Naposledy upravil Gabriela Debnárová 2025/10/20 11:59
Z verzie 32.11
upravil Valér Jurčák
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 32.9
upravil Valér Jurčák
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.valer\.jurcak@bratislava\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Vysvetlenie sme vložili do kapitoly 3.9.1 dokumentu I-02 Projektový zámer.
2 -
3 -Poznámka: V súvislosti so zmenou harmonogramu počítame prínosy až od 3. roku projektu miesto od 2. roku.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-09-04 17:50:51.323
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.valer\.jurcak@bratislava\.sk
Komentár
... ... @@ -1,36 +1,0 @@
1 -1. Metodika UCP (Use Case Points) na odhad nákladov na softvérové časti projektu nebola použitá, nakoľko predmetom projektu nie je vývoj softvéru, ale dodávka licencovaného – už hotového – softvérového produktu. 
2 -Stanovenie nákladov na softvérové časti projektu bolo realizované na základe prieskumu trhu, ktorého výstupy boli využité pri určení predpokladanej hodnoty zákazky (PHZ).
3 -1. Zmenili sme na rok 2 (číslo, ktoré je uvedené ako rok dodania v hárku Inkrementy v stĺpci F).
4 -1. (((
5 -Pozri odpoveď na bod 1.
6 -)))
7 -1. (((
8 -Týmto spôsobom sme do pozícii zaniesli informáciu o predpokladanom nerovnomernom zapojení jednotlivých pozícií v čase. Napríklad predpokladáme intenzívne zapojenie projektového manažéra počas prvých 6 mesiacov trvania projektu na úrovni 40 % jeho FTE kapacity, ktorá sa zníži nasledujúcich 6 mesiacov na 20 %. Takto sa nám to zdalo logické vzhľadom na štruktúru tabuľky, v ktorej je celé projektové riadenie v jednej formálnej „etape“. Zistili sme medzitým, že bez úpravy vzorcov však aj tak nebude možné takto vyplnenú logiku zachovať (napr. počet MD v stĺpci G sa nenásobí s trvaním etapy v stĺpci B toho istého riadku, ale vždy len prvého riadku danej etapy). Preštrukturovali sme preto tabuľku pozícií. Nerovnomerné čerpanie projektového manažéra sme vyriešili tak, že ho uvádzame v každej etape a tým pádom „etapu“ projektové riadenie nechávame prázdnu.
9 -)))
10 -1. (((
11 - Zmenili sme hodnotu v bunke Q1 na 0,3595.
12 -)))
13 -1. (((
14 -Nastavili sme hodnotu v bunke Q2 na 0.
15 -)))
16 -1. (((
17 -Dňa 2.9.2025 sme vám odoslali PHZ s rozpadom jednotlivých položiek podľa vecného predmetu dodávky a ekonomicko-účtovnej klasifikácie výdavku.
18 -)))
19 -1. (((
20 -Je to zmluvná suma s DPH na prevádzku systému na 12 mesiacov, ktorý považujeme a popisujeme aj v projektovom zámere ako súčasný systém (AS-IS).
21 -)))
22 -1. (((
23 -Hodnota je súčtom priemerných odhadnutých nákladov s DPH kalkulačných položiek I3, I4 a I5 z prieskumu trhu na určenie PHZ. 
24 -Poznámka: V súvislosti s úpravou harmonogramu sme posunuli čerpanie tejto položky na 2. rok projektu, t.j. do bunky G27.
25 -)))
26 -1. (((
27 -Hodnota je súčtom priemerných odhadnutých nákladov s DPH kalkulačných položiek S9, S10, S13, S14, V3 a V4 z prieskumu trhu na určenie PHZ. 
28 -Poznámka: V súvislosti s úpravou harmonogramu sme posunuli čerpanie tejto položky na 2. rok projektu, t.j. do bunky F26.
29 -)))
30 -1. (((
31 -Súčtom priemerných odhadnutých nákladov s DPH kalkulačných položiek S16 a V6 z prieskumu trhu na určenie PHZ na jeden mesiac je suma 1920,03 €. Na celý rok je to suma 23040,36 € uvedená v CBA.
32 -Poznámka: V súvislosti s úpravou harmonogramu sme posunuli čerpanie tejto položky tak, že v 1. a 2. roku sa nebude čerpať, v 3. roku sa bude čerpať na 7 mesiacov (od 05/2027) a od 4. roka sa bude čerpať plná suma na 12 mesiacov v každom roku.
33 -)))
34 -1. (((
35 -
36 -)))
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-09-04 17:54:00.406
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6