I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Andrea Ďuricová 2025/07/31 09:03

1751438997520-954.png          1751438997523-470.png               1751439003345-484.png
PROJEKTOVÝ ZÁMER
Vzor pre manažérsky výstup I-02
podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.

Povinná osobaMinisterstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
Názov projektuRozvoj a obnova videokonferenčného riešenia v pôsobnosti  Ministerstva spravodlivosti SR
Zodpovedná osoba za projektMgr. Miroslav Pištek
Realizátor projektuMinisterstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
Vlastník projektu Sekcia informatiky a riadenia projektov, Ministerstvo spravodlivosti SR
Schvaľovanie dokumentu
PoložkaMeno a priezviskoOrganizáciaPracovná pozíciaDátum

Podpis
(alebo elektronický súhlas)

VypracovalMgr. Miroslav PištekSIRPPM1.7.2025 

1.História DOKUMENTU

VerziaDátumZmenyMeno
0.11.7.2025Verzia 1Mgr. Miroslav Pištek
0.2.28.7.2025verzia 2Mgr. Miroslav Pištek
    

2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

2.1Použité skratky a pojmy

SKRATKA/POJEMPOPIS
 EoLEnd of Life
 EoSEnd of Support
Európska únia
HWHardvér
ITInformačné technológie
MS SRMinisterstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
POOPlán obnovy a odolnosti
RVRiadiaci výbor
ŠRŠtátny rozpočet
SWSoftvér

Tabuľka 1 Skratky a pojmy

2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)

Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek je špecifikovaný v prílohe Katalóg požiadaviek, podľa Vyhlášky 401/2023 Z.z.. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „vyhláška č. 401/2023 Z. z.“). Katalóg požiadaviek nie je súčasťou výstupu M-05 Analýza nákladov a prínosov (CBA) s ohľadom na typ realizovaného projektu, ktorý je zameraný na dodanie hardvérových a softvérových komponentov.

3.DEFINOVANIE PROJEKTU

3.1Manažérske zhrnutie

Ministerstvo spravodlivosti SR v súčasnosti prevádzkuje vlastnú videokonferenčnú komunikačnú platformu založenú na technológiách od spoločnosti Cisco. Táto platforma však dosiahla koniec svojej životnosti (EoL – End of Life) a koniec podpory (EoS – End of Support), čo predstavuje významné riziko z hľadiska bezpečnosti, spoľahlivosti a kontinuity poskytovaných služieb. Zároveň v roku 2023 nadobudlo účinnosť nariadenie európskeho parlamentu a rady EÚ č.2023/2844 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti v cezhraničných občianskych, obchodných a trestných veciach a o zmene niektorých aktov v oblasti justičnej spolupráce (daľej len nariadenie EU 2023/2844) a následne bolo vydané usmernenie k videokonferenciám v súdnych pojednávaniach vo viacerých oblastiach(ďalej len usmernenie k videokonferenciám). Aktuálne riešenie, ktoré MS SR prevádzkuje nespĺňa požiadavky definovanými týmito predpismi.

Cieľom projektu je komplexná obnova a rozvoj videokonferenčnej platformy tak, aby spĺňala súčasné technologické, bezpečnostné a prevádzkové požiadavky Ministerstva spravodlivosti SR a zároveň spĺňala nariadenie č. 2023/2844 a usmernenie k videokonferenciám. Projekt zahŕňa výmenu serverovej platformy, ktorá riadi videokonferenčné spojenia, integráciu existujúcich 70 lokálnych videokonferenčných miestností do novej infraštruktúry a rozšírenie kapacity o ďalších 50 miestností s podporou modernej technológie.

Projekt zároveň zabezpečí kompatibilitu s existujúcimi videokonferenčnými zariadeniami Cisco SX80.

Nová videokonferenčná platforma bude prevádzkovaná v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR s dôrazom na vysokú dostupnosť, redundanciu a bezpečnosť. Riešenie bude rozdelené do troch logických blokov – centrálna riadiaca platforma, videokonferenčné zmiešavače a prechod do internetu – pričom každý blok bude zabezpečený dvoma servermi v rovnakej hardvérovej konfigurácii.

Implementáciou tohto projektu sa zabezpečí moderné, bezpečné a spoľahlivé videokonferenčné riešenie, ktoré podporí efektívnu komunikáciu v rámci Ministerstva spravodlivosti, súdov v rámci SR a subjektov organizačne prepojenými s ministerstvom spravodlivosti( ďalej rezort spravodlivosti) a odstránia sa problémy počas súbežného využívania viacerých súdnych pojednávaní a umožní sa realizovať viacero videokonferenčných prenosov naraz. Projekt prispeje k rozvoju a obnove videokonferenčnej platformy, obnove HW v súdnych miestnostiach a zabezpečí sa ním naplnenie požiadaviek nariadenia č.2023/2844, usmerneniu k videokonferenciám a naplneniu míľnika v rámci komponentu 15 Plánu obnovy a odolnosti, čim sa zamedzí sankciám a pokutám zo strany EÚ a skvalitnenie videokonferenčných hovorov v rezorte justície.

Výsledkom projektu videokonferenčného riešenia bude:

  1. Video konferenčná  komunikačná platforma

Predmetom aktivít v rámci tejto platformy bude Výmena serverovej platformy, ktorá riadi súčasnú videokonferenčnú komunikačnú platformu; Nový videokonferenčný hardvér s novými technologickými prvkami bude zabezpečený minimálne v 10 pojednávacích miestnostiach, s možnosťou, že tento hardvér bude zabezpečený pre ďalších 40 pojednávacích miestností. Zároveň bude zabezpečené pripojenie pôvodných miestností do novej serverovej platformy. Súčasťou projektu budú aj inštalačné a konfiguračné práce.

  1. Školenia zamestnancov súdov

Zabezpečenie potrebných školení pre video operátorov a používateľov a vytvorenie jednoduchého manuálu pre bežné používanie.

Názov projektu

Rozvoj a obnova videokonferenčného riešenia v pôsobnosti

Ministerstva spravodlivosti SR

Interná skratka projektuvideokonferencie
ID MetaISprojekt_3505
Dátum začatia realizačnej fázy08/2025
Dátum ukončenia dokončovacej fázy 01/2026
Plánovaný rozpočet projektu3 999 833,18 EUR bez DPH
Plánované ročné prevádzkové náklady 203 067,10 €
Zdroj financovaniaPOO (K15, I2), ŠR

Tabuľka 2 Sumarizácia projektových údajov

3.2.Motivácia a rozsah projektu

Ministerstvo spravodlivosti SR prevádzkuje videokonferenčnú platformu založenú na produktoch Cisco, ktorá je však už po svojej životnosti (EoL – End of Life) a konci podpory (EoS – End of Support). Tento stav predstavuje významné riziko z hľadiska bezpečnosti, spoľahlivosti a kontinuity služieb, čo ohrozuje efektívnosť a zákonnosť komunikácie v rezorte spravodlivosti.

