Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Štefan Omasta 2025/09/08 19:33
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 2 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -17,6 +17,7 @@ 17 17 ))) 18 18 |Vypracoval|Ing. Ingrid Kurucová|DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska (DEUS)|Projektový manažér|08.09.2025| 19 19 20 + 20 20 = {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU = 21 21 22 22 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno** ... ... @@ -93,6 +93,7 @@ 93 93 * poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie 94 94 * dostupná online podpora 95 95 97 + 96 96 Motiváciou je výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za nové IDM riešenie pri zachovaní existujúcich funkčností, napojených aplikácií a potenciálom k zvýšeniu výkonu a bezpečnosti. V novom riešení dôjde k napojeniu nového systému Jira Service Desk. Jednotlivé funkcionality napojenie na zdrojové či cieľové systémy budú v novom riešení novo naprogramované s prípadným využitím dostupných zdrojových kódov existujúceho riešenia. Zdrojové kódy budú využité najmä k implementácii logiky, v niektorých prípadoch môžu byť použité aj celé funkčné bloky. Všetky zdrojové kódy budú umiestnené v Gitlabe Deus v separátnom projekte. 97 97 98 98 ... ... @@ -140,7 +140,7 @@ 140 140 Z pohľadu biznis procesov územná samospráva realizuje výkon vybraných procesov štátnej správy (tzv. prenesený výkon štátnej správy) a zodpovedá za metodické riadenie a výkon procesov samosprávy (tzv. originálne kompetencie). Z hľadiska zabezpečenia biznis procesov je predmetom projektu bezpečné pripojenie pracovníkov samosprávy, vrátane kompletnej zmeny mechanizmu prístupových rolí. 141 141 142 142 143 -3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje 145 +3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje 144 144 145 145 146 146 Riadiaci výbor pre Investíciu 1 „Lepšie služby pre občanov a podnikateľov“ a pre Reformu 1 „Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií“ v rámci Komponentu 17 „Digitálne Slovensko“ Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky schválil **Prioritný zoznam vybraných 16 životných situácií:** ... ... @@ -206,6 +206,7 @@ 206 206 * poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie 207 207 * dostupná online podpora 208 208 211 + 209 209 Projektom bude realizovaná výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za nové IDM riešenie pri zachovaní existujúcich funkčností, napojených aplikácií a potenciálom k zvýšeniu výkonu a bezpečnosti. V novom riešení dôjde k napojeniu nového systému Jira Service Desk. Jednotlivé funkcionality napojenie na zdrojové či cieľové systémy budú v novom riešení novo naprogramované s prípadným využitím dostupných zdrojových kódov existujúceho riešenia. Zdrojové kódy budú využité najmä k implementácii logiky, v niektorých prípadoch môžu byť použité aj celé funkčné bloky. Všetky zdrojové kódy budú umiestnené v Gitlabe Deus v separátnom projekte. 210 210 211 211 ... ... @@ -281,170 +281,110 @@ 281 281 * Projekt definujte základné skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popisuje cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín a účastníkov používateľského prieskumu. 282 282 * Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú bola realizovaná prostredníctvom používateľského prieskumu realizovaného MIRRI SR. 283 283 * Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby sme použili výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby. 287 +. 284 284 289 +== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti == 285 285 286 - (% id="cke_bm_15200S"style="display:none"%)291 +//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.// 287 287 293 +* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~:// 294 +* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)// 295 +* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)// 296 +* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.