Naposledy upravil Jaroslav Zmajkovič 2025/09/22 08:59
Z verzie 10.1
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "3.4 Ciele projektu"
Do verzie 5.359
upravil Dušan Macháček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.machacek@akcieokolo\.sk
Obsah
... ... @@ -495,7 +495,6 @@
495 495  
496 496  == **3.8 Vyhodnotenie rizík a závislostí** ==
497 497  
498 -
499 499  Každý projekt je vystavený určitým rizikám, ktoré môžu ohroziť jeho úspešnú realizáciu, a závislostiam, ktoré ovplyvňujú jeho priebeh. Pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" boli identifikované kľúčové riziká a závislosti, ktoré budú priebežne monitorované a riadené. Detailné vyhodnotenie a sledovanie všetkých rizík a závislostí bude priebežne udržiavané a aktualizované v samostatnej prílohe **Zoznam rizík a závislostí** (v súlade so šablónou publikovanou na stránke Riadenie kvality QA MIRRI SR).
500 500  
501 501  V prípade financovania projektu zo zdrojov EÚ je kladený osobitný dôraz na riziká súvisiace s procesom verejného obstarávania, legislatívnymi zmenami a dodržiavaním časového harmonogramu. Tieto aspekty sú zohľadnené v identifikácii a hodnotení rizík.
... ... @@ -507,34 +507,21 @@
507 507  
508 508  
509 509  )))|**Opatrenia na zmiernenie rizika (mitigácia)**
510 -|(((
511 -
509 +|RIZIKÁ   | |A| |
510 +|R01|**Nedostatočné alebo oneskorené financovanie projektu**|Finančné|**Vysoký:** Oneskorenie realizácie projektu, zníženie rozsahu alebo kvality výstupov, v krajnom prípade zastavenie projektu. Ak ide o EÚ fondy, riziko nedočerpania alokácie.|Dôkladná príprava žiadostí o financovanie, proaktívna komunikácia s poskytovateľmi financovania, fázovanie projektu (Časť A ako priorita), identifikácia alternatívnych/preklenovacích zdrojov.
511 +|R02|**Nízka miera adopcie platformy AkcieOkolo používateľmi (samosprávy, organizátori, predajcovia)**|Používateľské/Implementačné|**Vysoký:** Nenaplnenie cieľov projektu, nízka pridaná hodnota systému, neefektívnosť investície.|Intenzívna komunikačná kampaň, aktívne zapojenie stakeholderov (najmä ZMOS), kvalitné školenia a metodická podpora, používateľsky prívetivý dizajn (UX/UI), preukázanie jasných benefitov platformy.
512 +|R03|**Technologické problémy pri vývoji alebo prevádzke IS AkcieOkolo**|Technologické/Vývojové|**Stredný až Vysoký:** Oneskorenie dodávky, vyššie náklady, nižšia kvalita systému, výpadky služieb, bezpečnostné incidenty.|Dôkladný výber dodávateľa s preukázateľnými skúsenosťami, robustné testovanie vo všetkých fázach, použitie moderných a osvedčených technológií, kvalitný návrh architektúry, pravidelné bezpečnostné audity.
513 +|R04|**Oneskorenie alebo problémy v procese verejného obstarávania dodávateľa IS**|Procesné/Externé|**Vysoký (ak financované z EÚ):** Oneskorenie celého projektu, riziko straty financovania (najmä pri časovo obmedzených výzvach EÚ).|Precízna príprava súťažných podkladov v súlade s platnou legislatívou, včasné vyhlásenie VO, využitie skúsených odborníkov na VO, transparentný proces.
514 +|R05|**Nedostatočná kvalita alebo aktuálnosť dát vkladaných do systému**|Prevádzkové/Dátové|**Stredný:** Zníženie dôveryhodnosti a použiteľnosti platformy pre koncových používateľov (občania), nesprávne rozhodnutia na základe nepresných dát.|Implementácia validačných pravidiel pri vkladaní dát, školenia pre vkladateľov dát, jasné definovanie zodpovednosti za dáta (na strane samospráv/organizátorov), nástroje na monitorovanie kvality dát.
