Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Juraj Paulen 2025/04/11 08:04

Z verzie 2.1

upravil Juraj Paulen
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 1.1

upravil Juraj Paulen
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 6 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,1520 +1,523 @@
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
++**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
++**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--**Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
--
--**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
--
--
--|**Povinná osoba**|Ministerstvo vnútra SR
--|**Názov projektu**|Lepšie eGOV služby - Modernizácia služieb DIVES
--|**Zodpovedná osoba za projekt**|
--|**Realizátor projektu**|DIVES, príspevková organizácia Ministerstva vnútra SR
--|**Vlastník projektu**|DIVES, príspevková organizácia Ministerstva vnútra SR (ďalej len „DIVES“)
--
--
++|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}IVES, organizácia pre informatiku verejnej správy{{/content}}
++|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Lepšie eGOV služby - Modernizácia služieb DIVES{{/content}}
++|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
++|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}IVES, organizácia pre informatiku verejnej správy{{/content}}
++|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}IVES, organizácia pre informatiku verejnej správy{{/content}}
  **Schvaľovanie dokumentu**
--
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
++|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
  **Podpis**
--
--**(alebo elektronický súhlas)**
++(alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| | | | |
++= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
--1. História DOKUMENTU
--
  |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|0.1|28.1.2025|Pracovný návrh|
--|0.4|18.2.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
--|0.7|25.2.2025|Vypracovanie konkrétnych kapitol v dokumente|
--|0.8|4.3.2025|Aktualizácia dokumentu o Rozpočet a prínosy|
--|1.0|10.3.2025|Finálna verzia dokumentu|
++|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
++|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
++| | | |
++= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
--1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
++//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
++//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
++//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
++//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
++//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
++== 2.1Použité skratky a pojmy ==
--Projekt bude vypracovaný a následne realizovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Dokument I-02 Projektový zámer je určený na rozpracovanie manažérskych informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--Obsah
--
--[[**1. História DOKUMENTU                                                                                                                                                        1**>>path:#_heading=h.26in1rg]]
--
--[[**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE                                                                                         1**>>path:#_heading=h.z337ya]]
--
--[[2.1. Použité skratky a pojmy                                                                                                                                                  3>>path:#_heading=h.3j2qqm3]]
--
--[[2.2. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)                                                                                                                      5>>path:#_heading=h.1y810tw]]
--
--[[**3. DEFINOVANIE PROJEKTU                                                                                                                                                  5**>>path:#_heading=h.4i7ojhp]]
--
--[[3.1. Manažérske zhrnutie                                                                                                                                                       5>>path:#_heading=h.32hioqz]]
--
--[[3.2. Motivácia a rozsah projektu                                                                                                                                           7>>path:#_heading=h.1hmsyys]]
--
--[[3.3. Zainteresované strany/Stakeholderi                                                                                                                             9>>path:#_heading=h.41mghml]]
--
--[[3.4. Ciele projektu                                                                                                                                                                  9>>path:#_heading=h.2grqrue]]
--
--[[3.5. Merateľné ukazovatele (KPI)                                                                                                                                        13>>path:#_heading=h.vx1227]]
--
--[[3.6. Špecifikácia potrieb koncového používateľa                                                                                                                 14>>path:#_heading=h.3fwokq0]]
--
--[[3.7. Riziká a závislosti                                                                                                                                                         15>>path:#_heading=h.1v1yuxt]]
--
--[[3.8. Multikriteriálna analýza                                                                                                                                              15>>path:#_heading=h.4f1mdlm]]
--
--[[3.9. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry                                                                                             16>>path:#_heading=h.2u6wntf]]
--
--[[3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry                                                                                           19>>path:#_heading=h.19c6y18]]
--
--[[3.11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry                                                                                   20>>path:#_heading=h.3tbugp1]]
--
--[[**4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)                                                                                                        22**>>path:#_heading=h.nmf14n]]
--
--[[**5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY                                                                                                                                                 24**>>path:#_heading=h.37m2jsg]]
--
--[[**6. LEGISLATÍVA                                                                                                                                                                      26**>>path:#_heading=h.1mrcu09]]
--
--[[**7. ROZPOČET A PRÍNOSY                                                                                                                                                     27**>>path:#_heading=h.46r0co2]]
--
--[[7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov                                                                                                                                  28>>path:#_heading=h.2lwamvv]]
--
--[[**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA                                                    31**>>path:#_heading=h.111kx3o]]
--
--[[8.1. PROJEKTOVÝ TÍM                                                                                                                                                          32>>path:#_heading=h.3l18frh]]
--
--[[8.2. Pracovné náplne                                                                                                                                                            32>>path:#_heading=h.206ipza]]
--
--[[//8.2.1. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru                                                                                                                 32//>>path:#_heading=h.4k668n3]]
--
--[[//8.2.2. Pracovná náplň projektového tímu                                                                                                                      33//>>path:#_heading=h.2zbgiuw]]
--
--[[**9. PRÍLOHY                                                                                                                                                                              35**>>path:#_heading=h.1egqt2p]]
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--1.
--11. Použité skratky a pojmy
--
--
  |**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--|API|Aplikačné programovacie rozhranie (Application Programming Interface)
--|APV|Aplikačné programové vybavenie
--|BDD|Behavior-Driven Development – metodológia testovania orientovaná na obchodnú logiku
--|CBA|Cost-benefit analýza
--|CeZiR|Centrálny živnostenský register
--|CI/CD|Automatizovaný proces pre vývoj, testovanie a nasadenie aplikácií. (Continuous integration / Continuous deployment)
--|CMS|Content Management System – systém na správu obsahu.
--|CMÚ|Centrálny model údajov
--|DB|Databáza
--|DIVES|Digitalizácia verejnej správy
--|DM|Dátový model
--|DMS|Document Management System – systém na správu a archiváciu dokumentov.
--|DNR|Detailný návrh riešenia– podrobný návrh implementácie projektu.
--|DNS|Domain Name System – systém na preklad názvov domén na IP adresy.
--|Docker|Technológia na kontajnerizáciu aplikácií
--|DPIA|Data Protection Impact Assessment (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov)
--|DPO|Data Protection Officer (Zodpovedná osoba pre ochranu údajov)
--|DQ|Dátová kvalita (Data quality)
--|eGOV|Elektronické služby štátu
--|ETL|Extract, transform, load
--|EU|Európska únia
--|FO|Fyzická́ osoba
--|FP|Funkčné požiadavky
--|GDPR|General Data Protection Regulation – Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
--|HW|Hardware
--|IB|Informačná bezpečnosť
--|ID|Identifikačné číslo
--|IDSK|Informačný dizajn Slovenskej krajiny – štandardy dizajnu pre verejné portály.
--|IEC|International Electrotechnical Commission
--|IS CPDI|Centrálna integračná platforma (CIP) je funkčným rozšírením IS CSRÚ, spoločne ich označujeme ako IS CPDI (Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie)
--|ISO|International Organization for Standardization (Medzinárodná organizácia pre štandardizáciu)
--|ISVS|Informačný systém verejnej správy
--|IS CEZIR|Centrálny živnostenský register
--|Kubernetes (K8s)|Platforma na orchestráciu kontajnerov pre škálovateľné aplikácie
--|MDM|Master data management
--|MetaIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
--|MIRRI SR|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
--|MongoDB|NoSQL databáza, ktorú projekt využíva pri migrácii
--|MOU|Manažment osobných údajov
--|MV SR|Ministerstvo vnútra SR
--|NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
--|Open-source|Softvér s otvoreným zdrojovým kódom, ktorý je voľne dostupný na úpravy a distribúciu
--|OpenData|Otvorené údaje
--|OS|Operačný systém
--|OVM|Orgán verejnej moci
--|OWL|Web Ontology Language
--|PEP|Policy Enforcement Point
--|PkP|Prístup k projektu
--|PoC|Proof of Concept – overenie realizovateľnosti technického riešenia.
--|PostgreSQL|Open-source relačná databáza, používaná namiesto Oracle DB
--|PZ|Projektový zámer
--|RFO|Register fyzických osôb
--|RIS|Rozpočtový informačný systém
--|RR|Referenčný register
--|S3|Služba pre ukladanie dát
--|SLA|Service-level agreements/Dohoda o správe
--|SPARQL|Dopytovací jazyk (z angl. SPARQL Protocol and RDF Query Language)
--|ThymeLeaf|Server-side Java template engine používaný na vytváranie dynamických HTML stránok.
--|TP|Technické požiadavky
--|Typo 3 CMS|Open-source Content Management System používaný na správu obsahu verejných portálov.
--|URI|Jednotný identifikátor (kompaktný reťazec znakov používaný na identifikáciu alebo pomenovanie zdroja)
--|VC|Overiteľné poverenia (Verifiable Credentials)
--|VS|Verejná správa
--|W3C|World Wide Web Consortium
--|WAF|Web Application Firewall
--|XML|Extensible Markup Language
--|XSD|XML Schema Definition
--|XSLT|XSL Transformations
--|ZoD|Zmluva o dielo
++| |
++| |
++| |
++{{id name="_Toc152607286"/}}
++
++== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--1.
--11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