Zároveň súčasné riešenie nespĺňa nové legislatívne požiadavky Európskej únie, konkrétne Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 2023/2844 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti, ktoré upravuje pravidlá pre videokonferenčné výsluchy v súdnych konaniach. Nevyhovujúce technické a bezpečnostné parametre môžu viesť k porušeniu práv podozrivých, obvinených alebo odsúdených osôb a ohrozujú zákonnosť a spravodlivosť súdnych procesov. Projekt preto reaguje na nevyhnutnosť zabezpečiť moderné, bezpečné a legislatívne vyhovujúce videokonferenčné riešenie, ktoré podporí efektívnu a zákonnú komunikáciu v rámci rezortu spravodlivosti.

Cieľom projektu je vytvoriť robustnú, bezpečnú a vysoko dostupnú videokonferenčnú platformu, ktorá bude plne kompatibilná s existujúcimi zariadeniami a zároveň umožní rozšírenie kapacity a technológií podľa aktuálnych potrieb rezortu. Nové riešenie bude spĺňať všetky platné legislatívne požiadavky, vrátane nariadenia EÚ 2023/2844 a usmernení pre videokonferencie v súdnych pojednávaniach, čím zabezpečí zákonnosť, ochranu práv účastníkov a vysokú úroveň bezpečnosti dát.

Projekt prispeje k digitalizácii justície a zlepší efektívnosť súdnych procesov, čo je v súlade s európskymi stratégiami na podporu spravodlivosti a právneho štátu. Zároveň umožní flexibilné prepojenie na cloudové služby, čím sa zvýši dostupnosť a škálovateľnosť riešenia.

Projekt bude zahŕňať:

  • Výmenu súčasnej serverovej platformy za novú, vysoko dostupnú a redundantnú infraštruktúru nasadenú v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR, vzhľadom na požiadavku, že videokonferenčné súdne pojednávania a záznamy z nich musia byť oddelené od ostatných dát a ukladané na separátnom úložisku.
  • Pripojenie 70 existujúcich lokálnych videokonferenčných miestností a rozšírenie o 50 nových miestností s podporou modernej technológie.
  • Zachovanie podpory existujúcich Cisco SX80 zariadení.

Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu

  • Legislatívne a bezpečnostné požiadavky: Projekt musí striktne vyhovieť nariadeniu EÚ č. 2023/2844 a ďalším usmerneniam týkajúcim sa videokonferencií v súdnych pojednávaniach, čo  vyžaduje špecifické technické a organizačné opatrenia.
  • Technická kompatibilita: Zachovanie podpory existujúcich videokonferenčných zariadení môže obmedziť výber technológií alebo si vyžiadať dodatočné investície do nových zariadení.
  • Prevádzkové prostredie: Platforma musí byť prevádzkovaná v dátových centrách Ministerstva spravodlivosti SR, čo kladie nároky na infraštruktúru, bezpečnosť a dostupnosť zdrojov.
  • Finančné a časové limity: Realizácia projektu je viazaná na dostupnosť finančných zdrojov a dodržanie časového harmonogramu, ktorý musí zohľadniť komplexnosť migrácie a školení.
  • Organizačné faktory: Úspešné zavedenie riešenia závisí aj od spolupráce všetkých zainteresovaných strán a ochoty používateľov prijať nové technológie a procesy.

Projekt prispeje k rozvoju a obnove videokonferenčnej platformy, obnove HW v súdnych miestnostiach a zabezpečí sa ním naplnenie požiadaviek nariadenia č.2023/2844, usmerneniu k videokonferenciám a naplneniu míľnika v rámci komponentu 15 Plánu obnovy a odolnosti, čim sa zamedzí sankciám a pokutám zo strany EÚ.

Projekt bude realizovaný v súlade vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

 1751439821284-619.jpeg

Obrázok 1  vizualizácia motivácie pre realizáciu projektu

3.3.Zainteresované strany (Stakeholderi)

IDAKTÉR / STAKEHOLDER

SUBJEKT

(názov / skratka)

ROLA
1.Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republikyMS SRVlastník procesu, užívateľ
2.Krajské súdyKSUžívateľ
3.Okresné a mestské súdyOSUžívateľ
5.Justičná akadémiaJAUžívateľ
6.Inštitút vzdelávania MS SRIV MS SRUžívateľ
 Dodávateľ HW/SWDODDodávateľ

Tabuľka 3 Zainteresované strany (Stakeholderi)

3.4. Ciele projektu 

IDNázov cieľaNázov strategického cieľaSpôsob realizácie strategického cieľa
1Video konferenčná a komunikačná platformaRozvoj a obnova video konferenčnej a komunikačnej platformyRealizáciou tohto cieľa sa zabezpečí efektívnejšie, bezpečnejšie videokonferenčné súdne pojednávanie. Zároveň bude možné realizovať súbežne súdne pojednávania.
2Nové miestnostiPojednávacie miestnosti s novým videokonferenčným HW s novými technologickými prvkamiRealizáciou tohto cieľa sa zabezpečí, že pojednávanie miestnosti súdov budú spĺňať legislatívne požiadavky na realizáciu cezhraničných súdnych pojednávaní
3Transparentnosť a sledovateľnosť  videokonferenčných konaníZlepšenie transparentnosti a sledovateľnosti  videokonferenčných konaníVideokonferenčné riešenie umožní lepšie zaznamenávanie a archiváciu priebehu súdnych videokonferenčných konaní v zmysle požiadaviek legislatívy EÚ

Tabuľka 4 Ciele projektu

3.5.Merateľné ukazovatele (KPI)

IDID/Názov cieľaNázov
ukazovateľa (KPI)
Popis
ukazovateľa
Merná jednotka
 
AS IS
merateľné hodnoty
(aktuálne)
TO BE
Merateľné hodnoty
(cieľové hodnoty)
Spôsob ich merania a Pozn.
1.Video konferenčná a komunikačná platformaVideo konferenčná a komunikačná platformaRozvoj a obnova video konferenčnej a komunikačnej platformypočet01Overenie funkčnosti dodanej video komunikačnej platformy v zmysle zadaných požiadaviek
2.Pôvodné miestnostiPôvodne miestnostiPripojenie pôvodných pojednávacích miestnosti do rozvinutej a obnovenej video komunikačnej platformypočet070Overenie zapojenia do dodanej video komunikačnej platformy
3.Nové miestnostiNové miestnostiPojednávanie miestnosti s novým videokonferenčným HW s novými technologickými prvkamipočet050Fyzická kontrola na mieste

Tabuľka 5 Merateľné ukazovatele (KPI)

3.6. Špecifikácia potrieb koncového používateľa

Projekt nie je zameraný na vývoj alebo rozvoj ISVS.