515 +|R06|**Zmeny v relevantnej legislatíve počas realizácie projektu**|Legislatívne/Externé|**Stredný:** Potreba úpravy rozsahu, funkcionalít alebo procesov projektu, čo môže viesť k oneskoreniu a navýšeniu nákladov. **Fatálny** (ak zmena znemožní naplnenie kľúčového cieľa).|Priebežné monitorovanie legislatívnych zmien, flexibilný dizajn systému umožňujúci úpravy, úzka spolupráca s MIRRI SR a relevantnými legislatívnymi orgánmi.
516 +|R07|**Odpor voči zmene zaužívaných postupov u stakeholderov**|Používateľské/Organizačné|**Stredný:** Pomalšia adopcia systému, paralelné udržiavanie starých a nových procesov, zníženie efektivity.|Jasná komunikácia prínosov nového systému, manažment zmeny, zapojenie kľúčových influencerov v samosprávach (ZMOS), postupné nasadzovanie funkcionalít.
517 +|R08|**Nedostupnosť kvalifikovaných ľudských zdrojov pre projektový tím alebo dodávateľa**|Personálne|**Stredný:** Oneskorenie projektu, nižšia kvalita výstupov.|Včasná identifikácia potrebných rolí a kompetencií, atraktívne podmienky pre členov tímu, možnosť využitia externých expertov, dôkladný výber dodávateľa.
518 +|**ZÁVISLOSTI**| | | |
519 +|Z01|**Aktívna spolupráca a súčinnosť ZMOS**|Externá závislosť|**Vysoký:** Úspešná komunikácia so samosprávami a ich zapojenie do projektu je kriticky závislé od podpory a aktivít ZMOS.|Pravidelná a transparentná komunikácia s vedením a štruktúrami ZMOS, vytvorenie spoločných pracovných skupín, jasné definovanie rolí a zodpovedností v partnerskej dohode.
520 +|Z02|**Dostupnosť a súčinnosť MIRRI SR (a iných relevantných RO/SO)**|Externá závislosť|**Stredný až Vysoký:** Schvaľovacie procesy, metodické usmernenia a (v prípade EÚ fondov) administratíva financovania sú závislé od kapacity a súčinnosti MIRRI SR a iných orgánov.|Pravidelné reportovanie a proaktívna komunikácia, dodržiavanie všetkých formálnych požiadaviek, vytvorenie kontaktných osôb na oboch stranách.
521 +|Z03|**Stav a pripravenosť existujúcej IT infraštruktúry na strane samospráv (pre prístup a využívanie IS AkcieOkolo)**|Technologická závislosť|**Nízky až Stredný:** Schopnosť samospráv efektívne využívať platformu môže byť ovplyvnená ich aktuálnym IT vybavením a pripojením na internet.|Definícia minimálnych technických požiadaviek pre používateľov, poskytnutie platformy ako webovej a mobilnej aplikácie s cieľom minimalizovať nároky na lokálnu infraštruktúru.
522 +|Z04|**Harmonogram a termíny výziev EÚ fondov (ak relevantné)**|Externá/Finančná|**Vysoký:** Možnosť získať financovanie a následné dodržiavanie záväzkov projektu sú priamo závislé od časových rámcov a podmienok konkrétnej výzvy. **Fatálny** pri nesplnení kritérií.|Včasná a dôkladná príprava žiadosti o NFP, detailné plánovanie projektu v súlade s podmienkami výzvy, flexibilita v projektovom pláne pre prípadné úpravy.
512 512  
513 -
514 -1
515 -
516 -
517 -)))|Nedostatočné alebo oneskorené financovanie projektu|(((
518 -
519 -
520 -
521 -C1
522 -)))|Predčasné ukončenie projektu|Finančné náklady sú odhadnuté na základe odborných skúseností žiadateľa a zároveň vychádzajú z realizovaných prieskumov trhu. Finančná udržateľnosť je odhadovaná s ohľadom na špecifikáciu projektu.
