Naposledy upravil Katarína Tóthová 2025/04/25 13:14
Z verzie 13.4
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 13.3
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -40,7 +40,7 @@
40 40  Projekt je realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti SR, ako časť schváleného projektu „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky“.
41 41  
42 42  
43 -1.
43 +1.
44 44  11. Použité skratky a pojmy
45 45  
46 46  |SKRATKA/POJEM|POPIS
... ... @@ -88,7 +88,7 @@
88 88  |Oranžová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sa v rámci projektu inovujú.
89 89  |Fialová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sú nové, ale realizované v rámci samostatného projektu v MetaIS pod kódom č. projekt_3157.
90 90  
91 -1.
91 +1.
92 92  11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
93 93  
94 94  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
... ... @@ -110,13 +110,13 @@
110 110  
111 111  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
112 112  
113 -1.
113 +1.
114 114  11. Manažérske zhrnutie
115 115  
116 116  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
117 117  
118 118  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
119 -* Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti, číslo zmluvy MIRRI SR: 1787/2024 (ďalej aj „Zmluva POO“), kód projektu: 17I02-04-P05-0001; Komponent 17 Plánu obnovy; Investícia č. 2.
119 +* Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti, číslo zmluvy MIRRI SR: 1787/2024 (ďalej aj „Zmluva POO“).
120 120  
121 121  Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky (ďalej len ako „MZVEZ SR“) je v zmysle zákona č. 575/2001 Z. z. ústredným orgánom pre oblasť zahraničnej politiky a vzťahy Slovenskej republiky k ostatným štátom, medzinárodným organizáciám a zoskupeniam a európskym inštitúciám.
122 122  
... ... @@ -181,6 +181,7 @@
181 181  |4|907 Paušálna sadzba na nepriame výdavky| |203 091,00 €
182 182  |**SPOLU**| | |**3 104 391,00 €**
183 183  
184 +
184 184  Kalkulácia indikatívnych rozpočtových nákladov v rámci CBA analýzy je nasledovná
185 185  
186 186  |**P.č.**|**Skupina výdavkov**|**Modul**|**Indikatívna výška s DPH (POO)**
... ... @@ -192,6 +192,7 @@
192 192  |**SPOLU**| | |**3 039 989,54 €**
193 193  
194 194  
196 +
195 195  MZVEZ SR plánuje realizovať projekt Digitálnej transformácie MZVEZ SR za účelom:
196 196  
197 197  1. odstránenia rizík vyplývajúcich z prevádzky zastaraných platforiem a infraštruktúry HW,
... ... @@ -267,12 +267,13 @@
267 267  |R3|Implementácia a testovanie|06/2025|01/2026|Predstavuje implementačné práce na základe schváleného DNR v rámci R1.
268 268  |R4|Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|02/2026|03/2026|Predstavuje nasadenie riešenia do všetkých vytvorených prostredí a odladenie.
269 269  
272 +
270 270  Projekt bude financovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti SR v súlade s priamym vyzvaním:
271 271  
272 272  „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky, 17I02-04-P05“
273 273  
274 274  
275 -1.
278 +1.
276 276  11. Motivácia a rozsah projektu
277 277  
278 278  MZVEZ SR poskytuje  konzulárne služby pre občanov na zastupiteľských úradoch Slovenskej republiky v zahraničí (ďalej len „ZÚ“) v rámci **úseku verejnej správy 00128 –  „Ochrana práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí“** s využitím špecializovaných agendových systémov, prostredníctvom ktorých sú spracovávané žiadosti občanov s cieľom vyriešenia ich životných situácií súvisiacimi s ich pobytom v zahraničí.
... ... @@ -555,10 +555,11 @@
555 555  
556 556  
557 557  
558 -1.
561 +1.
