I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
PROJEKTOVÝ ZÁMER
Vzor pre manažérsky výstup I-02
podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
Povinná osoba | Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky | ||||
Názov projektu | Rozvoj a obnova videokonferenčného riešenia v pôsobnosti Ministerstva spravodlivosti SR | ||||
Zodpovedná osoba za projekt | Mgr. Miroslav Pištek | ||||
Realizátor projektu | Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky | ||||
Vlastník projektu | Sekcia informatiky a riadenia projektov, Ministerstvo spravodlivosti SR Schvaľovanie dokumentu | ||||
Položka | Meno a priezvisko | Organizácia | Pracovná pozícia | Dátum | Podpis |
Vypracoval | Mgr. Miroslav Pištek | SIRP | PM | 1.7.2025 |
1.História DOKUMENTU
Verzia | Dátum | Zmeny | Meno |
0.1 | 1.7.2025 | Verzia 1 | Mgr. Miroslav Pištek |
0.2. | 28.7.2025 | verzia 2 | Mgr. Miroslav Pištek |
2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
2.1Použité skratky a pojmy
SKRATKA/POJEM | POPIS |
EoL | End of Life |
EoS | End of Support |
EÚ | Európska únia |
HW | Hardvér |
IT | Informačné technológie |
MS SR | Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky |
POO | Plán obnovy a odolnosti |
RV | Riadiaci výbor |
ŠR | Štátny rozpočet |
SW | Softvér |
Tabuľka 1 Skratky a pojmy
2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek je špecifikovaný v prílohe Katalóg požiadaviek, podľa Vyhlášky 401/2023 Z.z.. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „vyhláška č. 401/2023 Z. z.“). Katalóg požiadaviek nie je súčasťou výstupu M-05 Analýza nákladov a prínosov (CBA) s ohľadom na typ realizovaného projektu, ktorý je zameraný na dodanie hardvérových a softvérových komponentov.
3.DEFINOVANIE PROJEKTU
3.1Manažérske zhrnutie
Ministerstvo spravodlivosti SR v súčasnosti prevádzkuje vlastnú videokonferenčnú komunikačnú platformu založenú na technológiách od spoločnosti Cisco. Táto platforma však dosiahla koniec svojej životnosti (EoL – End of Life) a koniec podpory (EoS – End of Support), čo predstavuje významné riziko z hľadiska bezpečnosti, spoľahlivosti a kontinuity poskytovaných služieb. Zároveň v roku 2023 nadobudlo účinnosť nariadenie európskeho parlamentu a rady EÚ č.2023/2844 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti v cezhraničných občianskych, obchodných a trestných veciach a o zmene niektorých aktov v oblasti justičnej spolupráce (daľej len nariadenie EU 2023/2844) a následne bolo vydané usmernenie k videokonferenciám v súdnych pojednávaniach vo viacerých oblastiach(ďalej len usmernenie k videokonferenciám). Aktuálne riešenie, ktoré MS SR prevádzkuje nespĺňa požiadavky definovanými týmito predpismi.
Cieľom projektu je komplexná obnova a rozvoj videokonferenčnej platformy tak, aby spĺňala súčasné technologické, bezpečnostné a prevádzkové požiadavky Ministerstva spravodlivosti SR a zároveň spĺňala nariadenie č. 2023/2844 a usmernenie k videokonferenciám. Projekt zahŕňa výmenu serverovej platformy, ktorá riadi videokonferenčné spojenia, integráciu existujúcich 70 lokálnych videokonferenčných miestností do novej infraštruktúry a rozšírenie kapacity o ďalších 50 miestností s podporou modernej technológie.
Projekt zároveň zabezpečí kompatibilitu s existujúcimi videokonferenčnými zariadeniami Cisco SX80.
Nová videokonferenčná platforma bude prevádzkovaná v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR s dôrazom na vysokú dostupnosť, redundanciu a bezpečnosť. Riešenie bude rozdelené do troch logických blokov – centrálna riadiaca platforma, videokonferenčné zmiešavače a prechod do internetu – pričom každý blok bude zabezpečený dvoma servermi v rovnakej hardvérovej konfigurácii.
Implementáciou tohto projektu sa zabezpečí moderné, bezpečné a spoľahlivé videokonferenčné riešenie, ktoré podporí efektívnu komunikáciu v rámci Ministerstva spravodlivosti, súdov v rámci SR a subjektov organizačne prepojenými s ministerstvom spravodlivosti( ďalej rezort spravodlivosti) a odstránia sa problémy počas súbežného využívania viacerých súdnych pojednávaní a umožní sa realizovať viacero videokonferenčných prenosov naraz. Projekt prispeje k rozvoju a obnove videokonferenčnej platformy, obnove HW v súdnych miestnostiach a zabezpečí sa ním naplnenie požiadaviek nariadenia č.2023/2844, usmerneniu k videokonferenciám a naplneniu míľnika v rámci komponentu 15 Plánu obnovy a odolnosti, čim sa zamedzí sankciám a pokutám zo strany EÚ a skvalitnenie videokonferenčných hovorov v rezorte justície.
