Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 2 added, 0 removed)
  • 1754646270210-163.png
  • 1754653139933-524.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -751,4 +751,232 @@
751	751	**Hybridný model teda umožní skĺbiť flexibilitu potrebnú pri vývoji softvéru s robustným rámcovým plánovaním a kontrolou vyžadovanou pre projekty tohto typu a rozsahu.** Priorita bude kladená na dodanie kľúčových funkcionalít Časti A projektu.
752	752
753	753
	754	+== 3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím) ==
	755	+
	756	+
	757	+Organizačné zabezpečenie projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívne riadenie, koordináciu a realizáciu všetkých projektových aktivít. Štruktúra zahŕňa Riadiaci výbor pre strategické rozhodovanie a Projektový tím zodpovedný za operatívne riadenie a implementáciu.
	758	+
	759	+
	760	+**A. Riadiaci výbor (RV) realizátora projektu**
	761	+
	762	+Riadiaci výbor bude najvyšším rozhodovacím a kontrolným orgánom projektu na strane realizátora (AkcieOkolo, z.z.p.o., zastupujúceho záujmy Objednávateľa/Vlastníka projektu – ZMOS a samospráv). Bude zodpovedný za strategické smerovanie projektu, schvaľovanie kľúčových výstupov, riešenie eskalačných problémov a zabezpečenie súladu s celkovými cieľmi a rozpočtom.
	763	+
	764	+Navrhované zloženie Riadiaceho výboru:
	765	+
	766	+* **Predseda RV:**
	767	+** //Rola~:// Zástupca vrcholového manažmentu ZMOS (napr. predseda alebo podpredseda ZMOS).
	768	+** //Zodpovednosti~:// Celkové strategické vedenie projektu, zastupovanie projektu navonok, zabezpečenie súladu so záujmami samospráv, konečné rozhodovanie pri zásadných otázkach.
	769	+* **Biznis vlastník (Produktový vlastník):**
	770	+** //Rola~:// Riaditeľ AkcieOkolo, z.z.p.o..
	771	+** //Zodpovednosti~:// Definovanie a priorizácia biznis požiadaviek, vízia produktu (IS AkcieOkolo), zabezpečenie súladu výstupov projektu s potrebami koncových používateľov (samosprávy, organizátori, občania), akceptácia funkčných častí systému.
	772	+* **Zástupca prevádzky (Budúci prevádzkovateľ systému):**
	773	+** //Rola~:// Nominovaný zástupca AkcieOkolo, z.z.p.o., zodpovedný za budúcu technickú prevádzku a údržbu IS AkcieOkolo.
	774	+** //Zodpovednosti~:// Poskytovanie vstupov týkajúcich sa prevádzkyschopnosti, škálovateľnosti a udržateľnosti navrhovaného riešenia, príprava na prevzatie systému do prevádzky.
	775	+* **Projektový manažér realizátora projektu (PM):**
	776	+** //Rola~:// Projektový manažér AkcieOkolo, z.z.p.o..
	777	+** //Zodpovednosti~:// Člen RV s právom hlasovať (ak nie je v konflikte záujmov), pravidelné reportovanie stavu projektu Riadiacemu výboru, predkladanie návrhov na rozhodnutie, zabezpečenie plnenia úloh a cieľov projektu.
	778	+* **(Prípadne) Zástupca kľúčových používateľských skupín:**
	779	+** //Rola~:// Nominovaní zástupcovia z radov samospráv a/alebo organizátorov podujatí.
	780	+** //Zodpovednosti~:// Zabezpečenie priamej spätnej väzby a zastupovanie potrieb kľúčových koncových používateľov na strategickej úrovni.
	781	+
	782	+
	783	+**B. Projektový tím realizátora projektu**
	784	+
	785	+Projektový tím bude zodpovedný za každodenné riadenie a realizáciu projektu, od detailnej analýzy a dizajnu až po implementáciu, testovanie a nasadenie. Bude úzko spolupracovať s dodávateľom informačného systému a ďalšími zainteresovanými stranami.
	786	+
	787	+Navrhované zloženie Projektového tímu (minimálny rozsah):
	788	+
	789	+* **Projektový manažér (PM):**
	790	+** //Zodpovednosti~:// Celkové operatívne riadenie projektu, plánovanie, sledovanie postupu, riadenie zdrojov, rizík a komunikácie, koordinácia s dodávateľom a ostatnými stakeholdermi, reporting Riadiacemu výboru.
	791	+* **Biznis vlastník (Produktový vlastník):**
	792	+** //Zodpovednosti~:// Úzka spolupráca s analytikmi a vývojovým tímom, definovanie a priorizácia požiadaviek (backlogu), akceptácia dodaných funkcionalít, zabezpečenie, aby výsledok spĺňal biznis ciele. (Môže byť súčasťou aj PT, aj RV).
	793	+* **IT/Biznis analytik (alebo viacerí):**
	794	+** //Zodpovednosti~:// Zber a analýza požiadaviek od stakeholderov, tvorba detailných špecifikácií pre vývojový tím, modelovanie procesov, spolupráca s UX dizajnérom a IT architektom, tvorba testovacích scenárov.
	795	+* **IT architekt:**
	796	+** //Zodpovednosti~:// Návrh celkovej technickej a aplikačnej architektúry IS AkcieOkolo, definovanie technologických štandardov, dohľad nad technickou implementáciou, riešenie integračných požiadaviek, zabezpečenie škálovateľnosti a bezpečnosti systému.
	797	+* **Kľúčoví používatelia / Zástupcovia používateľských skupín:**
	798	+** //Zodpovednosti~:// Poskytovanie detailných vstupov a spätnej väzby počas analýzy a dizajnu, aktívna účasť na používateľskom testovaní (UAT), podpora pri tvorbe školiacich materiálov a adopcii systému vo svojich organizáciách. (Mali by byť nominovaní zástupcovia zo samospráv, od organizátorov podujatí a prípadne od predajcov).
	799	+* **Manažér kvality (povinný člen pre projekt > 1 000 000 EUR):**
	800	+** //Zodpovednosti~:// Definovanie a dohľad nad dodržiavaním procesov kvality v projekte, zabezpečenie kvality projektových výstupov a dodávok, riadenie testovacieho procesu, monitorovanie dodržiavania štandardov.
	801	+* **Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (odporúčaný člen):**
	802	+** //Zodpovednosti~:// Posudzovanie bezpečnostných aspektov navrhovaného riešenia, definovanie bezpečnostných požiadaviek, dohľad nad implementáciou bezpečnostných opatrení, spolupráca pri riešení bezpečnostných incidentov. (Môže byť externý konzultant alebo zdieľaná rola).
	803	+* **UX/UI dizajnér (odporúčaný člen/služba):**
	804	+** //Zodpovednosti~:// Návrh používateľsky prívetivého a intuitívneho rozhrania pre webový portál a mobilnú aplikáciu, tvorba wireframes, prototypov, testovanie použiteľnosti. (Môže byť súčasťou dodávateľského tímu alebo zabezpečený externe).
	805	+* **Špecialista na testovanie (Test manažér/Testeri):**
	806	+** //Zodpovednosti~:// Plánovanie a realizácia rôznych typov testov (funkčné, integračné, výkonnostné, bezpečnostné), dokumentácia výsledkov testovania. (Môže byť súčasťou dodávateľského tímu a/alebo interného projektového tímu).
	807	+* **Manažér IT prevádzky (budúci prevádzkovateľ - odporúčaný člen pre konzultácie):**
	808	+** //Zodpovednosti~:// Poskytovanie vstupov z pohľadu budúcej prevádzky a údržby systému, definovanie požiadaviek na monitoring, zálohovanie, SLA. (Člen z AkcieOkolo, z.z.p.o.).
	809	+* **(Iná špecifická rola) Špecialista na komunikáciu a školenia:**
	810	+** //Zodpovednosti~:// Príprava komunikačnej stratégie pre stakeholderov, tvorba školiacich materiálov, organizácia a realizácia školení pre jednotlivé používateľské skupiny.
	811	+
	812	+
	813	+**Tabuľka projektového tímu (príklad vyplnenia, konkrétne mená a útvary sa doplnia):**
	814	+
	815	+|**ID**|**Rola v projekte**|**Meno a Priezvisko**|**Pracovné zaradenie**|**Org. útvar**
	816	+|1.|Projektový manažér (PM)|//Ing. Zuzana Petreková MBA//|Projektový manažér|AkcieOkolo, z.z.p.o.
	817	+|2.|Biznis vlastník / Produktový vlastník|//Dušan Macháček//|Riaditeľ / Štatutárny zástupca|AkcieOkolo, z.z.p.o.
	818	+|3.|IT/Biznis analytik|//Marek Googol//|IT analytik / Konzultant|AkcieOkolo, z.z.p.o. / Externý dodávateľ
	819	+|4.|IT Architekt|//Mario Rybár//|IT Architekt|AkcieOkolo, z.z.p.o. / Externý dodávateľ
	820	+|5.|Kľúčový používateľ - Zástupca samospráv|//Mesto Holíč//|Referent kultúry / IT koordinátor|Nominovaný zástupca ZMOS / konkrétne mesto/obec
	821	+|6.|Kľúčový používateľ - Zástupca organizátorov podujatí|//Hana Gálková Trúbová//|Projektový manažér / Riaditeľ|Nominovaný zástupca kultúrnej inštitúcie/NNO
	822	+|7.|Manažér kvality|//IMarián Budinský//|Manažér kvality|AkcieOkolo, z.z.p.o. / Externý konzultant
	823	+|8.|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|//Zdenek Huspenina//|Bezpečnostný manažér / Konzultant|AkcieOkolo, z.z.p.o. / ZMOS / Externý konzultant
	824	+|9.|Špecialista na komunikáciu a školenia|//Tibor Martinčič//|Špecialista marketingu / Tréner|AkcieOkolo, z.z.p.o.
	825	+
	826	+//Tabuľka 7 Projektový tím//
	827	+
	828	+=== **4. LEGISLATÍVA** ===
	829	+
	830	+Realizácia projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko – podpora rozvoja IS v prostredí samosprávy so zameraním na podporu regiónov" je navrhovaná tak, aby bola v maximálnej možnej miere v súlade s platným právnym poriadkom Slovenskej republiky a Európskej únie. Prioritou je využitie existujúcich legislatívnych rámcov a minimalizácia potreby legislatívnych zmien. Avšak, pre plné dosiahnutie niektorých cieľov projektu, najmä v oblasti zjednotenia a štandardizácie procesov naprieč samosprávami a zabezpečenia efektívneho využívania centralizovanej platformy AkcieOkolo, môžu byť identifikované oblasti, kde by cielená úprava legislatívy alebo vydanie metodických usmernení s dostatočnou autoritou mohlo byť prospešné alebo dokonca nevyhnutné.
	831	+
	832	+
	833	+**A. Potrebné zmeny v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu:**
	834	+
	835	+V súčasnej fáze prípravy projektu neboli identifikované bezprostredné a nevyhnutné zmeny v primárnej legislatíve (zákonoch), bez ktorých by projekt nemohol byť realizovaný a jeho základné ciele (Časť A) dosiahnuté. Avšak, pre zabezpečenie maximálnej efektivity, jednotnosti a širokej adopcie systému, ako aj pre prípadnú realizáciu niektorých nadstavbových funkcionalít (Časť B), je vhodné zvážiť a analyzovať potenciálnu potrebu úprav alebo doplnení v nasledujúcich oblastiach:
	836	+
	837	+1. **Podzákonné normy alebo metodické usmernenia pre samosprávy:**
	838	+1*. **Potenciálna oblasť úpravy:** Mohlo by byť prospešné, aby ZMOS v spolupráci s MIRRI SR alebo iným relevantným orgánom vydal **metodické usmernenie alebo odporúčanie pre mestá a obce** týkajúce sa:
	839	+1**. Jednotného postupu pri registrácii a evidencii kultúrnych podujatí prostredníctvom centrálnej platformy AkcieOkolo.
	840	+1**. Štandardizácie požiadaviek a procesov pri registrácii predajcov a účastníkov podujatí, s cieľom využívať digitálne profily a minimalizovať opakované predkladanie dokumentov.
	841	+1**. Odporúčaných minimálnych súborov dát, ktoré by mali samosprávy a organizátori o podujatiach zverejňovať pre zabezpečenie dostatočnej informovanosti verejnosti.
	842	+1*. **Konkrétne zákony/paragrafy, ktorých vykonávacie predpisy by sa mohli týkať:** Primárne ide o podporu aplikácie princípov efektívnej verejnej správy a zákona č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v kontexte preneseného výkonu štátnej správy alebo originálnych kompetencií v oblasti kultúry (ak relevantné).
	843	+1*. **Cieľ úpravy:** Zabezpečiť jednotný prístup samospráv, zvýšiť mieru využívania platformy AkcieOkolo a maximalizovať tak prínosy z centralizácie a digitalizácie.
	844	+1. **Štandardy pre zdieľanie dát a interoperabilitu:**
	845	+1*. **Potenciálna oblasť úpravy:** Vydanie alebo aktualizácia technických štandardov alebo odporúčaní pre dátové formáty a API rozhrania pre výmenu informácií o kultúrnych podujatiach, aby sa uľahčila prípadná budúca integrácia IS AkcieOkolo s inými relevantnými systémami (napr. národné turistické portály, systémy tretích strán).
	846	+1*. **Konkrétne zákony/paragrafy:** Súvis s vyhláškou MIRRI SR č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy.
	847	+1*. **Cieľ úpravy:** Podpora dátovej interoperability a vytvorenie otvoreného ekosystému pre informácie o kultúrnych podujatiach.
