Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Katarína Tóthová 2025/04/25 13:14

From 14.5 to 14.4 From 14.10 to 14.9

Z verzie 14.9

upravil Katarína Tóthová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 14.5

upravil Katarína Tóthová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (0 modified, 0 added, 1 removed)
- XWiki.XWikiComments[14]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -22,7 +22,7 @@
  )))
  |Vypracoval|Tomáš Keruľ|MZVEZ SR| |6.2.2025|
--== 1. História DOKUMENTU ==
++1. História DOKUMENTU
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
  |1.0|6.2.2025|Prvá verzia pre posúdenie v MetaIS|Tomáš Keruľ
@@ -29,7 +29,7 @@
  |1.1|10.2.2025|Úpravy na základe interných pripomienok|Tomáš Keruľ
  | | | |
--== 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE ==
++1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z. z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -39,8 +39,10 @@
  Projekt je realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti SR, ako časť schváleného projektu „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky“.
--=== 2.1 Použité skratky a pojmy ===
++1.
++11. Použité skratky a pojmy
++
  |SKRATKA/POJEM|POPIS
  |API|Application Programming Interface – rozhranie pre programovanie aplikácií
  |CAPEX|Kapitálové výdavky alebo kapitálové výdavky na investície
@@ -86,7 +86,8 @@
  |Oranžová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sa v rámci projektu inovujú.
  |Fialová farba v rámci architektonických pohľadov|Predstavuje architektonické prvky, ktoré sú nové, ale realizované v rámci samostatného projektu v MetaIS pod kódom č. projekt_3157.
--=== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ===
++1.
++11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické.
@@ -105,9 +105,10 @@
  * NR          – nefunkčná a technická požiadavka
  * xx            – číslo požiadavky
--== 3. DEFINOVANIE PROJEKTU ==
++1. DEFINOVANIE PROJEKTU
--=== 3.1 Manažérske zhrnutie ===
++1.
++11. Manažérske zhrnutie
  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
@@ -187,6 +187,7 @@
  |5|521 Mzdové náklady|Podporné a hlavné aktivity|83 436,00 €
  |**SPOLU**| | |**3 039 989,54 €**
++
  MZVEZ SR plánuje realizovať projekt Digitálnej transformácie MZVEZ SR za účelom:
 . odstránenia rizík vyplývajúcich z prevádzky zastaraných platforiem a infraštruktúry HW,
@@ -266,8 +266,10 @@
  „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky, 17I02-04-P05“
--=== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ===
++1.
++11. Motivácia a rozsah projektu
++
  MZVEZ SR poskytuje  konzulárne služby pre občanov na zastupiteľských úradoch Slovenskej republiky v zahraničí (ďalej len „ZÚ“) v rámci **úseku verejnej správy 00128 –  „Ochrana práv a záujmov Slovenskej republiky a jej občanov v zahraničí“** s využitím špecializovaných agendových systémov, prostredníctvom ktorých sú spracovávané žiadosti občanov s cieľom vyriešenia ich životných situácií súvisiacimi s ich pobytom v zahraničí.
  Základným informačným systémom pre poskytovanie služieb občanom a podnikateľským subjektom v zahraničí je informačný systém „Elektronické služby MZVEZ SR“ pod kódom v MetaIS č. isvs_6102, ktorý bol nasadený do produkčnej prevádzky v roku 2015. Od uvedeného obdobia zásadnou inováciou prešla len prezentačná vrstva v roku 2021.
@@ -358,7 +358,7 @@
  V rámci projektu budú realizované úpravy v rámci ES MZVEZ SR za účelom podpory nasledovných oblastí:
--**//1. Digitalizácia matričnej agendy//**
++1. **//Digitalizácia matričnej agendy//**
  Predmetom projektu bude optimalizácia a inovácia služieb za účelom zjednodušenia vybavovania agendy a skrátenia lehôt vybavenia. Konkrétne ide o nasledovné inovácie:
@@ -366,7 +366,7 @@
 . elektronické výpisy z matrík pre účely ďalších konaní,
 . orchestrácia služieb za účelom zníženia počtu návštev na ZÚ.