// 288 288 289 -== {{id name="_Toc15260731 3"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Detailnýopisbmedzeníapredpokladov==298 +== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 290 290 291 -Rozsah projektu „Identity Management Upgrade“ je jednoznačne vymedzený ako výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za modernú a dlhodobo udržateľnú platformu, ktorá zachová súčasné funkcionality, integrácie a zároveň prinesie nové možnosti z pohľadu výkonu, bezpečnosti a flexibility. Projekt sa sústreďuje na zachovanie prevádzky všetkých procesov súvisiacich so správou identít, rolí, organizačných štruktúr a prístupových práv v rámci IS DCOM, pričom súčasťou realizácie je aj vybudovanie nových integrácií na systém Jira Service Desk. Implementácia zahŕňa prepracovanie napojení na zdrojové a cieľové systémy s využitím dostupného zdrojového kódu z existujúceho riešenia tam, kde to je možné a efektívne. Nové IDM riešenie pokryje celý životný cyklus identít od ich vzniku, cez zmenu a správu oprávnení až po deaktiváciu a zánik, pričom poskytne jednotné používateľské rozhranie pre administrátorov aj bežných používateľov. Autorizačný model bude založený na princípoch RBAC s dôrazom na parametrizáciu a vynucovanie bezpečnostných politík. Riešenie bude pripravené na rozširovanie dátových modelov a atribútov bez zásahu do zdrojového kódu, ponúkne reporting, notifikácie a workflow so schvaľovacími procesmi a bude nasaditeľné vo viacerých prevádzkových režimoch – on-premise, v cloude alebo v hybridnom prostredí. Časový rámec projektu je presne stanovený od septembra 2025 do mája 2026, pričom po nasadení do prevádzky bude nasledovať fáza podpory a údržby. 300 +//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.// 301 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]] 292 292 293 - Dôvodypre takéto vymedzenierozsahu vyplývajú predovšetkýmz technologického zastarania existujúceho riešenia MidPoint,ktoré jenasadené voverzii bez oficiálnej podporyuž od roku 2018 a bežínaneudržateľných komponentoch ako Java SE1.8 amcat7.x. Tento stav predstavujevýznamné bezpečnostné riziko, keďže systém obsahuje nepodporovanékonektoryaneposkytuje možnostimodernéhorozvoja. Ďalšímdôvodom jepotreba zabezpečiť kontinuitu služieb IS DCOM, ktorý spravuje viacnež dvadsaťtisíc identíta jenadrezortnýmriešením pre výkon originálnych aj prenesených kompetenciísamospráv. Bez výmeny IDM by hrozilo ohrozenie funkčnosti celého systémuatýmaj schopnosti samospráv poskytovaťelektronické služby občanom. Vymedzenie rozsahu bolo zároveň podmienenépožiadavkami Plánu obnovyaodolnosti SR v rámci komponentu Digitálne Slovensko, ktorý kladiedôraznalektronizáciuživotných situácií občanov a na zavedeniemoderných, bezpečných a interoperabilných riešení.Do rozsahuboli preto zahrnuté len tie činnosti,ktoré priamo súvisia s výmenou IDMriešenia aso zachovanímalebo rozšírením jeho funkčnosti,abybolo možné garantovať dosiahnutie merateľných cieľov a prínosov stanovených v projekte.303 +== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza == 294 294 295 -Úspešná realizácia projektu je podmienená viacerými predpokladmi. V prvom rade je potrebné zabezpečiť dostupnosť a kompatibilitu všetkých potrebných komponentov infraštruktúry, aby implementácia nebola zdržaná oneskorenými dodávkami alebo technickými problémami. Rovnako dôležité je presné a včasné zadefinovanie požiadaviek všetkých kľúčových používateľov, pretože neúplné alebo oneskorené požiadavky by mohli viesť k predlžovaniu harmonogramu či zvyšovaniu nákladov. Realizácia si vyžaduje aktívnu súčinnosť dodávateľa, dodržiavanie harmonogramu a kvalitatívnych požiadaviek, ako aj dostupnosť dostatočných ľudských zdrojov na strane DEUS a dodávateľov, ktorí zabezpečia analýzu, návrh architektúry, implementáciu, testovanie a prevádzku. Z pohľadu riadenia je nevyhnutné dodržiavať metodiky projektového riadenia, platnú legislatívu a pravidelné monitorovanie rizík vrátane kybernetických hrozieb. Predpokladom úspechu je aj dôsledné riadenie kvality a priebežné testovanie, ktoré pomôže odhaliť slabé miesta ešte pred nasadením. Nemenej dôležitá je pripravenosť organizačných a technických kapacít na strane DEUS, vrátane školení používateľov a zabezpečenia rozšírenej podpory po ukončení implementácie. Len splnením týchto predpokladov bude možné dosiahnuť, aby nové IDM riešenie plnilo svoju úlohu ako stabilný, bezpečný a dlhodobo udržateľný pilier informačného systému DCOM. 305 +//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.// 306 +//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).