	848	+
	849	+**B. Negatívny dopad na projekt, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch (alebo podzákonných normách) nebudú realizované:**
	850	+
	851	+1. **Ak nebudú vydané jednotné metodické usmernenia pre samosprávy:**
	852	+1*. **Dopad na výstupy a ciele projektu:** Nižšia miera adopcie a nekonzistentné využívanie platformy AkcieOkolo jednotlivými samosprávami. Môže pretrvávať fragmentácia a nejednotnosť procesov, čím sa zníži efektivita koordinácie a nedosiahne sa plný potenciál v znížení administratívnej záťaže. Ciele týkajúce sa miery pokrytia samospráv (KPI 1.2) a miery digitalizácie procesov (KPI 5.1) môžu byť dosiahnuté v nižšej miere.
	853	+1*. **Dopad na rozsah a časový harmonogram:** Samotný vývoj IS nebude priamo ovplyvnený, ale fáza nasadenia, adopcie a dosahovania celoplošných prínosov sa môže predĺžiť a skomplikovať.
	854	+1. **Ak nebudú riešené potenciálne legislatívne nejasnosti pre modul BPS (Časť B):**
	855	+1*. **Dopad na výstupy a ciele projektu:** Môže to obmedziť rozsah implementácie a využívania BPS modulu, prípadne vytvoriť právnu neistotu pre organizátorov a samosprávy. Ciele týkajúce sa zvýšenia transparentnosti finančných tokov a potenciálnych príjmov z BPS by nemuseli byť naplnené v plnej miere.
	856	+1*. **Dopad na rozsah a časový harmonogram:** Realizácia Časti B by mohla byť oneskorená alebo obmedzená len na funkcionality bez legislatívnych otáznikov, čím by sa znížila jej pridaná hodnota.
	857	+1. **Ak nebudú podporené štandardy pre zdieľanie dát:**
	858	+1*. **Dopad na výstupy a ciele projektu:** Obmedzené možnosti budúcej integrácie IS AkcieOkolo s inými systémami, čo môže znížiť celkový dosah a využiteľnosť dát platformy v širšom ekosystéme digitálnych služieb (napr. v cestovnom ruchu).
	859	+1*. **Dopad na rozsah a časový harmonogram:** Nemusí mať priamy dopad na inicializačné fázy projektu, ale obmedzí jeho budúci rozvojový potenciál a synergie.
	860	+
	861	+**Záver k legislatívnym zmenám:**
	862	+
	863	+Projektový tím bude aktívne monitorovať legislatívne prostredie a v prípade identifikácie konkrétnych a nevyhnutných potrieb na legislatívne zmeny bude iniciovať diskusiu s relevantnými orgánmi (MIRRI SR, Ministerstvo kultúry SR, ZMOS, a i.) s cieľom navrhnúť a presadiť také úpravy, ktoré podporia plné dosiahnutie cieľov projektu a maximalizujú jeho prínosy pre všetkých stakeholderov. Prioritou však zostáva realizácia projektu v rámci platnej legislatívy a dosiahnutie maximálnych prínosov prostredníctvom technologických a procesných inovácií.
	864	+
	865	+
	866	+== **5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU** ==
	867	+
	868	+Spracovanie a rozsah tejto kapitoly zodpovedá charakteru projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko", ktorý je primárne zameraný na **budovanie nového Informačného Systému Verejnej Správy (ISVS) s názvom "AkcieOkolo"**, vrátane jeho hlavných komponentov: webového portálu, mobilnej aplikácie a Algoritmu Centralizovanej Databázy Podujatí (ACDP). Projekt tiež zahŕňa transformáciu a digitalizáciu súvisiacich biznis procesov. Vzhľadom na tento charakter budú v tejto kapitole detailne navrhnuté a popísané všetky relevantné vrstvy architektúry: biznis, aplikačná, dátová a technologická, vrátane aspektov bezpečnosti.
	869	+
	870	+Návrh architektúry bude plne v súlade s funkčnými, nefunkčnými a technickými požiadavkami definovanými v dokumente **I-04 Katalóg požiadaviek** a bude reflektovať závery a odporúčania z dokumentu **M-05 Analýza nákladov a prínosov (BC/CBA)**.
	871	+Obsah tejto kapitoly bude tiež kľúčovým podkladom pre realizáciu výstupu **M-06 Aktualizácia evidencie e-Government komponentov v MetaIS**. Objednávateľ (AkcieOkolo, z.z.p.o. v zastúpení ZMOS) si je vedomý povinnosti podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe priebežne aktualizovať MetaIS.
	872	+
	873	+Všetky architektonické modely a diagramy budú vytvárané v súlade s požiadavkami na používanie modelovacieho jazyka **ArchiMate minimálne vo verzii 3**. Bude využívaný modelovací nástroj podporujúci export modelu do štandardizovaného formátu „The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard“. Pre detailný popis procesov bude využívaný modelovací jazyk **BPMN 2.0**. Návrh bude zohľadňovať usmernenia z Používateľskej príručky MetaIS a metodiky optimalizácie procesov MV SR.
	874	+
	875	+**Pred uvedením a detailným popisom zvoleného navrhovaného riešenia bude pre každú vrstvu architektúry vykonané vyhodnotenie relevantných alternatív riešenia.**
	876	+
	877	+
	878	+ [[image:1754646270210-163.png]]
	879	+
	880	+Obrázok 4: Celkový prehľad metamodelu Archimate pre verejnú správu a evidencie eGovernment komponentov v MetaIS
	881	+
	882	+== 5.1 Stanovenie alternatív architektúry riešenia ==
	883	+
	884	+Výber optimálnej architektúry riešenia pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" je zásadným krokom, ktorý zabezpečuje, že navrhované riešenie bude efektívne, udržateľné a v súlade so stanovenými cieľmi a potrebami zainteresovaných strán. Tento proces prebieha v dvoch hlavných kolách, ktoré sú v súlade s metodikou pre riadenie projektov vo verejnej správe:
	885	+
	886	+**Prvé kolo: Multikriteriálna analýza (MCA) – Výber relevantných alternatív**
	887	+
	888	+V tomto kole sa identifikujú a hodnotia rôzne koncepčné prístupy a alternatívy riešenia na vysokej úrovni. Cieľom MCA je zúžiť široké spektrum možností na menší počet relevantných alternatív, ktoré následne postúpia do detailnejšej ekonomickej analýzy. Kritériá pre MCA sú definované tak, aby zohľadňovali strategické ciele projektu, potreby používateľov, technickú uskutočniteľnosť, legislatívny súlad a ďalšie relevantné faktory. Pre tento projekt boli kľúčovými kritériami napríklad:
	889	+
	890	+* Schopnosť naplniť hlavné ciele projektu (centralizácia, koordinácia, zníženie byrokracie, informovanosť).
	891	+* Miera prispôsobenia špecifickým potrebám slovenských samospráv a kultúrneho prostredia.
	892	+* Potenciál pre budúci rozvoj a škálovateľnosť.
	893	+* Predpokladaná miera adopcie používateľmi.
	894	+* Súlad s architektúrnymi princípmi verejnej správy SR (napr. využívanie spoločných modulov, cloud-first princíp).
	895	+* Bezpečnostné aspekty.
	896	+* Indikatívne náklady a časová náročnosť implementácie.
	897	+
	898	+Z Ideového zámeru projektu I-01 (kapitola 5. Uvažované technologické alternatívy projektu) vyplynulo porovnanie dvoch základných prístupov:
	899	+
	900	+1. **Krabicové riešenie (tzv. "off-the-shelf"):** Nasadenie už existujúceho komerčného softvéru.
	901	+1. **Vývoj nového informačného systému (IS) na mieru:** Prípadne s úpravou existujúceho IS vo VS (táto možnosť bola v I-01 vylúčená pre nedostatok relevantného existujúceho systému).
	902	+
	903	+Na základe analýzy v I-01 bolo krabicové riešenie vyhodnotené ako **nevhodné**, pretože žiadne dostupné komerčné produkty neriešia kľúčovú a unikátnu požiadavku projektu – **centralizovanú koordináciu podujatí a digitálnu registráciu predajcov na úrovni všetkých samospráv SR**, ani neposkytujú potrebnú architektúru pre integráciu s verejným sektorom, modulárnosť a prispôsobiteľnosť špecifickým slovenským legislatívnym a procesným požiadavkám. Riziká ako vendor-lock a neschopnosť naplniť verejnoprospešné ciele Časti A projektu boli takisto významné.
	904	+
	905	+Preto sa MCA v kontexte tohto Projektového zámeru I-02 primárne zameriava na rôzne varianty **vývoja riešenia na mieru**, pričom sa zohľadňuje členenie projektu na Časť A (verejnoprospešné jadro) a Časť B (nadstavbové moduly).
	906	+
	907	+1. ** Nulový variant (Baseline / "Do-nothing"):**
	908	+1*. **Popis:** Tento variant predstavuje scenár, kedy sa projekt nerealizuje a pokračuje súčasný stav (AS IS) s jeho identifikovanými problémami (fragmentácia, byrokracia, neefektívnosť atď.).
	909	+1*. **Posúdenie:** V rámci MCA sa tento variant explicitne neposudzuje ako alternatíva pre výber, ale slúži ako **automaticky porovnávajúci (referenčný) variant** v dokumente M-05 BC/CBA. Náklady nulového variantu sú spojené s pokračujúcimi neefektivitami a stratenými príležitosťami. Jeho prínosy sú nulové.
	910	+1. **Preferovaný variant (TO BE – Komplexné riešenie):**
	911	+1*. **Popis:** Tento variant predstavuje plné navrhované riešenie projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko", ktoré zahŕňa **vývoj a implementáciu IS AkcieOkolo na mieru**, vrátane všetkých kľúčových funkcionalít definovaných pre **Časť A** (verejnoprospešné jadro: centrálna evidencia a koordinácia podujatí cez ACDP, digitálna registrácia organizátorov a predajcov, webový portál a mobilná aplikácia pre verejnosť). Tento variant tiež počíta s možnosťou (ale nie nevyhnutne okamžitou implementáciou v rámci primárneho rozpočtu Časti A) budúceho rozšírenia o moduly **Časti B** (napr. BPS, PASVAS).
	912	+1*. **Zdôvodnenie:** Tento variant splnil všetky kľúčové kritériá MCA, pretože najlepšie adresuje komplexnosť problému, má najvyšší potenciál na dosiahnutie všetkých stanovených cieľov projektu a zabezpečuje maximálnu prispôsobiteľnosť a kontrolu nad riešením. Poskytuje komplexnú digitálnu transformáciu procesov.
	913	+1. **„Minimalistický variant“ (TO BE – Redukované riešenie):**
	914	+1*. **Popis:** Tento variant vychádza z rovnakého technologického prístupu ako preferovaný variant (t.j. vývoj IS AkcieOkolo na mieru), ale realizuje **iba absolútne nevyhnutné ("nutné") aplikačné moduly a funkcionality z Časti A**. Oproti preferovanému variantu by mohol napríklad obsahovať:
	915	+1**. Len základnú funkcionalitu ACDP pre koordináciu termínov bez pokročilých analytických nástrojov.
	916	+1**. Zjednodušenú registráciu predajcov bez niektorých automatizovaných validačných prvkov alebo pokročilých profilových nastavení.
	917	+1**. Webový portál s obmedzeným rozsahom informácií a mobilnú aplikáciu len so základnými funkciami (napr. bez personalizácie alebo interaktívnych prvkov).
	918	+1**. Explicitne vylučuje akékoľvek moduly z Časti B.
	919	+1*. **Zdôvodnenie:** Cieľom tohto variantu je posúdiť riešenie s nižšími počiatočnými investičnými nákladmi, ktoré by však stále prinieslo kľúčové verejnoprospešné benefity (aj keď v menšom rozsahu ako preferovaný variant). Umožňuje porovnať nákladovú efektívnosť minimalistického prístupu oproti komplexnejšiemu riešeniu.
	920	+
	921	+Výber finálnej alternatívy na realizáciu sa uskutoční na základe výsledkov BC/CBA (ENPV, EIRR, BCR), pričom sa zohľadnia aj nekvantifikovateľné spoločenské prínosy a miera naplnenia strategických cieľov, ako bolo uvedené v kapitole 3.9.1. Na základe záverov Ideového zámeru I-01 a predbežných úvah je **Preferovaný variant** považovaný za strategicky najvhodnejší pre dosiahnutie komplexnej a dlhodobo udržateľnej zmeny.
	922	+
	923	+
	924	+== 5.1.1. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	925	+
	926	+Na základe komplexnej identifikácie a analýzy rozsahu problému opísaného v predchádzajúcich kapitolách (najmä v častiach 3.2 a 3.6) pristupujeme k definovaniu rôznych alternatív riešenia na úrovni biznis procesov. Tieto alternatívy môžu pokrývať rôzny rozsah transformácie existujúcich procesov, zapojenia stakeholderov a naplnenia ich potrieb a cieľov. Každá alternatíva predstavuje odlišný prístup k riešeniu identifikovaných problémov v organizácii a koordinácii kultúrnych podujatí. Na tejto úrovni je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pričom konkrétnejšia špecifikácia a detailný návrh procesov sa uskutočňuje až pre alternatívu (alebo alternatívy), ktorá postupuje do fázy Analýzy nákladov a prínosov (BC/CBA).
	927	+
	928	+[[image:1754653139933-524.png]]
	929	+
	930	+Obrázok 5 Znázornenie alternatív riešenia v biznis vrstve architektúry
	931	+
	932	+
	933	+//(Komentár k obrázku 5: Tento diagram by mal ilustrovať, ako sa z jedného definovaného rozsahu problému odvíja niekoľko rôznych rozsahov riešenia, pričom každý rozsah riešenia predstavuje samostatnú biznis alternatívu. Pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" by rozsah problému zahŕňal všetkých identifikovaných stakeholderov a ich kľúčové problémy. Rozsahy riešenia by potom zodpovedali Nulovému variantu, Minimalistickému variantu a Preferovanému variantu, ktoré sa líšia mierou pokrytia funkcionalít a transformácie procesov.)//
	934	+
	935	+Výber relevantných biznis alternatív, ktoré postúpia do ďalšej detailnej analýzy, prebieha prostredníctvom **Multikriteriálnej analýzy (MCA)**. Táto analýza je založená na vyhodnotení jednotlivých alternatív voči súboru vopred definovaných kritérií. Tieto kritériá vychádzajú z kapitoly Motivácia (ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia) a sú navrhnuté tak, aby reflektovali kľúčové aspekty úspešnosti projektu.