Výsledkom projektu videokonferenčného riešenia bude:
- Video konferenčná komunikačná platforma
Predmetom aktivít v rámci tejto platformy bude Výmena serverovej platformy, ktorá riadi súčasnú videokonferenčnú komunikačnú platformu; Nový videokonferenčný hardvér s novými technologickými prvkami bude zabezpečený minimálne v 10 pojednávacích miestnostiach, s možnosťou, že tento hardvér bude zabezpečený pre ďalších 40 pojednávacích miestností. Zároveň bude zabezpečené pripojenie pôvodných miestností do novej serverovej platformy. Súčasťou projektu budú aj inštalačné a konfiguračné práce.
- Školenia zamestnancov súdov
Zabezpečenie potrebných školení pre video operátorov a používateľov a vytvorenie jednoduchého manuálu pre bežné používanie.
Názov projektu | Rozvoj a obnova videokonferenčného riešenia v pôsobnosti Ministerstva spravodlivosti SR |
Interná skratka projektu | videokonferencie |
ID MetaIS | projekt_3505 |
Dátum začatia realizačnej fázy | 08/2025 |
Dátum ukončenia dokončovacej fázy | 01/2026 |
Plánovaný rozpočet projektu | 3 999 833,18 EUR bez DPH |
Plánované ročné prevádzkové náklady | 203 067,10 € |
Zdroj financovania | POO (K15, I2), ŠR |
Tabuľka 2 Sumarizácia projektových údajov
3.2.Motivácia a rozsah projektu
Ministerstvo spravodlivosti SR prevádzkuje videokonferenčnú platformu založenú na produktoch Cisco, ktorá je však už po svojej životnosti (EoL – End of Life) a konci podpory (EoS – End of Support). Tento stav predstavuje významné riziko z hľadiska bezpečnosti, spoľahlivosti a kontinuity služieb, čo ohrozuje efektívnosť a zákonnosť komunikácie v rezorte spravodlivosti.
Zároveň súčasné riešenie nespĺňa nové legislatívne požiadavky Európskej únie, konkrétne Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2023/2844 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti, ktoré upravuje pravidlá pre videokonferenčné výsluchy v súdnych konaniach. Nevyhovujúce technické a bezpečnostné parametre môžu viesť k porušeniu práv podozrivých, obvinených alebo odsúdených osôb a ohrozujú zákonnosť a spravodlivosť súdnych procesov. Projekt preto reaguje na nevyhnutnosť zabezpečiť moderné, bezpečné a legislatívne vyhovujúce videokonferenčné riešenie, ktoré podporí efektívnu a zákonnú komunikáciu v rámci rezortu spravodlivosti.
Cieľom projektu je vytvoriť robustnú, bezpečnú a vysoko dostupnú videokonferenčnú platformu, ktorá bude plne kompatibilná s existujúcimi zariadeniami a zároveň umožní rozšírenie kapacity a technológií podľa aktuálnych potrieb rezortu. Nové riešenie bude spĺňať všetky platné legislatívne požiadavky, vrátane nariadenia EÚ 2023/2844 a usmernení pre videokonferencie v súdnych pojednávaniach, čím zabezpečí zákonnosť, ochranu práv účastníkov a vysokú úroveň bezpečnosti dát.
Projekt prispeje k digitalizácii justície a zlepší efektívnosť súdnych procesov, čo je v súlade s európskymi stratégiami na podporu spravodlivosti a právneho štátu. Zároveň umožní flexibilné prepojenie na cloudové služby, čím sa zvýši dostupnosť a škálovateľnosť riešenia.
Projekt bude zahŕňať:
- Výmenu súčasnej serverovej platformy za novú, vysoko dostupnú a redundantnú infraštruktúru nasadenú v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR, vzhľadom na požiadavku, že videokonferenčné súdne pojednávania a záznamy z nich musia byť oddelené od ostatných dát a ukladané na separátnom úložisku.
- Pripojenie 70 existujúcich lokálnych videokonferenčných miestností a rozšírenie o 50 nových miestností s podporou modernej technológie.
- Zachovanie podpory existujúcich Cisco SX80 zariadení.
Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu
- Legislatívne a bezpečnostné požiadavky: Projekt musí striktne vyhovieť nariadeniu EÚ č. 2023/2844 a ďalším usmerneniam týkajúcim sa videokonferencií v súdnych pojednávaniach, čo vyžaduje špecifické technické a organizačné opatrenia.
- Technická kompatibilita: Zachovanie podpory existujúcich videokonferenčných zariadení môže obmedziť výber technológií alebo si vyžiadať dodatočné investície do nových zariadení.
- Prevádzkové prostredie: Platforma musí byť prevádzkovaná v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR, čo kladie nároky na infraštruktúru, bezpečnosť a dostupnosť zdrojov.
- Finančné a časové limity: Realizácia projektu je viazaná na dostupnosť finančných zdrojov a dodržanie časového harmonogramu, ktorý musí zohľadniť komplexnosť migrácie a školení.
- Organizačné faktory: Úspešné zavedenie riešenia závisí aj od spolupráce všetkých zainteresovaných strán a ochoty používateľov prijať nové technológie a procesy.
