Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer

Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/24 14:56

From 5.1 to 6.1

Z verzie 1.1

upravil Juraj Paulen
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 5.1

upravil Juraj Paulen
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 6 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

@@ -1,1 +1,1 @@
--I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
++I-02 Projektový zámer

Obsah

@@ -1,534 +2,1385 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Malé eGOV služby MD SR{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo dopravy Slovenskej republiky{{/content}}
++**Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
++
++**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++|**Povinná osoba**|Ministerstvo dopravy SR_
++|**Názov projektu**|Lepšie eGOV služby MD SR
++|**Zodpovedná osoba za projekt**|Igor Sibert
++|**Realizátor projektu**|MD SR
++|**Vlastník projektu**|Igor Sibert
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
++
++|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
  **Podpis**
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| | | | |
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
++1. História DOKUMENTU
  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
--| | | |
++|0.1|14.1.2025|Pracovný návrh|
++|0.3|3.2.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
++|0.6|17.2.2025|Vypracovanie konkrétnych kapitol v dokumente|
++|0.9|3.3.2025|Aktualizácia dokumentu o Rozpočet a prínosy|
++|1.0|7.3.2025|Finálna verzia dokumentu|
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
++1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
++Projekt bude vypracovaný a následne realizovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Dokument I-02 Projektový zámer je určený na rozpracovanie manažérskych informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
++Obsah
++
++[[1.     História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc192242606]]
++
++[[2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 1>>path:#_Toc192242607]]
++
++[[2.1        Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc192242608]]
++
++[[2.2        Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 4>>path:#_Toc192242609]]
++
++[[3.     DEFINOVANIE PROJEKTU.. 5>>path:#_Toc192242610]]
++
++[[3.1        Manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc192242611]]
++
++[[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 6>>path:#_Toc192242612]]
++
++[[3.3        Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc192242613]]
++
++[[3.4        Ciele projektu. 8>>path:#_Toc192242614]]
++
++[[3.5        Merateľné ukazovatele (KPI). 11>>path:#_Toc192242615]]
++
++[[3.6        Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc192242616]]
++
++[[3.7        Riziká a závislosti 13>>path:#_Toc192242617]]
++
++[[3.8        Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 14>>path:#_Toc192242618]]
++
++[[3.9        Multikriteriálna analýza. 16>>path:#_Toc192242619]]
++
++[[3.10      Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 18>>path:#_Toc192242620]]
++
++[[3.11      Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc192242621]]
++
++[[4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) 20>>path:#_Toc192242622]]
++
++[[5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 22>>path:#_Toc192242623]]
++
++[[5.1        Prehľad e-Government komponentov. 23>>path:#_Toc192242624]]
++
++[[6.     LEGISLATÍVA. 23>>path:#_Toc192242625]]
++
++[[7.     ROZPOČET A PRÍNOSY. 24>>path:#_Toc192242626]]
++
++[[7.1        Sumarizácia nákladov a prínosov. 24>>path:#_Toc192242627]]
++
++[[8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 28>>path:#_Toc192242628]]
++
++[[9.     PROJEKTOVÝ TÍM.. 30>>path:#_Toc192242629]]
++
++[[9.1        Pracovné náplne. 31>>path:#_Toc192242630]]
++
++[[9.1.1     Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru.. 31>>path:#_Toc192242631]]
++
++[[9.1.2     Pracovná náplň projektového tímu.. 32>>path:#_Toc192242632]]
++
++[[10.        PRÍLOHY. 34>>path:#_Toc192242633]]
++
++
++
++1.
++11. Použité skratky a pojmy
++
  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
--
++|API|Aplikačné programovacie rozhranie (Application Programming Interface)
++|BDD|Behavior-Driven Development – metodológia testovania orientovaná na obchodnú logiku
++|CBA|Cost-benefit analýza
++|CI/CD|Automatizovaný proces pre vývoj, testovanie a nasadenie aplikácií. (Continuous integration / Continuous deployment)
++|CMS|Content Management System – systém na správu obsahu.
++|CMÚ|Centrálny model údajov
++|DB|Databáza.
++|DM|Dátový model
++|DMS|Document Management System – systém na správu a archiváciu dokumentov.
++|DNR|Detailný návrh riešenia– podrobný návrh implementácie projektu.
++|DNS|Domain Name System – systém na preklad názvov domén na IP adresy.
++|Docker|Technológia na kontajnerizáciu aplikácií
++|DPIA|Data Protection Impact Assessment (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov)
++|DPO|Data Protection Officer (Zodpovedná osoba pre ochranu údajov)
++|DQ|Dátová kvalita (Data quality)
++|eGOV|Elektronické služby štátu
++|ETL|Extract, transform, load
++|EU|Európska únia
++|FO|Fyzická́ osoba
++|FP|Funkčné požiadavky
++|GDPR|General Data Protection Regulation – Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
++|HW|Hardware
++|IB|Informačná bezpečnosť
++|ID|Identifikačné číslo
++|IDSK|Informačný dizajn Slovenskej krajiny – štandardy dizajnu pre verejné portály.
++|IEC|International Electrotechnical Commission
++|IS CPDI|Centrálna integračná platforma (CIP) je funkčným rozšírením IS CSRÚ, spoločne ich označujeme ako IS CPDI (Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie)
++|ISO|International Organization for Standardization (Medzinárodná organizácia pre štandardizáciu)
++|ISVS|Informačný systém verejnej správy
++|JISCD|Jednotný informačný systém v cestnej doprave
++|Kubernetes (K8s)|Platforma na orchestráciu kontajnerov pre škálovateľné aplikácie
++|MD SR|Ministerstvo dopravy SR
++|MDM|Master data management
++|MetaIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
++|MIRRI SR|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
++|MongoDB|NoSQL databáza, ktorú projekt využíva pri migrácii
++|MOU|Manažment osobných údajov
++|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
++|Open-source|Softvér s otvoreným zdrojovým kódom, ktorý je voľne dostupný na úpravy a distribúciu
++|OpenData|Otvorené údaje
++|OS|Operačný systém
++|OVM|Orgán verejnej moci
++|OWL|Web Ontology Language
++|PEP|Policy Enforcement Point
++|PkP|Prístup k projektu
++|PoC|Proof of Concept – overenie realizovateľnosti technického riešenia.
++|PostgreSQL|Open-source relačná databáza, používaná namiesto Oracle DB
++|PZ|Projektový zámer
++|RFO|Register fyzických osôb
++|RIS|Rozpočtový informačný systém
++|RR|Referenčný register
++|S3|Služba pre ukladanie dát
++|SLA|Service-level agreements/Dohoda o správe
++|SPARQL|Dopytovací jazyk (z angl. SPARQL Protocol and RDF Query Language)
++|ThymeLeaf|Server-side Java template engine používaný na vytváranie dynamických HTML stránok.
++|TP|Technické požiadavky
++|Typo 3 CMS|Open-source Content Management System používaný na správu obsahu verejných portálov.
++|URI|Jednotný identifikátor (kompaktný reťazec znakov používaný na identifikáciu alebo pomenovanie zdroja)
++|VC|Overiteľné poverenia (Verifiable Credentials)
++|VS|Verejná správa
++|W3C|World Wide Web Consortium
++|WAF|Web Application Firewall
++|XML|Extensible Markup Language
++|XSD|XML Schema Definition
++|XSLT|XSL Transformations
++|ZoD|Zmluva o dielo
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
++1.
++11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
++Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na:
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
++·       funkčné,
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++·       nefunkčné,
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
++·       technické.
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++Oblasti požiadaviek sú pre projekt rozdelené nasledovne:
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++* Architektonická požiadavka
++* Bezpečnostná požiadavka
++* eFormuláre
++* Infraštruktúra požiadavka
++* Migrácia
++* Modernizácia
++* Procesná požiadavka
++* Projektová Dokumentácia
++* Technická požiadavka
++* UX / UI požiadavka
++* Zber údajov
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++Všetky požiadavky Funkčné / Nefunkčné  / technické používajú konvenciu: ID_číslo
++
++Ostatné typy požiadaviek môžu byť v neskoršej fáze projektu (realizačná fáza) upravené prípadne dodefinované PM (objednávateľom/zhotoviteľ).
++
++
++1. DEFINOVANIE PROJEKTU
++
++1.
++11. Manažérske zhrnutie
++
++Predkladaný projekt nadväzuje na iniciatívu "Lepšie využívanie údajov Ministerstva dopravy SR, projekt_3130", ktorého cieľom je rozšírenie funkčnosti Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD – ISVS_4867). Tento systém zabezpečuje efektívne riadenie, evidenciu a kontrolu výkonu štátnej správy v oblasti dopravy, konkrétne v správe autoškôl, správe technických služieb a riadení odborných spôsobilostí v cestnej doprave.
++
++JISCD predstavuje dôležitý nástroj pre občanov a podnikateľské subjekty, ktorým uľahčuje komunikáciu s orgánmi verejnej správy a poverenými organizáciami. Súčasne zjednodušuje a zefektívňuje procesy v oblasti dopravy a cestnej premávky, čím zvyšuje transparentnosť a efektivitu verejnej správy.
++
++Vzhľadom na havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD a narastajúce požiadavky na digitálne služby bolo nevyhnutné pristúpiť k komplexnej modernizácii systému. Tento proces zahŕňa migráciu na modernú infraštruktúru, prechod na open-source technológie a zvýšenie bezpečnosti systému. Zavedenie otvorených štandardov eliminuje vendor lock-in efekt a poskytuje väčšiu flexibilitu pri ďalšom rozvoji. Modernizácia sa zameriava aj na škálovateľnosť riešenia, zvýšenie dostupnosti a lepšiu integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy.
++
++Tento projekt predstavuje modernizáciu verejnej správy v oblasti dopravy, pričom jeho realizácia prispeje k zníženiu prevádzkových nákladov, vyššej efektivite a lepšiemu poskytovaniu digitálnych služieb. Systém JISCD sa tak stane modernejším, bezpečnejším a spoľahlivejším IS.
++
++V rámci projektu boli analyzované alternatívne scenáre riešenia, pričom sa definujú kľúčové architektonické princípy, na ktorých bude nové riešenie postavené. Následne sa vykoná detailná analýza existujúceho stavu, s cieľom presne identifikovať infraštruktúrne a aplikačné komponenty súčasného systému. Výsledky tejto analýzy slúžili ako podklad pre návrh cieľovej architektúry a migračného plánu, ktorý zabezpečí bezpečný a efektívny prechod na nové riešenie.
++
++Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
++
++* pre prioritnú os 1:
++** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.
++** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
++** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
++** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
++* pre prioritnú os 2:
++* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
++* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++
++Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
++
++Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
++
++* Výzvou č. PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie e-Gov služby“.
++* Modernizovaný IS JISCD je v plnom súlade s požiadavkami na budovanie Informačných systémov verejnej správy so všetkými benefitmi, ktoré takto budovaný systém prináša.
++
++Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov od 1.7.2025 do 30.11.2026. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky.
++
++
++Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
++
++* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
++* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
++* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
++* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
++* Akcia: Budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie
++* multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102
++
++1.
++11. Motivácia a rozsah projektu
++
++Motiváciou tohto projektu je zjednodušenie, digitalizácia a automatizácia zberu údajov od povinných subjektov v oblasti cestnej dopravy, pričom sa projekt sústreďuje na optimalizáciu procesov správy a evidencie údajov v rámci Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD). Tento krok reflektuje potrebu modernizácie informačných systémov v pôsobnosti Ministerstva dopravy SR a zlepšenia kvality poskytovaných elektronických služieb, čím sa zabezpečí efektívnejšie riadenie výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.
++
++Dôležitou súčasťou projektu je zefektívnenie elektronických služieb a digitalizácia formulárov, pričom hlavným cieľom je zrýchliť procesy, znížiť administratívnu záťaž a zlepšiť používateľskú skúsenosť. Medzi kľúčové opatrenia patrí optimalizácia elektronických podaní, automatizácia spracovania žiadostí, integrácia s relevantnými štátnymi registrami a zavedenie elektronickej autorizácie pomocou KEP (kvalifikovaného elektronického podpisu) a eID. Tieto kroky umožnia rýchlejšie a efektívnejšie poskytovanie služieb občanom a podnikateľom.
++
++Projekt taktiež zahŕňa kompletnú modernizáciu webového sídla www.jiscd.sk a www.mindop.gov.sk, ktoré budú prispôsobené súčasným UX/UI štandardom s dôrazom na prehľadnosť, responzívnosť a dostupnosť pre všetky skupiny používateľov. Hlavnými prvkami modernizácie budú vylepšená navigácia, inteligentné vyhľadávanie, integrácia automatických notifikácií a posilnenie kybernetickej bezpečnosti. Zároveň sa zavádzajú opatrenia na zvýšenie výkonu webovej platformy a jej kompatibility s mobilnými zariadeniami, čím sa zabezpečí lepší používateľský zážitok a jednoduchší prístup k elektronickým službám.
++
++Projekt je zároveň plne v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy SR a vládnou stratégiou „Digitálna transformácia Slovenska 2030“. Realizácia projektu zefektívni výkon štátnej správy v oblasti cestnej dopravy, umožní rýchlejšie a presnejšie spracovanie údajov, a výrazne zjednoduší administratívne úkony pre podnikateľské subjekty aj občanov.
++
++[[image:Motivation MD eGOV.png]]
++
++Obrázok 1: Motivácia realizácie projektu eGOV MD SR
++
++
++Projekt reflektuje potrebu:
++
++* Zavedenie digitalizovaného a integrovaného procesného rámca s cieľom zvýšiť prevádzkovú efektívnosť, optimalizovať tok údajov a zlepšiť spoluprácu medzi subjektmi, vrátane monitorovania a analýzy údajov v reálnom čase.
++* Implementácia automatizovaných riešení prispeje k zrýchleniu a spresneniu spracovania údajov, čím sa dosiahne rýchlejšie a presnejšie poskytovanie informácií a zároveň sa minimalizuje riziko ľudskej chyby. Tento proces bude v súlade s právnymi predpismi o transparentnosti a ochrane údajov.
++* Súčasťou modernizácie je aj optimalizácia používateľskej skúsenosti s dôrazom na zvýšenie spokojnosti žiadateľov a zjednodušenie komunikácie s Ministerstvom dopravy SR. Zároveň bude vykonaná revízia smerníc a ich dodržiavania, čím sa zabezpečí schopnosť promptne reagovať na legislatívne a technologické zmeny.
++* Dôležitým aspektom je aj posilnenie ochrany a bezpečnosti údajov, čím sa zabezpečí ochrana citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti informačných systémov. Celkovým prínosom je zjednodušenie administratívnych procesov, zvýšenie dostupnosti elektronických služieb MD SR a posilnenie efektivity výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.
++
++1.
++11. Zainteresované strany/Stakeholderi
++
  |**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
  **SUBJEKT**
--(názov / skratka)
++
++**(názov / skratka)**
  )))|(((
  **ROLA**
--(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++
++**(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)**
  )))|(((
  **Informačný systém**
--(MetaIS kód a názov ISVS)
++
++**(MetaIS kód a názov ISVS)**
  )))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|isvs_5836 IS CSRU
++|2.|Ministerstvo Dopravy SR|MD SR|Webové sídlo Ministerstva dopravy a výstavby, ktoré slúži na sprístupňovanie informácií o činnosti ministerstva.|isvs_8227 Webové sídlo Ministerstva dopravy
++|3.|Ministerstvo Dopravy SR|MD SR|Poskytovateľ údajov|Isvs_4867 JISCD
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++1.
++11. Ciele projektu
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
++Hlavným cieľom projektu je modernizácia a zefektívnenie elektronických služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) prostredníctvom rozvoja aj e-Government služieb, ktoré podporia zrýchlenie, zjednodušenie a skvalitnenie digitálnej komunikácie medzi štátom, občanmi a podnikateľskými subjektmi. Projekt sa zameriava na optimalizáciu existujúcich riešení a zavádzanie inovatívnych technológií, ktoré minimalizujú administratívnu náročnosť pri plnení povinností a uplatňovaní práv v oblasti dopravy.
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++Súčasťou modernizácie je vytvorenie používateľsky prívetivých, prehľadných a jednotných digitálnych platforiem, vrátane zlepšenia webových portálov, informačných systémov a elektronických služieb MD SR, ktoré budú plne prístupné všetkým používateľom. Konzistentná a zrozumiteľná komunikácia na digitálnych platformách prispeje k vyššej spokojnosti občanov a podnikateľov, pričom sa zvýši podiel využívania elektronických služieb pri vybavovaní administratívnych úkonov.
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++Projekt zároveň zabezpečí súlad s aktuálnou európskou a národnou legislatívou v oblasti dopravy, ako aj s pripravovanými legislatívnymi úpravami vrátane ich transpozície do slovenskej legislatívy. Tieto zmeny sa premietnu do návrhu nového informačného systému JISCD, ktorý umožní efektívnejšie spracovanie údajov, automatizáciu procesov a zvýšenie transparentnosti štátnej správy v sektore dopravy.
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
--Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++Výsledkom bude moderný, bezpečný a efektívny digitálny ekosystém Ministerstva dopravy SR, ktorý prispeje k zvýšeniu efektivity štátnej správy, zníženiu administratívnej záťaže a zlepšeniu dostupnosti elektronických služieb pre občanov a podnikateľské subjekty.
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
++Technologické zmeny v projekte sa budú týkať nasledovných oblastí:
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++* budovanie / bodernizácia koncové služby,
++* aplikačné služby,
++* webové sídla jiscd.sk, mindop.gov.sk
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
++Vymedzenie okruhu podaktivít, ktoré budú riešené projektom:
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
++A: Technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
++rozhraní „GUI“:
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
++* Zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zosúladenie GUI s jednotným dizajn manuálom štátnej správy;
++* Pridanie sekcia „často kladených otázok“ ku koncovej službe na viditeľnom a prístupnom mieste;
++* Pridanie „Dema služby“ - inštruktáž vo forme videa, ako službu využiť;
++* Zavedenie ľahkého prístupu k živej online podpore do koncových služieb (napr. formou chatu, info linky, ...);
++* Modernizácia elektronických žiadostí JISCD (podrobnejší zoznam sa nachádza v dokumente prístup k projektu):
++** Služby v oblasti ADR,
++** Služby pre ostatné odborne spôsobilé osoby,
++** Odborné spôsobilosti,
++** Služby v oblasti cestnej nákladnej a osobnej dopravy,
++** Prestavba vozidla,
++** Dovoz jednotlivého vozidla zo zahraničia,
++** Moja zóna,
++** Autoškoly,
++** Prevádzka vozidla,
++** Služby v oblasti TAXI,
++** Ďalšie služby.
++* Umožniť sledovanie krokov v službe prípadne elektronickom podaní (metroline) - služba prehľadne zobrazuje postup krokov, ktoré je potrebné vykonať a zároveň používateľovi ukazuje, v ktorom kroku sa nachádza;
++* Pridať možnosti uložiť rozpracované podanie a vrátiť sa k nemu neskôr;
++* Zobrazovanie maximálneho času pre ukončenie vybavenia služby (tzn. služba min. na začiatku informuje užívateľ o maximálnom čase na realizáciu celého procesu (vrátane legislatívneho čakania);
++* Poskytovanie služieb a personalizovaných informácií aj pre cudzincov (tzn. služba poskytuje jazykové mutácie a je uspôsobená využitiu zahraničnými používateľmi);
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++B: Technologické riešenia na back-ende koncových služieb:
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++* Zmeny na back-ende koncových služieb, digitálnych kanálov, špecializovaných portáloch sú dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, funkcionality/riešenia podporujúce proaktívny prístup.
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
++C: Napájanie sa na centrálne moduly digitálneho ekosystému verejnej správy:
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
++* Súčasťou centrálneho digitálneho ekosystému verejnej správy sú:
++** Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Elektronická schránka správ ÚPVS, Osobná zóna občana a podnikateľa UPVS, Centrálny notifikačný modul UPVS a iné.
++** Slovensko v mobile prípadne iný autentifikátor, Služba Web SSO a modul mobilnej autentifikácie (mID),
++
++
++
++|**ID**|**  Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
++|1.|(((
++Program Slovensko - RSO 1.2
++
++Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
++)))|1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (Oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb)|Projekt modernizuje IS JICSD a zlepšuje prístupnosť verejných služieb digitálnym spôsobom.
++|2.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.|Digitalizácia MD SR zvyšuje spokojnosť a dôveru občanov k službám verejnej správy.
++|3.|(((
++Zjednodušiť prístup k
++
++elektronickým službám
++
++verejnej správy
  )))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
++.Zjednodušiť prístup k
++
++elektronickým službám
++
++verejnej správy
  )))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
++Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++
++
  )))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
++|4.|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru
++
++osôb a subjektov verejnej
++
++správy s elektronickými
++
++službami
++)))|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru
++
++osôb a subjektov verejnej
++
++správy s el
++
++
++)))|(((
++Optimalizácia dizajnu a
++
++funkcionalít webových
++
++stránok a aplikácií pre lepšiu
++
++používateľskú prívetivosť
++
++a intuitívnosť. Proaktívne
++
++informovať ohľadom
++
++náležitostí potrebných pre
++
++splnenie povinností voči
++
++MŽP SR vo veci žiadosti
++
++a povinností
++)))
++|5.|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
++|6.|(((
++Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
++
++
++)))|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správ|(((
++
++
++Dostupný automaticky
++
++predvyplnený a dynamický
++
++formulár pre podanie žiadosti
++
++
++)))
++
++1.
++11. Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++|ID|(((
++
++
++
++ID/Názov cieľa
++)))|Názov
++ukazovateľa (KPI)|Popis
++ukazovateľa|Merná jednotka
++ |AS IS
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)|TO BE
++Merateľné hodnoty
++(cieľové hodnoty)|(((
++Spôsob ich merania
++
++
++)))
++|1.|(((
++Využívanie
++
++prínosov
++
++digitalizácie
++
++pre občanov,
++
++podniky,
++
++výskumné
++
++organizácie
++
++a orgány
++
++verejnej
++
++správy
++
++
++)))|(((
++Verejné
++
++inštitúcie
++
++podporované
++
++v rozvoji
++
++služieb,
++
++produktov a
++
++procesov
++)))|(((
++Počet
++
++verejných
++
++inštitúcií,
++
++ktoré sú podporované
++
++za účelom
++
++rozvoja a
++
++modernizácie služieb,
++
++produktov,
++
++procesov
++
++a zvyšovania
++
++vedomostnej
++
++úrovne
++
++napríklad
++
++v kontexte
++
++opatrení smerujúcich
++
++k elektronickej
++
++verejnej
++
++správy.
++)))|Počet|0|1|(((
++Ukončenie
++
++realizácie
++
++hlavných
++
++aktivít projektu
++
++
++)))
++|2.|(((
++Zvýšiť spokojnosť a dôveru
++
++osôb a subjektov verejnej
++
++správy s elektronickými
++
++službami
++)))|Modernizacia webových sidel (JISCD, MINDOP.GOV.SK)|Jednotný dizajn manuál štátnej správy|Počet|0|2|Implementácia ID-SK 3.0
++|3.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|(((
++Používatelia
++
++nových a
++
++vylepšených
++
++verejných
++
++digitálnych
++
++služieb,
++
++produktov a
++
++procesov
++)))|(((
++Ukazovateľ
++
++uvádza počet
++
++všetkých
++
++používateľov
++
++nových/
++
++vylepšených
++
++produktov
++
++a procesov
++
++realizovaných
++
++v rámci
++
++projektu
++)))|Používatelia (počet)| |1000|...
++|4.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Modernizácia formulárov /podaní|Jednotný dizajn manuál štátnej správy|Počet|0|115|Implementácia ID-SK 3.0 , Referencovanie
++|5.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Čas podania|(((
++Skrátenie
++
++priemerného
++
++času
++
++potrebného na
++
++vypracovanie
++
++podania
++)))|(((
++Čas (min.)
++
++
++)))|11min|7min|Odmeranie času
++
++1.
++11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
++
++Projekt sa zameriava na naplnenie potrieb rôznych skupín koncových používateľov, ktorí budú so systémom priamo pracovať alebo využívať jeho služby.
++
++Modernizácia informačných systémov Ministerstva dopravy SR a zavedenie nových digitálnych služieb si vyžaduje precízne definovanie potrieb koncových používateľov, pričom sa zohľadnia ich reálne požiadavky na dostupnosť, efektivitu, spoľahlivosť a intuitívnosť elektronických služieb. Efektívne riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou, ako aj s jej pripravovanými úpravami, ktoré sú súčasťou projektu. Požiadavky na elektronizáciu služieb verejnej správy musia reflektovať aj vyhlášku č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy, pričom sa pri návrhu systému uplatnia overené metodiky a prístupy, ako sú:
++
++* Používateľský prieskum – identifikácia potrieb, očakávaní a problémov koncových používateľov,
++* Mapovanie používateľskej cesty (User Journey Mapping) – analýza interakcie občanov a podnikateľov s digitálnymi službami MD SR s cieľom eliminovať zbytočné kroky,
++* Vytváranie informačnej architektúry – návrh prehľadného a intuitívneho digitálneho prostredia s jednoduchou navigáciou,
++* Testovanie prototypov – validácia používateľskej skúsenosti prostredníctvom interaktívneho testovania pred finálnym nasadením systému.Definícia cieľových skupín koncových používateľov
++
++Aby digitálne služby spĺňali požiadavky širokej verejnosti, je nevyhnutné definovať kľúčové skupiny koncových používateľov, pričom sa zohľadnia sociodemografické charakteristiky a špecifické potreby jednotlivých kategórií používateľov. Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb odporúča prácu s tzv. persónami, ktoré reprezentujú typické profily používateľov elektronických služieb MD SR.
++
++~1. Občania – fyzické osoby
++
++* Sociodemografické charakteristiky: široké spektrum používateľov rôzneho veku, vzdelania a technickej zdatnosti, vrátane seniorov a osôb so špeciálnymi potrebami.
++* Očakávania: rýchly a jednoduchý prístup k službám, prehľadné formuláre, možnosť sledovania stavu žiadostí, dostupnosť asistencie pri riešení problémov.
++* Kľúčové požiadavky: responzívne digitálne služby dostupné na rôznych zariadeniach (mobil, tablet, PC), prístupnosť pre osoby so zdravotným postihnutím (WCAG), prehľadné navigačné rozhranie a jazyková dostupnosť.
++
++2. Podnikatelia a právnické osoby
++
++* Sociodemografické charakteristiky: spoločnosti a podnikatelia, ktorí potrebujú riešiť agendu v oblasti dopravy (napr. prevádzkovatelia autoškôl, dopravné spoločnosti, technické služby).
++* Očakávania: automatizované podania, možnosť integrácie so systémami spoločnosti (napr. import údajov cez API), digitálny prístup k licenciám, certifikátom a povoleniam.
++* Kľúčové požiadavky: vysoká bezpečnosť pri práci s citlivými údajmi, integrácia s ďalšími registrami (napr. obchodný register, register vozidiel), podpora elektronických podpisov (KEP, eIDAS).
++
++3. Zamestnanci verejnej správy a Ministerstva dopravy SR
++
++* Sociodemografické charakteristiky: úradníci a zamestnanci vykonávajúci správu agendy v oblasti cestnej dopravy.
++* Očakávania: prehľadný prístup k údajom, nástroje na efektívne spracovanie žiadostí, digitalizácia a automatizácia administratívnych úkonov.
++* Kľúčové požiadavky: jednotná databáza na evidenciu a kontrolu údajov, možnosť analytického spracovania dát a generovania štatistík, vysoká úroveň ochrany údajov a auditovateľnosť systémových operácií.
++
++==== Kľúčové požiadavky koncových používateľov na nový informačný systém ====
++
++1. Zjednodušenie a zrýchlenie prístupu k službám
++1*. Používateľsky prívetivé a prehľadné digitálne prostredie.
++1*. Rýchla navigácia a vyhľadávanie informácií.
++1*. Zníženie počtu krokov pri vybavovaní žiadostí.
++1. Automatizácia a digitalizácia procesov
++1*. Predvyplnené formuláre na základe dostupných údajov.
++1*. Integrácia elektronického podpisu a možnosť podávania žiadostí online.
++1*. Notifikácie o stave žiadosti (e-mail, SMS, push notifikácie).
++1. Vysoká dostupnosť a spoľahlivosť služieb
++1*. 24/7 dostupnosť elektronických služieb.
++1*. Optimalizácia výkonu pre vysoký počet používateľov.
++1*. Podpora viacjazyčného rozhrania a prístupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.
++1. Zabezpečenie ochrany osobných údajov a kybernetická bezpečnosť
++1*. Implementácia vysokých bezpečnostných štandardov.
++1*. Riadený prístup k údajom a ich šifrovaná výmena medzi systémami.
++1*. Transparentnosť pri spracovaní osobných údajov a auditovateľnosť operácií.
++1. Efektívna podpora a asistencia používateľov
++1*. Virtuálny asistent/chatbot pre základnú podporu.
++1*. Možnosť kontaktovania helpdesku s jasne definovanými odpovednými časmi (SLA).
++1*. Poskytovanie návodov, FAQ a interaktívnych tutoriálov.
++1. Prispôsobivosť legislatívnym a technologickým zmenám
++1*. Modulárna architektúra systému umožňujúca rýchle úpravy.
++1*. Možnosť efektívneho rozšírenia o nové funkcionality.
++1*. Rýchla implementácia legislatívnych zmien a európskych nariadení.
++
++Modernizáciou technologických riešení umožní zrýchlenie administratívnych procesov, zvýšenie transparentnosti a dostupnosti elektronických služieb a posilnenie kybernetickej bezpečnosti, čím prispeje k celkovému zlepšeniu kvality digitálnych služieb Ministerstva dopravy SR.
++
++.
++
++1.
++11. Riziká a závislosti
++
++Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MDSR_eGOV_v1.0“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
++
++
++1.
++11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++
++**Modernizácia biznisovej vrstvy JISCD vytvorí štandardizovaný, bezpečný a škálovateľný digitálny ekosystém , ktorý prispeje k efektívnejšiemu spracovaniu elektronických služieb a poskytnutia transparentných digitálnych služieb v prostredí Ministerstva dopravy SR.**
++
++Vzhľadom na **havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD** a **rastúce požiadavky na digitálne služby** bolo potrebné pristúpiť ku **komplexnej modernizácii systému** . Tento proces zahŕňa:
++
++* **Migráciu na modernú infraštruktúru** , ktorá umožní zvýšenie výkonu a dostupnosti.
++* **Prechod na open-source technológie** s cieľom **odstrániť efekt vendor lock-in** a poskytnúť flexibilitu pre budúci rozvoj.
++* **Zvýšenie bezpečnosti systému** implementáciou najnovších štandardov šifrovania, IAM riešení a ochranných mechanizmov proti kybernetickým hrozbám.
++* **Zlepšenie škálovateľnosti riešení** , ktoré umožnia dynamické rozširovanie služieb a efektívnu správu rastúceho objemu digitálnych podaní.
++* **Lepšiu integráciu s informačnými systémami verejnej správy (IS VS)** pre efektívne spracovanie a zdieľanie údajov medzi inštitúciami.
++
++Táto modernizácia umožní **poskytovanie požadovaných, bezpečných a škálovateľných elektronických služieb** , ktoré budú reflektovať **aktuálne aj budúce potreby e-Governmentu SR** .
++
++
++**Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu**
++
++
++Táto alternatíva predpokladá **pokračovanie v existujúcej architektúre bez zásadných zmien** , pričom systém naďalej využíval **zastarané technologické komponenty a monolitickú infraštruktúru** .
++
++
++//Dôsledky tejto alternatívy~://
++
++
++* **Obmedzená škálovateľnosť** – súčasná architektúra nie je prispôsobená na rastúce nároky digitálnych služieb.
++* **Technologický dlh** – vysoké náklady na údržbu a náročnosť integrácie s modernými IS VS.
++* **Bezpečnostné riziká** – používanie **legacy technológií** zvyšuje pravdepodobnosť kybernetických incidentov.
++* **Nedostatočná automatizácia** – absencia pokročilého **referencovania a spracovania údajov** , čo vedie k neefektívnemu procesu.
++
++**Hodnotenie:** Táto alternatíva **nie je dlhodobo udržateľná** , keďže nezabezpečuje technologický rozvoj, ohrozuje bezpečnosť údajov a bráni efektívnemu napĺňaniu cieľov e-Governmentu.
++
++
++**Alternatíva 2: Rozvoj a modernizácia JISCD**
++
++
++Táto alternatíva zahŕňa **kompletnú transformáciu biznisovej vrstvy** na **modulárnu, interoperabilnú a škálovateľnú architektúru** , ktorá podporuje **automatizované procesy, kvalitnú správu údajov a pokročilé bezpečnostné mechanizmy** .
++
++
++**//Kľúčové prvky tejto alternatívy~://**
++
++
++**Modernizácia webových portálov**
++
++
++* **Súlad webových portálov a el. podaní s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb a webových sídiel SR**
++* **Unifikovaná digitálna infraštruktúra** s dôrazom na **dostupnosť služieb a používateľskú skúsenosť**
++* **Prepojenie Webového portálu JISCD s Portálom Mindop** pre efektívnejšiu koordináciu služieb.
++* **Podpora API-first prístupu** – štandardizované **rozhrania REST API** na zabezpečenie interoperability so systémami verejnej správy (IS VS).
++* **Viacjazyčná podpora a adaptabilita** pre budúce rozšírenia.
++
++**Transformácia elektronických podaní**
++
++
++* **Zavedenie automatizovaného spracovania údajov** a **referencie informácií** .
++* **Eliminácia redundantných administratívnych procesov** .
++* **Centralizovaná evidencia prijatých žiadostí** s prepojením na autentifikačné a autorizačné mechanizmy.
++
++**Zlepšenie bezpečnosti a riadenia prístupu**
++
++
++* **IAM riešenia (Identity and Access Management) – Keycloak, OAuth2, OpenID Connect.**
++* **Viacfaktorová autentifikácia (MFA) na posilnenie ochrany používateľov.**
++* **Notifikačné služby na efektívnu komunikáciu medzi používateľmi a IS VS.**
++* **Šifrovanie údajov**
++* **Auditovateľnosť prístupov – logovanie a bezpečnostné monitorovanie.**
++* **Komlementárnosť a súlad s projektom (MD SR projekt_3130)**
++
++**Prínosny projektu Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130) budú nepriamo viditeľné práve vo frontendovej časti, výsledky projektu najmä z pohľadu praktickej aplikácie Modulu riadenia kvality a údajov**
++
++* **Automatizovaná analýza, referencovanie a čistenie údajov – zvýšenie, ktoré je spoľahlivé a spoľahlivé.**
++* **Definícia biznis pravidiel a vizualizácia údajov pre transparentné spracovanie a podporu rozhodovania.**
++
++[[image:Multi_biznis.png]]
++
++**Kľúčové výhody modernizácie**
++
++* **Zvýšenie dostupnosti a efektivity elektronických služieb**
++* **Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov**
++* **Zníženie technologického dlhu a eliminácia vendor lock-in**
++* **Lepšia integrácia s informačnými systémami verejnej správy**
++* **Flexibilita pre legislatívne a technologické zmeny**
++
++**Na základe analýzy alternatív a strategických cieľov e-Governmentu SR je alternatíva 2 (Rozvoj a modernizácia JISCD) preferovaným riešením.**
++
++
++1.
++11. Multikriteriálna analýza
++
++Nižšie je uvedené tabuľkové vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) pre všetky tri alternatívy. Tabuľka obsahuje zoznam kritérií, hodnotenie pre každú alternatívu a spôsob dosiahnutia zvoleného riešenia.
++
++
++| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**MD SR**|**Občan / Podnikateľ**
++|(% rowspan="7" %)(((
++BIZNIS VRSTVA
++
++
++)))|Kritérium A (KO): Používateľská prívetivosť a prístupnosť|Hodnotí mieru intuitívnosti, prehľadnosti a dostupnosti digitálnych služieb pre rôzne skupiny používateľov, vrátane osôb so zdravotným postihnutím.|X|X
++|Kritérium B (KO): Bezpečnosť a ochrana údajov|Posudzuje úroveň zabezpečenia systému vrátane autentifikácie, autorizácie a ochrany osobných údajov v súlade s GDPR a eIDAS.|X|
++|Kritérium C (KO): Integrácia s ďalšími informačnými systémami|Zabezpečenie interoperability s registrom vozidiel, obchodným registrom a ďalšími IS verejnej správy, čím sa znižuje administratívna záťaž a zvyšuje efektivita.|X|X
++|Kritérium D (KO): Automatizácia a digitalizácia procesov|Vyhodnocuje mieru elektronizácie administratívnych procesov, automatického vypĺňania formulárov a elektronického podpisovania dokumentov.| |X
++|Kritérium E: Škálovateľnosť a technologická udržateľnosť|Posudzuje schopnosť systému reagovať na zmeny v legislatíve, technologickom prostredí a rastúcom objeme požiadaviek.|X|
++|Kritérium F: Finančná a prevádzková efektivita|Analyzuje náklady na implementáciu, prevádzku a údržbu riešenia, pričom sa berie do úvahy eliminácia zastaraných technológií a optimalizácia prevádzky.|X|
++|Kritérium G: Podpora digitálnej identity a eGovernment služieb|Hodnotí možnosti využitia elektronickej identifikácie (eID), kvalifikovaného elektronického podpisu (KEP) a iných autentifikačných mechanizmov.|X|X
++
++Tabuľka obsahujúca vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) je teraz pripravená. Zahŕňa zoznam kritérií, hodnotenie pre každú z troch alternatív a spôsob, akým sa daná alternatíva dosiahne.
++
++
  |**Zoznam kritérií**|(((
  **Alternatíva**
++
  **1**
  )))|(((
  **Spôsob**
++
  **dosiahnutia**
  )))|**Alternatíva 2**|(((
  **Spôsob**
++
  **dosiahnutia**
++)))|**Alternatíva 3**|(((
++**Spôsob**
++
++**dosiahnutia**
  )))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|Kritérium A|Nie|Bez zmien v UI/UX, staré dizajnové štandardy|Áno|Implementácia ID-SK 3.0, responzívny dizajn|Áno|ID-SK 3.0, vylepšené eFormuláre, prístupnosť WCAG
++|Kritérium B|Nie|Použitie existujúcich bezpečnostných mechanizmov|Áno|Zavedenie OAuth2, TLS 1.3|Áno|OpenID Connect, viacfaktorová autentifikácia
++|Kritérium C|Nie|Zachovanie súčasných napojení|Áno|Vylepšenie REST API a základná interoperabilita|Áno|Automatizovaná výmena dát, OpenAPI štandardy
++|Kritérium D|Nie|Zachovanie manuálnych procesov|Čiastočne|Zavedenie elektronických formulárov|Áno|Automatické vypĺňanie údajov, inteligentné formuláre
++|Kritérium E|Nie|Staré technológie s vysokými nákladmi na údržbu|Nie|Prechod na open-source riešenia|Áno|Prechod na racionálne open-source riešenia a mikroservisná architektúra, kontajnerizácia
++|Kritérium F|Nie|Zachovanie drahých licencií a infraštruktúry|Áno|Zavedenie cloudových riešení|Áno|Odstránenie zastaraných technológií, optimalizácia prevádzky
++|Kritérium G|Nie|Zachovanie pôvodných autentifikačných mechanizmov|Nie|Nasadenie OAuth2, podpora KEP|Áno|Federácia identít, viacfaktorová autentifikácia
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++1.
++11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
++Digitálne služby MD SR musia reflektovať potreby širokej škály koncových používateľov, medzi ktorých patria občania, podnikatelia a zamestnanci verejnej správy. Každá z týchto skupín má špecifické očakávania a požiadavky na elektronické služby, pričom modernizácia systému musí zabezpečiť intuitívne používateľské prostredie, vysokú mieru bezpečnosti a efektívnu integráciu s ďalšími registrami.
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
++V kontexte zlepšenia elektronických služieb a webových portálov MD SR boli vypracované tri hlavné alternatívy riešenia, ktoré predstavujú rôzne úrovne modernizácie digitálnej infraštruktúry.
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++[[image:Multi_Apl_egov.png]]
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
++Obrázok 2: Stanovanie MCA pre aplikačnú vrstvu
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
++Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++Táto alternatíva predstavuje nulový scenár, pri ktorom nedochádza k žiadnym zásadným zmenám v rámci existujúcich elektronických služieb a webových portálov MD SR.
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
++Hlavné charakteristiky:
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
++* Zachovanie aktuálneho dizajnu a funkcionalít bez implementácie nových štandardov ID-SK 3.0.
++* Obmedzená používateľská prívetivosť – digitálne služby zostávajú v pôvodnej podobe, pričom môžu byť menej intuitívne a náročnejšie na používanie pre rôzne cieľové skupiny.
++* Žiadne zlepšenia v oblasti bezpečnosti a prístupnosti, čo môže znamenať vyššie riziko kybernetických hrozieb a horšiu dostupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.
++* Obmedzená podpora moderných autentifikačných mechanizmov, ako je eIDAS, KEP alebo OpenID Connect.
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++Dopady na koncových používateľov:
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS
--|ks_381054|Podávanie žiadosti o vydanie ADR osvedčenia o školení vodiča - obnova||; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--|ks_381059|Podávanie žiadosti o späťvzatie podania|[c_pouzivatel.5, c_pouzivatel.7]|; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--|ks_381055|Podávanie žiadosti o vydanie ADR osvedčenia o školení vodiča - rozšírenie|[c_pouzivatel.5]|; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--|ks_381056|Podávanie prihlášky na vykonanie opakovanej skúšky bezpečnostného poradcu na prepravu nebezpečných vecí|[c_pouzivatel.5]|; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--|ks_381057|Podávanie žiadosti o vzdanie sa odvolania|[c_pouzivatel.5, c_pouzivatel.7]|; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--|ks_381058|Podávanie žiadosti o odvolanie / rozklad|[c_pouzivatel.5, c_pouzivatel.7]|; |Vyberte jednu z možností\\c_sofistikovanost.5
--{{/content}}
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++* Občania – môžu čeliť zložitejšiemu užívateľskému prostrediu a nedostatku interaktívnych prvkov.
++* Podnikatelia – zostáva obmedzená automatizácia procesov, čo môže viesť k administratívnej záťaži.
++* Verejná správa – úradníci pracujú s menej efektívnymi nástrojmi, čo znižuje rýchlosť spracovania žiadostí.
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
--|isvs_8227|Webové sídlo Ministerstva dopravy|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.2||
--|isvs_4867|JISCD - Jednotný informačný systém v cestnej doprave|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
--{{/content}}
++Alternatíva 2: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0 a zvýšenie používateľskej prívetivosti
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)
--|sluzba_is_34889|Aplikačné funkcie oblasti jednotlivo dovezeného vozidla||ks_352451, ks_334076, ks_334029, ks_334026, ks_334027, ks_334021, ks_334020, ks_334017, ks_334018, ks_334008, ks_334012, ks_334009, ks_334011, ks_334013, ks_334010, sluzba_is_34891|
--|sluzba_is_34907|Aplikačné funkcie oblasti výcvikových kurzov/školení v oblasti cestnej dopravy||ks_334046, ks_337283, ks_336176, ks_334069, ks_334070, ks_334071, ks_334068, ks_334062, ks_334064, ks_334063, ks_334040, ks_334049, ks_334048, sluzba_is_34918, sluzba_is_34905, sluzba_is_34906, sluzba_is_34913, sluzba_is_34914, sluzba_is_34916, sluzba_is_34910, sluzba_is_34915, sluzba_is_34908, sluzba_is_34911, ks_334055, ks_334043, ks_334057, ks_334054, ks_334050, ks_334042, ks_334052, ks_334051, ks_334041, ks_334056, ks_334059, ks_334053, ks_334044, ks_334058, ks_334045, ks_334039, ks_334047|
--{{/content}}
++Táto alternatíva sa zameriava na zlepšenie existujúcich elektronických služieb, pričom kľúčovým krokom je implementácia ID-SK 3.0, čo predstavuje modernizáciu dizajnových a používateľských štandardov pre digitálne služby štátnej správy.
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++Hlavné charakteristiky:
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
--|(((
--**Kód ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++* Zavedenie ID-SK 3.0 – zjednodušenie navigácie, prehľadnejšie rozhranie a prispôsobenie služieb pre rôzne cieľové skupiny.
++* Zlepšenie používateľskej skúsenosti (UX/UI) – prepracovaný dizajn zabezpečí intuitívnejšie a efektívnejšie digitálne prostredie.
++* Vyššia dostupnosť služieb – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s WCAG štandardmi.
++* Základná optimalizácia pre mobilné zariadenia – digitálne služby budú responzívne a použiteľné na rôznych typoch zariadení.
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
++Dopady na koncových používateľov:
--:
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
--)))
++* Občania – jednoduchšie a rýchlejšie vybavenie žiadostí vďaka lepšiemu dizajnu a navigácii.
++* Podnikatelia – zlepšenie interakcie s digitálnymi formulármi, čo umožní rýchlejšie podanie žiadostí.
++* Verejná správa – vylepšené digitálne prostredie uľahčí prácu úradníkov pri spracovaní údajov.
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++Alternatíva 3: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0, modernizácia eFormulárov, zvýšenie používateľskej prívetivosti a zavedenie bezpečnostných opatrení
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++Hlavné charakteristiky:
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
++* Implementácia ID-SK 3.0 – zjednodušená a prehľadná navigácia, lepšia vizuálna hierarchia a intuitívna interakcia so systémom.
++* Modernizácia eFormulárov – automatizácia vypĺňania údajov, validácia v reálnom čase a optimalizácia pre rôzne zariadenia.
++* Zvýšená bezpečnosť elektronických služieb – zavedenie OAuth2, OpenID Connect a viacfaktorovej autentifikácie (MFA).
++* Lepšia integrácia s ďalšími systémami verejnej správy – napríklad register vozidiel, obchodný register a elektronická identifikácia (eIDAS).
++* Podpora digitálnych podpisov (KEP, kvalifikovaný elektronický podpis) – umožnenie bezpečného a právne záväzného podpisovania dokumentov.
++* Zvýšenie dostupnosti pre širokú verejnosť – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím a viacjazyčná podpora.
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++Dopady na koncových používateľov:
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
++* Občania – výrazne intuitívnejšie digitálne služby, vyššia rýchlosť vybavenia požiadaviek, podpora digitálnej identity.
++* Podnikatelia – možnosť automatizácie podaní cez API, bezpečný prístup k licenciám a certifikátom, jednoduchšie procesy.
++* Verejná správa – úradníci získajú sofistikované analytické nástroje, vylepšený prístup k údajom a lepšiu kontrolu nad administratívnymi procesmi.
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++Vzhľadom na narastajúce požiadavky na digitálne služby, bezpečnosť a používateľskú prívetivosť je Alternatíva 3 najkomplexnejším riešením, ktoré zabezpečuje vysokú mieru dostupnosti, modernizáciu e-Formulárov a rozšírenú ochranu údajov. Toto riešenie maximalizuje efektivitu digitálnych služieb MD SR a zabezpečuje dlhodobú udržateľnosť systému v kontexte narastajúcich technologických požiadaviek a legislatívnych noriem.
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
++Pre úspešnú implementáciu je nevyhnutná koordinácia s ďalšími projektmi v oblasti digitalizácie verejnej správy, najmä s projektom Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130), aby sa zabezpečila synergia medzi modernizovanou aplikačnou vrstvou a dátovým konceptom ministerstva.
--|(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
--**Kód využívajúceho ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov využívajúceho ISVS**
--| | | |
--| | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
++Táto alternatíva predstavuje najkomplexnejší prístup k modernizácii elektronických služieb MD SR a zahŕňa rozsiahlu transformáciu front-endovej aj bezpečnostnej architektúry digitálneho ekosystému ministerstva.
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
++1.
++11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++Navrhované riešenie technologickej sanácie je komplexný proces, ktorý má za cieľ modernizáciu a optimalizáciu existujúcich systémov s dôrazom na zníženie nákladov a zvýšenie efektivity a udržateľnosti. Hlavným cieľom je vytvoriť riešenie, ktoré je plne pripravené na cloud (cloud-ready), čím sa výrazne znížia licenčné náklady a zároveň sa eliminuje závislosť na konkrétnom dodávateľovi (vendor lock-in).
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
++**Kľúčové aspekty navrhovaného riešenia:**
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
++1. **Aktualizácia technológií**: Všetky používané technológie budú aktualizované na najnovšie verzie overených knižníc a frameworkov. Tým sa zabezpečí vyššia stabilita, bezpečnosť a kompatibilita s modernými systémami. Zároveň sa minimalizujú riziká spojené so zastaranými technológiami.
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
++1. **Postupná implementácia (per partes)**: Riešenie bude implementované postupne, aby sa minimalizovali riziká a zabezpečil plynulý prechod. Proces bude rozdelený na funkčné celky, medzi ktoré patrí:
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++*
++** Migrácia frontendu extranet-intranet
++** Migrácia verejného portálu
++** Implementácia bezp. opatrení
++** Modernizácia formulárov, el. žiadostí
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
++1. **Zvýšenie bezpečnosti a stability**: Aktualizácia technológií a migrácia do moderných infraštruktúr prinesie výrazné zlepšenie v oblasti bezpečnosti a stability systémov. To zahŕňa aj implementáciu moderných bezpečnostných protokolov a pravidiel.
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
++1. **Optimalizácia nákladov**: Cieľom je nielen znížiť licenčné náklady, ale aj optimalizovať celkové náklady na prevádzku a údržbu systémov. Moderné riešenia umožnia lepšiu kontrolu nad nákladmi a ich efektívnejšie riadenie.
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
--(odhad termínu)
++1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
++
++V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
++
++●    **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa:[[ >>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]][[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
++
++o   Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
++
++o   Realizačná fáza - Analýza a dizajn, nákup technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
++
++●  Koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov.
++
++
++Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
++
++Podrobný prehľad očakávaných výstupov, ktoré projekt prinesie:
++
++Detailný návrh riešenia (DNR):
++
++* Komplexný dokument popisujúci navrhované technické zmeny, migračný plán a architektonické princípy.
++* Zahŕňa návrh novej infraštruktúry a aplikačných komponentov v súlade s modernými open-source technológiami.
++
++Plán testovania:
++
++* Návrh testovacích stratégií, ktoré pokryjú funkčné aj nefunkčné aspekty systému.
++* Zameriava sa na validáciu kompatibility, bezpečnosti a výkonnosti všetkých komponentov.
++
++Zoznam testovacích prípadov:
++
++* Detailný zoznam testovacích scenárov, ktoré reflektujú všetky kľúčové procesy v systéme.
++* Obsahuje testy pre aplikačnú vrstvu, integrácie a nové komponenty systému.
++
++Testovacie prípady UAT:
++
++* Prípady na User Acceptance Testing (UAT) na overenie, že riešenie spĺňa požiadavky používateľov.
++* Tieto prípady sú základom pre schválenie nasadenia do produkčného prostredia.
++
++Sumárny protokol akceptačných testov:
++
++* Dokument sumarizujúci výsledky akceptačných testov, vrátane zoznamu výhrad a prezenčných listín z testovania.
++* Slúži ako oficiálny záznam o kvalite a pripravenosti systému na produkčné nasadenie.
++
++Upravené časti aplikácie JISCD nasadené na produkčné prostredie:
++
++* Modernizovaná aplikačná vrstva.
++* Migrácia úložiska
++* Modernizácia e-formulárov a webových portálov podľa štandardov IDSK 3.0.
++* Zlepšená bezpečnosť webových portáloch a nimi poskytovaných služieb
++
++1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++
++Projekt reprezentuje modernizáciu služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) a nadväzuje na koncepčný rozvoj infraštruktúry MD SR . Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť viac, škálovateľnosť a bezpečnosť informačných systémov , ako aj ich súlad s modernými technologickými štandardmi a požiadavkami e-Governmentu.
++
++V rámci modernizácie frontendu extranet-intranet sa aktualizuje ThymeLeaf-u, Javy a SpringBoot , čím sa zabezpečí dlhodobá udržateľnosť a rozšíriteľnosť. Úprava kódu kompatibility s novými verziami a zmenami webového servera spejú k vyššej výkonnosti a technologickému dlhu . Tieto komponenty sú kľúčové pre digitálnu infraštruktúru MD SR , pričom ich modernizácia si vyžaduje konfiguráciu LoadBalancera, zabezpečenie interoperability s Integračnou platformou a aktualizáciou IAM riešenia Keycloak , ktoré bude pokračovať v úlohe centrálneho autentifikačného a autorizačného nástroja .
++
++Ďalším krokom v rámci projektu je modernizácia portálov a e-formov , ktorá sa stará o aktualizáciu CMS Typo3 a PHP , čím sa zvýši bezpečnosť a zjednodušená správa obsahu. Paralelne s tým vytvára nový dizajn verejného portálu , ktorý musí reflektovať požiadavky štandardu IDSK 3.0 a zlepšiť používateľskú skúsenosť občanov a organizácií využívajúcich digitálne služby MD SR. Migrácia e-formov je kľúčová pre zabezpečenie súladu elektronických podaní so štandardmi verejnej správy a pre efektívnejšiu integráciu s informačnými systémami štátu .
++
++Architektonicky bude mať projekt dopad na verejnú časť FE.. Modernizované frontendové riešenie zostane plne kompatibilné s backend službami a zabezpečiť jednotnú autentifikáciu cez Keycloak . Integrácia so S3 úložiskom bude optimalizovaná tak, aby sa predišlo nekonzistentnosti pri spracovaní elektronických podaní .
++
++Vzhľadom na rozsah zmien je kľúčová databáza na bezpečnostné aspekty, predovšetkým v oblastiach šifrovania komunikácie, autentifikácie a ochrany osobných údajov v rámci elektronických formulárov. Testovanie interoperability s LoadBalancerom a integračnými API zabezpečí, že modernizované riešenie bude bezproblémovo fungovať v rámci rozšírenej infraštruktúry MD SR .
++
++Tento projekt nie je izolovanou iniciatívou, ale je súčasťou dlhodobej stratégie rozvoja digitálnych služieb MD SR , ktorá zahŕňa zlepšenie dostupnosti, výkonu a bezpečnosti elektronických služieb . Koncepčný rozvoj infraštruktúry ministerstva sa opiera o princípy škálovateľnosti, modularity a otvorených štandardov , pričom tento projekt pomáha budovaniu jednotnej digitálnej platformy pre efektívnu správu dopravy a verejných služieb.
++
++Z hľadiska prevádzky a dlhodobej udržateľnosti sa očakáva, že tento projekt vytvorí pevné základy pre budúce inovácie, využije digitálnu interakciu medzi občanmi a štátnou správou.
++
++[[image:JISCD eGOV arch.png]]
++
++Obrázok 3: Rámcový pohľad na architektúru budúceho stavu
++
++
++1.
++11. Prehľad e-Government komponentov
++
++V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
++
++
++1. LEGISLATÍVA
++
++Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
++
++* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
++* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente) v znení neskorších predpisov;
++** [[(§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]
++* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;
++* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
++* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
++* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
++* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;
++* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.
++* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhum (EiDAS)
++
++Súčasne bude projekt v súlade s oblasti dopravných zákonov a zákon o cestnej premávke a na ne nadväzujúcich vykonávacích predpisov:
++
++**~ **
++
++* Zákon č. 93/2005 Z. z. o autoškolách a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++* Zákon č. 106/2018 Z. z. o prevádzke vozidiel v cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  133/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o dokladoch vozidla
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  134/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o prevádzke vozidiel v cestnej premávke
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  135/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o cestnej technickej kontrole
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  136/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technickej službe overovania
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  137/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti technickej kontroly
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  138/2018 Z. z.
++
++o   ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti emisnej kontroly
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  139/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti kontroly originality
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č.  141/2018 Z. z.
++
++o   ktorou sa ustanovujú podrobnosti o štátnom odbornom dozore a odbornom dozore technických služieb na úseku prevádzky vozidiel v cestnej premávke
++
++
++*  Zákon č. 56/2012 Z. z. o cestnej doprave
++
++o   Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 124/2012 Z. z.
++
++*  Zákon č. 280/2006 Z.z. o povinnej základnej kvalifikácii a pravidelnom výcviku niektorých vodičov
++
++1. ROZPOČET A PRÍNOSY
++
++Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
++
++Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka a úspora času občana, ktoré plynú zo zlepšenej kvality systému a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
++
++
++1.
++11. Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
++
++Hlavné aktivity:
++
++* Vývoj aplikácií - 1 401 512 € z toho:
++* 013 Softvér - 1 338 290 €
++* 521 Mzdové výdavky - 63 221 €
++
++Podporné aktivity:
++
++* 907 paušálna sadzba – 98 106 €
++
++**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 1 499 618 €**
++
++
++|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
++|
++|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)1,401,512 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,338,290 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|63,221 €|
++|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
++|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)722,677 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|361,338 €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|361,338 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
++|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
++|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projektový manažment|(% rowspan="2" %)91,773 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|91,773 €|
++|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)6,333 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
++|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|4,589 €|
++|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |1,744 €|
++|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
++| |Interné| |- €|
++|(% colspan="2" %)SPOLU|2,222,294 €| |-| |**2,222,294 €**|
++
++1.
++11. **Prínosy projektu**
++
++Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov a na strane občana, ktoré vyplývajú zo zníženie času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK 3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Pri kalkulácii boli použité počty elektronických podaných žiadostí a návrhov, ktorých zdrojom bolí dáta od MD SR.
++
++
++Na základe dát MD SR boli počty priemerné počty podaní v 2023 nasledovné:
++
++
++|**Položka**|**Hodnota**
++|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla z členského štátu|38 687
++|Návrh na jednotlivé uznanie schválenia JDV z členského štátu|3 777
++|Návrh na uznanie typového schválenia EÚ celého vozidla|3 689
++|Žiadosť o povolenie evidencie, uvedenie na trh alebo do prevádzky v premávke na pozemných komunikáciách|1 460
++|Žiadosť o zmenu koncesie na taxislužbu|741
++|Žiadosť o zmenu registrácie autoškoly|449
++|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla zo zmluvného štátu|437
++|Žiadosť o udelenie koncesie na taxislužbu|352
++|Žiadosť o udelenie povolenia na výkon povolania prevádzkovateľa cestnej dopravy|338
++|Žiadosť o udelenie licencie spoločenstva|206
++
++Úspora na strane občana vzniká na základe predpokladaného zníženia času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Občan sa skôr dostane k hľadaným údajom / dátam. V rámci realizácie projektu sa dosiahne implementáciou nového redakčného systému optimalizácia cesty koncového užívateľa za získaním požadovanej služby, resp. informácie. Trvanie IS je 0,33 hodiny sa počas trvania projektu zníži na 0,08 hodiny. Cieľom je zjednodušenie získania služby / informácie na webovom sídle rezortu na základe zavedenia manažmentu spätnej väzby, ktorá bude aplikovaná "cross" všetky služby rezortu pre verejnosť.
++
++Úspora na strane úradníka vzniká implementáciou moderných technológii, ktoré prinášajú výrazné zlepšenie výkonu aplikácií, čo vedie k rýchlejšiemu spracovaniu požiadaviek a lepšej odozve systému. Moderný framework umožňuje jednoduchšiu správu aplikácií, nové funkcie a optimalizácie, ktoré zvyšujú výkon a stabilitu aplikácií. Flexibilný a výkonný rámec pre integráciu systémov, zvyšuje efektivitu a rýchlosť integračných procesov, čo je obzvlášť dôležité pre organizácie s komplexnými IT prostrediami a má vplyv na kvalitu a dostupnosť dát, čo vedie k úspore času pri práci s údajmi. Trvanie IS je 0,25 hodiny a počas projektu sa zníži na 0,10 hodiny.
++
++
++|**Rok**|**Postupnosť Automatizácie**|**Spolu žiadosti**|**AS IS spôsob**|**TO BE trvanie občan**|**TO BE trvanie úradník**
++|1|0%|0|50,136|0.33|0.25
++|2|0%|0|50,136|0.33|0.25
++|3|20%|10,027|40,109|0.28|0.22
++|4|40%|20,054|30,082|0.23|0.19
++|5|50%|25,068|25,068|0.21|0.18
++|6|60%|30,082|20,054|0.18|0.16
++|7|70%|35,095|15,041|0.16|0.15
++|8|80%|40,109|10,027|0.13|0.13
++|9|90%|45,122|5,014|0.11|0.12
++|10|90%|45,122|5,014|0.11|0.12
++
++Následne bolo TO BE trvanie počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu.
++
++Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu a úspory na strane občana z očakávaného zníženia času občana pri hľadaní a práci s dátami. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov.
++
++Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, patria:
++
++Modernizácia IT prostredia - migrácia frontendu extranet-u, intranet-u, modernizácia verejných portálov a bezpečnostných prvkov prinášajú MD SR množstvo výhod. Tieto výhody zahŕňajú nielen finančné úspory, ale aj vyššiu výkonnosť, škálovateľnosť, flexibilitu, zjednodušenie údržby a vývoja, ako aj modernizáciu a budúcnosť systémov. Tento komplexný prístup k modernizácii IT prostredia umožňuje organizácii nielen znížiť náklady a zvýšiť efektivitu, ale aj vytvoriť konkurenčnú výhodu v rýchlo sa meniacom technologickom svete.
++
++Rozvoj automatizácie procesov: Modernizácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré podporujú transparentnosť a umožňujú analytické vyhodnotenie dostupných údajov.
++
++Zníženie administratívnej záťaže: Modernizácia IT prostredie umožňuje skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov  na základe optimalizácie pracovných procesov.
++
++
++
++1.
++11. **Vyhodnotenie CBA**
++
++V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
++
++| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
++| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
++|Obdobie|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
++|t1|0.00|-184,643.24|-184,643.24|-346,277.76|-500,147.13|-153,869.37|0|-184,643.24|-153,869.37|-153,869.37|<
++|t2|-300,000.00|-1,395,271.84|-1,095,271.84|-613,591.65|-1,526,318.19|-912,726.54|1|-1,053,146.00|-869,263.37|-1,023,132.73|<
++|t3|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-439,271.23|-376,281.54|62,989.69|2|-10,445.11|57,133.51|-965,999.23|<
++|t4|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-458,359.79|-315,725.46|142,634.33|3|-10,043.37|123,212.90|-842,786.33|<
++|t5|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-478,402.78|-288,253.19|190,149.60|4|-9,657.09|156,436.54|-686,349.78|<
++|t6|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-499,447.92|-257,411.66|242,036.27|5|-9,285.66|189,641.75|-496,708.03|<
++|t7|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-521,545.32|-222,932.62|298,612.70|6|-8,928.52|222,829.39|-273,878.64|<
++|t8|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-544,747.59|-184,529.45|360,218.14|7|-8,585.12|256,000.31|-17,878.34|<
++|t9|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-569,109.97|-141,895.91|427,214.06|8|-8,254.92|289,155.29|271,276.96|Rok návratu investície
++|t10|-369,000.00|-80,297.43|288,702.57|-844,690.46|-145,644.98|699,045.49|9|202,838.60|450,610.95|721,887.91|>
++|SPOLU|-1,152,000.00|-2,222,294.49|-1,070,294.49|-5,315,444.48|-3,959,140.11|1,356,304.37|SPOLU|-1,100,150.42|721,887.91| |
++| | | | | | | | | | | |
++| | | | | | | |Výsledok CBA| |//Výsledná hodnota//|//Minimálna hodnota//|
++| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1.13|1.00|
++| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-18.2%|-|
++| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15.6%|5.0%|
++| | | | | | | | | | | |
++| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-1,100,150|-|
++| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|721,888|0|
++
++1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++
++Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov. Navrhovaný rozsah projektu najmä z pohľadu aktivity A1 prípadne integrácii na CPDI (poskytovanie / konzumovanie údajov) a rozvoj integračnej platformy je možne realizovať aj pod existujúcou platnou SLA zmluvou ku systému JISCD, keďže ide o rozvoj a modernizáciu existujúceho systému.
++
++// //
++
++|**//ID//**|**//FÁZA/AKTIVITA//**|(((
++**//ZAČIATOK//**
++
++**//(odhad termínu)//**
  )))|(((
--**KONIEC**
--(odhad termínu)
--)))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++**//KONIEC//**
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
++**//(odhad termínu)//**
++)))|**//POZNÁMKA//**
++|//1.//|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2025|04/2025|// //
++|//1.1//|Proces Verejného obstarávania (VO) alebo zmenové konanie platnej SLA JISCD|05/2025|08/2025|
++|//2.//|Realizačná fáza|09/2025|02/2027|// //
++|//2a//|Analýza a Dizajn|09/2025|12/2025|// //
++|//2b//|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | |Nie je predmetom projektu
++|//2c//|Implementácia a testovanie|01/2026|10/2026|
++|//2d//|Nasadenie a PIP|11/2026|01/2027|
++|//3.//|Dokončovacia fáza|02/2027|02/2027|
++|//4.//|Podpora prevádzky (SLA)|03/2027|03/2029|
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
++// //
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
++Projekt má jasne definované ciele, ktorých dosiahnutie bude realizované v dvoch inkrementoch, pričom každý z nich tvorí samostatne implementovateľnú, no vzájomne prepojenú časť riešenia.
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++Prvý inkrement sa zameria na migráciu súčasného riešenia, vrátane presunu infraštruktúry, konsolidácie údajov, optimalizácie databáz a zabezpečenia nepretržitého chodu systému počas prechodu na novú technologickú platformu. Táto fáza je kľúčová, pretože umožní stabilný a bezproblémový základ pre ďalšie modernizačné kroky.
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++Druhý inkrement sa bude zaoberať modernizáciou samotného systému JISCD, jeho služieb a digitálnych funkcionalít, ako aj komplexnou modernizáciou webových sídel JISCD.sk a Mindop.gov.sk. Cieľom tohto inkrementu bude zlepšenie používateľskej skúsenosti, zavedenie inovatívnych e-Government služieb, optimalizácia procesov a zabezpečenie vyššej transparentnosti a efektivity spracovania údajov.
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++Projekt bude súčasne koordinovaný s projektom "Lepšie využívanie údajov MD SR" (projekt_3130), aby bolo zabezpečené optimálne vynakladanie ľudských a finančných prostriedkov. Táto koordinácia umožní využitie synergií medzi projektmi, predovšetkým v oblastiach zdieľania údajov, technologickej infraštruktúry a digitalizácie procesov, čím sa predíde duplicite aktivít a zvýši sa celková efektivita implementácie. Koordinácia s projektom_3130 zároveň zaručí efektívne využitie existujúcich zdrojov, optimalizáciu investícií a technologickú kompatibilitu medzi projektmi, čím sa dosiahne vyššia kvalita a dlhodobá udržateľnosť riešenia.
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
++Realizácia projektu v dvoch inkrementoch zabezpečí postupné a kontrolované zavádzanie zmien, pričom každý inkrement prinesie samostatnú hodnotu a merateľné výsledky. Tento prístup minimalizuje riziko technických problémov pri prechode na nový systém, umožní priebežné vyhodnocovanie pokroku a zlepší celkovú stabilitu riešenia.
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
++Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, pričom každý inkrement bude mať jasne definované fázy, ktoré musia byť ukončené pred prechodom na ďalší krok. Už na začiatku bude stanovený presný rozsah projektu pre oba inkrementy, čím sa zabezpečí konzistentnosť požiadaviek a minimalizácia nepredvídaných zmien.
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
++1. PROJEKTOVÝ TÍM
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
--//Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
++V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
--| | |
++
++1.   Riadiaci výbor bude mať minimálne 3 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“).
++
++
++2.   Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
++
++a)   predseda Riadiaceho výboru projektu,
++
++b)   vlastník alebo vlastníci procesov objednávateľa (biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++
++c)   zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user),
++
++d)   zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy.
++
++
++3.   Väčšina členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom budú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa,
++
++
++V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa menuje Projektový manažér, na ktorého
++
++návrh sa vymenuje projektový tím, pričom predseda riadiaceho výboru projektu alebo projektový manažér objednávateľa na základe poverenia zabezpečia:
++
++
++·   určenie rozsahu úloh všetkých členov projektového tímu,
++
++·       určenie vhodných kandidátov na pozície členov projektového tímu, pričom bude obsadenie projektových rolí v rozsahu (v zmysle vyhlášky MIRRRI č.401/2023 Z. z.  o riadení projektov):
++
++·       IT projektový manažér
++
++o   kľúčový používateľ,
++
++o   IT analytik alebo biznis analytik,
++
++o   IT architekt,
++
++o   biznis vlastník,
++
++Presné obsadenie interného projektového tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé pozície , ktoré sú špecifikované pre tento projekt sú uvedené dokumente v CBA/ BC.
++
++
++Vzor štruktúry riadiaceho výboru
++
++
++[[image:1741363020356-689.png]]
++
++[[image:1741363034884-212.png]]
++
++//Obrázok 1 Vzor riadiaceho výboru//
++
++
++1.
++11. Pracovné náplne
++111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
++
++Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
++
++a)    schválenie predmetu projektu, inkrementov, priebežné a záverečné schválenie manažérskych produktov a špecializovaných produktov,
++
++b)    základné rozhodnutia v projekte, najmä rozhodnutia o rozsahu, rozpočte a harmonograme projektu,
++
++c)    zabezpečenie finančných zdrojov a schvaľovanie zmien financovania projektu,
++
++d)    účelnosť vynakladaných finančných prostriedkov a kontrolu BC/CBA – odôvodnenia projektu pred začatím projektu a priebežnú kontrolu aktualizácie zdôvodnenia projektu po ukončení každej fázy projektu,
++
++e)    pravidelnú kontrolu projektového manažéra objednávateľa, činnosti projektového tímu a riadenia projektu,
++
++f)     priebežnú kontrolu a pravidelné vyhodnotenie dosahovania určených merateľných ukazovateľov,
++
++g)    dodržanie bezpečnostných štandardov, štandardov informačných technológií verejnej správy a dodržanie legislatívy v oblasti ochrany osobných údajov pri realizácii projektu,
++
++h)    schválenie požiadaviek na zmenu alebo odchýlky od špecifikácie a zadania projektu,
++
++i)      určenie rozsahu manažérskych produktov vytváraných počas celého projektu a akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov,
++
++j)     berie na vedomie výsledky zverejneného vyhodnotenia verejného pripomienkovania manažérskych produktov na webovom sídle objednávateľa, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania
++
++k)    zabezpečuje zverejňovanie zápisov z Riadiacich výborov projektu a schvaľovaných projektových (manažérskych a špecializovaných) výstupov vo verejnej časti centrálneho metainformačného systému verejnej správy,
++
++l)      schválenie obsahov manažérskych produktov, ktoré  sú vstupom do Verejného obstarávania,
++
++m)   schválenie manažérskych a špecializovaných produktov,
++
++n)    schválenie prechodu do nasledujúcej fázy alebo etapy,
++
++o)    zabezpečenie dodržania princípov hospodárnosti, efektívnosti, účinnosti a účelnosti využívania verejných prostriedkov aj pri tvorbe, modernizácii, úprave a rozvoji informačných technológií verejnej správy, ktorú zabezpečuje riadiaci výbor projektu v čase realizácie projektu, ako aj v čase správy a prevádzky informačného systému, ktorý je v rámci projektu vytvorený,
++
++p)    prerokovanie a rozhodovanie o problémoch eskalovaných z nižšieho stupňa riadenia projektu
++
++q)    akceptácia a schvaľovanie Výstupov Etáp pre jednotlivé Časti Diela v rámci príslušného Vydania a celkového Diela,
++
++r)     schvaľovanie Stratégie testovania, Plánu testovania a Testovacích scenárov finálnych testov pre otestovanie plnej funkcionality riešenia,** **
++
++s)     posudzovanie, ktorá zo Zmluvných strán nesie zodpovednosť za vzniknutú vadu časti Diela alebo Diela pri nezhode Zmluvných strán,
++
++t)     schválenie opatrení na odstránenie bezpečnostných a iných chýb odhalených po uvedení Diela do produkčnej prevádzky,
++
++u)    rozhodovanie o požiadavkách na zmenu počas implementácie a prevádzkovania
++
++v)    schválenie zmeny Zmluvy,
++
++w)   schválenie zmien štatútu,
++
++x)    rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
++
++y)    prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
++
++===   ===
++
++1.
++11.
++111. Pracovná náplň projektového tímu
++
++Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
++
++|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
++|1.    IT projektový manažér|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
++- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
++- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
++- Riadenie rizík projektu.
++- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
++- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
++- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
++- Príprava materiálov na audity a kontroly.
++|2.    IT analytik|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
++- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
++- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
++- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
++- Analýza podnikových a procesných systémov.
++- Návrh softvérových riešení.
++|3.    IT architekt|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
++- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
++- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
++- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
++- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
++|4.    Biznis vlastník|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
++- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
++- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
++- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
++- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
++- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
++|5.    Kľúčový používateľ|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
++- Overovanie kvality produktov.
++- Definovanie akceptačných kritérií.
++- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
++- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
++|6.    Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((
++* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
++* Identifikácia rizík a zraniteľností
++* Implementácia bezpečnostných opatrení
++* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty
++* Incident response (reakcia na incidenty)
++* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia
++* Spolupráca s inými orgánmi
++* Pravidelné reportovanie
++* Zabezpečenie súladu s legislatívou
++)))
++|7.  IT Tester|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((
++* Príprava testovacích scenárov a prípadov
++* Vykonávanie testov
++* Identifikácia a nahlasovanie chýb
++* Analýza výsledkov testov
++* Príprava reportov
++)))
++|8.  Iná špecifická rola - UX Dizajnér|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
++* Navrhovať používateľské rozhranie (UI) s dôrazom na použiteľnosť a estetiku.
++* Vykonávať výskum používateľov a testovanie prototypov na zlepšenie UX.
++* Tvorba wireframov, mockupov a interaktívnych prototypov.
++* Spolu s prácou a produktovými manažérmi na implementácii dizajnových riešení.
++* Zabezpečte predstavu vizuálnej identity a UX/UI štandardov.
++
++
++)))
++|9.  Špecialista na publicitu|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu|(((
++* Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní
++* Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.
++* Monitoring a analýza publicity: Sledovanie mediálneho pokrytia, analýza efektivity kampaní a reportovanie výsledkov.
++)))
++
++Tabuľka 1: Popis práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
++
++1. PRÍLOHY
++
++**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
++
++
++
++

1741363020356-689.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+102.5 KB

Obsah

1741363034884-212.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+36.7 KB

Obsah

JISCD eGOV arch.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+23.0 KB

Obsah

Motivation MD eGOV.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+51.1 KB

Obsah

Multi_Apl_egov.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+35.6 KB

Obsah

Multi_biznis.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.intrarecsi@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+16.0 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?