523 -|2|Nízka miera adopcie platformy medzi samosprávami|(((
524 -A3
525 -
526 -
527 -)))|Nie všetky zapojené subjekty aktívne používajú IS; pomalší nárast prínosov.|Intenzívny onboarding; školenia; ukážkové dáta; metodická podpora; komunikácia s vedením miest.
528 -|3|Technologické problémy menšieho rozsahu (bugy, drobné výpadky)|B3|Zvýšený počet drobných incidentov znižuje komfort používateľov.|Robustné testovanie; CI/CD; monitoring; priebežné opravy.
529 -|4|Oneskorenie alebo problémy v procese verejného obstarávania|B2|Námietky/administratívne prieťahy spôsobia významné oneskorenia kľúčových míľnikov.|Precízna príprava SP; včasné vyhlásenie VO; transparentné vysvetľovanie; časová rezerva.
530 -|5|Nedostatočná kvalita alebo aktuálnosť dát v systéme|B3|Neúplné/nesprávne údaje znižujú dôveryhodnosť a použiteľnosť platformy.|Validačné pravidlá, číselníky; školenia editorov; jasná zodpovednosť za dáta na strane samospráv.
531 -|6|Odpor voči zmene postupov u stakeholderov|A3|Časť používateľov (samosprávy, organizátori) odmieta nové procesy a vyžaduje paralelne staré postupy.|Manažment zmeny; cielená komunikácia prínosov; ambasádori v ZMOS; onboarding balíček.
532 -|7|Nedostupnosť kvalifikovaných ľudských zdrojov|B3|Chýbajúce kapacity (projektový tím/dodávateľ) spôsobujú oneskorenia menších úloh.|Plán kapacít; možnosť externých expertov; priebežný nábor a retenčné opatrenia.
533 -|8|Posuny v harmonograme pilotov a testovaní|A3|Meniace sa podmienky v mestách vedú k menším posunom termínov.|Časové rezervy; paralelizácia; priebežná koordinácia so samosprávami.
534 -|9|Neúplné/nekonzistentné požiadavky na funkcionalitu|B3|Nejasnosti vedú k reworku a menším posunom.|Riadenie požiadaviek; prototypy/wireframy; jasné akceptácie.
535 -|10|Nedostatočná podpora a školenia koncových používateľov|B3|Nižšia využiteľnosť funkcií; rast drobných incidentov a tiketov.|E‑learning; manuály; videá; pravidelné školenia a helpdesk.
536 -|11|Zmeny v relevantnej legislatíve počas realizácie projektu|C2|Potreba úpravy rozsahu, funkcionalít alebo procesov projektu, čo môže viesť k oneskoreniu a navýšeniu nákladov|Priebežné monitorovanie legislatívnych zmien, flexibilný dizajn systému umožňujúci úpravy, úzka spolupráca s MIRRI SR, MFSR a relevantnými legislatívnymi orgánmi.
537 -
538 538  //Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí//
539 539  
540 540  
... ... @@ -661,7 +661,7 @@
661 661  
662 662  **Nepriame a nefinančné (kvalitatívne) prínosy (mnohé budú monetizované v M-05, ak je to možné, inak popísané slovne):**
663 663  
664 -*
650 +*
665 665  ** **Zvýšenie návštevnosti podujatí (o 30%):** Vyššia návštevnosť generuje vyššie príjmy pre lokálnych podnikateľov (ubytovanie, gastronómia, služby), čo prispieva k regionálnemu ekonomickému rastu. Monetizácia cez odhad dodatočných výdavkov návštevníkov.
666 666  ** **Zlepšenie koordinácie a zníženie konfliktov podujatí (o 65%):** Vedie k lepšiemu zážitku návštevníkov, efektívnejšiemu využitiu marketingových rozpočtov organizátorov a celkovo kvalitnejšej kultúrnej ponuke.
667 667  ** **Zvýšenie atraktivity Slovenska ako turistickej destinácie.**
... ... @@ -1043,7 +1043,7 @@
1043 1043  
1044 1044  **3. Biznis alternatíva 3: Preferovaný variant (Vývoj IS AkcieOkolo – plná Časť A Nutné aplikačné moduly/funkcionality:**
1045 1045  
1046 -*
1032 +*
1047 1047  ** Všetky moduly a funkcionality definované ako "Nutné" pre Minimalistický variant, avšak implementované v **robustnejšej a funkčne bohatšej podobe**.
