Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 20.1 by Peter Ďuriš on 2025/06/17 13:38

version	line-number	content
2.1	1
1.1	2
2.1	3	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	4
	5	(Verzia dokumentu v1.82/09_2021)
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12	Identifikovanie požiadaviek na funkčnú časť riešenia
	13
	14
	15	Identifikácia projektu
	16
	17	\|Povinná osoba\|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
	18	\|Názov projektu\|//Nemocničný IS pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda//
14.1	19	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Martin Lukáč
2.1	20	\|Realizátor projektu\|//Univerzitná nemocnica Bratislava//
	21	\|Vlastník projektu\|//MUDr. Alexander Mayer, PhD., MPH, MHA//
	22
	23	Schvaľovanie dokumentu
	24
	25	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	26	Podpis
2.1	27
	28	(alebo elektronický súhlas)
1.1	29	)))
	30	\|Vypracoval\| \| \| \| \|
	31
2.1	32	Obsah
	33
	34	[[1. POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc82770233]]
	35
	36	[[1.1. História zmien. 3>>path:#_Toc82770234]]
	37
	38	[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 3>>path:#_Toc82770235]]
	39
	40	[[2.1. Použité skratky (príklady) 3>>path:#_Toc82770236]]
	41
	42	[[2.1.1. Konvencie – pravidlá názvoslovia, číslovania a verzionovania - požiadaviek (príklady) 3>>path:#_Toc82770237]]
	43
	44	[[2.1.2. Použité skratky (príklady) 4>>path:#_Toc82770238]]
	45
	46	[[2.1.3. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 4>>path:#_Toc82770239]]
	47
	48	[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU.. 5>>path:#_Toc82770240]]
	49
	50	[[3.1. Manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc82770241]]
	51
	52	[[3.2. Motivácia a rozsah projektu. 5>>path:#_Toc82770242]]
	53
	54	[[3.3. Zainteresované strany/Stakeholderi 5>>path:#_Toc82770243]]
	55
	56	[[3.4. Ciele projektu a merateľné ukazovatele. 6>>path:#_Toc82770244]]
	57
	58	[[3.5. Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 6>>path:#_Toc82770245]]
	59
	60	[[3.6. Riziká a závislosti 7>>path:#_Toc82770246]]
	61
	62	[[3.7. Alternatívy a Multikriteriálna analýza. 7>>path:#_Toc82770247]]
	63
	64	[[3.7.1. Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry. 7>>path:#_Toc82770248]]
	65
	66	[[3.7.2. Multikriteriálna analýza. 8>>path:#_Toc82770249]]
	67
	68	[[3.7.3. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry. 8>>path:#_Toc82770250]]
	69
	70	[[3.7.4. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry. 9>>path:#_Toc82770251]]
	71
	72	[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 10>>path:#_Toc82770252]]
	73
	74	[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 10>>path:#_Toc82770253]]
	75
	76	[[6. LEGISLATÍVA. 10>>path:#_Toc82770254]]
	77
	78	[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY. 10>>path:#_Toc82770255]]
	79
	80	[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 13>>path:#_Toc82770256]]
	81
	82	[[9. PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc82770257]]
	83
	84	[[10. PRACOVNÉ NÁPLNE. 15>>path:#_Toc82770258]]
	85
	86	[[11. ODKAZY. 16>>path:#_Toc82770259]]
	87
	88	[[12. PRÍLOHY. 16>>path:#_Toc82770260]]
	89
	90
	91
	92
	93
	94
	95
	96
	97
	98
	99
	100
	101
	102	1. POPIS ZMIEN DOKUMENTU
	103	11. História zmien
	104
1.1	105	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
2.1	106	\|v01\|02.04.2025\|Prvý draft dokumentu\|TBD
1.1	107	\| \| \| \|
2.1	108	\| \| \| \|
1.1	109
2.1	110	Tabuľka 1 História zmien dokumentu
1.1	111
2.1	112	1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	113
2.1	114	Účelom tohto dokumentu je zhrnúť a zdôvodniť potrebu projektu pred jeho začatím, pričom je vstupným dokumentom do celého procesu projektového cyklu. Slúži na predbežné posúdenie a schválenie toho, či má projekt zmysel a je v súlade so strategickými cieľmi.
1.1	115
2.1	116	V rámci dokumentu sú rozpracované nasledovné oblasti:
1.1	117
20.1	118	*
	119	**
	120	***
	121	****
2.1	122	***** Zdokumentovanie problémov a potrieb pre realizáciu projektu
	123	***** Stanovenie cieľov projektu
	124	***** Definovanie rámcového návrhu riešenia
	125	***** Odhad nákladov a časového rámca projektu
	126	***** Identifikovanie zainteresovaných strán a vplyvov
	127	***** Zhodnotenie rizík a prínosov
	128	** Použité skratky
1.1	129
2.1	130	\|ID\|SKRATKA\|POPIS
	131	\|1.\|BI\|Business Intelligence
	132	\|2.\|CaM\|Cyrila a Metoda (Nemocnica sv. Cyrila a Metoda)
	133	\|3.\|CR\|Change Request (Požiadavka na zmenu)
	134	\|4.\|DNR\|Detailný návrh riešenia
	135	\|5.\|DRG\|Diagnosis Related Group
	136	\|6.\|eDPN\|Elektronická dočasná pracovná neschopnosť
	137	\|7.\|eID\|Elektronická identifikácia
	138	\|8.\|EMRAM\|Electronic Medical Record Adoption Model
	139	\|9.\|eMatrika\|Elektronická matrika
	140	\|10.\|eOčkovanie\|Elektronické očkovanie
	141	\|11.\|eRecept\|Elektronický recept
	142	\|12.\|eVyšetrenie\|Elektronické vyšetrenie
	143	\|13.\|HL7\|Health Level Seven (medzinárodný štandard)
	144	\|14.\|HoN\|História ochorení a návštev
	145	\|15.\|IS\|Informačný systém
	146	\|16.\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	147	\|17.\|IT\|Informačné technológie
	148	\|18.\|KPI\|Key Performance Indicator (Kľúčový výkonnostný ukazovateľ)
	149	\|19.\|LIS\|Laboratórny informačný systém
	150	\|20.\|MZ SR\|Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky
	151	\|21.\|NCZI\|Národné centrum zdravotníckych informácií
	152	\|22.\|NGHIS\|Nová generácia nemocničného IS
	153	\|23.\|NIS\|Nemocničný informačný systém
	154	\|24.\|OPENEHR\|Otvorený štandard pre elektronické zdravotné záznamy
	155	\|25.\|PACS\|Picture Archiving and Communication System
	156	\|26.\|PHZ\|Predpokladaná hodnota zákazky
	157	\|27.\|PIP\|Postimplementačná podpora
	158	\|28.\|PO\|Právnická osoba
	159	\|29.\|RDK\|Rádiologicko-diagnostické kliniky
	160	\|30.\|SLA\|Service Level Agreement
	161	\|31.\|SW\|Softvér
	162	\|32.\|UAT\|User Acceptance Testing (Testovanie akceptácie používateľom)
	163	\|33.\|UNB\|Univerzitná nemocnica Bratislava
	164	\|34.\|UX\|Užívateľský zážitok
	165	\|35.\|VO\|Verejné obstarávanie
	166	\|36.\|ZKB\|Zákon o kybernetickej bezpečnosti
	167	\|37.\|ZP\|Zdravotné poisťovne
	168	\|38.\|ŽS\|Životná situácia
1.1	169
2.1	170	Tabuľka 2 Zoznam skratiek
1.1	171
2.1	172	1. DEFINOVANIE PROJEKTU
	173	11. Manažérske zhrnutie
1.1	174
2.1	175	Od roku 1999 je v Nemocnici sv. Cyrila a Metoda prevádzkovaný Nemocničný informačný systém XANT A, pôvodného výrobcu Bank Pro Team a.s. , tento systém je aktuálne vo vlastníctve spoločnosti Asseco Centra) Europe a.s., ktorá prebrala starostlivosť o tento systém vyplývajúci zo Zmluvy o dielo na komplexnú dodávku nemocničného informačného systému č. 99/1020NPES/01 v znení jej dodatkov. Tento systém sa v Nemocnici sv. Cyrila a Metoda aktuálne využíva na všetkých lôžkových, ambulantných a RDK pracoviskách pre evidenciu pacientov, komunikáciu s eZdravím a vykazovanie výkonov zdravotným poisťovniam.