	936	+
	937	+Niektoré kritériá môžu byť definované ako **KO kritériá (Knock-Out kritériá)**. Tieto predstavujú esenciálne biznis požiadavky alebo podmienky, ktoré musí každá akceptovateľná alternatíva bezpodmienečne splniť. Ak alternatíva nespĺňa čo i len jedno KO kritérium, je z ďalšieho posudzovania vylúčená. Dôležité je, aby KO kritériá neboli technologického charakteru (t.j. nesmú preferovať jednu konkrétnu technologickú implementáciu pred inou na tejto úrovni).
	938	+
	939	+**Kritériá pre MCA v biznisovej vrstve projektu .**
	940	+
	941	+Nižšie je uvedený príklad šablóny pre spracovanie MCA (Tabuľka 8) s navrhovanými kritériami pre tento projekt. Každé kritérium má zdôvodnenie a je priradené k relevantným stakeholderom, ktorých záujmy reprezentuje.
	942	+
	943	+|KRITÉRIUM (BIZNIS VRSTVA)|**ZDÔVODNENIE KRITÉRIA**|**STAKEHOLDER 1 (Samosprávy/ZMOS)**|**STAKEHOLDER 2 (Organizátori podujatí)**|**STAKEHOLDER 3 (Občania/Návštevníci)**|**STAKEHOLDER 4 (Predajcovia/Účastníci)**
	944	+|**Kritérium A (KO): Zabezpečenie centralizovanej evidencie a základnej koordinácie kultúrnych podujatí na celonárodnej úrovni.**|Nevyhnutný predpoklad pre odstránenie fragmentácie a informačného chaosu, naplnenie primárneho cieľa projektu.|X|X|X|X
	945	+|**Kritérium B (KO): Výrazné zníženie administratívnej záťaže pre kľúčových používateľov pri registrácii (predajcovia, organizátori).**|Jeden z hlavných problémov súčasného stavu, silná motivácia pre adopciu systému. Riešenie princípu "jedenkrát a dosť".|X|X| |X
	946	+|**Kritérium B (KO): Výrazné zníženie administratívnej záťaže pre kľúčových používateľov pri registrácii (predajcovia, organizátori).**|Jeden z hlavných problémov súčasného stavu, silná motivácia pre adopciu systému. Riešenie princípu "jedenkrát a dosť".|X|X| |X
	947	+|**Kritérium C: Miera zlepšenia prístupu verejnosti k informáciám o podujatiach (prehľadnosť, aktuálnosť, komplexnosť).**|Priamy dopad na spokojnosť občanov a návštevnosť podujatí.| |X (nepriamo)|X|
	948	+|**Kritérium D: Potenciál pre finančnú udržateľnosť a budúci rozvoj platformy (napr. prostredníctvom modulov Časti B).**|Dôležité pre dlhodobé fungovanie a rozvoj riešenia nad rámec počiatočnej investície.|X (ako prevádzkovateľ)|X (prípadné nové služby)| |X (prípadné nové služby)
	949	+|**Kritérium E: Súlad s princípmi efektívnej verejnej správy a digitalizácie (napr. NKIVS, princíp "digitálne štandardne").**|Zabezpečenie súladu s národnými stratégiami a štandardmi.|X| | |
	950	+|**Kritérium F: Predpokladaná miera adopcie riešenia kľúčovými skupinami používateľov (samosprávy, organizátori).**|Úspech riešenia je priamo závislý od jeho reálneho využívania v praxi.|X|X| |
	951	+|**Kritérium G: Miera podpory regionálneho rozvoja a kultúrneho dedičstva.**|Kľúčový aspekt poslania projektu v kontexte podpory regiónov a miestnej kultúry.|X|X|X|X
	952	+
	953	+//Tabuľka 8 Príklad šablóny pre spracovanie MCA (upravená pre projekt)//
	954	+
	955	+
	956	+**Vyhodnotenie biznis alternatív pomocou MCA:**
	957	+
	958	+Na základe vyššie definovaných kritérií boli v rámci prvej fázy (MCA) posudzované nasledujúce biznis alternatívy, ktoré boli bližšie špecifikované v kapitole 5.1:
	959	+
	960	+1. **Alternatíva 1: Preferovaný variant** (Vývoj komplexného IS AkcieOkolo na mieru, pokrývajúci plný rozsah Časti A a s potenciálom pre Časť B)
	961	+1. **Alternatíva 2: Minimalistický variant** (Vývoj IS AkcieOkolo na mieru, pokrývajúci len nevyhnutné jadrové funkcionality Časti A)
	962	+1. //(Pozn.: Nulový variant nie je aktívne hodnotený v MCA ako možnosť pre výber, ale slúži ako referenčný bod v BC/CBA. Ak by sme uvažovali aj iné zásadne odlišné biznis prístupy, mohli by byť tu zaradené, ale pre tento projekt sa fokálna otázka týka rozsahu riešenia na mieru.//
	963	+
	964	+
	965	+|**ZOZNAM KRITÉRIÍ (BIZNIS VRSTVA)**|**ALTERNATÍVA 1 (Preferovaný variant)**|**SPÔSOB DOSIAHNUTIA (Preferovaný variant)**|**ALTERNATÍVA 2 (Minimalistický variant)**|**SPÔSOB DOSIAHNUTIA (Minimalistický variant)**
	966	+|**Kritérium A (KO):** Zabezpečenie centrálnej evidencie a koordinácie.|áno|Plne zabezpečené prostredníctvom komplexného ACDP a funkcionalít IS AkcieOkolo.|áno|Základná evidencia a koordinácia zabezpečená, ale s menším komfortom a analytickými možnosťami.