-- **//2. Digitalizácia vydávania osvedčenia o štátnom občianstve//**
++1. **//Digitalizácia vydávania osvedčenia o štátnom občianstve//**
  Predmetom projektu bude optimalizácia služieb za účelom skráteného vybavovania agendy a skrátenia lehôt vybavenia.
@@ -376,7 +376,7 @@
 . optimalizácia vstupných formulárov v záujme rýchleho a intuitívneho navigovania pri podaní elektronickej žiadosti,
 . úprava integračných služieb pre poskytovanie avíza o ukončení úkonov/konaní na strane MV SR za účelom okamžitého zahájenia nadväzujúceho konania a rýchle doručenie občanovi,
-- **//3. Elektronické osvedčovanie listín//**
++1. **//Elektronické osvedčovanie listín//**
  Predmetom projektu bude vytvorenie nového modulu pre elektronickú evidenciu osvedčovacích úkonov, čo povedie k centralizácii evidencie pre všetky ZÚ a tým prispeje k zvýšeniu prehľadnosti realizovaných konzulárnych úkonov.
@@ -385,7 +385,7 @@
 . vytvorenie modulu evidencie osvedčovacích úkonov pre zvýšenie prehľadnosti a ich jednoduchého vyhľadávania, modul prispeje k skráteniu času výkonu agendy, a tým umožní vybavenie väčšieho počtu klientov,
 . automatizácia procesu vytvárania osvedčovacej doložky s validáciami pre obmedzenie procesných chýb.
-- **//4. Rozšírenie funkcionality aplikácie Svetobežka//**
++1. **//Rozšírenie funkcionality aplikácie Svetobežka//**
  Predmetom projektu bude redizajn mobilnej aplikácie Svetobežka, ktorá v súčanosti obsahuje 6 sekcií - V núdzi v zahraničí, Registrácia pred cestou, Cestovanie, V čom spočíva konzulárna pomoc, Stredisko pre pomoc občanom a Slovenské zastupiteľstvá. Redizajn bude zameraný na zmenu informačnej architektúry a zosúladenie vizuálov s ID-SK za účelom zvýšenia používateľského komfortu a poskytovanie geograficky a obsahovo relevantných adresných informácií pre občanov v zahraničí.
@@ -395,7 +395,7 @@
 . adresné poskytovanie informácií na základe profilu užívateľa– kde si užívateľ definuje krajinu pobytu alebo plánovanej cesty alebo geolokácie zariadenia,
 . služby aplikácie budú doplnené o push notifikácie v prípade vzniku krízových situácii v krajine pobytu alebo plánovanej cesty.
-- **//5. Úprava webového portálu//**
++1. **//Úprava webového portálu//**
  Predmetom projektu bude optimalizácia informačnej architektúry a služieb za účelom zvýšenia komfortu užívateľa, zjednodušenia navigácie a vyhľadávania.
@@ -406,7 +406,7 @@
 . optimalizácia vstupných elektronických formulárov pre zrýchlenie a zefektívnenie podania žiadosti,
 . zosúladenie webového portálu so štandardmi v oblasti prístupnosti Vyhlášky 78/2020 Z. z..
-- **//6. Vybudovanie školiaceho prostredia//**
++1. **//Vybudovanie školiaceho prostredia//**
  Predmetom projektu bude vybudovanie osobitného prostredia určeného pre školenie, ktorého súčasťou bude aj možnosť simulácie integrovaných služieb na základe konfiguračnej množiny dát, aby bolo možné simulovať vybavovanie agendy v rámci komplexnejších životných situácií.
@@ -416,7 +416,7 @@
 . vytvorenie konfiguračného rozhrania pre import návratových hodnôt v rámci integračných služieb,
 . integrácia školiaceho prostredia do konzulárneho portálu za účelom zníženia chybovosti v rámci výkonu agendy ZÚ.