3.7.Detailný opis obmedzení a predpokladov

Aktuálne vymedzenie rozsahu projektu je rozvoj a obnova video komunikačnej konferenčnej platformy, pripojenie pôvodných 70 pojednávacích miestnosti do nového riešenia a zabezpečenie nového HW pre minimálne 10 maximálne a maximálne 50 pojednávacích miestností, tak aby nové miestnosti spĺňali požiadavky zadefinovanými nariadením EÚ č.2023/2844 a usmernenie k videokonferenciám, Predpokladom na úspešnú realizáciu je vytvorenie riešenia a nákupu videokonferenčného HW, ktoré bude spĺňať požiadavky stanovené týmito predpismi splnenie míľnika v rámci komponentu 15 POO, aby sa zamedzilo sankciám a pokutám zo strany EÚ. Detailne riešenie a HW komponenty sú detailne špecifikované v kapitole 7 tohto dokumentu.

3.8.Vyhodnotenie rizík a závislostí

Riziká sú špecifikované v prílohe register rizík a závislostí.

Predmetný projekt má závislosť iba na realizovanom projekte: Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR. Bez vybudovania kvalitnej sieťovej infraštruktúry bude mať videokonferenčná platforma problém pripojiť sa bezpečné, rýchle a bez výpadkové sieťové pripojenie.

3.9.Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov

3.9.1.Sumarizácia nákladov a prínosov

Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 4 919 795,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením, inštalačnými prácami a školením)

Prevádzka: 2 030 671,33 € na obdobie 10 rokov

Celková suma za projekt je  6 950 466,29 €

Rozpočet projektu obstarania videokonferencií MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (6 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka:

sumarizácia rozpočtu projektu 25.7.2025.png

Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov

3.9.2. Prínosy projektu

Hlavnými prínosmi projektu sú kvalitatívne prínosy, nakoľko z povahy projektu nie je možné explicitne určiť kvantitatívne prínosy v zmysle metodiky tvorby CBA.

Na vyčíslenie prínosov projektu boli využité dostupné spôsoby výpočtu návratu investície, ktorú vytvorilo MIRRI v spolupráci s ÚHP Ministerstva financií Slovenskej republiky. Metodika ako aj postup na vyplnenie samotnej kalkulácie ako nákladovej tak aj prínosovej časti je uvedený na webovom sídle MIRRI.

Pri výpočte návratu investície projektu boli vzaté do úvahy dva spôsoby stanovenia prínosov a ich kvantifikáciu:

3.9.2.1. Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov

1751440161131-137.png

3.9.2.2. Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb

1751440650646-115.png

3.9.2.3.Transparentnosť výpočtov a vstupné údaje

Pre zvýšenie transparentnosti analýzy nákladov a prínosov dopĺňame konkrétne premenné, ktoré vstupujú do výpočtov. Tieto vychádzajú zo štatistických údajov rezortu spravodlivosti a odporúčaní MIRRI.

PremennáHodnotaZdroj / poznámka
Priemerná hodinová mzda zamestnancov (vrátane odvodov)18 €Interné dáta MSSR
Počet zamestnancov, ktorí môžu byť dotknutí výpadkom2 825MSSR
% pracovného času využívajúceho IKT50 %Odhad na základe pracovnej náplne
Počet podaní ročne14 684Priemer za posledné 3 roky
Priemerná dĺžka vybavenia jedného podania450 minútŠtatistiky agend
Očakávané predĺženie v prípade výpadku80 %Empirický odhad
Predpokladaný ročný nárast výpadkov bez projektu5 %Odhad IT oddelenia
Priemerná ročná valorizácia platov9,66 %MF SR / ÚHP

3.9.2.4. Výpočtová logika kvantifikovaných prínosov

Prínosy projektu boli vyčíslené pomocou CBA kalkulačky vytvorenej MIRRI v spolupráci s ÚHP. Výpočty vychádzajú z predpokladu, že projekt:

  • zvýši spoľahlivosť a dostupnosť IKT prostriedkov, čím sa zníži riziko výpadkov a omeškaní výkonu práce,
  • zabezpečí jednotnú, škálovateľnú a bezpečnú videoplatformu pre súdne a správne konania,
  • umožní zefektívniť výkon práce zamestnancov, najmä v prípadoch, kde dochádzalo k oneskoreniam alebo výpadkom.

Modelový výpočet ročnej úspory:

  • Počet podaní ročne: 14 684
  • Dĺžka vybavenia: 450 min
  • Predĺženie pri výpadku: 80 %
  • = +360 min (6 hod) na podanie
  • Pri zapojení IKT v 50 % čase → celková strata:
    14 684 × 6 hod × 50 % = 44 052 hodín

Finančná hodnota času:
44 052 hod × 18 € = 792 936 € ročne

3.9.2.5. Prevádzkové náklady po implementácii

Projekt ráta s prevádzkovými nákladmi vo výške 2 030 671 € na obdobie 10 rokov, t.j. 203 067,1 € ročne. Tieto náklady pokrývajú:

  • licencie a podporu softvéru,
  • servis a údržbu hardvéru,
  • personálne náklady.
  •  
  • Vyhodnotenie čistej ročnej úspory:
PoložkaHodnota
Odhadovaná ročná úspora z vyššej efektivity792 936 €
Ročné prevádzkové náklady203 067,1 €
Ročná čistá úspora589 868,90 €

3.9.2.6 Vysvetlenie k predpokladov  - k súčasnému stavu a potrebe projektu

Zaznamenaná pripomienka poukazuje na otázku, prečo sa počíta s „nemožnosťou výkonu práce“ a „výpadkom služby“, keď existujú alternatívne platformy ako MS Teams, Webex, či Zoom.

 Tieto komerčné platformy nepredstavujú plnohodnotné a systematizované riešenie:

  • chýba im integrovanosť s justičnými systémami, eSpisom a podateľňami,
  • nie sú garantované z hľadiska dôkaznej hodnoty záznamov a bezpečnostných štandardov,
  • ich použitie nie je právne záväzné ani metodicky ukotvené v rámci výkonu verejnej správy,
  • vyžadujú individuálne licencie a dodatočné náklady (napr. pre privátnu sieť vo väzenských zariadeniach),
  • spôsobujú rozdiely v úrovni služieb medzi jednotlivými súdmi.

Z toho vyplýva, že v prípade výpadku starších systémov a absencie centrálne riadenej platformy vznikajú:

  • oneskorenia v konaniach, odkladanie úkonov,
  • zvýšené personálne náklady (napr. opakované predvolania, ručné záznamy),
  • neefektívne využívanie pracovného času.

V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov.

Sumarizácia CBA 25.7.2025.png

Tabuľka 8 Sumarizácia TCO

3.9.3. Vyhodnotenie BC/CBA analýzy

V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov:

vyhodnotenie CBA 25.7.2025.png

Tabuľka 9 Sumarizácia BC/CBA

3.9.4. Zdroj financovania

Očakáva sa, že potrebné financovanie bude pokryté z prostriedkov mechanizmu  Plánu obnovy a odolnosti SR, Efektívna verejná správa,  Komponent 15, POO v rámci Investície 2 „Podporné nástroje reformy súdnej mapy – digitalizácia nástrojov, modernizácia IT vybavenia a analytické kapacity“, kde je pre dosiahnutie požadovaného cieľa nutné zabezpečiť aj modernizáciu hardvérových a softvérových vybavení súdov vrátane techniky pre online komunikáciu a digitalizáciu a zo štátneho rozpočtu. Náklady spojené s prevádzkou bude financované zo štátneho rozpočtu.

3.10. Harmonogram projektu

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup) , vzhľadom na charakter samotného projektu. Prípravná fáza projektu začala 3/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 6 mesiacov

IDFÁZA/AKTIVITA

ZAČIATOK

(odhad termínu)

KONIEC

(odhad termínu)

POZNÁMKA
1.Prípravná fáza a Iniciačná fáza03/202507/2025Príprava podkladov a proces VO
2.Realizačná fáza08/202501/2026 
2aAnalýza a Dizajn08/202501/2026 
2bNákup infraštruktúrnych služieb, programových  a technických prostriedkov08/202501/2026 
2cImplementácia a testovanie08/202501/2026 
3.Dokončovacia fáza01/202603/2026 
4.Podpora prevádzky (SLA)01/202601/2031 

Tabuľka 10 Harmonogram projektu

3.11. Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)

V zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. tvorí základ organizačného riadenia riadiaci výbor projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastník/vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.

Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:

predseda RV

zástupca vlastníkov procesov

kľúčový používateľ

projektový manažér

Predseda RV bol menovaný ministrom spravodlivosti SR a ďalší členovia boli menovaní predsedom RV. Riadiaci výbor, ktorý bude použitý na tento projekt má názov ” Projekty určené na modernizáciu IT vybavenia

v pôsobnosti MS SR”.

IDPOZÍCIAORGANIZAČNÝ ÚTVARROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA
1Generálny riaditeľSekcia informatiky a riadenia projektovPredseda RV (HP)
2Riaditeľ odboruOdbor prevádzky informačných systémov, SIRPZástupca vlastníka procesov (HP)
3Riaditeľ odboruOdbor architektúry a implementácie projektov, SIRPKľúčový používateľ  (HP)
4Riaditeľ odboruOdbor Service Desk, SIRPKľúčový používateľ  (HP)
5Riaditeľ odboruOdbor e-Justice, koordinácie a projektovej prípravy, SIRPKľúčový používateľ  (HP)
6ReferentOdbor architektúry a implementácie projektov, SIRPProjektový manažér (bez HP)

Tabuľka 11 RV projektu

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu a realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z..

Členmi projektového tímu budú:

IDRola v projekteOrg. útvar
1.Projektový manažérOdbor architektúry a implementácie projektov (SIRP)
2.Biznis vlastníkOdbor Service Desk (SIRP)
3.IT analytikOdbor prevádzky informačných systémov (SIRP)
4IT architektOdbor architektúry a implementácie projektov (SIRP)
5Kľúčový používateľOddelenie informatiky, Krajský súd
6Manažér kvalityOdbor Service Desk (SIRP)
7Manažér IT prevádzkyOdbor prevádzky informačných systémov (SIRP)
8Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnostiOdbor kybernetickej bezpečnosti (SIRP)
9Asistent projektového manažéraOdbor architektúry a implementácie projektov (SIRP)

Tabuľka 12 Projektový tím

3.11.1. PRACOVNÉ NÁPLNE

Kľúčový používateľ:

  • zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu. 
  • zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.  
  • Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov .

 

Zodpovedný za: 

  • Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek ,
  • Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy ,
  • Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, 
  • Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému  ,
  • Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,  ,
  • Návrh a definovanie akceptačných kritérií, 
  • Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) ,
  • Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania, 
  • Vykonanie akceptačného testovania (UAT) ,
  • Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov ,
  • Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,  
  • Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov ,
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 ,
  • Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu .

 

 
 

Projektový manažér:

  • zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BCA/TCO) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa. 
  • zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektu v súlade so štandardami Ministerstva spravodlivosti, zásadami a princípmi projektového riadenia. 
  • zodpovedá za plnenie projektových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka. 
  • zodpovedá za naplánovanie a riadenie testovania, distribúcie a nasadenie releasu. Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu používateľov služby IT (early life support) v realizovanom projekte. 

  zodpovedá za riadenie zmien v projekte 

 

Zodpovedný za: 

  • Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 401/2023 Z. z. 
  • Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu  
  • Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii 
  • Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu 

Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu 

  • Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie,

plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov 

  • Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 
  • Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z. z. 
  • Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 401/2023 Z. z., Prílohy č.1 
  • Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 na rokovanie RV 
  • Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí 
  • Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV) 
  • Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie TCO a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV 
  • Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte 
  • Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby 
  • Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV 
  • Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien 
  • Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.  
  • Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov, 
  • Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie 
  • Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,  
  • Dodržiavanie metodík projektového riadenia, 
  • Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV), 
  • Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr. 

 

 

Biznis vlastník:

  • zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na používateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
  • zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

 

Zodpovedný za:

  • Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
  • Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
  • Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej).
  • Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi.
  • Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek.
  • Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu.
  • Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť.
  • Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov.
  • Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu.
  • Schválenie akceptačných kritérií.
  • Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov.
  • Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky.
  • Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
  • Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
  • Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii.
  • Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd.
  • Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti.
  • Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality.
  • Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní.
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
  • plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.

IT analytik:

  • zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
  • analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
  • Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
  • Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
  • Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

 

Zodpovedný za:

  • Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
  • Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
  • Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
  • Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
  • Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
  • Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
  • Návrh fyzického a logického modelu,
  • Návrh testovacích scenárov,
  • V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
  • Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
  • Definovanie akceptačných kritérií v projekte
  • Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
  • Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
  • Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
  • Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
  • Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
  • Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

 

IT architekt:

  • zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
  • vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
  • zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.

Zodpovedný za:

  • Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
  • Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
  • Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
  • Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
  • Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
  • Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
  • Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
  • Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
  • Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
  • Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
  • Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
  • Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
  • Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
  • Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
  • Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
  • Prípravu akceptačných kritérií
  • Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
  • Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
  • Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
  • Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
  • Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
  • Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
  • Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
  • Participáciu na výkone UAT testov,
  • Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
  • Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

Manažér kvality:

•     zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.

•      plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.

•      Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.

Zodpovedný za:

  • Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
  • Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
  • Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
  • Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
  • Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
  • Definovanie akceptačných kritérií
  • Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
  • Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
  • Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
  • Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
  • Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
  • Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
  • Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
  • Analyzovanie výsledkov testovania.
  • Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
  • Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
  • Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

      Manažér prevádzky:

Zodpovedný za:

  • Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
  • Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
  • Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
  • Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
  • Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
  • Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
  • Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne manažér napomáha identifikovať príležitosti,
  • Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu
  • Plánovanie a riadenie prevádzkových procesov
  • Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
  • Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

   Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:

  • zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
  • koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:

  1. neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
  2. rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
  1. § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  2. ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov

Zodpovedný za:

  • špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
  • ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
  • špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
  • špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
  • špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
  • špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
  • špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
  • špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
  • špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
  • realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
  • špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
  • špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
  • špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
  • špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
  • špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
  • špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
  • špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
  • špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
  • poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
  • získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
  • špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
  • konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
  • špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
  • realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
  • realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
  • realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
  • realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
  • realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
  • realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
  • realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
  • poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
  • získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
  • aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1

plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu

Asistent projektové manažéra:

Zodpovedný za:

  • Administratívne spravovanie požiadaviek na zmenu
  • Administrácia projektu v centrálnom úložisku projektov 
  • Zhromažďovanie, kopírovanie a distribúcia manažérskych produktov projektu
  • Aktualizácia plánov
  • Organizovanie zasadaní Riadiaceho výboru projektu a Projektového tímu
  • Vypracovávanie zápisov z Riadiacich výborov a Projektových tímov

•     Viesť iné manažérske produkty delegované projektovým manažérom 

4.LEGISLATÍVA

Nie sú potrebné zmeny legislatívy na realizáciu projektu. Projekt je zároveň riešený v zmysle nasledovnej legislatívy:

  • Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe  

•          vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

•          Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 757/2004 Z. z. o súdoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov•     Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

•          Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike

•          Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)

•          Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy

•          Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

•          Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov

•          Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

•          Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov

•          Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

  • Nariadenie európskeho parlamentu a rady EÚ č.2023/2844 z 13. decembra 2023 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti v cezhraničných občianskych, obchodných a trestných veciach a o zmene niektorých aktov v oblasti justičnej spolupráce
  •  

5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU

5.1.Stanovenie alternatív architektúry riešenia

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj systému a preto sa nerobilo porovnávanie architektúr riešenia. 

5.1.1.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

Základnou motiváciou realizácie projekty je zabezpečiť naplnenie požiadaviek vyplývajúcich z nariadenia EÚ č.2023/2844, usmernenia k videokonferenciám a naplneniu míľnika komponentu 15 POO. Zároveň MS SR prevádzkuje videokonferenčnú platformu, ktorá je v súčasnosti EoS. MS SR potrebuje zabezpečiť pre súdy bezpečnú, spoľahlivú videokonferenčnú platformu, ktorá bude spĺnať všetky požiadavky definované zo strany EÚ, aby mohlo plnohodnotne riešiť cezhraničné spory a aby nedochádzalo k nekompatibilite, ktorá bola nastavená naprieč celou EÚ.

 KRITÉRIUMZDÔVODNENIE KRIÉRIAMS SRSúDYúčastník konania

BIZNIS VRSTVA

 

Kritérium A (KO)

Kvalitnejšie a bezpečnejšie videokonferenčné hovory

Pre zabezpečenie kvalitnejších a bezpečnejších video hovorov bude zabezpečené aktuálne technologické požiadavky na bezpečnosťXXX

Kritérium B (KO)

Možnosť realizácie viacej paralelných konaní

Bude zabezpečené to, aby bolo možné realizovať viacej súdnych pojednávaní súbežne na viacerých súdov formou videokonferencií X 

Kritérium C (KO)

Zabezpečenie kompatibility video hovorov naprieč celou EÚ

Bude zabezpečené, aby sa naplnili jednotné požiadavky EÚ na realizáciu hovorov v súdnych konaniach XX

Kritérium D (KO)

Zabezpečenie požadovaného HW v zmysle požiadaviek legislatívy EÚ

Bude zabezpečený nový videokonferenčný HW v pojednávacích miestnostiach, ktorý bol stanovaný legislatívou EÚ X 

Kritérium E

Zabezpečenie HW na vybavenie viacej pojednávacích miestností na súdoch

Realizáciou projektu pribudne možnosť realizácie videokonferenčných hovorov vo viacerých pojednávacích miestnostiach XX

Tabuľka 13 spracovanie MCA

1751443578325-251.png

file:///C:/Users/MIROSL~1.PIS/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png

Zoznam kritérií

Alternatíva

1

Spôsob

dosiahnutia

Alternatíva 2

Spôsob

dosiahnutia

Kritérium AnieAlternatíva 1 zachováva status quoánoImplementáciu alternatívy 2 sa zabezpečí kvalitnejšia a bezpečnejšia Videokomunikačná platforma
Kritérium BnieAlternatíva 1 zachováva status quoánoImplementáciu alternatívy 2 sa zabezpečí možnosť realizácie súbežných súdnych konaní
Kritérium CnieAlternatíva 1 zachováva status quoánoImplementáciu alternatívy 2 sa zabezpečí kompatibilita v oblasti súdnictva v rámci EÚ
Kritérium DnieAlternatíva 1 zachováva status quoánoImplementáciu alternatívy 2 sa zabezpečí HW v pojednávacích miestnostiach stanovený EÚ
Kritérium EnieAlternatíva 1 zachováva status quoánoImplementáciu alternatívy 2 sa zabezpečí, že na súdoch bude viacej miestnosti vybavených video komunikačným HW

Tabuľka 14 vyhodnotenie MCA

5.1.1.Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry.

5.1.2.Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA.

5.2.Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu

Budúci produkt projektu bude vybudovanie videokonferenčnej platformy, ktorá bude rozdelená na tri logické bloky a to blok centrálnej riadiacej platformy, blok videokonferenčných zmiešavačov a blok prechodu do internetu. Ďalším produktom bude cloud rozšírenie a zabezpečenie nového HW pre pojednávacie miestnosti súdov. Detailne rozpísané tieto prvky sú v kapitole 5.6.1.

5.3.Biznis vrstva

5.3.1.Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry

Cieľom biznis vrstvy architektúry je zabezpečiť, že nákup a implementácia videokonferenčného riešenia bude v súlade so legislatívou EÚ a prispeje k zlepšeniu poskytovaných služieb a komunikačných procesov pri súdnych pojednávaniach. Detailné technické a aplikačné riešenie nákupu je predmetom samostatných kapitol projektového zámeru a nie je obsahom tejto časti dokumentu.

5.3.2.Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj koncových služieb.

5.3.3.Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením

Netýka sa projektu. Realizáciou projektu nebude potrebné robiť organizačné zmeny a ani upravovať procesy. 

5.3.4.Jazyková podpora lokalizácia

Realizáciou projektu sa zabezpečí, že videokonferenčné riešenie sa bude môcť plnohodnotne využívať súdne pojednávania pri cezhraničných sporov v zmysle nariadenia EÚ č. 2023/2844.

5.4.Aplikačná vrstva

5.4.1.Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry

Cieľom tohto návrhu je zaistiť, že aplikačná vrstva podporí efektívnu a bezpečnú prevádzku videokonferenčného riešenia v rámci organizačnej architektúry, v súlade s biznis požiadavkami a technologickými štandardmi.

5.4.2.Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE)

Realizáciou projektu bude čiastočne nahradený systém v maximálnej možnej miere isvs_5582 Videkonferencie, ktorý je v stave v stave EoL. Systém videokonferencie nespĺňa legislatívne a technické požiadavky dané zo strany EÚ na realizáciu cezhraničných súdnych sporov. 

5.4.3.Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS

Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať nadrezortné ISVS. 

5.4.4. Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o  e-Governmente – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Projekt nebude sa integrovať na nadrezortné ISVS.

5.4.5.Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS  – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Projekt sa nebude integrovať na iné ISVS.

