... |
... |
@@ -19,8 +19,8 @@ |
19 |
19 |
|
20 |
20 |
|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno** |
21 |
21 |
|//0.1//|//1.7.2025//|//Verzia 1//|Mgr. Miroslav Pištek |
22 |
|
-|0.2.|28.7.2025|verzia 2|Mgr. Miroslav Pištek |
23 |
23 |
| | | | |
|
23 |
+| | | | |
24 |
24 |
|
25 |
25 |
= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE = |
26 |
26 |
|
... |
... |
@@ -83,7 +83,7 @@ |
83 |
83 |
|Dátum začatia realizačnej fázy|08/2025 |
84 |
84 |
|Dátum ukončenia dokončovacej fázy |01/2026 |
85 |
85 |
|Plánovaný rozpočet projektu|3 999 833,18 EUR bez DPH |
86 |
|
-|Plánované ročné prevádzkové náklady |203 067,10 € |
|
86 |
+|Plánované ročné prevádzkové náklady |92 865,00 € |
87 |
87 |
|Zdroj financovania|POO (K15, I2), ŠR |
88 |
88 |
|
89 |
89 |
Tabuľka 2 Sumarizácia projektových údajov |
... |
... |
@@ -115,8 +115,6 @@ |
115 |
115 |
|
116 |
116 |
Projekt prispeje k rozvoju a obnove videokonferenčnej platformy, obnove HW v súdnych miestnostiach a zabezpečí sa ním naplnenie požiadaviek nariadenia č.2023/2844, usmerneniu k videokonferenciám a naplneniu míľnika v rámci komponentu 15 Plánu obnovy a odolnosti, čim sa zamedzí sankciám a pokutám zo strany EÚ. |
117 |
117 |
|
118 |
|
-Projekt bude realizovaný v súlade vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. |
119 |
|
- |
120 |
120 |
[[image:1751439821284-619.jpeg]] |
121 |
121 |
|
122 |
122 |
|
... |
... |
@@ -181,16 +181,16 @@ |
181 |
181 |
|
182 |
182 |
3.9.1.Sumarizácia nákladov a prínosov |
183 |
183 |
|
184 |
|
-Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 4 919 795,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením, inštalačnými prácami a školením) |
|
182 |
+Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 4 919 794,81 € € (vrátane nákladov spojených so zapojením, inštalačnými prácami a školením) |
185 |
185 |
|
186 |
|
-Prevádzka: 2 030 671,33 € na obdobie 10 rokov |
|
184 |
+Prevádzka: 464 325,00 € na obdobie 5 rokov |
187 |
187 |
|
188 |
|
-Celková suma za projekt je 6 950 466,29 € |
|
186 |
+Celková suma za projekt je 5 384 119,81 € |
189 |
189 |
|
190 |
190 |
|
191 |
|
-Rozpočet projektu obstarania videokonferencií MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (6 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka: |
|
189 |
+Rozpočet projektu obstarania videokonferencií MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (6 mesiacov) + prevádzka (60 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka: |
192 |
192 |
|
193 |
|
-[[image:sumarizácia rozpočtu projektu 25.7.2025.png]] |
|
191 |
+[[image:1751440086041-868.png]] |
194 |
194 |
|
195 |
195 |
Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov |
196 |
196 |
|
... |
... |
@@ -212,78 +212,24 @@ |
212 |
212 |
|
213 |
213 |
[[image:1751440650646-115.png]] |
214 |
214 |
|
215 |
|
-3.9.2.3.Transparentnosť výpočtov a vstupné údaje |
216 |
216 |
|
217 |
|
-|((( |
218 |
|
-Pre zvýšenie transparentnosti analýzy nákladov a prínosov dopĺňame konkrétne premenné, ktoré vstupujú do výpočtov. Tieto vychádzajú zo štatistických údajov rezortu spravodlivosti a odporúčaní MIRRI. |
|
214 |
+Základnými štatistikami, ktoré vstupujú do výpočtu prínosov: |
219 |
219 |
|
220 |
|
-|**Premenná**|**Hodnota**|**Zdroj / poznámka** |
221 |
