Naposledy upravil Ľubomír Lacika 2025/05/15 15:02
Z verzie 106.1
upravil Ľubomír Lacika
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 106.2
upravil Ľubomír Lacika
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -426,6 +426,50 @@
426 426  |Zníženie chybovosti podaní|ÚNMS SR|Zamestnanci, podnikatelia
427 427  |Lepšia koordinácia medzi zainteresovanými|ÚNMS SR|Podnikatelia, OVM
428 428  
429 +**Popis alternatív:**
430 +
431 +**Alternatíva 1 – Komplexné riešenie formou vývoja a customizácie opensource platformy**
432 +
433 +Alternatíva 1 predstavuje vývoj centrálnej aplikačnej platformy PoSS na správu procesov technickej normalizácie, ktorý bude postavený na vhodnej opensource technológii. V rámci analýzy trhu a možností sme posudzovali viaceré dostupné open-source alebo „krabicové“ riešenia, najmä v oblasti dokumentového manažmentu, portálových riešení a procesného workflow. Žiadne z týchto riešení však **nepokrývalo špecifiká technickej normalizácie**, ako sú viacúrovňové schvaľovanie dokumentov podľa špecifických štandardov ISO/CEN, verejné pripomienkovanie, recenzné procesy, či notifikácie viazané na fázy životného cyklu technickej normy.
434 +
435 +Z uvedeného dôvodu sa ako najvhodnejší javí **vývoj riešenia formou kombinácie opensource platforiem (napr. BPM, DMS, CMS)** s prispôsobením (customizáciou) podľa špecifikácie projektu – ako je uvedené aj v **katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek**.
436 +
437 +Tento prístup zaručuje:
438 +
439 +* plnú kontrolu nad funkcionalitou a bezpečnosťou,
440 +* integráciu so systémami verejnej správy (napr. Slovensko.sk, CRN),
441 +* možnosť zdieľania komponentov a opätovného využitia služieb (napr. recenzný modul, správa úloh),
442 +* možnosť budúceho rozširovania a úprav podľa legislatívnych zmien.
443 +
444 +**Alternatíva 2 – Interná digitalizácia ÚNMS SR (bez centrálneho systému)**
445 +
446 +Alternatíva 2 uvažuje len s **internou digitalizáciou niektorých častí procesov** technickej normalizácie v rámci existujúcich nástrojov a možností ÚNMS SR (napr. využitie MS Office, interných úlohových systémov, zdieľaných diskov). V tejto alternatíve by nedošlo k vytvoreniu samostatnej platformy pre koncové služby, neboli by zapojené ostatné OVM ani odborná verejnosť do procesu digitálnou formou.
447 +
448 +Toto riešenie by síce mohlo znížiť krátkodobé náklady, ale nezabezpečilo by **transparentnosť, zníženie administratívnej záťaže ani efektívne zdieľanie informácií**. Navyše by chýbali funkcie pre verejné pripomienkovanie, recenzie, automatické generovanie vestníkov, sledovanie priebehu dokumentov a participatívny manažment.
449 +
450 +----
451 +
452 +=== **Vyhodnotenie MCA (multikriteriálnej analýzy):** ===
453 +
454 +Na základe multikriteriálneho porovnania jednotlivých alternatív boli zvolené nasledovné kritériá:
455 +
456 +* **Kritérium A (KO): Transparentnosť a sledovateľnosť procesov**
457 +* **Kritérium B (KO): Zníženie administratívnej záťaže**
458 +* **Kritérium C (KO): Zlepšenie dostupnosti informácií pre verejnosť**
459 +* **Kritérium D (KO): Lepšia koordinácia medzi zainteresovanými stranami**
460 +* **Kritérium E: Automatizácia kľúčových činností**
461 +* **Kritérium F: Finančné plánovanie a sledovanie výdavkov**
462 +
463 +Alternatíva 1 napĺňa **všetky kritériá** vrátane kritérií KO (kritérií okamžitého vylúčenia) a zároveň poskytuje **najvyšší úžitok všetkým stakeholderom** (ÚNMS SR, zamestnanci, občania, podnikatelia, iné OVM).
464 +
465 +Alternatíva 2 by síce mohla čiastočne prispieť k zlepšeniu interných procesov, ale **zásadne zlyháva pri naplnení kľúčových kritérií C a D**, teda pri dostupnosti informácií pre verejnosť a koordinácii medzi subjektmi. Taktiež nespĺňa požiadavky na automatizované finančné plánovanie a nie je v súlade s princípmi NKIVS o poskytovaní digitálnych verejných služieb.
466 +
467 +----
468 +
469 +=== **Záver:** ===
470 +
471 +Na základe výsledkov multikriteriálnej analýzy a nedostupnosti vhodného existujúceho krabicového riešenia bolo rozhodnuté o realizácii projektu formou **vývoja open-source riešenia s customizáciou podľa katalógu požiadaviek**. Tento prístup je v súlade s princípmi efektívneho investovania verejných zdrojov, zdieľaných služieb, znižovania administratívnej záťaže a digitalizácie procesov orientovanej na občana a podnikateľa.
472 +
429 429  {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
430 430  
431 431  V rámci biznis vrstvy vyšla na základe KO kritérií a vhodnosti jedna alternatíva a nie je nutné ju naďalej porovnávať na aplikačnej úrovni a to aj z dôvodu, že Žiadateľ sa pridržiava legislatívy v oblasti informačných systémov verejnej správy a v rámci návrhu v prílohe Prístup k projektu striktne neurčuje striktné rámce na aplikačnej úrovni ani predpísané využitie technológií. V rámci aplikačnej architektúry sú uvedené nutné moduly predstavujúce stavebné bloky, ktoré sú doplnené o minimálne nutné funkcie. Vhodnosť riešenia je tak v rukách potencionálneho Zhotoviteľa, ktorý bude vybraný v zmysle podmienok v rámci Verejného obstarávania a teda finančne najvhodnejšia alternatíva bude definovaná výsledkom Verejného obstarávania.