-- **//7. Elektronická evidencia konzulárnych žiadostí//**
++1. **//Elektronická evidencia konzulárnych žiadostí//**
  Predmetom projektu bude digitálna transformácia evidencie činností zamestnancov ZÚ, ktoré aktuálne nie sú evidované. Reporty o činnostiach, ktoré majú ZÚ povinnosť na mesačnej báze zasielať na ústredie nie vždy zaručujú korektné dáta. Dôvodom je, že mnohé ZÚ sú zahltený agendou a nestíhajú priebežne evidovať činnosti, na konci mesiaca preto uvádzajú odhadované čísla. Pre štatistiky z iných systémov musia vstúpiť do systému a kopírovať na základe početnosti realizovaných služieb, čo vytvára zbytočnú administratívnu záťaž zamestnancov.
@@ -426,7 +426,7 @@
 . evidenčné formuláre budú predvyplnené na základe informácii zo systému (ak si žiadateľ zarezervuje termín na legalizáciu dokumentu) a budú zohľadňovať UX/UI princípy pre účely rýchleho a efektívneho vyplnenia činnosti,
 . súčasťou budú aj reporty pre ústredie pre lepšie riadenie ľudských zdrojov na ZÚ.
-- **//8. Elektronická pokladničná kniha//**
++1. **//Elektronická pokladničná kniha//**
  Predmetom projektu bude digitálna transformácia evidencie platieb s podporou elektronických platieb a podporných služieb, ktoré znížia administratívnu záťaž pracovníkov, urýchlia vybavenia klientov a zabezpečia korektnú evidenciu platieb vo väzbe na úkony.
@@ -437,12 +437,13 @@
 . plnohodnotná podpora elektronických platieb na všetkých ZÚ,
 . zavedenie validačných pravidiel podľa aktuálnych cenníkov služieb pre zníženie administratívnej náročnosti a chybovosti.
-- **//9. Evidenčný systém Konzulárneho informačného centra (Medzinárodné operačné krízové centrum - MOKC)//**
++1. **//Evidenčný systém Konzulárneho informačného centra (Medzinárodné operačné krízové centrum - MOKC)//**
  Jeho účelom je jednotná evidencia a spracovanie podnetov, ktorá prispeje k efektívnejšiemu spracovaniu dát, lepšiemu dozoru nad procesom vybavovania dožiadaní od občanov a podnikateľov a k skráteniu času vybavenia. Táto časť je realizovaná v rámci samostatného projektu popísaná v rámci projektu vedeného v MetaIS pod kódom č. projekt_3157.
--**//10. Zvýšenie digitalizácie v agende registra trestov//**
++1. **//Zvýšenie digitalizácie v agende registra trestov//**
++
  Predmetom projektu je úprava integračných služieb pre vydávanie výpisov z registra trestov pri príslušníkoch tretích krajín. Uvedená povinnosť vyplýva z Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2019/816 zo 17. apríla 2019.
  Konkrétne ide o nasledovné inovácie:
@@ -450,7 +450,7 @@
 . vytvorenie aplikačného rozhrania pre zosnímanie biometrie v súlade s legislatívou,
 . úprava integračných rozhraní pre komunikáciu voči IS RTO s rozšírenou množinou údajov o biometriu.
-- **//11. Vytvorenie konzulárneho portálu//**
++1. **//Vytvorenie konzulárneho portálu//**
  Predmetom projektu je vytvorenie jednotného prístupového bodu pre pracovníkov ZÚ ku všetkým službám potrebným k výkonu agendy na ZÚ.
@@ -461,7 +461,7 @@
 . integrácia so školiacim prostredím pre lepšie oboznámenie sa s funkcionalitami ES MZVEZ SR,
 . prehľadové štatistiky potrebné pre manažérske rozhodovanie a plánovanie ľudských zdrojov.