++//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
++//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
++//**FRxx**//
++* //U – užívateľská požiadavka//
++* //R – označenie požiadavky//
++* //xx – číslo požiadavky//
++//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
++//**NRxx**//
++* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
++* //R – označenie požiadavky//
++* //xx – číslo požiadavky//
++//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
--Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na:
++= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
--·   funkčné,
++== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
--·   nefunkčné,
++//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
++//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
++//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
--·   technické.
++== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
++* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
++* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
++* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
++* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
++* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
--Oblasti požiadaviek sú pre projekt rozdelené nasledovne:
++== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
--* Architektonická požiadavka
--* Bezpečnostná požiadavka
--* eFormuláre
--* Infraštruktúrna požiadavka
--* Migrácia
--* Modernizácia
--* Procesná požiadavka
--* Projektová Dokumentácia
--* Technická požiadavka
--* UX / UI požiadavka
--* Zber údajov
--
--
--Všetky požiadavky Funkčné / Nefunkčné  / technické používajú konvenciu: IDčíslo
--
--
--Ostatné typy požiadaviek môžu byť v neskoršej fáze projektu (realizačná fáza) upravené prípadne dodefinované PM (objednávateľom/zhotoviteľ).
--
--
--1. DEFINOVANIE PROJEKTU
--
--
--1.
--11. Manažérske zhrnutie
--
--Projekt reflektuje potrebu digitalizácie, optimalizácie a automatizácie zberu a správy údajov v rámci informačných systémov organizácie DIVES, ktorá pôsobí pod Ministerstvom vnútra SR. Cieľom je zníženie administratívnej záťaže, zdokonalenie procesov a skvalitnenie poskytovania elektronických služieb prostredníctvom technologickej modernizácie a zavedenia inteligentných riešení v oblasti evidencie údajov a elektronických podaní.
--
--Predkladaný projekt nadväzuje na iniciatívu "Lepšie využívanie údajov Ministerstva vnútra SR III, projekt_3163", ktorého cieľom je rozšírenie funkčnosti Živnostenského registra isvs_199. Živnostenský register je oficiálna databáza, ktorú vedie MVSR na evidenciu fyzických a právnických osôb, ktoré vykonávajú podnikateľskú činnosť na základe živnostenského oprávnenia v súlade so živnostenským zákonom (zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní v znení neskorších predpisov). Tento zákon stanovuje pravidlá a požiadavky pre získanie, udržanie a zánik živnostenského oprávnenia.
--
--Živnostenský register SR (MV SR), je nevyhnutné modernizovať z dôvodu zastaraného technologického riešenia, obmedzenej škálovateľnosti a neefektívnej správy údajov . Tento register slúži na evidenciu fyzických a právnických osôb, ktorý vykonáva podnikateľskú činnosť na základe živnostenského oprávnenia , pričom zabezpečuje reguláciu a transparentnosť podnikateľského prostredia.
--
--V súčasnosti sa informačné systémy spoliehajú na zastarané riešenia , ktoré majú obmedzenú interoperabilitu, technológiu pri spracovaní údajov a nevyhovujúce používateľskému rozhrania. Tieto faktory predĺženia administratívnych procesov zvyšujú prevádzkové náklady. Modernizácia je preto nevyhnutná na zabezpečenie efektívnejšieho riadenia výkonu štátnej správy v oblasti správy údajov a evidencie v gescii DIVES.
--
--1. Kľúčové oblasti projektu sú nasledovné:
--
--* Modernizácia webového sídla [[www.ives.sk>>url:http://www.ives.sk]]
--* Zavedenie digitalizovaného a integrovaného procesného rámu
--* Optimalizácia elektronických podaní a zefektívnenie služieb IS CEZIR (Živnostenský register)
--* Súlad s národnými stratégiami
--
--V rámci projektu boli analyzované alternatívne scenáre riešenia, pričom sa definujú kľúčové architektonické princípy, na ktorých bude nové riešenie postavené. Následne sa vykoná detailná analýza existujúceho stavu, s cieľom presne identifikovať infraštruktúrne a aplikačné komponenty súčasného systému. Výsledky tejto analýzy slúžili ako podklad pre návrh cieľovej architektúry a migračného plánu, ktorý zabezpečí bezpečný a efektívny prechod na nové riešenie.
--
--Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
--
--* pre prioritnú os 1:
--** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.
--** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
--** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
--** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
--* pre prioritnú os 2:
--* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
--* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
--
--
--Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
--
--Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
--
--* Výzvou č. PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie e-Gov služby“.
--* Modernizovaný Živnostenský register bude v plnom súlade s požiadavkami na budovanie Informačných systémov verejnej správy so všetkými benefitmi, ktoré takto budovaný systém prináša.
--
--
--Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov od 1.7.2025 do 30.11.2026. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky.
--
--
--Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
--
--* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
--* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
--* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
--* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
--* Akcia: Budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102
--
--
--1.
--11. Motivácia a rozsah projektu
--
--Projekt reflektuje potrebu digitalizácie, optimalizácie a automatizácie zberu a správy údajov v rámci informačných systémov organizácie DIVES, ktorá pôsobí pod Ministerstvom vnútra SR. Cieľom je zníženie administratívnej záťaže, zdokonalenie procesov a skvalitnenie poskytovania elektronických služieb prostredníctvom technologickej modernizácie a zavedenia inteligentných riešení v oblasti evidencie údajov a elektronických podaní.
--
--V súčasnosti sa informačné systémy spoliehajú na zastarané riešenia, ktoré majú obmedzenú interoperabilitu, technológiu pri spracovaní údajov a nevyhovujúce používateľskému rozhrania. Tieto faktory predĺženia administratívnych procesov zvyšujú prevádzkové náklady. Modernizácia je preto nevyhnutná na zabezpečenie efektívnejšieho riadenia výkonu štátnej správy v oblasti správy údajov a evidencie v gescii DIVES.
--
--1. Kľúčové opatrenia projektu
--
--Modernizácia webového sídla [[www.ives.sk>>url:http://www.ives.sk]]
--
--* Prepracovanie používateľského rozhrania (UX/UI) v súlade s IDSK 3.0
--* Responzívny dizajn s optimálnou inštaláciou pre mobilné zariadenia
--* Inteligentné vyhľadávanie a automatické oznamovanie pre lepšiu interakciu s používateľmi
--* Posilnenie kybernetickej bezpečnosti a ochrany osobných údajov
--
--Zavedenie digitalizovaného a integrovaného procesného rámu
--
--* Automatizácia spracovania údajov na základe štandardizovaných elektronických procesov
--* Prepojenie s relevantnými štátnymi registrami s cieľom zvýšiť presnosť a aktuálnosť údajov
--* Implementácia monitorovania a analýzy údajov v reálnom čase , čo umožní efektívnejšie rozhodovanie
--
--Optimalizácia elektronických podaní a zefektívnenie služieb
--
--* Redizajn a digitalizácia formulárov s dôrazom na intuitívnosť a používateľskú prívetivosť
--* Zrýchlenie schvaľovacích procesov prostredníctvom inteligentných workflow riešení
--* Zavedenie elektronickej autorizácie pomocou KEP a eID, čím sa zabezpečí vyššia bezpečnosť a spoľahlivosť
--
--1. Súlad s národnými stratégiami
--
--Projekt je plne v súlade s Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy SR a vládnou stratégiou „Digitálna transformácia Slovenska 2030“. Zavedením moderných IT riešení sa zlepší interoperabilita medzi systémami štátnej správy, zefektívni administratíva a zvýši dostupnosť elektronických služieb pre občanov a podnikateľské subjekty
--
--1. Prínosy a očakávané výsledky
--
--* Rýchlejšie a presnejšie spracovanie údajov, čím sa zníži administratívna náročnosť
--* Vyššia dostupnosť a efektivita elektronických služieb pre verejnosť aj podnikateľov
--* Zníženie chybovosti a zlepšenie bezpečnosti pri spracovaní údajov
--* Lepšia používateľská skúsenosť vďaka modernému a intuitívnemu rozhraniu webového sídla
--
--Realizácia projektu prispeje k efektívnejšiemu výkonu štátnej správy, zabezpečí dlhodobú udržateľnosť riešení v oblasti IT DIVES a prinesie významné zlepšenie v oblasti digitalizácie verejnej správy na Slovensku.
--
--[[image:1744351146483-766.png]]
--
--Obrázok 1: Motivácia realizácie projektu eGOV MV SR - DIVES
--
--
--Projekt reflektuje potrebu:
--
--
--* Zvýšenie používateľskej spokojnosti prostredníctvom intuitívneho používateľského rozhrania a zrýchlenia spracovania podaní.
--* Automatizácia a optimalizácia administratívnych procesov, čím sa skracuje časová náročnosť spracovania žiadostí a zvyšuje celková prevádzková efektivita.
--* Rozšírenie dostupnosti a efektivity elektronických služieb poskytovaných prostredníctvom platformy DIVES s dôrazom na vyšší výkon a škálovateľnosť.
--* Zlepšenie výkonnosti štátnej správy v oblasti živnostenského podnikania prostredníctvom inteligentného spracovania údajov, automatizácie rozhodovacích procesov a efektívneho riadenia pracovných tokov.
--* Posilnenie kybernetickej bezpečnosti implementáciou pokročilých šifrovacích mechanizmov, viacúrovňovej autentifikácie a robustných modelov autorizácie na ochranu citlivých údajov a systémovej integrity.
--
--
--1.
--11. Zainteresované strany/Stakeholderi
--
--
  |**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
  **SUBJEKT**
--
--**(názov / skratka)**
++(názov / skratka)
  )))|(((
  **ROLA**
--
--**(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)**
++(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
  **Informačný systém**
--
--**(MetaIS kód a názov ISVS)**
++(MetaIS kód a názov ISVS)
  )))
--|1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov|isvs_5836 IS CSRU
--|2.|Ministerstvo vnútra SR|DIVES ( Príspevková  organizácia (MV SR)|Poskytovateľ údajov,|Isvs_199 - Živnostensky register (IS Cezir)
--|3.|Ministerstvo vnútra SR|MV SR|Prevádzkovateľ infraštruktúry, Poskytovateľ služieb vládneho cloudu|
++|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
++|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
++|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
++//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
--1.
--11. Ciele projektu
++|**ID**|
++\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
++|...| |...|...
++|...| |...|...
--Hlavným cieľom projektu je modernizácia a zefektívnenie elektronických služieb príspevkovej organizácie DIVES (MV SR) prostredníctvom rozvoja aj e-Government služieb, ktoré podporia zrýchlenie, zjednodušenie a skvalitnenie digitálnej komunikácie medzi štátom, občanmi a podnikateľskými subjektmi. Projekt sa zameriava na optimalizáciu existujúcich riešení a zavádzanie inovatívnych technológií, ktoré minimalizujú administratívnu náročnosť pri plnení povinností a uplatňovaní práv.
++== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--Súčasťou modernizácie je vytvorenie používateľsky prívetivých, prehľadných a jednotných digitálnych platforiem, vrátane zlepšenia webových portálov, informačných systémov a elektronických služieb MV SR, ktoré budú plne prístupné všetkým používateľom. Konzistentná a zrozumiteľná komunikácia na digitálnych platformách prispeje k vyššej spokojnosti občanov a podnikateľov, pričom sa zvýši podiel využívania elektronických služieb pri vybavovaní administratívnych úkonov.
--
--Výsledkom bude moderný, bezpečný a efektívny digitálny ekosystém Ministerstva vnútra SR, ktorý prispeje k zvýšeniu efektivity štátnej správy, zníženiu administratívnej záťaže a zlepšeniu dostupnosti elektronických služieb pre občanov a podnikateľské subjekty.
--
--Technologické zmeny v projekte sa budú týkať nasledovných oblastí:
--
--* webové sídlo [[www.ives.sk>>url:http://www.ives.sk]],
