Naposledy upravil Katarína Tóthová 2025/04/25 13:14
Z verzie 18.5
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 21.1
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -52,6 +52,8 @@
52 52  |DIVES|Organizácia pre informatiku verejnej správy, príspevková organizácia Ministerstva vnútra SR
53 53  |DMS|Dokument manažment systém (modul ES MZVEZ SR) – slúži na efektívnu tvorbu, správu, používanie a uloženie elektronických dokumentov v rámci systému
54 54  |ES MZVEZ SR|Informačný systém „Elektronické služby MZVEZ SR“ vedený v MetaIS pod kódom č. isvs_6102, ktorý bol realizovaný v rámci Operačného programu Informatizácia spoločnosti; poskytuje elektronické služby ako pre žiadateľov (občanov, obyvateľov a podnikateľov,) tak aj pre pracovníkov MZVEZ SR v oblastiach služieb podpory exportných zámerov podnikateľských subjektov SR, pomoci občanom SR a riešenie krízových situácií s cieľom ochrany ich zdravia ako aj majetku SR, pomoci a podpory konzulárnych činností a sprostredkovanie služieb iných inštitúcií verejnej správy
55 +|EZZK|Centrálny systém evidencie záznamov o vykonanej zaručenej konverzii vedený v MetaIS po kódom č. isvs_10123
56 +|EZZK 2.0|Centrálny systém evidencie záznamov o vykonanej zaručenej konverzii 2.0 vedený v MetaIS pod kódom č. isvs_14693
55 55  |FO|Fyzická osoba / občan
56 56  |HW|Hardvér
57 57  |IKT|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)
... ... @@ -181,12 +181,13 @@
181 181  Kalkulácia indikatívnych rozpočtových nákladov v rámci CBA analýzy je nasledovná
182 182  
183 183  |**P.č.**|**Skupina výdavkov**|**Modul**|**Indikatívna výška s DPH (POO)**
184 -|1|013 Softvér|Technologický upgrade|416 186,49 €
185 -|2|122 Zásoby|Technologický upgrade|86973,30 €
186 -|3|518 Ostatné služby|Technologický upgrade|500 000,00 €
187 -|4|518 Ostatné služby|Digitálna transformácia|1 953 393,75 €
188 -|5|521 Mzdové náklady|Podporné a hlavné aktivity|83 436,00 €
189 -|**SPOLU**| | |**3 039 989,54 €**
186 +|1|013 Softvér|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|366 955,74 €
187 +|2|122 Zásoby|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|8 007,30 €
188 +|3|518 Ostatné služby|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|500 000,00 €
189 +|4|518 Ostatné služby|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|1 953 393,75 €
190 +|5|521 Mzdové náklady|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|86 311,00 €
191 +|6|521 Mzdové náklady|Podporné a hlavné aktivity|165 691,66 €
192 +|**SPOLU**| | |**3 080 359,45 €**
190 190  
191 191  MZVEZ SR plánuje realizovať projekt Digitálnej transformácie MZVEZ SR za účelom:
192 192  
... ... @@ -205,7 +205,7 @@
205 205  1. Úradník (zamestnanec MZVEZ SR),
206 206  1. Riadiaci pracovník ZÚ (vedúci zamestnanec ZÚ MZVEZ SR),
207 207  1. Riadiaci pracovník ústredia (vedúci zamestnanec ústredia MZVEZ SR)
208 -1. Informačné systémy verejnej správy iných OVM (ktoré sú v rámci projektu predmetom integrácie/inovácie integračných služieb) – CISMA, RFO, IS BS ŠP, IS RTO, ŠO.
211 +1. Informačné systémy verejnej správy iných OVM (ktoré sú v rámci projektu predmetom integrácie/inovácie integračných služieb) – CISMA, RFO, IS BS ŠP, IS RTO, ŠO, EZZK 2.0.
209 209  
210 210  **Ciele projektu**
211 211  
... ... @@ -384,7 +384,8 @@
384 384  Konkrétne ide o nasledovné inovácie:
385 385  
386 386  1. vytvorenie modulu evidencie osvedčovacích úkonov pre zvýšenie prehľadnosti a ich jednoduchého vyhľadávania, modul prispeje k skráteniu času výkonu agendy, a tým umožní vybavenie väčšieho počtu klientov,
387 -1. automatizácia procesu vytvárania osvedčovacej doložky s validáciami pre obmedzenie procesných chýb.
390 +1. automatizácia procesu vytvárania osvedčovacej doložky s validáciami pre obmedzenie procesných chýb,
391 +1. integrácia na nové služby EZZK 2.0.
