Naposledy upravil Gabriela Debnárová 2025/09/03 11:31
Z verzie 80.5
upravil Tomáš Borkovič
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 80.16
upravil Tomáš Borkovič
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -49,6 +49,7 @@
49 49  |FS|Finančná správa
50 50  |IS RSD|Informačný systém riadenia sociálnych dávok
51 51  |KN|Kataster nehnuteľností
52 +|MDS|Miestne distribučné sústavy
52 52  |MH SR|Ministerstvo hospodárstva SR
53 53  |MVS|Manažment vyšetrovacích spisov
54 54  |MV SR|Ministerstvo vnútra SR
... ... @@ -67,7 +67,7 @@
67 67  |ZSD|Západoslovenská distribučná
68 68  |ZP|Zdravotná poisťovňa
69 69  
70 -Tabuľka 1 Skratky a pojmy
71 +//Tabuľka 1 Skratky a pojmy//
71 71  
72 72  1.
73 73  11. Konvencie pre typy požiadaviek
... ... @@ -153,7 +153,8 @@
153 153  1.
154 154  11. Zainteresované strany (Stakeholderi)
155 155  
156 -|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
157 +(% class="table-bordered" %)
158 +(% class="active" %)|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
157 157  SUBJEKT
158 158  
159 159  (názov / skratka)
... ... @@ -185,14 +185,16 @@
185 185  |25.|Všeobecná zdravotná poisťovňa|VšZP|Vlastník dát
186 186  |26.|Union zdravotná poisťovňa|Union ZP|Vlastník dát
187 187  |27.|Dôvera zdravotná poisťovňa|Dôvera|Vlastník dát
190 +|28.|Prevádzkovatelia miestnych distribučných sústav|MDS|Vlastník dát
188 188  
189 -Tabuľka 2 Zainteresované strany (Stakeholderi)
192 +//Tabuľka 2 Zainteresované strany (Stakeholderi)//
190 190  
191 191  
192 192  1.
193 193  11. Ciele projektu
194 194  
195 -|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
198 +(% class="table-bordered" %)
199 +(% class="active" %)|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
196 196  |1.|Dátová báza pre analytické moduly|Dátová báza pre analytické moduly|Vytvorenie aktuálnej a kvalitnej databázy údajov, kde záznamy budú stotožnené s referenčnými registrami.
197 197  |2.|Digitalizácia manuálnej agendy|Digitálna transformácia|(%%)(% class="ID9 annotation annotation-highlight" %)Zavedenie nového IS a automatizácia procesov.
198 198  |3.|Databáza odberných miest|Dátová transformácia|Vytvorenie aktuálnej a kvalitnej databázy údajov, kde záznamy budú stotožnené s referenčnými registrami. Aplikácia princípu „jeden krát a dosť“.
... ... @@ -204,13 +204,14 @@
204 204  |9.|Vstupy pre zavedenie inteligentných systémov|Vývoj inteligentných energetických systémov, sietí a uskladnenia mimo Transeurópskej energetickej siete.|Implementácia analytických algoritmov a generovanie výstupných prehľadov a analýz.
205 205  |10.|Generovanie prognóz pre plánovanie investícií do inteligentných sieti.|Vývoj inteligentných energetických systémov, sietí a uskladnenia mimo Transeurópskej energetickej siete.|
206 206  
207 -Tabuľka 3 Ciele projektu
211 +//Tabuľka 3 Ciele projektu//
208 208  
209 209  
210 210  1.
211 211  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
212 212  
213 -|ID|ID/Názov cieľa|Názov
217 +(% class="table-bordered" %)
218 +(% class="active" %)|ID|ID/Názov cieľa|Názov
214 214  ukazovateľa (KPI)|Popis
215 215  ukazovateľa|Merná jednotka
216 216   |AS IS
... ... @@ -223,7 +223,7 @@
223 223  |4.|Minimalizácia sťažností k (ne)poskytnutej adresnej pomoci|Nespokojnosť s poskytnutou adresnej pomocou|Percento oprávnených sťažností|Percento|N/A|5%|Počet vyhovených sťažností voči celkovému počtu sťažností.
224 224  |5.|Čas spracovania nových údajov|Trvanie spracovania nových údajov|Trvanie od vygenerovania novej dávky zdrojových údajov po spracovanie a stotožnenie údajov.|Mesiac|12 mesiacov|1 mesiac|Vyhodnotenie spracovania nových dávok na strane systému v audit-logu.
225 225  
226 -Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)
231 +//Tabuľka 4 Merateľné ukazovatele (KPI)//
227 227  
228 228  
229 229  1.
... ... @@ -329,7 +329,7 @@
329 329  
330 330  Kvalita zdrojových údajov a ich aktualizácia.
331 331  
332 -Distribučné spoločnosti vedú vlastné evidencie adries a vlastníkov odberných miest, ktoré vykazujú nízku kvalitu, neintegrujú žiadne referenčné systémy a ani nepoužívajú žiadne referenčné číselníky, ako napríklad číselníky Registra adries. Mnohé údaje majú historický pôvod, nie sú aktualizované a obsahujú napr. lokalizačné pomenovania, ktoré sú známe v rámci regiónu, ale nikde nie sú evidované. Osobné údaje sú neaktuálne, obsahujú množstvo preklepov a neúplných informácií. Nedochádza ku korekcii údajov.
337 +Dodávatelia energií vedú vlastné evidencie adries a vlastníkov odberných miest, ktoré vykazujú nízku kvalitu, neintegrujú žiadne referenčné systémy a ani nepoužívajú žiadne referenčné číselníky, ako napríklad číselníky Registra adries. Mnohé údaje majú historický pôvod, nie sú aktualizované a obsahujú napr. lokalizačné pomenovania, ktoré sú známe v rámci regiónu, ale nikde nie sú evidované. Osobné údaje sú neaktuálne, obsahujú množstvo preklepov a neúplných informácií. Nedochádza ku korekcii údajov.
333 333  
334 334  
335 335  Dostupnosť systémov tretích strán.
... ... @@ -351,11 +351,16 @@
351 351  
352 352  V súčasnosti nebola poskytovaná konkrétna adresná pomoc, ale len paušálny príspevok. Ak by sa aj aktuálne podarilo spracovať vstupné údaje, navrhnúť objektívne algoritmy adresnosti, tak by bolo náročné zabezpečiť nesystémovými prostriedkami adresovanie pomoci, a nemenej komplikovanejšie následne overenie jej sprostredkovania predajcami energií. Zavedenie nového IS predpokladá plné automatizovanie a kontrolu nad uvedenými procesmi.
353 353  
359 +Definície vymieňaných údajov a procesov integrácie.
360 +Je nevyhnutné, aby všetky kľúčové subjekty si vzájomne zadefinovali presné dátové štruktúry, spôsoby integrácie, bezpečnostné aspekty a pravidlá. Každá dohoda musí jednoznačne stanoviť časové intervaly výmeny údajov, kvalitatívne parametre údajov a integračných prostriedkov.
361 +
354 354  
363 +
355 355  1.
356 356  11. Vyhodnotenie rizík a závislostí
357 357  
358 -|ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
367 +(% class="table-bordered" %)
368 +(% class="active" %)|ID|NÁZOV RIZIKA / ZÁVISLOSTI|Kategória rizika|Potenciálny dopad|Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)
359 359  |1|Dostupnosť prostredí
360 360  (vývojové, testovacie, produkčné)|**C1**|V prípade nedostupností prostredí je nemožné započať vývoj, či prevádzkovať riešenie|Prioritne zariadiť dostupnosť prostredí podľa špecifikácie
361 361  |2|Nedostupnosť kritickej infraštruktúry
... ... @@ -373,7 +373,7 @@
373 373  |13|Riziko viac prác|**B2**|Zvýšenie nárokov na rozpočet.|Kvalitná príprava a definícia rozsahu projektu.
374 374  |14|Chyby v analytických/rozhodovacích algoritmoch |**B2**|Nesprávne výpočty, chybné výsledky reportov, nespokojnosť žiadateľov, straty financií. |Dôsledná validácia algoritmov, testovacie scenáre podľa edge case, interné aj externé revízie výpočtov.
375 375  
376 -Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí
386 +//Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí//
377 377  
378 378  
379 379  1.
... ... @@ -380,30 +380,31 @@
380 380  11. (% class="ID53 annotation annotation-highlight" %)Detailný opis rozpočtu(%%) projektu a jeho (% class="ID12 annotation annotation-highlight" %)prínosov
381 381  111. Sumarizácia nákladov a prínosov
382 382  
383 -| |Spolu
384 -|Náklady|9 977 303 €
385 -|Všeobecný materiál|
386 -|IT - CAPEX|7 055 026 €
393 +(% class="table-bordered" %)
394 +(% class="info" %)| |Spolu
395 +(% class="info" %)|Náklady|9 977 303 €
396 +(% class="active" %)|Všeobecný materiál|
397 +(% class="active" %)|IT - CAPEX|7 055 026 €
387 387  |Aplikácie|//7 055 026 €//
388 -|(%%)(% class="ID32 annotation annotation-highlight" %)SW|
399 +|(%%)(% class="ID32 annotation annotation-highlight" %)SW|147 127,84 €
389 389  |(%%)(% class="ID33 annotation annotation-highlight" %)HW|
390 390  |Riadenie projektu|//322 525 €//
391 -|IT - OPEX- prevádzka|**2 599 752 €**
402 +(% class="active" %)|IT - OPEX- prevádzka|**2 599 752 €**
392 392  |Aplikácie|//2 599 752 €//
393 393  |SW|
394 394  |HW|
395 395  |Prínosy|
396 -|Finančné prínosy|
407 +(% class="active" %)|Finančné prínosy|
397 397  |Administratívne poplatky|
398 398  |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|
399 -|Ekonomické prínosy|1 697 053 087 €
410 +(% class="active" %)|Ekonomické prínosy|1 697 053 087 €
400 400  |Občania (€)|//261 600 €//
401 401  |Úradníci (€)|//1 696 791 487 €//
402 402  |Úradníci (FTE)|//54 052 €//
403 -|Kvalitatívne prínosy|
414 +(% class="active" %)|Kvalitatívne prínosy|
404 404  | |
405 405  
406 -Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov
417 +//Tabuľka 6 Sumarizácia nákladov a prínosov//
407 407  
408 408  1.
409 409  11.
... ... @@ -415,7 +415,8 @@
415 415  1.
416 416  11. Harmonogram projektu
417 417  
418 -|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
429 +(% class="table-bordered" %)
430 +(% class="active" %)|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
419 419  ZAČIATOK
420 420  
421 421  (odhad termínu)
... ... @@ -435,7 +435,7 @@
435 435  
436 436  
437 437  15/11/2025
438 -)))|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[~[1~]>>path:#_ftn1]]^^/^^ konzultačné služby
450 +)))|Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[~[1~]>>path:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]](% style="font-size:10.5px" %) (%%)/ konzultačné služby
439 439  |2c|Implementácia a testovanie| 15/10/2025|15/12/2026|
440 440  |2d|Nasadenie a PIP|15/12/2026|15/01/2027|PIP - 3 mesiace po nasadení
441 441  |3.|Dokončovacia fáza|15/01/2027|31/04/2027|
... ... @@ -453,7 +453,8 @@
453 453  
454 454  Personálne obsadenia pre (% class="ID15 annotation annotation-highlight" %)**Projektový tím**(%%)** realizátora projektu:**
455 455  
456 -|ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
468 +(% class="table-bordered" %)
469 +(% class="active" %)|ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar
457 457  |1.|kľúčový používateľ|JUDr. Miroslav Redaj|Vedúci oddelenia|Oddelenie výkonu mimoriadnych opatrení
458 458  |2.|IT architekt|Pavol Maliarik|Riaditeľ odboru systémov|Sekcia informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MVSR
459 459  |3.|Vedúci pracovnej skupiny 1|Ing. Jozef Čapuška|Externý poradca|Externý poradca
... ... @@ -464,6 +464,7 @@
464 464  |8.|Vedúci pracovnej skupiny 3|Ing. Kamil Boroš|Riaditeľ inštitútu hospodárskych analýz|Inštitút hospodárskych analýz
465 465  |9.|Vedúci pracovnej skupiny 4|JUDr. Miroslav Redaj|Vedúci oddelenia|Oddelenie výkonu mimoriadnych opatrení
466 466  |10.|Vedúci pracovnej skupiny 5|Ing. Michal Hudec|Externý poradca|Externý poradca
480 +|11.|UX diz| | |
467 467  
468 468  Tabuľka 7 Projektový tím
469 469