--* budovanie / modernizácia koncových služieb,
--* aplikačné služby,
--* zlepšenie bezpečnosti
--
--
--Vymedzenie okruhu podaktivít, ktoré budú riešené projektom:
--
--
--1. **Technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských rozhraní „GUI“:**
--
--* Dodržiavanie Jednotného dizajnového manuálu elektronických služieb SR (IDSK 3.0)
--** Zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb
--** Použitie unifikovaného dizajnu v súlade s IDSK.
--** Responzívny dizajn , prispôsobený rôznym zariadeniam (desktop, mobil, tablet).
--* Prístupnosť webu podľa WCAG 2.1 AA
--** Webové sídlo musí byť plne prístupné aj pre osoby so zdravotným znevýhodnením (farbosleposť, slabozrakosť, nevidiaci, osoby s motorickým obmedzeným).
--* Podpora viacjazyčnosti
--* Štátne webové sídla SR musia byť dostupné minimálne v slovenskom a anglickom jazyku , môžu obsahovať aj ďalšie jazykové mutácie (napr. maďarčina, rómčina, ukrajinčina).
--* Pridanie sekcia „často kladených otázok“ ku koncovej službe na viditeľnom a prístupnom mieste;
--* Zavedenie ľahkého prístupu k živej online podpore do koncových služieb (napr. formou chatu, info linky, ...);
--* Modernizácia elektronických formulárov IS CEZIR:
--** Oznámenie o postavení
--** Oznámenie o pozastavení prevádzkovania živnosti
--** Oznámenie o zmene údajov uvádzaných na dokladoch o živnostenskom oprávnení
--** Oznámenie o zmene údajov zapisovaných v živnostenskom registri
--** Žiadosť o osvedčenie pečiatky a podpisu (proces superlegalizácie)
--** Oznámenie o zániku osvedčeného živnostenského oprávnenia s neskorším dňom začatia živnosti
--** Oznámenie o ukončení podnikania
--** Oznámenie o cezhraničnom poskytovaní služieb
--** Žiadosť o vydanie potvrdenia o tom, že v ŽR nie je zápis
--** Žiadosť o vydanie prehľadu zapísaných údajov v ŽR
--** Žiadosť o výpis zo živnostenského registra - verejný výpis
--** Žiadosť o výpis zo živnostenského registra - neverejný výpis
--** Žiadosť o vydanie potvrdenia o tom, že poskytovanie služieb nie je obmedzené alebo zakázané
--* Pridať možnosti uložiť rozpracované podanie a vrátiť sa k nemu neskôr;
--* Zobrazovanie maximálneho času pre ukončenie vybavenia služby (tzn. služba min. na začiatku informuje užívateľ o maximálnom čase na realizáciu celého procesu (vrátane legislatívneho čakania)
--* Poskytovanie služieb a personalizovaných informácií aj pre cudzincov (tzn. služba poskytuje jazykové mutácie a je uspôsobená využitiu zahraničnými používateľmi)
--* Zjednodušuje prístup k elektronickým službám DIVES
--** Ohlasovanie voľnej, remeselnej a viazanej živnosti - FO
--** Ohlasovanie voľnej, remeselnej a viazanej živnosti - PO
--** Oznamovanie o cezhraničnom poskytovaní služieb na území SR
--** Oznamovanie pozastavenia prevádzkovania živnosti
--** Oznamovanie ukončenia podnikania
--** Poskytovanie výpisu z neverejnej časti živnostenského registra
--** Poskytovanie výpisu z verejnej časti živnostenského registra
--** Oznamovanie zmien údajov zapísaných v živnostenskom registri a uvádzaných na doklade o živnostenskom oprávnení
--** Podávanie žiadosti o vydanie potvrdenia o tom, že poskytovanie služieb na základe živnostenského oprávnenia nie je obmedzené alebo zakázané
--** Doplnenie odoslaného podania pre služby živnostenského registra
--** Poskytovanie oprávnenia na podnikanie podľa osobitných predpisov - FO tuzemská
--** Poskytovanie oprávnenia na podnikanie podľa osobitných predpisov - FO zahraničná
--** Poskytovanie oprávnenia na podnikanie podľa osobitných predpisov - PO tuzemská
--** Poskytovanie oprávnenia na podnikanie podľa osobitných predpisov - PO zahraničná
--* Možnosť elektronických podaní a sledovania stavu žiadostí. Umožniť sledovanie krokov v službe prípadne elektronickom podaní (metroline) - služba prehľadne zobrazuje postup krokov, ktoré je potrebné vykonať a zároveň používateľovi ukazuje, v ktorom kroku sa nachádza
--* Publikovanie otvorených údajov
--** Webové sídlo musí podporovať otvorené formáty údajov pre ich ďalšie spracovanie (CSV, JSON, XML)
--* Zverejňovanie úradných oznamov a zmlúv
--** Povinnosť zverejňovania informácií podľa zákona o slobodnom prístupe k informáciám (211/2000 Z. z.) .
--* Notifikácie a aktualizácie obsahu
--** Možnosť e-mailových alebo push notifikácií pre občanov
--* Vyhľadávacie funkcie
--** Efektívne nájsť v obsahu pomocou full-textového vyhľadávača
--
--
--1. **Technologické, technické a bezpečnostné riešenia na back-ende koncových služieb:**
--
--* Zmeny na back-ende koncových služieb, digitálnych kanálov, špecializovaných portáloch sú dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, funkcionality/riešenia podporujúce proaktívny prístup.
--* Bezpečnostné požiadavky (kybernetická bezpečnosť)
--** Ochrana údajov musí byť zabezpečená šifrovaním (napr. AES-256 pre citlivé údaje) a zabezpečená komunikácia cez HTTPS s TLS 1.3 alebo vyšších.
--** Ochrana proti kybernetickým útokom (DDoS, SQL Injection, XSS, CSRF).
--** Autentifikácia a autorizácia používateľov cez riešenia IAM (napr. Keycloak, OpenID Connect, OAuth2).
--** Pravidelné bezpečnostné audity a testovanie zraniteľnosti
--** Neverejná časť portálu musí byť chránená autentifikáciou používateľov a riadením prístupových práv (napríklad pomocou kombinácie e-mailu a hesla, OAuth2 alebo SSO riešenia).
--** Pre zvýšenie bezpečnosti je vhodné implementovať dvojfaktorovú autentifikáciu (2FA).
--* Interoperabilita a otvorené API
--** Web musí štandardizované rozhranie API na integráciu s inými systémami verejnej správy.
--** Automatizovaná výmena údajov s registrom právnických osôb, živnostenským registrom a ďalšími ISVS.
--* Optimalizácia výkonnosti a dostupnosti
--** Minimálna dostupnosť 99,5 % SLA
--** Optimalizácia rýchlosti načítania (kompresia obrázkov, CDN, efektívne ukladanie do cache).
--* Redundantná infraštruktúra pre zabezpečenie dostupnosti aj pri výpadkoch.
--* Centralizovaná správa obsahu
--** Webové sídlo musí byť spravované cez CMS schválené pre štátnu správu (napr. Typo3, Drupal, Wordpress s rozšíreniami pre ISVS).
--** Podpora verejných a neverejných častí webu pre rôzne úrovne používateľov (občan, podnikateľ, úradník)
--
--
--1. **Integrácie na centrálne moduly digitálneho ekosystému verejnej správy**
--
--* Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Elektronická schránka správ ÚPVS, Osobná zóna občana a podnikateľa UPVS, Centrálny notifikačný modul UPVS a iné.
--* Slovensko v mobile prípadne iný autentifikátor, Služba Web SSO a modul mobilnej autentifikácie (mID),
--
--
--1. **Legislatívne požiadavky (detailnejší pohľad je uvedený v kapitole 6. Legislatíva)**
--
--
--Nižšie uvedená tabuľka reflektuje ciele projektu aj z ohľadom na eurofondového Programu  Slovensko.
--
--
--|**ID**|**  Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|1.|(((
--Program Slovensko - RSO 1.2
--
--Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
--)))|1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (Oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb)|Projekt modernizuje IS CERIZ a zlepšuje prístupnosť verejných služieb digitálnym spôsobom.
--|2.|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.|Digitalizácia MV SR zvyšuje spokojnosť a dôveru občanov k službám verejnej správy.
--|3.|(((
--Zjednodušiť prístup k
--
--elektronickým službám
--
--verejnej správy
--)))|(((
--Zjednodušiť prístup k
--
--elektronickým službám
--
--verejnej správy
--)))|(((
--Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
--
--
--)))
--|4.|(((
--Zvýšiť spokojnosť a dôveru
--
--osôb a subjektov verejnej
--
--správy s elektronickými
--
--službami
--)))|(((
--Zvýšiť spokojnosť a dôveru
--
--osôb a subjektov verejnej
--
--správy s el. službami
--
--
--)))|(((
--Optimalizácia dizajnu a
--
--funkcionalít webových
--
--stránok a aplikácií pre lepšiu
--
--používateľskú prívetivosť
--
--a intuitívnosť. Proaktívne
--
--informovať ohľadom
--
--náležitostí potrebných pre
--
--splnenie povinností voči
--
--MŽP SR vo veci žiadosti
--
--a povinností
--)))
--|5.|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
--|6.|(((
--Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
--
--
--)))|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správ|(((
--
--
--Dostupný automaticky
--
--pred vyplnený a dynamický
--
--formulár pre podanie žiadosti
--)))
--
--
--
--
--1.
--11. Merateľné ukazovatele (KPI)
--
--
--|**ID**|(((
--
--
--
--**ID/Názov cieľa**
--)))|**Názov
--ukazovateľa (KPI)**|**Popis
--ukazovateľa**|**Merná jednotka**
++|**ID**|
++\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
++ ukazovateľa **(KPI)|**Popis
++ ukazovateľa**|**Merná jednotka**
   |**AS IS
--merateľné hodnoty
--(aktuálne)**|**TO BE
++ merateľné hodnoty
++ **(aktuálne)|**TO BE
  Merateľné hodnoty
--(cieľové hodnoty)**|(((
--**Spôsob ich merania**
++ **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
++|...| |...|...|...|...|...|...|...
++|...| |...|...|...|...|...|...|...
++|...| |...|...|...|...|...|...|...
++//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
--
--)))
--|1.|(((
--Využívanie
++* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
++* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
++* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
++* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
++* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
--prínosov
++== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--digitalizácie
++//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
--pre občanov,
++* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
++* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
++* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
++** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
++** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
++* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
++* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
++* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
++* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
++.
--podniky,
++== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
--výskumné
++//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
--organizácie
++* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
++* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
++* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
++* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
--a orgány
++== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
--verejnej
++//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
--správy
++== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
--
--)))|(((
--Verejné
++//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
++//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
++Príklad šablóny pre spracovanie MCA
--inštitúcie
--
--podporované
--
--v rozvoji
--
--služieb,
--
--produktov a
--
--procesov
++| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
++**STAKEHOLDER**
++**1**
  )))|(((
--Počet
--
--verejných
--
--inštitúcií,
--
--ktoré sú podporované
--
--za účelom
--
--rozvoja a
--
--modernizácie služieb,
--
--produktov,
--
--procesov
--
--a zvyšovania
--
--vedomostnej
--
--úrovne
--
--napríklad
--
--v kontexte
--
--opatrení smerujúcich
--
--k elektronickej
--
--verejnej
--
--správy.
--)))|Počet|0|1|(((
--Ukončenie
--
--realizácie
--
--hlavných
--
--aktivít projektu
--
--
--)))
--|2.|(((
--Zvýšiť spokojnosť a dôveru
--
--osôb a subjektov verejnej
--
--správy s elektronickými
--
--službami
++**STAKEHOLDER**
++**2**
  )))|(((
--Modernizácia webového sídla [[www.ives.sk>>url:http://www.ives.sk]]
--
--
--)))|Jednotný dizajn manuál štátnej správy|Počet|0|1|Implementácia ID-SK 3.0
--|3.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|(((
--Používatelia
--
--nových a
--
--vylepšených
--
--verejných
--
--digitálnych
--
--služieb,
--
--produktov a
--
--procesov
--)))|(((
--Ukazovateľ
--
--uvádza počet
--
--všetkých
--
--používateľov
--
--nových/
--
--vylepšených
--
--produktov
--
--a procesov
--
--realizovaných
--
--v rámci
--
--projektu
--)))|Používatelia (počet)| |1000|...
--|4.|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy|Modernizácia formulárov /podaní|Jednotný dizajn manuál štátnej správy|Počet|0|12|Implementácia ID-SK 3.0 , Referencovanie
--
--
--
--1.
--11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
--
--
