Naposledy upravil Jaroslav Zmajkovič 2025/09/22 08:59
Z verzie 5.70
upravil Dušan Macháček
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.74
upravil Dušan Macháček
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -443,7 +443,7 @@
443 443  **Katalóg požiadaviek (I-04) a Analýza nákladov a prínosov (M-05):**
444 444  Požiadavky identifikované počas používateľského prieskumu budú formálne zaznamenané, špecifikované a priorizované v dokumente I-04 Katalóg požiadaviek. Každá požiadavka bude mať priradený typ (funkčná, nefunkčná) a bude klasifikovaná podľa zvolenej konvencie (napr. FRxx, NRxx). V dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov budú tieto požiadavky zohľadnené pri odhade nákladov a prínosov jednotlivých variantov riešenia.
445 445  
446 -== 3.7 Detailný opis obmedzení a predpokladov ==
446 +== **3.7 Detailný opis obmedzení a predpokladov** ==
447 447  
448 448  Táto sekcia špecifikuje známe obmedzenia, ktoré vymedzujú alebo ovplyvňujú rozsah a realizáciu projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko", ako aj kľúčové predpoklady, ktorých naplnenie je nevyhnutné pre jeho úspešné dokončenie a dosiahnutie stanovených cieľov. Tieto faktory budú priebežne monitorované a riadené počas celého životného cyklu projektu.
449 449  
... ... @@ -494,7 +494,7 @@
494 494  1. **Podpora a spolupráca s relevantnými orgánmi štátnej správy:**
495 495  1*. **Predpoklad:** V prípade potreby bude zabezpečená spolupráca s MIRRI SR (ako gestorom digitalizácie a ITVS), prípadne s inými relevantnými ministerstvami alebo inštitúciami (napr. v otázkach štandardov, bezpečnosti, integrácií).
496 496  
497 -== 3.8 Vyhodnotenie rizík a závislostí ==
497 +== **3.8 Vyhodnotenie rizík a závislostí** ==
498 498  
499 499  Každý projekt je vystavený určitým rizikám, ktoré môžu ohroziť jeho úspešnú realizáciu, a závislostiam, ktoré ovplyvňujú jeho priebeh. Pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" boli identifikované kľúčové riziká a závislosti, ktoré budú priebežne monitorované a riadené. Detailné vyhodnotenie a sledovanie všetkých rizík a závislostí bude priebežne udržiavané a aktualizované v samostatnej prílohe **Zoznam rizík a závislostí** (v súlade so šablónou publikovanou na stránke Riadenie kvality QA MIRRI SR).
500 500  
... ... @@ -525,7 +525,7 @@
525 525  //Tabuľka 5 Prehľad najzávažnejších rizík a závislostí//
526 526  
527 527  
528 -== 3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov ==
528 +== **3.9 Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov** ==
529 529  
530 530  Komplexná a detailná finančná analýza projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko – podpora rozvoja IS v prostredí samosprávy so zameraním na podporu regiónov", vrátane analýzy nákladov a prínosov (Cost-Benefit Analysis, CBA) a analýzy nákladovej efektívnosti (Cost-Effectiveness Analysis, CEA) je spracovaná v samostatnom dokumente **M-05 Analýza nákladov a prínosov**. Tento dokument bol vypracovaný v súlade s platnou metodikou a požiadavkami pre projekty financované z verejných zdrojov, resp. fondov Európskej únie.
531 531  
... ... @@ -667,7 +667,7 @@
667 667  
668 668  Výsledky analýzy M-05 potvrdzujú ekonomickú a finančnú životaschopnosť a opodstatnenosť projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko".
669 669  
670 -== 3.9.1 Zdroj financovania ==
670 +== **3.9.1 Zdroj financovania** ==
671 671  
672 672  Realizácia **Časti A projektu** „Zaži mestá a obce, zaži Slovensko“, ktorá predstavuje jeho verejnoprospešné jadro, si vyžaduje zabezpečenie finančných prostriedkov na pokrytie investičných (CAPEX) a následných prevádzkových (OPEX) nákladov.
673 673  
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Budúce nadstavbové moduly (plánovaná Časť B) nie sú predmetom tohto financovania a ich prípadná realizácia bude závisieť od zabezpečenia iných, mimorozpočtových zdrojov v budúcnosti.
683 683  
684 -== 3.10 Harmonogram projektu ==
684 +== **3.10 Harmonogram projektu** ==
685 685  
686 686  * Nasledujúci vysokoúrovňový harmonogram poskytuje odhad časového rámca pre kľúčové fázy a aktivity projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko". Detailnejší harmonogram bude vypracovaný v neskorších fázach projektového riadenia a bude pravidelne aktualizovaný. Projekt je plánovaný na maximálne **15 mesiacov** od podpisu zmluvy s dodávateľom pre fázy vývoja a implementácie, po ktorých nasleduje **5-ročná fáza podpory prevádzky a udržateľnosti**.
687 687  
... ... @@ -736,7 +736,7 @@
736 736  **Hybridný model teda umožní skĺbiť flexibilitu potrebnú pri vývoji softvéru s robustným rámcovým plánovaním a kontrolou vyžadovanou pre projekty tohto typu a rozsahu.** Priorita bude kladená na dodanie kľúčových funkcionalít Časti A projektu.
737 737  
738 738  
739 -== 3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím) ==
739 +== **3.11 Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím)** ==
740 740  
741 741  
742 742  Organizačné zabezpečenie projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívne riadenie, koordináciu a realizáciu všetkých projektových aktivít. Štruktúra zahŕňa Riadiaci výbor pre strategické rozhodovanie a Projektový tím zodpovedný za operatívne riadenie a implementáciu.
... ... @@ -808,7 +808,7 @@
808 808  
809 809  //Tabuľka 7 Projektový tím//
810 810  
811 -=== **4. LEGISLATÍVA** ===
811 += **4. LEGISLATÍVA** =
812 812  
813 813  Realizácia projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko – podpora rozvoja IS v prostredí samosprávy so zameraním na podporu regiónov" je navrhovaná tak, aby bola v maximálnej možnej miere v súlade s platným právnym poriadkom Slovenskej republiky a Európskej únie. Prioritou je využitie existujúcich legislatívnych rámcov a minimalizácia potreby legislatívnych zmien. Avšak, pre plné dosiahnutie niektorých cieľov projektu, najmä v oblasti zjednotenia a štandardizácie procesov naprieč samosprávami a zabezpečenia efektívneho využívania centralizovanej platformy AkcieOkolo, môžu byť identifikované oblasti, kde by cielená úprava legislatívy alebo vydanie metodických usmernení s dostatočnou autoritou mohlo byť prospešné alebo dokonca nevyhnutné.
814 814  
... ... @@ -846,7 +846,7 @@
846 846  Projektový tím bude aktívne monitorovať legislatívne prostredie a v prípade identifikácie konkrétnych a nevyhnutných potrieb na legislatívne zmeny bude iniciovať diskusiu s relevantnými orgánmi (MIRRI SR, Ministerstvo kultúry SR, ZMOS, a i.) s cieľom navrhnúť a presadiť také úpravy, ktoré podporia plné dosiahnutie cieľov projektu a maximalizujú jeho prínosy pre všetkých stakeholderov. Prioritou však zostáva realizácia projektu v rámci platnej legislatívy a dosiahnutie maximálnych prínosov prostredníctvom technologických a procesných inovácií.
847 847  
848 848  
849 -== **5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU** ==
849 += **5. ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU** =
850 850  
851 851  Spracovanie a rozsah tejto kapitoly zodpovedá charakteru projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko", ktorý je primárne zameraný na **budovanie nového Informačného Systému Verejnej Správy (ISVS) s názvom "AkcieOkolo"**, vrátane jeho hlavných komponentov: webového portálu, mobilnej aplikácie a Algoritmu Centralizovanej Databázy Podujatí (ACDP). Projekt tiež zahŕňa transformáciu a digitalizáciu súvisiacich biznis procesov. Vzhľadom na tento charakter budú v tejto kapitole detailne navrhnuté a popísané všetky relevantné vrstvy architektúry: biznis, aplikačná, dátová a technologická, vrátane aspektov bezpečnosti.
852 852  
... ... @@ -862,7 +862,7 @@
862 862  
863 863  Obrázok 4: Celkový prehľad metamodelu Archimate pre verejnú správu a evidencie eGovernment komponentov v MetaIS
864 864  
865 -== 5.1 Stanovenie alternatív architektúry riešenia ==
865 +== **5.1 Stanovenie alternatív architektúry riešenia** ==
866 866  
867 867  Výber optimálnej architektúry riešenia pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" je zásadným krokom, ktorý zabezpečuje, že navrhované riešenie bude efektívne, udržateľné a v súlade so stanovenými cieľmi a potrebami zainteresovaných strán. Tento proces prebieha v dvoch hlavných kolách, ktoré sú v súlade s metodikou pre riadenie projektov vo verejnej správe:
868 868  
... ... @@ -904,7 +904,7 @@
904 904  Výber finálnej alternatívy na realizáciu sa uskutoční na základe výsledkov BC/CBA (ENPV, EIRR, BCR), pričom sa zohľadnia aj nekvantifikovateľné spoločenské prínosy a miera naplnenia strategických cieľov, ako bolo uvedené v kapitole 3.9.1. Na základe záverov Ideového zámeru I-01 a predbežných úvah je **Preferovaný variant** považovaný za strategicky najvhodnejší pre dosiahnutie komplexnej a dlhodobo udržateľnej zmeny.
905 905  
906 906  
907 -== 5.1.1. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
907 +== **5.1.1. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry** ==
908 908  
909 909  Na základe komplexnej identifikácie a analýzy rozsahu problému opísaného v predchádzajúcich kapitolách (najmä v častiach 3.2 a 3.6) pristupujeme k definovaniu rôznych alternatív riešenia na úrovni biznis procesov. Tieto alternatívy môžu pokrývať rôzny rozsah transformácie existujúcich procesov, zapojenia stakeholderov a naplnenia ich potrieb a cieľov. Každá alternatíva predstavuje odlišný prístup k riešeniu identifikovaných problémov v organizácii a koordinácii kultúrnych podujatí. Na tejto úrovni je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pričom konkrétnejšia špecifikácia a detailný návrh procesov sa uskutočňuje až pre alternatívu (alebo alternatívy), ktorá postupuje do fázy Analýzy nákladov a prínosov (BC/CBA).
910 910  
... ... @@ -962,7 +962,7 @@
962 962  Oba tieto varianty, spolu s Nulovým variantom, preto postupujú do druhého kola hodnotenia – detailnej Analýzy nákladov a prínosov (M-05 BC/CBA), ktorá kvantifikuje ich ekonomickú a finančnú výhodnosť.
963 963  
964 964  
965 -== 5.1.2. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
965 +== **5.1.2. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry** ==
966 966  
967 967  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry priamo reflektujú a detailnejšie rozpracúvajú alternatívy definované v predchádzajúcej kapitole na úrovni biznis vrstvy. Kým biznis vrstva definovala //čo// sa má dosiahnuť a //prečo// (rozsah problému a riešenia, ciele), aplikačná vrstva architektúry sa zameriava na to, //ako// budú tieto biznis ciele podporené konkrétnymi informačnými systémami, ich modulmi a funkcionalitami. Aplikačná vrstva dopĺňa informácie k biznis alternatívam tým, že špecifikuje, ktoré aplikačné komponenty sú nevyhnutné pre naplnenie cieľov a ktoré predstavujú preferované, respektíve rozšírené funkcionality.
968 968  
... ... @@ -1047,7 +1047,7 @@
1047 1047  Detailné funkčné a nefunkčné požiadavky pre všetky moduly a funkcionality vybranej alternatívy budú špecifikované v **I-04 Katalóg požiadaviek**. Výber medzi Minimalistickým a Preferovaným variantom (alebo ich kombináciou) bude výsledkom finálneho vyhodnotenia BC/CBA (M-05).
1048 1048  
1049 1049  
1050 -== 5.1.3. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1050 +== **5.1.3. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry** ==
1051 1051  
1052 1052  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry priamo reflektujú a nadväzujú na alternatívy definované pre aplikačnú vrstvu. Kým aplikačná vrstva definuje, aké moduly a funkcionality budú súčasťou IS AkcieOkolo, technologická vrstva špecifikuje, na akej infraštruktúre a s akými technologickými prostriedkami budú tieto aplikačné komponenty prevádzkované.
1053 1053  
... ... @@ -1227,12 +1227,12 @@
1227 1227  Všetky novovytvorené alebo zmenené e-Government komponenty (Koncové služby, ISVS, Moduly ISVS, Aplikačné služby) a ich vzťahy budú riadne zaevidované a aktualizované v **MetaIS** v rámci výstupu **M-06**. Ich stav a fáza životného cyklu budú v MetaIS upravené tak, aby zodpovedali realite projektu (napr. "Plánovaná", "Vo vývoji", "V prevádzke").
