Zmeny dokumentu 1.História DOKUMENTU

Naposledy upravil Peter Švehla 2025/06/18 11:02
Z verzie 12.4
upravil Peter Švehla
-
Zmeniť komentár: Zaparacovanie pripomienok
Do verzie 12.1
upravil Peter Švehla
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -113,6 +113,7 @@
113 113  * TR – technické
114 114  ** TECH – technické
115 115  
116 +
116 116  = {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
117 117  
118 118  == {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
... ... @@ -324,18 +324,18 @@
324 324  
325 325  1. **Dátová platforma a otvorené údaje:**
326 326  
327 -1.
328 +1.
328 328  1*. Vytvorenie dátového portálu (Portál otvorených dát BBSK), ktorý zabezpečí užívateľsky prístupné dáta a analytické výstupy.
329 329  1*. Automatizácia zberu, spracovania a zverejňovania dát pre strategické plánovanie, rozhodovanie a riadenie.
330 330  
331 331  1. **Transparentnosť:**
332 332  
333 -1.
334 +1.
334 334  1*. Zvýšenie transparentnosti verejnej správy prostredníctvom zverejňovania otvorených dát a analytických výstupov.
335 335  
336 336  1. **Inteligentné riadenie vo verejnej správe:**
337 337  
338 -1.
339 +1.
339 339  1*. Optimalizácia strategicko-plánovacích procesov na regionálnej a miestnej úrovni.
340 340  1*. Identifikácia kľúčových datasetov a ich využitie pre dlhodobý regionálny rozvoj.
341 341  1*. Vizualizácie a interpretácie dát v priestore s dôrazom na sledovanie cieľov v širších súvislostiach a využitím GIS nástrojov a technológií
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  1. **Inteligentné riadenie destinácii:**
344 344  
345 -1.
346 +1.
346 346  1*. Zber a spracovanie dát o návštevníkoch pomocou IoT technológií, ako sú inteligentné mobilné AI kamerové systémy a 3D AI senzory.
347 347  1*. Podpora udržateľného destinačného manažmentu a strategického plánovania cestovného ruchu.
348 348  1*. Zapojenie moderných GIS nástrojov a technológií pre plánovacie a rozvojové aktivity, projekty a investície, ako aj tvorby politík a stratégií.
... ... @@ -388,7 +388,7 @@
388 388  
389 389  **PRÍNOSY projektu:**
390 390  
391 -1.
392 +1.
392 392  1*. Jednotná dátovo-analytická platforma vrátane portálu otvorených dát zlepší na regionálnej úrovni dostupnosť, kvalitu a využiteľnosť údajov pre verejnú správu aj odbornú verejnosť.
393 393  1*. Zlepší transparentnosť samosprávy
394 394  1*. Umožní spoluprácu a jednotný manažment údajov medzi organizáciami (BBSK a RA BBSK), čím zlepší koordináciu a znižuje duplicitu dátových riešení – eliminuje tak neefektívne procesy pri spracovaní a zdieľaní dát.
... ... @@ -404,42 +404,42 @@
404 404  
405 405  1. **Technické obmedzenia:**
406 406  
407 -1.
408 +1.
408 408  1*. Obmedzené možnosti integrácie dát z externých zdrojov kvôli rôznym formátom a nízkej kvalite dostupných údajov.
409 409  
410 410  1. **Finančné obmedzenia:**
411 411  
412 -1.
413 +1.
413 413  1*. Rozpočet projektu je limitovaný a môže byť ovplyvnený neočakávanými nákladmi (napr. zvýšené ceny technológií alebo služieb).
414 414  1*. Spolufinancovanie zo strany regiónu môže byť problémové pri nedostatku lokálnych zdrojov.
415 415  
416 416  1. **Personálne kapacity:**
417 417  
418 -1.
419 +1.
419 419  1*. Nedostatok odborníkov na úrovni regiónu v oblasti SMART technológií, dátového manažmentu a umelej inteligencie.
420 420  1*. Preťaženie existujúcich zamestnancov BBSK, čo môže spomaliť implementáciu projektu.
421 421  
422 422  1. **Časové obmedzenia:**
423 423  
424 -1.
425 +1.
425 425  1*. Obmedzený čas na realizáciu projektu v rámci schváleného harmonogramu (do roku 2026).
426 426  1*. Možné oneskorenie pri verejnom obstarávaní alebo implementácii technológií.
427 427  
428 428  1. **Právne a legislatívne prekážky:**
429 429  
430 -1.
431 +1.
431 431  1*. Prísne pravidlá ochrany osobných údajov (GDPR), ktoré môžu obmedziť zber a spracovanie niektorých údajov.
432 432  1*. Potreba dodržiavať legislatívne normy týkajúce sa kybernetickej bezpečnosti.
433 433  
434 434  1. **Organizačné výzvy:**
435 435  
436 -1.
437 +1.
437 437  1*. Koordinácia medzi viacerými zainteresovanými stranami, vrátane regionálnych partnerov, samospráv a organizácií.
438 438  1*. Potreba prispôsobiť projekt rôznym špecifikám lokálnych území v rámci BBSK.
439 439  
440 440  1. **Zmeny externého prostredia:**
441 441  
442 -1.
443 +1.
443 443  1*. Neočakávané udalosti ako pandemické situácie, hospodárske krízy alebo geopolitické zmeny môžu negatívne ovplyvniť realizáciu projektu.
444 444  1*. Rýchly technologický vývoj môže spôsobiť, že niektoré riešenia zastarajú ešte počas implementácie.
445 445  
... ... @@ -467,6 +467,7 @@
467 467  * Vyhláška 78/2020 Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy,
468 468  * Vyhláška 547/2021 MIRRI SR o elektronizácii agendy verejnej správy.
469 469  
471 +
470 470  == {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
471 471  
472 472  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
... ... @@ -1096,6 +1096,7 @@
1096 1096  
1097 1097  
1098 1098  
1101 +
1099 1099  **Návratnosť investície do projektu podľa CBA projektu je v 5 roku od spustenia realizácie projektu:**
1100 1100  
1101 1101  |{{id name="RANGE!A1"/}}|(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="6" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
... ... @@ -1122,6 +1122,7 @@
1122 1122  |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-1 091 715|-
1123 1123  |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 427 329|0
1124 1124  
1128 +
1125 1125  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1126 1126  
1127 1127  |**Náklady**|**Spolu**|**Dátovo-analytická platforma**|**Open data portál**
... ... @@ -1212,8 +1212,8 @@
1212 1212  
1213 1213  Riadenie projektu bude zabezpečované troma úrovňami riadenia:
1214 1214  
1215 -*
1216 -**
1219 +*
1220 +**
1217 1217  *** Riadiaci výbor projektu
1218 1218  *** Projektové riadenie
1219 1219  *** Interné pracovné tímy žiadateľa a partnera
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.svehla@dobrykraj\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Áno. Bola realizovaná rozsiahla hĺbková analýza možností komerčných a open-source dostupných riešení. V závere bodu 3.11 - Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry je popis a zdôvodnenie, prečo nebolo vybraté open-source riešenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 21:00:22.146
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.svehla@dobrykraj\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 21:04:44.313
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3