--Projekt modernizácie informačných systémov Ministerstva vnútra SR sa zameriava na zlepšenie dostupnosti, efektívnosti a bezpečnosti digitálnych služieb pre rôzne skupiny koncových používateľov. Efektívna implementácia moderných elektronických služieb vyžaduje presné definovanie potrieb používateľov , pričom kladie dôraz na intuitívnosť, spoľahlivosť a vysokú mieru dostupnosti digitálnych procesov .
--
--Zavádzanie nových elektronických služieb a optimalizácia existujúcich riešení musí byť v súlade s platnými legislatívnymi normami a strategickými cieľmi vrátane transformácie verejnej správy , vrátane vyhlášky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agentúry verejnej správy
--
--
--Požiadavky z pohľadu potrieb koncového používateľa na modernizovaný systém:
--
--
--* Intuitívne digitálne prostredie s prehľadnou navigáciou
--* Minimalizácia krokov pri podávaní žiadostí
--* Rýchly prístup k informáciám
--* Elektronické podania s podporou KEP a eIDAS
--* Automatické notifikácie (e-mail, SMS, push)
--* Podpora viacerých jazykov a prístupnosti (WCAG)
--* Pokročilé bezpečnostné mechanizmy
--* Šifrovaná výmena údajov medzi systémami
--* Virtuálny asistent/chatbot
--* Helpdesk s definovanými reakčnými časmi (SLA)
--* Návody, FAQ a interaktívne tutoriály
--* Rýchla implementácia legislatívnych zmien
--* Podpora škálovateľnosti a budúcich digitálnych služieb
--* Predvyplnené formuláre na základe dostupných údajov (kvalita a čistota údajov nie je predmetom tohto projektu, súčasť projektu Lepšie využívanie údajov Projekt_3163)
--* 24/7 prevádzka bez výpadkov (nie je predmetom tohto projektu, súčasť projektu Lepšie využívanie údajov Projekt_3163)
--* Optimalizácia výkonu pre veľký počet používateľov (nie je predmetom tohto projektu, súčasť projektu Lepšie využívanie údajov Projekt_3163)
--* Modulárna architektúra pre flexibilné úpravy – (nie je predmetom tohto projektu, súčasť projektu Lepšie využívanie údajov Projekt_3163)
--
--
--Definícia cieľových skupín používateľov
--
--
--Pre zabezpečenie plnej funkcionality a vysokého využitia elektronických služieb je možné definovať kľúčové skupiny koncových používateľov , pričom sa zohľadňujú ich sociodemografické charakteristiky a špecifické potreby. Pri návrhu používateľskej skúsenosti sa odporúča pracovať s persónami , ktoré reprezentujú typické profily používateľov digitálnych služieb Ministerstva vnútra SR .
--
--
--* Občania – fyzické osoby
--* Podnikatelia a právnické osoby
--* Zamestnanci verejnej správy a Ministerstva vnútra SR
--
--
--**Požiadavky:**
--
--
--* široké spektrum používateľov rôzneho veku, vzdelania a technickej zdatnosti, vrátane seniorov a osôb so špeciálnymi potrebami,
--* rýchly prístup k službám, prehľadné formuláre, sledovanie stavu žiadostí, dostupná asistencia pri riešení problémov,
--* prehľadný prístup k údajom, efektívne spracovanie žiadostí, digitalizácia a automatizácia administratívnych
--* automatizované podanie, integrácia so systémami spoločnosti (napr. import údajov cez API), digitálny prístup k službám,
--* Podpora elektronických podpisov (KEP, eIDAS)
--* Responzívne digitálne služby dostupné na všetkých zariadeniach (mobil, tablet, PC)
--
--
--
--1.
--11. Riziká a závislosti
--
--Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MVSR_eGOV_v1.0“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
--
--
--
--1.
--11. Multikriteriálna analýza
--
--Nižšie je uvedené tabuľkové vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) pre všetky tri alternatívy. Tabuľka obsahuje zoznam kritérií, hodnotenie pre každú alternatívu a spôsob dosiahnutia zvoleného riešenia.
--
--
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**MV SR**|**Občan / Podnikateľ**
--|(% rowspan="7" %)(((
--BIZNIS VRSTVA
--
--
--)))|Kritérium A (KO): Používateľská prívetivosť a prístupnosť|Hodnotí mieru intuitívnosti, prehľadnosti a dostupnosti digitálnych služieb pre rôzne skupiny používateľov, vrátane osôb so zdravotným postihnutím.|X|X
--|Kritérium B (KO): Bezpečnosť a ochrana údajov|Posudzuje úroveň zabezpečenia systému vrátane autentifikácie, autorizácie a ochrany osobných údajov v súlade s GDPR a eIDAS.|X|
--|Kritérium C (KO): Integrácia s ďalšími informačnými systémami|Zabezpečenie interoperability s registrom vozidiel, obchodným registrom a ďalšími IS verejnej správy, čím sa znižuje administratívna záťaž a zvyšuje efektivita.|X|X
--|Kritérium D (KO): Automatizácia a digitalizácia procesov|Vyhodnocuje mieru elektronizácie administratívnych procesov, automatického vypĺňania formulárov a elektronického podpisovania dokumentov.| |X
--|Kritérium E: Škálovateľnosť a technologická udržateľnosť|Posudzuje schopnosť systému reagovať na zmeny v legislatíve, technologickom prostredí a rastúcom objeme požiadaviek.|X|
--|Kritérium F: Finančná a prevádzková efektivita|Analyzuje náklady na implementáciu, prevádzku a údržbu riešenia, pričom sa berie do úvahy eliminácia zastaraných technológií a optimalizácia prevádzky.|X|
--|Kritérium G: Podpora digitálnej identity a eGovernment služieb|Hodnotí možnosti využitia elektronickej identifikácie (eID), kvalifikovaného elektronického podpisu (KEP) a iných autentifikačných mechanizmov.|X|X
--
--
--Tabuľka obsahujúca vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) je teraz pripravená. Zahŕňa zoznam kritérií, hodnotenie pre každú z troch alternatív a spôsob, akým sa daná alternatíva dosiahne.
--
--
++**STAKEHOLDER**
++**3**
++)))
++|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
++|Kritérium B (KO)| |X|X|
++|Kritérium C (KO)| | |X|X
++|Kritérium D (KO)| | |X|X
++|Kritérium E| |X|X|
++|Kritérium F| |X| |X
++Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
  |**Zoznam kritérií**|(((
  **Alternatíva**
--
  **1**
  )))|(((
  **Spôsob**
--
  **dosiahnutia**
  )))|**Alternatíva 2**|(((
  **Spôsob**
--
  **dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 3**|(((
--**Spôsob**
--
--**dosiahnutia**
  )))
--|Kritérium A|Nie|Bez zmien v UI/UX, staré dizajnové štandardy|Áno|Implementácia ID-SK 3.0, responzívny dizajn|Áno|ID-SK 3.0, vylepšené eFormuláre, prístupnosť WCAG
--|Kritérium B|Nie|Použitie existujúcich bezpečnostných mechanizmov|Áno|Zavedenie OAuth2, TLS 1.3|Áno|OpenID Connect, viacfaktorová autentifikácia
--|Kritérium C|Nie|Zachovanie súčasných napojení|Áno|Vylepšenie REST API a základná interoperabilita|Áno|Automatizovaná výmena dát, OpenAPI štandardy
--|Kritérium D|Nie|Zachovanie manuálnych procesov|Čiastočne|Zavedenie elektronických formulárov|Áno|Automatické vypĺňanie údajov, inteligentné formuláre
--|Kritérium E|Nie|Staré technológie s vysokými nákladmi na údržbu|Nie|Prechod na open-source riešenia|Áno|Prechod na racionálne open-source riešenia a mikroservisná architektúra, kontajnerizácia
--|Kritérium F|Nie|Zachovanie drahých licencií a infraštruktúry|Áno|Zavedenie cloudových riešení|Áno|Odstránenie zastaraných technológií, optimalizácia prevádzky
--|Kritérium G|Nie|Zachovanie pôvodných autentifikačných mechanizmov|Nie|Nasadenie OAuth2, podpora KEP|Áno|Federácia identít, viacfaktorová autentifikácia
++|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
++|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--1.
--11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
++//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
--Modernizácia biznisovej vrstvy IS CEZIR vytvorí štandardizovaný, bezpečný a škálovateľný digitálny ekosystém, ktorý prispeje k efektívnejšiemu spracovaniu elektronických služieb a poskytnutia transparentných digitálnych služieb v prostredí Ministerstva vnútra SR.
++* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
++* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
++* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
--Vzhľadom na havarijný stav aplikačného vybavenia IS CEZIR a rastúce požiadavky na digitálne služby bolo potrebné pristúpiť ku komplexnej modernizácii systému. Tento proces zahŕňa:
++== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
--* Migráciu na modernú infraštruktúru, ktorá umožní zvýšenie výkonu a dostupnosti.
--* Prechod na open-source technológie s cieľom odstrániť efekt vendor lock-in a poskytnúť flexibilitu pre budúci rozvoj.
--* Zvýšenie bezpečnosti systému implementáciou najnovších štandardov šifrovania, IAM riešení a ochranných mechanizmov proti kybernetickým hrozbám.
--* Zlepšenie škálovateľnosti riešení, ktoré umožnia dynamické rozširovanie služieb a efektívnu správu rastúceho objemu digitálnych podaní.
--* Lepšiu integráciu s informačnými systémami verejnej správy (IS VS) pre efektívne spracovanie a zdieľanie údajov medzi inštitúciami.
++//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
++//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
++//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
++//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
++//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
--Táto modernizácia umožní poskytovanie požadovaných, bezpečných a škálovateľných elektronických služieb, ktoré budú reflektovať aktuálne aj budúce potreby e-Governmentu SR.
++* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
++* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
++* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
++= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
--Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu
++* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
++** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
++** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
++** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
++* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
++= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
--Táto alternatíva predpokladá pokračovanie v existujúcej architektúre bez zásadných zmien, pričom systém naďalej využíval zastarané technologické komponenty a monolitickú infraštruktúru.
++* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
++* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
++* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
++** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
++** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
++** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
++** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
++** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
++** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
++** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
++//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
++== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
--Dôsledky tejto alternatívy:
++//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
++//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
++//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
++1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
++1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
++1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
++//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
--* Obmedzená škálovateľnosť – súčasná architektúra nie je prispôsobená na rastúce nároky digitálnych služieb.
--* Technologický dlh – vysoké náklady na údržbu a náročnosť integrácie s modernými IS VS.
--* Bezpečnostné riziká – používanie legacy technológií zvyšuje pravdepodobnosť kybernetických incidentov.
--* Nedostatočná automatizácia – absencia pokročilého referencovania a spracovania údajov, čo vedie k neefektívnemu procesu.
++=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++{{content id="projekt.planovane_ks" template="
++|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
++[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
++'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
++[/]
++"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
--Hodnotenie: Táto alternatíva nie je dlhodobo udržateľná, keďže nezabezpečuje technologický rozvoj, ohrozuje bezpečnosť údajov a bráni efektívnemu napĺňaniu cieľov e-Governmentu.
++=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
++|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
++'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
++'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
++[/]
++"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
++|isvs_199|Živnostenský register|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}|Vyberte jednu z možností\\c_stav_isvs.2|Vyberte jednu z možností\\c_typ_isvs.1||
++{{/content}}
--Alternatíva 2: Rozvoj a modernizácia IS CEZIR
