Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 42.1 by Peter Hrčka on 2025/03/31 13:11

version	line-number	content
3.2	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
2.1	2
3.2	3	manažérsky výstup I-02
2.1	4
1.1	5	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
2.1	7
4.2	8	\|Povinná osoba\|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
2.1	9	\|Názov projektu\|Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov – IS GRANT MANAŽMENT
3.2	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Ing. Peter Hrčka (Riaditeľ odboru projektov EŠIF)
	11	\|Realizátor projektu\|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky
2.1	12	\|Vlastník projektu\|Ing. Peter Kapusta (Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia)
	13
1.1	14	Schvaľovanie dokumentu
2.1	15
	16	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	17	Podpis
	18
1.1	19	(alebo elektronický súhlas)
	20	)))
3.2	21	\|Schválil\|Ing. Peter Kapusta\|Centrum vedecko-technických informácií Slovenskej republiky\|Riaditeľ sekcie stratégií a projektového riadenia\|24.02.2025\|
1.1	22
3.2	23	== 1. História DOKUMENTU ==
1.1	24
2.1	25	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
3.2	26	\|0.1\|20.02.2025\|Pracovný návrh\| Ing. Peter Hrčka
	27	\|1.0\|21.02.2025\|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\| Ing. Peter Hrčka
	28	\|1.1.\|24.02.2025\|Úprava a aktualizácia dokumentácie v súlade s požiadavkami\| Ing. Peter Hrčka
1.1	29
3.2	30	== 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE ==
1.1	31
3.2	32	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z. z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	33
	34
3.2	35	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
1.1	36
3.2	37
	38	== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
	39
	40
	41	\|Skratka\|Popis
	42	\|APC/BPC\|Article/Books processing charges
	43	\|API\|Application programming interface
	44	\|AS-IS\|Súčasný stav
2.1	45	\|BEZP\|Bezpečnosť/Bezpečnostný
3.2	46	\|BE\|Back-end
33.4	47	\|CSRÚ\|Centrálna správa referenčných údajov = IS CPDI Centrálna platforma dátovej integrácie
3.2	48	\|CVTI\|Centrum vedecko-technických informácií
2.1	49	\|FW\|Firewall
3.2	50	\|G2B\|Služby pre podnikateľov (Government to Business)
	51	\|G2C\|Služby pre občanov (Government to Citizens)
2.1	52	\|G2G\|Government to Government / komunikácia organizácií verejnej správy medzi sebou
3.2	53	\|GDPR\|General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov
2.1	54	\|HW\|Hardvér
	55	\|IAAS\|Infrastructure as a Service
3.2	56	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
2.1	57	\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie
	58	\|IRA\|Interný riadiaci akt
	59	\|IS\|Informačný systém
	60	\|IS CSRU\|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
3.2	61	\|IS OAM\|Informačný systém Open Activity Monitor
	62	\|IS KCOVAV\|Informačný systém Kompetenčné centrum otvorenej vedy a výskumu
2.1	63	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	64	\|IT\|Informačné technológie
	65	\|KB\|Kybernetická bezpečnosť
3.2	66	\|KC\|Kompetenčné centrum
	67	\|KCOVAV\|Kompetenčné centrum otvorenej vedy a výskumu
2.1	68	\|MCA\|Multikriteriálna analýza
	69	\|MKB\|Manažér kybernetickej bezpečnosti
3.2	70	\|MŠVVaM SR\|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky
2.1	71	\|NGFW\|Next Generation Firewall
3.2	72	\|OA\|Open access
	73	\|OVM\|Orgán verejnej moci
2.1	74	\|PAAS\|Platform as a Service
	75	\|PM\|Projektový manažér
3.2	76	\|RACI\|Responsible, accountable, consulted, and informed
	77	\|RFO\|Register fyzických osôb
2.1	78	\|R OIT\|Riaditeľ odboru IT (vedúci zamestnanec na úseku IT)
	79	\|RPO\|Register právnických osôb
33.2	80	\|RFO\|Register fyzických osôb
	81	\|RA\|Register adries
3.2	82	\|RT\|Register trestov
	83	\|SLA\|Zmluva o podpore a prevádzke
	84	\|SOC\|Security Operations Center
	85	\|SPoF\|Single Point of Failure
	86	\|SR\|Slovenská republika
2.1	87	\|SW\|Softvér
3.2	88	\|TBD\|To be done
	89	\|TO-BE\|Budúci stav
	90	\|UPVS\|Ústredný portál verejnej správy
	91	\|UTM\|Unified Threat Management
	92	\|ISGM\|Informačný systém Grant Management
1.1	93
3.3	94	== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
1.1	95
	96
3.2	97	Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
2.1	98
3.2	99	URxx
2.1	100
3.2	101	* U – užívateľská požiadavka
	102	* R – označenie požiadavky
	103	* xx – číslo požiadavky
2.1	104
3.2	105	Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
2.1	106
3.2	107	NRxx
2.1	108
3.2	109	* N – nefunkčná požiadavka (NFR)
	110	* R – označenie požiadavky
	111	* xx – číslo požiadavky
2.1	112
3.2	113	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.
2.1	114
	115
	116
3.3	117	== 3. DEFINOVANIE PROJEKTU ==
2.1	118
3.3	119	== 3.1 Manažérske zhrnutie ==
2.1	120
3.2	121	V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
2.1	122
	123
3.2	124	Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
2.1	125
	126
3.2	127	K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
2.1	128
	129
3.2	130	Vytvoreným IS Grant manažment dôjde k elektronizácii procesu realizácie grantových a dotačných programov – pre každý program vznikne možnosť poskytovať informácie o programe, prípravy a zverejnenia výzvy (výziev) pre program, jednoduché podávanie a prijímanie žiadostí o grant, hodnotenie žiadostí, finančné vyúčtovanie a monitorovanie projektov, používateľsky prívetivé prehliadanie podaných žiadostí v rámci jednotlivých grantov na jednom mieste. Samozrejmosťou systému bude jeho rozdelenie na verejnú a neverejnú časť, nastavenie prístupových práv vo verejnej aj neverejnej časti prostredníctvom vhodného identity managementu. Integráciami na referenčné registre a iné relevantné IS VS bude zabezpečené overovanie a získavanie údajov o žiadateľoch bez toho, aby boli vyzývaní na dokladanie informácií, ktoré o nich už sú evidované v iných IS VS. Takisto bude nový IS zabezpečený, bude umožňovať reportovanie udalostí podľa vopred definovaných kritérií atď.
2.1	131
3.2	132	Hlavným dôvodom realizácie IS Grant manažment je dlhodobá absencia jedného IS, v ktorom by bolo možné riešiť systematicky grantové a dotačné programy. V súčasnosti má každý grantový program vlastnú podporu na rôznej úrovni a nie je možné efektívne granty poskytovať resp. podporovať procesy implementácie a udržateľnosti projektov.
2.1	133
3.2	134	Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov" je zameraný na vybudovanie komplexného elektronického systému, ktorý zefektívni administratívne procesy správy grantov a výskumných projektov v Slovenskej republike. Cieľom projektu je modernizovať procesy podávania žiadostí o granty, hodnotenie týchto žiadostí, monitorovanie výskumných nákladov a správa dát, a zároveň podporiť rozvoj otvorenej vedy v súlade s európskymi smernicami a iniciatívami.
2.1	135
3.2	136	CVTI SR ako hlavný realizátor projektu má kľúčovú úlohu v koordinácii a podpore výskumu, inovácií a vzdelávania v Slovenskej republike. Tento projekt je významným krokom v modernizácii spôsobu, akým sú spravované výskumné granty, a podporuje prechod k efektívnejšiemu, transparentnejšiemu a digitálne prepojenému výskumnému prostrediu.
2.1	137
3.2	138	Aktuálnymi nedostatkami, ktoré tento projekt rieši, sú najmä neefektívnosť súčasných administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a náchylné na chyby. Systém správy grantov je často fragmentovaný, čo komplikuje správu a hodnotenie žiadostí a znižuje transparentnosť rozhodovacích procesov. Ďalším problémom je nedostatočná integrácia s existujúcimi verejnými databázami, čo spôsobuje duplicitné zadávanie údajov a predlžuje čas spracovania žiadostí. V neposlednom rade chýba efektívny mechanizmus na sledovanie a hodnotenie výskumných nákladov, čo môže viesť k neefektívnemu využívaniu verejných prostriedkov. Tento projekt je navrhnutý tak, aby tieto nedostatky odstránil a priniesol modernizovaný, digitálne integrovaný systém, ktorý zabezpečí efektívnosť a transparentnosť správy grantov a výskumných projektov na Slovensku.
2.1	139
3.2	140	Na základe procesu grantového manažmentu v CVTI SR možno odhaliť niekoľko špecifických nedostatkov:
2.1	141
3.2	142	1. Manuálne zadávanie údajov: Súčasný systém stále vyžaduje manuálne zadávanie žiadostí a údajov, čo zvyšuje riziko chýb, zbytočnú administratívnu záťaž a spomaľuje celý proces.
	143	1. Fragmentácia systémov: Systém správy grantov je roztrieštený, čo môže viesť k problémom s integráciou a koordináciou medzi rôznymi databázami a platformami, čím sa komplikuje prístup k údajom a správa projektov.
	144	1. Nedostatočná transparentnosť: Procesy hodnotenia grantových žiadostí môžu byť menej transparentné, čo znižuje dôveru v systém a môže spôsobovať nejasnosti pri rozhodovaní o alokácii prostriedkov.
	145	1. Zastaraná technológia: Súčasný systém nezabezpečuje plnú kompatibilitu s modernými technológiami, ako sú automatizované spracovanie dát a integrácia s externými štátnymi databázami, čo zvyšuje časovú náročnosť a znižuje efektivitu.
2.1	146
3.2	147	Projekt vychádza z analýz a predpokladov o súčasných výzvach, ktorým čelí slovenská verejná správa pri správe grantov a výskumných projektov, ako aj z potreby zlepšiť prístup k vedeckým dátam prostredníctvom digitálnych a otvorených platforiem. Vzhľadom na rastúci význam otvorenej vedy a jej potrebu pre moderný výskum je projekt zameraný na implementáciu systémov, ktoré umožnia efektívne zdieľanie a prístup k vedeckým informáciám a výsledkom výskumu.
2.1	148
3.2	149	Kľúčové komponenty systému:
2.1	150
3.2	151	1. Webová aplikácia pre jednoduchý a intuitívny prístup k podávaniu žiadostí a správe projektov.
	152	1. Modul hodnotenia a administrácie grantových žiadostí, ktorý umožní hodnotiteľom a administrátorom efektívne spravovať granty a podporiť rozhodovanie na základe vopred stanovených kritérií.
	153	1. Prepojenie so štátnymi systémami, ako je Slovensko.sk a ďalšími verejnými databázami, čo zabezpečí hladkú integráciu dát.
	154	1. Monitoring nákladov na APC/BPC poplatky a analýza týchto výdavkov na transparentnejšej báze.
2.1	155
3.2	156	Projekt sa bude riadiť osvedčenými metodikami pre vývoj systémov a implementáciu technológií, ako sú agilné prístupy, a bude integrovaný do existujúcich verejných systémov pre zvýšenie jeho efektívnosti a použiteľnosti. Očakávame, že systém bude plne implementovaný v priebehu 18 mesiacov, pričom po implementácii bude systém podporovaný a pravidelne aktualizovaný.
2.1	157
3.2	158	Celkovo tento projekt prinesie významný prínos pre slovenský výskumný ekosystém tým, že zvýši transparentnosť, efektivitu a dostupnosť výskumných dát, čím prispeje k rozvoju otvorenej vedy a zvýši konkurencieschopnosť slovenských výskumníkov na medzinárodnej úrovni.
2.1	159
3.2	160	Cieľom projektu je zjednodušenie a sprístupnenie elektronických služieb pre občana/podnikateĺa k naplneniu jeho potrieb pri kontakte so štátom v nasledovných aspektoch:
2.1	161
	162
3.2	163	* jasná a jednoduchá komunikácia, minimalizovanie úkonov na strane občana a podnikateľa,
	164	* napĺňanie princípu 1x a dosť – prepájanie s registrami a databázami,
	165	* digital first, redukovať vstupy občana a redukovať formuláre,
	166	* overenie cez počítač, mobilné zariadenie,
	167	* Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie,
	168	* proaktívnosť mesta – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov,
	169	* poskytovanie zrozumiteľných návodov aj ich aktualizovanie,
	170	* dostupná online podpora,
	171	* podpora online bankovníctva a zasielanie bankových výpisov do elektronickej schránky mesta
	172	* zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, ktorá umožňuje úplné vybavenie služby elektronickými prostriedkami, najmä vybavenie on-line, a to vrátane rozhodnutia, zaplatenia a doručenia, ak sa to vyžaduje; pri tejto úrovni sa vylučuje akýkoľvek osobný alebo listinný kontakt,
	173	* prínos v súlade s definovaným obsahom a definovanými cieľmi prioritných životných situácií.
2.1	174
3.2	175	Hlavné ciele projektu:
2.1	176
3.2	177	1. Automatizácia procesov správy grantových žiadostí: Vývoj elektronického systému na podávanie a spracovanie žiadostí o granty, ktorý zjednoduší administratívne kroky a urýchli rozhodovací proces.
	178	1. Zvýšenie efektivity a transparentnosti v hodnotení a správe grantov: Automatizácia hodnotiacich procesov, zjednodušenie prístupu k rozhodovacím procesom a zlepšenie sledovania a správy výskumných projektov.
2.1	179
3.2	180	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
2.1	181
3.2	182	* pre prioritnú os 1:
	183	** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním X nových koncových služieb.
	184	** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
	185	** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
	186	** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
	187	* pre prioritnú os 2:
	188	** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	189	** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
2.1	190
3.2	191	Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
2.1	192
3.2	193	* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	194	* Výzvou č. PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie e-Gov služby“.
2.1	195
3.2	196	Nový IS GM bude vybudovaný v plnom súlade s požiadavkami na budovanie Informačných systémov verejnej správy so všetkými benefitmi, ktoré takto budovaný systém prináša.
2.1	197
3.2	198	Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.7.2025 do 30.6.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.
2.1	199
	200
3.2	201	Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
2.1	202
	203
3.2	204	Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
2.1	205
3.2	206	Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
2.1	207
3.2	208	Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
2.1	209
3.2	210	Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
2.1	211
3.2	212	Akcia: Budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102
2.1	213
	214
3.2	215	Hlavná aktivita: „Zlepšenie e-Gov služieb“.
2.1	216
3.2	217	Projekt bude obsahovať iba činnosti majúce nehospodársky charakter.
2.1	218
	219
3.3	220	== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
2.1	221
3.3	222	== 3.2.1 Motivácia projektu ==
2.1	223
	224
3.2	225	Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" vychádza z potreby zefektívniť, zrýchliť a zmodernizovať procesy správy grantov a výskumných projektov v Slovenskej republike. Tento projekt reaguje na aktuálne výzvy spojené s administratívnou náročnosťou správy grantov, zdieľaním vedeckých dát a zabezpečením transparentnosti v oblasti výskumu a inovácií.
2.1	226
	227
3.2	228	CVTI SR, ako hlavný koordinátor projektu, zohráva kľúčovú úlohu v podpore rozvoja výskumu, technológií a vzdelávania na národnej úrovni. Jedným z hlavných cieľov projektu je podporiť implementáciu otvorenej vedy, ktorá je v súlade s európskymi a globálnymi trendmi. Tento prístup umožní slovenským výskumníkom zlepšiť viditeľnosť ich práce a zvýšiť kvalitu vedeckých výstupov, ktoré budú prístupné širšiemu publiku.
2.1	229
3.2	230	Súčasný stav správy grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje nedostatky v oblasti digitalizácie, automatizácie a transparentnosti. Procesy, ako podávanie žiadostí o granty, ich hodnotenie, monitorovanie výskumných nákladov a správa dát, sú často spojené s manuálnymi krokmi, ktoré zvyšujú administratívnu záťaž, znižujú efektivitu a zťažujú prístup k vedeckým výsledkom.
2.1	231
3.2	232	Tento projekt bude reagovať na tieto výzvy prostredníctvom zavedenia moderného, elektronického systému, ktorý bude podporovať nielen administratívne procesy, ale aj princípy otvorenej vedy, čím prispeje k rozvoju európskeho výskumného priestoru (ERA). Na základe analýzy dokumentov bude tento systém integrovaný s existujúcimi platformami a databázami (napr. Slovensko.sk, CES), čo zabezpečí hladkú výmenu dát medzi verejnými inštitúciami.