|
-|Priemerná hodinová mzda zamestnancov (vrátane odvodov)|18 €|Interné dáta MSSR |
222 |
|
-|Počet zamestnancov, ktorí môžu byť dotknutí výpadkom|2 825|MSSR |
223 |
|
-|% pracovného času využívajúceho IKT|50 %|Odhad na základe pracovnej náplne |
224 |
|
-|Počet podaní ročne|14 684|Priemer za posledné 3 roky |
225 |
|
-|Priemerná dĺžka vybavenia jedného podania|450 minút|Štatistiky agend |
226 |
|
-|Očakávané predĺženie v prípade výpadku|80 %|Empirický odhad |
227 |
|
-|Predpokladaný ročný nárast výpadkov bez projektu|5 %|Odhad IT oddelenia |
228 |
|
-|Priemerná ročná valorizácia platov|9,66 %|MF SR / ÚHP |
229 |
|
-))) |
|
216 |
+|1|Priemerná ročná valorizácia platov zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|9,66% |
|
217 |
+|2|Priemerná hodinová mzda zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov|18 € |
|
218 |
+|3|Predpokladaný nárast výpadkov spôsobené zastaranými IKT zariadeniami|5% |
|
219 |
+|4|Počet dotknutých zamestnacov v prípade výpadku resp. nedostupnosti|2825 |
|
220 |
+|5|Priemerný počet podaní|14684 |
|
221 |
+|6|Priemerná dĺžka trvania vybavenia ucelenej činnosti|450 min. |
|
222 |
+|7|Priemerné percento predĺženia vybavenia ucelenej činnosti|80 % |
|
223 |
+|8|Percento pracovného času, kedy zamestnanci využívajú IKT prostriedky vo svojej činnosti|50 % |
230 |
230 |
|
231 |
|
-3.9.2.4. Výpočtová logika kvantifikovaných prínosov |
|
225 |
+Tabuľka 7 vstupné parametre |
232 |
232 |
|
233 |
|
-Prínosy projektu boli vyčíslené pomocou CBA kalkulačky vytvorenej MIRRI v spolupráci s ÚHP. Výpočty vychádzajú z predpokladu, že projekt: |
234 |
234 |
|
235 |
|
-* zvýši spoľahlivosť a dostupnosť IKT prostriedkov, čím sa zníži riziko výpadkov a omeškaní výkonu práce, |
236 |
|
-* zabezpečí jednotnú, škálovateľnú a bezpečnú videoplatformu pre súdne a správne konania, |
237 |
|
-* umožní zefektívniť výkon práce zamestnancov, najmä v prípadoch, kde dochádzalo k oneskoreniam alebo výpadkom. |
238 |
|
- |
239 |
|
-Modelový výpočet ročnej úspory: |
240 |
|
- |
241 |
|
-* Počet podaní ročne: 14 684 |
242 |
|
-* Dĺžka vybavenia: 450 min |
243 |
|
-* Predĺženie pri výpadku: 80 % |
244 |
|
-* = +360 min (6 hod) na podanie |
245 |
|
-* Pri zapojení IKT v 50 % čase → celková strata: |
246 |
|
-14 684 × 6 hod × 50 % = 44 052 hodín |
247 |
|
- |
248 |
|
-Finančná hodnota času: |
249 |
|
-44 052 hod × 18 € = 792 936 € ročne |
250 |
|
- |
251 |
|
-3.9.2.5. Prevádzkové náklady po implementácii |
252 |
|
- |
253 |
|
-Projekt ráta s prevádzkovými nákladmi vo výške **2 030 671 €** na obdobie 10 rokov, t.j. **203 067,1 € ročne**. Tieto náklady pokrývajú: |
254 |
|
- |
255 |
|
-* licencie a podporu softvéru, |
256 |
|
-* servis a údržbu hardvéru, |
257 |
|
-* personálne náklady. |
258 |
|
-* |
259 |
|
-* **Vyhodnotenie čistej ročnej úspory:** |
260 |
|
- |
261 |
|
-|**Položka**|**Hodnota** |
262 |
|
-|Odhadovaná ročná úspora z vyššej efektivity|792 936 € |
263 |
|
-|Ročné prevádzkové náklady|203 067,1 € |
264 |
|
-|**Ročná čistá úspora**|**589 868,90 €** |
265 |
|
- |
266 |
|
-3.9.2.6 Vysvetlenie k predpokladov - k súčasnému stavu a potrebe projektu |
267 |
|
- |
268 |
|
-Zaznamenaná pripomienka poukazuje na otázku, prečo sa počíta s „nemožnosťou výkonu práce“ a „výpadkom služby“, keď existujú alternatívne platformy ako MS Teams, Webex, či Zoom. |