-- **//12. Technologický upgrade IS Elektronické služby  migrácia do Vládneho cloudu//**
++1. **//Technologický upgrade IS Elektronické služby  migrácia do Vládneho cloudu//**
  Predmetom projektu je revízia a optimalizácia architektúry systému a licenčných produktov s dôrazom na využitie open-source riešení a súčasne technologický upgrade platforiem, ktoré sú zastarané. Súčasťou bude aj migrácia ES MZVEZ SR do privátneho vládneho cloudu.
@@ -475,6 +475,7 @@
  **Legislatívny rámec**
++
  * Zákon č. 368/2021 o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  * Zákon č. 40/1993 Z.z. o štátnom občianstve Slovenskej republiky
  * Zákon č. 253/1998 Z.z. o hlásení pobytu občanov Slovenskej republiky a registri obyvateľov Slovenskej republiky
@@ -545,8 +545,11 @@
  Obrázok 1 - Motivačná architektúra
--3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
++1.
++11. Zainteresované strany/Stakeholderi
++
++
  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
  SUBJEKT
@@ -584,7 +584,8 @@
  |10.|Štatistický úrad SR|ŠÚ SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_420, RPO
  |11.|Ministerstvo financií SR|MF SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_5585, IS PEP
--=== 3.4 Ciele projektu ===
++1.
++11. Ciele projektu
  |ID|(((
@@ -600,7 +600,8 @@
  |Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy|Projekt je realizovaný v súlade s cieľom v období trvania do 24 mesiacov (realizačná fáza má 13 mesiacov)
  |Optimalizovať náklady verejnej správy|Projekt prináša úsporu v investičných nákladoch MZVEZ SR, ktoré by boli nevyhnutné pre nákup nového HW a súčasne úsporu v rámci migrácie databázovej vrstvy z finančne náročného licenčného pokrytia na open-source
--=== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ===
++1.
++11. Merateľné ukazovatele (KPI)
  |ID|(((
@@ -620,7 +620,8 @@
  |3|Digitalizácia procesov a služieb ZÚ|Digitálna transformácia procesov úseku ZÚ|Podpora a evidencia poskytovaných služieb ZÚ|Počet transformovaných úsekov|0|1|Na základe úspešnej realizácie projektu|
  |4|Migrácia IS do Vládneho cloudu SR|Zefektívnenie prevádzky a zvýšenie úžitkovej hodnoty IS|Zefektívnenie prevádzkovania IS, nepriama úspora oproti investíciám do DC|Počet migrovaných IS|1|2|Za základe úspešnej realizácie projektu|
--=== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ===
++1.
++11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
  Špecifikácia potrieb koncového používateľa bola stanovená odborným tímom MZVEZ SR. Vzhľadom na osobitné postavenie organizácie z pohľadu pôsobnosti v zahraničí sú zamestnanci často vysielaný na ZÚ. Odborný tím sa preto skladal zo zamestnancov, ktorí pôsobili na ZÚ a majú skúsenosť s vybavovaním konzulárnych žiadostí.
@@ -637,6 +637,7 @@
 . niektoré služby vyžadujú zber biometrie a fotku presne definovaných štandardov a služby nie je možné nahradiť elektronickou komunikáciou,
 . niektoré služby sú z pohľadu vyplnenia žiadosti vysokého stupňa náročnosti a žiadateľ nie je schopný sám vyplniť formulár korektne.
++
  **Štatistika úkonov podľa agendy**
  |**Typ agendy/roky**|**rok 2018**|**rok 2019**|**rok 2020**|**rok 2021**|**rok 2022**|**rok 2023**|**rok 2024**
@@ -673,12 +673,14 @@
  Detailizácia konkrétnych zmien a inovácií na úrovni biznis a aplikačnej architektúry je bližšie rozpracovaná v Prístupe projektu.
--=== 3.7 Riziká a závislosti ===
++1.
