Naposledy upravil Katarína Tóthová 2025/04/25 13:14
Z verzie 13.3
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 14.1
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -40,7 +40,7 @@
40 40  Projekt je realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti SR, ako časť schváleného projektu „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky“.
41 41  
42 42  
43 -1.
43 +1.
44 44  11. Použité skratky a pojmy
45 45  
46 46  |SKRATKA/POJEM|POPIS
... ... @@ -88,7 +88,7 @@
88 88  |Oranžová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sa v rámci projektu inovujú.
89 89  |Fialová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sú nové, ale realizované v rámci samostatného projektu v MetaIS pod kódom č. projekt_3157.
90 90  
91 -1.
91 +1.
92 92  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
93 93  
94 94  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
... ... @@ -110,13 +110,13 @@
110 110  
111 111  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
112 112  
113 -1.
113 +1.
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
116 116  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
117 117  
118 118  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
119 -* Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti, číslo zmluvy MIRRI SR: 1787/2024 (ďalej aj „Zmluva POO“).
119 +* Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti, číslo zmluvy MIRRI SR: 1787/2024 (ďalej aj „Zmluva POO“), kód projektu: 17I02-04-P05-0001; Komponent 17 Plánu obnovy; Investícia č. 2.
120 120  
121 121  Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky (ďalej len ako „MZVEZ SR“) je v zmysle zákona č. 575/2001 Z. z. ústredným orgánom pre oblasť zahraničnej politiky a vzťahy Slovenskej republiky k ostatným štátom, medzinárodným organizáciám a zoskupeniam a európskym inštitúciám.
122 122  
... ... @@ -181,7 +181,6 @@
181 181  |4|907 Paušálna sadzba na nepriame výdavky| |203 091,00 €
182 182  |**SPOLU**| | |**3 104 391,00 €**
183 183  
184 -
185 185  Kalkulácia indikatívnych rozpočtových nákladov v rámci CBA analýzy je nasledovná
186 186  
187 187  |**P.č.**|**Skupina výdavkov**|**Modul**|**Indikatívna výška s DPH (POO)**
... ... @@ -193,7 +193,6 @@
193 193  |**SPOLU**| | |**3 039 989,54 €**
194 194  
195 195  
196 -
197 197  MZVEZ SR plánuje realizovať projekt Digitálnej transformácie MZVEZ SR za účelom:
198 198  
199 199  1. odstránenia rizík vyplývajúcich z prevádzky zastaraných platforiem a infraštruktúry HW,
... ... @@ -269,13 +269,12 @@
269 269  |R3|Implementácia a testovanie|06/2025|01/2026|Predstavuje implementačné práce na základe schváleného DNR v rámci R1.
270 270  |R4|Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|02/2026|03/2026|Predstavuje nasadenie riešenia do všetkých vytvorených prostredí a odladenie.
271 271  
272 -
273 273  Projekt bude financovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti SR v súlade s priamym vyzvaním:
274 274  
275 275  „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky, 17I02-04-P05“
276 276  
277 277  
278 -1.
275 +1.
279 279  11. Motivácia a rozsah projektu
280 280  
281 281  MZVEZ SR poskytuje  konzulárne služby pre občanov na zastupiteľských úradoch Slovenskej republiky v zahraničí (ďalej len „ZÚ“) v rámci **úseku verejnej správy 00128 –  „Ochrana práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí“** s využitím špecializovaných agendových systémov, prostredníctvom ktorých sú spracovávané žiadosti občanov s cieľom vyriešenia ich životných situácií súvisiacimi s ich pobytom v zahraničí.
... ... @@ -558,11 +558,10 @@
558 558  
559 559  
560 560  
561 -1.
558 +1.
562 562  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
563 563  
564 564  
565 -
566 566  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
567 567  SUBJEKT
568 568  
... ... @@ -600,11 +600,9 @@
600 600  |10.|Štatistický úrad SR|ŠÚ SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_420, RPO
601 601  |11.|Ministerstvo financií SR|MF SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_5585, IS PEP
602 602  
603 -
604 -1.
599 +1.
