý má byť implementáciou projektu zrýchlený nasledovný (viď obrázok 1). 618 - 619 -Všetci zamestnanci sa zhodli na tom, že je potrebné - ak je to možné - zaviesť procesy automatického vybavovania podaní a nástroje na podporu získavania a vyhodnocovania dát v prípade podaní, ktoré nemôžu byť vybavené automaticky. Ide o tri body, ktoré zásadným spôsobom zrýchlia vybavovanie podaní na ktoromkoľvek odbore mesta. 620 - 621 - 622 -[[image:1755099512796-566.png]] 623 - 624 -//Obrázok 1 Obecný postup vybavovania podaní. Červenou sú v procese zvýraznené miesta, ktoré považujeme za najviac spomaľujúce procesy - absencia automatizovaného vybavenia a zber a vyhodnocovanie údajov. // 625 - 626 - 627 -Pri príprave projektu - s ohľadom na obecnú povahu vznikajúcich koncových služieb projektu - bola odborná verejnosť zapojená do prípravy projektu v rámci verejného pripomienkovania projektu a všetky jej pripomienky boli zapracované alebo vysvetlené. 628 - 629 - 630 -S ohľadom na potreby koncových používateľov bude realizácia projektu pozostávať z dodávky štyroch samostatných celkov, ktoré sa navzájom dopĺňajú a v čase na seba nadväzujú. Ide o nasledovné 4 celky: 631 - 632 - 633 633 1. Analýza dátových zdrojov pre inteligentné systémy mesta Žilina umiestnených na sieti verejného osvetlenia 634 634 1. Optické senzory a bezpečnostné kamery 635 635 1. Inteligentné senzory ... ... @@ -856,14 +856,14 @@ 856 856 857 857 Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené): 858 858 859 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): **1, 16**t.j. viac ako 1,00860 -* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): ** 21,2%** (t.j. viac ako 5,0 %)861 -* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV**): 2268557,00** (t.j. viac ako 0).835 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): **1,39 **t.j. viac ako 1,00 836 +* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): **33,9 %** (t.j. viac ako 5,0 %) 837 +* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV**): 3 132 659,00** (t.j. viac ako 0). 862 862 863 863 **Všetky základné kritériá sú teda nad požadovanými hodnotami.** 864 864 865 865 866 -V zmysle spracovanej Analýzy nákladov a prínosov BC/CBA je návratnosť projektu 6rok od zavedenia od začatia realizácie projektu.842 +V zmysle spracovanej Analýzy nákladov a prínosov BC/CBA je návratnosť projektu 5 rok od zavedenia od začatia realizácie projektu. 867 867 868 868 869 869 Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti. ... ... @@ -892,7 +892,7 @@ 892 892 893 893 **Zamestnanci mesta** 894 894 895 -Benefit - realizácia projektu zásadným spôsobom prispeje z pohľadu merateľných finančných faktorov zníženie času zamestnancov k vybavovaniu podaní vo vzťahu k občanom, podnikateľom a iným OVM. Okrem toho dôjde k zmene niektorých procesov, pretože pribudne možnosť automatizovaného vybavenia podaní.871 +Benefit - realizácia projektu zásadným spôsobom prispeje z pohľadu merateľných finančných faktorov zníženie času zamestnancov k vybavovaniu podaní vo vzťahu k občanom, podnikateľom a iným OVM. 896 896 897 897 898 898 Zavedený informačný systém umožní zamestnancom mesta na rôznych úrovniach okrem iného: ... ... @@ -1217,10 +1217,6 @@ 1217 1217 1218 1218 Základný pohľad na architektúru budúceho riešenia znázorňuje nasledovný obrázok: 1219 1219 1220 -[[image:1753650346802-406.png]] 1221 - 1222 - 1223 - 1224 1224 //Obrázok 2 Znázornenie alternatív riešenia v biznis vrstve architektúry// 1225 1225 1226 1226 == **5.3 Biznis vrstva** == ... ... @@ -1246,12 +1246,9 @@ 1246 1246 1247 1247 1248 1248 Nasledovný obrázok znázorňuje TO BE stav biznis vrstvy, pričom v rámci projektu pribudnú tri koncové služby určené pre občanov, podnikateľov a OVM: 1249 - 1250 - 1251 -[[image:1753650390192-668.png]] 1252 1252 ))) 1253 1253 1254 -: //Obrázok3 Znázornenie TO BE biznis vrstvy//1223 +: 1255 1255 1256 1256 === **5.3.2 Prehľad koncových služieb - budúci stav (TO BE):** === 1257 1257 ... ... @@ -1321,12 +1321,9 @@ 1321 1321 1322 1322 Podrobnosti o aplikačných službách uvádza nasledovný obrázok: 1323 1323 1324 - [[image:1753650510913-248.png]]1293 +//Obrázok 4 Príklad rozpracovania detailov budúcej (TO BE) aplikačnej architektúry a závislostí (dátových tokov) medzi externými komponentmi mesta// 1325 1325 1326 1326 1327 -//Obrázok 4 Rozpracovanie detailov budúcej (TO BE) aplikačnej architektúry a závislostí (dátových tokov) medzi externými komponentmi mesta// 1328 - 1329 - 1330 1330 === **5.4.2 Rozsah informačných systémov - budúci stav (TO BE)** === 1331 1331 1332 1332 ... ... @@ -1709,9 +1709,6 @@ 1709 1709 1710 1710 Návrh TO BE technologickej architektúry je uvedený na nasledovnom obrázku: 1711 1711 1712 -[[image:1753650570167-299.png]] 1713 - 1714 - 1715 1715 //Obrázok 5 Príklad rozpracovania detailov budúcej (TO BE) technologickej architektúry// 1716 1716 1717 1717 ... ... @@ -1745,9 +1745,6 @@ 1745 1745 1746 1746 Základný náčrt architektúry je znázornený na nasledovnom obrázku, pričom celé opatrenia riešenia kybernetickej a informačnej bezpečnosti budú aplikované aj na tento projekt. 