Naposledy upravil Richard Krchňák 2025/06/16 10:15

Z verzie 4.1
upravil Richard Krchňák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 6.1
upravil Richard Krchňák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -179,6 +179,9 @@
179 179  Predpokladaná technická životnosť implementovaného riešenia je stanovená na 8 rokov, počas ktorých sa očakáva jeho spoľahlivá prevádzka a plnenie stanovených bezpečnostných a výkonnostných parametrov.
180 180  
181 181  
182 +Projekt „Rozšírenie zálohovacieho prostredia Úradu na ochranu osobných údajov SR“ je zameraný na dodávku a implementáciu všetkých nevyhnutných hardvérových komponentov (servery, úložiská, sieťové prvky), softvérových nástrojov (zálohovací softvér, bezpečnostné aplikácie) vrátane viacročných licencií, odbornú inštaláciu, konfiguráciu a integráciu do existujúceho prostredia. Predkladaný projekt nie je v nesúlade s kľúčovými princípmi a strategickými cieľmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (NKIVS).
183 +
184 +
182 182  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
183 183  |1|Zabezpečenie operačnej kontinuity a integrity kľúčových informačných systémov úradu|Strategické posilnenie a modernizácie zálohovacieho prostredia úradu.|Obstaraním riešenia
184 184  | | | |
... ... @@ -289,6 +289,34 @@
289 289  Predmetné je popísané v samostatnej prílohe dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.
290 290  
291 291  
295 +__Kľúčové prínosy z hľadiska nákladov:__
296 +
297 +**Zamedzenie nákladov spojených s obnovou po incidente:**
298 +
299 +Realizáciou projektu sa predchádza neprijateľne vysokému riziku trvalej straty dát a systémov. Náklady spojené s obnovou po rozsiahlej strate dát, kybernetickom útoku alebo hardvérovom zlyhaní, vrátane nákladov na expertov, technológie a stratený pracovný čas, by mnohonásobne prevýšili investíciu do projektu.
300 +
301 +Ochrana pred finančnými dopadmi z prerušenia činnosti: Súčasný stav hrozí „dlhodobým prerušením až úplným zastavením poskytovania... služieb“ a „paralýzou vnútornej činnosti“. Projekt predchádza týmto scenárom, ktoré by mali priame finančné dopady vo forme nemožnosti vykonávať agendu a plniť zákonné úlohy.
302 +
303 +
304 +**Úspora zdrojov prostredníctvom ochrany dát:**
305 +
306 +Podľa multikriteriálnej analýzy dôjde implementáciou projektu k „úspore zdrojov, tým že nedôjde k poškodeniu, alebo strate dát, alebo systémov“. Ide o priamy ekonomický prínos vo forme ochrany informačných aktív úradu.
307 +
308 +
309 +**Prevencia nákladov z neplnenia zákonných povinností:**
310 +
311 +Súčasný stav neumožňuje úradu preukázateľne plniť povinnosti vyplývajúce zo Zákona o kybernetickej bezpečnosti a GDPR. Neplnenie týchto povinností môže viesť k vysokým finančným sankciám, ktorým sa realizáciou projektu predchádza.
312 +
313 +
314 +**Súlad s požiadavkami Zákona o kybernetickej bezpečnosti:**
315 +Projektová dokumentácia definuje rozsiahle technické a organizačné opatrenia, ktoré zabezpečujú súlad s požiadavkami na odolnosť a bezpečnosť vyplývajúcimi zo Zákona
316 +č. 69/2018 Z.z. a súvisiacich predpisov.
317 +
318 +
319 +Hoci projekt predstavuje kapitálovú investíciu vo výške 355 880 EUR s DPH , jeho hlavný ekonomický prínos nespočíva v generovaní príjmov, ale v mitigácii rizík s potenciálne fatálnymi finančnými dopadmi na rozpočet a fungovanie úradu.
320 +
321 +
322 +
292 292  3.9.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
293 293  
294 294  | |Spolu|komplexné technologické riešenie zálohovacieho prostredia úradu|(((
... ... @@ -352,7 +352,6 @@
352 352  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
353 353  
354 354  
355 -
356 356  3.11. Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
357 357  
358 358