605 605  11. Ciele projektu
606 606  
607 -
608 608  |ID|(((
609 609  
610 610  
... ... @@ -619,7 +619,7 @@
619 619  |Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy|Projekt je realizovaný v súlade s cieľom v období trvania do 24 mesiacov (realizačná fáza má 13 mesiacov)
620 620  |Optimalizovať náklady verejnej správy|Projekt prináša úsporu v investičných nákladoch MZVEZ SR, ktoré by boli nevyhnutné pre nákup nového HW a súčasne úsporu v rámci migrácie databázovej vrstvy z finančne náročného licenčného pokrytia na open-source
621 621  
622 -1.
616 +1.
623 623  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
624 624  
625 625  |ID|(((
... ... @@ -640,7 +640,6 @@
640 640  |3|Digitalizácia procesov a služieb ZÚ|Digitálna transformácia procesov úseku ZÚ|Podpora a evidencia poskytovaných služieb ZÚ|Počet transformovaných úsekov|0|1|Na základe úspešnej realizácie projektu|
641 641  |4|Migrácia IS do Vládneho cloudu SR|Zefektívnenie prevádzky a zvýšenie úžitkovej hodnoty IS|Zefektívnenie prevádzkovania IS, nepriama úspora oproti investíciám do DC|Počet migrovaných IS|1|2|Za základe úspešnej realizácie projektu|
642 642  
643 -
644 644  1.
645 645  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
646 646  
... ... @@ -660,7 +660,6 @@
660 660  1. niektoré služby sú z pohľadu vyplnenia žiadosti vysokého stupňa náročnosti a žiadateľ nie je schopný sám vyplniť formulár korektne.
661 661  
662 662  
663 -
664 664  **Štatistika úkonov podľa agendy**
665 665  
666 666  |**Typ agendy/roky**|**rok 2018**|**rok 2019**|**rok 2020**|**rok 2021**|**rok 2022**|**rok 2023**|**rok 2024**
... ... @@ -697,13 +697,13 @@
697 697  Detailizácia konkrétnych zmien a inovácií na úrovni biznis a aplikačnej architektúry je bližšie rozpracovaná v Prístupe projektu.
698 698  
699 699  
700 -1.
692 +1.
701 701  11. Riziká a závislosti
702 702  
703 703  Riziká a závislostí sú spracované v samostatnej Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
704 704  
705 705  
706 -1.
698 +1.
707 707  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
708 708  
709 709  Projekt v rámci multikriteriálnej analýzy rozpracováva 3 alternatívne riešenia uvedené nižšie.
... ... @@ -753,8 +753,7 @@
753 753  |„Nice to have“ kritériá pre aplikačnú vrstvu|Alternatíva neuvažuje s Nice to have kritériami na aplikačnej vrstve
754 754  |Alternatívy pre technologickú vrstvu|Infraštruktúra Vládneho cloudu SR
755 755  
756 -
757 -1.
748 +1.
758 758  11. Multikriteriálna analýza
759 759  
760 760  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
... ... @@ -849,13 +849,13 @@
849 849  V zmysle vyhodnotenia MCA analýzy bude ďalej posudzovaná biznis alternatíva č. 3.
850 850  
851 851  
852 -1.
843 +1.
853 853  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
854 854  
855 855  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené aplikačné moduly, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Vyhodnocovanie iných prístupov k aplikačnej architektúre vzhľadom na to, že ide o úpravy existujúcej aplikačnej architektúry a vyčlenené prostriedky a časové hľadisko to neumožňujú, nie je vhodné.
856 856  
857 857  
858 -1.
849 +1.