Projekt prispeje k rozvoju a obnove videokonferenčnej platformy, obnove HW v súdnych miestnostiach a zabezpečí sa ním naplnenie požiadaviek nariadenia č.2023/2844, usmerneniu k videokonferenciám a naplneniu míľnika v rámci komponentu 15 Plánu obnovy a odolnosti, čim sa zamedzí sankciám a pokutám zo strany EÚ.
Projekt bude realizovaný v súlade vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
Obrázok 1 vizualizácia motivácie pre realizáciu projektu
3.3.Zainteresované strany (Stakeholderi)
ID | AKTÉR / STAKEHOLDER | SUBJEKT (názov / skratka) | ROLA |
1. | Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky | MS SR | Vlastník procesu, užívateľ |
2. | Krajské súdy | KS | Užívateľ |
3. | Okresné a mestské súdy | OS | Užívateľ |
5. | Justičná akadémia | JA | Užívateľ |
6. | Inštitút vzdelávania MS SR | IV MS SR | Užívateľ |
Dodávateľ HW/SW | DOD | Dodávateľ |
Tabuľka 3 Zainteresované strany (Stakeholderi)
3.4. Ciele projektu
ID | Názov cieľa | Názov strategického cieľa | Spôsob realizácie strategického cieľa |
1 | Video konferenčná a komunikačná platforma | Rozvoj a obnova video konferenčnej a komunikačnej platformy | Realizáciou tohto cieľa sa zabezpečí efektívnejšie, bezpečnejšie videokonferenčné súdne pojednávanie. Zároveň bude možné realizovať súbežne súdne pojednávania. |
2 | Nové miestnosti | Pojednávacie miestnosti s novým videokonferenčným HW s novými technologickými prvkami | Realizáciou tohto cieľa sa zabezpečí, že pojednávanie miestnosti súdov budú spĺňať legislatívne požiadavky na realizáciu cezhraničných súdnych pojednávaní |
3 | Transparentnosť a sledovateľnosť videokonferenčných konaní | Zlepšenie transparentnosti a sledovateľnosti videokonferenčných konaní | Videokonferenčné riešenie umožní lepšie zaznamenávanie a archiváciu priebehu súdnych videokonferenčných konaní v zmysle požiadaviek legislatívy EÚ |
Tabuľka 4 Ciele projektu
3.5.Merateľné ukazovatele (KPI)
ID | ID/Názov cieľa | Názov ukazovateľa (KPI) | Popis ukazovateľa | Merná jednotka | AS IS merateľné hodnoty (aktuálne) | TO BE Merateľné hodnoty (cieľové hodnoty) | Spôsob ich merania a Pozn. |
1. | Video konferenčná a komunikačná platforma | Video konferenčná a komunikačná platforma | Rozvoj a obnova video konferenčnej a komunikačnej platformy | počet | 0 | 1 | Overenie funkčnosti dodanej video komunikačnej platformy v zmysle zadaných požiadaviek |
2. | Pôvodné miestnosti | Pôvodne miestnosti | Pripojenie pôvodných pojednávacích miestnosti do rozvinutej a obnovenej video komunikačnej platformy | počet | 0 | 70 | Overenie zapojenia do dodanej video komunikačnej platformy |
3. | Nové miestnosti | Nové miestnosti | Pojednávanie miestnosti s novým videokonferenčným HW s novými technologickými prvkami | počet | 0 | 50 | Fyzická kontrola na mieste |
Tabuľka 5 Merateľné ukazovatele (KPI)
3.6. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
Projekt nie je zameraný na vývoj alebo rozvoj ISVS.
3.7.Detailný opis obmedzení a predpokladov
Aktuálne vymedzenie rozsahu projektu je rozvoj a obnova video komunikačnej konferenčnej platformy, pripojenie pôvodných 70 pojednávacích miestnosti do nového riešenia a zabezpečenie nového HW pre minimálne 10 maximálne a maximálne 50 pojednávacích miestností, tak aby nové miestnosti spĺňali požiadavky zadefinovanými nariadením EÚ č.2023/2844 a usmernenie k videokonferenciám, Predpokladom na úspešnú realizáciu je vytvorenie riešenia a nákupu videokonferenčného HW, ktoré bude spĺňať požiadavky stanovené týmito predpismi splnenie míľnika v rámci komponentu 15 POO, aby sa zamedzilo sankciám a pokutám zo strany EÚ. Detailne riešenie a HW komponenty sú detailne špecifikované v kapitole 7 tohto dokumentu.
3.8.Vyhodnotenie rizík a závislostí
Riziká sú špecifikované v prílohe register rizík a závislostí.
Predmetný projekt má závislosť iba na realizovanom projekte: Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR. Bez vybudovania kvalitnej sieťovej infraštruktúry bude mať videokonferenčná platforma problém pripojiť sa bezpečné, rýchle a bez výpadkové sieťové pripojenie.
3.9.Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
3.9.1.Sumarizácia nákladov a prínosov
Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 4 919 795,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením, inštalačnými prácami a školením)
Prevádzka: 2 030 671,33 € na obdobie 10 rokov
Celková suma za projekt je 6 950 466,29 €
Rozpočet projektu obstarania videokonferencií MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (6 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka:
Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
3.9.2. Prínosy projektu
Hlavnými prínosmi projektu sú kvalitatívne prínosy, nakoľko z povahy projektu nie je možné explicitne určiť kvantitatívne prínosy v zmysle metodiky tvorby CBA.