388 388  
389 389   **//4. Rozšírenie funkcionality aplikácie Svetobežka//**
390 390  
... ... @@ -425,6 +425,7 @@
425 425  
426 426  1. zakomponovanie všetkých kategórií činností do jednotného užívateľského rozhrania konzulárneho portálu,
427 427  1. evidenčné formuláre budú predvyplnené na základe informácii zo systému (ak si žiadateľ zarezervuje termín na legalizáciu dokumentu) a budú zohľadňovať UX/UI princípy pre účely rýchleho a efektívneho vyplnenia činnosti,
432 +1. integrácia na nové služby EZZK 2.0 pre vybrané služby,
428 428  1. súčasťou budú aj reporty pre ústredie pre lepšie riadenie ľudských zdrojov na ZÚ.
429 429  
430 430   **//8. Elektronická pokladničná kniha//**
... ... @@ -583,7 +583,7 @@
583 583  )))
584 584  |9.|Generálna prokuratúra SR|GP SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_533, IS RTO
585 585  |10.|Štatistický úrad SR|ŠÚ SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_420, RPO
586 -|11.|Ministerstvo financií SR|MF SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_5585, IS PEP
591 +|11.|Štátna pokladnica SR|ŠP SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_TBD, IS Úhrady
587 587  
588 588  === 3.4 Ciele projektu ===
589 589  
... ... @@ -889,7 +889,7 @@
889 889  
890 890  Projekt inovuje aj existujúce aplikačné platformy za účelom eliminácie narastajúcich rizík s ich ďalšou prevádzkou a migruje aplikácie a služby ES MZVEZ SR do prostredia Vládneho cloudu SR.
891 891  
892 -[[image:Screenshot 2025-03-14 at 11.35.59.png||alt="High-level architektúra TO-BE"]]
897 +[[image:HL TO-BE.png||alt="High-level architektúra TO-BE"]]
893 893  
894 894  Obrázok 2 - High-level architektúra TO-BE
895 895  
... ... @@ -965,14 +965,19 @@
965 965  modulu
966 966  )))
967 967  |**Všeobecný materiál**|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|Technologický upgrade a migrácia do Vládneho cloudu
968 -|**IT - CAPEX**|** 3 711 448 €**|** 416 186 €**
973 +|**IT - CAPEX**|** 3 711 448 €**|** 366 956 €**
969 969  |Aplikácie|3 711 448 €|
970 -|SW| |416 186 €
975 +|SW| |(((
976 + 366 956 €
977 +)))
971 971  |HW| |
972 -|**IT - OPEX- prevádzka**|** 1 814 858 €**|** 791 331 €**
973 -|Aplikácie| 1 814 858 €| 500 000 €
974 -|SW| | 291 331 €
979 +|**IT - OPEX- prevádzka**|**1 844 365 €**|** 756 869 €**
980 +|Aplikácie|1 844 365 €| 500 000 €
981 +|SW| | 256 869 €
975 975  |HW| |
983 +|**Riadenie projektu**|(((
984 +|**116 272 €**
985 +)))|**49 420 €**
976 976  |**Prínosy**|**12 932 759 €**|
977 977  |**Finančné prínosy**| |
978 978  |Administratívne poplatky| |
... ... @@ -988,20 +988,21 @@
988 988  
989 989  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov projektu hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
990 990  
991 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
992 -* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 111,5 %
993 -* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 8 231 581
1001 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,18
1002 +* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 116,3 %
1003 +* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 8 276 456
994 994  
995 995  Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele:
996 996  
997 997  * Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR): N/A
998 -* Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV): - 2 391 403
1008 +* Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV): - 2 336 338
999 999  
1000 1000  Návratnosť projektu je kalkulovaná na 3. rok od zahájenia realizačnej fázy projektu.
1001 1001  
1002 1002  
1003 -Výpočet kvalitatívnych úspor vychádza z úspory vycestovania žiadateľa na ZÚ a z toho odvodenej straty príjmov. Pre výpočet boli použité nasledovné faktory.
1013 +Výpočet kvalitatívnych úspor vychádza z úspory vycestovania žiadateľa na ZÚ a z toho odvodenej straty príjmov. Pre výpočet boli použité nasledovné faktory:
1004 1004  
1015 +1.
1005 1005  
1006 1006  Počet služieb kde dochádza k zmene papierovej komunikácie na elektronickú a odbúrava sa návšteva ZÚ úpravou služieb pre podanie žiadosti a po overení postúpenie poštou. Pre určenie faktorov bol zvolený rok 2024.