269 |
|
- |
270 |
|
- Tieto komerčné platformy **nepredstavujú plnohodnotné a systematizované riešenie**: |
271 |
|
- |
272 |
|
-* chýba im **integrovanosť s justičnými systémami**, eSpisom a podateľňami, |
273 |
|
-* nie sú garantované z hľadiska **dôkaznej hodnoty záznamov a bezpečnostných štandardov**, |
274 |
|
-* **ich použitie nie je právne záväzné ani metodicky ukotvené** v rámci výkonu verejnej správy, |
275 |
|
-* vyžadujú **individuálne licencie a dodatočné náklady** (napr. pre privátnu sieť vo väzenských zariadeniach), |
276 |
|
-* spôsobujú **rozdiely v úrovni služieb medzi jednotlivými súdmi**. |
277 |
|
- |
278 |
|
-Z toho vyplýva, že v prípade výpadku starších systémov a absencie centrálne riadenej platformy vznikajú: |
279 |
|
- |
280 |
|
-* **oneskorenia v konaniach**, odkladanie úkonov, |
281 |
|
-* **zvýšené personálne náklady** (napr. opakované predvolania, ručné záznamy), |
282 |
|
-* **neefektívne využívanie pracovného času**. |
283 |
|
- |
284 |
284 |
V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov. |
285 |
285 |
|
286 |
|
-[[image:Sumarizácia CBA 25.7.2025.png]] |
|
230 |
+[[image:1751440650648-534.png]] |
287 |
287 |
|
288 |
288 |
|
289 |
289 |
Tabuľka 8 Sumarizácia TCO |
... |
... |
@@ -292,7 +292,7 @@ |
292 |
292 |
|
293 |
293 |
V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov: |
294 |
294 |
|
295 |
|
-[[image:vyhodnotenie CBA 25.7.2025.png]] |
|
239 |
+[[image:1751440705525-869.png]] |
296 |
296 |
|
297 |
297 |
Tabuľka 9 Sumarizácia BC/CBA |
298 |
298 |
|
... |
... |
@@ -302,7 +302,7 @@ |
302 |
302 |
|
303 |
303 |
3.10. Harmonogram projektu |
304 |
304 |
|
305 |
|
-Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup) , vzhľadom na charakter samotného projektu. Prípravná fáza projektu začala 3/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 6 mesiacov |
|
249 |
+Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup) s prvkami agilného prístupu, vzhľadom na charakter samotného projektu. Prípravná fáza projektu začala 3/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 6 mesiacov |
306 |
306 |
|
307 |
307 |
|ID|FÁZA/AKTIVITA|((( |
308 |
308 |
ZAČIATOK |
... |
... |
@@ -765,7 +765,7 @@ |
765 |
765 |
|
766 |
766 |
5.1.Stanovenie alternatív architektúry riešenia |
767 |
767 |
|
768 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj systému a preto sa nerobilo porovnávanie architektúr riešenia. |
|
712 |
+Netýka sa projektu |
769 |
769 |
|
770 |
770 |
5.1.1.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry |
771 |
771 |
|
... |
... |
@@ -844,17 +844,19 @@ |
844 |
844 |
|
845 |
845 |
5.3.Biznis vrstva |
846 |
846 |
|
|
791 |
+Netýka sa projektu. |
|
792 |
+ |
847 |
847 |
5.3.1.Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry |
848 |
848 |
|
849 |
|
-Cieľom biznis vrstvy architektúry je zabezpečiť, že nákup a implementácia videokonferenčného riešenia bude v súlade so legislatívou EÚ a prispeje k zlepšeniu poskytovaných služieb a komunikačných procesov pri súdnych pojednávaniach. Detailné technické a aplikačné riešenie nákupu je predmetom samostatných kapitol projektového zámeru a nie je obsahom tejto časti dokumentu. |
|
795 |
+Netýka sa projektu. |
850 |
850 |
|