1228 1228  
1229 1229  
1230 -== 5.3 Biznis vrstva ==
1230 += **5.3 Biznis vrstva** =
1231 1231  
1232 1232  
1233 1233  V tejto kapitole je detailne rozpracovaná zvolená **Preferovaná alternatíva riešenia** v biznis vrstve architektúry pre projekt "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko". Popis sa zameriava na transformované biznis procesy, kľúčových aktérov a ich role, a najmä na Koncové služby, ktoré budú výstupom projektu a budú zaevidované v MetaIS v rámci výstupu M-06. Cieľom je jasne demonštrovať, ako navrhované riešenie naplní biznis ciele projektu a prinesie pridanú hodnotu zainteresovaným stranám.
1234 1234  
1235 -=== **5.3.1 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry** ===
1235 +== **5.3.1 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry** ==
1236 1236  
1237 1237  **Popis súčasného – AS IS – stavu biznis vrstvy (Sumarizácia problémov):**
1238 1238  Súčasný stav organizácie a koordinácie kultúrnych podujatí na Slovensku, ako bolo detailne popísané v Ideovom zámere I-01 a v kapitole 3.2 tohto dokumentu, je charakterizovaný:
... ... @@ -1315,7 +1315,7 @@
1315 1315  
1316 1316  Tieto zmeny predstavujú zásadný posun smerom k efektívnejšej, transparentnejšej a používateľsky orientovanej správe kultúrnych podujatí na Slovensku.
1317 1317  
1318 -== 5.3.2 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry ==
1318 +== **5.3.2 Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry** ==
1319 1319  
1320 1320  Táto podkapitola detailne popisuje návrh riešenia v biznis vrstve architektúry pre zvolenú Preferovanú alternatívu projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko". Zameriava sa na porovnanie súčasného (AS IS) a budúceho (TO BE) stavu kľúčových biznis procesov, identifikuje dotknuté Životné situácie (ŽS) a Koncové služby (KS) a definuje optimalizačné príležitosti.
1321 1321  
... ... @@ -1362,7 +1362,7 @@
1362 1362  
1363 1363  Táto transformácia biznis vrstvy je navrhnutá s cieľom maximalizovať prínosy pre všetkých stakeholderov a naplniť hlavné ciele projektu.
1364 1364  
1365 -== 5.3.3 Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE): ==
1365 +== **5.3.3 Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):** ==
1366 1366  
1367 1367  V nasledujúcej tabuľke je uvedený prehľad budovaných a rozvíjaných Koncových služieb (KS), ktoré budú výstupom projektu "Zaži mestá a obce, zaži Slovensko" a budú slúžiť jeho kľúčovým používateľom. Údaje o týchto koncových službách, vrátane ich MetaIS kódov, popisov, vzťahov na životné situácie a úrovne elektronizácie, budú riadne zaevidované a aktualizované v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS) ako súčasť výstupu M-06 Evidencia e-Government komponentov. Požiadavky na realizáciu a prípadné zmeny týchto Koncových služieb sú detailne špecifikované v dokumente I-04 Katalóg požiadaviek.
1368 1368  
... ... @@ -1401,7 +1401,7 @@
1401 1401  
1402 1402  Požiadavky na realizáciu a prípadné zmeny týchto Koncových služieb sú a budú ďalej detailne špecifikované v dokumente I-04 Katalóg požiadaviek.
1403 1403  
1404 -== 5.3.4 Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením ==
1404 +== **5.3.4 Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením** ==
1405 1405  
1406 1406  Implementácia informačného systému AkcieOkolo ako centrálnej platformy pre manažment kultúrnych podujatí prinesie nielen technologickú zmenu, ale bude mať aj významné dopady na existujúce organizačné štruktúry a zaužívané biznis procesy, najmä na úrovni samospráv a u organizátorov podujatí.
1407 1407  
... ... @@ -1461,7 +1461,7 @@
1461 1461  * **Dátové úložiská (Data Store):** Databáza IS AkcieOkolo (Profil predajcu, Zoznam podujatí, Zoznam žiadostí).
1462 1462  * **Použité Koncové služby (ako anotácia k procesu alebo služobnej úlohe):** napr. KS_Elektronicky_profil_ucastnika, KS_Elektronicke_povolovanie_ucasti.
1463 1463  
1464 -== 5.3.5 Jazyková podpora lokalizácia ==
1464 +== **5.3.5 Jazyková podpora lokalizácia** ==
1465 1465  
1466 1466  Zabezpečenie adekvátnej jazykovej podpory a lokalizácie informačného systému AkcieOkolo je kľúčové pre jeho širokú dostupnosť, používateľskú prívetivosť a naplnenie potrieb rôznych cieľových skupín, vrátane potenciálnych zahraničných návštevníkov kultúrnych podujatí na Slovensku.
1467 1467