	967	+|**Kritérium B (KO):** Výrazné zníženie administratívnej záťaže.|áno|Plná digitalizácia a štandardizácia registračných procesov s digitálnymi profilmi.|áno|Čiastočné zníženie záťaže cez základnú digitálnu registráciu, menej automatizácie.
	968	+|**Kritérium C:** Miera zlepšenia prístupu verejnosti k informáciám.|Vysoká|Komplexný portál a mobilná aplikácia s pokročilými funkciami (personalizácia, notifikácie).|Stredná|Základný portál s esenciálnymi informáciami, mobilná aplikácia s obmedzenou funkcionalitou.
	969	+|**Kritérium D:** Potenciál pre finančnú udržateľnosť a rozvoj.|Vysoký|Architektúra umožňuje flexibilné pridávanie modulov Časti B s komerčným potenciálom (BPS, PASVAS).|Nízky až Stredný|Minimalistické riešenie obmedzuje možnosti pre jednoduché nasadenie komerčne udržateľných modulov.
	970	+|**Kritérium E:** Súlad s princípmi efektívnej VS a digitalizácie.|áno (Vysoký súlad)|Plne podporuje princípy "jedenkrát a dosť", "digitálne štandardne", otvorenosť dát.|áno (Stredný súlad)|Napĺňa základné princípy, ale s menším rozsahom digitálnej transformácie.
	971	+|**Kritérium F:** Predpokladaná miera adopcie kľúčovými používateľmi.|Vysoká|Komplexné riešenie s jasnými prínosmi a dobrou podporou bude silne motivovať k adopcii.|Stredná až Vysoká|Aj minimalistické riešenie prinesie zlepšenie, ale nižší komfort môže spomaliť adopciu.
	972	+|**Kritérium G:** Miera podpory regionálneho rozvoja a kult. dedičstva.|Vysoká|Široký záber platformy a dát umožňuje efektívnejšiu propagáciu a analýzu pre podporu kultúry a turizmu.|Stredná|Základná podpora prostredníctvom lepšej dostupnosti informácií, ale menší analytický a strategický dosah.
	973	+| | | | |
	974	+
	975	+//Tabuľka 9 Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA (upravená pre projekt)//
	976	+
	977	+
	978	+**Záver MCA pre biznis vrstvu:**
	979	+Na základe vykonanej multikriteriálnej analýzy obe posudzované alternatívy (Preferovaný variant a Minimalistický variant) splnili definované KO kritériá. Preferovaný variant však vykazuje výrazne vyššiu mieru naplnenia ostatných strategických kritérií, najmä v oblastiach zlepšenia prístupu verejnosti, potenciálu pre finančnú udržateľnosť, miery adopcie a podpory regionálneho rozvoja. Minimalistický variant síce predstavuje nižšie počiatočné nároky, ale jeho dlhodobé prínosy a rozvojový potenciál sú obmedzenejšie.
	980	+Oba tieto varianty, spolu s Nulovým variantom, preto postupujú do druhého kola hodnotenia – detailnej Analýzy nákladov a prínosov (M-05 BC/CBA), ktorá kvantifikuje ich ekonomickú a finančnú výhodnosť.
	981	+
754	754

1754646270210-163.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.machacek@akcieokolo\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+125.5 KB

Obsah

1754653139933-524.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.machacek@akcieokolo\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+99.0 KB

Obsah