1007 1007  
... ... @@ -1074,10 +1074,10 @@
1074 1074  
1075 1075  Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**
1076 1076  
1077 -* kľúčový používateľ – konzulárna agenda všeobecne,
1078 -* kľúčový používateľ – konzulárne služby MOKC,
1079 -* kľúčový používateľ – konzulárne služby na ZÚ,
1080 -* IT architekt,
1088 +* kľúčový používateľ / tester– konzulárna agenda všeobecne,
1089 +* kľúčový používateľ / tester – konzulárne služby MOKC,
1090 +* kľúčový používateľ / tester – konzulárne služby na ZÚ,
1091 +* IT architekt / biznis analytik,
1081 1081  * biznis vlastník,
1082 1082  * manažér kvality,
1083 1083  * manažér IT prevádzky,
... ... @@ -1087,10 +1087,10 @@
1087 1087  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1088 1088  |1.|Katarína Kremser|vedúca oddelenia prípravy a realizácie projektov|Odbor riadenia a implementácie projektov|Projektový manažér objednávateľa (PM)
1089 1089  |2.|Igor Pokojný|generálny riaditeľ sekcie konzulárnej a medzinárodnoprávnej|Sekcia konzulárna a medzinárodnoprávna|Biznis vlastník
1090 -|3.|Martin Bartoň|riaditeľ konzulárneho odboru|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ - //konzulárna agenda všeobecne//
1091 -|4.|Vladimír Ježek|vedúci oddelenia Medzinárodného operačného krízového centra|Medzinárodné operačné krízové centrum|Kľúčový používateľ - //konzulárne služby MOKC//
1092 -|5.|Viktor Valla|konzul, metodik|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ - //konzulárne služby na ZÚ//
1093 -|6.|Juraj Koska|referent| Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|IT architekt
1101 +|3.|Martin Bartoň|riaditeľ konzulárneho odboru|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárna agenda všeobecne//
1102 +|4.|Vladimír Ježek|vedúci oddelenia Medzinárodného operačného krízového centra|Medzinárodné operačné krízové centrum|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárne služby MOKC//
1103 +|5.|Viktor Valla|konzul, metodik|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárne služby na ZÚ//
1104 +|6.|Juraj Koska|referent| Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|IT architekt / biznis analytik
1094 1094  |7.|Katarína Tóthová|referent|Odbor riadenia a implementácie projektov|Manažér kvality
1095 1095  |8.|Milan Kováč|vedúci oddelenia prevádzky informačných systémov|Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|Manažér IT prevádzky
1096 1096  |9.|Rastislav Kubán|manažér kybernetickej bezpečnosti|Sekcia informačných a komunikačných technológií|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
... ... @@ -1134,11 +1134,21 @@
1134 1134  * Je zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov špecializovaných produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu. Zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1135 1135  * Navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
1136 1136  
1148 +**Tester:**
1149 +
1150 +* Je zodpovedný za analýzu a pochopenie požiadaviek na systém, spolupracuje s analytikmi, participuje na tvorbe testovacej stratégie a plánu testovania, definuje rozsah testovania, potrebných zdrojov a časového harmonogramu. Overuje pokrytie požiadaviek testovacími scenármi.
1151 +* Realizuje testovacie scenáre, zaznamenáva výsledky testov, identifikuje, reprodukuje a nahlasuje chyby v systéme. Spolupracuje s vývojármi pri odstraňovaní chýb a zabezpečuje ich verifikáciu. Reportuje projektovému manažérovi stav testovania a jeho súlad s definovaným testovacím plánom.
1152 +
1137 1137  **Manažér kvality:**
1138 1138  
1139 1139  * Zabezpečuje, aby definované kritériá kvality. Pre výrobky, služby alebo procesy boli v súlade s požiadavkami zákazníkov a regulačných orgánov. Audituje procesy a výstupy, identifikuje nedostatky a navrhuje opatrenia na ich odstránenie. Analyzuje príčiny problémov s kvalitou a implementuje opatrenia na prevenciu opakovania problémov.
1140 1140  * Zabezpečuje, aby projekt a jeho manažérske a špecializované produkty spĺňali všetky relevantné legislatívne a regulačné požiadavky. Identifikuje riziká spojené s kvalitou a navrhuje opatrenia na ich minimalizáciu. Vytvára plány na zvládanie krízových situácií spojených s kvalitou. Zhromažďuje a analyzuje údaje o kvalite a pripravuje reporty pre vrcholový manažment a zainteresované strany.
1141 1141  
1158 +**Biznis analytik:**
1159 +
1160 +* Zabezpečuje komunikáciu so stakeholdermi, identifikuje a dokumentuje biznis požiadavky. Identifikuje a rieši nejasnosti alebo konflikty v požiadavkách.
1161 +* Overuje biznis dokumentáciu, definované funkčné a nefunkčné požiadavky, procesné diagramy a akceptačné kritériá. Spolupracuje s projektovým manažérom pri plánovaní etáp projektu a stanovovaní priorít, definícii detailných harmonogramov, identifikácií a riešení rizík spojených s požiadavkami. Zabezpečuje podporu vývojového tímu a podporu v rámci testovania.
1162 +
1142 1142  **IT architekt:**
1143 1143  
1144 1144  * Technický expert, ktorý zodpovedá za architektúru IT systémov, aplikácií a infraštruktúry, ktoré podporujú ciele projektu. Definuje technickú stratégiu pre projekt, ktorá je v súlade s obchodnými cieľmi. Zabezpečuje, aby nové systémy a aplikácie boli kompatibilné s  IT infraštruktúrou.
HL TO-BE.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.katarina\.tothova@mzv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +198.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[4]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
1 +Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,18
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED