Naposledy upravil Katarína Tóthová 2025/04/25 13:14
Z verzie 21.1
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 18.5
upravil Katarína Tóthová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -52,8 +52,6 @@
52 52  |DIVES|Organizácia pre informatiku verejnej správy, príspevková organizácia Ministerstva vnútra SR
53 53  |DMS|Dokument manažment systém (modul ES MZVEZ SR) – slúži na efektívnu tvorbu, správu, používanie a uloženie elektronických dokumentov v rámci systému
54 54  |ES MZVEZ SR|Informačný systém „Elektronické služby MZVEZ SR“ vedený v MetaIS pod kódom č. isvs_6102, ktorý bol realizovaný v rámci Operačného programu Informatizácia spoločnosti; poskytuje elektronické služby ako pre žiadateľov (občanov, obyvateľov a podnikateľov,) tak aj pre pracovníkov MZVEZ SR v oblastiach služieb podpory exportných zámerov podnikateľských subjektov SR, pomoci občanom SR a riešenie krízových situácií s cieľom ochrany ich zdravia ako aj majetku SR, pomoci a podpory konzulárnych činností a sprostredkovanie služieb iných inštitúcií verejnej správy
55 -|EZZK|Centrálny systém evidencie záznamov o vykonanej zaručenej konverzii vedený v MetaIS po kódom č. isvs_10123
56 -|EZZK 2.0|Centrálny systém evidencie záznamov o vykonanej zaručenej konverzii 2.0 vedený v MetaIS pod kódom č. isvs_14693
57 57  |FO|Fyzická osoba / občan
58 58  |HW|Hardvér
59 59  |IKT|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)
... ... @@ -183,13 +183,12 @@
183 183  Kalkulácia indikatívnych rozpočtových nákladov v rámci CBA analýzy je nasledovná
184 184  
185 185  |**P.č.**|**Skupina výdavkov**|**Modul**|**Indikatívna výška s DPH (POO)**
186 -|1|013 Softvér|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|366 955,74 €
187 -|2|122 Zásoby|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|8 007,30 €
188 -|3|518 Ostatné služby|Technologický upgrade ES MZVEZ SR a migrácia do Vládneho cloudu|500 000,00 €
189 -|4|518 Ostatné služby|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|1 953 393,75 €
190 -|5|521 Mzdové náklady|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|86 311,00 €
191 -|6|521 Mzdové náklady|Podporné a hlavné aktivity|165 691,66 €
192 -|**SPOLU**| | |**3 080 359,45 €**
184 +|1|013 Softvér|Technologický upgrade|416 186,49 €
185 +|2|122 Zásoby|Technologický upgrade|86973,30 €
186 +|3|518 Ostatné služby|Technologický upgrade|500 000,00 €
187 +|4|518 Ostatné služby|Digitálna transformácia|1 953 393,75 €
188 +|5|521 Mzdové náklady|Podporné a hlavné aktivity|83 436,00 €
189 +|**SPOLU**| | |**3 039 989,54 €**
193 193  
194 194  MZVEZ SR plánuje realizovať projekt Digitálnej transformácie MZVEZ SR za účelom:
195 195  
... ... @@ -208,7 +208,7 @@
208 208  1. Úradník (zamestnanec MZVEZ SR),
209 209  1. Riadiaci pracovník ZÚ (vedúci zamestnanec ZÚ MZVEZ SR),
210 210  1. Riadiaci pracovník ústredia (vedúci zamestnanec ústredia MZVEZ SR)
211 -1. Informačné systémy verejnej správy iných OVM (ktoré sú v rámci projektu predmetom integrácie/inovácie integračných služieb) – CISMA, RFO, IS BS ŠP, IS RTO, ŠO, EZZK 2.0.
208 +1. Informačné systémy verejnej správy iných OVM (ktoré sú v rámci projektu predmetom integrácie/inovácie integračných služieb) – CISMA, RFO, IS BS ŠP, IS RTO, ŠO.
212 212  
213 213  **Ciele projektu**
214 214  
... ... @@ -387,8 +387,7 @@
387 387  Konkrétne ide o nasledovné inovácie:
388 388  
389 389  1. vytvorenie modulu evidencie osvedčovacích úkonov pre zvýšenie prehľadnosti a ich jednoduchého vyhľadávania, modul prispeje k skráteniu času výkonu agendy, a tým umožní vybavenie väčšieho počtu klientov,
390 -1. automatizácia procesu vytvárania osvedčovacej doložky s validáciami pre obmedzenie procesných chýb,
391 -1. integrácia na nové služby EZZK 2.0.
387 +1. automatizácia procesu vytvárania osvedčovacej doložky s validáciami pre obmedzenie procesných chýb.
392 392  
393 393   **//4. Rozšírenie funkcionality aplikácie Svetobežka//**
394 394  
... ... @@ -429,7 +429,6 @@
429 429  
430 430  1. zakomponovanie všetkých kategórií činností do jednotného užívateľského rozhrania konzulárneho portálu,
431 431  1. evidenčné formuláre budú predvyplnené na základe informácii zo systému (ak si žiadateľ zarezervuje termín na legalizáciu dokumentu) a budú zohľadňovať UX/UI princípy pre účely rýchleho a efektívneho vyplnenia činnosti,
432 -1. integrácia na nové služby EZZK 2.0 pre vybrané služby,
433 433  1. súčasťou budú aj reporty pre ústredie pre lepšie riadenie ľudských zdrojov na ZÚ.
434 434  
435 435   **//8. Elektronická pokladničná kniha//**
... ... @@ -588,7 +588,7 @@
588 588  )))
589 589  |9.|Generálna prokuratúra SR|GP SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_533, IS RTO
590 590  |10.|Štatistický úrad SR|ŠÚ SR|Správca a prevádzkovateľ informačného systému integrovaného s ES MZVEZ SR|isvs_420, RPO
591 -|11.|Štátna pokladnica SR|ŠP SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_TBD, IS Úhrady
586 +|11.|Ministerstvo financií SR|MF SR|Správca Informačného systému pre platby a evidenciu správnych a súdnych poplatkov|isvs_5585, IS PEP
592 592  
593 593  === 3.4 Ciele projektu ===
594 594  
... ... @@ -894,7 +894,7 @@
894 894  
895 895  Projekt inovuje aj existujúce aplikačné platformy za účelom eliminácie narastajúcich rizík s ich ďalšou prevádzkou a migruje aplikácie a služby ES MZVEZ SR do prostredia Vládneho cloudu SR.
896 896  
897 -[[image:HL TO-BE.png||alt="High-level architektúra TO-BE"]]
892 +[[image:Screenshot 2025-03-14 at 11.35.59.png||alt="High-level architektúra TO-BE"]]
898 898  
899 899  Obrázok 2 - High-level architektúra TO-BE
900 900  
... ... @@ -970,19 +970,14 @@
970 970  modulu
971 971  )))
972 972  |**Všeobecný materiál**|Digitálna transformácia služieb MZVEZ SR|Technologický upgrade a migrácia do Vládneho cloudu
973 -|**IT - CAPEX**|** 3 711 448 €**|** 366 956 €**
968 +|**IT - CAPEX**|** 3 711 448 €**|** 416 186 €**
974 974  |Aplikácie|3 711 448 €|
975 -|SW| |(((
976 - 366 956 €
977 -)))
970 +|SW| |416 186 €
978 978  |HW| |
979 -|**IT - OPEX- prevádzka**|**1 844 365 €**|** 756 869 €**
980 -|Aplikácie|1 844 365 €| 500 000 €
981 -|SW| | 256 869 €
972 +|**IT - OPEX- prevádzka**|** 1 814 858 €**|** 791 331 €**
973 +|Aplikácie| 1 814 858 €| 500 000 €
974 +|SW| | 291 331 €
982 982  |HW| |
983 -|**Riadenie projektu**|(((
984 -|**116 272 €**
985 -)))|**49 420 €**
986 986  |**Prínosy**|**12 932 759 €**|
987 987  |**Finančné prínosy**| |
988 988  |Administratívne poplatky| |
... ... @@ -998,21 +998,20 @@
998 998  
999 999  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov projektu hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
1000 1000  
1001 -* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,18
1002 -* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 116,3 %
1003 -* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 8 276 456
991 +* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
992 +* Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 111,5 %
993 +* Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): 8 231 581
1004 1004  
1005 1005  Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele:
1006 1006  
1007 1007  * Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR): N/A
1008 -* Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV): - 2 336 338
998 +* Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV): - 2 391 403
1009 1009  
1010 1010  Návratnosť projektu je kalkulovaná na 3. rok od zahájenia realizačnej fázy projektu.
1011 1011  
1012 1012  
1013 -Výpočet kvalitatívnych úspor vychádza z úspory vycestovania žiadateľa na ZÚ a z toho odvodenej straty príjmov. Pre výpočet boli použité nasledovné faktory:
1003 +Výpočet kvalitatívnych úspor vychádza z úspory vycestovania žiadateľa na ZÚ a z toho odvodenej straty príjmov. Pre výpočet boli použité nasledovné faktory.
1014 1014  
1015 -1.
1016 1016  
1017 1017  Počet služieb kde dochádza k zmene papierovej komunikácie na elektronickú a odbúrava sa návšteva ZÚ úpravou služieb pre podanie žiadosti a po overení postúpenie poštou. Pre určenie faktorov bol zvolený rok 2024.
1018 1018  
... ... @@ -1085,10 +1085,10 @@
1085 1085  
1086 1086  Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**
1087 1087  
1088 -* kľúčový používateľ / tester– konzulárna agenda všeobecne,
1089 -* kľúčový používateľ / tester – konzulárne služby MOKC,
1090 -* kľúčový používateľ / tester – konzulárne služby na ZÚ,
1091 -* IT architekt / biznis analytik,
1077 +* kľúčový používateľ – konzulárna agenda všeobecne,
1078 +* kľúčový používateľ – konzulárne služby MOKC,
1079 +* kľúčový používateľ – konzulárne služby na ZÚ,
1080 +* IT architekt,
1092 1092  * biznis vlastník,
1093 1093  * manažér kvality,
1094 1094  * manažér IT prevádzky,
... ... @@ -1098,10 +1098,10 @@
1098 1098  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1099 1099  |1.|Katarína Kremser|vedúca oddelenia prípravy a realizácie projektov|Odbor riadenia a implementácie projektov|Projektový manažér objednávateľa (PM)
1100 1100  |2.|Igor Pokojný|generálny riaditeľ sekcie konzulárnej a medzinárodnoprávnej|Sekcia konzulárna a medzinárodnoprávna|Biznis vlastník
1101 -|3.|Martin Bartoň|riaditeľ konzulárneho odboru|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárna agenda všeobecne//
1102 -|4.|Vladimír Ježek|vedúci oddelenia Medzinárodného operačného krízového centra|Medzinárodné operačné krízové centrum|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárne služby MOKC//
1103 -|5.|Viktor Valla|konzul, metodik|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ / tester - //konzulárne služby na ZÚ//
1104 -|6.|Juraj Koska|referent| Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|IT architekt / biznis analytik
1090 +|3.|Martin Bartoň|riaditeľ konzulárneho odboru|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ - //konzulárna agenda všeobecne//
1091 +|4.|Vladimír Ježek|vedúci oddelenia Medzinárodného operačného krízového centra|Medzinárodné operačné krízové centrum|Kľúčový používateľ - //konzulárne služby MOKC//
1092 +|5.|Viktor Valla|konzul, metodik|Odbor konzulárny|Kľúčový používateľ - //konzulárne služby na ZÚ//
1093 +|6.|Juraj Koska|referent| Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|IT architekt
1105 1105  |7.|Katarína Tóthová|referent|Odbor riadenia a implementácie projektov|Manažér kvality
1106 1106  |8.|Milan Kováč|vedúci oddelenia prevádzky informačných systémov|Odbor správy a prevádzky informačných a komunikačných technológií|Manažér IT prevádzky
1107 1107  |9.|Rastislav Kubán|manažér kybernetickej bezpečnosti|Sekcia informačných a komunikačných technológií|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
... ... @@ -1145,21 +1145,11 @@
1145 1145  * Je zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov špecializovaných produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu. Zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1146 1146  * Navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
1147 1147  
1148 -**Tester:**
1149 -
1150 -* Je zodpovedný za analýzu a pochopenie požiadaviek na systém, spolupracuje s analytikmi, participuje na tvorbe testovacej stratégie a plánu testovania, definuje rozsah testovania, potrebných zdrojov a časového harmonogramu. Overuje pokrytie požiadaviek testovacími scenármi.
1151 -* Realizuje testovacie scenáre, zaznamenáva výsledky testov, identifikuje, reprodukuje a nahlasuje chyby v systéme. Spolupracuje s vývojármi pri odstraňovaní chýb a zabezpečuje ich verifikáciu. Reportuje projektovému manažérovi stav testovania a jeho súlad s definovaným testovacím plánom.
1152 -
1153 1153  **Manažér kvality:**
1154 1154  
1155 1155  * Zabezpečuje, aby definované kritériá kvality. Pre výrobky, služby alebo procesy boli v súlade s požiadavkami zákazníkov a regulačných orgánov. Audituje procesy a výstupy, identifikuje nedostatky a navrhuje opatrenia na ich odstránenie. Analyzuje príčiny problémov s kvalitou a implementuje opatrenia na prevenciu opakovania problémov.
1156 1156  * Zabezpečuje, aby projekt a jeho manažérske a špecializované produkty spĺňali všetky relevantné legislatívne a regulačné požiadavky. Identifikuje riziká spojené s kvalitou a navrhuje opatrenia na ich minimalizáciu. Vytvára plány na zvládanie krízových situácií spojených s kvalitou. Zhromažďuje a analyzuje údaje o kvalite a pripravuje reporty pre vrcholový manažment a zainteresované strany.
1157 1157  
1158 -**Biznis analytik:**
1159 -
1160 -* Zabezpečuje komunikáciu so stakeholdermi, identifikuje a dokumentuje biznis požiadavky. Identifikuje a rieši nejasnosti alebo konflikty v požiadavkách.
1161 -* Overuje biznis dokumentáciu, definované funkčné a nefunkčné požiadavky, procesné diagramy a akceptačné kritériá. Spolupracuje s projektovým manažérom pri plánovaní etáp projektu a stanovovaní priorít, definícii detailných harmonogramov, identifikácií a riešení rizík spojených s požiadavkami. Zabezpečuje podporu vývojového tímu a podporu v rámci testovania.
1162 -
1163 1163  **IT architekt:**
1164 1164  
1165 1165  * Technický expert, ktorý zodpovedá za architektúru IT systémov, aplikácií a infraštruktúry, ktoré podporujú ciele projektu. Definuje technickú stratégiu pre projekt, ktorá je v súlade s obchodnými cieľmi. Zabezpečuje, aby nové systémy a aplikácie boli kompatibilné s  IT infraštruktúrou.
HL TO-BE.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.katarina\.tothova@mzv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -198.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[4]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,18
1 +Pomer prínosov a nákladov (BCR): 2,16
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE