I-02 Projektový zámer

Projekt bude vypracovaný a následne realizovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Dokument I-02 Projektový zámer je určený na rozpracovanie manažérskych informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.

35

36

37

Obsah

38

39

[[1. História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc192242606]]

40

41

[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 1>>path:#_Toc192242607]]

42

43

[[2.1 Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc192242608]]

44

45

[[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 4>>path:#_Toc192242609]]

46

47

[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU.. 5>>path:#_Toc192242610]]

48

49

[[3.1 Manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc192242611]]

50

51

[[3.2 Motivácia a rozsah projektu. 6>>path:#_Toc192242612]]

52

53

[[3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc192242613]]

54

55

[[3.4 Ciele projektu. 8>>path:#_Toc192242614]]

56

57

[[3.5 Merateľné ukazovatele (KPI). 11>>path:#_Toc192242615]]

58

59

[[3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc192242616]]

60

61

[[3.7 Riziká a závislosti 13>>path:#_Toc192242617]]

62

63

[[3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 14>>path:#_Toc192242618]]

64

65

[[3.9 Multikriteriálna analýza. 16>>path:#_Toc192242619]]

66

67

[[3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 18>>path:#_Toc192242620]]

68

69

[[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc192242621]]

70

71

[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) 20>>path:#_Toc192242622]]

72

73

[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 22>>path:#_Toc192242623]]

74

75

[[5.1 Prehľad e-Government komponentov. 23>>path:#_Toc192242624]]

76

77

[[6. LEGISLATÍVA. 23>>path:#_Toc192242625]]

78

79

[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY. 24>>path:#_Toc192242626]]

80

81

[[7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov. 24>>path:#_Toc192242627]]

82

83

[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 28>>path:#_Toc192242628]]

84

85

[[9. PROJEKTOVÝ TÍM.. 30>>path:#_Toc192242629]]

86

87

[[9.1 Pracovné náplne. 31>>path:#_Toc192242630]]

88

89

[[9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru.. 31>>path:#_Toc192242631]]

90

91

[[9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu.. 32>>path:#_Toc192242632]]

92

93

[[10. PRÍLOHY. 34>>path:#_Toc192242633]]

1.

11. Použité skratky a pojmy

99

100

|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**

101

|API|Aplikačné programovacie rozhranie (Application Programming Interface)

102

|BDD|Behavior-Driven Development – metodológia testovania orientovaná na obchodnú logiku

103

|CBA|Cost-benefit analýza

104

|CI/CD|Automatizovaný proces pre vývoj, testovanie a nasadenie aplikácií. (Continuous integration / Continuous deployment)

105

|CMS|Content Management System – systém na správu obsahu.

106

|CMÚ|Centrálny model údajov

107

|DB|Databáza.

108

|DM|Dátový model

109

|DMS|Document Management System – systém na správu a archiváciu dokumentov.

110

|DNR|Detailný návrh riešenia– podrobný návrh implementácie projektu.

111

|DNS|Domain Name System – systém na preklad názvov domén na IP adresy.

112

|Docker|Technológia na kontajnerizáciu aplikácií

113

|DPIA|Data Protection Impact Assessment (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov)

114

|DPO|Data Protection Officer (Zodpovedná osoba pre ochranu údajov)

115

|DQ|Dátová kvalita (Data quality)

116

|eGOV|Elektronické služby štátu

117

|ETL|Extract, transform, load

118

|EU|Európska únia

119

|FO|Fyzická́ osoba

120

|FP|Funkčné požiadavky

121

|GDPR|General Data Protection Regulation – Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

122

|HW|Hardware

123

|IB|Informačná bezpečnosť

124

|ID|Identifikačné číslo

125

|IDSK|Informačný dizajn Slovenskej krajiny – štandardy dizajnu pre verejné portály.

126

|IEC|International Electrotechnical Commission

127

|IS CPDI|Centrálna integračná platforma (CIP) je funkčným rozšírením IS CSRÚ, spoločne ich označujeme ako IS CPDI (Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie)

128

|ISO|International Organization for Standardization (Medzinárodná organizácia pre štandardizáciu)

129

|ISVS|Informačný systém verejnej správy

130

|JISCD|Jednotný informačný systém v cestnej doprave

131

|Kubernetes (K8s)|Platforma na orchestráciu kontajnerov pre škálovateľné aplikácie

132

|MD SR|Ministerstvo dopravy SR

133

|MDM|Master data management

134

|MetaIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy

135

|MIRRI SR|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

136

|MongoDB|NoSQL databáza, ktorú projekt využíva pri migrácii

137

|MOU|Manažment osobných údajov

138

|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky

139

|Open-source|Softvér s otvoreným zdrojovým kódom, ktorý je voľne dostupný na úpravy a distribúciu

140

|OpenData|Otvorené údaje

141

|OS|Operačný systém

142

|OVM|Orgán verejnej moci

143

|OWL|Web Ontology Language

144

|PEP|Policy Enforcement Point

145

|PkP|Prístup k projektu

146

|PoC|Proof of Concept – overenie realizovateľnosti technického riešenia.

147

|PostgreSQL|Open-source relačná databáza, používaná namiesto Oracle DB

148

|PZ|Projektový zámer

149

|RFO|Register fyzických osôb

150

|RIS|Rozpočtový informačný systém

151

|RR|Referenčný register

152

|S3|Služba pre ukladanie dát

153

|SLA|Service-level agreements/Dohoda o správe

154

|SPARQL|Dopytovací jazyk (z angl. SPARQL Protocol and RDF Query Language)

155

|ThymeLeaf|Server-side Java template engine používaný na vytváranie dynamických HTML stránok.

156

|TP|Technické požiadavky

157

|Typo 3 CMS|Open-source Content Management System používaný na správu obsahu verejných portálov.

158

|URI|Jednotný identifikátor (kompaktný reťazec znakov používaný na identifikáciu alebo pomenovanie zdroja)

159

|VC|Overiteľné poverenia (Verifiable Credentials)

160

|VS|Verejná správa

161

|W3C|World Wide Web Consortium

162

|WAF|Web Application Firewall

163

|XML|Extensible Markup Language

164

|XSD|XML Schema Definition

165

|XSLT|XSL Transformations

|ZoD|Zmluva o dielo

1.

11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)

170

171

Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na:

· funkčné,

· nefunkčné,

· technické.

Oblasti požiadaviek sú pre projekt rozdelené nasledovne:

181

182

183

* Architektonická požiadavka

184

* Bezpečnostná požiadavka

185

* eFormuláre

186

* Infraštruktúra požiadavka

187

* Migrácia

188

* Modernizácia

189

* Procesná požiadavka

190

* Projektová Dokumentácia

191

* Technická požiadavka

* UX / UI požiadavka

* Zber údajov

Všetky požiadavky Funkčné / Nefunkčné / technické používajú konvenciu: ID_číslo

196

197

198

Ostatné typy požiadaviek môžu byť v neskoršej fáze projektu (realizačná fáza) upravené prípadne dodefinované PM (objednávateľom/zhotoviteľ).

199

200

201

1. DEFINOVANIE PROJEKTU

202

203

1.

204

11. Manažérske zhrnutie

205

206

Predkladaný projekt nadväzuje na iniciatívu "Lepšie využívanie údajov Ministerstva dopravy SR, projekt_3130", ktorého cieľom je rozšírenie funkčnosti Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD – ISVS_4867). Tento systém zabezpečuje efektívne riadenie, evidenciu a kontrolu výkonu štátnej správy v oblasti dopravy, konkrétne v správe autoškôl, správe technických služieb a riadení odborných spôsobilostí v cestnej doprave.

207

208

JISCD predstavuje dôležitý nástroj pre občanov a podnikateľské subjekty, ktorým uľahčuje komunikáciu s orgánmi verejnej správy a poverenými organizáciami. Súčasne zjednodušuje a zefektívňuje procesy v oblasti dopravy a cestnej premávky, čím zvyšuje transparentnosť a efektivitu verejnej správy.

209

210

Vzhľadom na havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD a narastajúce požiadavky na digitálne služby bolo nevyhnutné pristúpiť k komplexnej modernizácii systému. Tento proces zahŕňa migráciu na modernú infraštruktúru, prechod na open-source technológie a zvýšenie bezpečnosti systému. Zavedenie otvorených štandardov eliminuje vendor lock-in efekt a poskytuje väčšiu flexibilitu pri ďalšom rozvoji. Modernizácia sa zameriava aj na škálovateľnosť riešenia, zvýšenie dostupnosti a lepšiu integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy.

211

212

Tento projekt predstavuje modernizáciu verejnej správy v oblasti dopravy, pričom jeho realizácia prispeje k zníženiu prevádzkových nákladov, vyššej efektivite a lepšiemu poskytovaniu digitálnych služieb. Systém JISCD sa tak stane modernejším, bezpečnejším a spoľahlivejším IS.

213

214

V rámci projektu boli analyzované alternatívne scenáre riešenia, pričom sa definujú kľúčové architektonické princípy, na ktorých bude nové riešenie postavené. Následne sa vykoná detailná analýza existujúceho stavu, s cieľom presne identifikovať infraštruktúrne a aplikačné komponenty súčasného systému. Výsledky tejto analýzy slúžili ako podklad pre návrh cieľovej architektúry a migračného plánu, ktorý zabezpečí bezpečný a efektívny prechod na nové riešenie.

215

216

Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:

217

218

* pre prioritnú os 1:

219

** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.

220

** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.

221

** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.

222

** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.

223

* pre prioritnú os 2:

224

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

225

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

226

227

Tento projekt je vypracovaný v súlade s:

228

229

Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

230

231

* Výzvou č. PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie e-Gov služby“.

232

* Modernizovaný IS JISCD je v plnom súlade s požiadavkami na budovanie Informačných systémov verejnej správy so všetkými benefitmi, ktoré takto budovaný systém prináša.

233

234

Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov od 1.7.2025 do 30.11.2026. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky.

235

236

237

Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:

238

239

* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie

240

* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy

241

* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie

242

* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb

243

* Akcia: Budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie

244

* multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102

1.

11. Motivácia a rozsah projektu

249

250

Motiváciou tohto projektu je zjednodušenie, digitalizácia a automatizácia zberu údajov od povinných subjektov v oblasti cestnej dopravy, pričom sa projekt sústreďuje na optimalizáciu procesov správy a evidencie údajov v rámci Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD). Tento krok reflektuje potrebu modernizácie informačných systémov v pôsobnosti Ministerstva dopravy SR a zlepšenia kvality poskytovaných elektronických služieb, čím sa zabezpečí efektívnejšie riadenie výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.

251

252

Dôležitou súčasťou projektu je zefektívnenie elektronických služieb a digitalizácia formulárov, pričom hlavným cieľom je zrýchliť procesy, znížiť administratívnu záťaž a zlepšiť používateľskú skúsenosť. Medzi kľúčové opatrenia patrí optimalizácia elektronických podaní, automatizácia spracovania žiadostí, integrácia s relevantnými štátnymi registrami a zavedenie elektronickej autorizácie pomocou KEP (kvalifikovaného elektronického podpisu) a eID. Tieto kroky umožnia rýchlejšie a efektívnejšie poskytovanie služieb občanom a podnikateľom.

253

254

Projekt taktiež zahŕňa kompletnú modernizáciu webového sídla www.jiscd.sk a www.mindop.gov.sk, ktoré budú prispôsobené súčasným UX/UI štandardom s dôrazom na prehľadnosť, responzívnosť a dostupnosť pre všetky skupiny používateľov. Hlavnými prvkami modernizácie budú vylepšená navigácia, inteligentné vyhľadávanie, integrácia automatických notifikácií a posilnenie kybernetickej bezpečnosti. Zároveň sa zavádzajú opatrenia na zvýšenie výkonu webovej platformy a jej kompatibility s mobilnými zariadeniami, čím sa zabezpečí lepší používateľský zážitok a jednoduchší prístup k elektronickým službám.

255

256

Projekt je zároveň plne v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy SR a vládnou stratégiou „Digitálna transformácia Slovenska 2030“. Realizácia projektu zefektívni výkon štátnej správy v oblasti cestnej dopravy, umožní rýchlejšie a presnejšie spracovanie údajov, a výrazne zjednoduší administratívne úkony pre podnikateľské subjekty aj občanov.

257

258

[[image:Motivation MD eGOV.png]]

259

260

Obrázok 1: Motivácia realizácie projektu eGOV MD SR

261

262

263

Projekt reflektuje potrebu:

264

265

* Zavedenie digitalizovaného a integrovaného procesného rámca s cieľom zvýšiť prevádzkovú efektívnosť, optimalizovať tok údajov a zlepšiť spoluprácu medzi subjektmi, vrátane monitorovania a analýzy údajov v reálnom čase.

266

* Implementácia automatizovaných riešení prispeje k zrýchleniu a spresneniu spracovania údajov, čím sa dosiahne rýchlejšie a presnejšie poskytovanie informácií a zároveň sa minimalizuje riziko ľudskej chyby. Tento proces bude v súlade s právnymi predpismi o transparentnosti a ochrane údajov.

267

* Súčasťou modernizácie je aj optimalizácia používateľskej skúsenosti s dôrazom na zvýšenie spokojnosti žiadateľov a zjednodušenie komunikácie s Ministerstvom dopravy SR. Zároveň bude vykonaná revízia smerníc a ich dodržiavania, čím sa zabezpečí schopnosť promptne reagovať na legislatívne a technologické zmeny.

268

* Dôležitým aspektom je aj posilnenie ochrany a bezpečnosti údajov, čím sa zabezpečí ochrana citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti informačných systémov. Celkovým prínosom je zjednodušenie administratívnych procesov, zvýšenie dostupnosti elektronických služieb MD SR a posilnenie efektivity výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.

269

270

1.

271

11. Zainteresované strany/Stakeholderi

272

273

|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

274

**SUBJEKT**

275

276

**(názov / skratka)**

)))|(((

**ROLA**

**(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)**

281

)))|(((

282

**Informačný systém**

283

284

**(MetaIS kód a názov ISVS)**

)))

1.

11. Ciele projektu

Hlavným cieľom projektu je modernizácia a zefektívnenie elektronických služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) prostredníctvom rozvoja aj e-Government služieb, ktoré podporia zrýchlenie, zjednodušenie a skvalitnenie digitálnej komunikácie medzi štátom, občanmi a podnikateľskými subjektmi. Projekt sa zameriava na optimalizáciu existujúcich riešení a zavádzanie inovatívnych technológií, ktoré minimalizujú administratívnu náročnosť pri plnení povinností a uplatňovaní práv v oblasti dopravy.

295

296

Súčasťou modernizácie je vytvorenie používateľsky prívetivých, prehľadných a jednotných digitálnych platforiem, vrátane zlepšenia webových portálov, informačných systémov a elektronických služieb MD SR, ktoré budú plne prístupné všetkým používateľom. Konzistentná a zrozumiteľná komunikácia na digitálnych platformách prispeje k vyššej spokojnosti občanov a podnikateľov, pričom sa zvýši podiel využívania elektronických služieb pri vybavovaní administratívnych úkonov.

297

298

Projekt zároveň zabezpečí súlad s aktuálnou európskou a národnou legislatívou v oblasti dopravy, ako aj s pripravovanými legislatívnymi úpravami vrátane ich transpozície do slovenskej legislatívy. Tieto zmeny sa premietnu do návrhu nového informačného systému JISCD, ktorý umožní efektívnejšie spracovanie údajov, automatizáciu procesov a zvýšenie transparentnosti štátnej správy v sektore dopravy.

299

300

Výsledkom bude moderný, bezpečný a efektívny digitálny ekosystém Ministerstva dopravy SR, ktorý prispeje k zvýšeniu efektivity štátnej správy, zníženiu administratívnej záťaže a zlepšeniu dostupnosti elektronických služieb pre občanov a podnikateľské subjekty.

301

302

Technologické zmeny v projekte sa budú týkať nasledovných oblastí:

303

304

* budovanie / bodernizácia koncové služby,

305

* aplikačné služby,

306

* webové sídla jiscd.sk, mindop.gov.sk

307

308

Vymedzenie okruhu podaktivít, ktoré budú riešené projektom:

309

310

311

A: Technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských

rozhraní „GUI“:

Zmeny GUI:

* Zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zosúladenie GUI s jednotným dizajn manuálom štátnej správy;

319

* Pridanie sekcia „často kladených otázok“ ku koncovej službe na viditeľnom a prístupnom mieste;

320

* Pridanie „Dema služby“ - inštruktáž vo forme videa, ako službu využiť;

321

* Zavedenie ľahkého prístupu k živej online podpore do koncových služieb (napr. formou chatu, info linky, ...);

322

* Modernizácia elektronických žiadostí JISCD (podrobnejší zoznam sa nachádza v dokumente prístup k projektu):

323

** Služby v oblasti ADR,

324

** Služby pre ostatné odborne spôsobilé osoby,

325

** Odborné spôsobilosti,

326

** Služby v oblasti cestnej nákladnej a osobnej dopravy,

327

** Prestavba vozidla,

328

** Dovoz jednotlivého vozidla zo zahraničia,

329

** Moja zóna,

330

** Autoškoly,

331

** Prevádzka vozidla,

332

** Služby v oblasti TAXI,

333

** Ďalšie služby.

334

* Umožniť sledovanie krokov v službe prípadne elektronickom podaní (metroline) - služba prehľadne zobrazuje postup krokov, ktoré je potrebné vykonať a zároveň používateľovi ukazuje, v ktorom kroku sa nachádza;

335

* Pridať možnosti uložiť rozpracované podanie a vrátiť sa k nemu neskôr;

336

* Zobrazovanie maximálneho času pre ukončenie vybavenia služby (tzn. služba min. na začiatku informuje užívateľ o maximálnom čase na realizáciu celého procesu (vrátane legislatívneho čakania);

337

* Poskytovanie služieb a personalizovaných informácií aj pre cudzincov (tzn. služba poskytuje jazykové mutácie a je uspôsobená využitiu zahraničnými používateľmi);

338

339

B: Technologické riešenia na back-ende koncových služieb:

340

341

Zmeny na back-ende koncových služieb, digitálnych kanálov, špecializovaných portáloch sú dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, funkcionality/riešenia podporujúce proaktívny prístup (nie sú podporované zmeny na back-ende podporných IS, t.j. napr. IS registratúry).

342

343

344

C: Napájanie sa na centrálne moduly digitálneho ekosystému verejnej správy:

345

346

Súčasťou centrálneho digitálneho ekosystému verejnej správy sú:

347

348

- Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Elektronická schránka správ ÚPVS, Osobná zóna občana a podnikateľa UPVS, Centrálny notifikačný modul UPVS a iné.

349

350

- Slovensko v mobile prípadne iný autentifikátor, Služba Web SSO a modul mobilnej autentifikácie (mID),

|**ID**|** Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

355

|1.|(((

356

Program Slovensko - RSO 1.2

357

358

Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy

359

)))|1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (Oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb)|Projekt modernizuje IS JICSD a zlepšuje prístupnosť verejných služieb digitálnym spôsobom.

360

|2.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.|Digitalizácia MD SR zvyšuje spokojnosť a dôveru občanov k službám verejnej správy.

361

|3.|(((

362

Zjednodušiť prístup k

363

364

elektronickým službám

verejnej správy

)))|(((

.Zjednodušiť prístup k

369

370

elektronickým službám

verejnej správy

)))|(((

Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení

)))

|4.|(((

Zvýšiť spokojnosť a dôveru

380

381

osôb a subjektov verejnej

382

383

správy s elektronickými

službami

)))|(((

Zvýšiť spokojnosť a dôveru

388

389

osôb a subjektov verejnej

správy s el

)))|(((

Optimalizácia dizajnu a

396

397

funkcionalít webových

398

399

stránok a aplikácií pre lepšiu

400

401

používateľskú prívetivosť

402

403

a intuitívnosť. Proaktívne

informovať ohľadom

náležitostí potrebných pre

408

409

splnenie povinností voči

410

411

MŽP SR vo veci žiadosti

a povinností

)))

|5.|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení

416

|6.|(((

417

Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy

418

419

420

)))|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správ|(((

Dostupný automaticky

predvyplnený a dynamický

426

427

formulár pre podanie žiadosti

)))

1.

11. Merateľné ukazovatele (KPI)

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

444

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|(((

Spôsob ich merania

)))

|1.|(((

Využívanie

prínosov

digitalizácie

pre občanov,

podniky,

výskumné

organizácie

a orgány

verejnej

správy

)))|(((

Verejné

inštitúcie

podporované

v rozvoji

služieb,

produktov a

procesov

)))|(((

Počet

verejných

inštitúcií,

ktoré sú podporované

za účelom

rozvoja a

modernizácie služieb,

produktov,

procesov

a zvyšovania

vedomostnej

úrovne

napríklad

v kontexte

opatrení smerujúcich

k elektronickej

verejnej

správy.

)))|Počet|0|1|(((

Ukončenie

realizácie

hlavných

aktivít projektu

)))

|2.|(((

Zvýšiť spokojnosť a dôveru

539

540

osôb a subjektov verejnej

541

542

správy s elektronickými

543

544

službami

545

)))|Modernizacia webových sidel (JISCD, MINDOP.GOV.SK)|Jednotný dizajn manuál štátnej správy|Počet|0|2|Implementácia ID-SK 3.0

546

|3.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|(((

Používatelia

nových a

vylepšených

verejných

digitálnych

služieb,

produktov a

procesov

)))|(((

Ukazovateľ

uvádza počet

všetkých

používateľov

nových/

vylepšených

produktov

a procesov

realizovaných

v rámci

projektu

)))|Používatelia (počet)| |1000|...

585

586

|5.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Čas podania|(((

Skrátenie

priemerného

času

potrebného na

vypracovanie

podania

)))|(((

Čas (min.)

)))|11min|7min|Odmeranie času

1.

11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa

607

608

Projekt sa zameriava na naplnenie potrieb rôznych skupín koncových používateľov, ktorí budú so systémom priamo pracovať alebo využívať jeho služby.

609

610

Modernizácia informačných systémov Ministerstva dopravy SR a zavedenie nových digitálnych služieb si vyžaduje precízne definovanie potrieb koncových používateľov, pričom sa zohľadnia ich reálne požiadavky na dostupnosť, efektivitu, spoľahlivosť a intuitívnosť elektronických služieb. Efektívne riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou, ako aj s jej pripravovanými úpravami, ktoré sú súčasťou projektu. Požiadavky na elektronizáciu služieb verejnej správy musia reflektovať aj vyhlášku č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy, pričom sa pri návrhu systému uplatnia overené metodiky a prístupy, ako sú:

611

612

* Používateľský prieskum – identifikácia potrieb, očakávaní a problémov koncových používateľov,

613

* Mapovanie používateľskej cesty (User Journey Mapping) – analýza interakcie občanov a podnikateľov s digitálnymi službami MD SR s cieľom eliminovať zbytočné kroky,

614

* Vytváranie informačnej architektúry – návrh prehľadného a intuitívneho digitálneho prostredia s jednoduchou navigáciou,

615

* Testovanie prototypov – validácia používateľskej skúsenosti prostredníctvom interaktívneho testovania pred finálnym nasadením systému.Definícia cieľových skupín koncových používateľov

616

617

Aby digitálne služby spĺňali požiadavky širokej verejnosti, je nevyhnutné definovať kľúčové skupiny koncových používateľov, pričom sa zohľadnia sociodemografické charakteristiky a špecifické potreby jednotlivých kategórií používateľov. Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb odporúča prácu s tzv. persónami, ktoré reprezentujú typické profily používateľov elektronických služieb MD SR.

618

619

~1. Občania – fyzické osoby

620

621

* Sociodemografické charakteristiky: široké spektrum používateľov rôzneho veku, vzdelania a technickej zdatnosti, vrátane seniorov a osôb so špeciálnymi potrebami.

622

* Očakávania: rýchly a jednoduchý prístup k službám, prehľadné formuláre, možnosť sledovania stavu žiadostí, dostupnosť asistencie pri riešení problémov.

623

* Kľúčové požiadavky: responzívne digitálne služby dostupné na rôznych zariadeniach (mobil, tablet, PC), prístupnosť pre osoby so zdravotným postihnutím (WCAG), prehľadné navigačné rozhranie a jazyková dostupnosť.

624

625

2. Podnikatelia a právnické osoby

626

627

* Sociodemografické charakteristiky: spoločnosti a podnikatelia, ktorí potrebujú riešiť agendu v oblasti dopravy (napr. prevádzkovatelia autoškôl, dopravné spoločnosti, technické služby).

628

* Očakávania: automatizované podania, možnosť integrácie so systémami spoločnosti (napr. import údajov cez API), digitálny prístup k licenciám, certifikátom a povoleniam.

629

* Kľúčové požiadavky: vysoká bezpečnosť pri práci s citlivými údajmi, integrácia s ďalšími registrami (napr. obchodný register, register vozidiel), podpora elektronických podpisov (KEP, eIDAS).

630

631

3. Zamestnanci verejnej správy a Ministerstva dopravy SR

632

633

* Sociodemografické charakteristiky: úradníci a zamestnanci vykonávajúci správu agendy v oblasti cestnej dopravy.

634

* Očakávania: prehľadný prístup k údajom, nástroje na efektívne spracovanie žiadostí, digitalizácia a automatizácia administratívnych úkonov.

635

* Kľúčové požiadavky: jednotná databáza na evidenciu a kontrolu údajov, možnosť analytického spracovania dát a generovania štatistík, vysoká úroveň ochrany údajov a auditovateľnosť systémových operácií.

636

637

==== Kľúčové požiadavky koncových používateľov na nový informačný systém ====

638

639

1. Zjednodušenie a zrýchlenie prístupu k službám

640

1*. Používateľsky prívetivé a prehľadné digitálne prostredie.

641

1*. Rýchla navigácia a vyhľadávanie informácií.

642

1*. Zníženie počtu krokov pri vybavovaní žiadostí.

643

1. Automatizácia a digitalizácia procesov

644

1*. Predvyplnené formuláre na základe dostupných údajov.

645

1*. Integrácia elektronického podpisu a možnosť podávania žiadostí online.

646

1*. Notifikácie o stave žiadosti (e-mail, SMS, push notifikácie).

647

1. Vysoká dostupnosť a spoľahlivosť služieb

648

1*. 24/7 dostupnosť elektronických služieb.

649

1*. Optimalizácia výkonu pre vysoký počet používateľov.

650

1*. Podpora viacjazyčného rozhrania a prístupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.

651

1. Zabezpečenie ochrany osobných údajov a kybernetická bezpečnosť

652

1*. Implementácia vysokých bezpečnostných štandardov.

653

1*. Riadený prístup k údajom a ich šifrovaná výmena medzi systémami.

654

1*. Transparentnosť pri spracovaní osobných údajov a auditovateľnosť operácií.

655

1. Efektívna podpora a asistencia používateľov

656

1*. Virtuálny asistent/chatbot pre základnú podporu.

657

1*. Možnosť kontaktovania helpdesku s jasne definovanými odpovednými časmi (SLA).

658

1*. Poskytovanie návodov, FAQ a interaktívnych tutoriálov.

659

1. Prispôsobivosť legislatívnym a technologickým zmenám

660

1*. Modulárna architektúra systému umožňujúca rýchle úpravy.

661

1*. Možnosť efektívneho rozšírenia o nové funkcionality.

662

1*. Rýchla implementácia legislatívnych zmien a európskych nariadení.

663

664

Modernizáciou technologických riešení umožní zrýchlenie administratívnych procesov, zvýšenie transparentnosti a dostupnosti elektronických služieb a posilnenie kybernetickej bezpečnosti, čím prispeje k celkovému zlepšeniu kvality digitálnych služieb Ministerstva dopravy SR.

.

1.

11. Riziká a závislosti

670

671

Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MDSR_eGOV_v1.0“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok

1.

11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

676

677

**Modernizácia biznisovej vrstvy JISCD vytvorí štandardizovaný, bezpečný a škálovateľný digitálny ekosystém , ktorý prispeje k efektívnejšiemu spracovaniu elektronických služieb a poskytnutia transparentných digitálnych služieb v prostredí Ministerstva dopravy SR.**

678

679

Vzhľadom na **havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD** a **rastúce požiadavky na digitálne služby** bolo potrebné pristúpiť ku **komplexnej modernizácii systému** . Tento proces zahŕňa:

680

681

* **Migráciu na modernú infraštruktúru** , ktorá umožní zvýšenie výkonu a dostupnosti.

682

* **Prechod na open-source technológie** s cieľom **odstrániť efekt vendor lock-in** a poskytnúť flexibilitu pre budúci rozvoj.

683

* **Zvýšenie bezpečnosti systému** implementáciou najnovších štandardov šifrovania, IAM riešení a ochranných mechanizmov proti kybernetickým hrozbám.

684

* **Zlepšenie škálovateľnosti riešení** , ktoré umožnia dynamické rozširovanie služieb a efektívnu správu rastúceho objemu digitálnych podaní.

685

* **Lepšiu integráciu s informačnými systémami verejnej správy (IS VS)** pre efektívne spracovanie a zdieľanie údajov medzi inštitúciami.

686

687

Táto modernizácia umožní **poskytovanie požadovaných, bezpečných a škálovateľných elektronických služieb** , ktoré budú reflektovať **aktuálne aj budúce potreby e-Governmentu SR** .

688

689

690

**Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu**

691

692

693

Táto alternatíva predpokladá **pokračovanie v existujúcej architektúre bez zásadných zmien** , pričom systém naďalej využíval **zastarané technologické komponenty a monolitickú infraštruktúru** .

694

695

696

//Dôsledky tejto alternatívy~://

697

698

699

* **Obmedzená škálovateľnosť** – súčasná architektúra nie je prispôsobená na rastúce nároky digitálnych služieb.

700

* **Technologický dlh** – vysoké náklady na údržbu a náročnosť integrácie s modernými IS VS.

701

* **Bezpečnostné riziká** – používanie **legacy technológií** zvyšuje pravdepodobnosť kybernetických incidentov.

702

* **Nedostatočná automatizácia** – absencia pokročilého **referencovania a spracovania údajov** , čo vedie k neefektívnemu procesu.

703

704

**Hodnotenie:** Táto alternatíva **nie je dlhodobo udržateľná** , keďže nezabezpečuje technologický rozvoj, ohrozuje bezpečnosť údajov a bráni efektívnemu napĺňaniu cieľov e-Governmentu.

705

706

707

**Alternatíva 2: Rozvoj a modernizácia JISCD**

708

709

710

Táto alternatíva zahŕňa **kompletnú transformáciu biznisovej vrstvy** na **modulárnu, interoperabilnú a škálovateľnú architektúru** , ktorá podporuje **automatizované procesy, kvalitnú správu údajov a pokročilé bezpečnostné mechanizmy** .

711

712

713

**//Kľúčové prvky tejto alternatívy~://**

714

715

716

**Modernizácia webových portálov**

717

718

719

* **Súlad webových portálov a el. podaní s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb a webových sídiel SR**

720

* **Unifikovaná digitálna infraštruktúra** s dôrazom na **dostupnosť služieb a používateľskú skúsenosť**

721

* **Prepojenie Webového portálu JISCD s Portálom Mindop** pre efektívnejšiu koordináciu služieb.

722

* **Podpora API-first prístupu** – štandardizované **rozhrania REST API** na zabezpečenie interoperability so systémami verejnej správy (IS VS).

723

* **Viacjazyčná podpora a adaptabilita** pre budúce rozšírenia.

724

725

**Transformácia elektronických podaní**

726

727

728

* **Zavedenie automatizovaného spracovania údajov** a **referencie informácií** .

729

* **Eliminácia redundantných administratívnych procesov** .

730

* **Centralizovaná evidencia prijatých žiadostí** s prepojením na autentifikačné a autorizačné mechanizmy.

731

732

**Zlepšenie bezpečnosti a riadenia prístupu**

733

734

735

* **IAM riešenia (Identity and Access Management) – Keycloak, OAuth2, OpenID Connect.**

736

* **Viacfaktorová autentifikácia (MFA) na posilnenie ochrany používateľov.**

737

* **Notifikačné služby na efektívnu komunikáciu medzi používateľmi a IS VS.**

738

* **Šifrovanie údajov**

739

* **Auditovateľnosť prístupov – logovanie a bezpečnostné monitorovanie.**

740

* **Komlementárnosť a súlad s projektom (MD SR projekt_3130)**

741

742

**Prínosny projektu Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130) budú nepriamo viditeľné práve vo frontendovej časti, výsledky projektu najmä z pohľadu praktickej aplikácie Modulu riadenia kvality a údajov**

743

744

* **Automatizovaná analýza, referencovanie a čistenie údajov – zvýšenie, ktoré je spoľahlivé a spoľahlivé.**

745

* **Definícia biznis pravidiel a vizualizácia údajov pre transparentné spracovanie a podporu rozhodovania.**

746

747

[[image:Multi_biznis.png]]

748

749

**Kľúčové výhody modernizácie**

750

751

* **Zvýšenie dostupnosti a efektivity elektronických služieb**

752

* **Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov**

753

* **Zníženie technologického dlhu a eliminácia vendor lock-in**

754

* **Lepšia integrácia s informačnými systémami verejnej správy**

755

* **Flexibilita pre legislatívne a technologické zmeny**

756

757

**Na základe analýzy alternatív a strategických cieľov e-Governmentu SR je alternatíva 2 (Rozvoj a modernizácia JISCD) preferovaným riešením.**

1.

11. Multikriteriálna analýza

762

763

Nižšie je uvedené tabuľkové vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) pre všetky tri alternatívy. Tabuľka obsahuje zoznam kritérií, hodnotenie pre každú alternatívu a spôsob dosiahnutia zvoleného riešenia.

|(% rowspan="7" %)(((

BIZNIS VRSTVA

)))|Kritérium A (KO): Používateľská prívetivosť a prístupnosť|Hodnotí mieru intuitívnosti, prehľadnosti a dostupnosti digitálnych služieb pre rôzne skupiny používateľov, vrátane osôb so zdravotným postihnutím.|X|X

772

|Kritérium B (KO): Bezpečnosť a ochrana údajov|Posudzuje úroveň zabezpečenia systému vrátane autentifikácie, autorizácie a ochrany osobných údajov v súlade s GDPR a eIDAS.|X|

773

|Kritérium C (KO): Integrácia s ďalšími informačnými systémami|Zabezpečenie interoperability s registrom vozidiel, obchodným registrom a ďalšími IS verejnej správy, čím sa znižuje administratívna záťaž a zvyšuje efektivita.|X|X

774

|Kritérium D (KO): Automatizácia a digitalizácia procesov|Vyhodnocuje mieru elektronizácie administratívnych procesov, automatického vypĺňania formulárov a elektronického podpisovania dokumentov.| |X

775

|Kritérium E: Škálovateľnosť a technologická udržateľnosť|Posudzuje schopnosť systému reagovať na zmeny v legislatíve, technologickom prostredí a rastúcom objeme požiadaviek.|X|

776

|Kritérium F: Finančná a prevádzková efektivita|Analyzuje náklady na implementáciu, prevádzku a údržbu riešenia, pričom sa berie do úvahy eliminácia zastaraných technológií a optimalizácia prevádzky.|X|

777

|Kritérium G: Podpora digitálnej identity a eGovernment služieb|Hodnotí možnosti využitia elektronickej identifikácie (eID), kvalifikovaného elektronického podpisu (KEP) a iných autentifikačných mechanizmov.|X|X

778

779

Tabuľka obsahujúca vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) je teraz pripravená. Zahŕňa zoznam kritérií, hodnotenie pre každú z troch alternatív a spôsob, akým sa daná alternatíva dosiahne.

780

781

782

|**Zoznam kritérií**|(((

**Alternatíva**

**1**

)))|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))|**Alternatíva 2**|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))|**Alternatíva 3**|(((

**Spôsob**

**dosiahnutia**

)))

|Kritérium A|Nie|Bez zmien v UI/UX, staré dizajnové štandardy|Áno|Implementácia ID-SK 3.0, responzívny dizajn|Áno|ID-SK 3.0, vylepšené eFormuláre, prístupnosť WCAG

800

|Kritérium B|Nie|Použitie existujúcich bezpečnostných mechanizmov|Áno|Zavedenie OAuth2, TLS 1.3|Áno|OpenID Connect, viacfaktorová autentifikácia

801

|Kritérium C|Nie|Zachovanie súčasných napojení|Áno|Vylepšenie REST API a základná interoperabilita|Áno|Automatizovaná výmena dát, OpenAPI štandardy

802

803

|Kritérium E|Nie|Staré technológie s vysokými nákladmi na údržbu|Nie|Prechod na open-source riešenia|Áno|Prechod na racionálne open-source riešenia a mikroservisná architektúra, kontajnerizácia

804

|Kritérium F|Nie|Zachovanie drahých licencií a infraštruktúry|Áno|Zavedenie cloudových riešení|Áno|Odstránenie zastaraných technológií, optimalizácia prevádzky

805

|Kritérium G|Nie|Zachovanie pôvodných autentifikačných mechanizmov|Nie|Nasadenie OAuth2, podpora KEP|Áno|Federácia identít, viacfaktorová autentifikácia

1.

11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

810

811

Digitálne služby MD SR musia reflektovať potreby širokej škály koncových používateľov, medzi ktorých patria občania, podnikatelia a zamestnanci verejnej správy. Každá z týchto skupín má špecifické očakávania a požiadavky na elektronické služby, pričom modernizácia systému musí zabezpečiť intuitívne používateľské prostredie, vysokú mieru bezpečnosti a efektívnu integráciu s ďalšími registrami.

812

813

V kontexte zlepšenia elektronických služieb a webových portálov MD SR boli vypracované tri hlavné alternatívy riešenia, ktoré predstavujú rôzne úrovne modernizácie digitálnej infraštruktúry.

814

815

[[image:Multi_Apl_egov.png]]

816

817

Obrázok 2: Stanovanie MCA pre aplikačnú vrstvu

818

819

820

Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu

821

822

823

Táto alternatíva predstavuje nulový scenár, pri ktorom nedochádza k žiadnym zásadným zmenám v rámci existujúcich elektronických služieb a webových portálov MD SR.

824

825

826

Hlavné charakteristiky:

827

828

829

* Zachovanie aktuálneho dizajnu a funkcionalít bez implementácie nových štandardov ID-SK 3.0.

830

* Obmedzená používateľská prívetivosť – digitálne služby zostávajú v pôvodnej podobe, pričom môžu byť menej intuitívne a náročnejšie na používanie pre rôzne cieľové skupiny.

831

* Žiadne zlepšenia v oblasti bezpečnosti a prístupnosti, čo môže znamenať vyššie riziko kybernetických hrozieb a horšiu dostupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.

832

* Obmedzená podpora moderných autentifikačných mechanizmov, ako je eIDAS, KEP alebo OpenID Connect.

833

834

Dopady na koncových používateľov:

835

836

837

* Občania – môžu čeliť zložitejšiemu užívateľskému prostrediu a nedostatku interaktívnych prvkov.

838

* Podnikatelia – zostáva obmedzená automatizácia procesov, čo môže viesť k administratívnej záťaži.

839

* Verejná správa – úradníci pracujú s menej efektívnymi nástrojmi, čo znižuje rýchlosť spracovania žiadostí.

840

841

Alternatíva 2: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0 a zvýšenie používateľskej prívetivosti

842

843

844

Táto alternatíva sa zameriava na zlepšenie existujúcich elektronických služieb, pričom kľúčovým krokom je implementácia ID-SK 3.0, čo predstavuje modernizáciu dizajnových a používateľských štandardov pre digitálne služby štátnej správy.

845

846

Hlavné charakteristiky:

847

848

849

* Zavedenie ID-SK 3.0 – zjednodušenie navigácie, prehľadnejšie rozhranie a prispôsobenie služieb pre rôzne cieľové skupiny.

850

* Zlepšenie používateľskej skúsenosti (UX/UI) – prepracovaný dizajn zabezpečí intuitívnejšie a efektívnejšie digitálne prostredie.

851

* Vyššia dostupnosť služieb – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s WCAG štandardmi.

852

* Základná optimalizácia pre mobilné zariadenia – digitálne služby budú responzívne a použiteľné na rôznych typoch zariadení.

853

854

Dopady na koncových používateľov:

855

856

857

* Občania – jednoduchšie a rýchlejšie vybavenie žiadostí vďaka lepšiemu dizajnu a navigácii.

858

* Podnikatelia – zlepšenie interakcie s digitálnymi formulármi, čo umožní rýchlejšie podanie žiadostí.

859

* Verejná správa – vylepšené digitálne prostredie uľahčí prácu úradníkov pri spracovaní údajov.

860

861

Alternatíva 3: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0, modernizácia eFormulárov, zvýšenie používateľskej prívetivosti a zavedenie bezpečnostných opatrení

862

863

864

Hlavné charakteristiky:

865

866

867

* Implementácia ID-SK 3.0 – zjednodušená a prehľadná navigácia, lepšia vizuálna hierarchia a intuitívna interakcia so systémom.

868

* Modernizácia eFormulárov – automatizácia vypĺňania údajov, validácia v reálnom čase a optimalizácia pre rôzne zariadenia.

869

* Zvýšená bezpečnosť elektronických služieb – zavedenie OAuth2, OpenID Connect a viacfaktorovej autentifikácie (MFA).

870

* Lepšia integrácia s ďalšími systémami verejnej správy – napríklad register vozidiel, obchodný register a elektronická identifikácia (eIDAS).

871

* Podpora digitálnych podpisov (KEP, kvalifikovaný elektronický podpis) – umožnenie bezpečného a právne záväzného podpisovania dokumentov.

872

* Zvýšenie dostupnosti pre širokú verejnosť – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím a viacjazyčná podpora.

873

874

Dopady na koncových používateľov:

875

876

877

* Občania – výrazne intuitívnejšie digitálne služby, vyššia rýchlosť vybavenia požiadaviek, podpora digitálnej identity.

878

* Podnikatelia – možnosť automatizácie podaní cez API, bezpečný prístup k licenciám a certifikátom, jednoduchšie procesy.

879

* Verejná správa – úradníci získajú sofistikované analytické nástroje, vylepšený prístup k údajom a lepšiu kontrolu nad administratívnymi procesmi.

880

881

Vzhľadom na narastajúce požiadavky na digitálne služby, bezpečnosť a používateľskú prívetivosť je Alternatíva 3 najkomplexnejším riešením, ktoré zabezpečuje vysokú mieru dostupnosti, modernizáciu e-Formulárov a rozšírenú ochranu údajov. Toto riešenie maximalizuje efektivitu digitálnych služieb MD SR a zabezpečuje dlhodobú udržateľnosť systému v kontexte narastajúcich technologických požiadaviek a legislatívnych noriem.

882

883

884

Pre úspešnú implementáciu je nevyhnutná koordinácia s ďalšími projektmi v oblasti digitalizácie verejnej správy, najmä s projektom Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130), aby sa zabezpečila synergia medzi modernizovanou aplikačnou vrstvou a dátovým konceptom ministerstva.

885

886

Táto alternatíva predstavuje najkomplexnejší prístup k modernizácii elektronických služieb MD SR a zahŕňa rozsiahlu transformáciu front-endovej aj bezpečnostnej architektúry digitálneho ekosystému ministerstva.

1.

11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

891

892

Navrhované riešenie technologickej sanácie je komplexný proces, ktorý má za cieľ modernizáciu a optimalizáciu existujúcich systémov s dôrazom na zníženie nákladov a zvýšenie efektivity a udržateľnosti. Hlavným cieľom je vytvoriť riešenie, ktoré je plne pripravené na cloud (cloud-ready), čím sa výrazne znížia licenčné náklady a zároveň sa eliminuje závislosť na konkrétnom dodávateľovi (vendor lock-in).

893

894

895

**Kľúčové aspekty navrhovaného riešenia:**

896

897

898

1. **Aktualizácia technológií**: Všetky používané technológie budú aktualizované na najnovšie verzie overených knižníc a frameworkov. Tým sa zabezpečí vyššia stabilita, bezpečnosť a kompatibilita s modernými systémami. Zároveň sa minimalizujú riziká spojené so zastaranými technológiami.

899

900

1. **Postupná implementácia (per partes)**: Riešenie bude implementované postupne, aby sa minimalizovali riziká a zabezpečil plynulý prechod. Proces bude rozdelený na funkčné celky, medzi ktoré patrí:

901

902

*

903

** Migrácia frontendu extranet-intranet

904

** Migrácia verejného portálu

905

** Implementácia bezp. opatrení

906

** Modernizácia formulárov, el. žiadostí

907

908

1. **Zvýšenie bezpečnosti a stability**: Aktualizácia technológií a migrácia do moderných infraštruktúr prinesie výrazné zlepšenie v oblasti bezpečnosti a stability systémov. To zahŕňa aj implementáciu moderných bezpečnostných protokolov a pravidiel.

909

910

1. **Optimalizácia nákladov**: Cieľom je nielen znížiť licenčné náklady, ale aj optimalizovať celkové náklady na prevádzku a údržbu systémov. Moderné riešenia umožnia lepšiu kontrolu nad nákladmi a ich efektívnejšie riadenie.

911

912

1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

913

914

V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:

915

916

● **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa:[[ >>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]][[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:

917

918

o Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,

919

920

o Realizačná fáza - Analýza a dizajn, nákup technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).

921

922

● Koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov.

923

924

925

Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16. Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.

926

927

Podrobný prehľad očakávaných výstupov, ktoré projekt prinesie:

928

929

Detailný návrh riešenia (DNR):

930

931

* Komplexný dokument popisujúci navrhované technické zmeny, migračný plán a architektonické princípy.

932

* Zahŕňa návrh novej infraštruktúry a aplikačných komponentov v súlade s modernými open-source technológiami.

Plán testovania:

* Návrh testovacích stratégií, ktoré pokryjú funkčné aj nefunkčné aspekty systému.

937

* Zameriava sa na validáciu kompatibility, bezpečnosti a výkonnosti všetkých komponentov.

938

939

Zoznam testovacích prípadov:

940

941

* Detailný zoznam testovacích scenárov, ktoré reflektujú všetky kľúčové procesy v systéme.

942

* Obsahuje testy pre aplikačnú vrstvu, integrácie a nové komponenty systému.

943

944

Testovacie prípady UAT:

945

946

* Prípady na User Acceptance Testing (UAT) na overenie, že riešenie spĺňa požiadavky používateľov.

947

* Tieto prípady sú základom pre schválenie nasadenia do produkčného prostredia.

948

949

Sumárny protokol akceptačných testov:

950

951

* Dokument sumarizujúci výsledky akceptačných testov, vrátane zoznamu výhrad a prezenčných listín z testovania.

952

* Slúži ako oficiálny záznam o kvalite a pripravenosti systému na produkčné nasadenie.

953

954

Upravené časti aplikácie JISCD nasadené na produkčné prostredie:

955

956

* Modernizovaná aplikačná vrstva.

957

* Migrácia úložiska

958

* Modernizácia e-formulárov a webových portálov podľa štandardov IDSK 3.0.

959

* Zlepšená bezpečnosť webových portáloch a nimi poskytovaných služieb

960

961

1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

962

963

Projekt reprezentuje modernizáciu služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) a nadväzuje na koncepčný rozvoj infraštruktúry MD SR . Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť viac, škálovateľnosť a bezpečnosť informačných systémov , ako aj ich súlad s modernými technologickými štandardmi a požiadavkami e-Governmentu.

964

965

V rámci modernizácie frontendu extranet-intranet sa aktualizuje ThymeLeaf-u, Javy a SpringBoot , čím sa zabezpečí dlhodobá udržateľnosť a rozšíriteľnosť. Úprava kódu kompatibility s novými verziami a zmenami webového servera spejú k vyššej výkonnosti a technologickému dlhu . Tieto komponenty sú kľúčové pre digitálnu infraštruktúru MD SR , pričom ich modernizácia si vyžaduje konfiguráciu LoadBalancera, zabezpečenie interoperability s Integračnou platformou a aktualizáciou IAM riešenia Keycloak , ktoré bude pokračovať v úlohe centrálneho autentifikačného a autorizačného nástroja .

966

967

Ďalším krokom v rámci projektu je modernizácia portálov a e-formov , ktorá sa stará o aktualizáciu CMS Typo3 a PHP , čím sa zvýši bezpečnosť a zjednodušená správa obsahu. Paralelne s tým vytvára nový dizajn verejného portálu , ktorý musí reflektovať požiadavky štandardu IDSK 3.0 a zlepšiť používateľskú skúsenosť občanov a organizácií využívajúcich digitálne služby MD SR. Migrácia e-formov je kľúčová pre zabezpečenie súladu elektronických podaní so štandardmi verejnej správy a pre efektívnejšiu integráciu s informačnými systémami štátu .

968

969

Architektonicky bude mať projekt dopad na verejnú časť FE.. Modernizované frontendové riešenie zostane plne kompatibilné s backend službami a zabezpečiť jednotnú autentifikáciu cez Keycloak . Integrácia so S3 úložiskom bude optimalizovaná tak, aby sa predišlo nekonzistentnosti pri spracovaní elektronických podaní .

970

971

Vzhľadom na rozsah zmien je kľúčová databáza na bezpečnostné aspekty, predovšetkým v oblastiach šifrovania komunikácie, autentifikácie a ochrany osobných údajov v rámci elektronických formulárov. Testovanie interoperability s LoadBalancerom a integračnými API zabezpečí, že modernizované riešenie bude bezproblémovo fungovať v rámci rozšírenej infraštruktúry MD SR .

972

973

Tento projekt nie je izolovanou iniciatívou, ale je súčasťou dlhodobej stratégie rozvoja digitálnych služieb MD SR , ktorá zahŕňa zlepšenie dostupnosti, výkonu a bezpečnosti elektronických služieb . Koncepčný rozvoj infraštruktúry ministerstva sa opiera o princípy škálovateľnosti, modularity a otvorených štandardov , pričom tento projekt pomáha budovaniu jednotnej digitálnej platformy pre efektívnu správu dopravy a verejných služieb.

974

975

Z hľadiska prevádzky a dlhodobej udržateľnosti sa očakáva, že tento projekt vytvorí pevné základy pre budúce inovácie, využije digitálnu interakciu medzi občanmi a štátnou správou.

976

977

[[image:JISCD eGOV arch.png]]

978

979

Obrázok 3: Rámcový pohľad na architektúru budúceho stavu

1.

11. Prehľad e-Government komponentov

984

985

V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).

1. LEGISLATÍVA

Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:

991

992

* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

993

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente) v znení neskorších predpisov;

994

** [[(§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]

995

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;

996

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

997

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

998

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

999

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1000

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;

1001

* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.

1002

* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhum (EiDAS)

1003

1004

Súčasne bude projekt v súlade s oblasti dopravných zákonov a zákon o cestnej premávke a na ne nadväzujúcich vykonávacích predpisov:

**~ **

* Zákon č. 93/2005 Z. z. o autoškolách a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1009

* Zákon č. 106/2018 Z. z. o prevádzke vozidiel v cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1010

1011

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 133/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o dokladoch vozidla

1012

1013

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 134/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o prevádzke vozidiel v cestnej premávke

1014

1015

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 135/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o cestnej technickej kontrole

1016

1017

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 136/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technickej službe overovania

1018

1019

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 137/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti technickej kontroly

1020

1021

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 138/2018 Z. z.

1022

1023

o ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti emisnej kontroly

1024

1025

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 139/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti kontroly originality

1026

1027

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 141/2018 Z. z.

1028

1029

o ktorou sa ustanovujú podrobnosti o štátnom odbornom dozore a odbornom dozore technických služieb na úseku prevádzky vozidiel v cestnej premávke

1030

1031

1032

* Zákon č. 56/2012 Z. z. o cestnej doprave

1033

1034

o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 124/2012 Z. z.

1035

1036

* Zákon č. 280/2006 Z.z. o povinnej základnej kvalifikácii a pravidelnom výcviku niektorých vodičov

1037

1038

1. ROZPOČET A PRÍNOSY

1039

1040

Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.

1041

1042

Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka a úspora času občana, ktoré plynú zo zlepšenej kvality systému a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.

1.

11. Sumarizácia nákladov a prínosov

1047

1048

Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:

Hlavné aktivity:

* Vývoj aplikácií - 1 401 512 € z toho:

1053

* 013 Softvér - 1 338 290 €

1054

* 521 Mzdové výdavky - 63 221 €

Podporné aktivity:

* 907 paušálna sadzba – 98 106 €

1059

1060

**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 1 499 618 €**

|

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,338,290 €|

1067

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|63,221 €|

1068

1069

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|

1070

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|

1071

1072

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|361,338 €|

1073

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|

1074

1075

|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|

1076

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|

1077

1078

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|91,773 €|

1079

1080

|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|4,589 €|

| |Interné| |- €|

|(% colspan="2" %)SPOLU|2,222,294 €| |-| |**2,222,294 €**|

1085

1086

1.

1087

11. **Prínosy projektu**

1088

1089

Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov a na strane občana, ktoré vyplývajú zo zníženie času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK 3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Pri kalkulácii boli použité počty elektronických podaných žiadostí a návrhov, ktorých zdrojom bolí dáta od MD SR.

1090

1091

1092

Na základe dát MD SR boli počty priemerné počty podaní v 2023 nasledovné:

1093

1094

1095

|**Položka**|**Hodnota**

1096

|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla z členského štátu|38 687

1097

|Návrh na jednotlivé uznanie schválenia JDV z členského štátu|3 777

1098

|Návrh na uznanie typového schválenia EÚ celého vozidla|3 689

1099

|Žiadosť o povolenie evidencie, uvedenie na trh alebo do prevádzky v premávke na pozemných komunikáciách|1 460

1100

|Žiadosť o zmenu koncesie na taxislužbu|741

1101

|Žiadosť o zmenu registrácie autoškoly|449

1102

|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla zo zmluvného štátu|437

1103

|Žiadosť o udelenie koncesie na taxislužbu|352

1104

|Žiadosť o udelenie povolenia na výkon povolania prevádzkovateľa cestnej dopravy|338

1105

|Žiadosť o udelenie licencie spoločenstva|206

1106

1107

Úspora na strane občana vzniká na základe predpokladaného zníženia času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Občan sa skôr dostane k hľadaným údajom / dátam. V rámci realizácie projektu sa dosiahne implementáciou nového redakčného systému optimalizácia cesty koncového užívateľa za získaním požadovanej služby, resp. informácie. Trvanie IS je 0,33 hodiny sa počas trvania projektu zníži na 0,08 hodiny. Cieľom je zjednodušenie získania služby / informácie na webovom sídle rezortu na základe zavedenia manažmentu spätnej väzby, ktorá bude aplikovaná "cross" všetky služby rezortu pre verejnosť.

1108

1109

Úspora na strane úradníka vzniká implementáciou moderných technológii, ktoré prinášajú výrazné zlepšenie výkonu aplikácií, čo vedie k rýchlejšiemu spracovaniu požiadaviek a lepšej odozve systému. Moderný framework umožňuje jednoduchšiu správu aplikácií, nové funkcie a optimalizácie, ktoré zvyšujú výkon a stabilitu aplikácií. Flexibilný a výkonný rámec pre integráciu systémov, zvyšuje efektivitu a rýchlosť integračných procesov, čo je obzvlášť dôležité pre organizácie s komplexnými IT prostrediami a má vplyv na kvalitu a dostupnosť dát, čo vedie k úspore času pri práci s údajmi. Trvanie IS je 0,25 hodiny a počas projektu sa zníži na 0,10 hodiny.

|1|0%|0|50,136|0.33|0.25

1114

|2|0%|0|50,136|0.33|0.25

1115

|3|20%|10,027|40,109|0.28|0.22

1116

|4|40%|20,054|30,082|0.23|0.19

1117

|5|50%|25,068|25,068|0.21|0.18

1118

|6|60%|30,082|20,054|0.18|0.16

1119

|7|70%|35,095|15,041|0.16|0.15

1120

|8|80%|40,109|10,027|0.13|0.13

1121

|9|90%|45,122|5,014|0.11|0.12

1122

|10|90%|45,122|5,014|0.11|0.12

1123

1124

Následne bolo TO BE trvanie počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu.

1125

1126

Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu a úspory na strane občana z očakávaného zníženia času občana pri hľadaní a práci s dátami. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov.

1127

1128

Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, patria:

1129

1130

Modernizácia IT prostredia - migrácia frontendu extranet-u, intranet-u, modernizácia verejných portálov a bezpečnostných prvkov prinášajú MD SR množstvo výhod. Tieto výhody zahŕňajú nielen finančné úspory, ale aj vyššiu výkonnosť, škálovateľnosť, flexibilitu, zjednodušenie údržby a vývoja, ako aj modernizáciu a budúcnosť systémov. Tento komplexný prístup k modernizácii IT prostredia umožňuje organizácii nielen znížiť náklady a zvýšiť efektivitu, ale aj vytvoriť konkurenčnú výhodu v rýchlo sa meniacom technologickom svete.

1131

1132

Rozvoj automatizácie procesov: Modernizácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré podporujú transparentnosť a umožňujú analytické vyhodnotenie dostupných údajov.

1133

1134

Zníženie administratívnej záťaže: Modernizácia IT prostredie umožňuje skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov na základe optimalizácie pracovných procesov.

1.

11. **Vyhodnotenie CBA**

1140

1141

V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:

1142

1143

| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu

1144

1145

1146

|t1|0.00|-184,643.24|-184,643.24|-346,277.76|-500,147.13|-153,869.37|0|-184,643.24|-153,869.37|-153,869.37|<

1147

|t2|-300,000.00|-1,395,271.84|-1,095,271.84|-613,591.65|-1,526,318.19|-912,726.54|1|-1,053,146.00|-869,263.37|-1,023,132.73|<

1148

|t3|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-439,271.23|-376,281.54|62,989.69|2|-10,445.11|57,133.51|-965,999.23|<

1149

|t4|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-458,359.79|-315,725.46|142,634.33|3|-10,043.37|123,212.90|-842,786.33|<

1150

|t5|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-478,402.78|-288,253.19|190,149.60|4|-9,657.09|156,436.54|-686,349.78|<

1151

|t6|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-499,447.92|-257,411.66|242,036.27|5|-9,285.66|189,641.75|-496,708.03|<

1152

|t7|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-521,545.32|-222,932.62|298,612.70|6|-8,928.52|222,829.39|-273,878.64|<

1153

|t8|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-544,747.59|-184,529.45|360,218.14|7|-8,585.12|256,000.31|-17,878.34|<

1154

|t9|-69,000.00|-80,297.43|-11,297.43|-569,109.97|-141,895.91|427,214.06|8|-8,254.92|289,155.29|271,276.96|Rok návratu investície

1155

|t10|-369,000.00|-80,297.43|288,702.57|-844,690.46|-145,644.98|699,045.49|9|202,838.60|450,610.95|721,887.91|>

1156

|SPOLU|-1,152,000.00|-2,222,294.49|-1,070,294.49|-5,315,444.48|-3,959,140.11|1,356,304.37|SPOLU|-1,100,150.42|721,887.91| |

1157

| | | | | | | | | | | |

1158

1159

| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1.13|1.00|

1160

| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|-18.2%|-|

1161

| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15.6%|5.0%|

1162

| | | | | | | | | | | |

1163

| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-1,100,150|-|

1164

| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|721,888|0|

1165

1166

1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1167

1168

Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov. Navrhovaný rozsah projektu najmä z pohľadu aktivity A1 prípadne integrácii na CPDI (poskytovanie / konzumovanie údajov) a rozvoj integračnej platformy je možne realizovať aj pod existujúcou platnou SLA zmluvou ku systému JISCD, keďže ide o rozvoj a modernizáciu existujúceho systému.

// //

|**//ID//**|**//FÁZA/AKTIVITA//**|(((

1173

**//ZAČIATOK//**

1174

1175

**//(odhad termínu)//**

)))|(((

**//KONIEC//**

**//(odhad termínu)//**

1180

)))|**//POZNÁMKA//**

1181

|//1.//|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2025|04/2025|// //

1182

|//1.1//|Proces Verejného obstarávania (VO) alebo zmenové konanie platnej SLA JISCD|05/2025|08/2025|

1183

|//2.//|Realizačná fáza|09/2025|02/2027|// //

1184

|//2a//|Analýza a Dizajn|09/2025|12/2025|// //

1185

1186

|//2c//|Implementácia a testovanie|01/2026|10/2026|

1187

|//2d//|Nasadenie a PIP|11/2026|01/2027|

1188

|//3.//|Dokončovacia fáza|02/2027|02/2027|

1189

|//4.//|Podpora prevádzky (SLA)|03/2027|03/2029|

// //

Projekt má jasne definované ciele, ktorých dosiahnutie bude realizované v dvoch inkrementoch, pričom každý z nich tvorí samostatne implementovateľnú, no vzájomne prepojenú časť riešenia.

1194

1195

Prvý inkrement sa zameria na migráciu súčasného riešenia, vrátane presunu infraštruktúry, konsolidácie údajov, optimalizácie databáz a zabezpečenia nepretržitého chodu systému počas prechodu na novú technologickú platformu. Táto fáza je kľúčová, pretože umožní stabilný a bezproblémový základ pre ďalšie modernizačné kroky.

1196

1197

Druhý inkrement sa bude zaoberať modernizáciou samotného systému JISCD, jeho služieb a digitálnych funkcionalít, ako aj komplexnou modernizáciou webových sídel JISCD.sk a Mindop.gov.sk. Cieľom tohto inkrementu bude zlepšenie používateľskej skúsenosti, zavedenie inovatívnych e-Government služieb, optimalizácia procesov a zabezpečenie vyššej transparentnosti a efektivity spracovania údajov.

1198

1199

Projekt bude súčasne koordinovaný s projektom "Lepšie využívanie údajov MD SR" (projekt_3130), aby bolo zabezpečené optimálne vynakladanie ľudských a finančných prostriedkov. Táto koordinácia umožní využitie synergií medzi projektmi, predovšetkým v oblastiach zdieľania údajov, technologickej infraštruktúry a digitalizácie procesov, čím sa predíde duplicite aktivít a zvýši sa celková efektivita implementácie. Koordinácia s projektom_3130 zároveň zaručí efektívne využitie existujúcich zdrojov, optimalizáciu investícií a technologickú kompatibilitu medzi projektmi, čím sa dosiahne vyššia kvalita a dlhodobá udržateľnosť riešenia.

1200

1201

Realizácia projektu v dvoch inkrementoch zabezpečí postupné a kontrolované zavádzanie zmien, pričom každý inkrement prinesie samostatnú hodnotu a merateľné výsledky. Tento prístup minimalizuje riziko technických problémov pri prechode na nový systém, umožní priebežné vyhodnocovanie pokroku a zlepší celkovú stabilitu riešenia.

1202

1203

Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, pričom každý inkrement bude mať jasne definované fázy, ktoré musia byť ukončené pred prechodom na ďalší krok. Už na začiatku bude stanovený presný rozsah projektu pre oba inkrementy, čím sa zabezpečí konzistentnosť požiadaviek a minimalizácia nepredvídaných zmien.

1. PROJEKTOVÝ TÍM

V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:

1209

1210

1211

1. Riadiaci výbor bude mať minimálne 3 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“).

1212

1213

1214

2. Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:

1215

1216

a) predseda Riadiaceho výboru projektu,

1217

1218

b) vlastník alebo vlastníci procesov objednávateľa (biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,

1219

1220

c) zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user),

1221

1222

d) zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy.

1223

1224

1225

3. Väčšina členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom budú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa,

1226

1227

1228

V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa menuje Projektový manažér, na ktorého

1229

1230

návrh sa vymenuje projektový tím, pričom predseda riadiaceho výboru projektu alebo projektový manažér objednávateľa na základe poverenia zabezpečia:

1231

1232

1233

· určenie rozsahu úloh všetkých členov projektového tímu,

1234

1235

· určenie vhodných kandidátov na pozície členov projektového tímu, pričom bude obsadenie projektových rolí v rozsahu (v zmysle vyhlášky MIRRRI č.401/2023 Z. z. o riadení projektov):

1236

1237

· IT projektový manažér

1238

1239

o kľúčový používateľ,

1240

1241

o IT analytik alebo biznis analytik,

o IT architekt,

o biznis vlastník,

Presné obsadenie interného projektového tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé pozície , ktoré sú špecifikované pre tento projekt sú uvedené dokumente v CBA/ BC.

1248

1249

1250

Vzor štruktúry riadiaceho výboru

1251

1252

1253

[[image:1741363020356-689.png]]

1254

1255

[[image:1741363034884-212.png]]

1256

1257

//Obrázok 1 Vzor riadiaceho výboru//

1.

11. Pracovné náplne

111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru

1263

1264

Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:

1265

1266

a) schválenie predmetu projektu, inkrementov, priebežné a záverečné schválenie manažérskych produktov a špecializovaných produktov,

1267

1268

b) základné rozhodnutia v projekte, najmä rozhodnutia o rozsahu, rozpočte a harmonograme projektu,

1269

1270

c) zabezpečenie finančných zdrojov a schvaľovanie zmien financovania projektu,

1271

1272

d) účelnosť vynakladaných finančných prostriedkov a kontrolu BC/CBA – odôvodnenia projektu pred začatím projektu a priebežnú kontrolu aktualizácie zdôvodnenia projektu po ukončení každej fázy projektu,

1273

1274

e) pravidelnú kontrolu projektového manažéra objednávateľa, činnosti projektového tímu a riadenia projektu,

1275

1276

f) priebežnú kontrolu a pravidelné vyhodnotenie dosahovania určených merateľných ukazovateľov,

1277

1278

g) dodržanie bezpečnostných štandardov, štandardov informačných technológií verejnej správy a dodržanie legislatívy v oblasti ochrany osobných údajov pri realizácii projektu,

1279

1280

h) schválenie požiadaviek na zmenu alebo odchýlky od špecifikácie a zadania projektu,

1281

1282

i) určenie rozsahu manažérskych produktov vytváraných počas celého projektu a akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov,

1283

1284

j) berie na vedomie výsledky zverejneného vyhodnotenia verejného pripomienkovania manažérskych produktov na webovom sídle objednávateľa, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania

1285

1286

k) zabezpečuje zverejňovanie zápisov z Riadiacich výborov projektu a schvaľovaných projektových (manažérskych a špecializovaných) výstupov vo verejnej časti centrálneho metainformačného systému verejnej správy,

1287

1288

l) schválenie obsahov manažérskych produktov, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania,

1289

1290

m) schválenie manažérskych a špecializovaných produktov,

1291

1292

n) schválenie prechodu do nasledujúcej fázy alebo etapy,

1293

1294

o) zabezpečenie dodržania princípov hospodárnosti, efektívnosti, účinnosti a účelnosti využívania verejných prostriedkov aj pri tvorbe, modernizácii, úprave a rozvoji informačných technológií verejnej správy, ktorú zabezpečuje riadiaci výbor projektu v čase realizácie projektu, ako aj v čase správy a prevádzky informačného systému, ktorý je v rámci projektu vytvorený,

1295

1296

p) prerokovanie a rozhodovanie o problémoch eskalovaných z nižšieho stupňa riadenia projektu

1297

1298

q) akceptácia a schvaľovanie Výstupov Etáp pre jednotlivé Časti Diela v rámci príslušného Vydania a celkového Diela,

1299

1300

r) schvaľovanie Stratégie testovania, Plánu testovania a Testovacích scenárov finálnych testov pre otestovanie plnej funkcionality riešenia,** **

1301

1302

s) posudzovanie, ktorá zo Zmluvných strán nesie zodpovednosť za vzniknutú vadu časti Diela alebo Diela pri nezhode Zmluvných strán,

1303

1304

t) schválenie opatrení na odstránenie bezpečnostných a iných chýb odhalených po uvedení Diela do produkčnej prevádzky,

1305

1306

u) rozhodovanie o požiadavkách na zmenu počas implementácie a prevádzkovania

1307

1308

v) schválenie zmeny Zmluvy,

1309

1310

w) schválenie zmien štatútu,

1311

1312

x) rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,

1313

1314

y) prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.

=== ===

1.

11.

111. Pracovná náplň projektového tímu

1321

1322

Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:

1323

1324

|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**

1325

|1. IT projektový manažér|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).

1326

- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.

1327

- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.

1328

- Riadenie rizík projektu.

1329

- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.

1330

- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.

1331

- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.

1332

- Príprava materiálov na audity a kontroly.

1333

|2. IT analytik|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.

1334

- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.

1335

- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.

1336

- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.

1337

- Analýza podnikových a procesných systémov.

1338

- Návrh softvérových riešení.

1339

|3. IT architekt|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.

1340

- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.

1341

- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.

1342

- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.

1343

- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.

1344

|4. Biznis vlastník|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.

1345

- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.

1346

- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.

1347

- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.

1348

- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.

1349

- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.

1350

|5. Kľúčový používateľ|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.

1351

- Overovanie kvality produktov.

1352

- Definovanie akceptačných kritérií.

1353

- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.

1354

- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.

1355

|6. Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((

1356

* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie

1357

* Identifikácia rizík a zraniteľností

1358

* Implementácia bezpečnostných opatrení

1359

* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty

1360

* Incident response (reakcia na incidenty)

1361

* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia

1362

* Spolupráca s inými orgánmi

1363

* Pravidelné reportovanie

1364

* Zabezpečenie súladu s legislatívou

1365

)))

1366

|7. IT Tester|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((

1367

* Príprava testovacích scenárov a prípadov

1368

* Vykonávanie testov

1369

* Identifikácia a nahlasovanie chýb

1370

* Analýza výsledkov testov

1371

* Príprava reportov

1372

)))

1373

|8. Iná špecifická rola - UX Dizajnér|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((

1374

* Navrhovať používateľské rozhranie (UI) s dôrazom na použiteľnosť a estetiku.

1375

* Vykonávať výskum používateľov a testovanie prototypov na zlepšenie UX.

1376

* Tvorba wireframov, mockupov a interaktívnych prototypov.

1377

* Spolu s prácou a produktovými manažérmi na implementácii dizajnových riešení.

1378

* Zabezpečte predstavu vizuálnej identity a UX/UI štandardov.

)))

|9. Špecialista na publicitu|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu|(((

1383

* Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní

1384

* Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.

1385

* Monitoring a analýza publicity: Sledovanie mediálneho pokrytia, analýza efektivity kampaní a reportovanie výsledkov.

1386

)))

1387

1388

Tabuľka 1: Popis práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí

1389