1.1	176
2.1	177	Spoločnosť Asseco Centra) Europe listom z 21.3.2024 oznámila, skutočnosť že ku dňu 31.3.2025 ukončí podporu všetkých produktov a služieb v súvislosti s Nemocničným informačným systémom Xanta.
1.1	178
2.1	179	To znamená, že po 31.3.2025 vzhľadom na závislosť procesov nemocnice aj na nemocničnom informačnom systéme, nastane problém s podporou systému, ktorá sa prejaví napríklad neschopnosťou pripojenia do eZdravia a vykázania výkonov zdravotným poisťovniam ako aj celkovú paralýzu komunikácie čo môže v Nemocnici sv. CaM spôsobiť výrazné obmedzenie až zastavenie poskytovania zdravotnej starostlivosti pacientom s dopadom na finančný a personálny stav ako aj kredit nemocnice.
1.1	180
16.1	181	Vyššie uvedené spôsobilo, že UNB potrebuje obstarať nový IS - Nemocničný informačný systém (ďalej len "IS NIS" alebo "NIS"), ktorého cieľom bude vyriešenie kritickej situácie hraničiacej s možnosťou neplnenia zákonných postupov až ohrozenia ekonomiky a poskytovania zdravotnej starostlivosti v súvislosti s predčasným ukončením podpory a rozvoja stávajúceho Nemocničného informačného systému v Univerzitnej nemocnici Bratislava na pracovisku - Nemocnica sv. Cyrila a Metoda.
1.1	182
2.1	183	Zámerom projektu rozvoja (META IS: projekt_3381) je implementácia NIS, ktorý pokryje v plnej miere doterajší NIS, ako aj všetky potreby pacientsko-klinického procesu a tiež umožniť sledovať, hodnotiť a riadiť prevádzku organizácie v reálnom čase tak, aby poskytoval ucelený prehľad o stave organizácie.
1.1	184
2.1	185	Predpokladané financovanie
1.1	186
2.1	187	Projekt bude financovaný z kapitálových výdavkov UNB, o ktoré požiadala Ministerstvo zdravotníctva SR. Predpokladané výdavky boli stanovené na základe PHZ, pričom sa jedná o nasledovné:
	188
	189	\|Typ výdavku\|Hodnota
	190	\|013 Softvér\|4 144 350 € s DPH
	191	\|511 Opravy a udržiavanie + 013 Softvér (rozvoj)\|2 149 844 s DPH
	192
	193	Tabuľka 3 Predpokladané náklady projektu
	194
	195	Predpokladaný rozvoj a podpora je plánovaná na 36 mesiacov
	196
20.1	197	1.
2.1	198	11. Motivácia a rozsah projektu
	199
	200	Univerzitná nemocnica Bratislava (UNB), ako najväčšie zdravotnícke zariadenie na Slovensku, zabezpečuje zdravotnú starostlivosť na viacerých pracoviskách vrátane Nemocnice sv. Cyrila a Metoda v Petržalke. V súčasnosti sa na tomto pracovisku využíva Nemocničný informačný systém (NIS) Xanta od spoločnosti Asseco Central Europe, ktorý bol v prevádzke viac ako dve dekády a stal sa základným pilierom prevádzky nemocnice.
	201
	202	Tento systém však technicky i funkčne zastaral a výrobca oficiálne oznámil ukončenie jeho podpory a rozvoja k 31. marcu 2025. Podpora sa týka nielen samotného NIS, ale aj súvisiacich systémov ako nemocničná lekáreň, LIS LABIS a užívateľská podpora. S týmto dátumom teda končí akákoľvek záruka funkčnosti systému, ako aj schopnosť reagovať na legislatívne zmeny a požiadavky NCZI, MZ SR či zdravotných poisťovní.
	203
	204	Ukončenie podpory systému Xanta má zásadné dopady na každodennú prevádzku nemocnice:
	205
	206	* Ohrozenie schopnosti vykazovať výkony do zdravotných poisťovní, čo má priamy dopad na financovanie nemocnice.
	207	* Nemožnosť komunikácie s národným systémom eZdravie, čo znemožní predpisovanie eReceptov, posielanie správ a ďalšie úkony zákonom vyžadované.
	208	* Nemožnosť opravy chýb alebo výpadkov systému, čo môže viesť k prerušeniu prevádzky oddelení alebo ohrozeniu pacientov.
	209	* Potenciálna strata prístupu k historickým a aktuálnym údajom, ak nebude zabezpečená ich migrácia alebo aspoň read-only prístup.
	210
	211	Zároveň je nutné zdôrazniť, že existujúca IT infraštruktúra nemocnice (serverové riešenia, databázové licencie, sieťové prvky) už nespĺňa kapacitné a výkonnostné požiadavky pre nasadenie moderného NIS, čím sa zvyšuje naliehavosť technologickej obnovy a investície do nového riešenia.
	212
	213	Na nasledujúcej schéme je popis motivačnej architektúry:
	214
	215	[[image:1744357152252-772.png]]
	216
	217	Schéma 1 Motivačná architektúra projektu
	218
	219	Motivačná architektúra projektu výmeny nemocničného informačného systému v UNB jasne identifikuje kritické potreby organizácie, legislatívne a technologické tlaky, ako aj očakávané prínosy pre všetkých zainteresovaných aktérov.
	220
	221	Projekt nie je len technickou výmenou systému, ale strategickou transformáciou nemocničného prostredia, ktorá má priamy vplyv na kvalitu zdravotnej starostlivosti, efektívnosť procesov a manažérske riadenie. Ciele ako zabezpečenie kontinuity starostlivosti, plná digitalizácia údajov, vyššia dátová kvalita a interoperabilita sú podporené reálnymi hnacími faktormi (napr. ukončenie podpory systému Xanta) a jasne definovanými požiadavkami.
	222
20.1	223	1.
2.1	224	11. Zainteresované strany/Stakeholderi
	225
	226	V nasledujúcej tabuľke sú definované zainteresované strany a ich role v projekte:
	227
	228	\|ID\|(((
	229	AKTÉR / STAKEHOLDER
	230
	231
	232	)))\|(((
1.1	233	SUBJEKT
2.1	234
	235	(názov / skratka)
1.1	236	)))\|(((
	237	ROLA
2.1	238
	239	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
1.1	240	)))\|(((
	241	Informačný systém
2.1	242
	243	(názov ISVS a MetaIS kód)
1.1	244	)))
2.1	245	\|1.\|Vedenie UNB (riaditeľ, ekonomický námestník)\|Vedenie\|Strategické rozhodovanie, schvaľovanie rozpočtu a priorít projektu.\|IS NIS (isvs_15036)
	246	\|2.\|Odborný zdravotnícky personál (lekári, sestry)\|Lekári\|Definovanie požiadaviek na funkcionalitu systému, testovanie a spätná väzba.\|IS NIS (isvs_15036)
	247	\|3.\|IT oddelenie UNB\|IT\|Zabezpečenie technickej infraštruktúry, inštalácia, podpora a údržba systému.\|IS NIS (isvs_15036)
	248	\|4.\|Projektový tím UNB\|PMO\|Koordinácia implementácie, riadenie harmonogramu, dokumentácia a reporting.\|IS NIS (isvs_15036)
	249	\|5.\|Ministerstvo zdravotníctva SR\|MZSR\|Poskytovanie metodickej, legislatívnej a finančnej podpory a konzumovanie údajov\|IS NIS (isvs_15036)
	250	\|6.\|NCZI a zdravotné poisťovne\|NZCI a ZP\|Napojenie na eZdravie, výkazníctvo, kontrola dátovej kvality.\|IS NIS (isvs_15036)
	251	\|7.\|Pacienti (nepriami používatelia)\|Občan\|Cieľová skupina – zlepšenie kvality starostlivosti a dostupnosti údajov.\|IS NIS (isvs_15036)
1.1	252
2.1	253	Tabuľka 4 Zainteresované strany
1.1	254
20.1	255	1.
2.1	256	11. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
1.1	257
19.1	258	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené ciele a merateľné ukazovatele projektu. Z pohľadu NKIVS 2021 sa dá uvažovať o napĺňaní nasledovných cieľov:
1.1	259
19.1	260	* Prioritná os 1 - Lepšie služby
	261	** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
	262	* Prioritná os 3 - Efetívne IT:
	263	** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
	264	** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy
1.1	265
2.1	266	// //
1.1	267
2.1	268	Ciele/Merateľné ukazovatele
1.1	269
	270
2.1	271	\|ID\|CIEĽ\|**NÁZOV
	272	MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)\|POPIS
	273	UKAZOVATEĽA\|MERNÁ JEDNOTKA
	274	(v čom sa meria ukazovateľ)\|AS IS
	275	MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY
	276	(aktuálne hodnoty)\|TO BE
	277	MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY
	278	(cieľové hodnoty projektu)**\|(((
	279	SPÔSOB ICH MERANIA/
1.1	280
2.1	281	**OVERENIA
	282	PO NASADENÍ
	283	(overenie naplnenie cieľa)**
	284	)))\|POZNÁMKA
	285	\|ID_01\|Zabezpečiť kontinuitu poskytovania zdravotnej starostlivosti\|Dostupnosť systému\|Percento času, počas ktorého je systém funkčný a dostupný pre používateľov\|%\|95%\|99,5%\|Monitorovanie prevádzkového stavu systému (logy, uptime záznamy)\|Zabezpečiť kontinuitu poskytovania zdravotnej starostlivosti
	286	\|ID_02\|Zvýšiť efektivitu administratívnych procesov\|Čas potrebný na administratívne spracovanie hospitalizácie\|Priemerný čas potrebný na zaevidovanie hospitalizácie od príjmu po záznam do systému\|minúty\|20 min\|10 min\|Meranie času podľa záznamov používateľov / systémových časových značiek\|Zvýšiť efektivitu administratívnych procesov
	287	\|ID_03\|Zvýšiť kvalitu a úplnosť zdravotnej dokumentácie\|Podiel štruktúrovaných zdravotných záznamov\|Percento zdravotných záznamov vedených v štruktúrovanej digitálnej forme\|%\|40%\|90%\|Štatistika z databázy zdravotných záznamov podľa typu zápisu\|Zvýšiť kvalitu a úplnosť zdravotnej dokumentácie
	288	\|ID_04\|Zabezpečiť súlad s legislatívou a eZdravím\|Miera elektronického výkazníctva\|Percento výkazov odosielaných elektronicky bez potreby dodatočného spracovania\|%\|60%\|95%\|Porovnanie počtu elektronických vs. manuálnych výkazov\|Zabezpečiť súlad s legislatívou a eZdravím
	289	\|ID_05\|Zlepšiť manažérske rozhodovanie na základe dát\|Frekvencia využívania manažérskych reportov\|Počet prístupov k manažérskym reportom za mesiac\|počet\|10\|50\|Sledovanie prístupov do BI systému alebo manažérskej nadstavby\|Zlepšiť manažérske rozhodovanie na základe dát
1.1	290
2.1	291	Tabuľka 5 Ciele a merateľné ukazovatele
1.1	292
2.1	293	Ukazovatele sú odborný kvalifikovaný odhad, pričom vychádzajú z:
1.1	294
2.1	295	* bežných štandardov a benchmarkov v zdravotníckych IS,
	296	* praxe zo slovenských aj európskych nemocníc,
	297	* skúseností z projektov digitalizácie a zavádzania NIS (vrátane EMRAM, HL7, eHealth)
	298	* typických výkonnostných parametrov, ktoré si nemocnice sledujú.
	299	*1. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	300
2.1	301	Tento projekt nie je primárne určený pre užívateľov PO a FO a preto nie je predmetom ani používateľský prieskum.
1.1	302
2.1	303	Z pohľadu užívateľov, ktorými sú predovšetkým zdravotnícky personál ako aj vedenie UNB, boli požiadavky definované na základe dlhoročných skúseností ako aj best practices v tomto odbore. V nasledujúcej tabuľke je prehľad potrieb, ktoré sú definované pre koncových užívateľov systému:
1.1	304
2.1	305	\|Užívateľ\|Definovaná potreba
	306	\|Lekári\|(((
	307	* Rýchly a prehľadný prístup k úplnej zdravotnej dokumentácii pacienta.
	308	* Štruktúrované záznamy (anamnézy, príjmové a prepúšťacie správy, konzíliá).
	309	* Integrovaný prístup k výsledkom laboratórnych a zobrazovacích vyšetrení (PACS, LIS).
	310	* Možnosť elektronickej preskripcie liekov a poukazov (eRecept, ePoukaz).
	311	* Podpora klinického rozhodovania (upozornenia na alergie, liekové interakcie).
	312	* Funkčné plánovanie operácií, zákrokov a hospitalizácií.
	313	)))
	314	\|Zdravotné sestry a ošetrovatelia\|(((
	315	* Intuitívne rozhranie pre zápis ošetrovateľských úkonov a vitálnych funkcií.
	316	* Jednoduchá evidencia liekov a ich výdaj pacientom.
	317	* Prístup k ordináciám lekárov a možnosť zaznačiť ich realizáciu.
	318	* Možnosť vedenia denného dekurzu a sledovania ošetrovateľského plánu.
	319	* Elektronická evidencia výkonov pre štatistiku a poisťovne.
	320	)))
	321	\|Administratívny pracovníci\|(((
	322	* Efektívna registrácia pacientov (príjem, plánovanie vyšetrení, prepustenie).
	323	* Jednoduché vyhľadávanie podľa mena, RČ, kódu pacienta.
	324	* Automatická kontrola poistenia, zadávanie údajov pre výkazníctvo.
	325	* Tlač dokumentácie, generovanie výkazov, zasielanie cez eZdravie.
	326	* Kompatibilita so systémami poisťovní a NCZI.
	327	)))
	328	\|IT pracovníci a správcovia systému\|(((
	329	* Jednoduchá správa používateľov a oprávnení.
	330	* Možnosť zálohovania, obnovenia dát, monitoring výkonnosti systému.
	331	* Integrácia so systémami tretích strán (LIS, PACS, ekonomika).
	332	* Bezpečnostné nástroje, audit prístupov, podpora ZKB.
	333	* Prístup k technickej dokumentácii, helpdesku a SLA podpore.
	334	)))
	335	\|Manažment nemocnice\|(((
	336	* Manažérske nástroje pre reporting, výkonnostné ukazovatele a kontroling.
	337	* Podpora DRG klasifikácie a výkazníctva pre ZP, NCZI, ÚDZS.
	338	* Možnosť sledovať efektivitu, obložnosť lôžok, náklady a výnosy.
	339	* Flexibilné zostavovanie prehľadov podľa potreby.
	340	)))
1.1	341
2.1	342	Tabuľka 6 Definovanie potrieb koncových užívateľov
	343
	344	Koncoví používatelia očakávajú systém, ktorý bude intuitívny, rýchly, bezpečný a spoľahlivý, pričom musí byť kompatibilný s legislatívnymi požiadavkami a integrovateľný s existujúcimi systémami. Potreby používateľov musia byť zohľadnené už v analýze a návrhu riešenia, ako aj v školeniach a testovaní systému pred ostrým nasadením.
	345
20.1	346	1.
2.1	347	11. Riziká a závislosti
	348
	349	V nasledujúcej tabuľke sú definované riziká a závislosti projetku
	350
	351	\|Riziko\|Popis / Následok\|Mitigácia\|Zodpovedný\|Termín\|Pravdepodobnosť vzniku\|Dopad
	352	\|Zdržanie verejného obstarávania\|Oneskorenie nákupu systému môže znemožniť nasadenie pred ukončením podpory Xanta.\|Zabezpečiť právnu a projektovú podporu VO, paralelne pripravovať dokumentáciu.\|Oddelenie verejného obstarávania + vedenie UNB\|06/2025\|Vysoká\|Fatálny
	353	\|Nedodržanie termínu implementácie\|Systém nebude pripravený v stanovenom termíne, čo môže ohroziť prevádzku nemocnice.\|Prísne projektové riadenie, predimplementačná príprava infraštruktúry a školení.\|Projektový manažér + dodávateľ\|12/2025\|Stredná\|Významný
	354	\|Zlyhanie migrácie dát zo systému Xanta\|Strata alebo nedostupnosť historických údajov, nutnosť paralelnej evidencie.\|Včasná analýza dát a pilotná migrácia na testovacích vzorkách.\|Dodávateľ + IT oddelenie UNB\|12/2025\|Stredná\|Významný
	355	\|Neakceptácia systému koncovými používateľmi\|Nízke využívanie systému, rezistencia personálu, chybovosť.\|Včasné a opakované školenia, zapojenie kľúčových používateľov do návrhu systému.\|HR + projektový tím + vedúci oddelení\|12/2025\|Stredná\|Významný
	356	\|Nedostatočná integrácia s externými IS (napr. PACS, LIS)\|Neúplné dáta a prerušené procesy prepojené s diagnostikou a laboratóriami.\|Definovanie integračných rozhraní už v analytickej fáze, testovanie pred ostrým spustením.\|IT oddelenie UNB + dodávateľ\|12/2025\|Nízka\|Významný
	357
	358	Tabuľka 7 Riziká a závislostí projektu
	359
20.1	360	1.
2.1	361	11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
	362
	363	V nasledujúcom texte sú definované zvažované alternatívy a ich vyhodnotenie.
	364
	365	=== Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry ===
	366
	367	Z pohľadu alternatív sa dá vychádzať z dvoch realistických a odborne podložených alternatív riešenia projektu výmeny nemocničného informačného systému (NIS) pre UNB – najmä pre pracovisko Nemocnice sv. Cyrila a Metoda. Každá alternatíva má svoje výhody, riziká a odlišný rozsah v čase, nákladoch a ambícii:
	368
	369	[[image:1744357152258-114.png]]
	370
	371	Schéma 2 Zvažované alternatívy
	372
	373	V nasledujúcej tabuľke sú tieto alternatívy bližšie popísané aj z pohľadu plusov a mínusov:
	374
	375	\|Alternatíva\|Popis\|Výhody a nevýhody
	376	\|Alternatíva 1: Komplexný nový NIS pre celú UNB (cieľový stav)\|Implementácia moderného, modulárneho a interoperabilného NIS novej generácie naprieč všetkými pracoviskami UNB, so zjednotením dátovej základne, procesov a systému riadenia.\|(((
	377	Výhody:
	378
	379	* Všetky pracoviská UNB v jednom systéme → centralizácia údajov, jednoduchšia správa.
	380	* Podpora dlhodobého rozvoja a integrácií s národnými a európskymi štandardmi (eHealth, DRG+).
	381	* Jedna infraštruktúra, spoločný licenčný model, optimalizované procesy.
	382
	383	Nevýhody:
	384
	385	* Vyššie počiatočné investície.
	386	* Potreba schválení a koordinácie medzi všetkými pracoviskami UNB.
	387	* Vyššia komplexita a dlhší čas na prípravu a nasadenie (odhad 12 – 18 mesiacov).
	388
	389
1.1	390	)))
2.1	391	\|Alternatíva 2: Lokálne riešenie len pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda (dočasné riešenie)\|Riešenie pokrývajúce iba pracovisko, kde sa ukončuje podpora systému Xanta (tj. najkritickejší bod), bez zásahu do ostatných nemocníc UNB. Rýchle riešenie cez menší NIS (napr. Medea/FONS Light) alebo prechodné licencovanie NGHIS.\|(((
	392	Výhody:
	393
	394	* Rýchla implementácia (3–6 mesiacov) → zabezpečenie základnej funkčnosti v čo najkratšej dobe
	395	* Nižšie náklady v prvotnej fáze.
	396	* Nižšia záťaž na koordináciu a interné zdroje.
	397
	398	Nevýhody:
	399
	400	* Nesystémový krok: vznik dvoch rozdielnych NIS v UNB → riziko duplicít a zložitej integrácie.
	401	* Neskoršia integrácia do centrálneho systému bude komplikovanejšia a nákladnejšia.
	402	* Môže si vyžadovať dvojité školenia, rozhrania a synchronizáciu údajov.
	403
	404
	405	)))
	406	\|Alternatíva 3: Hybridný model\|UNB môže dočasne zvoliť Alternatívu 2 ako záchranné riešenie a paralelne pripravovať Alternatívu 1 ako dlhodobý cieľ. Takýto prístup vyžaduje presné fázovanie a dohodnutý plán postupnej konsolidácie.\|
	407
	408	=== Multikriteriálna analýza ===
	409
	410	Všetky alternatívy boli posúdené na základe nasledujúcich kritérií:
	411
	412	\|Kritérium\|Odôvodnenie\|Vlastník kritéria\|Hodnotenie Alternatíva 1\|Hodnotenie Alternatíva 2\|Hodnotenie Hybrid
	413	\|Rýchlosť nasadenia riešenia\|Potrebné zabezpečenie kontinuity poskytovania zdravotnej starostlivosti\|Projektový manažér\|1\|3\|2
	414	\|Náklady na implementáciu\|Vzhľadom na obmedzené zdroje financovania je potrebné vyhodnotiť, ktorá z alternatív je cenovo najvýhodnejšia\|Ekonomický námestník UNB\|1\|3\|2
	415	\|Zvládnuteľnosť pre IT oddelenie UNB\|Vzhľadom na obmedzené inerné kapacity je potrebné zvažovať aj komplexnosť riešenia a jeho nasaditeľnosť v praxi a čase\|Vedúci IT oddelenia UNB\|2\|3\|1
	416	\|Počet dotknutých pracovísk v UNB\|Cieľové riešenia by malo byť komplexným riešením pre celú nemocnicu, čím sa eliminujú riziká vyplývajúce z viacerých IT riešení\|Projektový tím\|3\|1\|2
	417	\|Administratívna náročnosť (VO, zmluvy, schválenia)\|Vzhľadom na krátkosť času je potrebné rýchlo manažovať procesy verejného obstarávania a prípravy pre nasadenie.\|Oddelenie verejného obstarávania\|1\|3\|2
	418	\|Vyhodnotenie\|(((
	419	*
1.1	420	)))\|(((
2.1	421	*
	422	)))\|8\|13\|9
	423
	424	Tabuľka 8 Vyhodnotenie MCA pre dotknuté alternatívy
	425
	426	Najvhodnejšia alternatíva na splnenie cieľov sa javí Alternatíva č. 2, pričom dôvodom odporúčania je teda rýchle a samostatné nasadenie nového NIS len pre Nemocnicu sv. Cyrila a Metoda. Toto riešenie:
	427
	428	* umožní prekonať kritický termín po ukončení podpory systému Xanta,
	429	* je rýchlejšie, lacnejšie a organizačne zvládnuteľné,
	430	* vytvára priestor na budúce rozšírenie alebo konsolidáciu, pričom rieši akútne potreby pracoviska.
	431
	432	Táto alternatíva sa odporúča ako krátkodobý, krízový a zároveň takticky rozumný krok pri zachovaní dlhodobého cieľa komplexného systému pre UNB.
	433
	434	=== Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry ===
	435
	436	Z pohľadu aplikačných komponentov sa jedná o moduly, ktoré sú všetky nevyhnutné, pričom budú nasadzované v rámci dvoch etáp a to nasledovne:
	437
	438	\|Etapa 1 do 4 mesiacov\|Etapa 2 do 9 mesiacov
	439	\|(E1) Centrálna databáza pacientov (základné číselníky, centrálny register, evidencia hospitalizovaných a NCZI, integrácia tlače pacientskych identifikačných náramkov)\|(E2) Centrálna sterilizácia a riadenie operačných sál
	440	\|(E1) eZdravie (eRecept, eMatrika, eDPN, eVyšetrenie, eOčkovanie, HoN, eID) \|(E2) Ošetrovateľský proces
	441	\|(E1) Online overenie poistenca, eŽiadosti VšZP,\|(E2) Nemocničná lekáreň
	442	\|(E1) Integrácia s DRG Gruperom spoločnosti Asseco (Surnia, Tyto, Nessasio)\|(E2) Evidencia spotreby liekov a spotrebného zdravotníckeho materiálu na pacienta
	443	\|(E1) Ambulantná zdravotná starostlivosť\|(E2) Reporting v NIS
	444	\|(E1) Konzíliá\|
	445	\|(E1) Urgentná medicína a triáž\|
	446	\|(E1) Lôžková zdravotná starostlivosť \|
	447	\|(E1) Anesteziológia a intenzívna medicína\|
	448	\|(E1) Gynekológia a pôrodníctvo\|
	449	\|(E1) Operačné sály \|
	450	\|(E1) Rádiológia\|
	451	\|(E1) Rehabilitácia\|
	452	\|(E1) Plánovacie kalendáre ambulantnej starostlivosti (v etape E1: rádiológia, gastroenterológia, v etape E2 zvyšok ambulantnej starostlivosti)\|
	453	\|(E1) Správcovsky (užívateľsky) konfigurovateľné zostavy\|
	454	\|(E1) Nástroje pre vytváranie častí zdravotnej dokumentácie a formulárov (štruktúrovanej dokumentácie) správcom (užívateľom)\|
	455	\|(E1) Komunikačný modul pre možnosť zasielania urgentných / neurgentných správ užívateľom\|
	456	\|(E1) Výkazníctvo zdravotným poisťovniam\|
	457	\|(E1) Platené služby\|
	458	\|(E1) Plánovanie zdravotnej starostlivosti\|
	459	\|(E1) Výkazníctvo NCZI \|
	460	\|(E1) Správa systému\|
	461
	462	Tabuľka 9 Moduly systému
	463
	464	=== Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry ===
	465
	466	Z pohľadu architektúry prichádzajú do úvahy nasledujúce alternatívy:
	467
	468	On-premise riešenie (lokálna inštalácia v prostredí nemocnice)
	469
	470	\|Charakteristika\|(((
	471	* Celá infraštruktúra (servery, databázy, aplikácie) je prevádzkovaná v dátovom centre UNB.
	472	* Zodpovednosť za údržbu, bezpečnosť a dostupnosť systému je na strane nemocnice.
1.1	473	)))
2.1	474	\|Plusy\|(((
	475	* Plná kontrola nad prevádzkou a dátami.
	476	* Možnosť prevádzkovať aj pri obmedzenom pripojení na internet.
	477	* Lepšia integrácia so špecifickým hardvérom (napr. medicínske prístroje).
	478	)))
	479	\|Mínusy\|(((
	480	* Vyššie počiatočné investície do hardvéru, licencií a IT podpory.
	481	* Vyžaduje interný tím na správu infraštruktúry a zálohovanie.
	482	* Slabá škálovateľnosť do budúcnosti.
	483	)))
1.1	484
2.1	485	Cloudové riešenie (SaaS alebo dedikovaný cloud)
1.1	486
2.1	487	\|Charakteristika\|(((
	488	* Systém beží v cloude – najčastejšie v rámci komerčných dátových centier (napr. Microsoft Azure, AWS) alebo verejnej správy.
	489	* Nemocnica používa systém ako službu cez zabezpečené internetové pripojenie
	490	)))
	491	\|Plusy\|(((
	492	* Rýchle nasadenie bez potreby veľkej investície do HW.
	493	* Vysoká dostupnosť, škálovateľnosť a jednoduché aktualizácie.
	494	* Nižšie náklady na internú IT správu.
	495	)))
	496	\|Mínusy\|(((
	497	* Vyššie nároky na stabilné a zabezpečené pripojenie k internetu.
	498	* Citlivosť na otázky ochrany osobných údajov a kybernetickej bezpečnosti.
	499	* Potreba súladu so slovenskou legislatívou (ZKB, GDPR, zákon o IS VS).
	500	)))
1.1	501
2.1	502	Hybridné riešenie (kombinácia on-premise a cloudu)
1.1	503
2.1	504	\|Charakteristika\|(((
	505	* Kritické časti systému (napr. databázy, integračné moduly) sú prevádzkované lokálne.
	506	* Menej citlivé alebo podporné služby (napr. manažérske reporty, zálohovanie, e-learning) sú v cloude.
	507	)))
	508	\|Plusy\|(((
	509	* Kombinuje výhody oboch riešení (dostupnosť + bezpečnosť).
	510	* Možnosť postupného prechodu z on-premise do cloudu.
	511	* Vyššia odolnosť voči výpadkom internetového pripojenia.
	512	)))
	513	\|Mínusy\|(((
	514	* Vyššia komplexnosť prevádzky a integrácie.
	515	* Potreba presne nastaviť delenie funkcionalít a dátových tokov.
	516	)))
1.1	517
2.1	518	Jednotlivé alternatívy boli vyhodnotené na základe nasledujúcich kritéria, pričom boli zoradené od 3 (najvhodnejšie na splnenie kritéria) po 1:
1.1	519
2.1	520	\|Kritérium\|Popis kritéria\|On-premise\|Cloud\|Hybrid
	521	\|Kontrola nad dátami a bezpečnosť\|Možnosť plne spravovať a zabezpečiť dáta podľa GDPR a ZKB.\|3\|1\|2
	522	\|Závislosť na konektivite a internete\|Závislosť systému na nepretržitom internetovom pripojení.\|3\|1\|2
	523	\|Integrácia so špecifickými IS a HW\|Schopnosť napojiť sa na existujúce špecifické IS a HW v UNB.\|3\|2\|2
	524	\|Pripravenosť infraštruktúry v UNB\|Miera pripravenosti IT prostredia UNB na dané riešenie.\|3\|1\|2
	525	\|Zabezpečenie prevádzky aj pri výpadkoch internetu\|Možnosť zachovať prevádzku aj pri výpadku internetu.\|3\|1\|2
	526	\|Súlad s legislatívou (ZKB, GDPR, IS VS)\|Zhodnotenie zhody so slovenskou legislatívou a IS VS.\|3\|2\|3
	527	\|Dlhodobá prevádzková stabilita\|Odolnosť riešenia pri dlhodobom nasadení bez častej údržby.\|3\|2\|2
	528	\|Možnosť prispôsobenia prostredia UNB\|Možnosti prispôsobiť systém konkrétnym procesom v UNB.\|3\|2\|2
	529	\|Lokalizovaná podpora a údržba\|Dostupnosť technickej podpory a údržby v rámci SR.\|3\|2\|2
	530	\|Riziko vendor lock-in\|Riziko viazanosti na jedného dodávateľa a obmedzená flexibilita.\|3\|1\|2
1.1	531
2.1	532	Alternatíva On-premise bola na základe definovaných 10 kritických kritérií vyhodnotená ako najvhodnejšie technologické riešenie pre implementáciu nového nemocničného informačného systému v UNB. Táto alternatíva dosiahla maximálne skóre v každom z hodnotených kritérií.
1.1	533
2.1	534	* Maximálna kontrola nad dátami a bezpečnosťou – dáta sú uložené a spracovávané výlučne v prostredí UNB.
	535	* Nezávislosť od internetového pripojenia – systém zostáva funkčný aj pri jeho výpadku.
	536	* Jednoduchšia integrácia s existujúcim HW a špecifickými nemocničnými systémami (napr. PACS, laboratórne zariadenia).
	537	* Vyššia súlad s legislatívnymi požiadavkami – plná kontrola nad implementáciou bezpečnostných opatrení podľa ZKB a GDPR.
	538	* Prispôsobenie potrebám nemocnice – možnosť konfigurácie špecifických workflow, výkazníctva či prepojení.
	539	* Nižšie riziko vendor lock-in – možnosť meniť dodávateľov infraštruktúry bez straty prístupu k dátam.
1.1	540
2.1	541	1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	542
2.1	543	Z pohľadu výstupov bude projekt realizovaný prostredníctvom 2 inkrementov, ku ktorým sú priradené jednotlivé moduly – viď. časť 3.7.3., pričom
1.1	544
2.1	545	* Inkrement 1 bude realizovaný do 4 mesiacov
	546	* Inkrement 2 bude realizovaný do 9 mesiacov
1.1	547
2.1	548	Implementácia projektu bude prechádzať štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
1.1	549
2.1	550	* Analýza a dizajn
	551	* Implementácia a testovanie
	552	* Nasadenie
1.1	553
2.1	554	Pre tieto etapy sú definované jasné výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
1.1	555
2.1	556	Výsledným produktom budú dodané webové sídla so všetkými definovanými komponentmi akcentujúcimi všetky požiadavky definované v rámci DFŠ, ktorá bude detailizovať navrhované požiadavky v zmysle prílohy Katalóg požiadaviek.