2.1	233
	234
3.2	235	Projekt Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR predstavuje dôležitý krok k modernizácii a zefektívneniu správy výskumných projektov a grantov na Slovensku. Zavedenie elektronického systému a podpora otvorenej vedy prinesú zlepšenie transparentnosti, efektivity a prístupu k vedeckým dátam. Tento projekt bude prínosom nielen pre slovenskú vedeckú komunitu, ale aj pre širší výskumný ekosystém v rámci Európy a sveta.
2.1	236
	237
3.3	238	== 3.2.2 Rozsah projektu ==
2.1	239
	240
3.2	241	Rozsah projektu zahŕňa viacero kľúčových oblastí, ktoré budú priamo ovplyvnené zavedením nového systému správy grantov a výskumných projektov:
2.1	242
	243
3.2	244	1. Vývoj a implementácia elektronického systému na správu grantových žiadostí a projektov: Tento systém bude umožňovať podávanie a spracovanie žiadostí o granty, sledovanie stavu žiadostí, hodnotenie projektov a automatizovanú správu výskumných projektov. Implementácia systému bude prebiehať v niekoľkých fázach, pričom dôraz bude kladený na flexibilitu, modularitu a kompatibilitu s existujúcimi verejnými systémami.
	245	1. Podpora princípov otvorenej vedy a zvýšenie prístupu k vedeckým dátam: Rozsah projektu zahŕňa aj vytvorenie infraštruktúry na zverejňovanie výskumných dát a vedeckých publikácií v režime otvoreného prístupu. Tento krok podporí rozvoj Európskeho cloudu pre otvorenú vedu (EOSC), ktorý umožní výskumníkom zdieľať a prístupovať k dátam na medzinárodnej úrovni, čo prispeje k lepšej internacionalizácii slovenskej vedy a jej integrácii do globálneho výskumného prostredia.
	246	1. Zvýšenie efektivity správy grantových programov a transparentnosti v hodnotení projektov: Nový systém umožní nielen podávanie žiadostí, ale aj ich komplexné hodnotenie na základe vopred stanovených kritérií. Implementácia tohto systému prinesie lepšiu koordináciu medzi administrátormi a hodnotiteľmi, zníži administratívnu záťaž a umožní transparentnejšie rozhodovanie o alokácii grantov.
	247	1. Integrácia so štátnymi databázami a externými systémami: Na zabezpečenie kompatibility a efektivity systému bude nový projekt integrovaný s existujúcimi verejnými a štátnymi databázami (napr. Slovensko.sk, eID). Táto integrácia umožní automatizované overovanie údajov, čo výrazne zjednoduší procesy registrácie a hodnotenia.
2.1	248
3.2	249	Motiváciou projektu je zjednodušenie a najmä zdigitalizovanie procesov a administratívy v Centre vedecko-technických informácií SR (CVTI SR) pri správe grantových žiadostí a výskumných projektov. Projekt implementuje zmenu formy vkladania údajov o žiadateľoch, žiadostiach a projektoch zo súčasného ručného zadávania do automatického systému, kde žiadatelia môžu sami podávať žiadosti a aktualizovať údaje prostredníctvom portálu. Tým sa zjednoduší proces správy a zlepší prístupnosť dát v súlade s legislatívnymi požiadavkami. Automatizovaným spracovaním žiadostí a ich hodnotením sa výrazne skráti doba vyhodnocovania grantových žiadostí, čo prinesie benefity nielen pre žiadateľov, ale aj pre administrátorov systému. Zjednoduší sa aj podávanie žiadostí a sledovanie ich stavu v reálnom čase, čím sa zlepší transparentnosť celého procesu.
2.1	250
3.2	251	Okrem toho projekt umožní jednoduchú správu dát o grantových projektoch a výskumných nákladoch, čím sa zabezpečí ich lepšia kontrola a alokácia verejných prostriedkov. V súčasnosti CVTI SR používa systém, ktorý nie je dostatočne efektívny a neumožňuje plne automatizované spracovanie dát. Tento nový systém odstráni problémy s nepresnými alebo neúplnými údajmi, zavedením automatických kontrol a pravidiel na vstupných dátach, čím sa zlepší kvalita spracovávaných informácií a eliminuje riziko chýb pri ručnom zadávaní údajov. Projekt bude realizovaný v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie Informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky, ako aj rámcovou nadrezortnou vládnou stratégiou pre transformáciu Slovenska na úspešnú digitálnu krajinu „Stratégia digitálnej transformácie Slovenska 2030“. Projekt je odpoveďou na kritické problémy, ktoré zahŕňajú absenciu integrovaného a efektívneho informačného systému, čo vedie k vysokému objemu administratívnej práce, pomalému spracovaniu žiadostí a výraznej chybovosti v administratívnych úkonoch. Súčasné procesy nie sú dostatočne pružné na rýchlu a efektívnu reakciu na potreby a požiadavky CVTI, čím sa obmedzuje prístup k službám a znižuje sa kvalita poskytovaných služieb.
2.1	252
	253
5.1	254	[[image:1740318637885-674.png]]
2.1	255
3.2	256	Obrázok 1 Motivačná architektúra
2.1	257
	258
3.2	259	Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" je reakciou na viaceré aktuálne potreby a výzvy v oblasti správy výskumných grantov, vývoja a inovácií v Slovenskej republike. Tento projekt reflektuje potrebu modernizácie administratívnych procesov v rámci verejnej správy, kde sa čoraz viac zdôrazňuje využívanie digitálnych riešení na zefektívnenie administratívnej záťaže a na zvýšenie transparentnosti. V posledných rokoch sa čoraz viac kladie dôraz na otvorenú vedu a zdieľanie výskumných dát v súlade s globálnymi iniciatívami. S rastúcou digitalizáciou a požiadavkami na transparentnosť je potrebné vytvoriť systémy, ktoré umožnia jednoduchý prístup k výsledkom výskumu a umožnia medzinárodnú spoluprácu, čo je jedným z cieľov Európskeho výskumného priestoru (ERA). Tento projekt reflektuje aj potrebu zjednodušiť procesy správy grantov a výskumných projektov, čo je nevyhnutné pre efektívne využívanie verejných financií v oblasti výskumu a inovácií.
2.1	260
3.2	261	Kľúčové oblasti, ktoré projekt pokrýva, zahŕňajú:
2.1	262
3.2	263	* Efektívnu správu grantových žiadostí a výskumných projektov: Projekt sa sústreďuje na zjednodušenie procesov podávania a hodnotenia grantových žiadostí, čím sa zníži administratívna záťaž.
	264	* Podporu otvorenej vedy a zdieľania výskumných dát: Projekt je v súlade s globálnymi trendmi v oblasti otvorenej vedy, čo prispieva k zlepšeniu prístupu k vedeckým informáciám.
	265	* Zvýšenie transparentnosti a efektivity využívania verejných prostriedkov: Implementácia nového systému bude umožňovať lepšie monitorovanie a hodnotenie výdavkov, čím sa zabezpečí efektívne alokovanie finančných prostriedkov.
2.1	266
3.2	267	V súčasnosti správa grantov a výskumných projektov na Slovensku vykazuje niekoľko nedostatkov, ktoré ovplyvňujú efektivitu a transparentnosť procesov. Tieto problémy sa týkajú predovšetkým manuálnych administratívnych procesov, ktoré sú časovo náročné a často náchylné na chyby. Tento stav negatívne ovplyvňuje časové rámce pre hodnotenie a schvaľovanie projektov, ako aj prístup k výsledkom výskumu.
2.1	268
3.2	269	V oblasti grantového financovania sú procesy podávania žiadostí a hodnotenia často roztrieštené a neregulované, čo vedie k nejednotnosti v hodnotení a nesúladom v rozhodovaní. Ďalším problémom je nedostatok transparentnosti, ktorý môže viesť k nárastu administratívnej záťaže a komplikáciám pri správe finančných prostriedkov.
2.1	270
3.2	271	K ďalším problémom patrí aj nevyužívanie potenciálu otvorenej vedy na Slovensku. Aj keď existujú iniciatívy na podporu zdieľania výskumných dát, v súčasnosti nie je k dispozícii systém, ktorý by efektívne integroval a sprístupňoval tieto dáta na národnej a medzinárodnej úrovni.
2.1	272
	273
3.2	274	Projekt reflektuje potrebu:
2.1	275
3.2	276	* zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti CVTI SR, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase,
	277	* zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania údajov a sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi o transparentnosti,
	278	* optimalizácie používateľskej skúsenosti za účelom zvýšenia spokojnosti žiadateľov a zjednodušenia komunikácie,
	279	* revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám) a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov rezortu,
	280	* súhrnného zjednodušenia procesov, zvýšenia prístupnosti služieb CVTI SR vo veci agendy poskytovania grantov a zlepšenia komunikácie medzi CVTI SR a jeho cieľovou skupinou, s cieľom zvýšiť transparentnosť, efektivitu a spokojnosť klientov.
2.1	281
3.2	282	Súčasný stav má nasledovné nedostatky:
2.1	283
3.2	284	* Existujúci parciálne komponenty IS sú postavené na starých nepodporovaných technológiách a predstavujú bezpečnostné riziko,
	285	* Chýba systémová integrácia na spoločné moduly ÚPVS, ktoré sú OVM povinné používať v zmysle zákona o e-Governmente:
2.1	286
3.2	287	* modul elektronických schránok,
	288	* autentifikačný modul,
	289	* modul elektronických formulárov,
	290	* modul elektronického doručovania,
2.1	291
3.2	292	* chýbajú elektronické formuláre, ktoré by boli v súlade s výnosom o štandardoch, chýbajú integrácie na referenčné registre - RFO, RPO,
2.1	293
3.2	294	* chýba viacero funkcionalít v IS, ktoré by zefektívnili prácu zamestnancov CVTI SR a ďalších zainteresovaných stakeholderov:
2.1	295
3.2	296	* automatizovaný zber štruktúrovaných podaní, integrácia modulu elektronických schránok a modulu elektronického doručovania so systémom na správu registratúry,
	297	* možnosť sledovať lehoty, prideľovať a sledovať úlohy zamestnancov, vytvárať reporty - napr. otvorených spisov,
	298	* využitie spoločného registra informácií, ktorý by poskytoval bázu znalostí a možnosť na jednom mieste vyhľadávať informácie o subjektoch v konaní.
2.1	299
3.2	300	CVTI SR zároveň chýbajú:
2.1	301
3.2	302	* kvalitné systémy a optimalizované procesy,
	303	* znížená administratívna záťaž,
	304	* efektívna platforma na komunikáciu so žiadateľmi,
	305	* funkčný manažment kvality,
	306	* integrácia s informačným systémom na správu registratúry,
	307	* digitalizované procesy agendy
	308	* vrátane WCAG 2.1, slovenskej národnej normy STN EN 301 102 V1.2.1 a zákona č. 95/2019 Z. z. § 12 ods. 1 písm. l) o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, nie je optimalizovaný pre mobilné zariadenia, jeho výkon by sa dal zlepšiť, absentuje politika používania súborov cookies, politika GDRP atď.
2.1	309
3.3	310	== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
2.1	311
	312
3.2	313	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	314	SUBJEKT
2.1	315
3.2	316	(názov/skratka)
	317	)))\|(((
	318	ROLA
2.1	319
3.2	320	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	321	)))\|(((
	322	Informačný systém
2.1	323
3.2	324	(MetaIS kód a názov ISVS)
	325	)))
	326	\|1\|Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky\|MŠVVaM SR \|Poskytovateľ údajov, Konzument údajov \|
	327	\|2\|Centrum vedecko-technických informácií SR\|CVTI SR \|Správca systému, Poskytovateľ údajov, Konzument údajov \|
30.3	328	\|3\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR \|MIRRI SR \|Správca centrálneho portálu otvorených údajov data.slovensko.sk\|
3.2	329	\|4\|Výskumníci, knihovníci, redakčné rady, úradníci\| \|Konzument údajov, Poskytovateľ údajov \|
	330	\|5\|Občan / podnikateľ \|Nerelevantné \|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty\|Nerelevantné
	331	\|6\|Dodávateľ\|Nerelevantné \|Realizátor/zhotoviteľ diela \|Nerelevantné
	332	\|7\|Žiadateľ\|Občan, Podnikateľ\|Zákazník, užívateľ systému na podávanie žiadostí o granty\|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
	333	\|8\|Výskumná a inovačná autorita\|VAIA\|Subjekt účastný v konsolidácií IS poskytujúcich grantové schémy\|ISGM (Informačný systém pre správu grantov)
2.1	334
3.3	335	== 3.4 Ciele projektu ==
2.1	336
	337
3.2	338	Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti CVTI vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou na správu grantov, ktorý zabezpečí plnú digitalizáciu a zjednodušenie všetkých administratívnych procesov, od podania žiadosti až po jej spracovanie a vyhodnotenie. Tento systém bude slúžiť ako platforma pre podávanie a hodnotenie žiadostí o granty a dotácie, čím sa zabezpečí väčšia efektivita, transparentnosť a prístupnosť pre všetkých zainteresovaných aktérov.
2.1	339
	340
3.2	341	Pri definovaní cieľov projektu vychádzame z požiadavky výzvy, t.j. projekt musí byť realizovaný s nasledovným typom akcie:
2.1	342
3.2	343	* budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102.
2.1	344
3.2	345	V rámci oprávneného typu akcie je oprávnená nasledovná hlavná aktivita:
2.1	346
3.2	347	* Zlepšenie e-GOV služieb.
2.1	348
3.2	349	Hlavným cieľom realizácie projektu je zavedenie digitálnych služieb, pri ktorých bude minimalizovaná námaha občanov a podnikateľov na uplatňovanie si práv či plnenie povinností. Hlavný cieľ a naň nadväzujúce partikulárne ciele sú definované tak, aby boli v súlade s očakávanými výsledkami definovanými v Partnerskej dohode Slovenskej republiky na roky 2021 – 2027 (ďalej len „Partnerská dohoda“) a Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy (ďalej len „NKIVS“). Partnerská dohoda pre špecifický cieľ RSO 1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy a konkrétne opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie, pričom hlavným cieľ je realizovaný v súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030. Národná koncepcia informatizácie verejnej správy určuje v rámci prioritnej osi 1 Lepšie služby strategickú prioritu Orientácia na používateľa, multikanálový prístup, orchestrácia a životné situácie. Splnenie tejto strategickej priority má byť dosiahnuté nasledujúcimi cieľmi:
2.1	350
	351
3.2	352	Cieľ 1.1 Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
2.1	353
3.2	354	Cieľ 1.2 Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
2.1	355
	356
3.2	357	Naplnenie navrhovaných cieľov projektu bude zabezpečené hlavnou aktivitou Realizácia technologických a netechnologických zmien na front-ende a back-ende koncových služieb a webových sídel a vytváranie expertných ľudských kapacít v súlade s § 13a Zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, ktorá pozostáva z nasledujúcich podaktivít:
2.1	358
3.2	359	* Implementácia zlepšení na front a back – ende
	360	* Vytvorenie platformy agregujúcej elektronické služby pre občanov, podnikateľov
	361	* Implementácia princípov otvorenosti pri zlepšovaní elektronických služieb
	362	* Vytvorenie expertného tímu pre oblasť agilného zlepšovania zákazníckej skúsenosti
	363	* Budovanie internej kapacity CVTI SR vytvorením expertného tímu
	364	* Vytvorenie systému aktívnej účasti užívateľov elektronických služieb
	365	* Zabezpečenie riadenia, analýzy a implementácie zmien v kontexte zlepšenia e-GOV služieb CVTI SR
2.1	366
3.2	367	\|ID\|Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	368	\|1\|(((
	369
2.1	370
3.2	371	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
	372	)))\|(((
	373
2.1	374
3.2	375	Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
	376	)))\|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	377	\|2\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť.
	378	\|3\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Dostupný automaticky a dynamický formulár pre podanie žiadosti
	379	\|4\|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy\|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy\|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	380	\|5\|Automatizácia a digitalizácia správy grantov\|Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy\|Vývoj elektronického systému na správu grantových žiadostí a výskumných projektov, ktorý zjednoduší a urýchli podávanie a spracovanie žiadostí. Tento systém bude plne integrovaný do verejnej správy a bude kompatibilný s existujúcimi platformami ako Slovensko.sk.