++=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
++{{content id="projekt.planovane_as" template="
++|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
++[/]
++"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
--Táto alternatíva zahŕňa kompletnú transformáciu biznisovej vrstvy na modulárnu, interoperabilnú a škálovateľnú architektúru, ktorá podporuje automatizované procesy, kvalitnú správu údajov a pokročilé bezpečnostné mechanizmy.
++=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
++* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
++* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
--Kľúčové prvky tejto alternatívy:
++|(((
++**Kód ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov ISVS**|(((
++**Kód integrovaného ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov integrovaného ISVS**
++| | | |
++| | | |
++* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
--Modernizácia webových portálov
++:
++(((
++|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
++|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
++|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
++|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
++|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
++|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
++|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
++|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
++|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
++|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
++|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
++|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
++)))
--* Súlad webového portálu www.ives.sk a elektronických podaní s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb a webových sídiel SR
--* Unifikovaná digitálna infraštruktúra s dôrazom na dostupnosť služieb a používateľskú skúsenosť
--* Prepojenie webového portálu www.ives.sk s portálom www.minv.sk pre efektívnejšiu koordináciu služieb.
--* Podpora API-first prístupu – štandardizované rozhrania REST API na zabezpečenie interoperability so systémami verejnej správy (IS VS).
--* Viacjazyčná podpora a adaptabilita pre budúce rozšírenia.
++=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
--Transformácia elektronických podaní
++* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
++* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
++* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
++* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
++{{content id="projekt.integracne_as" template="
++|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
++[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
++'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
++'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
++[/]
++"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
--* Zavedenie automatizovaného spracovania údajov a referencie informácií
--* Eliminácia redundantných administratívnych procesov
--* Centralizovaná evidencia prijatých žiadostí s prepojením na autentifikačné a autorizačné mechanizmy.
++//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
++|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
++| | | |
++| | | |
++| | | |
--Zlepšenie bezpečnosti a riadenia prístupu
++=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
--* IAM riešenia (Identity and Access Management) – Keycloak, OAuth2, OpenID Connect.
--* Viacfaktorová autentifikácia (MFA) na posilnenie ochrany používateľov.
--* Notifikačné služby na efektívnu komunikáciu medzi používateľmi a IS VS.
--* Šifrovanie údajov
--* Auditovateľnosť prístupov – logovanie a bezpečnostné monitorovanie.
--* Komplementárnosť a súlad s projektom (MV SR projekt_3163)
++|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
++| | | |
++| | | |
++| | | |
--Prínosny projektu Lepšie využívanie údajov MV SR (projekt_3163) budú nepriamo viditeľné práve vo frontendovej časti, výsledky projektu najmä z pohľadu praktickej aplikácie Modulu riadenia kvality a údajov
++=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
--* Automatizovaná analýza, referencovanie a čistenie údajov – zvýšenie, ktoré je spoľahlivé a spoľahlivé.
--* Definícia biznis pravidiel a vizualizácia údajov pre transparentné spracovanie a podporu rozhodovania.
++//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
--[[image:Multi_3varianty_dives.png]]
++|(((
++**Kód infraštruktúrnej služby**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
++**Kód využívajúceho ISVS**
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov využívajúceho ISVS**
++| | | |
++| | | |
++//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
--Obrázok 2: Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
--Kľúčové výhody modernizácie
++//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
++//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
++//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
--* Zvýšenie dostupnosti a efektivity elektronických služieb
--* Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov
--* Zníženie technologického dlhu a eliminácia vendor lock-in
--* Lepšia integrácia s informačnými systémami verejnej správy
--* Flexibilita pre legislatívne a technologické zmeny
++= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
--Na základe analýzy alternatív a strategických cieľov e-Governmentu SR je alternatíva 2 (Rozvoj a modernizácia IS CEZIR) preferovaným riešením.
++//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
++//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
++* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
++* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
++* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
++* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
--1.
--11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
++== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--Digitálne služby DIVES (MV SR) musia byť navrhnuté tak, aby efektívne pokrývali požiadavky rôznych kategórií koncových používateľov, vrátane občanov, podnikateľských subjektov a zamestnancov verejnej správy. Každá z týchto skupín má špecifické požiadavky na dostupnosť, bezpečnosť a funkcionalitu elektronických služieb. Modernizácia systému preto vyžaduje implementáciu intuitívneho používateľského rozhrania s dôrazom na optimalizované UX/UI, posilnenie bezpečnostných mechanizmov na ochranu citlivých údajov a robustnú architektúru umožňujúcu efektívnu integráciu s externými registrami a informačnými systémami.
++|**Náklady**|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))|(((
++**Názov**
++**modulu**
++)))
++|**Všeobecný materiál**| | |
++|**IT - CAPEX**| | |
++|Aplikácie| | |
++|SW| | |
++|HW| | |
++|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
++|Aplikácie| | |
++|SW| | |
++|HW| | |
++|**Prínosy**| | |
++|**Finančné prínosy**| | |
++|Administratívne poplatky| | |
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
++|**Ekonomické prínosy**| | |
++|Občania (€)| | |
++|Úradníci (€)| | |
++|Úradníci (FTE)| | |
++|**Kvalitatívne prínosy**| | |
++| | | |
++//Interpretácia výsledkov~://
++//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
--V rámci optimalizácie elektronických služieb a modernizácie webového portálu DIVES (MV SR) boli analyzované a navrhnuté tri technické alternatívy riešenia, ktoré reflektujú rozdielne úrovne transformácie digitálnej infraštruktúry. Každá z týchto alternatív predstavuje konkrétnu úroveň implementácie nových technologických prvkov, pričom sa zohľadňuje mierka zásahu do existujúcich systémov, požiadavky na výkon a škálovateľnosť, ako aj dlhodobá udržateľnosť riešenia v súlade s modernými štandardmi digitálnej verejnej správy.
++* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
++* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
++* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
++//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
++* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
++* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
++//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
++//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
++//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
++//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
++//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
++* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
++* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
++//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
++* //Zníženie miery korupcie//
++* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
++//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
++= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--[[image:1744351420878-111.png]]
++//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
--Obrázok 3: Stanovanie MCA pre aplikačnú vrstvu
++* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
++* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
++* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
++* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
--
--Analýza alternatív modernizácie elektronických služieb MV SR
--
--
--**Alternatíva (1) zachovania súčasného stavu**
--
--
--Táto možnosť predpokladá nulový zásah do existujúcich elektronických služieb a webového portálu DIVES (MV SR), pričom systém zostáva v aktuálnej podobe bez implementácie nových štandardov.
--
--
--Dopady na používateľov:
--
--* Občania – zložitejšia navigácia, neintuitívne prostredie.
--* Podnikatelia – administratívna záťaž pretrváva, slabá automatizácia procesov.
--* Verejná správa – menej efektívne nástroje, dlhšie spracovanie žiadostí.
--
--
--**Alternatíva (2) – Implementácia ID-SK 3.0 a zlepšenie UX/UI**
--
--Táto alternatíva predstavuje strednú úroveň modernizácie s dôrazom na vylepšenie používateľského prostredia.
--
--
--Kľúčové aspekty:
--
--* Nasadenie ID-SK 3.0 – moderné dizajnové štandardy pre digitálne služby verejnej správy.
--* Zlepšenie UX/UI – intuitívnejšie rozhranie a lepšia navigácia.
--* Vyššia dostupnosť – prispôsobenie pre zdravotne znevýhodnených podľa WCAG.
--
--Základná mobilná optimalizácia – responzívny dizajn pre rôzne zariadenia.
--
--
--Dopady na používateľov:
--
--* Občania – jednoduchšie a efektívnejšie vybavenie žiadostí.
--* Podnikatelia – zlepšenie interakcie s digitálnymi formulármi, rýchlejšie podanie žiadostí.
--* Verejná správa – efektívnejšie spracovanie údajov a redukcia chýb.
--
--
--**Alternatíva (3) – Modernizácia UX/UI, eFormulárov a bezpečnosti**
--
--Táto možnosť predstavuje najpokročilejšiu modernizáciu, zahŕňajúcu bezpečnosť, automatizáciu a interoperabilitu.
--
--
--Kľúčové aspekty:
--
--* Implementácia ID-SK 3.0 – moderná navigácia a vizuálna hierarchia.
--* Modernizácia eFormulárov – automatizácia, real-time validácia údajov.
--* Rozšírené bezpečnostné opatrenia – OAuth2, OpenID Connect, MFA.
--* Lepšia integrácia s verejnými registrami – register vozidiel, obchodný register, eIDAS.
--* Digitálne podpisy – KEP, kvalifikovaný elektronický podpis.
--* Viacjazyčná podpora a vyššia dostupnosť.
--
--
--Dopady na používateľov:
--
--* Občania – intuitívne služby, rýchlejšie vybavenie požiadaviek.
--* Podnikatelia – API automatizácia, digitálny prístup k licenciám.
--* Verejná správa – efektívnejšie nástroje, lepšia kontrola nad procesmi.
--
--
--Alternatíva 3 predstavuje najkomplexnejšie riešenie, ktoré zohľadňuje moderné technologické štandardy, bezpečnostné opatrenia a používateľskú prívetivosť. Jej implementácia zabezpečí dlhodobú udržateľnosť digitálnych služieb MV SR a zosúladí systém s aktuálnymi požiadavkami na elektronickú správu. Pre jej úspešnú realizáciu je nevyhnutná koordinácia s ďalšími projektmi digitalizácie, najmä Lepšie využívanie údajov MV SR III (projekt_3163).
--
--
--
--1.
--11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
--
--
--Navrhované riešenie technologickej sanácie je komplexný proces, ktorý má za cieľ modernizáciu a optimalizáciu existujúcich systémov s dôrazom na zníženie nákladov a zvýšenie efektivity a udržateľnosti. Hlavným cieľom je vytvoriť riešenie, ktoré je plne pripravené na cloud (cloud-ready). Predkladaný projekt komplementárne nadväzuje na projekt_3136 a teda technologická vrstva vychádza cieľov multikriteriálnej analýzy (MCA) pre technologickú vrstvu projektu_3136 a to najmä:
--
--