1.1	557
2.1	558	V nasledujúcej tabuľke sú definované jednotlivé výstupy po fázach projektu:
1.1	559
2.1	560	\|ID\|Prehľad projektových výstupov
	561	\| \|Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu
	562	\|M-01\|Plán etapy/Plán fázy
	563	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
	564	\| \|(1) Zoznam otvorených otázok
	565	\| \|(2) Zoznam funkčných zdrojových kódov
	566	\| \|(3) Zoznam licencií
	567	\| \|(4) Správa o stave projektu (Status report)
	568	\| \|(5) Požiadavka na zmenu (CR)
	569	\|M-03\|Akceptačný protokol
	570	\|M-06\|Evidencia e-Government komponentov v MetaIS, vrátane architektonických modelov*
	571	\| \|PRÍPRAVNÁ A INICIAČNÁ FÁZA
	572	\|I-02\|Projektový zámer
	573	\|I-04\|Katalóg požiadaviek
	574	\| \|REALIZAČNÁ FÁZA
	575	\|R1\|ANALÝZA A DIZAJN
	576	\|R-01\|Akceptačné kritériá
	577	\|R1-1\|Detailný návrh riešenia (DNR)
	578	(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra
	579	(2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
	580	(3) Biznis architektúra*
	581	a. Existujúca a cieľová biznis architektúra
	582	b. Procesy podporované navrhovaným riešením
	583	c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty
	584	d. Prípady použitia (use case model)
	585	(4) Dátová architektúra
	586	(5) Aplikačná architektúra*
	587	a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra
	588	b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom a funkčným požiadavkám
	589	c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)
	590	(6) Technologická architektúra*
	591	a. Existujúca a budúca technologická architektúra
	592	b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
	593	(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
	594	(8) Požiadavky na úrovne služieb
	595	(SLA) a výkonnosť
	596	(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia
	597	(10 Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť
	598	(11) Migrácia dát
	599	(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
	600	(13) Testovací protokol prototypu používateľského rozhrania
	601	\|R1-2\|Plán a stratégia testovania
	602	\| \|(1) Testovacie prípady (UC/TC)
	603	(2) Testovacie prostredia
	604	(3) Testovacie dáta
	605	(4) Defekt manažment, monitoring a reporting testov
	606	\|R3\|IMPLEMENTÁCIA A TESTOVANIE
	607	\|R3-1\|Vývoj, migrácia údajov a integrácia
	608	\|(% rowspan="7" %)R3-2\|Testovanie
	609	\|(1) Funkčné testovanie (FAT)
	610	\|(2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
	611	\|(3) Záťažové a výkonnostné testovanie
	612	\|(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
	613	\|(5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
	614	\|(6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
	615	\|R3-3\|Školenia personálu
	616	\|(% rowspan="10" %)R3-4\|Dokumentácia
	617	\|1) Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1
	618	\|(2) Integračná príručka
	619	\|(3) Používateľská príručka (vo forme kontextovej príručky - z aplikácie, bude priamo dostupný kontextový návod prostredníctvom jedného kliku. Technológia bude určená v rámci realizácie zmenového konania pre ŽS6)
	620	\|(4) Zdrojové kódy a licencie
	621	\|(5) Inštalačná a konfiguračná príručka
	622	\|(6) Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu
	623	\|(7) Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán)
	624	\|(8) Bezpečnostný projekt
	625	\|(9) Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT
	626	\|R4\|NASADENIE a POSTIMPLEMENTAČNÁ PODPORA (PIP)
	627	\|R4-1\|Nasadenie do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)
	628	\|R4-2\|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (vyhodnotenie)
	629	\| \|DOKONČOVACIA FÁZA
	630	\|M-02\|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania
	631	a požiadavky:
	632	\| \|Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
	633	\| \|(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
1.1	634
2.1	635	Tabuľka 10 Etapy a výstupy projektu
1.1	636
2.1	637	1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	638	11. Biznis architektúra
1.1	639
2.1	640	Na nasledujúcej schéme je koncepčná biznis architektúra navrhovaného riešenia.
1.1	641
2.1	642	[[image:1744357152260-193.png]]
1.1	643
2.1	644	Biznis architektúra definuje, ako jednotlivé organizačné roly, procesy a služby interagujú s cieľom zabezpečiť poskytovanie zdravotnej starostlivosti prostredníctvom nemocničného informačného systému (NIS). Zahŕňa prehľad aktérov, ich úloh, služieb, ktoré využívajú, a procesov, ktoré NIS podporuje.
1.1	645
2.1	646	Kľúčové roly a používateľské skupiny
1.1	647
2.1	648	* Lekár: Zodpovedný za vyšetrenia, predpisy, zdravotnú dokumentáciu, plánovanie hospitalizácií.
	649	* Zdravotná sestra: Zabezpečuje ošetrovateľskú dokumentáciu, vykonáva ordinácie, sleduje stav pacienta.
	650	* Administratívny pracovník: Registruje pacientov, spravuje evidenciu a výkazníctvo.
	651	* Vedúci oddelenia / Manažment: Monitoruje výkonnosť, plánuje zdroje, používa manažérske prehľady.
	652	* IT správca: Riadi používateľské kontá, dohliada na bezpečnosť a prevádzku systému.
1.1	653
2.1	654	Biznis služby poskytované NIS
1.1	655
2.1	656	Systém bude poskytovať nasledovné biznis služby:
1.1	657
2.1	658	* Služba ambulantnej
	659	* Služba lôžkovej zdravotnej starostlivosti
	660	* Služba evidencie pacientov a zdravotnej dokumentácie
	661	* Služba elektronickej preskripcie
	662	* Služba komunikácie s eZdravím
	663	* Služba výkazníctva a komunikácie s NCZI a poisťovňami
	664	* Služba riadenia a plánovania hospitalizácií
	665	* Služba manažérskeho prehľadu a BI reportingu
1.1	666
2.1	667	Podporované biznis procesy
1.1	668
2.1	669	Systém je nastavený tak, aby podporoval nasledovné biznis procesy:
1.1	670
2.1	671	* Príjem pacienta: Vytvorenie zdravotnej karty, zadanie anamnézy a administratívnych údajov.
	672	* Ambulantné vyšetrenie: Evidencia výkonov, predpis liekov, nariadenie ďalších vyšetrení.
	673	* Lôžková hospitalizácia: Zápis vývoja stavu pacienta, realizácia ordinácií, príprava prepúšťacej správy.
	674	* Zápis do zdravotnej dokumentácie: Systém umožňuje riadiť procesy zápisu do zdravotnej dokumentácie a jej autorizáciu
	675	* Predpis liekov: V systéme je podporený celý proces predpisovania liekov a ŠZM
	676	* Zaznamenávanie výkonov: Systém umožňuje zaznamenávať realizované výkony na pacienta
	677	* Ošetrovateľská starostlivosť: Plánovanie a evidencia ošetrovateľských výkonov.
	678	* Výkazníctvo a export údajov: Príprava štatistík, export do zdravotných poisťovní a NCZI.
	679	* Riadenie pracovísk: Manažérske analýzy výkonov, nákladov, vyťažení a efektivity oddelení.
	680	* Získavanie údajov z eZdravie: Systém je napojený na eZdravie pre potrebu získavania údajov o pacientoch a výkonoch
	681	* Získavanie výsledkov z LIS a PACS: Systém automatiky poskytuje údaje z vyšetrení realizovaných na externých systémoch
	682	*1. Aplikačná architektúra
1.1	683
2.1	684	Na nasledujúcej schéme je rámcová aplikačná architektúra systému:
1.1	685
2.1	686	[[image:1744357152264-802.png]]
1.1	687
2.1	688	Modul Pacient / registrácia
1.1	689
2.1	690	Zabezpečuje administratívnu evidenciu pacientov vrátane ich osobných údajov, kontaktov, identifikátorov a poistných vzťahov. Slúži ako vstupný bod do systému.
1.1	691
2.1	692	Modul Zdravotná dokumentácia
1.1	693
2.1	694	Umožňuje tvorbu, správu a uchovávanie štruktúrovanej aj nestruktúrovanej zdravotnej dokumentácie ako anamnézy, správy, konzíliá a záznamy z hospitalizácií.
