Naposledy upravil Dušan Macháček 2025/08/10 22:53
Z verzie 3.4
upravil Dušan Macháček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 3.12
upravil Dušan Macháček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  //Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí//
537 537  
538 538  
539 -3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov
539 +== 3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov ==
540 540  
541 541  Komplexná a detailná finančná analýza projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko – podpora rozvoja IS v prostredí samosprávy so zameraním na podporu regiónov", vrátane analýzy nákladov a prínosov (Cost-Benefit Analysis, CBA) a analýzy nákladovej efektívnosti (Cost-Effectiveness Analysis, CEA) je spracovaná v samostatnom dokumente **M-05 Analýza nákladov a prínosov**. Tento dokument bol vypracovaný v súlade s platnou metodikou a požiadavkami pre projekty financované z verejných zdrojov, resp. fondov Európskej únie.
542 542  
... ... @@ -568,10 +568,7 @@
568 568  
569 569  **NÁKLADY**
570 570  
571 -**~ **
572 572  
573 -**~ **
574 -
575 575  **Sumarizácia nákladov:**
576 576  
577 577  [[image:1754638177446-763.png]]
... ... @@ -578,8 +578,6 @@
578 578  
579 579  **~ **
580 580  
581 -**~ **
582 -
583 583  **Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:**
584 584  
585 585  [[image:1754638177454-371.png]]
... ... @@ -600,8 +600,6 @@
600 600  
601 601  **~ **
602 602  
603 -**~ **
604 -
605 605  **Rozpočet projektu: 5 170 360,06 EUR**
606 606  
607 607  **~ **
... ... @@ -619,10 +619,6 @@
619 619  **~ Externé služby a SW:             4 372 437,21 EUR s DPH**
620 620  
621 621  
622 -**~ **
623 -
624 -**~ **
625 -
626 626  **Podporné aktivity**
627 627  
628 628  **907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   338247,85 EUR**
... ... @@ -690,3 +690,74 @@
690 690  * **Rok návratnosti investície (Payback Period): t5 (v 4 roku po ukonćení projektu) **(ideálne kratší ako životnosť projektu)
691 691  
692 692  Výsledky analýzy M-05 potvrdzujú ekonomickú a finančnú životaschopnosť a opodstatnenosť projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko".
682 +
683 +== 3.9.1 Zdroj financovania ==
684 +
685 +Realizácia **Časti A projektu** „Zaži mestá a obce, zaži Slovensko“, ktorá predstavuje jeho verejnoprospešné jadro, si vyžaduje zabezpečenie finančných prostriedkov na pokrytie investičných (CAPEX) a následných prevádzkových (OPEX) nákladov.
686 +
687 +Primárnym a jediným uvažovaným zdrojom financovania pre túto časť projektu sú Európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF) a štátny rozpočet SR. Projekt bude predložený na financovanie ako **národný projekt** v rámci:
688 +
689 +* **Program:** Program Slovensko (2021-2027)
690 +* **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
691 +* **Špecifický cieľ:** RSO1.2. Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR)
692 +
693 +Financovanie bude pokrývať všetky aktivity súvisiace s návrhom, vývojom, implementáciou a spustením Časti A projektu. Spolufinancovanie zo štátneho rozpočtu bude zabezpečené v súlade s pravidlami príslušnej výzvy.
694 +
695 +Budúce nadstavbové moduly (plánovaná Časť B) nie sú predmetom tohto financovania a ich prípadná realizácia bude závisieť od zabezpečenia iných, mimorozpočtových zdrojov v budúcnosti.
696 +
697 +*
698 +*1. Harmonogram projektu
699 +* Nasledujúci vysokoúrovňový harmonogram poskytuje odhad časového rámca pre kľúčové fázy a aktivity projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko". Detailnejší harmonogram bude vypracovaný v neskorších fázach projektového riadenia a bude pravidelne aktualizovaný. Projekt je plánovaný na maximálne **15 mesiacov** od podpisu zmluvy s dodávateľom pre fázy vývoja a implementácie, po ktorých nasleduje **5-ročná fáza podpory prevádzky a udržateľnosti**.
700 +
701 +
702 +
703 +|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
704 +**ZAČIATOK**
705 +
706 +(odhad termínu)
707 +)))|(((
708 +**KONIEC**
709 +
710 +(odhad termínu)
711 +)))|**POZNÁMKA**
712 +|0.|Verejné obstarávanie (VO) na dodávateľa IS AkcieOkolo|Q3/2025|Q4/2025|Predpokladané trvanie VO cca 6 mesiacov. Podpis zmluvy na konci tejto fázy.
713 +|1.|Prípravná a Iniciačná fáza (po podpise zmluvy)|Q1/2026|Q1/2026|Detailné plánovanie, zostavenie tímov, finalizácia požiadaviek (I-04), kick-off.
714 +|2.|**Realizačná fáza (vývoj a implementácia Časti A projektu)**|**Q1/2026**|**Q2/2027**|**Maximálne 15 mesiacov pre Časť A**
715 +|2a|Analýza a Dizajn IS AkcieOkolo (Časť A)|Q1/2026|Q2/2026|Detailná analýza, návrh architektúry, UX/UI dizajn, špecifikácia modulov.
716 +|2b|Implementácia (Vývoj) IS AkcieOkolo (Časť A)|Q2/2026|Q1/2027|Programovanie modulov, vývoj databázy, API. Dodávané iteratívne.
717 +|2c|Testovanie IS AkcieOkolo (Časť A)|Q4/2026|Q2/2027|Funkčné, integračné, záťažové, bezpečnostné testy, UAT. Priebežne.
718 +|2d|Príprava produkčného prostredia a Nasadenie (Časť A)|Q1/2027|Q2/2027|Nasadenie do vládneho cloudu, konfigurácia, migrácia pilotných dát.
719 +|(((
720 +
721 +
722 +2e
723 +)))|Pilotná prevádzka a Inicializácia produkčnej prevádzky (PIP)|Q2/2027|Q3/2027|3 mesiace pilotnej prevádzky s vybranou skupinou používateľov, zber spätnej väzby.
724 +|3.|**Dokončovacia fáza projektu (odovzdanie Časti A)**|**Q3/2027**|**Q3/2027**|Finálne odovzdanie Časti A, akceptácia, finalizácia dokumentácie.
725 +| |**Fakturačný míľnik 1: Ukončenie a akceptácia Realizačnej fázy (Časť A)**|**Q3/2027**| |
726 +|4.|Podpora prevádzky (SLA) a Udržateľnosť (Časť A)|Q4/2027|Q3/2032|5 rokov (60 mesiacov) od ukončenia PIP. Zahŕňa technickú podporu, údržbu.
727 +
728 +
729 +[[image:1754638679085-565.png]]
730 +
731 +Obrázok 3: Ilustrácia iteratívneho spôsobu realizácie projektu Agilnou metódou
732 +
733 +**Vybraná metóda riadenia projektu a zdôvodnenie výberu:**
734 +
735 +Pre realizáciu projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko", najmä jeho kľúčovej Časti A, sa navrhuje **hybridný prístup k riadeniu projektu**, ktorý kombinuje prvky **Agilnej metodiky** pre samotný vývoj softvéru a prvky **Waterfall (Vodopádovej) metodiky** pre celkové rámcové plánovanie, obstarávanie a reporting.
736 +
737 +* **Prvky Agilnej metodiky (napr. Scrum, Kanban) pre vývoj IS AkcieOkolo (Časť A a prípadne Časť B):**
738 +** **Zdôvodnenie:** Vývoj komplexného informačného systému s viacerými modulmi a používateľskými rozhraniami profituje z iteratívneho prístupu. Agilná metodika umožňuje:
739 +*** **Flexibilitu a adaptabilitu:** Schopnosť reagovať na zmeny a nové zistenia počas vývoja, najmä na základe spätnej väzby od používateľov z pilotných samospráv a organizátorov.
740 +*** **Priebežné dodávanie hodnoty:** Rozdelenie vývoja na kratšie iterácie (šprinty) s dodaním funkčných častí produktu (inkrementov) umožňuje skoré testovanie a validáciu.
741 +*** **Úzku spoluprácu s objednávateľom a používateľmi:** Pravidelné stretnutia, demonštrácie a zapojenie zástupcov stakeholderov do procesu vývoja zabezpečujú, že výsledný produkt bude zodpovedať reálnym potrebám.
742 +*** **Manažment komplexnosti:** Rozdelenie rozsiahleho projektu na menšie, zvládnuteľné časti.
743 +** **Aplikácia:** Fázy Analýza a Dizajn, Implementácia (Vývoj) a Testovanie IS AkcieOkolo (položky 2a, 2b, 2c) by prebiehali v iteratívnych cykloch. Každá iterácia by sa zamerala na určitý súbor funkcionalít (napr. najprv základný modul ACDP a evidencia podujatí, potom registrácia predajcov, potom používateľské rozhrania portálu atď.), pričom každá iterácia by prešla analýzou, dizajnom, vývojom a testovaním. (Viď Obrázok 3 z predlohy I-02 ako ilustráciu).
744 +** Predpokladá sa rozdelenie požiadaviek podľa priority (A = must have, B = nice to have, C = zvyšné) a postupné dodávanie inkrementov.
745 +* **Prvky Waterfall (Vodopádovej) metodiky pre celkové riadenie projektu:**
746 +** **Zdôvodnenie:** Pre projekty vo verejnej správe, najmä ak sú financované z EÚ fondov alebo štátneho rozpočtu, je často nevyhnutné mať jasne definované hlavné fázy, míľniky, celkový rozpočet a časový rámec už na začiatku. Waterfall prvky poskytujú:
747 +*** **Štruktúrované plánovanie a kontrolu:** Jasne definované sekvenčné fázy (Prípravná, Realizačná – s internými agilnými cyklami, Dokončovacia, Podpora prevádzky).
748 +*** **Formálne schvaľovanie a reporting:** Jasné míľniky pre reporting a fakturáciu.
749 +*** **Riadenie rozsahu a rozpočtu:** Lepšia predvídateľnosť celkových nákladov a trvania pre hlavné etapy projektu.
750 +** **Aplikácia:** Celkové fázy projektu (0. VO, 1. Prípravná/Iniciačná, 2. Realizačná ako celok, 3. Dokončovacia, 4. Podpora prevádzky) budú plánované a sledované sekvenčne. Verejné obstarávanie je typický waterfall proces. Podpis zmluvy a akceptácia hlavných dodávok budú kľúčovými míľnikmi. (Viď časť Obrázku 2 z predlohy I-02 pre ilustráciu sekvenčných fáz).
751 +
752 +**Hybridný model teda umožní skĺbiť flexibilitu potrebnú pri vývoji softvéru s robustným rámcovým plánovaním a kontrolou vyžadovanou pre projekty tohto typu a rozsahu.** Priorita bude kladená na dodanie kľúčových funkcionalít Časti A projektu.
1754638679085-565.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.machacek@akcieokolo\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +92.3 KB
Obsah