++11. Riziká a závislosti
  Riziká a závislostí sú spracované v samostatnej Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ
--=== 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ===
++1.
++11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
  Projekt v rámci multikriteriálnej analýzy rozpracováva 3 alternatívne riešenia uvedené nižšie.
@@ -727,7 +727,8 @@
  |„Nice to have“ kritériá pre aplikačnú vrstvu|Alternatíva neuvažuje s Nice to have kritériami na aplikačnej vrstve
  |Alternatívy pre technologickú vrstvu|Infraštruktúra Vládneho cloudu SR
--=== 3.9 Multikriteriálna analýza ===
++1.
++11. Multikriteriálna analýza
  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -821,18 +821,20 @@
  V zmysle vyhodnotenia MCA analýzy bude ďalej posudzovaná biznis alternatíva č. 3.
--=== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ===
++1.
++11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené aplikačné moduly, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Vyhodnocovanie iných prístupov k aplikačnej architektúre vzhľadom na to, že ide o úpravy existujúcej aplikačnej architektúry a vyčlenené prostriedky a časové hľadisko to neumožňujú, nie je vhodné.
--=== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ===
++1.
++11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
  Významnou časťou projektu je technologický upgrade a migrácia do Vládneho cloudu SR so zohľadnením princípu cloud prednostne. Alternatíva využitia vlastnej infraštruktúry z dôvodu zastaranosti nebola uvažovaná, nakoľko by vyžadovala plnohodnotnú náhradu, čo nie je ekonomicky hospodárnym riešením.
--== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) ==
++1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
  Pre naplnenie cieľov na zvýšenie kybernetickej a informačnej bezpečnosti MZVEZ SR budú počas realizačnej fázy projektu dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré zabezpečia realizáciu popísanú na úrovni biznis, aplikačnej a technickej architektúry.
@@ -875,8 +875,10 @@
  |M-04|Audit kvality
  |M-05|Analýza nákladov a prínosov
--== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
++
++1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++
  Projekt svojimi aktivitami a cieľmi prispieva k plneniu princípov informatizácie verejnej správy optimalizáciou používateľskej cesty užívateľov procesov a služieb, inováciou a digitalizáciou back-office procesov pre zvýšenie efektivity vybavenia agendy na ZÚ a tým prispieva k skráteniu existujúcich lehôt vybavovania žiadostí. Súčasne sa zvyšuje miera užívateľského komfortu pri použití elektronických služieb zjednodušením formulárov, orchestráciou služieb do komplexných životných situácií a zjednodušením navigácie, či zefektívnenie vyhľadávania. Zároveň sa projekt zameriava na lepšiu personalizáciu informačného obsahu v krízových situáciách v zahraničí s notifikáciou občanov a podnikateľov nachádzajúcich sa v cieľovej krajine.
  Projekt zabezpečuje digitálnu transformáciu poskytovaných služieb ZÚ, ktoré sú aktuálne realizované manuálne a evidované v listinnej evidencii bez podpory informačnými systémami, zavádza sa jednotný prístupový bod pre zefektívnenie poskytovania služieb, ich evidenciu, čím sa skráti čas na vybavenie agendy a zabezpečí vybavenie viacerých úkonov v rámci pracovného času.
@@ -927,15 +927,20 @@
  **Technologická architektúra**
++
  V rámci projektu sa realizuje upgrade zastaraných technologických SW platforiem a migrácia do Vládneho cloudu.
++
  Bližší popis k technologickej architektúre je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
--=== 5.1 Prehľad e-Government komponentov ===
++
++1.
++11. Prehľad e-Government komponentov
++
  Obsah kapitoly je súčasťou dokumentu I-03 Prístup k projektu.