559 559  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
560 560  
561 561  
565 +
562 562  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
563 563  SUBJEKT
564 564  
... ... @@ -596,9 +596,11 @@
596 596  |10.|Štatistický úrad SR|ŠÚ SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_420, RPO
597 597  |11.|Ministerstvo financií SR|MF SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_5585, IS PEP
598 598  
599 -1.
603 +
604 +1.
600 600  11. Ciele projektu
601 601  
607 +
602 602  |ID|(((
603 603  
604 604  
... ... @@ -613,7 +613,7 @@
613 613  |Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy|Projekt je realizovaný v súlade s cieľom v období trvania do 24 mesiacov (realizačná fáza má 13 mesiacov)
614 614  |Optimalizovať náklady verejnej správy|Projekt prináša úsporu v investičných nákladoch MZVEZ SR, ktoré by boli nevyhnutné pre nákup nového HW a súčasne úsporu v rámci migrácie databázovej vrstvy z finančne náročného licenčného pokrytia na open-source
615 615  
616 -1.
622 +1.
617 617  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
618 618  
619 619  |ID|(((
... ... @@ -634,6 +634,7 @@
634 634  |3|Digitalizácia procesov a služieb ZÚ|Digitálna transformácia procesov úseku ZÚ|Podpora a evidencia poskytovaných služieb ZÚ|Počet transformovaných úsekov|0|1|Na základe úspešnej realizácie projektu|
635 635  |4|Migrácia IS do Vládneho cloudu SR|Zefektívnenie prevádzky a zvýšenie úžitkovej hodnoty IS|Zefektívnenie prevádzkovania IS, nepriama úspora oproti investíciám do DC|Počet migrovaných IS|1|2|Za základe úspešnej realizácie projektu|
636 636  
643 +
637 637  1.
638 638  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
639 639  
... ... @@ -653,6 +653,7 @@
653 653  1. niektoré služby sú z pohľadu vyplnenia žiadosti vysokého stupňa náročnosti a žiadateľ nie je schopný sám vyplniť formulár korektne.
654 654  
655 655  
663 +
656 656  **Štatistika úkonov podľa agendy**
657 657  
658 658  |**Typ agendy/roky**|**rok 2018**|**rok 2019**|**rok 2020**|**rok 2021**|**rok 2022**|**rok 2023**|**rok 2024**
... ... @@ -689,13 +689,13 @@
689 689  Detailizácia konkrétnych zmien a inovácií na úrovni biznis a aplikačnej architektúry je bližšie rozpracovaná v Prístupe projektu.
690 690  
691 691  
692 -1.
700 +1.
693 693  11. Riziká a závislosti
694 694  
695 695  Riziká a závislostí sú spracované v samostatnej Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
696 696  
697 697  
698 -1.
706 +1.
699 699  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
700 700  
701 701  Projekt v rámci multikriteriálnej analýzy rozpracováva 3 alternatívne riešenia uvedené nižšie.
... ... @@ -745,7 +745,8 @@
745 745  |„Nice to have“ kritériá pre aplikačnú vrstvu|Alternatíva neuvažuje s Nice to have kritériami na aplikačnej vrstve
746 746  |Alternatívy pre technologickú vrstvu|Infraštruktúra Vládneho cloudu SR
747 747  
748 -1.
756 +
757 +1.
749 749  11. Multikriteriálna analýza
750 750  
751 751  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
... ... @@ -840,13 +840,13 @@
840 840  V zmysle vyhodnotenia MCA analýzy bude ďalej posudzovaná biznis alternatíva č. 3.
841 841  
842 842  
843 -1.
852 +1.
844 844  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
845 845  
846 846  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené aplikačné moduly, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Vyhodnocovanie iných prístupov k aplikačnej architektúre vzhľadom na to, že ide o úpravy existujúcej aplikačnej architektúry a vyčlenené prostriedky a časové hľadisko to neumožňujú, nie je vhodné.
847 847  
848 848  
849 -1.
858 +1.