851 |
851 |
5.3.2.Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE): |
852 |
852 |
|
853 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je vývoj koncových služieb. |
|
799 |
+Netýka sa projektu. |
854 |
854 |
|
855 |
855 |
5.3.3.Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením |
856 |
856 |
|
857 |
|
-Netýka sa projektu. Realizáciou projektu nebude potrebné robiť organizačné zmeny a ani upravovať procesy. |
|
803 |
+Netýka sa projektu |
858 |
858 |
|
859 |
859 |
5.3.4.Jazyková podpora lokalizácia |
860 |
860 |
|
... |
... |
@@ -862,75 +862,79 @@ |
862 |
862 |
|
863 |
863 |
5.4.Aplikačná vrstva |
864 |
864 |
|
|
811 |
+Netýka sa projektu. |
|
812 |
+ |
865 |
865 |
5.4.1.Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry |
866 |
866 |
|
867 |
|
-Cieľom tohto návrhu je zaistiť, že aplikačná vrstva podporí efektívnu a bezpečnú prevádzku videokonferenčného riešenia v rámci organizačnej architektúry, v súlade s biznis požiadavkami a technologickými štandardmi. |
|
815 |
+Netýka sa projektu. |
868 |
868 |
|
869 |
869 |
5.4.2.Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE) |
870 |
870 |
|
871 |
|
-Realizáciou projektu bude čiastočne nahradený systém v maximálnej možnej miere isvs_5582 Videkonferencie, ktorý je v stave v stave EoL. Systém videokonferencie nespĺňa legislatívne a technické požiadavky dané zo strany EÚ na realizáciu cezhraničných súdnych sporov. |
|
819 |
+Netýka sa projektu. |
872 |
872 |
|
873 |
873 |
5.4.3.Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS |
874 |
874 |
|
875 |
|
-Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať nadrezortné ISVS. |
|
823 |
+Netýka sa projektu. |
876 |
876 |
|
877 |
877 |
5.4.4. Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente – budúci stav (TO BE) |
878 |
878 |
|
879 |
|
-Netýka sa projektu. Projekt nebude sa integrovať na nadrezortné ISVS. |
|
827 |
+Netýka sa projektu. |
880 |
880 |
|
881 |
881 |
5.4.5.Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS – budúci stav (TO BE) |
882 |
882 |
|
883 |
|
-Netýka sa projektu. Projekt sa nebude integrovať na iné ISVS. |
|
831 |
+Netýka sa projektu. |
884 |
884 |
|
885 |
885 |
5.4.6.Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE) |
886 |
886 |
|
887 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú koncové služby. |
|
835 |
+Netýka sa projektu. |
888 |
888 |
|
889 |
889 |
5.4.7.Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE) |
890 |
890 |
|
891 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie sú integrácie. |
|
839 |
+Netýka sa projektu. |
892 |
892 |
|
893 |
893 |
5.5.Dátová architektúra |
894 |
894 |
|
|
843 |
+Netýka sa projektu. |
|
844 |
+ |
895 |
895 |
5.5.1.Objekty evidencie |
896 |
896 |
|
897 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je budovanie informačného systému. |
|
847 |
+Netýka sa projektu. |
898 |
898 |
|
899 |
899 |
5.5.2.Referenčné údaje |
900 |
900 |
|
901 |
|
-Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. |
|
851 |
+Netýka sa projektu. |
902 |
902 |
|
903 |
903 |
5.5.3.Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav (TO BE) |
904 |
904 |
|
905 |
|
-Netýka sa projektu. Projektu nebude poskytovať údaje do IS CPDI. |
|
855 |
+Netýka sa projektu. |
906 |
906 |
|
907 |
907 |
