Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/08/20 12:42
Z verzie 90.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 82.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -131,7 +131,7 @@
131 131  
132 132  Projekt je plne v súlade s cieľmi NKIVS a prioritami OP Slovensko (Priorita 1), a zároveň je v súlade s požiadavkami na zabezpečenie interoperability služieb verejnej správy a modernizáciu dátovej správy.
133 133  
134 -Predpokladaná doba realizácie projektu je 12 mesiacov. Predpokladaná výška investície je cca 2 063 708 milióna EUR s DPH. Financovanie je navrhnuté z OP Slovensko – PRIORITA 1P1 VEDA, VÝSKUM A INOVÁCIE:
134 +Predpokladaná doba realizácie projektu je 12 mesiacov. Predpokladaná výška investície je cca 1,734 milióna EUR s DPH. Financovanie je navrhnuté z OP Slovensko – PRIORITA 1P1 VEDA, VÝSKUM A INOVÁCIE:
135 135  
136 136  * Špecifický cieľ - RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
137 137  * 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb)
... ... @@ -215,14 +215,14 @@
215 215  V nasledujúcej tabuľke sa nachádzajú dotknuté ciele projektu, ktoré reflektujú ciele NKIVS a P SK:
216 216  
217 217  |**Cieľ projektu (S.M.A.R.T.)**|**Väzba na NKIVS**|**KPI (merateľný ukazovateľ)**|**Väzba na špecifický cieľ OP SK (Priorita 1)**
218 -|Zaviesť centrálny právne záväzný Katalóg poplatkov pre OVM do prevádzky do 24 mesiacov|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |Systém v produkcii (GO-LIVE), zápis v MetaIS|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
219 -|Integrovať IS PEP, IS MEP a MSP na nový Katalóg do 18 mesiacov|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |% integrovaných IS (cieľ = 100 %)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
220 -|Zabezpečiť jednotné používanie sadzieb pre 100 % elektronických podaní do 12 mesiacov od GO-LIVE|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |% e-podaní s údajmi z Katalógu (cieľ = 100 %)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
221 -|Odstrániť rozdiely medzi sadzbami v elektronickom a fyzickom procese|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |Počet nekonzistencií (cieľ = 0)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
222 -|Zabezpečiť auditovateľnosť zmien sadzieb v 100 % položiek Katalógu|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |% položiek s audit trailom (cieľ = 100 %)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
223 -|Skrátiť priemerný čas aktualizácie legislatívnych zmien sadzieb na < 10 dní od legislatívnej účinnosti|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |Priemerná doba aktualizácie sadzieb v IS (cieľ < 10 dní)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
224 -|Zabezpečiť 99,5 % dostupnosť služby Katalógu pre všetky integrované IS|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |SLA dostupnosti (cieľ ≥ 99,5 %)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
225 -|Zvýšiť podiel elektronických podaní využívajúcich online určenie sadzieb o min. 50 % do 12 mesiacov od GO-LIVE|PO1 - Lepšie služby - 1.2 Názov cieľa: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami  |% nárast podaní (cieľ ≥ +50 %)|OPATRENIE 1.2.1 PODPORA V OBLASTI INFORMATIZÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE
218 +|Zaviesť centrálny právne záväzný Katalóg poplatkov pre OVM do prevádzky do 24 mesiacov|NKIVS 1.2.2 Interoperabilita a referenčné údaje verejnej správy|Systém v produkcii (GO-LIVE), zápis v MetaIS|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1 Zvýšenie kvality eGovernment služieb
219 +|Integrovať IS PEP, IS MEP a MSP na nový Katalóg do 18 mesiacov|NKIVS 2.1.1 Interoperabilné služby VS|% integrovaných IS (cieľ = 100 %)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.2 Zvýšenie interoperability informačných systémov verejnej správy
220 +|Zabezpečiť jednotné používanie sadzieb pre 100 % elektronických podaní do 12 mesiacov od GO-LIVE|NKIVS 1.3.1 Kvalita údajov a referenčných registrov|% e-podaní s údajmi z Katalógu (cieľ = 100 %)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1
221 +|Odstrániť rozdiely medzi sadzbami v elektronickom a fyzickom procese|NKIVS 1.3.2 Konzistentnosť údajov naprieč IS VS|Počet nekonzistencií (cieľ = 0)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1
222 +|Zabezpečiť auditovateľnosť zmien sadzieb v 100 % položiek Katalógu|NKIVS 1.3.2 Konzistentnosť a auditovateľnosť údajov|% položiek s audit trailom (cieľ = 100 %)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1
223 +|Skrátiť priemerný čas aktualizácie legislatívnych zmien sadzieb na < 10 dní od legislatívnej účinnosti|NKIVS 2.3.1 Efektívna správa údajov|Priemerná doba aktualizácie sadzieb v IS (cieľ < 10 dní)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1
224 +|Zabezpečiť 99,5 % dostupnosť služby Katalógu pre všetky integrované IS|NKIVS 1.4.1 Dostupnosť a kvalita služieb VS|SLA dostupnosti (cieľ ≥ 99,5 %)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.1
225 +|Zvýšiť podiel elektronických podaní využívajúcich online určenie sadzieb o min. 50 % do 12 mesiacov od GO-LIVE|NKIVS 2.1.1 Interoperabilné služby VS|% nárast podaní (cieľ ≥ +50 %)|Priorita 1, Špecifický cieľ 1.
226 226  
227 227  Tabuľka 3 Ciele projektu
228 228  
... ... @@ -408,20 +408,7 @@
408 408  
409 409  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené všetky náklady na realizáciu projektu rozvoja v horizonte 10 rokov.
410 410  
411 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | | | | | | |
412 -| | | |Spolu|Katalog poplatkov|Úpravy PEP|Úpravy SW KIOSK|Úpravy MEP|Úpravy MASP|Úpravy MSP
413 -|Náklady s DPH| | | 7 200 130 €| 4 114 594 €| 1 395 319 €| 384 291 €| 384 291 €| 384 291 €| 537 342 €
414 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €| - €| - €| - €| - €| - €
415 -| |IT - CAPEX| | 3 251 143 €| 1 849 234 €| 300 332 €| 250 457 €| 250 457 €| 250 457 €| 350 206 €
416 -| | |Aplikácie| 2 929 588 €| 1 527 680 €| 300 332 €| 250 457 €| 250 457 €| 250 457 €| 350 206 €
417 -| | |SW| - €| - €| - €| - €| - €| - €| - €
418 -| | |HW| 321 555 €| 321 555 €| - €| - €| - €| - €| - €
419 -| |IT - OPEX| | 3 813 978 €| 2 184 186 €| 1 083 455 €| 124 216 €| 124 216 €| 124 216 €| 173 688 €
420 -| | |Aplikácie| 3 524 579 €| 1 894 787 €| 1 083 455 €| 124 216 €| 124 216 €| 124 216 €| 173 688 €
421 -| | |SW| - €| - €| - €| - €| - €| - €| - €
422 -| | |HW| 289 399 €| 289 399 €| - €| - €| - €| - €| - €
423 -| |Riadenie projektu| | 135 009 €| 81 174 €| 11 533 €| 9 618 €| 9 618 €| 9 618 €| 13 448 €
424 -| |Výstupné náklady| | - €| - €| - €| - €| - €| - €| - €
411 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.emz]][[image:1753869748924-592.png]]
425 425  
426 426   Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
427 427  
... ... @@ -428,21 +428,22 @@
428 428  Z pohľadu samotných nákladov na projekt sa jedná o nasledovné náklady:
429 429  
430 430  |**Typ nákladu**|**Suma**
431 -|013 Softvér – aplikácie|1 541 889 €
418 +|013 Softvér – aplikácie|1 555 704 €
432 432  |521 Mzdové náklady|65 256 €
433 -|022 – Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|321 555 €
434 -|907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU              |135 009 €
435 -|SPOLU|2 063 708€
420 +|022 – Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|193 733 €
421 +|013 Softvér – aplikácie – SW pre HW|127 822 €
422 +|907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU              |113 467 €
423 +|SPOLU|1 734 427 €
436 436  
437 437  V nasledujúcej tabuľke sú rozdelené tieto náklady po „moduloch“:
438 438  
439 439  |**Označenia riadkov**|**Suma interných prac**|**Suma Externých prac**|**SPOLU**
440 -|Úpravy MEP|5 579 €|131 819 €|137 398 €
441 -|Úpravy MSP|7 801 €|184 319 €|192 120 €
442 -|Úpravy PEP|6 690 €|158 069 €|164 759 €
443 -|Úpravy SW KIOSK|5 579 €|131 819 €|137 398 €
444 -|Katalóg poplatkov|34 029 €|804 042 €|838 071 €
445 -|Úpravy MASP|5 579 €|131 819 €|137 398 €
428 +|Úpravy MEP|5 530 €|131 830 €|137 359 €
429 +|Úpravy MSP|7 732 €|184 333 €|192 065 €
430 +|Úpravy PEP|6 631 €|158 081 €|164 712 €
431 +|Úpravy SW KIOSK|5 530 €|131 830 €|137 359 €
432 +|Katalóg poplatkov|34 304 €|817 800 €|852 104 €
433 +|Úpravy MASP|5 530 €|131 830 €|137 359 €
446 446  
447 447  1.
448 448  11.
... ... @@ -462,30 +462,8 @@
462 462  
463 463  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotenie nákladov a prínosov :
464 464  
453 + [[image:1753869796567-188.png]][[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.emz]]
465 465  
466 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
467 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
468 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
469 -|t1|0,00|-2 057 182,56|-2 057 182,56|0,00|-1 672 506,14|-1 672 506,14|0|-2 057 182,56|-1 672 506,14|-1 672 506,14|<
470 -|t2|0,00|-450 892,39|-450 892,39|0,00|258 671,83|258 671,83|1|-433 550,37|246 354,12|-1 426 152,02|<
471 -|t3|0,00|-449 995,08|-449 995,08|0,00|259 401,34|259 401,34|2|-416 045,75|235 284,66|-1 190 867,36|<
472 -|t4|0,00|-455 623,37|-455 623,37|0,00|254 825,50|254 825,50|3|-405 047,52|220 127,84|-970 739,51|<
473 -|t5|0,00|-461 251,66|-461 251,66|0,00|250 249,65|250 249,65|4|-394 279,86|205 881,00|-764 858,51|<
474 -|t6|0,00|-466 879,96|-466 879,96|0,00|245 673,80|245 673,80|5|-383 741,29|192 491,85|-572 366,66|<
475 -|t7|0,00|-472 508,25|-472 508,25|0,00|241 097,95|241 097,95|6|-373 430,13|179 911,00|-392 455,66|<
476 -|t8|0,00|-478 136,54|-478 136,54|0,00|236 522,10|236 522,10|7|-363 344,48|168 091,84|-224 363,81|<
477 -|t9|0,00|-483 764,84|-483 764,84|0,00|231 946,26|231 946,26|8|-353 482,23|156 990,36|-67 373,46|<
478 -|t10|0,00|-489 393,13|-489 393,13|0,00|227 370,41|227 370,41|9|-343 841,12|146 564,99|79 191,53|Rok návratu investície
479 -|SPOLU|0,00|-6 265 627,77|-6 265 627,77|0,00|533 252,68|533 252,68|SPOLU|-5 523 945,29|79 191,53| |
480 -| | | | | | | | | | | |
481 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
482 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|0,83|1,00|
483 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
484 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|6,1%|5,0%|
485 -| | | | | | | | | | | |
486 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-5 523 945|-|
487 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|79 192|0|
488 -
489 489  Z pohľadu kvalitatívneho hodnotenia má projekt nasledovné prínosy:
490 490  
491 491  * Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov verejnej správy vďaka zjednotenému a automatizovanému spracovaniu poplatkov.
... ... @@ -559,32 +559,27 @@
559 559  
560 560  **Projektový tím realizátora projektu bude zložený z nasledovných rolí:**
561 561  
528 +* kľúčový používateľ,
529 +* IT analytik alebo biznis analytik,
530 +* IT architekt,
531 +* biznis vlastník
532 +* manažér kvality
533 +* manažér IT prevádzky
534 +* manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
535 +
562 562  V nasledujúcej tabuľke je uvedený návrh organizačného zabezpečenia zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte:
563 563  
564 564  |ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
565 -|1.|Kľúčový používateľ|TBD|TBD|TBD
566 -|2.|Vlastník údajov|TBD|TBD|TBD
567 -|3.|IT Analytik|TBD|TBD|TBD
568 -|4.|IT Architekt|TBD|TBD|TBD
569 -| |
570 -| |
539 +|1.|kľúčový používateľ,|TBD|TBD|TBD
540 +|2.|IT analytik alebo biznis analytik,|TBD|TBD|TBD
541 +|3.|IT architekt,|TBD|TBD|TBD
542 +|4.|biznis vlastník|TBD|TBD|TBD
543 +|5.|manažér kvality|TBD|TBD|TBD
544 +|6.|manažér IT prevádzky|TBD|TBD|TBD
545 +|7.|manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|TBD|TBD|TBD
571 571  
572 572  Tabuľka 7 Projektový tím
573 573  
574 -Popis pracovných činností bude štandardizovaný v rámci projektového riadenia v NASES.
575 -
576 -Externý tím bude zložený z nasledovných pozícií:
577 -
578 -|IT architekt
579 -|IT analytik
580 -|Projektový manažér IT projektu
581 -|Špecialista pre bezpečnosť IT
582 -|Špecialista pre databázy
583 -|IT programátor/vývojár
584 -|IT tester
585 -|Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
586 -|
587 -
588 588  1. LEGISLATÍVA
589 589  
590 590  Zákonom č. 238/2017 Z. z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov a ktorým sa menia a dopĺňajú niektoré zákony sa okrem iného v zákone o správnych poplatkoch a v zákone o súdnych poplatkoch zaviedol číselník poplatkov ako štruktúrovaný zdroj sadzobníka správnych poplatkov a sadzobníka súdnych poplatkov. Predpokladá sa záväzné používanie číselníka poplatkov v iných IS, ktoré majú priamu alebo nepriamu väzbu na zabezpečenie úkonov a konaní správnych orgánov a súdov, orgánov štátnej správy súdov a prokuratúry (ďalej aj „OVM“) a tiež také, ktoré zabezpečujú (sprostredkovane) výber, evidenciu a zúčtovanie správnych a súdnych poplatkov – t. z. obsah a štruktúru číselníka poplatkov bude využívať napr. IS PEP, MSP, súdny manažment, MEP, špecializované portály, IS IOM, agendové systémy OVM. Je možné uvažovať v budúcnosti o využívaní číselníka poplatkov aj pre obce a VÚC pri ich originálnych kompetenciách. So zohľadnením tejto skutočnosti je potrebné pripravovať návrh číselníka poplatkov tak, aby zachytil všetky situácie pre jeho ďalšie využitie. Zavedenie číselníka poplatkov bude mať dopad aj na koncové platobné zariadenia systému eKolok (napr. kiosky, virtuálny kiosk, SW pokladňa a pod.).
... ... @@ -1057,7 +1057,7 @@
1057 1057  
1058 1058  Aplikačná architektúra pre AA1 je na nasledujúcom obrázku:
1059 1059  
1060 -[[image:1754983012571-969.png]]
1021 +[[image:1753871048945-969.png]]
1061 1061  
1062 1062  Komponenty a služby katalógu poplatku sú označené modrou farbou. Riešenie predpokladá využitie infraštruktúry Ústredného portálu verejnej správy (ÚPVS) a jeho jednotlivých komponentov, označených bordovou farbou. ÚPVS zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu a prostredníctvom doručovaných formulárov riadenie oprávnenosti zmien a pridávania jednotlivých položiek a parametrov.
1063 1063  
... ... @@ -1113,7 +1113,7 @@
1113 1113  
1114 1114  Aplikačná architektúra riešenia AA2 je na nasledujúcom obrázku:
1115 1115  
1116 -[[image:1754983024152-897.png]]
1077 +[[image:1753871076195-510.png]]
1117 1117  
1118 1118  Pridaná funkcionalita v Registri poplatkov prostredníctvom integračného rozhrania Zasielanie číselníka poplatkov  do IS PEP bude zasielať (IS PEP si bude synchronizovať) z registra poplatkov tabuľku správnych poplatkov v tvare, aký je využívaný aj v súčasnosti v IS PEP a všetky v súčasnosti zapojené systémy do služby eKolok (vrátane už integrovaných rezortných systémov) budú dočasne používať rozhrania IS PEP ako doteraz.
1119 1119  
... ... @@ -1504,7 +1504,6 @@
1504 1504  |Počet externých používateľov (internet)|Počet|6000|Počet OVM
1505 1505  |Počet externých používateľov používajúcich systém v špičkovom zaťažení|Počet|500|
1506 1506  |Počet transakcií (podaní, požiadaviek) za minútu v špičke|Počet/minúta|90|počet spotreby kolkov (rok 2023) / 250 pracovných dní / 8 hodín za deň / 60 minút * 3 zvýšenie počtu OVM
1507 -|Počet platieb mesačne|Počet / mesiac|120 000 - 150 0000|jedná sa o počet platieb vrátane nových spustených životnmých situácií
1508 1508  |Objem údajov na transakciu|Objem/transakcia|10kB|
1509 1509  |Objem existujúcich kmeňových dát|Objem|10MB|
1510 1510  | | | |
... ... @@ -1532,8 +1532,6 @@
1532 1532  
1533 1533  |**Položka**|**Parametre**|**Počet**
1534 1534  |Server|(((
1535 -Ako napr.:
1536 -
1537 1537  Cloud Server Dell R660xs
1538 1538  
1539 1539  PowerEdge R660xs /1x Gold 6526Y 2.9G, 16C/32T
1754983012571-969.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -73.1 KB
Obsah
1754983024152-897.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -82.3 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[2]
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -pokladaná doba realizácie projektu je 12 mesiacov. Predpokladaná výška investície je cca 2 063 708 milióna EUR s DPH. Financovanie je navrhnuté z OP Slovensko –
1 +Predpokladaná doba realizácie projektu je 12 mesiacov. Predpokladaná výška investície je cca 1,734 milióna EUR s DPH. Financovanie je navrhnuté z OP Slovensko –
XWiki.XWikiComments[158]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:12:49.329
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -128
Komentár
... ... @@ -1,4 +1,0 @@
1 -Polozky boli preklasifikovane na HW aby boli dotiahnute do spravnej "kolonky".
2 -
3 -
4 -Co sa tyka HW tak, riesenie nema byt na samostatom hw, ma byt sucastou infra upvs. tu je vsak potrebne z dovodu potreby dedikovat zdroje pre kp, preto sme uviedli orientacne ceny hw a virtualizacie, ktore by to mohli pokryvat. finalna zostava bude zavisiet na redizajne hw pre upvs, co v sucasnosti nie je finalizovane
XWiki.XWikiComments[159]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:18:37.877
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -138
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Komponenty isvs_15162 boli zgrupene aj vizualne
XWiki.XWikiComments[160]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:22:28.498
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -132
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V ramci samotneho polozky KS v META IS
XWiki.XWikiComments[161]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:24:26.928
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -144
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Mali sme za to, ze tie su prave urcene v ramci prirucky k META IS a teda je jasne, ktory spolocny modul poskytuje ake AS na integraciu.
XWiki.XWikiComments[162]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:25:37.887
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -150
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto bolo doplnene na zaklade poziadaviek SD ako splnenie ich pripomienok
XWiki.XWikiComments[163]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:26:05.797
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -106
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
XWiki.XWikiComments[164]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:32:02.605
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -155
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Uvedene len ako priklad
XWiki.XWikiComments[165]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:32:39.133
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -154
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Cielove poziadavky budu sucastou VO resp. analyzy a dizajnu
XWiki.XWikiComments[166]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 09:32:49.542
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -117
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Aktualizovane
XWiki.XWikiComments[167]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-12 11:36:25.953
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -163
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
XWiki.XWikiComments[168]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-13 09:47:03.372
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -101
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ok
XWiki.XWikiComments[169]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-13 09:52:04.551
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -**Jedná sa o tento OE? Názov objektu evidencie:** Register právnických osôb
XWiki.XWikiComments[170]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-13 13:20:01.927
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -164
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
XWiki.XWikiComments[171]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-13 13:20:28.548
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -165
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK.
XWiki.XWikiComments[172]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-14 13:35:18.136
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -166
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
XWiki.XWikiComments[173]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-08-14 13:36:11.294
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -102
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.