850 850  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
851 851  
852 852  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
... ... @@ -874,6 +874,7 @@
874 874  |(% rowspan="2" %)R4|(% rowspan="2" %)Nasadenie a postimplementačná podpora (PIP)|Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
875 875  |Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
876 876  
886 +
877 877  **Dokončovacia fáza projektu**
878 878  
879 879  |**ID**|**Projektový výstup**|**Manažérsky výstup**
... ... @@ -883,6 +883,7 @@
883 883  |(3)| |Odporúčanie nadväzných krokov
884 884  |(4)| |Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
885 885  
896 +
886 886  **Priebežne vytvárané manažérske výstupy počas projektu**
887 887  
888 888  |**ID**|**Manažérsky výstup**
... ... @@ -898,6 +898,7 @@
898 898  
899 899  
900 900  
912 +
901 901  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
902 902  
903 903  Projekt svojimi aktivitami a cieľmi prispieva k plneniu princípov informatizácie verejnej správy optimalizáciou používateľskej cesty užívateľov procesov a služieb, inováciou a digitalizáciou back-office procesov pre zvýšenie efektivity vybavenia agendy na ZÚ a tým prispieva k skráteniu existujúcich lehôt vybavovania žiadostí. Súčasne sa zvyšuje miera užívateľského komfortu pri použití elektronických služieb zjednodušením formulárov, orchestráciou služieb do komplexných životných situácií a zjednodušením navigácie, či zefektívnenie vyhľadávania. Zároveň sa projekt zameriava na lepšiu personalizáciu informačného obsahu v krízových situáciách v zahraničí s notifikáciou občanov a podnikateľov nachádzajúcich sa v cieľovej krajine.
... ... @@ -958,7 +958,7 @@
958 958  
959 959  
960 960  
961 -1.
973 +1.
962 962  11. Prehľad e-Government komponentov
963 963  
964 964  Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
... ... @@ -980,7 +980,7 @@
980 980  
981 981  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
982 982  
983 -1.
995 +1.
984 984  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
985 985  
986 986  |Náklady|(((
... ... @@ -1079,6 +1079,7 @@
1079 1079  |M-02|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
1080 1080  | |SLA prevádzka – udržateľnosť projektu|04/2026| |
1081 1081  
1094 +
1082 1082  Projekt je realizovaný metódou Waterfall, vzhľadom na jasné a detailné kroky nevyhnutné na realizáciu projektu „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky“. Projekt definuje konkrétne kroky a postupy pre zabezpečenie deklarovaných cieľov projektu. Realizácia projektu bude prostredníctvom jedného inkrementu vzhľadom na silné interdependencie jednotlivých oblastí projektu, ktoré realizujú ciele projektu.
1083 1083  
1084 1084  Realizácia projektu viacerými ucelenými inkrementmi bola odborným tímom MZVEZ SR zvážená, avšak drobenie projektu do viacerých inkrementov by zvyšovali riziko včasnej a riadnej dodávky projektu, čím by sa ohrozilo naplnenie cieľov projektu a znížila pravdepodobnosť prefinancovania aktivít v rámci finančného mechanizmu POO.
... ... @@ -1116,6 +1116,7 @@
1116 1116  * manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1117 1117  * špecialista na publicitu
1118 1118  
1132 +
1119 1119  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1120 1120  |1.|Katarína Kremser|vedúca oddelenia prípravy a realizácie projektov|Odbor riadenia a implementácie projektov|Projektový manažér objednávateľa (PM)
1121 1121  |2.|Igor Pokojný|generálny riaditeľ sekcie konzulárnej a medzinárodnoprávnej|Sekcia konzulárna a medzinárodnoprávna|Biznis vlastník
... ... @@ -1129,6 +1129,7 @@
1129 1129  |10.|Kristína Spišáková|referent|Komunikačný odbor|Špecialista na publicitu
1130 1130  
1131 1131  
1146 +
1132 1132  **Organizačná štruktúra**
1133 1133  
1134 1134  [[image:1739192107898-192.png]]