1747 1747 1748 - 1749 -[[image:1753650588550-831.png]] 1750 - 1751 1751 //Obrázok 6 Aplikačná architektúra systému kybernetickej bezpečnosti mesta Žilina aplikovaná na všetky prvky projektu// 1752 1752 1753 1753 ... ... @@ -1779,6 +1779,7 @@ 1779 1779 * Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov) 1780 1780 * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov. 1781 1781 1742 + 1782 1782 Pre účely projektu bude aplikovaná i interná bezpečnostná dokumentácia mesta Žilina. 1783 1783 1784 1784 ... ... @@ -1798,6 +1798,7 @@ 1798 1798 ** podnikatelia 1799 1799 ** OVM 1800 1800 1762 + 1801 1801 = **6. PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU** = 1802 1802 1803 1803 ... ... @@ -1814,10 +1814,13 @@ 1814 1814 1815 1815 * **Podpora L1 (podpora 1. stupňa** **- Level 1)** - začiatočná úroveň podpory, ktorej základnou funkciou je zhromaždiť informácie, previesť základnú analýzu a určiť príčinu problému a jeho klasifikáciu. Typicky sú v úrovni L1 riešené priamočiare a jednoduché problémy a základné diagnostiky, overenie dostupnosti jednotlivých vrstiev infraštruktúry (sieťové, operačné, vizualizačné, aplikačné atď.) a základné užívateľské problémy (typicky zabudnutie hesla), overovanie nastavení SW a HW atď. Je zabezpečovaná prostredníctvom pracoviska jednotného kontaktného miesta. 1816 1816 1779 + 1817 1817 * **Podpora L2 (podpora 2. stupňa – Level 2 - postúpenie požiadaviek od L1)** – riešiteľské tímy s hlbšou technologickou znalosťou danej oblasti. Riešitelia na úrovni Podpory L2 nekomunikujú priamo s koncovým užívateľom, ale sú zodpovední za poskytovanie súčinnosti riešiteľom 1. úrovne podpory pri riešení eskalovaného hlásenia, čo mimo iného obsahuje aj spätnú kontrolu a podrobnejšiu analýzu zistených dát predaných riešiteľom 1. úrovne podpory. Výstupom takejto kontroly môže byť potvrdenie, upresnenie, alebo prehodnotenie hlásenia v závislosti na potrebách Objednávateľa. Primárnym cieľom riešiteľov na úrovni Podpory L2 je dostať Hlásenie čo najskôr pod kontrolu a následne ho vyriešiť - s možnosťou eskalácie na vyššiu úroveň podpory – Podpora L3. 1818 1818 1782 + 1819 1819 * **Podpora L3 (podpora 3. stupňa)** - Podpora 3. stupňa predstavuje najvyššiu úroveň podpory pre riešenie tých najobtiažnejších Hlásení, vrátane prevádzania hĺbkových analýz a riešenie extrémnych prípadov. 1820 1820 1785 + 1821 1821 Typické zodpovednosti za realizáciu podpory sú: 1822 1822 1823 1823 * **L1** (Level 1: priamy kontakt zákazníka) - jednotný kontaktný bod je zvyčajne zabezpečovaný pracoviskom v správe správcu informačného systému, ak nedeleguje túto činnosť na špecializovanú organizáciu v jeho zriaďovacej pôsobnosti alebo výnimočne na externého dodávateľa. ... ... @@ -1824,6 +1824,8 @@ 1824 1824 * **L2 **(Level 2: postúpenie požiadaviek od L1) - riešiteľské tímy s hlbšou znalosťou prevádzkovaného systému sú zvyčajne tvorené pracovníkmi prevádzkovateľa informačného systému – buď pracovníkmi správcu alebo pracovníkmi špecializovanej organizácie v jeho zriaďovacej pôsobnosti. Časť špecializovaných prác môže byť za definovaných podmienok prenesená aj na externého dodávateľa. 1825 1825 * **L3 **(Level 3, postúpenie požiadaviek od L2) - na základe zmluvy o podpore inf. systému zvyčajne zabezpečuje externý dodávateľ, ktorý má potrebné kapacity a kvalifikovaný personál pre riešenie prevádzkových incidentov a servisných požiadaviek. 1826 1826 1792 + 1793 + 1827 1827 Prehľad očakávaného riešenia zabezpečenia podpory používateľov a prevádzky, hlavné zodpovednosti a očakávanú úroveň poskytovaných služieb: 1828 1828 1829 1829 |**Podpora**|((( ... ... @@ -1973,8 +1973,9 @@ 1973 1973 Zmluvné strany sa dohodli, že pokiaľ Zhotoviteľ vytvorí v rámci plnenia tejto Zmluvy o dielo pre Objednávateľa SW, ktorý je počítačovým programom chráneným autorským právom alebo jeho časť, prevzatím Diela udeľuje Zhotoviteľ Objednávateľovi súhlas používať taký počítačový program (s výnimkou Modulu na ktorý sa vzťahujú osobitné podmienky) ako licenciu nevýhradnú, časovo neobmedzenú (po dobu trvania majetkových autorských práv), územne obmedzenú na územie Slovenskej republiky, v neobmedzenom rozsahu (najmä na neobmedzený počet zariadení a užívateľov) a na všetky spôsoby použitia najmä v súlade s § 19 ods. 4 Autorského zákona na účel, pre ktorý bolo Dielo vytvorené podľa tejto Zmluvy o dielo. Špecifikácia počítačových programov vytvorených Zhotoviteľom podľa tejto Zmluvy o dielo tvorí prílohu č. 6** ** tejto Zmluvy o dielo. Objednávateľ je bez potreby akéhokoľvek ďalšieho povolenia Zhotoviteľa oprávnený udeliť inému orgánu verejnej správy Slovenskej republiky sublicenciu na použitie počítačového programu v súlade s účelom na aký bude Dielo vytvorené, vrátane subjektov ovládaných v zmysle § 66a Obchodného zákonníka alebo subjektov zriadených orgánom verejnej správy za účelom plnenia úloh vo verejnom záujme (bez ohľadu na právnu formu), pokiaľ to nie je v rozpore s pravidlami na ochranu hospodárskej súťaže. 