	381	\|6\|Zvýšenie transparentnosti a efektivity procesu hodnotenia\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Implementácia nástrojov na automatizované hodnotenie žiadostí, ktoré zaručia objektivitu, transparentnosť a zníženie administratívnej záťaže pri hodnotení a schvaľovaní projektov.
	382	\|7\|Efektívna integrácia s externými systémami\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Zabezpečenie integrácie s relevantnými externými systémami ako CES (Centrálna ekonomická správa) a SK CRIS (Slovenský výskumný informačný systém), čo umožní automatizované získavanie a kontrolu údajov o žiadateľoch a projektoch.
	383	\|8\|Zjednodušenie procesov pre žiadateľov o granty\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Poskytnutie používateľsky prívetivého rozhrania pre žiadateľov, ktoré im umožní jednoduchý prístup k potrebným formulárom, podanie žiadosti a sledovanie jej stavu v reálnom čase.
	384	\|9\|Zabezpečenie bezpečnosti a ochrany údajov\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami\|Implementácia robustných bezpečnostných opatrení na ochranu citlivých údajov žiadateľov a projektov, vrátane šifrovania a viacfaktorovej autentifikácie pre prístup do systému.
2.1	385
3.2	386	Tieto ciele sú v súlade s európskymi požiadavkami na digitalizáciu verejnej správy, ako aj s národnými stratégiami na podporu otvorenej vedy a efektívneho využívania verejných prostriedkov na podporu výskumu a inovácií. Hlavným cieľom projektu je vybudovanie lepších e-gov služieb, teda účelom je podporiť, zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu orgánov verejnej moci (OVM) podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, optimalizáciou súčasných riešení, ktoré výrazne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie, zrozumiteľnejšie, jednoduchšie webové portály, elektronické služby štátu, informačné systémy a klientské portály, ktoré budú prístupné pre všetkých, vzhľadom jednotné s konzistentným a priateľským tónom komunikácie. To je predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi, čo umožní naplniť povinnosti vyplývajúce v nadväznosti na aktualizovanú európsku a národnú legislatívu. Tieto zmeny je nevyhnutné preniesť do navrhovaného riešenia do navrhovaného riešenia IS GM.
2.1	387
	388
3.2	389	Technologické zmeny v projekte sa budú týkať nasledovných oblastí:
2.1	390
3.2	391	- koncové služby,
2.1	392
3.2	393	- aplikačné služby,
2.1	394
3.2	395	- webové sídla,
2.1	396
3.2	397	- špecializované portály.
2.1	398
	399
3.2	400	Vymedzenie okruhu podaktivít, ktoré budú riešené projektom:
2.1	401
3.2	402	A: Technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní „GUI“:
2.1	403
3.2	404	Zmeny GUI:
2.1	405
3.2	406	- Zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zosúladenie GUI s jednotným dizajn manuálom štátnej správy;
2.1	407
3.2	408	- Pridanie sekcia „často kladených otázok“ ku koncovej službe na viditeľnom a prístupnom mieste;
2.1	409
3.2	410	- Pridanie „Dema služby“ - inštruktáž vo forme videa, ako službu využiť;
2.1	411
3.2	412	- Zavedenie ľahkého prístupu k živej online podpore do koncových služieb (napr. formou chatu, info linky, ...);
2.1	413
3.2	414	- Umožniť sledovanie krokov v službe - služba prehľadne zobrazuje postup krokov, ktoré je potrebné vykonať a zároveň používateľovi ukazuje, v ktorom kroku sa nachádza;
2.1	415
3.2	416	- Pridať možnosti uložiť rozpracované podanie a vrátiť sa k nemu neskôr;
2.1	417
3.2	418	- Zobrazovanie maximálneho času pre ukončenie vybavenia služby (tzn. služba min. na začiatku informuje užívateľ o maximálnom čase na realizáciu celého procesu (vrátane legislatívneho čakania);
2.1	419
3.2	420	- Poskytovanie služieb a personalizovaných informácií aj pre cudzincov (tzn. služba poskytuje jazykové mutácie a je uspôsobená využitiu zahraničnými používateľmi);
2.1	421
	422
3.2	423	B: Technologické riešenia na back-ende koncových služieb:
2.1	424
3.2	425	Zmeny na back-ende koncových služieb, digitálnych kanálov, špecializovaných portáloch sú dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, funkcionality/riešenia podporujúce proaktívny prístup (nie sú podporované zmeny na back-ende podporných IS, t.j. napr. IS registratúry).
2.1	426
	427
3.2	428	C: Napájanie sa na centrálne moduly digitálneho ekosystému verejnej správy:
2.1	429
3.2	430	Súčasťou centrálneho digitálneho ekosystému verejnej správy sú:
2.1	431
3.2	432	- Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Elektronická schránka správ ÚPVS, Osobná zóna občana a podnikateľa UPVS, Centrálny notifikačný modul UPVS a iné.
2.1	433
3.2	434	- Slovensko v mobile, Služba Web SSO a modul mobilnej autentifikácie (mID),
2.1	435
31.7	436	- Centrálna API manažment platforma, Konsolidovaná analytická vrstva (KAV), Centrálna platforma dátovej integrácie (CPDI), Centrálny portál otvorených údajov (Data.gov.sk).
2.1	437
	438
3.3	439	== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
2.1	440
	441
3.2	442	\|ID\|ID/Názov cieľa\|**Názov
	443	ukazovateľa (KPI)\|Popis ukazovateľa\|Merná jednotka\|AS IS
	444	merateľné hodnoty
	445	(aktuálne)\|TO BE
	446	Merateľné hodnoty
	447	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania**
	448	\|1.\|(% rowspan="2" %)(((
40.2	449	RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
2.1	450
40.2	451
	452
	453
	454
	455
	456	Cieľ ID1 Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
3.2	457	)))\|Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov\|(((
	458	Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za
2.1	459
3.2	460	účelom rozvoja a modernizácie
2.1	461
3.2	462	služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.
	463	)))\|Počet\|0\|1\|(((
	464	Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
2.1	465
3.2	466	Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
	467	)))
	468	\|2.\|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov\|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu\|používatelia / rok\|1\|500\|(((
	469	Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
2.1	470
3.2	471	Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
2.1	472
3.2	473	v rámci udržateľnosti projektu.
2.1	474
	475
3.2	476
	477	)))
40.2	478	\|3.\|Cieľ ID6 Zvýšenie transparentnosti a efektivity procesu hodnotenia\|Trvanie spracovania podania\|Ukazovateľ vyjadruje trvanie spracovania podania žiadosti o grant po vydanie stanoviska (alebo dožiadania na doplnenie)\|Percento\|100%\|55%\|Systémové štatistiky
	479	\|4.\|Cieľ ID3 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Trvanie vytvorenia podania\|Ukazovateľ vyjadruje trvanie vytvorenia podania žiadosti o grant\|Percento\|100%\|32%\|Systémové štatistiky
2.1	480
3.3	481	== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
2.1	482
3.2	483	Definujeme rôzne skupiny používateľov, ktorí budú využívať nový systém správy grantov a výskumných projektov, pričom tento systém bude plne rešpektovať požiadavky z Výzvy PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR. Cieľom je, aby nový systém nielen zjednodušil administratívu, ale aj umožnil jednoduchý, prístupný a efektívny prístup pre všetky zapojené strany. Tento systém bude zahŕňať rôzne typy používateľov, pričom každá skupina bude mať prístup k rôznym funkcionalitám a nástrojom v závislosti od ich rolí.
2.1	484
	485
3.2	486	V závislosti od požiadaviek uvedených vo výzve, kde sa kladie dôraz na zjednodušenie používateľských rozhraní a integráciu s existujúcimi verejnými databázami, budú všetky skupiny používateľov – žiadatelia o granty, hodnotitelia, administrátori systému, audítori a externí používatelia – mať prístup k efektívnym a prístupným nástrojom cez rozhranie prispôsobené rôznym digitálnym kanálom a zariadeniam. Systém bude navrhnutý s dôrazom na zabezpečenie prístupnosti, zrozumiteľnosti a transparentnosti v súlade s požiadavkami na zvyšovanie kvality digitálnych služieb a harmonizáciu s národnými dizajnovými štandardami (ID-SK).
2.1	487
	488
3.2	489	Každá skupina používateľov bude mať špecifické prístupové práva na rôzne funkcie, ako je podávanie žiadostí, hodnotenie žiadostí, správa projektov a generovanie správ. Cieľom je minimalizovať administratívnu záťaž a maximalizovať transparentnosť a efektivitu procesov v rámci grantového systému, čo bude podrobne opisované v ďalších sekciách týkajúcich sa konkrétnych rolí a požiadaviek na prístup k údajom a funkciám systému
2.1	490
	491
3.2	492	Tento systém musí zabezpečiť jednoduchý prístup k potrebným nástrojom, transparentnosť procesov, ako aj ochranu citlivých údajov. V nasledujúcich podkapitolách sú podrobne opísané jednotlivé typy používateľov, ich úlohy, prístupové práva a očakávania týkajúce sa funkčnosti systému.
2.1	493
3.2	494	Žiadatelia o granty, či už jednotlivci alebo výskumné inštitúcie, budú primárnymi používateľmi systému. Ich hlavnou úlohou bude podávať žiadosti o granty, ktoré sú potrebné na financovanie výskumných projektov. Systém umožní žiadateľom rýchlo a jednoducho vytvárať a podávať žiadosti, sledovať ich stav a aktualizovať potrebné dokumenty. Tento proces musí byť intuitívny a užívateľsky prívetivý, aby sa zabezpečila vysoká miera prijatia systému medzi rôznymi inštitúciami a jednotlivcami.
2.1	495
3.2	496	Hodnotitelia grantových žiadostí budú mať prístup k hodnoteniu podaných žiadostí. Ich úloha bude spočívať v posúdení, či sú žiadosti v súlade s kritériami stanovenými pre granty a či spĺňajú potrebné kvalitatívne a kvantitatívne štandardy. Tento proces hodnotenia bude zjednodušený prostredníctvom nástrojov, ktoré automatizujú niektoré kroky hodnotenia, čím sa zlepší objektivita a urýchli rozhodovanie.
2.1	497
3.2	498	Administrátori systému budú zodpovední za správu celého systému. Budú mať plný prístup ku všetkým dátam a funkciám a budú schopní spravovať používateľské účty, nastavovať prístupové práva, generovať správy a monitorovať výkon systému. Tento administratívny prístup zabezpečí, že systém bude plne funkčný, a že všetky dáta budú bezpečne uložené a spracovávané.
2.1	499
3.2	500	Externí audítori a kontrolóri budú zohrávať dôležitú rolu pri zabezpečení transparentnosti a súladu s legislatívnymi a regulačnými normami. Ich prístup k systému bude obmedzený na auditovanie finančných prostriedkov a hodnotenie výkonnosti grantov a projektov. Audítori budú mať prístup k potrebným dokumentom, správam a analytickým nástrojom, ktoré im umožnia vykonávať dôkladné kontroly.
2.1	501
3.2	502	Verejnosť a príjemcovia výsledkov výskumu budú mať prístup k otvoreným dátam a výsledkom výskumu, ktoré budú zverejnené v režime otvoreného prístupu. Tento prístup bude zaručovať transparentnosť výskumných výsledkov a umožní širšiemu publiku využívať výsledky financované zo štátnych grantov, čím sa podporí širšia medzinárodná a interaktívna spolupráca v oblasti vedy.
2.1	503
3.2	504	Každý z týchto používateľov bude mať rôzne úrovne prístupových práv a oprávnení, ktoré zaručia bezpečnosť a efektívnosť systému. Systém bude navrhnutý tak, aby spĺňal potreby všetkých týchto používateľov a zabezpečil hladký a efektívny priebeh správy grantových žiadostí a výskumných projektov.
2.1	505
	506
3.3	507	(((
3.2	508	Budúce riešenie má širokú škálu koncových používateľov s rôznymi potrebami a očakávaniami. Projektom implementované riešenia budú slúžiť ako cenný nástroj pre všetkých koncových používaťeľov. Vzhľadom na širokú množinu koncových používateľov a veľké rozdiely v IT zručnostiach používateľov budú kladené vysoké nároky na dizajn, intuitívnosť a celkovú prácu s dátami v grafickom rozhraní riešenia.
3.3	509	)))
2.1	510
	511
3.2	512	V rámci prípravnej fázy projektu bol realizovaný používateľský prieskum formou riadeného rozhovoru, ktorý stanovil rámec používateľskej cesty a produktového zoznamu požiadaviek (karta Katalóg požiadaviek v CBA).
2.1	513
	514
3.2	515	V rámci projektu budú riešenia implementované tak, aby novým používateľom poskytli intuitívne a efektívne vedenie pri ich prvej návšteve. Tento proces zabezpečí, že používatelia získajú základné informácie o možnostiach portálu a budú schopní plne využívať funkcionality systémov. Interaktívny sprievodca bude automaticky používateľa viesť cez rôzne sekcie portálu. Tento sprievodca bude rozdelený do krokov a používateľ bude môcť kedykoľvek jednotlivé kroky pozastaviť alebo ich preskočiť.
2.1	516
	517
3.2	518	Nadstavbou sprievodcu pri práci v systéme bude funkcia notifikácií. Služba umožní registrovaným používateľom prijímať oznámenia o novinkách, novo publikovaných súboroch, vzdelávacích programoch, či diskusných informáciách, ktoré sa týkajú ich priameho zainteresovania.
2.1	519
	520
3.2	521	Návrh systémov bude navrhnutý tak, aby prispôsobil rozhranie verejného portálu na notebookové, tabletové a mobilné zariadenia v plnej funkcionalite. Táto služba prispôsobuje zobrazenie rozhrania a jeho komponentov menším zobrazovacím plochám, aby používateľ disponoval plnohodnotnou funkcionalitou. Služba automaticky vyhodnocuje špecifikácie obrazovky používateľa a FE rozhranie verejného portálu má predom zadefinované správanie komponentov a rozloženia.
2.1	522
	523
3.2	524	Nakoľko je výstupom projektu vytvorenie elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacim koncovým používateľom, v rámci realizačnej fázy projektu v etape Analýza a Dizajn budú aplikované tieto postupy elektronizácie agendy verejnej správy:
2.1	525
	526
3.2	527	* iniciálny grafický návrh
	528	* mapovanie používateľskej cesty
	529	* tvorba informačnej architektúry elektronickej služby
	530	* príprava a testovanie prototypu používateľského rozhrania, aplikačného rozhrania a iniciálneho grafického návrhu
	531	* vytvorenie prototypu používateľského rozhrania a prototypu aplikačného rozhrania viacerými iteráciami
	532	* používateľské testy funkčného používateľského rozhrania a funkčné, integračné a výkonové testy aplikačného rozhrania (etapa Implementácia a Testovanie)
	533	* zber a vyhodnotenie spätnej väzby k elektronickej službe
2.1	534
3.2	535	Pri mapovaní používateľskej cesty a dizajne služieb budú aplikované princípy:
2.1	536
	537
3.2	538	* minimalizácie počtu krokov nevyhnutných k úspešnému získaniu/dokončeniu služby
	539	* dizajnu služieb bez slepých uličiek
	540	* interné procesy budú ukryté pred používateľom
	541	* správne názvoslovie – služba sa bude dať jednoducho vyhľadať
	542	* zrozumiteľný popis koncovej služby
	543	* služba bude pocitovo konzistentná a opakovane použije dizajn IDSK
	544	* služba bude vychádzať z aktuálnych trendov a bude fungovať používateľovi známym spôsobom
	545	* používateľ bude mať možnosť podať spätnú väzbu
	546	* služba bude využívať inteligentné formuláre a minimalizuje zber nepotrebných údajov[[~[SH1~]>>path:#_msocom_1]]
2.1	547
3.2	548	Požiadavky na používateľské rozhranie (UI)
2.1	549
	550
3.2	551	1. Jednoduchosť a prehľadnosť: Používateľské rozhranie bude intuitívne, s jasnými navigačnými cestami, ktoré umožnia rýchly prístup k potrebným funkciám.
	552	1. Responzívnosť: Systém bude plne responzívny, čo znamená, že bude optimalizovaný pre rôzne zariadenia (desktop, tablet, mobilné zariadenia).
	553	1. Bezpečnosť prístupu: Na zabezpečenie bezpečnosti bude implementované viacfaktorové overovanie a rôzne úrovne prístupových práv.
	554	1. Dostupnosť podpory: Každý používateľ bude mať prístup k nástrojom na získanie pomoci alebo kontaktovanie technickej podpory priamo cez používateľské rozhranie.