--* Optimalizácia výkonu: Zabezpečiť, aby technologické riešenia poskytovali maximálny výkon a efektivitu. To môže zahŕňať hodnotenie rýchlosti, spoľahlivosti a škálovateľnosti technológií.
--* Nákladová efektívnosť: Hodnotiť náklady spojené s implementáciou a prevádzkou technológií, vrátane počiatočných investícií, prevádzkových nákladov a nákladov na údržbu.
--* Realizovateľnosť: Zohľadniť schopnosť technológií realizovať z ich pomocou všetky požadované požiadavky v požadovanom čase spolu aj s inštaláciou a konfiguráciou.
--* Kompatibilita a integrácia: Zabezpečiť, aby nové technológie boli kompatibilné s existujúcimi systémami a infraštruktúrou, a aby ich integrácia bola čo najhladšia.
--* Bezpečnosť a ochrana dát: Zabezpečiť, aby technologické riešenia spĺňali požiadavky na bezpečnosť a ochranu dát, vrátane ochrany pred kybernetickými hrozbami a zabezpečenia súkromia používateľov.
--
--Projekt modernizácie technologického riešenia Ministerstva vnútra Slovenskej republiky (MV SR) je úzko prepojený s existujúcou infraštruktúrou a jej cieľom je zvýšiť bezpečnosť, stabilitu a efektivitu prevádzkovaných systémov. Navrhované riešenie je zamerané na migráciu a optimalizáciu technologických komponentov v súlade s aktuálnymi štandardmi pre kritické aplikácie.
--
--1. Aktualizácia technologickej infraštruktúry inými slovami modernizácia zahŕňa aktualizáciu používaných technológií na najnovšie verzie overených knižníc a frameworkov. Tým sa zabezpečí vyššia stabilita a bezpečnosť prostredníctvom eliminácie zraniteľností spojených so zastaranými technológiami, čím sa zvýši celková spoľahlivosť systémov. Zároveň bude zabezpečená kompatibilita s modernými systémami, čo umožní jednoduchšiu integráciu do existujúceho ekosystému Ministerstva vnútra SR. Modernizácia tiež prinesie pripravenosť na budúci rozvoj, keďže nové riešenia budú škálovateľné a flexibilné, čo umožní jednoduché prispôsobenie sa ďalším technologickým inováciám.2. Zvýšenie bezpečnosti a kontinuity prevádzky.
--
--Zásadným cieľom je aj zvýšenie bezpečnosti a spoľahlivosti infraštruktúry, ktorá podporuje kritické aplikácie v rezorte MV SR. Implementácia moderných bezpečnostných protokolov a migračný proces do existujúcej platformy čo umožní posilnenie ochrany proti kybernetickým hrozbám.
--
--Modernizácia infraštruktúry umožní efektívnejšie riadenie nákladov spojených s licenciami, prevádzkou a údržbou systémov, prostredníctvom konsolidácie a optimalizácie technologických riešení a to umožní lepšie kontrolu nad výdavkami vďaka využitiu škálovateľnej a efektívnej infraštruktúry a súčasne zvýšenie výkonu systémov pri súčasnom zachovaní dlhodobej udržateľnosti riešenia.
--
--
--Dodatočné navýšenie finančných zdrojov v predkladanom projekte nie je kalkulované.
--
--Kľúčové aspekty navrhovaného riešenia:
--
--
--1. Aktualizácia technológií: Všetky používané technológie budú aktualizované na najnovšie verzie overených knižníc a frameworkov. Tým sa zabezpečí vyššia stabilita, bezpečnosť a kompatibilita s modernými systémami. Zároveň sa minimalizujú riziká spojené so zastaranými technológiami.
--
--
--1. Zvýšenie bezpečnosti a stability: Aktualizácia technológií a migrácia do moderných infraštruktúr prinesie výrazné zlepšenie v oblasti bezpečnosti a stability systémov. To zahŕňa aj implementáciu moderných bezpečnostných protokolov a pravidiel.
--
--
--1. Optimalizácia nákladov: Cieľom je nielen znížiť licenčné náklady, ale aj optimalizovať celkové náklady na prevádzku a údržbu systémov. Moderné riešenia umožnia lepšiu kontrolu nad nákladmi a ich efektívnejšie riadenie.
--
--
--Tieto ciele pomáhajú vytvoriť komplexný rámec pre hodnotenie technologických alternatív a zabezpečujú, že vybrané riešenia budú efektívne.
--
--
--Na základe zvolenej alternatívy 2 na podľa biznis požiadaviek je možné stanoviť nasledujúce možné technologické alternatívy:
--
--
--Alternatíva 1: nebude použitá žiadna platforma na manažment údajov.
--
--
--Alternatíva 2: Integrácia do nového modernizovaného a využívanie platformy manažmentu údajov a s jej použitím realizovať potrebné funkčnosti. Znamená rozšírenie budovanej platformy manažmentu údajov MV SR, ktorá bude slúžiť ako platformu manažmentu údajov a tá sa použije na splnenie požiadaviek na funkčnosť vyplývajúcej z tejto výzvy.
--
--
--Alternatíva 3: využitie existujúcich komponentov poskytujúcich požadovanú funkčnosť – znamená využiť existujúce komponenty prevádzkované v DIVES, organizácia pre informatiku verejnej správy, Košice// //a s ich použitím dobudovať Rezortnú platformu manažmentu údajov a požiadavky na funkčnosť vyplývajúcej z tejto výzvy. Cieľom je použiť existujúce komponenty.
--
--
--|**Stĺpec1**|**Alternatíva 1**|**Alternatíva 2**|**Alternatíva 3**
--|Optimalizácia výkonu|N|A|N
--|Nákladová efektívnosť|N|A|N
--|Realizovateľnosť|A|A|N
--|Kompatibilita a integrácia|N|A|N
--|Bezpečnosť a ochrana dát|N|A|N
--
--
--Na základe predchádzajúcich informácií je preferovaná Alternatíva 2.
--
--
--1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
--
--
--V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
--
--●    **Projektové výstupy** podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa:[[ >>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]][[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
--
--o   Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
--
--o   Realizačná fáza - Analýza a dizajn, nákup technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
--
--●  Koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov.
--
--
--Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16.  Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
--
--
--Výstupov projektu a očakávané výsledky:
--
--Návrh riešenia a architektúra systému
--
--* Projekt prinesie komplexný Detailný návrh riešenia (DNR) (projekt_3136 a projekt_3345), ktorý bude obsahovať podrobný opis plánovaných technických zmien, migračný plán a architektonické princípy. Návrh bude reflektovať moderné open-source technológie a zahŕňať koncept novej infraštruktúry spolu s návrhom aplikačných komponentov.
--
--Testovacia fáza a validácia systému
--
--* Plán testovania bude definovať testovacie stratégie pokrývajúce všetky funkčné aj nefunkčné aspekty systému, pričom sa zameria na validáciu kompatibility, bezpečnosti a výkonnosti jednotlivých komponentov.
--* Zoznam testovacích prípadov bude obsahovať detailný popis scenárov reflektujúcich všetky kľúčové procesy systému vrátane aplikačnej vrstvy, integrácií a nových komponentov.
--* Testovacie prípady UAT zabezpečia, že riešenie spĺňa očakávania koncových používateľov. Výstupy z User Acceptance Testing (UAT) budú tvoriť podklad pre schválenie riešenia na produkčné nasadenie.
--* Sumárny protokol akceptačných testov poskytne oficiálny záznam o výsledkoch testovania vrátane zoznamu výhrad a prezenčných listín z testovania. Tento dokument bude slúžiť ako potvrdenie kvality a pripravenosti systému na produkčné nasadenie.
--
--Modernizácia a nasadenie do produkčného prostredia
--
--* Projekt zabezpečí implementáciu viacerých kľúčových zmien v rámci informačného systému IS CEZIR a portálu www.ives.sk, pričom dôjde k:
--** Modernizácii aplikačnej vrstvy s dôrazom na výkon a škálovateľnosť,
--** Migrácii úložiska, čím sa zvýši efektivita správy dát,
--** Redizajnu e-formulárov a webových portálov v súlade so štandardmi IDSK 3.0,
--** Posilneniu bezpečnosti webových portálov a nimi poskytovaných služieb, čím sa zvýši ochrana citlivých údajov a dostupnosť systémov.
--
--
--1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
--
--Aj keď informačný systém DIVES poskytuje široké spektrum služieb, jeho technologická platforma si vyžaduje upgrade na modernejšiu, škálovateľnú a bezpečnejšiu infraštruktúru. Hlavné modernizačné opatrenia zahŕňajú:
--
--
--* Migrácia na výkonnú a bezpečnú cloudovú infraštruktúru (MV SR vládny cloud), čím sa zabezpečí vyššia dostupnosť a odolnosť systému.
--* Zavedenie pokročilých bezpečnostných prvkov – viacúrovňová autentifikácia, šifrovanie údajov, zvýšená ochrana proti kybernetickým hrozbám.
--* Zabezpečenie súladu s aktuálnou legislatívou (GDPR, zákon o e-Governmente, kybernetická bezpečnosť), čo zahŕňa aj spracovanie osobných údajov a bezpečný prístup k informáciám.
--* Optimalizácia a modernizácia databáz, čím sa zvýši rýchlosť spracovania údajov a zníži záťaž na systém.
--
--[[image:1744351438044-725.png]]
--
--Obrázok 4: Rámcový pohľad na architektúru budúceho stavu
--
--
--
--Modernizácia prostredia DIVES je jediným krokom k zvýšeniu technologickej efektivity, bezpečnosti a škálovateľnosti architektúry verejných služieb. Súčasné riešenie síce pokrývalo základné požiadavky na správu živnostenského registra, avšak technologický dlh, zvýšené nároky na interoperabilitu a zmeny v legislatívnych a bezpečnostných štandardoch si vyžaduje jeho zásadnú transformáciu. Navrhovaná architektonická modernizácia systému bude založená na mikroslužbovej architektúre, čo umožní modulárne rozšírenie a flexibilitu v správe jednotlivých komponentov. Tento prístup prinesie väčšiu určitú časť systému, škálovateľnosti a efektívnejšej orchestrácie služieb. Modernizovane infraštruktúrne prostredie prevádzkované vo vládnom cloude prinesie vysokú dostupnosť a robustnosť riešenia, pričom využitie kontajnerizácie a orchestra (napr. Kubernetes) umožní dynamické prideľovanie zdrojov na základe aktuálnej záťaže systému.
--
--
--Dôležitým aspektom transformácie je modernizácia dátovej vrstvy s dôrazom na optimalizáciu správy údajov a zvýšenie výkonnosti databázových operácií. Zavedenie elastického vyhľadávania (Elasticsearch) a pokročilých caching mechanizmov zabezpečí rýchlejšiu odozvu pri dopytoch a analytických výstupoch. Nový systém bude využívať štandardizované rozhrania API (REST, GraphQL) pre efektívnu integráciu s externými systémami a podporu ďalších digitálnych kanálov, to je však predmetom projektu (projekt_3163).
--
--
--Kybernetická bezpečnosť bude riešená prostredníctvom viacúrovňovej autentifikácie a autorizácie (OAuth 2.0, OpenID Connect), ako aj implementáciou modelu Zero Trust Security, ktorý umožní podrobné riadenie prístupov na úrovni jednotlivých služieb. V oblasti ochrany dát budú zavedené pokročilé šifrovacie mechanizmy a monitorovanie anomálií v reálnom čase.
--
--
--Webový portál DIVES prejde kompletným refaktorovaním, pričom využíva moderné frontendové technológie s dôrazom na reakciu a optimalizáciu výkonu. Elektronické formuláre budú podporovať referencovanie a automatické poskytovanie údajov prostredníctvom prepojenia s ďalšími registrami. Táto zmena nielenže skráti čas podávania žiadostí a administratívnych úkonov, ale tiež zníži chybovosť a potrebu manuálnych zásahov.
--
--Používateľská skúsenosť sa výrazne zlepší vďaka redizajnu webového portálu a modernizácii digitálnych formulárov, ktoré budú prehľadnejšie, intuitívnejšie.
--
--
--Modernizácia umožní rýchlejšiu správu živnostenského registra a poskytovanie elektronických služieb s vyššou mierou automatizácie, zníženie administratívnej záťaže pre občanov a podnikateľov. Zároveň umožní väčšiu transparentnosť, efektívnejšie využívanie verejných zdrojov a dlhodobú udržateľnosť riešenia, čím prispeje k celkovému skvalitneniu služieb štátu v oblasti podnikateľskej agendy. Zavedenie týchto technologických princípov prispeje k dlhodobej udržateľnosti systému, prevádzkových nákladov a zvýšenia transparentnosti.
--
--
--
--1. LEGISLATÍVA
--
--
--Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
--
--
--* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
--* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente) v znení neskorších predpisov;
--* [[(§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]
--* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;
--* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
--* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení proújektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
--* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
--* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;
--* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.
--* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhum (EiDAS)
--
--
--Súčasne bude projekt v súlade s vykonávacími predpismi:
--
--**~ **
--
--* zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie vyhlášky
--* zákon č: 530/2003 Z.z. o obchodnom registri a o zmene doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie vyhlášky