Na vyčíslenie prínosov projektu boli využité dostupné spôsoby výpočtu návratu investície, ktorú vytvorilo MIRRI v spolupráci s ÚHP Ministerstva financií Slovenskej republiky. Metodika ako aj postup na vyplnenie samotnej kalkulácie ako nákladovej tak aj prínosovej časti je uvedený na webovom sídle MIRRI.
Pri výpočte návratu investície projektu boli vzaté do úvahy dva spôsoby stanovenia prínosov a ich kvantifikáciu:
3.9.2.1. Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov
3.9.2.2. Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb
3.9.2.3.Transparentnosť výpočtov a vstupné údaje
Pre zvýšenie transparentnosti analýzy nákladov a prínosov dopĺňame konkrétne premenné, ktoré vstupujú do výpočtov. Tieto vychádzajú zo štatistických údajov rezortu spravodlivosti a odporúčaní MIRRI.
|
3.9.2.4. Výpočtová logika kvantifikovaných prínosov
Prínosy projektu boli vyčíslené pomocou CBA kalkulačky vytvorenej MIRRI v spolupráci s ÚHP. Výpočty vychádzajú z predpokladu, že projekt:
- zvýši spoľahlivosť a dostupnosť IKT prostriedkov, čím sa zníži riziko výpadkov a omeškaní výkonu práce,
- zabezpečí jednotnú, škálovateľnú a bezpečnú videoplatformu pre súdne a správne konania,
- umožní zefektívniť výkon práce zamestnancov, najmä v prípadoch, kde dochádzalo k oneskoreniam alebo výpadkom.
Modelový výpočet ročnej úspory:
- Počet podaní ročne: 14 684
- Dĺžka vybavenia: 450 min
- Predĺženie pri výpadku: 80 %
- = +360 min (6 hod) na podanie
- Pri zapojení IKT v 50 % čase → celková strata:
14 684 × 6 hod × 50 % = 44 052 hodín
Finančná hodnota času:
44 052 hod × 18 € = 792 936 € ročne
3.9.2.5. Prevádzkové náklady po implementácii
Projekt ráta s prevádzkovými nákladmi vo výške 2 030 671 € na obdobie 10 rokov, t.j. 203 067,1 € ročne. Tieto náklady pokrývajú:
- licencie a podporu softvéru,
- servis a údržbu hardvéru,
- personálne náklady.
- Vyhodnotenie čistej ročnej úspory:
Položka | Hodnota |
Odhadovaná ročná úspora z vyššej efektivity | 792 936 € |
Ročné prevádzkové náklady | 203 067,1 € |
Ročná čistá úspora | 589 868,90 € |
3.9.2.6 Vysvetlenie k predpokladov - k súčasnému stavu a potrebe projektu
Zaznamenaná pripomienka poukazuje na otázku, prečo sa počíta s „nemožnosťou výkonu práce“ a „výpadkom služby“, keď existujú alternatívne platformy ako MS Teams, Webex, či Zoom.
Tieto komerčné platformy nepredstavujú plnohodnotné a systematizované riešenie:
- chýba im integrovanosť s justičnými systémami, eSpisom a podateľňami,
- nie sú garantované z hľadiska dôkaznej hodnoty záznamov a bezpečnostných štandardov,
- ich použitie nie je právne záväzné ani metodicky ukotvené v rámci výkonu verejnej správy,
- vyžadujú individuálne licencie a dodatočné náklady (napr. pre privátnu sieť vo väzenských zariadeniach),
- spôsobujú rozdiely v úrovni služieb medzi jednotlivými súdmi.
Z toho vyplýva, že v prípade výpadku starších systémov a absencie centrálne riadenej platformy vznikajú:
- oneskorenia v konaniach, odkladanie úkonov,
- zvýšené personálne náklady (napr. opakované predvolania, ručné záznamy),
- neefektívne využívanie pracovného času.
V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov.
Tabuľka 8 Sumarizácia TCO
3.9.3. Vyhodnotenie BC/CBA analýzy
V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov:
Tabuľka 9 Sumarizácia BC/CBA
3.9.4. Zdroj financovania
Očakáva sa, že potrebné financovanie bude pokryté z prostriedkov mechanizmu Plánu obnovy a odolnosti SR, Efektívna verejná správa, Komponent 15, POO v rámci Investície 2 „Podporné nástroje reformy súdnej mapy – digitalizácia nástrojov, modernizácia IT vybavenia a analytické kapacity“, kde je pre dosiahnutie požadovaného cieľa nutné zabezpečiť aj modernizáciu hardvérových a softvérových vybavení súdov vrátane techniky pre online komunikáciu a digitalizáciu a zo štátneho rozpočtu. Náklady spojené s prevádzkou bude financované zo štátneho rozpočtu.