2.1	555
3.2	556	CVTI SR poskytuje široké spektrum služieb – od tradičných neelektronických až po moderné digitálne riešenia – ktoré umožňujú občanom a podnikateľom efektívne uplatňovať svoje práva a plniť povinnosti. Cieľom plánovaného projektu je zavedenie takých digitálnych služieb, ktoré minimalizujú čas a úsilie občanov a podnikateľov pri riešení ich agendy, pričom dôraz je kladený na používateľský komfort a jednoduchosť, podobne ako to zabezpečujú komerčné platformy (napríklad v bankovníctve alebo telekomunikáciách).
2.1	557
3.2	558	Projekt zároveň kladie dôraz na modernizáciu a neustály rozvoj digitálnych služieb. Vytvorenie používateľsky jednoduchších a intuitívnejších riešení prispieva k zvýšeniu spokojnosti občanov a podnikateľov pri riešení ich potrieb a zároveň podporuje širšie využívanie digitálnych kanálov. Každá nová alebo inovovaná služba má potenciál zlepšiť mieru spokojnosti, uľahčiť vybavovanie agendy a zároveň zvýšiť efektívnosť interakcie medzi občanom, podnikateľom a mestom.
2.1	559
	560
3.2	561	Projekt sa zameriava na realizáciu kategórií digitálnych služieb:
2.1	562
3.2	563	Zavádzanie nových digitálnych služieb – zameraných na aktuálne potreby a nové oblasti, ktoré doteraz neboli pokryté.
2.1	564
3.2	565	Pri návrhu služieb sa vychádzalo z týchto základných princípov:
2.1	566
3.2	567	* Zameranie na koncové služby, ktorých realizácia vychádza z legislatívy – Služby musia byť navrhnuté tak, aby výrazne uľahčili život občanom a podnikateľom v najdôležitejších oblastiach, pričom ich využitie by malo byť maximálne intuitívne.
	568	* Personalizácia – Služby budú prispôsobené individuálnym potrebám používateľov, tak aby obsah a funkcionalita služieb reflektovali konkrétnu situáciu, lokalitu či potreby občana alebo podnikateľa.
	569	* Proaktivita – Služby sa aktivujú na základe dostupných údajov od verejných inštitúcií, tretích strán alebo priamo od občana či podnikateľa. Automatizovane pripravia všetky potrebné podklady, čím minimalizujú manuálnu interakciu používateľa so systémom.
	570	* Používateľská prívetivosť – Dizajn služieb bude navrhnutý tak, aby zabezpečil pozitívny používateľský zážitok, jednoduché ovládanie a celkovú spokojnosť s riešením.
	571	* Automatizácia procesov – Maximálna automatizácia sa bude týkať nielen interakcií na strane používateľa, ale aj interných procesov mesta, čím sa zvýši efektivita poskytovania služieb.
	572	* Konsolidácia služieb – Poskytované služby budú optimalizované a zjednotené, aby sa eliminovala redundantnosť a zlepšila ich celková dostupnosť.
	573	* Úroveň elektronizácie – Všetky nové služby budú navrhnuté tak, aby spĺňali pokročilú úroveň digitalizácie, umožňujúcu nielen elektronickú interakciu, ale aj automatizované spracovanie.
2.1	574
3.2	575	Podaktivity realizované projektom:
2.1	576
3.2	577	* Dopracovanie nových elektronických služieb vrátane el. formulárov v rámci potrieb mesta
	578	* Správa a licenčné pokrytie nástroja na tvorbu el. formulárov
	579	* Publikovanie el. služieb na web v rámci normy IDSK (jednotný design manuál pre tvorbu el. služieb a webových sídiel štátu) vrátane prepracovania celej stránky ( popisy služieb odkazy, legislatívne popisy , zaškatulkovanie okruhov skupín životných situácií resp. okruhov podľa praktického využitia a pod.)
	580	* Integrácia elektronických služieb a ÚPVS ( slovensko.sk)
	581	* Predvypĺňanie formulárov dátami z interných číselníkov a ich integrácia do centrálnej integračnej platformy a slovensko.sk a naopak vyplnené formuláre vyťažovať do systému
32.4	582	* Integrácia na základné číselníky
3.2	583	* Open Data
2.1	584
3.2	585	Navrhovaný prístup kladie dôraz na komplexné zlepšenie digitálnej interakcie medzi CVTI SR a občanmi/podnikateľmi (žiadateľmi), pričom cieľom je, aby CVTI SR poskytovalo moderné, intuitívne a efektívne digitálne riešenia, ktoré budú reflektovať aktuálne potreby spoločnosti a podporovať jej ďalší rozvoj. Zámerom CVTI SR je poskytovať také elektronické služby a informácie, ktoré sú prehľadné, praktické, majú intuitívne prostredie, sú ľahko zrozumiteľné a v súlade s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb. V rámci konkrétneho procesu minimalizujú počet krokov alebo čas potrebný k dosiahnutiu cieľa. Zároveň minimalizujú počet informácii vyžadovaných od užívateľa, ktorými už CVTI SR disponuje.
2.1	586
	587
3.2	588	Projekt vytvorí prostredie pre budúcu aplikáciu princípu 1x a dosť, pri ktorom ak štát má požadovanú informáciu o užívateľovi, CVTI SR ju automaticky získa, spracuje, a následne pripraví potrebné informácie alebo predpripraví elektronické formuláre na podanie. Tento projekt predpokladá existenciu integračného komponentu, ktorého úprava a rozšírenie je predmetom tohto projektu, ktorý v plnej bude integrovať všetky údaje medzi uvažovanými rozhraniami a komponentami navrhovanými v tomto projekte. V súčasnosti existuje potreba systémy verejnej správy vzájomne integrovať vo väčšom rozsahu, čo bude mať za následok aj zjednodušenie a zefektívnenie práce zamestnancov mesta pri vybavovaní podaní. Dôvodom sú požiadavky vyplývajúce z legislatívy zameranej na zníženie byrokratickej záťaže občanov a rozvoj funkčných požiadaviek eGovernmentu na Slovensku.
2.1	589
	590
3.2	591	V rámci tohto projektu boli identifikované hlavné oblasti podaktivít zameraných na zlepšenie eGovernment služieb:
2.1	592
	593
3.3	594	~1. Vytvorenie nových elektronických služieb a súvisiacich funkcionalít
2.1	595
3.2	596	Projekt ma za úlohu poskytovať elektronické prostredie v zmysle Jednotného dizajn manuálu elektronických služieb, kde celkovo bude zavedených minimálne X nových elektronických služieb, ktoré budú procesne prispôsobené podľa potrieb CVTI SR, občanov a podnikateľov. V súvislosti s týmito službami budú zriadené a integrované back office moduly pre interné úradné postupy a nové elektronické úradné dokumenty vo forme štruktúrovaných podaní určených klientom CVTI SR.
2.1	597
	598
3.3	599	2. Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu
2.1	600
3.2	601	Z pohľadu biznis procesov územná samospráva realizuje výkon vybraných procesov štátnej správy (tzv. prenesený výkon štátnej správy) a zodpovedá za metodické riadenie a výkon procesov samosprávy (tzv. originálne kompetencie). Z hľadiska originálnych kompetencií, ktoré sú predmetom riešenia tohto projektu samospráva usmerňuje ekonomickú činnosť v obci, a ak tak ustanovuje osobitný predpis, vydáva súhlas, záväzné stanovisko, stanovisko alebo vyjadrenie k podnikateľskej a inej činnosti právnických osôb a fyzických osôb a k umiestneniu prevádzky na území obce, vydáva záväzné stanoviská k investičnej činnosti v obci. Cieľom projektu je aj uskutočniť úpravy front-endu aj v back-ende, ktoré zefektívnia prácu zamestnancom mesta pri riešení predmetných podaní zjednodušením automatizáciou a integráciou procesných úkonov.
2.1	602
	603
3.3	604	3. Zavedenie proaktivity
2.1	605
3.2	606	V rámci plánovaných poskytovaných elektronických služieb, ak je to technicky možné, sa zavedie princíp proaktivity. To znamená, že klient bude proaktívne vyzývaný na podanie podania alebo mu bude čiastočne predvyplnené podanie, ktoré následne môže klient editovať, autorizovať a spätne odoslať. Zámerom je aj vytvoriť také prostredie, kde interné postupy a procesy nebudú vyžadovať listinné dokumenty.
2.1	607
	608
	609
3.3	610	4. 1x a dosť
2.1	611
3.2	612	Zámerom tohto projektu je vytvoriť prostredie, ktoré minimalizuje potrebné informácie a vstupy od klienta. Ak štát potrebné informácie už eviduje, budú tieto dáta automaticky stiahnuté a využité pri tvorbe formulárov. Predmetom analýz uskutočnených pre potreby projektu (početnosti, procesy, efektívnosť, časové trvania, CBA a pod) sú koncové služby a resp. ich rozhrania pri ktorých je evidovaný najväčší počet podaní a tvoria tak najviac používané služby občanmi a podnikateľmi.
2.1	613
3.2	614	Zmeny ktoré budú výstupom projektu prinesú redukciu času a zníženie náročnosti pri vybavovaní daných služieb nie len občanmi, podnikateľmi ale aj zamestnancami CVTI SR. Zjednodušením, zrýchlením, prispôsobením elektronických služieb sa zvýši ich prívetivosť, čo povedie k zvýšeniu frekvencie ich využívania a postupnej transformácii úradu z listinnej formy na plne elektronickú.
2.1	615
3.2	616	Súčasťou projektu je zvýšenie interných kapacít CVTI SR o expertný tím, ktorého úlohou bude riadenie, analýza a implementovanie spätnej väzby pri jednotlivých elektronických službách identifikovaných projektom.
2.1	617
	618
3.3	619	5. Zrýchlenie a inovatívnosť služieb
2.1	620
3.2	621	Cieľom projektu je zrýchliť a skvalitniť digitalizáciu podporením tvorby a zavádzania inovatívnych riešení, ktoré radikálne znížia námahu občanov a podnikateľov na uplatnenie si práv alebo splnenie si povinností pri kontakte so štátom. Prívetivejšie a jednoduchšie weby a elektronické služby štátu sú predpokladom zvyšovania spokojnosti občanov a podnikateľov s riešením ich životných situácií, ako aj predpokladom zvýšenia miery vybavovania pohľadávok rôznymi digitálnymi kanálmi. V rámci projektu bude v súlade s podmienkami definovanými v príslušnej výzve realizovaná pravidelná spätná väzba od používateľov elektronických služieb a návštevníkov webového sídla. Na základe získaných a vyhodnotených údajov bude CVTI SR schopné zlepšovať technológie a proces tak, aby to pocítili používatelia, t. j. cieľom je okrem iného zaviesť zákaznícky orientovaný prístup v rámci vybraných elektronických služieb.
2.1	622
	623
3.3	624	6. Zlepšenie e-Gov služieb
2.1	625
3.2	626	Zámerom projektu je v tomto prípade sprístupniť občanom plnohodnotné inteligentné elektronické formuláre, prostredníctvom ktorých budú môcť realizovať elektronické podanie, čo zníži čas na vybavenie agendy (inteligentná navigácia, predvyplnenie polí, kontrola pred odoslaním a pod.) V kontexte zlepšenia e-Gov služieb budú prebiehať nasledovné typy zmien v informačných systémoch CVTI SR:
2.1	627
3.2	628	* technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní (GUI), zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zvyšovanie úrovne digitalizácie koncových služieb, lepšia prístupnosť a súlad s IDSK 3.0,
	629	* technologické riešenia na back-ende koncových služieb, dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, sfunkčnenie proaktívnych funkcionalít;
2.1	630
3.3	631	7. Zvyšovanie štandardov novými službami
2.1	632
3.2	633	zvýšiť elektronické služby projektu alebo zabezpečiť nové služby na úroveň 4, znamená najmä ich úplné vybavenie elektronickými prostriedkami, prostredníctvom elektronických služieb, online formulárov, ktoré poskytujú základné vybavovania najmä prioritných ale aj iných životných situácií. On-line vybavenie, rozhodnutia, platby a doručenia bez osobného a listinného kontaktu smerom k šetreniu zdrojov občana a podnikateľa a skrátenia času vybavenia služieb.
2.1	634
	635
3.2	636	* Implementácia nových elektronických služieb vrátane el. formulárov v rámci potrieb CVTI SR- Dopracované budú služby v zmysle zoznamu uvedeného v tomto dokumente.
	637	* Správa a licenčné pokrytie nástroja na tvorbu el. formulárov - Cieľom je vytvorenie a dodanie nástroja na tvorbu a úpravu elektronických formulárov dodaných v projekte (prípadne aj iných) tak, aby CVTI SR mohlo toto realizovať bez dodatočných licenčných alebo iných dodávateľských kapacít.
	638	* Publikovanie el. služieb v rámci normy IDSK – príslušnej aktuálne platnej verzie (jednotný design manuál pre tvorbu el. služieb a webových sídiel štátu) - Počíta sa aj s prepracovaním celej pod sekcie (popisy služieb odkazy, legislatívne popisy , zaškatulkovanie okruhov skupín životných situácií resp. okruhov podľa praktického využitia a pod.)
	639	* Integrácia elektronických služieb a ÚPVS ( slovensko.sk) - Publikácia koncových (elektronických) služieb realizovaných v rámci projektu na ÚPVS podľa príslušného postupu vrátane všetkých náležitostí s tým spojených (evidencia metais a pod.)
	640	* Predvypĺňanie formulárov dátami z číselníka existujúceho IS CVTI SR a ich integrácia do infraštruktúry CVTI SR (frontend aplikácia). Vyplnené a odoslané elektronické formuláre je potrebné preberať z eDESK UPVS a ukladať resp. vyťažovať do systému (backoffice).
33.4	641	* Integrácia na základné číselníky – konzumácia údajov z CSRÚ/CPDI (RFO, RPO, RA)
3.2	642	* Open Data – publikácia datasetov definovaných v predmete projektu do národného katalógu otvorených údajov (data.slovensko.sk) v kvalite 3*
2.1	643
3.3	644	== 3.7 Riziká a závislosti ==
2.1	645
	646
3.2	647	Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
2.1	648
3.2	649	Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravnej iniciačnej fázy projektu.
2.1	650
	651
3.2	652	\|ID\|(((
	653	NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI
2.1	654
3.2	655
	656	)))\|POPIS/NÁSLEDOK
	657	\|1\|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.\|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.
	658	\|2\|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.\|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
	659	\|3\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry\|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
	660	\|4\|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.\|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
	661	\|5\|Nepridelené finančné prostriedky\|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
	662	\|6\|Komplikácie s verejným obstarávaním\|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
	663	\|7\|Neúplné požiadavky\|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
	664	\|8\|Vysoké náklady na prevádzku\|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
	665	\|9\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému\|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
	666	\|10\|Nedostatočné vyhodnotenie kvality\|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
	667	\|11\|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa\|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
	668	\|12\|Nedostatok ľudských zdrojov\|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
	669	\|13\|Zložitosť školení pre používateľov\|Ak školenie pre koncových používateľov nebude dostatočne dôkladné alebo zrozumiteľné, môžu sa vyskytnúť problémy s využívaním systému, čo môže viesť k nízkej mierke adopcie a potrebe ďalších školení.
	670	\|14\|Právne a regulačné problémy\|Nezohľadnenie všetkých právnych a regulačných požiadaviek (napr. GDPR, ochrana osobných údajov) môže viesť k právnym problémom, pokutám alebo zablokovaniu systému.
	671	\|15\|Zlé plánovanie času\|Ak časový rámec projektu nebude realistický alebo sa z neho nevyhodnotí potenciálne riziká, môže to viesť k preťaženiu tímu, zdržaniam alebo zlyhaniu v dodržaní stanovených termínov.
	672	\|16\|Chyby v integrácii so štátnymi systémami\|Ak bude integrácia so štátnymi databázami a systémami, ako je Slovensko.sk alebo CES, neúplná alebo nepresná, systém nebude fungovať správne, čo spôsobí problémy s validáciou dát a nefunkčnosť systému.
2.1	673
3.3	674	== 3.8 Stanovenie alternatív v biznis vrstve architektúry ==
2.1	675
	676
3.2	677	V rámci analýzy a prípravy projektu Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR je dôležité zvážiť rôzne alternatívy, ktoré by mohli byť implementované v prípade, že celková zmena systému nebude možná alebo sa rozhodne pre iný prístup. Tieto alternatívy sa zameriavajú na rôzne úrovne zmeny v súčasnom systéme správy grantov a výskumných projektov, od zachovania súčasného stavu až po plnú implementáciu nového systému.
2.1	678
3.3	679	[[image:1740318823833-143.png]]
2.1	680
29.3	681	~ Obrázok 2 Rozpad MCA
	682
3.2	683	Alternatíva 1: Zachovanie súčaného stavu
2.1	684
3.2	685	V tejto alternatíve by sa nezrealizovali žiadne zásadné zmeny v súčasnom systéme správy grantov a výskumných projektov. Systém, ktorý je v súčasnosti implementovaný, by pokračoval v prevádzke bez významných vylepšení alebo zmien. Táto alternatíva si zachováva súčasnú administratívnu záťaž a manuálne procesy, ktoré môžu byť časovo náročné a menej efektívne.
2.1	686
3.2	687	* Výhody:
2.1	688
3.2	689	Nízké náklady na implementáciu a prevádzku.
2.1	690
3.2	691	Žiadne riziko prerušenia služieb počas implementácie nových technológií.
2.1	692
3.2	693	* Nevýhody:
2.1	694
3.2	695	Neefektívnosť a obmedzená transparentnosť v procesoch hodnotenia grantov.
2.1	696
3.2	697	Zvýšená administratívna záťaž pre používateľov.
2.1	698
3.2	699	Nedostatočná podpora otvorenej vedy a moderných technológií na zdieľanie dát.
2.1	700
3.2	701	Obmedzené možnosti škálovania pre rozšírenie grantových programov.
2.1	702
	703
3.2	704	Alternatíva 2: Čiastková implementácia IS – legislatívne požiadavky
2.1	705
3.2	706	V tejto alternatíve by sa implementovali iba vybrané časti z celkového plánu zmeny systému, pričom by sa inovovali procesy zamerané na zlepšenie správy a analýzy v rámci platných legislatívnych požiadaviek. Implementácia by sa zamerala na to, aby proces správy grantov vyhovoval nevyhnutným legislatívnym normám a reguláciám, ktoré sú požiadavkou pre správnu funkciu systému podľa vyhlášky o elektronickom systéme správy grantov (ISGM), bez zavedenia plnej elektronizácie systému. Tento prístup zabezpečí, že systémy budú v súlade s predpismi, ktoré sú potrebné pre pokračovanie procesu, ale nebudú plne automatizované. Tento systém bude úplne vyhovovať legislatívnym požiadavkám podľa vyhlášky.
2.1	707
3.2	708	* Výhody:
2.1	709
3.2	710	Rýchlejší procený čas v porovnaní s celkovým systémom.
2.1	711
3.2	712	Nižšie náklady na implementáciu oproti plnej zmene.
2.1	713
3.2	714	Možnosť flexibilnej implementácie, s postupným prechodom na plnú automatizáciu.
2.1	715
3.2	716	* Nevýhody:
2.1	717
3.2	718	Obmedzená zmena a nekompletná optimalizácia procesov.
2.1	719
3.2	720	Možné nekompatibility medzi novými a existujúcimi procesmi.
2.1	721
3.2	722	Chýbajúca podpora požiadaviek z hladiska intergácie dát a zdrojových systémov
2.1	723
3.2	724	Obmedzené výhody v oblasti efektivity a transparentnosti.
2.1	725
	726
3.2	727	Alternatíva 3: Vybudovanie nového ISGM
2.1	728
3.2	729	Tento prístup zahŕňa úplnú implementáciu nového Informačného systému pre správu grantov a výskumných projektov (ISGM), ktorý bude plne digitalizovať a automatizovať procesy od podávania grantových žiadostí až po ich hodnotenie a správu projektov. Nový systém bude plne kompatibilný s existujúcimi verejnými databázami a zabezpečí implementáciu všetkých nevyhnutných legislatívnych požiadaviek, ktoré sú potrebné na správne fungovanie systému. Tento prístup sa sústredí na optimalizáciu procesov grantového manažmentu, čím sa dosiahne vyššia efektivita, transparentnosť a spokojnosť koncových používateľov. Systémové zdroje budú plne kompatibilné a interoperabilné v rámci nového ISGM, taktiež dokumentácia bude podliehať plnej kompatibilite v rámci rozhraní zakomponovaných systémov.
2.1	730
3.2	731	* Výhody:
2.1	732
3.2	733	Kompletná optimalizácia procesov grantového manažmentu: Digitalizácia a automatizácia všetkých procesov od podávania žiadostí až po ich hodnotenie a správu projektov umožní rýchlejšie, efektívnejšie a presnejšie spracovanie. Tento proces eliminuje manuálne chyby, znižuje administratívnu záťaž a zabezpečuje plynulý priebeh každého kroku, od podania žiadosti až po vyhodnotenie výsledkov.
2.1	734
3.2	735	Vyššia efektivita a transparentnosť pre používateľov: Automatizované hodnotenie a správa projektov zabezpečí spravodlivé a rýchle rozhodovanie. Používatelia budú mať plnú transparentnosť nad procesom, čo im umožní lepšie sledovať stav svojich žiadostí a predpokladať, kedy môžu očakávať odpovede alebo rozhodnutia.
2.1	736
3.2	737	Zlepšený užívateľský zážitok: Systém bude navrhnutý tak, aby bol intuitívny a jednoducho ovládateľný pre koncových používateľov. Používatelia budú mať k dispozícii jednoduché a jasné rozhranie, ktoré im umožní rýchlo podávať žiadosti, sledovať ich priebeh a prijímať spätne informácie o ich žiadostiach.
2.1	738
3.2	739	Škálovateľnosť a flexibilita: Nový systém bude pripravený na ďalší rast a zmeny v legislatívnych požiadavkách, čo umožní ľahkú adaptáciu na nové potreby, ako napríklad zvýšený počet žiadostí alebo rozšírenie počtu používateľov, bez narušenia prevádzky.
2.1	740
3.2	741	* Nevýhody:
2.1	742
3.2	743	Vyššie náklady na vývoj a implementáciu: Implementácia plne automatizovaného systému si vyžaduje značné investície do technológie, čo môže predstavovať vysoké počiatočné náklady.
2.1	744
3.2	745	Dlhší čas implementácie: Prechod na nový systém bude vyžadovať čas na vývoj a testovanie, čo môže spôsobiť dočasné zdržanie v existujúcich procesoch správy grantov a výskumných projektov.
2.1	746
3.2	747	Riziko prerušenia bežnej prevádzky: Počas implementácie nového systému môže dôjsť k krátkodobým prerušením v správe grantov, čo môže ovplyvniť procesy hodnotenia a rozhodovania v prechodnom období.
2.1	748
	749
4.1	750	== 3.9 Multikriteriálna analýza (MCA) ==
2.1	751
	752
3.2	753	Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu,
2.1	754
3.2	755	ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
2.1	756
3.2	757	Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
2.1	758
	759
3.2	760	Spracovanie MCA
2.1	761
3.2	762	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|(((
	763	STAKE-HOLDER
2.1	764
3.2	765	MIRRI
	766	)))\|STAKE-HOLDER G2B/G2C\|(((
	767	STAKE-HOLDER
2.1	768
3.2	769	G2G
	770	)))\|(((
	771	STAKEH-OLDER
2.1	772
3.2	773	CVTI
	774	)))
	775	\|(% rowspan="6" %)(((
	776	BIZNIS VRSTVA
2.1	777
3.2	778
	779	)))\|(((
	780	Kritérium A (KO)
2.1	781
3.2	782	Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)
	783	)))\|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.\|X\|X\|X\|X
	784	\|(((
	785	Kritérium B (KO)
2.1	786
3.2	787	Škálovateľnosť a flexibilita
	788	)))\|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje integráciu s inými systémami.\| \| \| \|X
	789	\|(((
	790	Kritérium C (KO)
2.1	791
3.2	792	Zálohovanie a obnova
	793	)))\|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžadujú moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Zabezpečenie riešenia zálohovania a obnovy dát. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.\| \|X\|X\|X
	794	\|Kritérium D (KO) Požiadavky na bezpečnosť\|Implementácia príslušných bezpečnostných opatrení a postupov je preto nevyhnutná na zabezpečenie integrity a dôvernosti údajov a na splnenie štandardov ochrany osobných údajov. Zabezpečenie dostatočných bezpečnostných opatrení a mechanizmov je nevyhnutné na minimalizovanie rizika kybernetických útokov, ktoré by mohli ohroziť nielen integritu údajov, ale aj dôveru verejnosti v správu a ochranu ich informácií. Implementácia potrebných bezpečnostných opatrení sa stáva kľúčovou súčasťou posilňovania odolnosti informačných systémov voči kybernetickým hrozbám.\|X\|X\|X\|X
	795	\|(((
	796	Kritérium E
2.1	797
3.2	798	Správa, podpora a aktualizácie
	799	)))\|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.\| \| \| \|X
	800	\|Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami\|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.\|X\|X\|X\|X
2.1	801
3.2	802	Vyhodnotenie MCA
2.1	803
	804
3.2	805	\|Zoznam kritérií\|Alternatíva 1\|(((
	806
2.1	807
3.2	808	Spôsob
2.1	809
3.2	810	dosiahnutia
	811	)))\|Alternatíva 2\|(((
	812
2.1	813
3.2	814	Spôsob
2.1	815
3.2	816	dosiahnutia
	817	)))\|Alternatíva 3\|(((
	818
2.1	819
3.2	820	Spôsob dosiahnutia
	821	)))
	822	\|Kritérium A\|Nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|Áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.\|(((
	823	Áno
2.1	824
3.2	825
	826	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
	827	\|Kritérium B\|Nie\|(((
	828	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
2.1	829
3.2	830
	831	)))\|(((
	832	Nie
2.1	833
3.2	834
	835	)))\|(((
	836	Implementáciou
2.1	837
3.2	838	alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
	839	)))\|(((
	840	Áno
2.1	841
3.2	842
	843	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
	844	\|Kritérium C\|Nie\|(((
	845	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
2.1	846
3.2	847
	848	)))\|(((
	849	Áno
2.1	850
3.2	851
	852	)))\|(((
	853	Implementáciou
2.1	854
3.2	855	alternatívy 2 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
	856	)))\|(((
	857	Áno
2.1	858
3.2	859
	860	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí zálohovanie a obnova.
	861	\|Kritérium D\|Nie\|(((
	862	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
2.1	863
3.2	864
	865	)))\|(((
	866	Áno
2.1	867
3.2	868
	869	)))\|(((
	870	Implementáciou
2.1	871
3.2	872	alternatívy 2 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek.
	873	)))\|(((
	874	Áno
2.1	875
3.2	876
	877	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí naplnenie všetkých bezpečnostných požiadaviek
	878	\|Kritérium E\|Nie\|(((
	879	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
2.1	880
3.2	881
	882	)))\|(((
	883	Nie
2.1	884
3.2	885
	886	)))\|Implementáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí správa, podpora a aktualizácie\|(((
	887	Áno
2.1	888
3.2	889
	890	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí správa, podpora a aktualizácie
	891	\|Kritérium F\|Nie\|(((
	892	Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu
2.1	893
3.2	894
	895	)))\|(((
	896	Nie
2.1	897
3.2	898
	899	)))\|(((
	900	Implementáciou
2.1	901
3.2	902	alternatívy 2 sa nezabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
	903	)))\|(((
	904	Áno
2.1	905
3.2	906
	907	)))\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami
2.1	908
3.2	909	Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky.
2.1	910
4.1	911	== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
2.1	912
33.5	913	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. V prípade identifikovania možnosti použitia riešenia typu open source bude toto riešenie prioritne analyzované pre možnosť implementácie v projekte.
2.1	914
4.1	915	== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
2.1	916
3.2	917	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z dohovoru.
2.1	918
3.2	919	Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
2.1	920
	921
4.1	922	== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU) ==
2.1	923
3.2	924	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
2.1	925
3.2	926	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z nižšie uvedených etáp:
2.1	927
3.2	928	* Analýza a dizajn,
	929	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	930	* Implementácia a testovanie,
	931	* Nasadenie.
2.1	932
3.2	933	CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
2.1	934
	935
3.2	936	\|Etapa\|Požadované výstupy
	937	\|(((
	938	R1
2.1	939
3.2	940	Analýza a dizajn
	941	)))\|(((
	942
2.1	943
3.2	944	R-01 Projektový iniciálny dokument (PID) pre všetky funkčné oblasti
2.1	945
3.2	946	Zoznam požiadaviek
2.1	947
3.2	948	Akceptačné kritériá
2.1	949
3.2	950	Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram produktu)
2.1	951
3.2	952	Biznis architektúra
2.1	953
3.2	954	Aplikačná architektúra
2.1	955
3.2	956	Technologická architektúra – časť systémová architektúra
2.1	957
3.2	958	Bezpečnostná architektúra
2.1	959
3.2	960	Stratégia testovania
2.1	961
3.2	962	Plán testovania
2.1	963
3.2	964	Testovacie scenáre a prípady
2.1	965
	966
3.2	967	R1-1 Detailný návrh riešenia (DNR )
2.1	968
3.2	969	(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra (2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
2.1	970
3.2	971	(3) Biznis architektúra * a. Existujúca a cieľová biznis architektúra b. Procesy podporované navrhovaným riešením c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty d. Vytvorenie grafického návrhu a prototypu používateľského rozhrania (UX, UI) voliteľné ÁNO ÁNO ÁNO ÁNO e. Prípady použitia (use case model)
2.1	972
3.2	973	(4) Dátová architektúra
2.1	974
3.2	975	(5) Aplikačná architektúra * a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom a funkčným požiadavkám c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)
2.1	976
3.2	977	(6) Technologická architektúra * a. Existujúca a budúca technologická architektúra b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
2.1	978
3.2	979	(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
2.1	980
3.2	981	(8) Požiadavky na úrovne služieb (SLA) a výkonnosť
2.1	982
3.2	983	(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia
2.1	984
3.2	985	(10) Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť
2.1	986
3.2	987	(11) Migrácia dát
2.1	988
3.2	989	(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
2.1	990
	991
3.2	992	R1 - 2 Plán a stratégia testovania
2.1	993
3.2	994	(1) Testovacie prípady (UC/TC)
2.1	995
3.2	996	(2) Testovacie prostredia
2.1	997
3.2	998	(3) Testovacie dáta
2.1	999
3.2	1000	(4) Defekt manažment, monitoring a reporting test
	1001	)))
	1002	\|(((
	1003	R2
2.1	1004
3.2	1005	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	1006	)))\|R2-2 Obstaranie programových prostriedkov a služieb
	1007	\|(((
	1008	R3
2.1	1009
3.2	1010	Implementácia a testovanie
	1011	)))\|(((
	1012
2.1	1013
3.2	1014	R3-1 Vývoj, migrácia údajov a integrácií
2.1	1015
3.2	1016	R3-2 Testovanie
2.1	1017
3.2	1018	(1) Funkčné testovanie (FAT)
2.1	1019
3.2	1020	(2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
2.1	1021
3.2	1022	(3) Záťažové a výkonnostné testovanie
2.1	1023
3.2	1024	(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
2.1	1025
3.2	1026	(5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
2.1	1027
3.2	1028	(6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
2.1	1029
	1030
3.2	1031	R3-4 Dokumentácia
2.1	1032
3.2	1033	Aplikačná príručka
2.1	1034
3.2	1035	Používateľská príručka
	1036	)))
	1037	\|(((
	1038	R4
2.1	1039
3.2	1040	Nasadenie
	1041	)))\|(((
	1042
2.1	1043
3.2	1044	R4-1 Nasadenie do produkčnej prevádzky
2.1	1045
3.2	1046	Príprava produkčného prostredia
2.1	1047
3.2	1048	Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
2.1	1049
3.2	1050	Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
2.1	1051
3.2	1052	Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
2.1	1053
	1054
3.2	1055	R4-2 Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
	1056	)))
	1057	\|(((
	1058
2.1	1059
3.2	1060	M-02
2.1	1061
3.2	1062	Dokončovacia fáza projektu
1.1	1063	)))\|(((
3.2	1064
2.1	1065
3.2	1066	Manažérsky produkt
2.1	1067
3.2	1068	M-02 Správa o dokončení projektu
	1069
	1070	M-02 Správa o získaných poznatkoch
	1071
	1072	M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	1073
	1074	M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
	1075
	1076	M-02 Zoznam funkčných zdrojových kódov
1.1	1077	)))
3.2	1078	\|Služby projektového riadenia\|(((
	1079
1.1	1080
3.2	1081	Manažérsky produkt
1.1	1082
3.2	1083	M-01 Plán etapy
1.1	1084
3.2	1085	M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
1.1	1086
3.2	1087	M-03 Akceptačný protokol
1.1	1088
3.2	1089	M-04 Audit kvality
	1090
	1091	M-05 Analýza nákladov a prínosov
	1092
	1093	M-02 Zoznam rizík a závislostí
2.1	1094	)))
1.1	1095
4.1	1096	== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
1.1	1097
	1098
3.2	1099	V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
2.1	1100
	1101
3.2	1102	Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
2.1	1103
33.11	1104	[[image:1741908089365-751.png]]
2.1	1105
6.1	1106	(% id="cke_bm_5102S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
	1107
29.3	1108	(% id="cke_bm_588672S" style="display:none" %) [[image:1740433727120-317.png]]
6.1	1109
29.3	1110	~ Obrázok 3 Model biznis architektúry (aktéri-koncoví používatelia, koncové služby, aplikačné služby)
6.1	1111
3.2	1112	Služba registrácie a prihlasovania do IS GM
2.1	1113
3.2	1114	Služba slúži ako zápis údajov o fyzických a právnických osobách, ktorí majú v záujme využívať verejný portál. Služba uchováva údaje do databázy prostredníctvom registračného formulára, ktorý žiada informácie: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina (študent, doktorand, post-doc, vzdelávacia inštitúcia, výskumná inštitúcia, verejnosť, súkromný sektor), email, bydlisko. V prípade právnickej osoby je registračný formulár v rozsahu: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina, email, telefónne číslo, sídlo, názov organizácie, IČO, DIČ. Každá registrácia vytvára nový záznam v databáze.
2.1	1115
	1116
3.2	1117	Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie užívateľa do jeho prostredia, t. j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii.
2.1	1118
3.2	1119	Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa
2.1	1120
	1121
3.2	1122	Služba registrácie žiadateľa je určená jednotlivcom žiadajúcim finančný príspevok v rámci rôznych programov a fondov. Tento systém zabezpečuje dôkladný overovací proces, ktorý pomáha znížiť počet nechcených registrácií a zabezpečiť, aby všetci žiadatelia boli riadne overení. Proces registrácie zahŕňa zadávanie základných údajov vrátane:
2.1	1123
	1124
3.2	1125	* Meno
	1126	* Priezvisko
	1127	* Heslo
	1128	* Rodné číslo
	1129	* Email
	1130	* Číslo občianskeho preukazu
2.1	1131
3.2	1132	Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
2.1	1133
3.2	1134	Zníženie počtu nechcených registrácií:
2.1	1135
	1136
3.2	1137	* Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
	1138	* Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
2.1	1139
3.2	1140	Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
2.1	1141
	1142
3.2	1143	* Používateľsky prívetivý registračný formulár.
	1144	* Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
2.1	1145
3.2	1146	Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
2.1	1147
	1148
3.2	1149	EMAIL overenie
2.1	1150
3.2	1151	* Žiadateľ zadá pri registrácii svoj email.
	1152	* Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
	1153	* Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
1.1	1154
3.2	1155	Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
1.1	1156
3.2	1157	Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID
1.1	1158
3.2	1159	IS GM musí umožňovať prihlásenie cez elektronickú čítačku, ktorá umožňuje zápis registračných údajov do BE databázy. Tieto údaje sú následne ukladené a sprístupňované pri využívaní portálu. Medzi úkony, ktoré budú využívať tieto údaje môžeme zaradiť:
1.1	1160
3.2	1161	* Elektronický podpis žiadosti
	1162	* Automatizovaná registrácia a prihlasovanie
	1163	* Vypĺňanie preddefinovaných dokumentov a pod.
1.1	1164
3.2	1165	Služba podávania žiadostí v IS GM
1.1	1166
3.2	1167	Táto služba umožňuje elektronické podávanie žiadostí, ktoré sú následne uložené v systéme, aby mohli byť spracované poskytovateľmi dotácií. Celý proces je plne elektronizovaný a umožňuje sledovať žiadosti v reálnom čase.
1.1	1168
3.2	1169	Biznis proces začína vytvorením výzvy, kde poskytovateľ určí podmienky, na základe ktorých môžu žiadatelia podať svoje projekty. Žiadatelia majú prístup k formulárom prostredníctvom front-end portálu, kde vyplnia všetky potrebné informácie a priložia príslušné prílohy, ktoré tvoria neoddeliteľnú súčasť podania projektu. Tieto údaje sú následne spracované na back-end strane poskytovateľa, ktorý vykonáva formálnu kontrolu žiadosti.
1.1	1170
3.2	1171	Z technického hľadiska je podávanie žiadostí plne podporované prostredníctvom responzívnej webovej aplikácie, ktorá umožňuje užívateľom prístup z akéhokoľvek zariadenia. Využitie preddefinovaných šablón pre formuláre zjednodušuje tvorbu žiadostí, pričom dynamické prvky systému umožňujú aktualizáciu informácií v reálnom čase. Systém tiež integruje notifikačný mechanizmus, ktorý automaticky informuje žiadateľov o stave ich žiadosti.
1.1	1172
3.2	1173	Podšlužba vytvárania žiadosti
1.1	1174
3.2	1175	Celý proces sa začína výberom programu ku ktorému prinalieha relevantná výzva do ktorej sa Registrovaný používateľ želá zapojiť. Po výbere relevantnej výzvy sa proces presúva do podslužby vytvárania žiadosti o projekt alebo výzvu. IS GM po kliknutí na tlačidlo spúšta preddefinované responzívne formuláre prostredníctvom webovej aplikácie. Po vyplnení žiadosti musí registrovaný používateľ spustiť podslužbu validácie, ktorá skontroluje všetky povinné polia. Pri pozitívnom vyhodnotení validačného procesu, sa Registrovanému používateľovi umožňuje odoslať žiadosť a teda pristúpiť ku jej podaniu.
1.1	1176
3.2	1177	Podslužba validácie žiadosti
1.1	1178
3.2	1179	Validácia žiadosti slúži ako kontrolný mechanizmus, ktorý kontroluje všetky polia responzívneho formuláru žiadosti. Všetky polia, ktoré boli pri vytváraní výzvy nastavené ako povinné musia obsahovať znaky. Tento proces slúži ako prvá kontrola zamedzovaniu vynechania informácií pri vypĺňaní. Po spustení validácie môžu nastať dva stavy:
1.1	1180
3.2	1181	* Pozitívne vyhodnotenie: Systém pustí žiadateľa o dotáciu odoslať žiadosť na hodnotenie.
	1182	* Negatívne vyhodnotenie: Systém zvýrazní červenou farbou polia responzívneho formulára a vyzve žiadateľa o dotáciu na doplnenie zadaných polí.
1.1	1183
3.2	1184	Podslužba hodnotenia žiadosti sa sústreďuje najmä na administratívnu časť overenia splnenia podmienok výzvy.
1.1	1185
3.2	1186	Podslužba odoslania žiadosti
1.1	1187
3.2	1188	Po dokončení procesu validácie žiadosti systém odosiela žiadosť používateľa portálu do databázy. Toto odoslanie so sebou obnáša kompletnú odoslanie všetkých dokumentov, ktoré boli v pripojené ku žiadosti spolu so sprievodným formulárom vyplnenej výzvy. Tieto dokumenty sú sprístupniteľné prostredníctvom služby evidencie podaných žiadostí v DMS. Ich prístupnosť je obmedzená na základe prístupových práv, ktoré sú nastaviteľné v administrátorskom rozhraní portálu IS GM.
1.1	1189
3.2	1190	Služba moje žiadosti
2.1	1191
3.2	1192	Ide o sekciu, ktorá je sprístupniteľna prostredníctvom statického UX dizajne responzívneho webového rozhrania. Sekcia sa objavuje po vytvorení používateľského účtu na portáli IS GM. V tejto sekcii ma používateľ v roli žiadateľ o dotáciu možnosť vidieť všetky svoje rozpracované a odoslané žiadosti. Toto rozhranie poskytuje informácie o:
2.1	1193
3.2	1194	* Počtu rozpracovaných žiadostí
	1195	* Počtu podaných žiadostí
2.1	1196
3.2	1197	Medzi iné, každá žiadosť, ktorá je v stave “ rozpracovaná” umožňuje na ňu kliknúť a ďalej pokračovať v jej úprave.
2.1	1198
	1199
3.2	1200	Pri podaných žiadostiach je po kliknutí možné sa dostať ku informáciám, ktoré boli poskytnuté ako vyhodnotenie danej žiadosti. Ak bola žiadosť zamietnutá, používateľ má možnosť kedykoľvek sprístupniť stanovisko hodnotiteľov. Ak bola žiadosť úspešná, ma používateľ informáciu o tom o akú výzvu išlo a aké dokumenty boli vyplnené a odoslané.
2.1	1201
3.2	1202	Služba Zberu údajov od VŠ
1.1	1203
3.2	1204	Služba zabezpečuje elektronizáciu a automatizáciu procesov súvisiacich so zberom údajov o výskumných a nevýskumných projektoch, ktoré sú spracovávané na verejných vysokých školách. Táto služba tvorí samostatnú sekciu v navigačnom menu. Jej hlavnou úlohou je zhromaždiť štruktúrované údaje o projektoch a aktivitách pre potreby Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu (MŠVVaŠ SR) a Centra vedecko-technických informácií SR (CVTI SR), ktoré pripravujú podklady pre rozpis dotácií.
1.1	1205
	1206
3.2	1207	Kľúčové funkcionality:
1.1	1208
3.2	1209	* Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára.
	1210	* Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov.
1.1	1211
3.2	1212	Business procesy:
1.1	1213
6.1	1214	Vytvorenie a schválenie formulára:
2.1	1215
3.2	1216	* Vysoká škola pristúpi k systému IS GM a vyberie formulár podľa typu projektu (napr. výskumný od verejnej správy, zahraničný grant).
	1217	* Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel.
	1218	* Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou.
2.1	1219
6.1	1220	Automatická validácia:
	1221
3.2	1222	* Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky.
1.1	1223
6.1	1224	Prenos údajov:
	1225
3.2	1226	* Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR.
	1227	* Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS.
1.1	1228
3.2	1229	K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
1.1	1230
	1231
3.2	1232	Vytvoreným IS Grant manažment dôjde k elektronizácii procesu realizácie grantových a dotačných programov – pre každý program vznikne možnosť poskytovať informácie o programe, prípravy a zverejnenia výzvy (výziev) pre program, jednoduché podávanie a prijímanie žiadostí o grant, hodnotenie žiadostí, finančné vyúčtovanie a monitorovanie projektov, používateľsky prívetivé prehliadanie podaných žiadostí v rámci jednotlivých grantov na jednom mieste. Samozrejmosťou systému bude jeho rozdelenie na verejnú a neverejnú časť, nastavenie prístupových práv vo verejnej aj neverejnej časti prostredníctvom vhodného identity managementu. Integráciami na referenčné registre a iné relevantné IS VS bude zabezpečené overovanie a získavanie údajov o žiadateľoch bez toho, aby boli vyzývaní na dokladanie informácií, ktoré o nich už sú evidované v iných IS VS. Takisto bude nový IS zabezpečený, bude umožňovať reportovanie udalostí podľa vopred definovaných kritérií atď.
2.1	1233
3.2	1234	Služby na správu grantových žiadostí budú slúžiť ako centrálny nástroj na podávanie, spracovanie a hodnotenie grantových žiadostí. Cieľom týchto služieb je automatizovať celý proces podávania žiadostí a zabezpečiť efektívne spracovanie týchto žiadostí v systéme. Žiadatelia o granty, medzi ktorých patria výskumné inštitúcie, výskumníci a organizácie, budú môcť elektronicky podávať žiadosti o financovanie výskumných projektov. Služba tiež zahŕňa automatizovaný proces validácie, ktorý overí správnosť údajov v žiadostiach, čím sa zabezpečí ich úplnosť a súlad s pravidlami pre získanie grantov. Hodnotitelia grantových žiadostí budú mať k dispozícii aplikáciu na hodnotenie projektov na základe preddefinovaných kritérií.
2.1	1235
3.2	1236	Služby na správu projektov budú poskytovať nástroje pre efektívnu správu a monitorovanie výskumných projektov po ich schválení. Administrátori a manažéri projektov budú môcť spravovať informácie o schválených projektoch, alokovaných rozpočtoch a výstupoch projektov. Služba tiež umožní monitorovanie pokroku projektov a poskytne prehľad o dosahovaných výsledkoch a ich súlade s plánom. Okrem toho budú výsledky výskumu zverejnené na verejných platformách v režime otvoreného prístupu.
2.1	1237
3.2	1238	Tento systém poskytne aj nástroje na analýzu údajov generovaných počas hodnotenia grantových žiadostí a správy projektov. Tieto analytické nástroje umožnia administrátorom a hodnotiteľom lepšie analyzovať dáta o podaných žiadostiach a projektoch, čím sa zabezpečí efektívnejšie rozhodovanie. Generovanie správ a reportov o výkonnosti projektov, hodnotení žiadostí a alokácii grantov bude dostupné v reálnom čase pre administrátorov a hodnotiteľov.
2.1	1239
3.2	1240	V oblasti otvoreného prístupu k dátam budú služby zodpovedné za zverejnenie vedeckých publikácií a výskumných dát v režime otvoreného prístupu, čím sa zabezpečí ich dostupnosť pre širokú verejnosť a výskumníkov na celom svete. Tieto dáta budú zverejnené na verejných platformách, pričom správa a kontrola prístupu k dátam zabezpečí, že tieto informácie budú dostupné v súlade s pravidlami otvoreného prístupu a budú chránené pred neoprávneným prístupom.
2.1	1241
3.2	1242	Bezpečnostné služby budú zabezpečovať ochranu citlivých údajov pred neoprávneným prístupom. Aplikačné služby, ktoré sa zameriavajú na šifrovanie údajov, zabezpečia, že citlivé údaje budú šifrované počas prenosu aj ich uloženia. Okrem toho autentifikačné a autorizácie služby zabezpečia, že len oprávnení používatelia budú mať prístup k citlivým informáciám, čím sa posilní celková bezpečnosť systému.
2.1	1243
3.2	1244	Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
2.1	1245
38.4	1246	[[image:AA ISGM.jpg]]
2.1	1247
38.4	1248	Obrázok 4 – Náhľad aplikačnej architektúry
7.1	1249
3.2	1250	Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
2.1	1251
	1252
3.2	1253	Dátová vrstva bude pozostávať z relačnej databázy a dokumentovej databázy na ukladanie štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov. Súčasťou bude aj systém správy dokumentov na archiváciu dokumentov a auditná databáza na logovanie všetkých aktivít v systéme pre účely transparentnosti a kontroly. Systém IS GM bude podporovať integráciu s externými systémami prostredníctvom API Gateway. Hlavné integračné body zahŕňajú Slovensko.sk na overenie identity a elektronický podpis, referenčné registre na overovanie údajov žiadateľov, platobné brány na spracovanie poplatkov za podanie žiadostí a ERP systémy poskytovateľov grantov na finančné riadenie a účtovanie dotácií. Bezpečnostná architektúra bude vychádzať z princípov Zero Trust Security a bude implementovať opatrenia ako dvojfaktorová autentifikácia pre všetkých používateľov, šifrovanie údajov v databáze a pri prenose dát, riadenie prístupových práv na základe rolí, automatické monitorovanie a detekcia anomálií a pravidelné audity bezpečnosti. Nasadenie systému IS GM bude realizované v cloudovom prostredí s podporou hybridného modelu (on-premise + cloud). Použitie kontajnerizácie umožní jednoduché škálovanie a aktualizáciu jednotlivých komponentov. Systém bude nasadený v produkčnom prostredí s vysokou dostupnosťou a automatickým zálohovaním, testovacom prostredí na validáciu nových funkcionalít pred nasadením do produkcie a vývojovom prostredí na priebežnú implementáciu a testovanie. Navrhovaná architektúra informačného systému Grant Manažment zabezpečuje moderný, bezpečný a škálovateľný spôsob elektronizácie procesov grantového financovania. Implementácia modulárnej microservices architektúry, využitie cloudových riešení a podpora interoperability so štátnymi systémami prispejú k efektívnemu a transparentnému riadeniu grantových programov.
2.1	1254
	1255
4.1	1256	==
	1257	5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
2.1	1258
3.2	1259	Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
2.1	1260
4.1	1261	== 6. LEGISLATÍVA ==
2.1	1262
3.2	1263	V iniciálnej fáze prípravy projektovej dokumentácie nie je známa potreby legislatívnych zmien pre dosiahnutie merateľných ukazovateľov projektu. Základnými legislatívnymi normami pre implementáciu tohto projektu sú:
	1264
	1265
	1266	* Zákon č. 357/2015 Z .z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	1267	* Podľa Zákona č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	1268	* Zákon č. 292/2014 Z. z. o príspevku z európskych štrukturálnych a investičných fondov, § 9
	1269	* Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe.
	1270	* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní.
	1271	* Zákon č. 39/1993 Z. z. o Najvyššom kontrolnom úrade Slovenskej republiky.
	1272
	1273	* Zákon č. 131/2002 Z. z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;
	1274	* Zákon č. 172/2005 Z. z. o organizácii štátnej podpory výskumu a vývoja a o doplnení zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov;
	1275	* Zákon č. 185/2009 Z. z. o stimuloch pre výskum a vývoj a o doplnení zákona č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov;
	1276	* Zákon č. 95/2019 Z. z. Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
	1277	* Vyhláška č. 401/2023 Z.z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	1278	* Vyhláška č. 547/2021 Z.z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o elektronizácii agendy verejnej správy;
	1279	* Vyhláška Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky č. 397/2020 Z. z. o centrálnom registri evidencie publikačnej činnosti a centrálnom registri evidencie umeleckej činnosti;
	1280	* Výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 15. mája 2009 č. CD-2009-18616/1291-1:11 o podrobnostiach o štruktúre, postupe a lehotách na poskytovanie informácií a o podrobnostiach o prevádzkovaní informačného systému Ministerstva školstva Slovenskej republiky o výskume a vývoji; Výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 15. mája 2009 č. CD-2009-20239/4722-1:11 o spôsobe a postupe hodnotenia spôsobilosti osôb na vykonávanie výskumu a vývoja; Výnos Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky z 5. marca 2015 č. 2015-7174/11543:7-15AA, ktorým sa mení výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 12. augusta 2009 č. CD-2009-23752/12736-1:11 o stimuloch pre výskum a vývoj; Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike;
	1281	* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií) ;
	1282	* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy; Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti; Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre;
	1283	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
	1284	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
	1285	* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov;
	1286	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov) ; Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	1287	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	1288	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	1289
28.5	1290	Dopytový projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:
3.2	1291
	1292
	1293	* EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
	1294
	1295	* EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
	1296
	1297	* European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou, sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
	1298
	1299	* EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné, uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
	1300
10.1	1301	== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY ==
3.2	1302
	1303
4.1	1304	== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
3.2	1305
7.1	1306	NÁKLADY
3.2	1307
7.1	1308	Sumarizácia nákladov:
3.2	1309
40.1	1310	[[image:Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.47.40.png]]
3.2	1311
7.1	1312	Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
2.1	1313
40.1	1314	[[image:Snímka obrazovky 2025-03-31 o 11.46.35.png]]
2.1	1315
7.1	1316
	1317	Interpretácia výsledkov:
	1318
	1319	Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
	1320
36.1	1321	* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,74
7.1	1322
36.1	1323	Rok návratu investície: T4 ( v 2. roku)
7.1	1324
	1325
40.1	1326	Rozpočet projektu: 1 498 727,97 EUR
7.1	1327
	1328
	1329	Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
	1330
	1331
	1332	Hlavné aktivity
	1333
	1334	Vývoj aplikácií:
	1335
	1336	~ Interné kapacity: 74 232,36 EUR
	1337
40.1	1338	Externé služby: 1 326 447,99 EUR s DPH
7.1	1339
	1340
	1341	Podporné aktivity
	1342
40.1	1343	907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 047,62 EUR
7.1	1344
	1345
	1346
	1347	=== Kvalitatívne prínosy: ===
	1348
3.2	1349	Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
2.1	1350
7.1	1351	==== ====
2.1	1352
7.1	1353	==== Zvýšenie transparentnosti procesov ====
2.1	1354
3.2	1355	Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
2.1	1356
3.2	1357	* Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
	1358	* Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
	1359	* Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
2.1	1360
7.1	1361	==== ====
2.1	1362
7.1	1363	==== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ====
2.1	1364
3.2	1365	Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
2.1	1366
3.2	1367	* Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
	1368	* Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
2.1	1369
7.1	1370	==== ====
2.1	1371
7.1	1372	==== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ====
	1373
3.2	1374	Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
2.1	1375
3.2	1376	* Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
	1377	* Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
2.1	1378
7.1	1379	==== ====
2.1	1380
7.1	1381	==== Flexibilita a škálovateľnosť systému ====
	1382
3.2	1383	Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
2.1	1384
3.2	1385	* Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
	1386	* Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
2.1	1387
7.1	1388	==== ====
2.1	1389
7.1	1390	==== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ====
	1391
3.2	1392	Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
2.1	1393
3.2	1394	* Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
	1395	* Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
2.1	1396
7.1	1397	=== Kvantitatívne prínosy: ===
	1398
	1399	Kvantifikácia ekonomických prínosov
	1400
	1401	Kvantifikácia ekonomických prínosov v rámci implementácie nových modulov systému Grant manažment bola realizovaná na základe merania ušetreného času úradníkov a výpočtoch FTE (Full-Time Equivalent) úradníka. Pre každý modul boli identifikované kľúčové procesy, ktoré ovplyvňujú časovú efektivitu a náklady spojené s administratívnym spracovaním žiadostí a následnom riadení grantových schém a projektov.
	1402
	1403
	1404	Moduly a ekonomické prínosy:
	1405
	1406	Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - APVV
	1407
	1408	Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - APVV
	1409
	1410	Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - VAIA
	1411
	1412	Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - VAIA
	1413
	1414
	1415	Použité vzorce na výpočet ekonomických prínosov:
	1416
	1417	Hodnoty TO BE boli pre tento projekt vypočítané na základe všetkých merateľných procesných činností, ktoré sú uvedené vyššie v projektovej dokumentácii, a to na obdobnom informačnom systéme, ktorý bol implementovaný pre //Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky//. Tieto systémy budú z dôvodu tehnickej zastarosti a konsolidácie IS administrujúce grantové schémy, "zakonzerované" a vypnuté.
	1418
	1419
	1420	Trvanie spracovania podania (Ušetrený čas úradníka): Tento ukazovateľ bol vypočítaný na základe meraní celkového času, ktorý úradníci v súčasnosti (AS IS) venujú spracovaniu podaní, a porovnania s predpokladaným časom po implementácii nového systému (TO BE).
	1421
	1422
	1423	Vzorec:
	1424
	1425	[[image:1740490200256-706.png]]
	1426
	1427
	1428	kde:
	1429
	1430	* Z = Počet podaní/volaní
	1431	* X = AS IS – Trvanie spracovania podania
	1432	* Y = TO BE – Trvanie spracovania podania
	1433
	1434	Cena ušetreného času úradníka: Na výpočet nákladov na ušetrený čas úradníka sa použil vzorec, ktorý zohľadňuje osobné náklady na pracovnú silu (Cper = 13,07 EUR). Tento vzorec vyjadruje hodnotu ušetreného času na základe zníženia doby spracovania podania.
	1435
	1436
	1437
	1438	Vzorec:
	1439
	1440	[[image:1740490200258-379.png]]
	1441
	1442	kde:
	1443
	1444	* Q = Osobné náklady na úradníka (Cper = 13,07 EUR)
	1445
	1446	Výpočet FTE úradníka (Full-Time Equivalent): Tento ukazovateľ vyjadruje počet úradníkov potrebných na spracovanie podaní pri danom pracovnom zaťažení. FTE sa vypočíta ako pomer medzi počtom podaní a pracovnou kapacitou úradníka (zohľadňuje sa doba práce za mesiac).
	1447
	1448
	1449	Vzorec:
	1450
	1451	[[image:1740490200259-608.png]]
	1452
	1453	Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
	1454
	1455
40.2	1456	Šetrenie času pri podaní
	1457
	1458	Na dosiahnutie úspory času pri vypĺňaní žiadostí je kľúčové zavedenie jednotného dizajnu formulárov, ktorý zabezpečí štandardizáciu a intuitívnosť rozhrania, čím sa minimalizuje čas potrebný na orientáciu a vyplnenie. Dátová integrácia, ktorá prepojí formuláre s internými databázami, umožní automatické načítavanie a overovanie údajov, čím sa eliminuje manuálne zadávanie a riziko chýb. Automatizácia vnútornej kontroly, vrátane automatizovaných kontrol, včas upozorní na inkonzistenciu alebo chybovosť vypĺňanej žiadosti. Časové úseky pre súčasný a budúci stav boli stanovené riadenými rozhovormi pracovníkmi v oblasti danej agendy a analýzou najčastejších chýb a procesných nedostatkov pri podávaní žiadostí.
	1459
4.1	1460	== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
2.1	1461
3.2	1462	Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
2.1	1463
	1464
3.2	1465	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	1466	ZAČIATOK
2.1	1467
3.2	1468	(odhad termínu)
	1469	)))\|(((
	1470	KONIEC
2.1	1471
3.2	1472	(odhad termínu)
	1473	)))\|POZNÁMKA
	1474	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2024\|06/2025\|
	1475	\|1a.\|Príprava podkladov pre VO\| \| \|
	1476	\|1b.\|Realizácia VO (po podpis zmluvy s víťazným uchádzačom)\| \| \|
	1477	\|2.\|Realizačná fáza\|07/2025\|06/2027\|
	1478	\|2a\|Analýza a Dizajn\|07/2025\|02/2026\|
	1479	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|07/2025\|02/2026\|
	1480	\|2c\|Implementácia a testovanie\|03/2026\|02/2027\|
	1481	\|2d\|Nasadenie a PIP\|03/2027\|06/2027\|
	1482	\|3.\|Dokončovacia fáza\|07/2027\|08/2027\|
	1483	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|07/2027\|06/2032\|
2.1	1484
4.2	1485	=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
2.1	1486
3.2	1487	Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
2.1	1488
3.2	1489	Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
2.1	1490
3.2	1491	* Analýza a Dizajn
2.1	1492
3.2	1493	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb (ak relevantné),
2.1	1494
3.2	1495	* Implementácia a Testovanie,
2.1	1496
3.2	1497	* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
2.1	1498
3.2	1499	Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
2.1	1500
3.2	1501	Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
	1502
	1503
4.2	1504	=== Podpora prevádzky (SLA) ===
3.2	1505
	1506	V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
	1507
	1508
	1509	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
	1510
	1511
4.1	1512	[[image:1740319112179-750.png]]
3.2	1513
4.1	1514	== 9. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM ==
3.2	1515
	1516	Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
	1517
	1518
	1519	Riadiaci výbor sa riadi Štatútom, ktorý je popísaný v samostatnom dokumente Štatút Riadiaceho výboru projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
	1520
2.1	1521	Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom Riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
	1522
3.2	1523	Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
2.1	1524
	1525
	1526	Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
	1527
6.1	1528	1. predseda Riadiaceho výboru projektu,
	1529	1. podpredseda Riadiaceho výboru projektu,
	1530	1. vlastník alebo vlastníci procesov CVTI (biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	1531	1. zástupcu kľúčových používateľov (end user),
	1532	1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
	1533	1. projektový manažér prijímateľa PPM.
2.1	1534
4.1	1535	[[image:1740319129896-344.png]]
2.1	1536
	1537
	1538
3.2	1539	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
2.1	1540
3.2	1541
	1542	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda prostredníctvom Tajomníka Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	1543
	1544
2.1	1545	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
	1546
	1547
3.2	1548	Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Tajomník Riadiaceho výboru na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
2.1	1549
3.2	1550	Tajomník Riadiaceho výboru zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
2.1	1551
	1552
	1553	Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
	1554
	1555
3.2	1556	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	1557	\|1.\|TBD\|TBD\|TBD\|Predseda RV
	1558	\|2.\|TBD\|TBD\|TBD\|Biznis vlastník
	1559	\|3.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca prevádzky
	1560	\|4.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca dodávateľa
2.1	1561
	1562	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
	1563
	1564
4.1	1565	== 9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií: ==
	1566
2.1	1567	* Projektový manažér (PM)
	1568	* Kľúčový používateľ (KP)
	1569	* Analytik IT,
	1570	* Architekt IT,
	1571	* IT tester,
	1572	* Dátový špecialista,
27.2	1573	* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB),
35.1	1574	* UX dizajnér,
	1575	* UX dizajnér obsahu.
2.1	1576
4.1	1577	== 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
3.2	1578
	1579
2.1	1580	* Finančný manažér (FM)
	1581	* Asistent PM
	1582
3.2	1583	V súlade s výzvou PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR, CVTI zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov CVTI.
2.1	1584
	1585	Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.).
	1586
3.2	1587	Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľom, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh plynúcich z projektu.
2.1	1588
3.2	1589	Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (Objednávateľa) zabezpečovať finančné riadenie projektu, kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
2.1	1590
3.2	1591	Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečované manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
2.1	1592
	1593
	1594	\|ID\|MENO A PRIEZVISKO\|POZÍCIA\|ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|PROJEKTOVÁ ROLA
3.2	1595	\|1.\|TBD\|Projektový manažér\|Odbor rozvoja IKT\|Projektový manažér
	1596	\|2.\|TBD\|TBD\|Odbor ochrany biodiverzity a regulácie obchodu s ohrozenými druhmi\|Kľúčový používateľ
	1597	\|3.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Analytik IT
	1598	\|4.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Architekt IT
2.1	1599	\|5.\|TBD\|TBD\|TBD\|IT tester
3.2	1600	\|6.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Dátový špecialista
	1601	\|7.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Analytik IT - procesný
	1602	\|8.\|TBD\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|TBD\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	1603	\|9.\|TBD\|TBD\|TBD\|Finančný manažér
	1604	\|10.\|TBD\|TBD\|TBD\|Asistent PM
27.2	1605	\|11.\|TBD\|TBD\|TBD\|UX dizajnér
31.4	1606	\|12.\|TBD\|TBD\|TBD\|UX dizajnér obsahu
2.1	1607
4.1	1608	== 9.2 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2.1	1609
	1610	\|Projektová rola:\|IT ANALYTIK
	1611	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1612	* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	1613	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2.1	1614	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	1615	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	1616	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	1617	)))
	1618	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1619	Zodpovedný za:
	1620
2.1	1621	* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
	1622	* Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
3.2	1623	* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2.1	1624	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	1625	* Návrh a správa katalóg požiadaviek - registra požiadaviek riešenia
	1626	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
	1627	* Návrh fyzického a logického modelu,
	1628	* Návrh testovacích scenárov,
	1629	* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	1630	* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
	1631	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
3.2	1632	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
	1633	* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
	1634	* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
	1635	* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
	1636	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1637	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
2.1	1638	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
3.2	1639
	1640
2.1	1641	)))
	1642
	1643	\|Projektová rola:\|IT ARCHITEKT
	1644	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1645	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	1646	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	1647	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2.1	1648	)))
	1649	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1650	Zodpovedný za:
2.1	1651
	1652	* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
	1653	* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
	1654	* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
	1655	* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
	1656	* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
	1657	* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
	1658	* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
	1659	* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
3.2	1660	* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
	1661	* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
	1662	* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
	1663	* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
	1664	* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
	1665	* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
	1666	* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
	1667	* Prípravu akceptačných kritérií
	1668	* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
	1669	* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
	1670	* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
	1671	* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
	1672	* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
	1673	* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
	1674	* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
	1675	* Participáciu na výkone UAT testov,
	1676	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1677	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z. z., Prílohou č.1
	1678	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1679
	1680
2.1	1681	)))
	1682
	1683	\|Projektová rola:\|PROJEKTOVÝ MANAŽÉR
	1684	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:\|(((
3.2	1685	* každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
	1686	* určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
	1687	* splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
	1688	* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
	1689	* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
	1690	* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
	1691	* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
	1692	* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
	1693	* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
	1694	* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	1695	* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	1696	* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
	1697	* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
	1698	* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre oddelenie komunikačné pre potreby medializácie projektu,
	1699	* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
	1700	* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
	1701	* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
	1702	* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
	1703	* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
	1704	* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
	1705	* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
	1706	* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
	1707	* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
	1708	* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
	1709	* hodnotí členov projektového tímu,
	1710	* udeľuje pokyny na výkon činností projektovej kancelárie,
	1711	* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
	1712	* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená
	1713	* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
	1714	* zabezpečuje evidenciu v informačných systémoch pre štandardizované procesy programové a projektového riadenia, napr. IT monitorovací systém pre európske štrukturálne a investičné fondy,
	1715	* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
	1716	* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
	1717	* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
	1718	* 1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
	1719	* 2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
	1720	* 3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
	1721	* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
	1722	* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie CVTI, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
	1723	* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
	1724	)))
2.1	1725
3.2	1726	\|Projektová rola:\|KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ
	1727	\|Stručný popis\|(((
	1728
2.1	1729
3.2	1730	* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
	1731	* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
	1732	* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	1733	* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2.1	1734	)))
	1735	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1736	Zodpovedný za:
2.1	1737
3.2	1738	* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
	1739	* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
	1740	* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
	1741	* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
	1742	* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	1743	* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	1744	* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
2.1	1745	)))
	1746
	1747	\|Projektová rola:\| VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník)
	1748	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1749	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1750	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2.1	1751	)))
	1752	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1753	Zodpovedný za:
2.1	1754
	1755	* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
3.2	1756
2.1	1757	* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
3.2	1758
2.1	1759	* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
3.2	1760
2.1	1761	* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
	1762	* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
3.2	1763
2.1	1764	* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
	1765	* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
	1766	* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
	1767	* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
	1768	* Schválenie akceptačných kritérií,
	1769	* Riešenie problémov používateľov
	1770	* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
	1771	* Vykonanie UX a UAT testovania
	1772	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
	1773	* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
	1774	* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
	1775	* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
	1776	* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
	1777	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
	1778	* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
	1779	* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
	1780	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
3.2	1781	* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2.1	1782	)))
	1783
	1784	\|Projektová rola:\|IT Tester
	1785	\|Stručný popis:\|(((
	1786	* Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
	1787	* Definovanie testovacích scenárov a prípadov, ktoré pokrývajú všetky aspekty funkčnosti softvéru.
	1788	* Inštalácia a konfigurácia softvérových aplikácií a testovacích nástrojov.
	1789	* Zabezpečenie potrebného hardvéru a softvéru pre efektívne testovanie.
	1790	* Realizácia manuálnych a automatizovaných testov podľa definovaných scenárov.
	1791	* Kontrola funkčnosti, použiteľnosti, bezpečnosti a výkonu softvéru.
	1792	* Dokumentovanie nájdených chýb a nedostatkov v systéme.
	1793	* Spolupráca s vývojárskym tímom na reprodukcii chýb a poskytovaní detailných informácií o problémoch.
	1794	* Používanie rôznych testovacích nástrojov a softvérových aplikácií na automatizáciu testovacieho procesu.
	1795	* Udržiavanie a aktualizácia testovacích nástrojov a skriptov.
	1796	* Vyhodnocovanie výsledkov testov a poskytovanie spätnej väzby vývojárskemu tímu.
	1797	* Príprava testovacích reportov a dokumentácia testovacích výsledkov.
	1798	* Úzka spolupráca s vývojármi, projektovými manažérmi a ostatnými členmi tímu na dosiahnutí cieľov projektu.
	1799	* Účasť na stretnutiach a prezentáciách, kde sa diskutujú výsledky testov a návrhy na zlepšenie.
	1800	)))
	1801	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1802	Zodpovedný za:
	1803
2.1	1804	* Navrhovanie testovacích stratégií a plánov na základe požiadaviek projektu a cieľov kvality.
	1805	* Identifikácia testovacích požiadaviek v spolupráci s tímom pre analýzu požiadaviek a obchodnými analytikmi.
	1806	* Zabezpečenie, že všetky testovacie scenáre sú kompletné a pokrývajú všetky aspekty softvérového produktu.
	1807	* Konfigurácia testovacích prostredí vrátane hardvéru, softvéru, databáz a iných potrebných komponentov.
	1808	* Zabezpečenie, že testovacie prostredie je konzistentné s produkčným prostredím, aby sa minimalizovali rozdiely v správaní aplikácií.
	1809	* Vykonávanie manuálnych a automatizovaných testov podľa definovaných testovacích scenárov a prípadov.
	1810	* Vykonávanie funkčných, integračných, regresných, výkonových a bezpečnostných testov.
	1811	* Dokumentovanie výsledkov testov, identifikovaných chýb a anomálií v softvéri.
	1812	* Príprava podrobných testovacích reportov a ich prezentácia vývojovému tímu a manažmentu.
	1813	* Poskytovanie spätnej väzby na návrhy a implementácie z pohľadu testovania.
	1814	* Vývoj a udržiavanie automatizovaných testovacích skriptov a nástrojov.
	1815	* Integrácia automatizovaných testov do procesu kontinuálnej integrácie a nasadzovania (CI/CD).
	1816	* Aktualizácia a optimalizácia testovacích nástrojov na základe potrieb projektu.
	1817	* Vytvoriť a implementovať testovacie plány a scenáre, ktoré pokrývajú všetky funkčné a nefunkčné požiadavky.
	1818	* Zabezpečiť, aby testovacie prostredie bolo pripravené a funkčné pred začatím testovania.
	1819	* Vykonávať manuálne testy podľa testovacích prípadov a scenárov.
	1820	* Vyvíjať a spúšťať automatizované testy na identifikáciu regresných chýb a zabezpečenie konzistencie funkcií.
	1821	* Testovať integráciu rôznych komponentov a systémov, aby sa zabezpečila ich správna spolupráca.
	1822	* Analyzovať výsledky testov a identifikovať príčiny zistených chýb.
	1823	* Dokumentovať a sledovať chyby pomocou systémov na správu chýb (napr. JIRA, Bugzilla).
	1824	* Pripravovať pravidelné reporty o stave testovania a identifikovaných problémoch.
	1825	* Komunikovať s vývojovým tímom o nájdených chybách a poskytovať podrobné informácie potrebné na ich opravu.
	1826	* Účasť na stretnutiach a prezentáciách s cieľom informovať o stave testovania a diskutovať o riešeniach.
	1827	* Aktualizovať testovacie plány, scenáre a nástroje na základe zmien v projekte a požiadavkách.
	1828	* Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
	1829	)))
	1830
	1831	\|Projektová rola:\|Dátový špecialista
	1832	\|Stručný popis:\|(((
	1833	* Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
	1834	* Správa a údržba databáz a dátových skladov, aby boli dáta konzistentné a spoľahlivé.
	1835	* Implementácia a údržba ETL (Extract, Transform, Load) procesov na zabezpečenie kvalitného a efektívneho prenosu dát medzi systémami.
	1836	* Vykonávanie pokročilých analýz dát na identifikáciu vzorov, trendov a korelácií, ktoré podporujú rozhodovacie procesy.
	1837	* Používanie štatistických metód a dátovej analytiky na interpretáciu dát a generovanie prehľadov.
	1838	* Vytváranie predikčných modelov a algoritmov na podporu plánovania a prognózovania.
	1839	* Vytváranie a udržiavanie dashboardov a reportov pomocou nástrojov na vizualizáciu dát (napr. Tableau, Power BI).
	1840	* Zabezpečenie, aby vizualizácie boli jasné, informatívne a prispôsobené potrebám rôznych užívateľov v organizácii.
	1841	* Prezentácia zistení a odporúčaní manažmentu a iným zainteresovaným stranám.
	1842	* Implementácia procesov na kontrolu kvality dát, vrátane identifikácie a nápravy chýb a nezrovnalostí v dátach.
	1843	* Zabezpečenie, aby dáta boli aktuálne a relevantné pre potreby organizácie.
	1844	* Pravidelné audity dátových systémov a procesov na udržanie vysokých štandardov kvality dát.
	1845	* Úzka spolupráca s IT oddelením, obchodnými analytikmi, vývojármi a ďalšími tímami na zabezpečenie správneho toku a využitia dát.
	1846	* Poskytovanie podpory užívateľom pri prístupe a interpretácii dát.
	1847	)))
	1848	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1849	Zodpovedný za:
	1850
2.1	1851	* Zabezpečenie efektívneho a spoľahlivého zberu dát z rôznych interných a externých zdrojov.
	1852	* Zabezpečenie, aby všetky zberané dáta boli správne zaznamenané a uložené.
	1853	* Vykonávanie štatistických a analytických metód na identifikáciu trendov a vzorcov v dátach.
	1854	* Interpretáciu výsledkov analýz a poskytovania odporúčaní na základe získaných dát.
	1855	* Prípravu pravidelných a ad hoc reportov a prezentácie pre manažment a iné zainteresované strany.
	1856	* Vytvárať interaktívne dashboardy a vizualizácie na podporu rozhodovacích procesov.
	1857	* Udržiavať a aktualizovať databázy a dátové sklady, aby boli dáta presné a aktuálne.
	1858	* Monitorovanie a optimalizovanie výkon dátových systémov a procesov.
	1859	* Implementáciu kontrolných mechanizmov na zabezpečenie kvality a integrity dát.
	1860	* Riešiť problémy s kvalitou dát a zabezpečiť, aby boli dáta vždy spoľahlivé.
	1861	* Poskytovanie technickej podpory a školenia pre užívateľov dátových systémov a nástrojov.
	1862	* Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
	1863	)))
	1864
	1865	\|Projektová rola:\|IT ANALYTIK - Procesný
	1866	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1867	* Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2.1	1868	* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému a realizuje návrh systému, ktorý vyjadruje návrhovým modelom. Procesný analytik pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu, mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení a spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom. Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov.
	1869	* Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady.
	1870	* Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení. Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov a môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT a pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	1871	)))
	1872	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1873	Zodpovedný za:
	1874
2.1	1875	* Vytváranie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softvéru („zákazníka“) a návrh dizajnu a programátorského riešenia.
	1876	* Participácia na vývoji nových a vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia.
	1877	* Úzka spolupráca s IT architektom.
	1878	* Tvorba úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
	1879	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	1880	* Návrh a správa katalógu požiadaviek - registra požiadaviek riešenia.
	1881	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek.
	1882	* Návrh fyzického a logického modelu.
	1883	* Návrh testovacích scenárov.
	1884	* Dohľad nad implementáciou a zabezpečenie zhodnosti výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	1885	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte.
	1886	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy úloh dodávateľov, a zabezpečenie ich akceptácie po dokončení.
	1887	* Priraďovanie priorít a poskytovanie stanovísk používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu.
	1888	* Poskytovanie meraní aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov.
	1889	* Riešenie požiadaviek používateľov a konflikty iných priorít.
	1890	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa.
	1891	* Aktívna účasť v projektových tímoch.
	1892	* Spolupráca na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
	1893	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
	1894	)))
	1895
	1896	\|Projektová rola:\|PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)
	1897	\|Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:\|(((
3.2	1898	* administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
	1899	* vypracovanie a odovzdanie menovacích dekrétov a odvolacích dekrétov pre predsedu RV, členov RV, PM a podpísaných predsedom RV pre členov projektového tímu a PMO,
	1900	* zabezpečenie oboznámenia predsedu RV, členov RV, a členov projektového tímu s projektom, ich úlohami a rozsahom ich zodpovedností, atď. podľa pokynu PM,
	1901	* organizačné zabezpečenie zasadnutí RV, spracovanie zápisov zo zasadnutí RV a zabezpečenie ich
2.1	1902	* zverejnenia prostredníctvom MetaIS, ak je to potrebné,
3.2	1903	* organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
	1904	* vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
	1905	* vypracovanie a aktualizácia zoznamov úloh, rizík, otvorených otázok a iných manažérskych správ,
2.1	1906	* reportov, zoznamov a požiadaviek,
3.2	1907	* organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie,
	1908	* správu projektov, monitorovanie stavu projektu, udržiavanie aktuálnosti a hodnovernosti údajov
2.1	1909	* o projektoch a podľa potreby optimalizáciu projektov,
3.2	1910	* prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
	1911	* zhromaždenie, analyzovanie a vyhodnotenie poznatkov z implementácie projektov a definovanie
2.1	1912	* ponaučenia za účelom predchádzania a opakovania chýb z minulosti,
3.2	1913	* zabezpečenie zverejnenia projektových výstupov jednotlivých fáz životného cyklu projektu na centrálnom
	1914	* úložisku projektovej dokumentácie CVTI a v MetaIS, ak je to potrebné,
	1915	* poskytuje súčinnosť PM pri predkladaní projektových produktov na posúdenie ekonomickej výhodnosti
2.1	1916	* a súladu s programovým riadením MIRRI SR, ak je to potrebné,
3.2	1917	* organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
	1918	* vytvorenie a spravovanie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie CVTI,
	1919	* vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
	1920	* zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
2.1	1921	* spojených s implementáciou projektu,
3.2	1922	* spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
	1923	* zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
2.1	1924	)))
	1925
	1926	\|Projektová rola:\|MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)
	1927	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1928	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
	1929	* má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
	1930	* zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
	1931	* zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
	1932	* poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
	1933	* poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
	1934	* poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
	1935	* dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch CVTI a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti CVTI,
	1936	* zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
	1937	* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	1938	* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
2.1	1939	)))
	1940	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
3.2	1941	Zodpovedá za špecifikovanie:
2.1	1942
	1943	* štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
	1944	* funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
	1945	* požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	1946	* požiadaviek na bezpečnosť̌ vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
	1947	* požiadaviek na bezpečnosť̌ v rámci bezpečnostnej vrstvy,
	1948	* požiadaviek na školenia pre oblasť̌ IB a KB,
	1949	* požiadaviek na bezpečnostnú́ architektúru riešenia a technickú́ infraštruktúru pre oblasť̌ IB a KB,
	1950	* požiadaviek na dostupnosť̌, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
	1951	* požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný́ projekt a riadenie prístupu,
	1952	* požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť̌ IB a KB,
	1953	* požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
	1954	* požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť̌ IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
3.2	1955	* požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IB a KB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2.1	1956	* požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný́ návrh riešenia (DNR)“,
3.2	1957	* požiadaviek na bezpečnosť IT a KB vrámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
	1958	* akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
	1959	* pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
	1960	* podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
	1961	* požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
2.1	1962
	1963	Zodpovedá za realizáciu kontroly:
	1964
3.2	1965	* zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
	1966	* Zameranú na správnosť nastavení a konfigurácií bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2.1	1967	* zameranú́ na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť̌ a kompletný́ popis rozhraní́, správnu identifikácia závislostí,
	1968	* naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť̌ IB a KB,
	1969	* zameranú́ na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
	1970	* súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
3.2	1971	* zameranú́ na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní́ a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti
2.1	1972
3.2	1973
2.1	1974	)))
	1975
	1976	\|Projektová rola:\|ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU
	1977	\|Stručný popis:\|(((
3.2	1978	* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
	1979	* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
	1980	* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
	1981	* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
	1982	* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
	1983	* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
	1984	* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
	1985	* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
	1986	* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
2.1	1987	)))
	1988
27.2	1989	\|Projektová rola:\|UX Dizajnér
	1990	\|Stručný popis:\|(((
	1991	* vykonáva spracovanie a interpretácia dát z výskumu na identifikáciu problémov a príležitostí na zlepšenie,
	1992	* mapovanie používateľskej cesty produktom alebo službou,
	1993	* testovanie prototypov s reálnymi používateľmi na identifikáciu problémov s použiteľnosťou,
	1994	* sledovanie a analýza metrík používateľského správania na meranie úspešnosti návrhov,
	1995	* neustále monitorovanie a zlepšovanie používateľskej skúsenosti na základe spätnej väzby a dát.
	1996	)))
	1997
31.4	1998	\|Projektová rola:\|UX Dizajnér obsahu
	1999	\|Stručný popis:\|(((
	2000	* zodpovedná za tvorbu a dlhodobé udržiavanie prívetivej informačnej architektúry webových sídiel a špecializovaných portálov,
	2001	* testovanie obsahu s používateľmi a jeho úprava na základe spätnej väzby,
	2002	* spolupracuje s UX dizajnérmi, UI dizajnérmi a vývojármi, aby zabezpečil, že obsah je integrovaný do celkového dizajnu produktu alebo služby,
	2003	* koncipovanie jasných a stručných textov pre tlačidlá, formuláre a ďalšie prvky používateľského rozhrania,
	2004	* organizácia obsahu tak, aby bol ľahko navigovateľný.
	2005	)))
	2006
4.1	2007	== 10. ODKAZY ==
2.1	2008
3.2	2009	Bez odkazov
2.1	2010
4.1	2011	== 11. PRÍLOHY ==
2.1	2012
3.2	2013	Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?