--* Zákon č. 272/2015 Z. z. o registri právnických osôb, podnikateľov a orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
--
--
--1. ROZPOČET A PRÍNOSY
--
--
--**Hlavné aktivity**
--
--
--Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
--
--Hlavné aktivity 934 436 €  z toho:
--
--
--*
--**
--*** **013 Softvér – 872 592 € € **
--*** **521 Mzdové výdavky – 61 954 € **
--*** **907 Paušálne náhrady – 65 418 € **
--
--
--**Celková suma** za projekt z pohľadu výzvy je **999 964 **€
--
--
--Celkový rozpočet projektu je možné rozdeliť na:
--
--
--1) Hlavné aktivity:
--
--
--Celková výška výdavkov (100 %): 934 545 €
--
--Vlastné zdroje žiadateľa (15 %): 140 181,8 €
--
--Zdroje EŠIF (85 %): 794 363,7 €
--
--
--2) Podporné aktivity:
--
--
--Celková výška výdavkov (100 %): 65 418 €
--
--Vlastné zdroje (15 %): 9 812,7 €
--
--Zdroje EŠIF (85 %): 55 605,5 €
--
--
--3) Prevádzka (10 rokov):
--
--
--Celková výška výdavkov (100 %): 471 199 €
--
--Vlastné zdroje (100 %): 471 199 €
--
--Rozpočet projektu je zahrnutý v nižšie uvedenej tabuľke.
--
--1.
--11. Sumarizácia nákladov a prínosov
--
--|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
--| |
--|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)934 545 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|872 592 €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|61 954 €| |
--|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|                               - €| |
--|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)471 199 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 235 600 €| |
--|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 235 600 €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|                               - €| |
--|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|                               - €| |
--|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)projektový manažment|(% rowspan="2" %)61 290 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|  61 290 €| |
--|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)4 128 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|                               - €| |
--|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|3 831 €| |
--|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |298 €| |
--|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |                               - €| |
--| |Interné| |                               - €| |
--|(% colspan="2" %)SPOLU|1 471 163 €| | -| |**1 471 163 €**| |
--
--
--Projekt bude realizovaný kombináciou interných kapacít (zabezpečenie strategického riadenia, publicity a organizačného know-how) a externých kapacít (technická expertíza, vývoj a podpora IT riešení). Interné kapacity sa zamerajú na riadenie projektu, komunikáciu a zabezpečenie plnenia  cieľov organizácie. Externé kapacity poskytujú špecializované technické znalosti potrebné na návrh, vývoj, nasadenie a testovanie technických riešení.
--
--Detailný zoznam jednotlivých rolí, ich aktivít, počtu hodín a alokovaných nákladov je podrobne uvedený v priložených tabuľkách. Tento prístup k rozdeleniu úloh zabezpečuje účinnú spoluprácu medzi internými a externými tímami, pričom každá pozícia má jasne stanovené povinnosti a očakávaný prínos k dosiahnutiu projektových cieľov.
--
--Tabuľka uvedená nižšie obsahuje prehľad nákladov na jednotlivé pozície zapojené do projektu, pričom špecifikuje ich aktivitu, počet pozícií, sadzby, odvody, celkové náklady a podiel na rozpočte projektu.
--
--Celkové zhodnotenie:
--
--* Tabuľka jasne ukazuje rozdelenie rozpočtu medzi hlavné a podporné aktivity.
--* Najväčší podiel na projekte majú hlavné pozície, ktoré sú kritické pre realizáciu projektu, pričom ich podiely sú rozdelené v priemere na 10%.
--* Projektový manažér predstavuje najvýznamnejšiu podpornú pozíciu s vysokým podielom na rozpočte (30,14 %), čo reflektuje náročnosť riadenia projektu.
--* Celkové náklady a percentuálne podiely jednotlivých pozícií sú v súlade s maximálnymi povolenými hodinovými sadzbami a pravidlami projektu.
--
--Tabuľka poskytuje prehľadné a transparentné údaje, ktoré umožňujú kontrolu čerpania rozpočtu a efektívne plánovanie zdrojov.
--
--|Číselník pozícií|Aktivita|Počet pozícií|Hodinová sadzba - Hrubá mzda|Odvody zamestnávateľ|Hodinový náklad (superhrubý)|Počet hodín|Náklady na pozíciu|Maximálna hod. sadzba (Hruba mzda)|% v projekte
--|IT Architekt|Hlavná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|397,5|13,535 €|25 €|10,65%
--|Kľúčový používateľ|Hlavná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|148,5|5,056 €|25 €|3,98%
--|IT Analytik|Hlavná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|562,5|19,153 €|25 €|15,07%
--|Biznis vlastník|Hlavná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|148,5|5,056 €|25 €|3,98%
--|UX dizajnér|Hlavná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|562,2|19,153 €|25 €|15,07%
--|Projektový manažér|Podporná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|1125|38,306 €|15 €|30,14%
--|Finančný manažér|Podporná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|675|22,984 €|15 €|18,09%
--|Špecialista na publicitu|Podporná|1|25,0 €|9,1 €|34,1 €|112.5|3,831 €|15 €|3,01%
--
--
--Tabuľka nižšie obsahuje podrobný prehľad sadzieb a alokácie jednotlivých pracovných pozícií v projekte, pričom hodnotí ich percentuálny podiel na rozpočte a overuje súlad s maximálnymi povolenými percentuálnymi limitmi pre každú pozíciu. Zároveň zobrazuje efektívne plánovanie nákladov a prác pre jednotlivé pozície v projekte. Všetky pozície dodržiavajú maximálne povolené limity svojho podielu na rozpočte. Najväčší podiel na projekte majú IT analytici (32,52 %) a IT programátori/vývojári (30,03 %), čo zodpovedá ich kľúčovej úlohe v realizácii projektu. Podporné pozície (napr. Školiteľ, Špecialista pre databázy) predstavujú menší podiel, čím sa zabezpečuje rovnováha medzi hlavnými a podpornými aktivitami. Tabuľka uvedená nižsie potvrdzuje, že všetky sadzby a plánované činnosti sú v súlade s rozpočtovými požiadavkami projektu.
--
--
--|**Číselník pozícií**|**Sadzba v projekte bez DPH**|**Sadzba - revízia výdavkov bez DPH**|**Max % v projekte na HE**|**V projekte**|**% v projekte**
--|IT architekt|525 €|525 €|10,00%|93|6,10%
--|IT tester|377 €|377 €|15,00%|160|10,49%
--|IT programátor/vývojár|420 €|420 €|60,00%|458|30,03%
--|Projektový manažér IT projektu|539 €|539 €|4,00%|55|3,61%
--|IT analytik|529 €|529 €|50,00%|496|32,52%
--|Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance|520 €|520 €|5,00%|23|1,51%
--|Špecialista pre bezpečnosť IT|472 €|472 €|10,00%|34|2,23%
--|Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista|425 €|425 €|30,00%|103|6,75%
--|Špecialista pre databázy|451 €|451 €|15,00%|57|3,74%
--|Školiteľ pre IT systémy|400 €|400 €|5,00%|46|3,02%
--
--
--**Detailná sumarizácia nákladov a prínosov**
--
--Tabuľka nižšie obsahuje detailný prehľad nákladov, prínosov za celý projekt a detailne na jednotlivé moduly počas celého trvania projektu (10 rokov). Náklady sú rozdelené na IT CaPex, ktoré sa skladajú nákladov na aplikácie 1 108 191 € a na IT Opex, ktoré obsahujú náklady na aplikácie 297 554 €. Poslednou položkou nákladov je Riadenie projektu v hodnote 65 418 €. Ekonomické prínosy projektu spočívajú v úspore času na strane používateľa znížením administratívnej záťaže, ktoré budú za celé trvanie projektu spolu 1 240 084 €.
--
--|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **|
--|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Modernizácia webového portálu DIVES|Modernizácia CEZIR|E-formuláre CEZIR|Úspora času na strane občana z dôvodu modernizácie systému
--|**Náklady s DPH**|** **|** **|**1,471,163 €**|**445,690 €**|**685,900 €**|**339,573 €**|**- €**
--|** **|**Všeobecný materiál**|** **|- €|- €|- €|- €|- €
--|** **|**IT - CAPEX**|** **|1,108,191 €|335,727 €|516,671 €|255,792 €|- €
--|** **|** **|Aplikácie|//1,108,191 €//|//335,727 €//|//516,671 €//|//255,792 €//|//- €//
--|** **|** **|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
--|** **|** **|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
--|** **|**IT - OPEX**|** **|297,554 €|90,144 €|138,728 €|68,681 €|- €
--|** **|** **|Aplikácie|//297,554 €//|//90,144 €//|//138,728 €//|//68,681 €//|//- €//
--|** **|** **|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
--|** **|** **|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
--|** **|**Riadenie projektu**|** **|65,418 €|19,818 €|30,500 €|15,100 €|- €
--|** **|**Výstupné náklady**|** **|- €|- €|- €|- €|- €
--|**Prínosy**|** **|** **|**1,240,084 €**|**                                - €**|**                                - €**|**                                - €**|**1,240,084 €**
--|** **|**Finančné prínosy**|** **|                                - €|                                - €|                                - €|                                - €|- €
--|** **|** **|Administratívne poplatky|//                               - €//|//                               - €//|//                               - €//|//                               - €//|//- €//
--|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//                               - €//|// //|// //|// //|
--|** **|**Ekonomické prínosy**|** **|**1,240,084 €**|                                - €|                                - €|                                - €|
--|** **|** **|Občania (€)|//1,240,084 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//1,240,084 €//
--|** **|** **|Úradníci (€)|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
--|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//|
--|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|//                               - €//|//                               - €//|//                               - €//|//                               - €//|
--
--*
--
--1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
--
--Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov. Navrhovaný rozsah projektu najmä z pohľadu aktivity A1 prípadne integrácii na CPDI (poskytovanie / konzumovanie údajov) a rozvoj integračnej platformy je možne realizovať aj pod existujúcou platnou SLA zmluvou ku systému IS CEZIR, keďže ide o rozvoj a modernizáciu existujúceho systému.
--
--// //
--
  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
  **ZAČIATOK**
--
--**(odhad termínu)**
++(odhad termínu)
  )))|(((
  **KONIEC**
--
--**(odhad termínu)**
++(odhad termínu)
  )))|**POZNÁMKA**
--|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2025|04/2025|
--|1.1|Proces Verejného obstarávania (VO) alebo zmenové konanie platnej SLA IS CEZIR|05/2025|08/2025|
--|2.|Realizačná fáza|09/2025|02/2027|
--|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|12/2025|
--|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb| | |Nie je predmetom projektu
--|2c|Implementácia a testovanie|01/2026|10/2026|
--|2d|Nasadenie a PIP|11/2026|01/2027|
--|3.|Dokončovacia fáza|02/2027|02/2027|
--|4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2027|03/2029|
++|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
++|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
++|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
++|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
++|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
++|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
++|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
++|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
++//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
++//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
++//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
++//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
++//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
++//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
++//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
--Projekt má jasne definované ciele, ktoré budú realizované v rámci jedného inkrementu. Hlavným zameraním projektu je migrácia existujúceho riešenia, vrátane presunu infraštruktúry, konsolidácie údajov, optimalizácie databáz a zabezpečenia kontinuálneho fungovania systému počas prechodu na novú technologickú platformu. Táto fáza je kľúčová, pretože vytvorí stabilný a spoľahlivý základ pre ďalšie modernizačné kroky.