1974 1974 1975 1975 1976 - = **7. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU** =1943 +1. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU 1977 1977 1945 + 1978 1978 Projekt bude realizovaný metódou Waterfall s logickými nadväznosťami realizácie jednotlivých modulov na základe funkčnej a technickej špecifikácie vypracovanej v rámci prípravy projektu. 1979 1979 1980 1980 Tento prístup bol zvolený nakoľko projekt má jasne definované ciele, postupy a rozdelenie práce. ... ... @@ -1987,20 +1987,178 @@ 1987 1987 1988 1988 Každá z uvedených realizačných fáz je samostatným fakturačným míľnikom projektu, pričom k nej musí byť spracovaný preberací protokol. Finálne odovzdanie výstupu projektu (diela) je zakončené finálnou akceptáciou diela so samostatným preberacím protokolom. Pri podpise tohto finálneho protokolu začína plynúť záruka na dielo. 1989 1989 1958 +1. PRÍLOHY 1990 1990 1991 -Projekt má tri samostatné inkrementy, pričom o.i. inkrementy slúžia na prehodnotenie stavu projektu a potvrenie jeho pokračovania. V rámci inkrementu II a III v realizačnej fázy "Implementácia a testovanie" dôjde k získavanie spätnej väzby od: 1992 1992 1993 - -zamestnancov1961 +**Príloha 1: **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] 1994 1994 1995 - -odborneji laickej verejnosti1963 +// // 1996 1996 1997 -aby bolo možné všetky vecné a relevantné pripomienky zapracovať najneskôr v rámci realizácie etapy nasadenie III. inkrementu. 1998 1998 1999 - =**8. PRÍLOHY** =1966 +Koniec dokumentu 2000 2000 2001 -**Príloha 1: **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]] 2002 2002 2003 -// // 2004 2004 2005 2005 1971 + 1972 + 1973 + 1974 += {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA = 1975 + 1976 +//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.// 1977 +//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.// 1978 +//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.// 1979 + 1980 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY = 1981 + 1982 +//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.// 1983 +//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~:// 1984 + 1985 +* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 1986 +* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)// 1987 +* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty// 1988 +* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)// 1989 + 1990 +== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov == 1991 + 1992 +|**Náklady**|((( 1993 +**Názov** 1994 +**modulu** 1995 +)))|((( 1996 +**Názov** 1997 +**modulu** 1998 +)))|((( 1999 +**Názov** 2000 +**modulu** 2001 +))) 2002 +|**Všeobecný materiál**| | | 2003 +|**IT - CAPEX**| | | 2004 +|Aplikácie| | | 2005 +|SW| | | 2006 +|HW| | | 2007 +|**IT - OPEX- prevádzka**| | | 2008 +|Aplikácie| | | 2009 +|SW| | | 2010 +|HW| | | 2011 +|**Prínosy**| | | 2012 +|**Finančné prínosy**| | | 2013 +|Administratívne poplatky| | | 2014 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | 2015 +|**Ekonomické prínosy**| | | 2016 +|Občania (€)| | | 2017 +|Úradníci (€)| | | 2018 +|Úradníci (FTE)| | | 2019 +|**Kvalitatívne prínosy**| | | 2020 +| | | | 2021 +//Interpretácia výsledkov~:// 2022 +//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~:// 2023 + 2024 +* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00// 2025 +* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %// 2026 +* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0// 2027 +//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~:// 2028 +* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)// 2029 +* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).// 2030 +//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.// 2031 +//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).// 2032 +//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**// 2033 +//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.// 2034 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~:// 2035 +* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)// 2036 +* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb// 2037 +//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~:// 2038 +* //Zníženie miery korupcie// 2039 +* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov// 2040 +//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.// 2041 + 2042 += {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 2043 + 2044 +//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~:// 2045 + 2046 +* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)// 2047 +* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).