3.10. Harmonogram projektu
Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup) , vzhľadom na charakter samotného projektu. Prípravná fáza projektu začala 3/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 6 mesiacov
ID | FÁZA/AKTIVITA | ZAČIATOK (odhad termínu) | KONIEC (odhad termínu) | POZNÁMKA |
1. | Prípravná fáza a Iniciačná fáza | 03/2025 | 07/2025 | Príprava podkladov a proces VO |
2. | Realizačná fáza | 08/2025 | 01/2026 | |
2a | Analýza a Dizajn | 08/2025 | 01/2026 | |
2b | Nákup infraštruktúrnych služieb, programových a technických prostriedkov | 08/2025 | 01/2026 | |
2c | Implementácia a testovanie | 08/2025 | 01/2026 | |
3. | Dokončovacia fáza | 01/2026 | 03/2026 | |
4. | Podpora prevádzky (SLA) | 01/2026 | 01/2031 |
Tabuľka 10 Harmonogram projektu
3.11. Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)
V zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. tvorí základ organizačného riadenia riadiaci výbor projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastník/vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
predseda RV
zástupca vlastníkov procesov
kľúčový používateľ
projektový manažér
Predseda RV bol menovaný ministrom spravodlivosti SR a ďalší členovia boli menovaní predsedom RV. Riadiaci výbor, ktorý bude použitý na tento projekt má názov ” Projekty určené na modernizáciu IT vybavenia
v pôsobnosti MS SR”.
ID | POZÍCIA | ORGANIZAČNÝ ÚTVAR | ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA |
1 | Generálny riaditeľ | Sekcia informatiky a riadenia projektov | Predseda RV (HP) |
2 | Riaditeľ odboru | Odbor prevádzky informačných systémov, SIRP | Zástupca vlastníka procesov (HP) |
3 | Riaditeľ odboru | Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP | Kľúčový používateľ (HP) |
4 | Riaditeľ odboru | Odbor Service Desk, SIRP | Kľúčový používateľ (HP) |
5 | Riaditeľ odboru | Odbor e-Justice, koordinácie a projektovej prípravy, SIRP | Kľúčový používateľ (HP) |
6 | Referent | Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP | Projektový manažér (bez HP) |
Tabuľka 11 RV projektu
Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu a realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z..
Členmi projektového tímu budú:
ID | Rola v projekte | Org. útvar |
1. | Projektový manažér | Odbor architektúry a implementácie projektov (SIRP) |
2. | Biznis vlastník | Odbor Service Desk (SIRP) |
3. | IT analytik | Odbor prevádzky informačných systémov (SIRP) |
4 | IT architekt | Odbor architektúry a implementácie projektov (SIRP) |
5 | Kľúčový používateľ | Oddelenie informatiky, Krajský súd |
6 | Manažér kvality | Odbor Service Desk (SIRP) |
7 | Manažér IT prevádzky | Odbor prevádzky informačných systémov (SIRP) |
8 | Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti | Odbor kybernetickej bezpečnosti (SIRP) |
9 | Asistent projektového manažéra | Odbor architektúry a implementácie projektov (SIRP) |
Tabuľka 12 Projektový tím
3.11.1. PRACOVNÉ NÁPLNE
Kľúčový používateľ:
|
Zodpovedný za:
|
Projektový manažér:
zodpovedá za riadenie zmien v projekte |
Zodpovedný za:
Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
|
Biznis vlastník:
| ||
Zodpovedný za:
IT analytik:
|
IT architekt:
- zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
- vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
- zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
Zodpovedný za:
- Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
- Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
- Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
- Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
- Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
- Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
- Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
- Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
- Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
- Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
- Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
- Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
- Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
- Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
- Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
- Prípravu akceptačných kritérií
- Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
- Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
- Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
- Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
- Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
- Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
- Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
- Participáciu na výkone UAT testov,
- Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
- Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
- Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
Manažér kvality:
• zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
• plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
• Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
Zodpovedný za:
- Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
- Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
- Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
- Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
- Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
- Definovanie akceptačných kritérií
- Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
- Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
- Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
- Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
- Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
- Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
- Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
- Analyzovanie výsledkov testovania.
- Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
- Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
- Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
- Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
Manažér prevádzky:
Zodpovedný za:
- Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
- Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
- Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
- Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
- Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
- Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
- Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne manažér napomáha identifikovať príležitosti,
- Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu
- Plánovanie a riadenie prevádzkových procesov
- Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
- Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:
PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:
|
Zodpovedný za:
- špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
- ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
- špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
- špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
- špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
- špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
- špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
- špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
- špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
- realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
- špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
- špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
- špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
- špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
- špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
- špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
- špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
- špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
- poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
- získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
- špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
- konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
- špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
- realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
- realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
- realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
- realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
- realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
- realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
- realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
- poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
- získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
- aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
Asistent projektové manažéra:
Zodpovedný za:
- Administratívne spravovanie požiadaviek na zmenu
- Administrácia projektu v centrálnom úložisku projektov
- Zhromažďovanie, kopírovanie a distribúcia manažérskych produktov projektu
- Aktualizácia plánov
- Organizovanie zasadaní Riadiaceho výboru projektu a Projektového tímu
- Vypracovávanie zápisov z Riadiacich výborov a Projektových tímov
• Viesť iné manažérske produkty delegované projektovým manažérom
4.LEGISLATÍVA
Nie sú potrebné zmeny legislatívy na realizáciu projektu. Projekt je zároveň riešený v zmysle nasledovnej legislatívy:
- Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
• vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
• Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 757/2004 Z. z. o súdoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov• Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov
• Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
• Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
• Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
• Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
• Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
• Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov
• Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
• Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
• Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
- Nariadenie európskeho parlamentu a rady EÚ č.2023/2844 z 13. decembra 2023 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti v cezhraničných občianskych, obchodných a trestných veciach a o zmene niektorých aktov v oblasti justičnej spolupráce
5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU 5.1.Stanovenie alternatív architektúry riešenia Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj systému a preto sa nerobilo porovnávanie architektúr riešenia. 5.1.1.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry Základnou motiváciou realizácie projekty je zabezpečiť naplnenie požiadaviek vyplývajúcich z nariadenia EÚ č.2023/2844, usmernenia k videokonferenciám a naplneniu míľnika komponentu 15 POO. Zároveň MS SR prevádzkuje videokonferenčnú platformu, ktorá je v súčasnosti EoS. MS SR potrebuje zabezpečiť pre súdy bezpečnú, spoľahlivú videokonferenčnú platformu, ktorá bude spĺnať všetky požiadavky definované zo strany EÚ, aby mohlo plnohodnotne riešiť cezhraničné spory a aby nedochádzalo k nekompatibilite, ktorá bola nastavená naprieč celou EÚ.
Tabuľka 13 spracovanie MCA
Tabuľka 14 vyhodnotenie MCA 5.1.1.Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry. 5.1.2.Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA. 5.2.Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu Budúci produkt projektu bude vybudovanie videokonferenčnej platformy, ktorá bude rozdelená na tri logické bloky a to blok centrálnej riadiacej platformy, blok videokonferenčných zmiešavačov a blok prechodu do internetu. Ďalším produktom bude cloud rozšírenie a zabezpečenie nového HW pre pojednávacie miestnosti súdov. Detailne rozpísané tieto prvky sú v kapitole 5.6.1. 5.3.Biznis vrstva 5.3.1.Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry Cieľom biznis vrstvy architektúry je zabezpečiť, že nákup a implementácia videokonferenčného riešenia bude v súlade so legislatívou EÚ a prispeje k zlepšeniu poskytovaných služieb a komunikačných procesov pri súdnych pojednávaniach. Detailné technické a aplikačné riešenie nákupu je predmetom samostatných kapitol projektového zámeru a nie je obsahom tejto časti dokumentu. 5.3.2.Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE): Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj koncových služieb. 5.3.3.Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením Netýka sa projektu. Realizáciou projektu nebude potrebné robiť organizačné zmeny a ani upravovať procesy. 5.3.4.Jazyková podpora lokalizácia Realizáciou projektu sa zabezpečí, že videokonferenčné riešenie sa bude môcť plnohodnotne využívať súdne pojednávania pri cezhraničných sporov v zmysle nariadenia EÚ č. 2023/2844. 5.4.Aplikačná vrstva 5.4.1.Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry Cieľom tohto návrhu je zaistiť, že aplikačná vrstva podporí efektívnu a bezpečnú prevádzku videokonferenčného riešenia v rámci organizačnej architektúry, v súlade s biznis požiadavkami a technologickými štandardmi. 5.4.2.Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE) Realizáciou projektu bude čiastočne nahradený systém v maximálnej možnej miere isvs_5582 Videkonferencie, ktorý je v stave v stave EoL. Systém videokonferencie nespĺňa legislatívne a technické požiadavky dané zo strany EÚ na realizáciu cezhraničných súdnych sporov. 5.4.3.Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať nadrezortné ISVS. 5.4.4. Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Projekt nebude sa integrovať na nadrezortné ISVS. 5.4.5.Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Projekt sa nebude integrovať na iné ISVS. 5.4.6.Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú koncové služby. 5.4.7.Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú integrácie. 5.5.Dátová architektúra 5.5.1.Objekty evidencie Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je budovanie informačného systému. 5.5.2.Referenčné údaje Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. 5.5.3.Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Projektu nebude poskytovať údaje do IS CPDI. 5.5.4.Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE) Netýka sa projektu. Projektu nebude konzumovať údaje z IS CPDI 5.5.5.Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ) Netýka sa projektu. Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. 5.5.6Kvalita a čistenie údajov Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebude čistenie údajov. 5.5.7.Otvorené údaje Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú otvorené údaje. 5.5.8.Analytické údaje Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú poskytované údaje na analytické účely. 5.5.9.Moje údaje Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. 5.5.10.Prehľad jednotlivých kategórií údajov Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. 5.6.Technologická architektúra 5.6.1.Návrh riešenia technologickej architektúry- popísanie konkrétnych prvkov Výstupom projektu bude videokonferenčná komunikačná platforma, ktorá bude spĺňať všetky legislatívne požiadavky zo vydané zo strany EÚ. Cieľom riešenia bude poskytovanie videokonferenčných spojení v lokálne spravovanom prostredí. Z dôvodu flexibility riešenia sa požaduje prepojenie na cloud služby. Lokálne spravovaná video konferenčná platforma bude prevádzkovaná vo dátovom centre, resp. v dátových centrách MS SR. Riešenie bude musieť umožňovať videokonferenčné stretnutia, kedy signalizácia ani multimediálny dátový tok neopustí internú sieť rezortu spravodlivosti (s výnimkou pripojenia externých účastníkov alebo pripojenia sa k externým komunikačným platformám). Riešenie musí byť nasadené vo vysokej dostupnosti, tzn. redundantne na úrovni fyzických serverov. Z dôvodu bezpečnosti, redundancie a flexibility bude daná platforma bola rozdelená na 3 logické bloky: • blok centrálnej riadiacej platformy, • blok videokonferenčných zmiešavačov, • blok prechodu do internetu. Z dôvodu zachovania vysokej dostupnosti bude každý z blokov pozostávať z dvoch serverov v rovnakej hardvérovej konfigurácii. Minimálne na jednom z fyzických serverov z bloku centrálnej riadiacej platformy