5.4.6.Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú koncové služby. 

5.4.7.Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú integrácie. 

5.5.Dátová architektúra

5.5.1.Objekty evidencie

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je budovanie informačného systému. 

5.5.2.Referenčné údaje

Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. 

5.5.3.Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Projektu nebude poskytovať údaje do IS CPDI.

5.5.4.Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE)

Netýka sa projektu. Projektu nebude konzumovať údaje z IS CPDI

5.5.5.Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ)

Netýka sa projektu. Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. 

5.5.6Kvalita a čistenie údajov

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebude čistenie údajov. 

5.5.7.Otvorené údaje

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú otvorené údaje. 

5.5.8.Analytické údaje

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú poskytované údaje na analytické účely. 

5.5.9.Moje údaje

Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. 

5.5.10.Prehľad jednotlivých kategórií údajov

Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. 

5.6.Technologická architektúra

5.6.1.Návrh riešenia technologickej architektúry- popísanie konkrétnych prvkov

Výstupom projektu bude videokonferenčná komunikačná platforma, ktorá bude spĺňať všetky legislatívne požiadavky zo vydané zo strany EÚ. Cieľom riešenia bude poskytovanie videokonferenčných spojení v lokálne spravovanom prostredí. Z dôvodu flexibility riešenia sa požaduje prepojenie na cloud služby.

Lokálne spravovaná video konferenčná platforma bude prevádzkovaná vo dátovom centre, resp. v dátových centrách MS SR. Riešenie bude musieť umožňovať videokonferenčné stretnutia, kedy signalizácia ani multimediálny dátový tok neopustí internú sieť rezortu spravodlivosti (s výnimkou pripojenia externých účastníkov alebo pripojenia sa k externým komunikačným platformám). Riešenie musí byť nasadené vo vysokej dostupnosti, tzn. redundantne na úrovni fyzických serverov.

Z dôvodu bezpečnosti, redundancie a flexibility bude daná platforma bola rozdelená na 3 logické bloky:

•          blok centrálnej riadiacej platformy,

•          blok videokonferenčných zmiešavačov,

•          blok prechodu do internetu.

Z dôvodu zachovania vysokej dostupnosti bude každý z blokov pozostávať z dvoch serverov v rovnakej hardvérovej konfigurácii. 

Minimálne na jednom z fyzických serverov z bloku centrálnej riadiacej platformy bude dodaný a implementovaný plánovací systém, ktorý bude oficiálne podporovaný s dodanou riadiacou platformou, videokonferenčným mostom, existujúcimi prípadne nahradenými a novo dodanými videokonferenčnými zariadeniami prevádzkovanými v rezorte spravodlivosti. Daný plánovací systém bude musieť umožniť definovať a distribuovať definované adresáre a prostredníctvom väzby na Exchange rezortu spravodlivosti rezerváciu videozariadení, plánovanie videokonferencií na videozariadeniach a pripájanie sa do plánovaných videokonferencií stlačením jedného tlačidla na ovládacom panely každého z videozariadení. Uvedené rozšírenie musí licenčne pokrývať licenčnú kapacitu videokonferenčného mosta (minimálne 20 paralelných jedinečných online stretnutí) a počet videozariadení  (130 video zariadení). Plánovanie musí byť dostupné cez web portál ale aj cez MS Outlook rozšírenie pre 130 zariadení.

Video konferenčné zariadenia potrebné na vybavenie jednej pojednávanej miestnosti:

Počet kusovNázov HW komponentu
1Mobilný stojan vrátane držiakov na codec zariadenie, soundbar s kamerou a TV 
2Zobrazovacia jednotka
3Stolový mikrofón
1Ovládací dotykový panel
1riadiaca Codec jednotka
1Kamerový a reproduktorový systém
1Dokument kamera
9Jack audio kábel predlžovací, kompatibilný s dodaným mikrofónom 9m
3HDMI kábel 2.0, 3m
1Ethernet kábel  CAT5E, 5m
2Ethernet kábel  CAT5E, 8m
1USB-C 3.1 kábel, 1.8m

Tabuľka 14 zariadenií v súdnej miestnosti

Technické parametre a funkčné požiadavky jednotlivých prvkov sú uvedené v katalógu požiadaviek.  

5.6.2. Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)

ParameterJednotkyPredpokladaná hodnotaPoznámka
Počet interných používateľovPočet6000 
Počet súčasne pracujúcich interných používateľov v špičkovom zaťaženíPočet20Realizácia 20 súbežných videokonferenčných súdnych pojednávaní
Počet externých používateľov (internet)Počet150150 vzdialených registrácií
Počet externých používateľov používajúcich systém v špičkovom zaťaženíPočet1000Spojenie 1000 účastníkov do jedného stretnutia
Počet transakcií (podaní, požiadaviek) za obdobiePočet/obdobieN/A 
Objem údajov na transakciuObjem/transakciaN/A 
Objem existujúcich kmeňových dátObjemN/A 
Ďalšie kapacitné a výkonové požiadavky ... N/A 

Tabuľka 15 Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)

5.6.3.Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu

Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať služby vládneho cloudu

5.7.Bezpečnostná architektúra

5.7.1.Návrh riešenia bezpečnosti

Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra.

5.7.2.Určenie obsahu bezpečnostných opatrení

Netýka sa projektu.  Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra.

5.7.3.Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky,

Realizáciou projektu sa zabezpečí dodržanie a splnenie nasledujúcich legislatívnych predpisov a požiadaviek:

  • Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe  

•          vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

•          Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 757/2004 Z. z. o súdoch a o zmene a doplnení niektorých zákonov•     Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov

•          Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

•          Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike

•          Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)

•          Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy

•          Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

•          Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov

•          Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

•          Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov

•          Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

  • Nariadenie európskeho parlamentu a rady EÚ č.2023/2844 z 13. decembra 2023 o digitalizácii justičnej spolupráce a prístupu k spravodlivosti v cezhraničných občianskych, obchodných a trestných veciach a o zmene niektorých aktov v oblasti justičnej spolupráce
  • CEPEJ usmernenie k videokonferenciám v súdnych pojednávaniach vo viacerých oblastiach

5.7.4.  Riešenie autentifikácie a prístupov používateľov

Požiadavky týkajúce sa autentifikácie používateľov:

Pokiaľ sa zariadenie nachádza mimo sieť rezortu spravodlivosti je nevyhnutné, aby sa do služby prihlasovalo zadaním prihlasovacích údajov. Platforma bude umožňovať registráciu účastníkov na dané virtuálne udalosti s možnosťou pre organizátora registráciu poslucháčov schváliť alebo zamietnuť. Registračný formulár musí umožňovať modifikovať registračné otázky a na základe ich vyplnenia nastaviť automatické schválenie alebo zamietnutie registrácie. V prípade schválenia registrácie účastník obdŕží e-mail, ktorý ho bude informovať o schválení jeho registrácie a bude obsahovať informácie o možnostiach pripojenia sa do online stretnutia (minimálne – URL odkaz na online stretnutie, číslo a heslo online stretnutia, URI adresa online stretnutia pre SIP alebo H323 hovory, slovenské telefónne číslo pre audio spojenie).