1.1	695
2.1	696	Modul Ošetrovateľská starostlivosť
1.1	697
2.1	698	Podporuje plánovanie a zaznamenávanie ošetrovateľských výkonov, sledovanie vitálnych funkcií, vedenie denníka ošetrovateľskej starostlivosti a realizáciu ordinácií.
1.1	699
2.1	700	Modul ePreskripcia a eZdravie
1.1	701
2.1	702	Zabezpečuje vystavovanie elektronických receptov, poukazov a žiadaniek. Integruje komunikáciu s národným systémom eZdravie (NCZI).
1.1	703
2.1	704	Modul Lekáreň
1.1	705
2.1	706	Slúži na správu nemocničnej lekárne, výdaj liekov, kontrolu zásob, evidenciu spotreby liečiv a podporu predpisovania liekov z internej lekárne.
1.1	707
2.1	708	Modul Výkazníctvo a BI
1.1	709
2.1	710	Zodpovedá za generovanie výkazov pre NCZI, zdravotné poisťovne a manažérske potreby. Podporuje reporting, DRG klasifikáciu a manažérske analýzy.
1.1	711
2.1	712	Modul Riadenie prístupov a používateľov
1.1	713
2.1	714	Slúži na správu používateľských účtov, roly, autentifikáciu a autorizáciu v systéme. Umožňuje audit prístupov a dodržiavanie bezpečnostnej politiky.
1.1	715
2.1	716	Detailný popis funkcií, požiadaviek sa nachádza v Prístupe k projektu
1.1	717
20.1	718	1.
2.1	719	11. Technologická architektúra
	720
	721	Aktuálny stav serverovej technológie na lokalite Nemocnica sv. Cyrila a Metoda:
	722
	723	Univerzitná nemocnica Bratislava má v súčasnosti obmedzené možnosti využívania existujúcej serverovej technológie z dôvodu nedostatku výkonu, dátového priestoru ako aj nedostatku serverových a databázových licencií.
	724
	725	Požiadavka na dodatočnú technológiu:
	726
	727	Uchádzač do dodávky zahrnie redundantné hardwarové serverové riešenie (server + diskové pole) výkonovo prispôsobené pre ponúkaný NIS (aj rezervou pre prípadnú limitovanú potrebu rozšírenia výkonu), s predpokladaným využitím a zárukou od výrobcu na 3 roky - s odozvou do 4h, 24x7 onsite. Súčasťou dodávky budú aj všetky potrebné softwarové licencie.
	728
	729	Inštalácia aplikačného a databázového vybavenia bude realizovaná formou virtuálnych serverov, na báze hypervízora Vmware ESXi z dôvodu kompatibility systémového prostredia v UNB. Pripojenie fyzických serverov do lokálnej siete bude zabezpečené cez sieťový adaptér 2x 10 Gbps SFP+.
	730
	731	Z pohľadu technologickej architektúry sa bude jednať o on-premise nasadenie.
	732
	733	1. LEGISLATÍVA
	734	11. Potreba legislatívnych zmien
	735
	736	Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien.
	737
20.1	738	1.
2.1	739	11. Súlad s legislatívou pri implementácii
	740
	741	V tejto časti sú definované legislatívne rámce, ktoré je potrebné vnímať pri budovaní informačného systému. Relevantná legislatíva pre projekt rozvoja zahŕňa oblasti týkajúce sa zdravotnej starostlivosti, zdravotného poistenia, informačných systémoch v zdravotníctve, ako aj legislatívu popisujúcu jednotlivé inštitúcie a aktérov v rezorte zdravotníctva a legislatívne normy ohľadom ochrany osobných údajov.
	742
	743	Z pohľadu agendy poskytovania zdravotnej starostlivosti sa jedná o nasledovné normy:
	744
	745	* Zákon č. 576/2004 Z.z. o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	746	* Zákon č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	747	* Zákon č. 578/2004 Z. z. o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti, zdravotníckych pracovníkoch, stavovských organizáciách v zdravotníctve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	748	* Zákon č. 581/2004 Z. z. o zdravotných poisťovniach, dohľade nad zdravotnou starostlivosťou
	749	* Zákon č. 577/2004 Z. z. o rozsahu zdravotnej starostlivosti uhrádzanej na základe verejného zdravotného poistenia a o úhradách za služby súvisiace s poskytovaním zdravotnej starostlivosti
	750	* Zákon č. 355/2007 Z. z. o ochrane, podpore a rozvoji verejného zdravia
	751
	752	Zároveň bude potrebné dodržať nasledovné predpisy pri implementácií:
	753
	754	* Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy v platnom znení
	755	* Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	756	* Zákon č. 95/2019 Z. z. – Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	757	* Zákon č. 305/2013 Z. z. - Zákon o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)
	758	* Výnos č. 55/2014 Z. z. - Výnos Ministerstva financií Slovenskej republiky o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy
	759	* Zákon č. 18/2018 Z. z. - Zákon o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	760	* Vyhláška č. 401/2023 - Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
	761	* Vyhláška MF SR č. 275/2014 Z. z. o zaručenej konverzii
	762	* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách)
	763	* Vyhláška 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	764	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o ITVS a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	765
	766	1. ROZPOČET A PRÍNOSY
	767
	768	Rozpočet bol pripravený na základe PHZ, ktorú poskytlo MZ SR. Jedná sa o nasledovné plánované náklady:
	769
	770	\|Typ výdavku\|Hodnota
	771	\|013 Softvér\|4 144 350 € s DPH
	772	\|511 Opravy a udržiavanie + 013 Softvér (rozvoj)\|2 149 844 s DPH
	773
	774	Prevádzka je kalkulovaná na 36 mesiacov od nasadenia.
	775
20.1	776	1.
2.1	777	11. Prínosy realizácie projektu
	778
	779	Prínosy boli definované predovšetkým ako kvalitatívne prínosy. Monetizácia prínosov nebola realizovaná aj vzhľadom na fakt, že realizácia projektu je nevyhnutná, aby boli zabezpečené legislatívne povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti.
	780
	781	V nasledujúcom texte sú definované základné prínosy, ktoré budú projektom dosiahnuté:
	782
	783	1. Zabezpečenie kontinuity prevádzky nemocnice
	784
	785	* Nahradenie neudržateľného systému Xanta, ktorého podpora končí 31. 3. 2025.
	786	* Zníženie rizika výpadku kritických funkcionalít (výkazníctvo, eZdravie, evidencia pacientov).
	787
	788	1. Zlepšenie kvality zdravotnej starostlivosti
	789
	790	* Rýchly a prehľadný prístup k zdravotnej dokumentácii v reálnom čase.
	791	* Podpora klinických rozhodnutí (napr. liekové interakcie, konziliá).
	792	* Digitalizácia ošetrovateľských procesov a starostlivosti o pacienta.
	793
	794	1. Efektívnejšia organizácia práce a menej administratívy
	795
	796	* Automatizácia rutinných procesov (objednávanie, plánovanie, evidencia výkonov).
	797	* Zníženie chybovosti a duplicity údajov.
	798	* Viac času pre pacienta – menej pre papierovanie.
	799
	800	1. Zefektívnenie manažmentu a riadenia nemocnice
	801
	802	* Presné a aktuálne reporty o výkonnosti oddelení, lôžok, spotrebe materiálu a liekov.
	803	* Podpora strategického plánovania cez manažérske BI nástroje.
	804	* Transparentné sledovanie nákladov, výkonov a finančných tokov.
	805
	806	1. Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov
	807
	808	* Moderná architektúra systému spĺňajúca požiadavky kybernetickej bezpečnosti.
	809	* Riadenie prístupových práv, auditovanie činností používateľov.
	810	* Zálohovanie a disaster recovery plán pre ochranu dát.
	811
	812	1. Plná legislatívna a technologická kompatibilita
	813
	814	* Súlad s platnou legislatívou (eZdravie, GDPR, Zákon o kybernetickej bezpečnosti).
	815	* Štandardizované rozhrania na komunikáciu s inými IS (HL7, DASTA, XML).
	816	* Podpora nových technologických trendov (cloud, mobilné aplikácie, OPENEHR).
	817
	818	1. Pripravenosť na dlhodobý rozvoj
	819
	820	* Moderný systém s otvorenou architektúrou umožňujúcou budúce rozširovanie.