// 2048 +* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.// 2049 +* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).// 2050 + 2051 +|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 2052 +**ZAČIATOK** 2053 +(odhad termínu) 2054 +)))|((( 2055 +**KONIEC** 2056 +(odhad termínu) 2057 +)))|**POZNÁMKA** 2058 +|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//| 2059 +|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//| 2060 +|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 2061 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby// 2062 +|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 2063 +|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení// 2064 +|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//| 2065 +|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?// 2066 +//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.// 2067 +//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~:// 2068 +//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**// 2069 +//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.// 2070 +//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,// 2071 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]] 2072 +//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**// 2073 +//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 2074 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]] 2075 + 2076 += {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM = 2077 + 2078 +//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~:// 2079 + 2080 +* //Predseda RV// 2081 +* //Biznis vlastník// 2082 +* //Zástupca prevádzky// 2083 +* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)// 2084 +* //Projektový manažér objednávateľa (PM)// 2085 +//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**// 2086 +* //kľúčový používateľ,// 2087 +* //IT analytik alebo biznis analytik,// 2088 +* //IT architekt,// 2089 +* //biznis vlastník// 2090 +* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,// 2091 +* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)// 2092 +* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)// 2093 +* //UX dizajnér (nepovinný člen)// 2094 +* //iná špecifická rola (nepovinný člen)// 2095 +* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte// 2096 + 2097 +|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte** 2098 +|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 2099 +|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 2100 +|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte 2101 +//**Vzor organizačnej štruktúry**// 2102 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]] 2103 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]] 2104 + 2105 +== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE == 2106 + 2107 +//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.// 2108 +//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// // 2109 +//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.// 2110 + 2111 += {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY = 2112 + 2113 +//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.// 2114 + 2115 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY = 2116 + 2117 +**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__ 2118 +//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti// 2119 + 2120 +* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou// 2121 +* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)// 2122 +* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.// 2006 2006 //Koniec dokumentu// 2124 +[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__ 2125 +[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk. 2126 +[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__. 2127 +[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__. 2128 +[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať. 2129 +[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente 2130 +[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__ 2131 + 2132 +| | |
- 1753650294782-395.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -194.2 KB - Obsah
- 1753650346802-406.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -109.4 KB - Obsah
- 1753650390192-668.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -57.5 KB - Obsah
- 1753650510913-248.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -112.7 KB - Obsah
- 1753650570167-299.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -126.2 KB - Obsah
- 1753650588550-831.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -119.5 KB - Obsah
- 1755099512796-566.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.vladimir\.stromcek@amazonite\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -74.0 KB - Obsah