bude dodaný a implementovaný plánovací systém, ktorý bude oficiálne podporovaný s dodanou riadiacou platformou, videokonferenčným mostom, existujúcimi prípadne nahradenými a novo dodanými videokonferenčnými zariadeniami prevádzkovanými v rezorte spravodlivosti. Daný plánovací systém bude musieť umožniť definovať a distribuovať definované adresáre a prostredníctvom väzby na Exchange rezortu spravodlivosti rezerváciu videozariadení, plánovanie videokonferencií na videozariadeniach a pripájanie sa do plánovaných videokonferencií stlačením jedného tlačidla na ovládacom panely každého z videozariadení. Uvedené rozšírenie musí licenčne pokrývať licenčnú kapacitu videokonferenčného mosta (minimálne 20 paralelných jedinečných online stretnutí) a počet videozariadení (130 video zariadení). Plánovanie musí byť dostupné cez web portál ale aj cez MS Outlook rozšírenie pre 130 zariadení. Video konferenčné zariadenia potrebné na vybavenie jednej pojednávanej miestnosti:
Tabuľka 14 zariadenií v súdnej miestnosti Technické parametre a funkčné požiadavky jednotlivých prvkov sú uvedené v katalógu požiadaviek. 5.6.2. Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)
Tabuľka 15 Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE) 5.6.3.Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať služby vládneho cloudu 5.7.Bezpečnostná architektúra 5.7.1.Návrh riešenia bezpečnosti Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra. 5.7.2.Určenie obsahu bezpečnostných opatrení Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra. 5.7.3.Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky, Realizáciou projektu sa zabezpečí dodržanie a splnenie nasledujúcich legislatívnych predpisov a požiadaviek:
• vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy • Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov • Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov • Zákon č. 757/2004 Z. z. o súdoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov• Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov • Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov • Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov • Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov • Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy • Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike • Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií) • Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy • Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti • Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov • Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy • Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov • Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
5.7.4. Riešenie autentifikácie a prístupov používateľov Požiadavky týkajúce sa autentifikácie používateľov: Pokiaľ sa zariadenie nachádza mimo sieť rezortu spravodlivosti je nevyhnutné, aby sa do služby prihlasovalo zadaním prihlasovacích údajov. Platforma bude umožňovať registráciu účastníkov na dané virtuálne udalosti s možnosťou pre organizátora registráciu poslucháčov schváliť alebo zamietnuť. Registračný formulár musí umožňovať modifikovať registračné otázky a na základe ich vyplnenia nastaviť automatické schválenie alebo zamietnutie registrácie. V prípade schválenia registrácie účastník obdŕží e-mail, ktorý ho bude informovať o schválení jeho registrácie a bude obsahovať informácie o možnostiach pripojenia sa do online stretnutia (minimálne – URL odkaz na online stretnutie, číslo a heslo online stretnutia, URI adresa online stretnutia pre SIP alebo H323 hovory, slovenské telefónne číslo pre audio spojenie). 6.PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU 6.1.Návrh riešenia prevádzky a údržby. Predmetom projektu je video komunikačnej platformy a dodávka a inštalácia HW komponentov spolu s licenciami na videokonferenčné riešenie. Prevádzkové požiadavky a údržba bude uskutočňovaná prostredníctvom interných zamestnancov súdov, zamestnancov MS SR alebo zo strany dodávateľa. 6.2.Zabezpečenie podpory používateľov a prevádzky Podpora pre používateľov bude realizovaná dvoma typmi podľa vyskytnutého problému. Podpora prevádzky a používateľov pre videokomunikačnú platformu:
Podpora prevádzky a používateľov pre videokonferenčný HW
V nasledovnej tabuľke je uvedený kompetenčný model podpory v prípade videokomunikačnej platformy:
Tabuľka 16 Prehľad riešenia zabezpečenia podpory používateľov a prevádzky v prípade videokomunikačnej platformy V nasledovnej tabuľke je uvedený kompetenčný model podpory v prípade videokonferenčného HW:
Tabuľka 17 Prehľad riešenia zabezpečenia podpory používateľov a prevádzky v prípade videokonferenčného HW 6.3.Riešenie incidentov v prevádzke - parametre úrovní služby Incident - za incident je považovaná každá nahlásená alebo inak zistená relevantná skutočnosť týkajúca sa videokomunikačnej platformy alebo videokonferenčného HW, ktorého nedostupnosť alebo nefunkčnosť má vplyv na možnosť realizácie videokonferenčných hovorov.