	821	* Integrácia s národnými iniciatívami (eZdravie 2.0, DRG+, telemedicína).
	822	* Dlhodobá udržateľnosť IT riešenia (životný cyklus 15–20 rokov).
	823
20.1	824	1.
3.1	825	11. Monetizácia prínosov nového riešenia a vyhodnotenie CBA
	826
	827	V nasledujúcej tabuľke je prehľad kalkulovaných prínosov navrhovaného riešenia:
	828
	829	\|Oblasť úspor\|Popis\|Výpočet/odhad\|Ročná úspora (€)
17.1	830	\|Administratívna efektivita\|Skrátenie času na administratívne spracovanie hospitalizácie z 20 → 10 minút.\|40 000 hospitalizácií × 10 min / 60 hod × 10 €/hod\|66 667 €
	831	\|Digitalizácia dokumentácie\|Zvýšenie štruktúrovaných záznamov z 40 % → 90 %, nižšia chybovosť, rýchlejší prístup.\|Odhad cca 1 FTE na správu dokumentov pri mzdových nákladoch cca 1650 €/ mesiace\|19 800 €
3.1	832	\|Elektronické výkazníctvo a eZdravie\|Automatizácia → menej ručného dopĺňania a chýb.\|Úspora 1 administratívnej pozície pri mzdových nákladov cca 1650 €/ mesiac\|19 800 €
	833	\|Riadenie na základe dát (BI reporting)\|Rýchlejšie rozhodovanie, optimalizácia lôžok, liekov, personálu.\|Odhadované zníženie prevádzkových nákladov o 0,5 % z 5 mil. €\|25 000 €
	834	\|Nižšia chybovosť a duplicity údajov\|Menej prestojov, revízií a opráv, zníženie nákladov na audity.\|Odhad zníženia strát z chýb o 20 %\|15 000 €
	835	\|Zníženie papierovej dokumentácie\|Menej tlače, archivácie, presun na e-dokumenty.\|0,5 € na dokument, priem. 10 dokumentov/pacienta\|20 000 €
	836	\|Zníženie záťaže na IT oddelenie\|Nový systém so SLA, menšie množstvo podpôr a incidentov.\|0,5 FTE úspora IT admina\|10 000 €
	837	\|Redukcia prestojov a výpadkov systému\|Zvýšenie dostupnosti zo 95 % → 99,5 %, čo zníži straty z výpadkov systému\|3-hodinový výpadok = 2 000 €, ušetrené 40 hodín\|26 667 €
	838	\|Zníženie duplicity vyšetrení MR\|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %\|Počet vyšetrení za rok cca 3000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 300 €\|45 000 €
	839	\|Zníženie duplicity vyšetrení CT\|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %\|Počet vyšetrení za rok cca 23 000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 150 €\|172 500
	840	\|Zníženie duplicity vyšetrení MAMO\|Jedná sa o predpokladané zníženie duplicity vyšetrení o cca 5 %\|Počet vyšetrení za rok cca 4000 * 5 % duplicít * sadzba za vyšetrenie cca 60 €\|12 000
	841	\|(% colspan="3" %)SPOLU\|432 434 €
	842
	843	Základný popis zdôvodnenia:
	844
	845	* Efektivita práce: Výrazné zrýchlenie administratívnych úkonov potvrdzujú projekty digitalizácie v ČR (Nemocnica v Havlíčkovom Brode – úspora 1 FTE na 10 000 hospitalizácií ročne) a benchmarking EMRAM (HIMSS) úrovní 4 – 6.
	846	* BI reporty: WHO a OECD odporúčajú datadriven manažment ako kľúčový faktor pre zníženie nákladov v nemocničných zariadeniach o 0,3–0,7 %.
	847	* Papierové náklady: Zhodné s analýzami slovenských nemocníc zapojených do eZdravia – digitalizácia dokumentácie znižuje náklady na tlač, toner, archiváciu.
	848	* Výpadky systému: Každá hodina výpadku môže podľa štúdií v EÚ (napr. EY Healthcare Disruption Cost Studies) predstavovať niekoľkotisícové náklady z hľadiska obmedzenia prevádzky.
	849	* Počet hospitalizácií: Vychádza z celkového počtu hospitalizácii cca 100 000 ročne, pričom analyzovaná nemocnica tvorí cca 35 – 40% hospitalizačnej kapacity
	850
	851	Hodnotenie CBA
	852
	853	V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA:
	854
	855	[[image:1749214344582-681.emf]]
	856
	857	Hoci projekt nie je návratový čisto na úsporách, čo je pri legislatívne kritickej IT investícii bežné, je prínosným najmä z nasledujúcich dôvodov:
	858
	859	* zabránení výpadku nemocničnej prevádzky, ktorá by mohla byť spôsobená neimplemenátiou potrebných zmien, ktoré po 31.3.2025 dodávateľ nezabezpečuje,
	860	* plnení zákonných požiadaviek (eZdravie, GDPR, ZKB),
	861	* zvýšení kvality starostlivosti a pripravenosti na digitalizáciu.
	862
2.1	863	1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	864
	865	Projekt bude realizovaný metódou waterfall, pričom bude rozdelený na dva inkrementy. Popis a priradenie funkcionalít k inkrementom je uvedený v prístupe k projektu:
	866
	867	V nasledujúcej tabuľke je uvedený rámcový harmonogram realizácie projektu
	868
1.1	869	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	870	ZAČIATOK
2.1	871
	872	(odhad termínu)
1.1	873	)))\|(((
	874	KONIEC
2.1	875
	876	(odhad termínu)
1.1	877	)))\|POZNÁMKA
2.1	878	\|1.\|Prípravná a iniciačná fáza\|01/2025\|05/2025\|
	879	\|2.\|Realizačná fáza\|06/2025\|02/2026\|
	880	\|3a\|Analýza a Dizajn\|06/2025\|06/2025\|
	881	\|3b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|06/2025\|07/2025\|Dodávka bude súčasťou VO
	882	\| \|Inkrement 1\| \| \|
	883	\|3c\|Implementácia a testovanie\|07/2025\|08/2025\|
	884	\|3d\|Nasadenie a PIP\|08/2025\|08/2025\|PIP - 3 mesiace po nasadení
	885	\| \|Inkement 2\| \| \|
	886	\| \|Implementácia a testovanie\|09/2025\|01/20256\|
	887	\|4.\|Nasadenie a PIP\|01/2026\|02/2026\|PIP - 3 mesiace po nasadení
	888	\|5.\|Podpora prevádzky (SLA)\|02/2026\|01/2028\|Bude súčasťou VO
1.1	889
2.1	890	1. PROJEKTOVÝ TÍM
1.1	891
2.1	892	Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:
1.1	893
2.1	894	* Predseda RV
	895	* zástupca vlastníkov procesov objednávateľa
	896	* zástupca kľúčových používateľov objednávateľa
	897	* zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
1.1	898
2.1	899	Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa
	900
	901	* kľúčový používateľ,
	902	* IT analytik,
	903	* IT architekt,
	904	* manažér kvality,
	905	* vlastník procesov
	906
1.1	907	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
2.1	908	\|1.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
	909	\|2.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
	910	\|3.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
1.1	911
2.1	912	1. PRACOVNÉ NÁPLNE
1.1	913
20.1	914	\|(((
	915	KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ (end user)
	916	)))
	917	\|(((
	918	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1.1	919
20.1	920	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	921
	922	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
	923	)))
	924
	925	\|(((
	926	IT ANALYTIK
	927	)))
	928	\|(((
	929	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	930	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	931	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	932	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	933	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	934	)))
	935
	936	\|(((
	937	IT ARCHITEKT
	938	)))
	939	\|(((
	940	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	941	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	942	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	943	)))
	944
	945	\|(((
	946	MANAŽÉR KVALITY
	947	)))
	948	\|(((
	949	* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	950
	951	* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	952
	953	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	954	)))
	955
	956	\|(((
	957	VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník)
	958	)))
	959	\|(((
	960	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	961
	962	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	963	)))
	964
2.1	965	1. ODKAZY
1.1	966
2.1	967	N/A
1.1	968
2.1	969	1. PRÍLOHY
1.1	970
2.1	971	Príloha č. 1 – Zoznam rizík a závislostí
1.1	972
2.1	973	Príloha č. 2 – Katalóg požiadaviek

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?