6.PREVÁDZKA A ÚDRŽBA VÝSTUPOV PROJEKTU

6.1.Návrh riešenia prevádzky a údržby.

Predmetom projektu je video komunikačnej platformy  a dodávka a inštalácia HW komponentov spolu s licenciami na videokonferenčné riešenie. Prevádzkové požiadavky a údržba bude uskutočňovaná prostredníctvom interných zamestnancov súdov, zamestnancov MS SR alebo zo strany dodávateľa.

6.2.Zabezpečenie podpory používateľov a prevádzky

Podpora pre používateľov bude realizovaná dvoma typmi podľa vyskytnutého problému.

Podpora prevádzky a používateľov pre videokomunikačnú platformu:

  • L1 podpora bude vykonávaná priamo oddelenia informatiky zaškoleným video operátorom. Bude sa jednať o prvý bod kontaktu zo strany používateľa. Pokiaľ L1 podpora nebude vedieť vyriešiť problém obráti sa s hlásením o vyskytnutí problému a s opisom na vyššiu úroveň podpory.
  • Podpora L2 (podpora 2. stupňa – Level 2 -  postúpenie požiadaviek od L1) – bude vykonávaná zamestnancami MS SR. Primárnym cieľom riešiteľov na úrovni Podpory L2 je dostať Hlásenie čo najskôr pod kontrolu a následne ho vyriešiť - s možnosťou eskalácie na vyššiu úroveň podpory – Podpora L3.
  • Podpora L3 (podpora 3. stupňa) - Podpora 3. stupňa predstavuje najvyššiu úroveň podpory pre riešenie tých najobtiažnejších Hlásení, vrátane prevádzania hĺbkových analýz a riešenie extrémnych prípadov. Túto podporu bude riešiť dodávateľ video komunikačnej platformy.

Podpora prevádzky a používateľov pre videokonferenčný HW

  • L1 podpora bude vykonávaná priamo oddelením informatiky zaškoleným video operátorom. Bude sa jednať o prvý bod kontaktu zo strany používateľa. Pokiaľ L1 podpora nebude vedieť vyriešiť problém týkajúci sa HW obráti sa s hlásením o vyskytnutí problému a s opisom na vyššiu úroveň podpory.
  • Podpora L2 (podpora 2. stupňa – Level 2 -  postúpenie požiadaviek od L1) – bude vykonávaná zamestnancami MS SR. Po obdŕžaní hlásenia o poruche HW, bude postúpené na L3 podporu
  • Podpora L3 (podpora 3. stupňa) - dodávateľ videokonferenčného HW bude upovedomený prijatím hlásenia a bude potrebné z jeho strany tento HW opraviť alebo vymeniť za nový v časoch nastavených v RTO.

V nasledovnej tabuľke je uvedený kompetenčný model podpory v prípade videokomunikačnej platformy:

PodPora

Poskytovateľ

(subjekt zodpovedný za poskytnutie podpory)

Požadovaný Čas dostupnosti
Podpora L1 - jednotný kontaktný bododdelenie informatiky príslušného súdu 8x5 (8 hodín x 5 dní od 8:00h do 16:00h počas pracovných dní),
Podpora L2odbor prevádzky informačných systémov SIRP MS SR8x5 (8 hodín x 5 dní od 8:00h do 16:00h počas pracovných dní),
Podpora L3Dodávateľ10*5 (10hodín x 5 dní od 06:00-18:00 počas pracovných dní)

Tabuľka 16 Prehľad riešenia zabezpečenia podpory používateľov a prevádzky v prípade videokomunikačnej platformy

V nasledovnej tabuľke je uvedený kompetenčný model podpory v prípade videokonferenčného HW:

PodPora

Poskytovateľ

(subjekt zodpovedný za poskytnutie podpory)

Požadovaný Čas dostupnosti
Podpora L1 - jednotný kontaktný bododdelenie informatiky príslušného súdu8x5 (8 hodín x 5 dní od 8:00h do 16:00h počas pracovných dní),
Podpora L2odbor ServiceDesk SIRP MS SR8x5 (8 hodín x 5 dní od 8:00h do 16:00h počas pracovných dní),
Podpora L3Dodávateľ10*5 (10hodín x 5 dní od 06:00-18:00 počas pracovných dní)

Tabuľka 17 Prehľad riešenia zabezpečenia podpory používateľov a prevádzky v prípade videokonferenčného HW

6.3.Riešenie incidentov v prevádzke - parametre úrovní služby

Incident - za incident je považovaná každá nahlásená alebo inak zistená relevantná skutočnosť týkajúca sa videokomunikačnej platformy alebo videokonferenčného HW, ktorého nedostupnosť alebo nefunkčnosť má vplyv na možnosť realizácie videokonferenčných hovorov.

klasifikácia naliehavosti incidentuZávažnosť  incidentuPopis naliehavosti incidentu
AKritickáKompletný výpadok videokonferenčnej komunikačnej platformy
BVysokáVýpadky konkrétnych centrálnych prvkov videokonferenčnej komunikačnej platformy
CStrednáPorucha videokonferenčného HW v celej miestnosti
DNízkaVýpadok jedného komponentu vybavenia miestnosti

Tabuľka 18 Klasifikácia Naliehavosti incidentu

Klasifikácia závažnosti incidentu

 

Dopad

Popis dopadu
1katastrofickýkatastrofický dopad, priamy finančný dopad alebo strata dát,
2značnýznačný dopad alebo strata dát
3malýmalý dopad alebo strata dát

Tabuľka 19 Klasifikácia Závažnosti incidentu

Určenie priority incidentu je kombináciou dopadu a naliehavosti podľa nasledovnej matice:

Matica priority incidentovDopad
Katastrofický - 1Značný - 2Malý - 3
NaliehavosťKritická - A123
Vysoká - B233
Stredná - C234
Nízka - D344

Tabuľka 20 Určenie priority incidentu

Parametre služby Riešenia incidentov v prevádzke:

Označenie priority incidentuReakčná doba(1) od nahlásenia incidentu po začiatok riešenia incidentuDoba konečného vyriešenia incidentu od nahlásenia incidentu (DKVI) (2)

Spoľahlivosť (3)

(počet incidentov za mesiac)

11 hod.4  hodín1
21 hod.8 hodín2
34 hod.48 hodín3

Tabuľka 21 Parametre služby Riešenia incidentov v prevádzke

Vysvetlivky k tabuľke

(1) Reakčná doba je čas medzi nahlásením incidentu používateľom (na helpdesk úrovne L3 a jeho prevzatím na riešenie.

(2) DKVI (Doba konečného vyriešenia incidentu) - znamená čas obnovenia štandardnej prevádzky - čas medzi nahlásením incidentu L2 podpory a vyriešením incidentu poskytovateľom podpory (do doby, kedy je funkčnosť prostredia znovu obnovená v plnom rozsahu). Doba konečného vyriešenia incidentu od nahlásenia incidentu verejným obstarávateľom sa počíta počas celého dňa. Do tejto doby sa nezarátava čas potrebný na nevyhnutnú súčinnosť verejného obstarávateľa, ak je potrebná pre vyriešenie incidentu. V prípade potreby je poskytovateľ podpory oprávnený požadovať od verejného obstarávateľa schválenie riešenia incidentu.