Tabuľka 18 Klasifikácia Naliehavosti incidentu
Tabuľka 19 Klasifikácia Závažnosti incidentu Určenie priority incidentu je kombináciou dopadu a naliehavosti podľa nasledovnej matice:
Tabuľka 20 Určenie priority incidentu Parametre služby Riešenia incidentov v prevádzke:
Tabuľka 21 Parametre služby Riešenia incidentov v prevádzke Vysvetlivky k tabuľke (1) Reakčná doba je čas medzi nahlásením incidentu používateľom (na helpdesk úrovne L3 a jeho prevzatím na riešenie. (2) DKVI (Doba konečného vyriešenia incidentu) - znamená čas obnovenia štandardnej prevádzky - čas medzi nahlásením incidentu L2 podpory a vyriešením incidentu poskytovateľom podpory (do doby, kedy je funkčnosť prostredia znovu obnovená v plnom rozsahu). Doba konečného vyriešenia incidentu od nahlásenia incidentu verejným obstarávateľom sa počíta počas celého dňa. Do tejto doby sa nezarátava čas potrebný na nevyhnutnú súčinnosť verejného obstarávateľa, ak je potrebná pre vyriešenie incidentu. V prípade potreby je poskytovateľ podpory oprávnený požadovať od verejného obstarávateľa schválenie riešenia incidentu. (3) Spoľahlivosť - maximálny počet incidentov za kalendárny mesiac. Každá ďalšia chyba nad stanovený limit spoľahlivosti sa počíta ako začatý deň omeškania bez odstránenia vady alebo incidentu. Duplicitné alebo technicky súvisiace incidenty (zadané v rámci jedného pracovného dňa, počas pracovného času 8 hodín) sú považované ako jeden incident. (4) Incidenty nahlásené verejným obstarávateľom poskytovateľovi podpory v rámci testovacieho prostredia majú prioritu 3 a nižšiu. Vzťahujú sa výhradne k dostupnosti testovacieho prostredia. Za incident v testovacom prostredí sa nepovažuje incident vztiahnutý k práve testovanej funkcionalite. Vyššie uvedené SLA parametre nebudú použité pre nasledovné služby:
Pre tieto služby budú dohodnuté osobitné parametre dodávky. 6.4.Požadovaná dostupnosť informačného systému:
Prevádzkové hodiny podpory v pracovných dňoch sú medzi 06-16:00
Recovery Time Objective - Systém – na základe platného supportu musí dodávateľ odstrániť technické problémy (HW/SW) maximálne do 48 hodín od nahlásenia. Recovery Point Objective – organizácia nemôže prísť o žiadne údaje týkajúce sa záznamov z videokonferenčných súdnych pojednávaní. Budú vytvárane dostatočné zálohy. 6.5.Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky Bude zabezpečené zamestnancami rezortu spravodlivosti a dodávateľom. 6.6.Požiadavky na zdrojové kódy Netýka sa projektu. Výstupom projektu nie sú zdrojové kódy. 7.OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU Projekt bude realizovaný metódou Waterfall. Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľom. V PID bude vypracovaný detailný harmonogram projektu, migračný plán a detailne rozpísaný plán testovania. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu. Realizačná fáza projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
Definovanie komunikačnej matici a aplikovanie šifrovania Nasadenie vysokej dostupnosti Aplikovanie, priradenie a čerpanie licencií Manažment a spôsob uskutočňovania záloh vypracovanie povinnej dokumentácie podľa vyhlášky
Implementácia lokálne spravovanej video konferenčnej platformy elementy centrálnej riadiacej platformy, ako riadiaca manažment platforma, systém plánovania online stretnutí, systémy pre správu softvérových klientov a videokonferencií elementy videokonferenčných zmiešavačov, ako videokonferenčné mosty, prístupu k videokonferenčným mostom pre koncové zariadenia, implementácia a definovanie konfigurácie WebApp – web portál, prístup k WebApp – web portál, implementácia a spôsob nahrávania stretnutí, implementácia video operátorskej konzoly pre obsluhu online stretnutí elementy prechodu do internetu, ako systémy umožňujúce vzdialenú registráciu, sprístupnenie WebApp – Cloud rozšírenie konfiguračných vstupov pre cloud platformu, ako spôsob prístupu zariadení, spôsob prístupu používateľov, manažment správy a používateľov spôsob nasadenia a prepojenia lokálneho zmiešavača s cloud službou a lokálnou platformou Inštalačné a konfiguračné práce hardvérovej platformy a serverových entít v zmysle odsúhlaseného LLD. Konfigurácia šifrovanej komunikácie pre potreby interných systémov, aplikácií a koncových zariadení na základe internej certifikačnej autority. Konfigurácia šifrovanej komunikácie pre potreby spojenia a väzby na externé systémy, služby a zariadenia Inštalácia a konfigurácia nových video konferenčných zariadení v rámci platformy podľa vopred definovaných lokalít, ktoré budú definované na základe vopred definovaného interného kľúča. Softvérový upgrade prípadných zachovalých existujúcich a aktuálne funkčných zariadení na najvyššiu výrobcom odporúčanú verziu a ich priradenie pod platformu Vypracovanie finálnej technickej dokumentácie Používateľské školenia pre video operátorov minimálne 2 osoby na jednu miestnosť. 8.ODKAZY 9.PRÍLOHY Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí Príloha 2: CBA projektu Príloha 3: Kalkulačka prínosov Príloha 4: Katalóg požiadaviek |