--== 6. LEGISLATÍVA ==
++1. LEGISLATÍVA
  * Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov,
  * Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy,
@@ -948,9 +948,13 @@
  V oblasti legislatívy je potrebné pristúpiť k zmene zákona č. 40/1993 Z.z. o štátnom občianstve Slovenskej republiky vo vzťahu k spôsobu podania žiadosti o vydanie osvedčenia o štátnom občianstve. Ide najmä o ustanovenie § 9a.V prípade absencie uvedených legislatívnych zmien nebude možné požiadať o osvedčene štátneho občianstva na diaľku čo podstatným spôsobom zvýši nálady občana na vybavenie služby.
--== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY ==
++1. ROZPOČET A PRÍNOSY
++
++1.
++11. Sumarizácia nákladov a prínosov
++
  |Náklady|(((
  Názov
@@ -1002,6 +1002,9 @@
  Počet služieb kde dochádza k zmene papierovej komunikácie na elektronickú a odbúrava sa návšteva ZÚ úpravou služieb pre podanie žiadosti a po overení postúpenie poštou. Pre určenie faktorov bol zvolený rok 2024.
++
++
++
  |**Názov služby**|**Počet za 2024**
  |Žiadosť o OŠO/POŠO|4738
  |Zápis narodenia do OM|2813
@@ -1023,7 +1023,7 @@
  Obrázok 4 - stanovené parametre CBA určené pre kalkuláciu prínosov
--== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
++1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
  ZAČIATOK
@@ -1055,8 +1055,9 @@
  Obrázok 5 - Schematický príklad riadenia projektu metodikou waterfall
--== 9. PROJEKTOVÝ TÍM ==
++1. PROJEKTOVÝ TÍM
++
  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v zložení:
  * Predseda RV
@@ -1092,6 +1092,7 @@
  |9.|Rastislav Kubán|manažér kybernetickej bezpečnosti|Sekcia informačných a komunikačných technológií|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
  |10.|Kristína Spišáková|referent|Komunikačný odbor|Špecialista na publicitu
++
  **Organizačná štruktúra**
  [[image:1739192107898-192.png]]
@@ -1099,7 +1099,8 @@
  [[image:1739192107901-793.png]]
--=== 9.1  PRACOVNÉ NÁPLNE ===
++1.
++11.  PRACOVNÉ NÁPLNE
  **Riadiaci výbor** je riadiaci orgán projektu, ktorý zodpovedá najmä za splnenie stanovených cieľov projektu, rozhoduje o zmenách, ktoré majú zásadný význam a prejavujú sa hlavne dopadom na časový harmonogram a finančné prostriedky projektu. Reprezentuje najvyššiu akceptačnú autoritu projektu. Rokovací poriadok a štatút Riadiaceho výboru projektu upravuje najmä úlohy, zloženie a pôsobnosť Riadiaceho výboru, ako aj práva a povinnosti členov Riadiaceho výboru pri riadení a realizácii predmetného projektu.
@@ -1155,9 +1155,9 @@
  * Zodpovedá za vytváranie a implementáciu komunikačných a marketingových aktivít, ktoré zabezpečujú pozitívnu viditeľnosť projektu a jeho úspešnú prezentáciu rôznym cieľovým skupinám. Tento odborník zohráva kľúčovú úlohu v efektívnej komunikácii medzi projektovým tímom, internými a externými zainteresovanými stranami (ako sú užívatelia, verejnosť, partneri a iné relevantné subjekty) a v budovaní pozitívneho imidžu projektu.
  * Zodpovedá za tvorbu obsahu, ktorý podporuje projekt, jeho hodnoty a ciele, a zabezpečuje jeho pravidelnú aktualizáciu. Navrhuje, pripravuje a distribuuje materiály ako tlačové správy, letáky, brožúry, webové stránky, prezentácie a ďalšie marketingové a PR materiály k projektu v súlade riadiacou dokumentáciou finančného zdroja.
--== 10. ODKAZY ==
++1. ODKAZY
--== 11. PRÍLOHY ==
++1. PRÍLOHY
  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.katarina\.tothova@mzv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-upravené

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-10 13:07:00.999

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-9

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?