(3) Spoľahlivosť - maximálny počet incidentov za kalendárny mesiac. Každá ďalšia chyba nad stanovený limit spoľahlivosti sa počíta ako začatý deň omeškania bez odstránenia vady alebo incidentu. Duplicitné alebo technicky súvisiace incidenty (zadané v rámci jedného pracovného dňa, počas pracovného času 8 hodín) sú považované ako jeden incident.

(4) Incidenty nahlásené verejným obstarávateľom poskytovateľovi podpory v rámci testovacieho prostredia majú prioritu 3 a nižšiu. Vzťahujú sa výhradne k dostupnosti testovacieho prostredia. Za incident v testovacom prostredí sa nepovažuje incident vztiahnutý k práve testovanej funkcionalite.

Vyššie uvedené SLA parametre nebudú použité pre nasledovné služby:

  • Služby systémovej podpory na  požiadanie (nad paušál)
  • Služby realizácie aplikačných zmien vyplývajúcich z legislatívnych a metodických zmien (nad paušál)

Pre tieto služby budú dohodnuté osobitné parametre dodávky.

6.4.Požadovaná dostupnosť informačného systému:

PopisParameterUpresnenie
Prevádzkové hodiny24 hodín24/7/365
Servisné okno10 hodínod 06:00 hod. - do 16:00 hod. počas pracovných dní
Dostupnosť produkčného prostredia IS98,5%

98,5% z 24/7/365  t.j. max ročný výpadok je 66 hod.

Maximálny mesačný výpadok je 5,5 hodiny.

Vždy sa za takúto dobu považuje čas od 0.00 hod. do 23.59 hod. počas pracovných dní v týždni.

Nedostupnosť IS sa počíta od nahlásenia incidentu Zákazníkom v čase dostupnosti podpory Poskytovateľa (t.j. nahlásenie incidentu na L3 v čase od 6:00 hod. - do 18:00 hod. počas pracovných dní).  Do dostupnosti IS nie sú započítavané servisné okná a plánované odstávky IS.

V prípade nedodržania dostupnosti IS bude každý ďalší začatý pracovný deň nedostupnosti braný ako deň omeškania bez odstránenia vady alebo incidentu.

RTO (Recovery Time Objective) 4 hodinyRTO vyjadruje množstvo času potrebné pre obnovenie dát a celej prevádzky nedostupného systému

Prevádzkové hodiny podpory v pracovných dňoch sú medzi 06-16:00

PopisParameterPoznámka
Prevádzkové hodiny7:00 -16:00 počas pracovných dní 
Servisne okno Servis a údržba sa bude realizovať mimo pracovného času
Dostupnosť98,5%

98,5%% z 24/7/365, t.j. maximálny kumulatívny ročný výpadok je 131 hodín.

Maximálny kumulatívny mesačný výpadok je 10 hodín. 

Nedostupnosť IS sa počíta od nahlásenia incidentu Zákazníkom v čase dostupnosti podpory Poskytovateľa (t.j. nahlásenie incidentu na L3 v čase od 7:00 hod. - do 16:00 hod. počas pracovných dní). Do dostupnosti systémov nie sú započítavané servisné okná a plánované odstávky systémov.

Recovery Time Objective - Systém – na základe platného supportu musí dodávateľ odstrániť technické problémy (HW/SW) maximálne do 48 hodín od nahlásenia.

Recovery Point Objective – organizácia nemôže prísť o žiadne údaje týkajúce sa záznamov z videokonferenčných súdnych pojednávaní. Budú vytvárane dostatočné zálohy.

6.5.Požiadavky na ľudské zdroje potrebné pre zabezpečenie prevádzky

Bude zabezpečené zamestnancami rezortu spravodlivosti a dodávateľom.

6.6.Požiadavky na zdrojové kódy

Netýka sa projektu. Výstupom projektu nie sú zdrojové kódy. 

7.OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall.

Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľom. V PID bude vypracovaný detailný harmonogram projektu, migračný plán a detailne rozpísaný plán testovania. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu.

Realizačná fáza projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:

  • Analýza a dizajn – prebehne vypracovanie HLD, ktorý bude zohľadňovať požadované funkcionality, vytvorenie LLD  (Low Level Design) na základe odsúhlaseného HLD, ktoré detailne opisuje spôsob implementácie:

Definovanie komunikačnej matici a aplikovanie šifrovania

Nasadenie vysokej dostupnosti

Aplikovanie, priradenie a čerpanie licencií

Manažment a spôsob uskutočňovania záloh

vypracovanie povinnej dokumentácie podľa vyhlášky

  • Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, obstaranie potrebných HW a SW komponentov.
  • Implementácia a testovanie

Implementácia lokálne spravovanej video konferenčnej platformy

elementy centrálnej riadiacej platformy, ako riadiaca manažment platforma, systém plánovania online stretnutí, systémy pre správu softvérových klientov a videokonferencií

elementy videokonferenčných zmiešavačov, ako videokonferenčné mosty, prístupu k videokonferenčným mostom pre koncové zariadenia, implementácia a

definovanie konfigurácie WebApp – web portál, prístup k WebApp – web portál, implementácia a spôsob nahrávania stretnutí, implementácia video operátorskej konzoly pre obsluhu online stretnutí

elementy prechodu do internetu, ako systémy umožňujúce vzdialenú registráciu, sprístupnenie WebApp –

Cloud rozšírenie

konfiguračných vstupov pre cloud platformu, ako spôsob prístupu zariadení, spôsob prístupu používateľov, manažment správy a používateľov

spôsob nasadenia a prepojenia lokálneho zmiešavača s cloud službou a lokálnou platformou

Inštalačné a konfiguračné práce hardvérovej platformy a serverových entít v zmysle odsúhlaseného LLD.

Konfigurácia šifrovanej komunikácie pre potreby interných systémov, aplikácií a koncových zariadení na základe internej certifikačnej autority.

Konfigurácia šifrovanej komunikácie pre potreby spojenia a väzby na externé systémy, služby a zariadenia

Inštalácia a konfigurácia nových video konferenčných zariadení v rámci platformy podľa vopred definovaných lokalít, ktoré budú definované na základe vopred definovaného interného kľúča.

Softvérový upgrade prípadných zachovalých existujúcich a aktuálne funkčných zariadení na najvyššiu výrobcom odporúčanú verziu a ich priradenie pod platformu

Vypracovanie finálnej technickej dokumentácie

Používateľské školenia pre video operátorov minimálne 2 osoby na jednu miestnosť. 

8.ODKAZY

9.PRÍLOHY

Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí

Príloha 2: CBA projektu

Príloha 3: Kalkulačka prínosov

Príloha 4: Katalóg požiadaviek