859 859  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
860 860  
861 861  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
... ... @@ -883,7 +883,6 @@
883 883  |(% rowspan="2" %)R4|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
884 884  |Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
885 885  
886 -
887 887  **Dokončovacia fáza projektu**
888 888  
889 889  |**ID**|**Projektový výstup**|**Manažérsky výstup**
... ... @@ -893,7 +893,6 @@
893 893  |(3)| |Odporúčanie nadväzných krokov
894 894  |(4)| |Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
895 895  
896 -
897 897  **Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu**
898 898  
899 899  |**ID**|**Manažérsky výstup**
... ... @@ -909,7 +909,6 @@
909 909  
910 910  
911 911  
912 -
913 913  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
914 914  
915 915  Projekt svojimi aktivitami a cieľmi prispieva k plneniu princípov informatizácie verejnej správy optimalizáciou používateľskej cesty užívateľov procesov a služieb, inováciou a digitalizáciou back-office procesov pre zvýšenie efektivity vybavenia agendy na ZÚ a tým prispieva k skráteniu existujúcich lehôt vybavovania žiadostí. Súčasne sa zvyšuje miera užívateľského komfortu pri použití elektronických služieb zjednodušením formulárov, orchestráciou služieb do komplexných životných situácií a zjednodušením navigácie, či zefektívnenie vyhľadávania. Zároveň sa projekt zameriava na lepšiu personalizáciu informačného obsahu v krízových situáciách v zahraničí s notifikáciou občanov a podnikateľov nachádzajúcich sa v cieľovej krajine.
... ... @@ -970,7 +970,7 @@
970 970  
971 971  
972 972  
973 -1.
961 +1.
974 974  11. Prehľad e-Government komponentov
975 975  
976 976  Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
... ... @@ -992,7 +992,7 @@
992 992  
993 993  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
994 994  
995 -1.
983 +1.
996 996  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
997 997  
998 998  |Náklady|(((
... ... @@ -1091,7 +1091,6 @@
1091 1091  |M-02|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
1092 1092  | |SLA prevádzka – udržateľnosť projektu|04/2026| |
1093 1093  
1094 -
1095 1095  Projekt je realizovaný metódou Waterfall, vzhľadom na jasné a detailné kroky nevyhnutné na realizáciu projektu „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky“. Projekt definuje konkrétne kroky a postupy pre zabezpečenie deklarovaných cieľov projektu. Realizácia projektu bude prostredníctvom jedného inkrementu vzhľadom na silné interdependencie jednotlivých oblastí projektu, ktoré realizujú ciele projektu.
1096 1096  
1097 1097  Realizácia projektu viacerými ucelenými inkrementmi bola odborným tímom MZVEZ SR zvážená, avšak drobenie projektu do viacerých inkrementov by zvyšovali riziko včasnej a riadnej dodávky projektu, čím by sa ohrozilo naplnenie cieľov projektu a znížila pravdepodobnosť prefinancovania aktivít v rámci finančného mechanizmu POO.
... ... @@ -1129,7 +1129,6 @@
1129 1129  * manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1130 1130  * špecialista na publicitu
1131 1131  
1132 -
1133 1133  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1134 1134  |1.|Katarína Kremser|vedúca oddelenia prípravy a realizácie projektov|Odbor riadenia a implementácie projektov|Projektový manažér objednávateľa (PM)
1135 1135  |2.|Igor Pokojný|generálny riaditeľ sekcie konzulárnej a medzinárodnoprávnej|Sekcia konzulárna a medzinárodnoprávna|Biznis vlastník
... ... @@ -1143,7 +1143,6 @@
1143 1143  |10.|Kristína Spišáková|referent|Komunikačný odbor|Špecialista na publicitu
1144 1144  
1145 1145  
1146 -
1147 1147  **Organizačná štruktúra**
1148 1148  
1149 1149  [[image:1739192107898-192.png]]
XWiki.XWikiComments[1]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - upgrade IS Elektronické služby (ES MZVEZ SR), migrácia do Vládneho cloudu.
1 +upgrade IS Elektronické služby (ES MZVEZ SR), migrácia do Vládneho cloudu.
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SLA prevádzka – udržateľnosť projektu04/2026
1 +SLA prevádzka – udržateľnosť projektu 04/2026
XWiki.XWikiComments[8]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - PRACOVNÉ NÁPLNE
1 +PRACOVNÉ NÁPLNE
XWiki.XWikiComments[10]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Optimalizácia, rozšírenie a inovácia služiebSpokojnosť so službamiSpätná väzba zákazníka pri použití služby%3575Realizované pravidelným používateľským prieskumom a zberom spätnej väzby pri použití služby
1 +Optimalizácia, rozšírenie a inovácia služieb Spokojnosť so službami Spätná väzba zákazníka pri použití služby % 35 75 Realizované pravidelným používateľským prieskumom a zberom spätnej väzby pri použití služby