Zmeny dokumentu 1.História DOKUMENTU

Naposledy upravil Peter Švehla 2025/06/18 11:02
Z verzie 12.8
upravil Jaroslav Zmajkovič
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 12.4
upravil Peter Švehla
-
Zmeniť komentár: Zaparacovanie pripomienok

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.svehla@dobrykraj\.sk
Obsah
... ... @@ -76,9 +76,13 @@
76 76  |N/A|Not applicable, neaplikovateľné
77 77  |NPV|Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)
78 78  |OOCR|Oblastná organizácia cestovného ruchu
79 +|OOÚ|Ochrana osobných údajov
79 79  |Open Data|Informácie alebo údaje voľne a bezplatne dostupné pre každého za rovnakých podmienok
80 80  |Orchestrácia|Poskytuje procesnú a aplikačnú podporu pre procesy, ktoré vyžadujú viac ako jeden úkon
82 +|OVM|Orgán verejnej moci
83 +|PaaS|Parkovací asistent - Parkovacia politika mesta Bratislava
81 81  |PM|Projektový manažér
85 +|RA|Register adries
82 82  |RA BBSK|Rozvojová agentúra Banskobystrického samosprávneho kraja, n.o.
83 83  |REST|Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy
84 84  |SaaS|Software as a Service
... ... @@ -86,6 +86,7 @@
86 86  |TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)
87 87  |TO BE|Cieľový stav po realizácii projektu
88 88  |Vendor lock-in|Situácia, keď zákazník nemôže prestať používať product alebo služby jedného poskytovateľa a prejsť k druhému, lebo by to pre neho bolo ekonomicky nevýhodné
93 +|VS|Verejná správa
89 89  |Z.z.|Zbierka zákonov
90 90  
91 91  {{id name="_Toc152607286"/}}
... ... @@ -319,18 +319,18 @@
319 319  
320 320  1. **Dátová platforma a otvorené údaje:**
321 321  
322 -1.
327 +1.
323 323  1*. Vytvorenie dátového portálu (Portál otvorených dát BBSK), ktorý zabezpečí užívateľsky prístupné dáta a analytické výstupy.
324 324  1*. Automatizácia zberu, spracovania a zverejňovania dát pre strategické plánovanie, rozhodovanie a riadenie.
325 325  
326 326  1. **Transparentnosť:**
327 327  
328 -1.
333 +1.
329 329  1*. Zvýšenie transparentnosti verejnej správy prostredníctvom zverejňovania otvorených dát a analytických výstupov.
330 330  
331 331  1. **Inteligentné riadenie vo verejnej správe:**
332 332  
333 -1.
338 +1.
334 334  1*. Optimalizácia strategicko-plánovacích procesov na regionálnej a miestnej úrovni.
335 335  1*. Identifikácia kľúčových datasetov a ich využitie pre dlhodobý regionálny rozvoj.
336 336  1*. Vizualizácie a interpretácie dát v priestore s dôrazom na sledovanie cieľov v širších súvislostiach a využitím GIS nástrojov a technológií
... ... @@ -337,7 +337,7 @@
337 337  
338 338  1. **Inteligentné riadenie destinácii:**
339 339  
340 -1.
345 +1.
341 341  1*. Zber a spracovanie dát o návštevníkoch pomocou IoT technológií, ako sú inteligentné mobilné AI kamerové systémy a 3D AI senzory.
342 342  1*. Podpora udržateľného destinačného manažmentu a strategického plánovania cestovného ruchu.
343 343  1*. Zapojenie moderných GIS nástrojov a technológií pre plánovacie a rozvojové aktivity, projekty a investície, ako aj tvorby politík a stratégií.
... ... @@ -383,7 +383,7 @@
383 383  
384 384  **PRÍNOSY projektu:**
385 385  
386 -1.
391 +1.
387 387  1*. Jednotná dátovo-analytická platforma vrátane portálu otvorených dát zlepší na regionálnej úrovni dostupnosť, kvalitu a využiteľnosť údajov pre verejnú správu aj odbornú verejnosť.
388 388  1*. Zlepší transparentnosť samosprávy
389 389  1*. Umožní spoluprácu a jednotný manažment údajov medzi organizáciami (BBSK a RA BBSK), čím zlepší koordináciu a znižuje duplicitu dátových riešení – eliminuje tak neefektívne procesy pri spracovaní a zdieľaní dát.