5.5.4.Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav (TO BE) |
908 |
908 |
|
909 |
|
-Netýka sa projektu. Projektu nebude konzumovať údaje z IS CPDI |
|
859 |
+Netýka sa projektu. |
910 |
910 |
|
911 |
911 |
5.5.5.Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ) |
912 |
912 |
|
913 |
|
-Netýka sa projektu. Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. |
|
863 |
+Netýka sa projektu. |
914 |
914 |
|
915 |
915 |
5.5.6Kvalita a čistenie údajov |
916 |
916 |
|
917 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebude čistenie údajov. |
|
867 |
+Netýka sa projektu. |
918 |
918 |
|
919 |
919 |
5.5.7.Otvorené údaje |
920 |
920 |
|
921 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú otvorené údaje. |
|
871 |
+Netýka sa projektu. |
922 |
922 |
|
923 |
923 |
5.5.8.Analytické údaje |
924 |
924 |
|
925 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nebudú poskytované údaje na analytické účely. |
|
875 |
+Netýka sa projektu. |
926 |
926 |
|
927 |
927 |
5.5.9.Moje údaje |
928 |
928 |
|
929 |
|
-Táto kapitola je irelevantná vzhľadom na charakter projektu. Projektom sa realizuje videkonferenčná platforma, ktorá slúži na vedenie súdnych pojednávaní na diaľku. |
|
879 |
+Netýka sa projektu. |
930 |
930 |
|
931 |
931 |
5.5.10.Prehľad jednotlivých kategórií údajov |
932 |
932 |
|
933 |
|
-Irelevantné vzhľadom na vyššie uvedené kapitoly. |
|
883 |
+Netýka sa projektu. |
934 |
934 |
|
935 |
935 |
5.6.Technologická architektúra |
936 |
936 |
|
... |
... |
@@ -990,17 +990,17 @@ |
990 |
990 |
|
991 |
991 |
5.6.3.Využívanie služieb z katalógu služieb vládneho cloudu |
992 |
992 |
|
993 |
|
-Netýka sa projektu. Projektu nebude využívať služby vládneho cloudu |
|
943 |
+Netýka sa projektu. |
994 |
994 |
|
995 |
995 |
5.7.Bezpečnostná architektúra |
996 |
996 |
|
997 |
997 |
5.7.1.Návrh riešenia bezpečnosti |
998 |
998 |
|
999 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra. |
|
949 |
+Netýka sa projektu. |
1000 |
1000 |
|
1001 |
1001 |
5.7.2.Určenie obsahu bezpečnostných opatrení |
1002 |
1002 |
|
1003 |
|
-Netýka sa projektu. Predmetom projektu nie je bezpečnostná architektúra. |
|
953 |
+Netýka sa projektu. |
1004 |
1004 |
|
1005 |
1005 |
5.7.3.Legislatívne, právne, štatutárne, regulačné a zmluvné požiadavky, |
1006 |
1006 |
|
... |
... |
@@ -1214,13 +1214,13 @@ |
1214 |
1214 |
|
1215 |
1215 |
6.6.Požiadavky na zdrojové kódy |
1216 |
1216 |
|
1217 |
|
-Netýka sa projektu. Výstupom projektu nie sú zdrojové kódy. |
|
1167 |
+Netýka sa projektu. |
1218 |
1218 |
|
1219 |
1219 |
7.OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU |
1220 |
1220 |
|
1221 |
|
-Projekt bude realizovaný metódou Waterfall. |
|
1171 |
+Projekt bude realizovaný metódou Waterfall s prvkami metódy agile. |
1222 |
1222 |
|
1223 |
|
-Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľom. V PID bude vypracovaný detailný harmonogram projektu, migračný plán a detailne rozpísaný plán testovania. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu. |
|
1173 |
+Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľom. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu. |
1224 |
1224 |
|
1225 |
1225 |
|
1226 |
1226 |
**Realizačná fáza projektu** bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp: |