1048 1048  ** **Modul Evidencie a koordinácie podujatí (ACDP – rozšírená verzia):** Pokročilé nástroje na analýzu kolízií, plánovacie kalendáre, možnosť definovania opakujúcich sa podujatí, podpora pre rôzne typy lokalít.
1049 1049  ** **Modul Registrácie používateľov (rozšírená verzia):** Pokročilá správa digitálnych profilov predajcov s históriou účasti, validáciou dokumentov (potenciálna integrácia s registrami VS), správa povolení na účasť.
... ... @@ -1241,6 +1241,7 @@
1241 1241  
1242 1242  = **5.3 Biznis vrstva** =
1243 1243  
1230 +
1244 1244  V tejto kapitole je detailne rozpracovaná zvolená **Preferovaná alternatíva riešenia** v biznis vrstve architektúry pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko". Popis sa zameriava na transformované biznis procesy, kľúčových aktérov a ich role, a najmä na Koncové služby, ktoré budú výstupom projektu a budú zaevidované v MetaIS v rámci výstupu M-06. Cieľom je jasne demonštrovať, ako navrhované riešenie naplní biznis ciele projektu a prinesie pridanú hodnotu zainteresovaným stranám.
1245 1245  
1246 1246  == **5.3.1 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry** ==
... ... @@ -1550,7 +1550,7 @@
1550 1550  Všetky uvedené požiadavky na jazykovú podporu a lokalizáciu budú detailne špecifikované a zaevidované v **I-04 Katalóg požiadaviek**.
1551 1551  
1552 1552  
1553 -= **5.4 Aplikačná vrstva** =
1540 +== **5.4 Aplikačná vrstva** ==
1554 1554  
1555 1555  Táto kapitola poskytuje detailné rozpracovanie zvolenej Preferovanej alternatívy riešenia v aplikačnej vrstve architektúry pre projekt „Zaži mestá a obce, zaži Slovensko“. Popisuje kľúčové e-Government komponenty – informačný systém (ISVS) IS AkcieOkolo a jeho moduly, ktoré budú vyvinuté a implementované v rámci Časti A projektu.
1556 1556  
... ... @@ -1951,8 +1951,9 @@
1951 1951  
1952 1952  //Obrázok 16 Integrácie na IS CPDI (CSRÚ) – ref. príklad//
1953 1953  
1954 -= **5.5 Dátová architektúra** =
1955 1955  
1942 +== **5.5 Dátová architektúra** ==
1943 +
1956 1956  Dátová architektúra projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" definuje štruktúru, správu, toky a využitie dát v rámci navrhovaného informačného systému AkcieOkolo. Cieľom je zabezpečiť konzistentnosť, kvalitu, bezpečnosť a interoperabilitu dát, ktoré sú nevyhnutné pre efektívne fungovanie platformy a naplnenie jej cieľov. Návrh dátovej architektúry vychádza z **Metodiky identifikácie, vizualizácie a referencovania údajov pri dátovom modelovaní vo verejnej správe** (zverejnená MV SR v rámci projektu Optimalizácia procesov vo verejnej správe).
1957 1957  
1958 1958  **Popis dátovej architektúry riešenia v AS IS stave:**
... ... @@ -2225,6 +2225,7 @@
2225 2225  
2226 2226  Konzumáciou referenčných údajov z IS CPDI sa IS AkcieOkolo stane efektívnejším, používateľsky prívetivejším a bude lepšie integrovaný do celkového ekosystému eGovernmentu na Slovensku.
2227 2227  
2216 +
2228 2228  == **5.5.6 Identifikácia údajov a subjektov pre konzumovanie alebo poskytovanie údajov do/z CPDI (CSRÚ)** ==
2229 2229  
2230 2230  Pre zabezpečenie princípu "jedenkrát a dosť" a efektívneho zdieľania dát v rámci verejnej správy je kľúčové jasne identifikovať, ktoré subjekty budú konzumovať údaje poskytované IS AkcieOkolo prostredníctvom IS CPDI, a naopak, ktoré údaje bude IS AkcieOkolo konzumovať od iných zdrojových registrov cez IS CPDI. Pre každú takúto výmenu dát je potrebné definovať oprávnenosť/nárok na konzumovanie v zmysle osobitných právnych predpisov a prípadne identifikovať potrebu novelizácie legislatívy pre bezproblémovú aplikáciu.
... ... @@ -2533,6 +2533,7 @@
2533 2533  
2534 2534  = **5.6 Technologická architektúra** =
2535 2535  
2525 +
2536 2536  == **5.6.2 Návrh riešenia technologickej architektúry** ==
2537 2537  
2538 2538  Návrh technologickej architektúry pre informačný systém AkcieOkolo je kľúčovým prvkom pre zabezpečenie jeho spoľahlivosti, výkonnosti, bezpečnosti, škálovateľnosti a nákladovej efektívnosti. Cieľom je navrhnúť modernú, flexibilnú a udržateľnú technologickú platformu, ktorá bude optimálne podporovať aplikačné komponenty a biznis procesy projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko".
... ... @@ -2598,6 +2598,7 @@
2598 2598  
2599 2599  Hybridný cloudový model (Alternatíva Tech-2 z kap. 5.1.3) sa môže zvážiť pre niektoré špecifické, okrajové komponenty v budúcnosti, ak by vládny cloud neposkytoval adekvátne služby pre nejakú špecifickú potrebu a zároveň by bola preukázaná ekonomická a bezpečnostná opodstatnenosť takéhoto hybridného prístupu. Pre hlavné jadro IS AkcieOkolo je však preferované plné nasadenie vo vládnom cloude.
2600 2600  
2591 +
2601 2601  == **5.6.3 Požiadavky na výkonnostné parametre, kapacitné požiadavky – budúci stav (TO BE)** ==
2602 2602  
2603 2603  Nasledujúca tabuľka špecifikuje predpokladané výkonnostné parametre a kapacitné požiadavky pre informačný systém AkcieOkolo v jeho budúcom (TO BE) produkčnom stave. Tieto údaje sú kľúčové pre návrh a dimenzovanie (sizing) technologickej infraštruktúry, najmä v kontexte využívania služieb vládneho cloudu, a pre zabezpečenie požadovanej odozvy a dostupnosti systému pre všetkých používateľov. Odhady vychádzajú z očakávaného rozsahu využívania platformy na základe počtu samospráv, organizátorov, predajcov a predpokladaného záujmu verejnosti.
... ... @@ -2734,6 +2734,7 @@
2734 2734  
2735 2735  Vzhľadom na stratégiu prioritného využívania vládneho cloudu sa v tejto fáze neuvažuje o využití vlastných výpočtových zdrojov žiadateľa evidovaných v MetaIS pre produkčnú prevádzku kľúčových komponentov IS AkcieOkolo. Ak by analýza v neskorších fázach ukázala nevyhnutnosť takéhoto prístupu pre niektorú špecifickú časť, bude to riadne zdôvodnené a zaevidované.
2736 2736  
2728 +
2737 2737  = **5.7 Bezpečnostná architektúra** =
2738 2738  
2739 2739  Bezpečnostná architektúra projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" a jeho informačného systému IS AkcieOkolo je navrhnutá tak, aby zabezpečila ochranu všetkých aktív projektu – dát, aplikácií, infraštruktúry a používateľov – pred širokým spektrom hrozieb a rizík. Cieľom je dosiahnuť požadovanú úroveň dôvernosti, integrity a dostupnosti (CIA triad) informácií a služieb poskytovaných systémom.
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Potrebné zaktualizovať
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-09-11 11:56:16.379
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3. štvrťroku 2025 (Q3/2025)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3561.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zivotne situacie prosim pouzivat z ciselnika zivotnych situacii
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-09-11 12:12:09.589
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -životným situáciám
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3561.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola je duplicita k 3.3
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-09-11 12:28:02.898
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3.4 Ciele projektu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3561.projektovy_zamer.WebHome