... ... @@ -399,42 +399,42 @@
399 399  
400 400  1. **Technické obmedzenia:**
401 401  
402 -1.
407 +1.
403 403  1*. Obmedzené možnosti integrácie dát z externých zdrojov kvôli rôznym formátom a nízkej kvalite dostupných údajov.
404 404  
405 405  1. **Finančné obmedzenia:**
406 406  
407 -1.
412 +1.
408 408  1*. Rozpočet projektu je limitovaný a môže byť ovplyvnený neočakávanými nákladmi (napr. zvýšené ceny technológií alebo služieb).
409 409  1*. Spolufinancovanie zo strany regiónu môže byť problémové pri nedostatku lokálnych zdrojov.
410 410  
411 411  1. **Personálne kapacity:**
412 412  
413 -1.
418 +1.
414 414  1*. Nedostatok odborníkov na úrovni regiónu v oblasti SMART technológií, dátového manažmentu a umelej inteligencie.
415 415  1*. Preťaženie existujúcich zamestnancov BBSK, čo môže spomaliť implementáciu projektu.
416 416  
417 417  1. **Časové obmedzenia:**
418 418  
419 -1.
424 +1.
420 420  1*. Obmedzený čas na realizáciu projektu v rámci schváleného harmonogramu (do roku 2026).
421 421  1*. Možné oneskorenie pri verejnom obstarávaní alebo implementácii technológií.
422 422  
423 423  1. **Právne a legislatívne prekážky:**
424 424  
425 -1.
430 +1.
426 426  1*. Prísne pravidlá ochrany osobných údajov (GDPR), ktoré môžu obmedziť zber a spracovanie niektorých údajov.
427 427  1*. Potreba dodržiavať legislatívne normy týkajúce sa kybernetickej bezpečnosti.
428 428  
429 429  1. **Organizačné výzvy:**
430 430  
431 -1.
436 +1.
432 432  1*. Koordinácia medzi viacerými zainteresovanými stranami, vrátane regionálnych partnerov, samospráv a organizácií.
433 433  1*. Potreba prispôsobiť projekt rôznym špecifikám lokálnych území v rámci BBSK.
434 434  
435 435  1. **Zmeny externého prostredia:**
436 436  
437 -1.
442 +1.
438 438  1*. Neočakávané udalosti ako pandemické situácie, hospodárske krízy alebo geopolitické zmeny môžu negatívne ovplyvniť realizáciu projektu.
439 439  1*. Rýchly technologický vývoj môže spôsobiť, že niektoré riešenia zastarajú ešte počas implementácie.
440 440  
... ... @@ -1090,6 +1090,7 @@
1090 1090  
1091 1091  
1092 1092  
1098 +
1093 1093  **Návratnosť investície do projektu podľa CBA projektu je v 5 roku od spustenia realizácie projektu:**
1094 1094  
1095 1095  |{{id name="RANGE!A1"/}}|(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="6" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
... ... @@ -1206,8 +1206,8 @@
1206 1206  
1207 1207  Riadenie projektu bude zabezpečované troma úrovňami riadenia:
1208 1208  
1209 -*
1210 -**
1215 +*
1216 +**
1211 1211  *** Riadiaci výbor projektu
1212 1212  *** Projektové riadenie
1213 1213  *** Interné pracovné tímy žiadateľa a partnera
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.svehla@dobrykraj\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Používateľské a aplikačné rozhranie vychádza z nástrojov a modulov SaaS platformy s jednotnou štruktúrou a s možnosťami dizajnovania a modelovania týchto rozhraní podľa vlastného návrhu UI/UX. Inicializačné grafické návrhy a prototypy boli realizované vo fáze 2a - Analýza a dizajn. Dizajnovanie prostredia a ovládanie je orientované pre čo najjednoduchšie a najintuitívnejšie použitie. Zároveň budú vytvorené manuály k používaniu aplikácií, ako aj k samotnému využitiu datasetov, vizualizácií, analýz, reportov, dashboardov a podobne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-03 22:55:55.727
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-06 08:38:36.158
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.jaroslav\.zmajkovic@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-06-06 08:38:44.99
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6