++//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
--Následne sa projekt sústredí na modernizáciu informačného systému IS CEZIR, jeho služieb a digitálnych funkcionalít, ako aj na komplexnú modernizáciu webového sídla [[www.ives.sk>>url:http://www.ives.sk]]. Cieľom tohto inkrementu je zlepšenie používateľskej skúsenosti, implementácia inovatívnych e-Government služieb, optimalizácia procesov a zvýšenie transparentnosti a efektivity spracovania údajov.
++* //Predseda RV//
++* //Biznis vlastník//
++* //Zástupca prevádzky//
++* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
++* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
++//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
++* //kľúčový používateľ,//
++* //IT analytik alebo biznis analytik,//
++* //IT architekt,//
++* //biznis vlastník//
++* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
++* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
++* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
++* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
++* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
++* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
--Projekt bude koordinovaný s iniciatívou "Lepšie využívanie údajov MV SR III" (projekt_3163), čím sa zabezpečí efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov. Táto koordinácia umožní synergiu v oblastiach zdieľania údajov, technologickej infraštruktúry a digitalizácie procesov, čím sa predíde duplicite aktivít a zvýši sa celková efektivita implementácie. Zároveň sa tým garantuje optimálne využitie existujúcich zdrojov, lepšia investičná návratnosť a technologická kompatibilita medzi projektmi, čo povedie k vyššej kvalite a dlhodobej udržateľnosti riešenia.
++|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
++|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
++//**Vzor organizačnej štruktúry**//
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
++[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
--Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, pričom každá fáza má presne definované výstupy a musí byť úspešne dokončená pred prechodom do nasledujúcej etapy. Tento prístup zabezpečí postupné, kontrolované a transparentné zavádzanie zmien, čím sa minimalizujú riziká a zabezpečí plynulý priebeh implementácie.
++== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
++//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
++//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--1.
--11. PROJEKTOVÝ TÍM
++= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
++//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
--V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
++= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
++**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
++//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
--1.   Riadiaci výbor bude mať minimálne 3 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“).
++* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
++* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
++* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
++//Koniec dokumentu//
++[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
++[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
++[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
++[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
++[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
++[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
++[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
--
--2.   Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
--
--a)   predseda Riadiaceho výboru projektu,
--
--b)   vlastník alebo vlastníci procesov objednávateľa (biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
--
--c)   zástupcu kľúčových užívateľov objednávateľa (end user),
--
--d)   zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy.
--
--
--3.   Väčšina členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom budú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa,
--
--
--V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa menuje Projektový manažér, na ktorého
--
--návrh sa vymenuje projektový tím, pričom predseda riadiaceho výboru projektu alebo projektový manažér objednávateľa na základe poverenia zabezpečia:
--
--* určenie rozsahu úloh všetkých členov projektového tímu,
--* určenie vhodných kandidátov na pozície členov projektového tímu, pričom bude obsadenie projektových rolí v rozsahu (v zmysle vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov):
--** IT projektový manažér
--** kľúčový používateľ,
--** IT analytik alebo biznis analytik,
--** IT architekt,
--** biznis vlastník,
--
--Presné obsadenie interného projektového tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé pozície , ktoré sú špecifikované pre tento projekt sú uvedené dokumente v CBA/ BC.
--
--
--1.
--11. Pracovné náplne
--111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
--
--Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
--
--a)   schválenie predmetu projektu, inkrementov, priebežné a záverečné schválenie manažérskych produktov a špecializovaných produktov,
--
--b)   základné rozhodnutia v projekte, najmä rozhodnutia o rozsahu, rozpočte a harmonograme projektu,
--
--c)   zabezpečenie finančných zdrojov a schvaľovanie zmien financovania projektu,
--
--d)   účelnosť vynakladaných finančných prostriedkov a kontrolu BC/CBA – odôvodnenia projektu pred začatím projektu a priebežnú kontrolu aktualizácie zdôvodnenia projektu po ukončení každej fázy projektu,
--
--e)   pravidelnú kontrolu projektového manažéra objednávateľa, činnosti projektového tímu a riadenia projektu,
--
--f)   priebežnú kontrolu a pravidelné vyhodnotenie dosahovania určených merateľných ukazovateľov,
--
--g)   dodržanie bezpečnostných štandardov, štandardov informačných technológií verejnej správy a dodržanie legislatívy v oblasti ochrany osobných údajov pri realizácii projektu,
--
--h)   schválenie požiadaviek na zmenu alebo odchýlky od špecifikácie a zadania projektu,
--
--i)  určenie rozsahu manažérskych produktov vytváraných počas celého projektu a akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov,
--
--j)  berie na vedomie výsledky zverejneného vyhodnotenia verejného pripomienkovania manažérskych produktov na webovom sídle objednávateľa, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania
--
--k)   zabezpečuje zverejňovanie zápisov z Riadiacich výborov projektu a schvaľovaných projektových (manažérskych a špecializovaných) výstupov vo verejnej časti centrálneho metainformačného systému verejnej správy,
--
--l)  schválenie obsahov manažérskych produktov, ktoré  sú vstupom do Verejného obstarávania,
--
--m)   schválenie manažérskych a špecializovaných produktov,
--
--n)   schválenie prechodu do nasledujúcej fázy alebo etapy,
--
--o)   zabezpečenie dodržania princípov hospodárnosti, efektívnosti, účinnosti a účelnosti využívania verejných prostriedkov aj pri tvorbe, modernizácii, úprave a rozvoji informačných technológií verejnej správy, ktorú zabezpečuje riadiaci výbor projektu v čase realizácie projektu, ako aj v čase správy a prevádzky informačného systému, ktorý je v rámci projektu vytvorený,
--
--p)   prerokovanie a rozhodovanie o problémoch eskalovaných z nižšieho stupňa riadenia projektu
--
--q)   akceptácia a schvaľovanie Výstupov Etáp pre jednotlivé Časti Diela v rámci príslušného Vydania a celkového Diela,
--
--r)   schvaľovanie Stratégie testovania, Plánu testovania a Testovacích scenárov finálnych testov pre otestovanie plnej funkcionality riešenia,** **
--
--s)   posudzovanie, ktorá zo Zmluvných strán nesie zodpovednosť za vzniknutú vadu časti Diela alebo Diela pri nezhode Zmluvných strán,
--
--t)   schválenie opatrení na odstránenie bezpečnostných a iných chýb odhalených po uvedení Diela do produkčnej prevádzky,
--
--u)   rozhodovanie o požiadavkách na zmenu počas implementácie a prevádzkovania
--
--v)   schválenie zmeny Zmluvy,
--
--w)   schválenie zmien štatútu,
--
--x)   rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
--
--y)   prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
--
--*
--**
--***
--
--1.
--11.
--111. Pracovná náplň projektového tímu
--
--Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
--
--|**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
--|(((
--1. IT projektový manažér
--)))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
--- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
--- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
--- Riadenie rizík projektu.
--- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
--- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
--- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
--- Príprava materiálov na audity a kontroly.
--|(((
--1. IT analytik
--)))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
--- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
--- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
--- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
--- Analýza podnikových a procesných systémov.
--- Návrh softvérových riešení.
--|(((
--1. IT architekt
--)))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
--- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
--- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
--- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
--- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
--|(((
--1. Biznis vlastník
--)))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
--- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
--- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
--- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
--- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
--- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
--|(((
--1. Kľúčový používateľ
--)))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
--- Overovanie kvality produktov.
--- Definovanie akceptačných kritérií.
--- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
--- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
--|(((
--1. Iná špecifická rola - UX Dizajnér
--)))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
--* Navrhovať používateľské rozhranie (UI) s dôrazom na použiteľnosť a estetiku.
--* Vykonávať výskum používateľov a testovanie prototypov na zlepšenie UX.
--* Tvorba wireframov, mockupov a interaktívnych prototypov.
--* Spolu s prácou a produktovými manažérmi na implementácii dizajnových riešení.
--* Zabezpečte predstavu vizuálnej identity a UX/UI štandardov.
--
--
--)))
--|(((
--1. Špecialista na publicitu
--)))|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu|(((
--* Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní
--* Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.
--* Monitoring a analýza publicity: Sledovanie mediálneho pokrytia, analýza efektivity kampaní a reportovanie výsledkov.
--)))
--|(((
--1. Finančný manažér
--)))|Finančný manažér je zodpovedný za riadenie finančných operácií projektu s cieľom zabezpečiť efektívne nakladanie s finančnými zdrojmi, dodržiavanie rozpočtových pravidiel a zabezpečenie súladu s podmienkami čerpania eurofondov v rámci Programu Slovensko.|(((
--* Plánovanie a riadenie rozpočtu v súlade s pravidlami Programu Slovensko
--* príprava pravidelných finančných výkazov, sledovanie výdavkov a vyhodnocovanie finančnej efektivity projektu,
--* monitorovanie platieb, spracovanie faktúr a zabezpečenie včasného financovania aktivít projektu v súlade s finančnými usmerneniami MF SR
--)))
--
--Tabuľka 1: Popis práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
--
--1. PRÍLOHY
--
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
--
--
--
--
--
++| | |

1744351146483-766.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-53.1 KB

Obsah

1744351173980-965.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13.8 KB

Obsah

1744351420878-111.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-30.7 KB

Obsah

1744351438044-725.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-88.7 KB

Obsah

Multi_3 varianty egov.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-21.5 KB

Obsah

Multi_3varianty_dives.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.juraj\.paulen@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-22.0 KB

Obsah

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?