// 307 +Príklad šablóny pre spracovanie MCA 296 296 297 - 298 -== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.8Riziká a závislosti == 299 - 300 - 301 -|**ID**|((( 302 -**NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI** 303 - 304 - 305 -)))|**POPIS / NÁSLEDOK** 306 -|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu. 307 -|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu. 308 -|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu. 309 -|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty. 310 -|**5**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov. 311 -|**6**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov. 312 -|**7**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov. 313 -|**8**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu. 314 -|**9**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu. 315 -|**10**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite. 316 - 317 -== == 318 - 319 -== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.9Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov == 320 - 321 -3.9.1. Sumarizácia nákladov a prínosov 322 - 323 -|Náklady|IS DCOM (Identity Management Upgrade) 324 -|**Všeobecný materiál**| 325 -|**IT - CAPEX**| 326 -|Aplikácie|676 500,00 € 327 -|SW|- 328 -|HW|- 329 -|**IT - OPEX- prevádzka**| 330 -|Aplikácie|47 355,00 € 331 -|SW|//-// 332 -|HW|//-// 333 -|**Prínosy**| 334 -|**Finančné prínosy**| 335 -|Administratívne poplatky|//-// 336 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//-// 337 -|**Ekonomické prínosy**| 338 -|Občania (€)|//-// 339 -|Úradníci (€)|//-// 340 -|Úradníci (FTE)|//-// 341 -|**Kvalitatívne prínosy**| 342 -| |//-// 343 - 344 -Tabuľka 1 Sumarizácia nákladov a prínosov 345 - 346 - 347 -3.9.2. Zdroj financovania 348 - 349 -**Projekt bude realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti:** 350 - 351 -Komponent 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika) 352 - 353 -Investícia 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov 354 - 355 -== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.10Harmonogram projektu == 356 - 357 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 358 -**ZAČIATOK** 359 - 360 -**(odhad termínu)** 309 +| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|((( 310 +**STAKEHOLDER** 311 +**1** 361 361 )))|((( 362 -**KONIEC** 313 +**STAKEHOLDER** 314 +**2** 315 +)))|((( 316 +**STAKEHOLDER** 317 +**3** 318 +))) 319 +|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X 320 +|Kritérium B (KO)| |X|X| 321 +|Kritérium C (KO)| | |X|X 322 +|Kritérium D (KO)| | |X|X 323 +|Kritérium E| |X|X| 324 +|Kritérium F| |X| |X 325 +Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA 326 +|**Zoznam kritérií**|((( 327 +**Alternatíva** 328 +**1** 329 +)))|((( 330 +**Spôsob** 331 +**dosiahnutia** 332 +)))|**Alternatíva 2**|((( 333 +**Spôsob** 334 +**dosiahnutia** 335 +))) 336 +|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno 337 +|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie| 338 +|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie| 339 +|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie| 363 363 364 -**(odhad termínu)** 365 -)))|**POZNÁMKA** 366 -|**1.**|Prípravná a iniciačná fáza|12/2023|08/2025| 367 -|**2.**|Realizačná fáza|09/2025|05/2026| 368 -|**2a**|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026| 369 -|**2c**|Implementácia a testovanie|11/2025|04/2026| 370 -|**2d**|Nasadenie a PIP|04/2026|05/2026| 371 -|**3.**|Dokončovacia fáza|06/2026|08/2026| 341 +== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry == 372 372 343 +//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.// 344 +//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~:// 373 373 374 -Projekt bude v DEUS realizovaný metódou Waterfall. 346 +* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov// 347 +* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)// 348 +* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.// 349 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]] 375 375 351 +== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry == 376 376 377 -[[image:1757332954925-657.png]] 353 +//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).// 354 +//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).// 355 +//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.// 356 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]] 357 +//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.// 358 +//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~:// 378 378 360 +* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,// 361 +* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,// 362 +* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.// 379 379 364 += {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = 380 380 366 +* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané// 367 +** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)// 368 +** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu// 369 +** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania// 370 +* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).// 381 381 382 -= ={{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.11Návrhorganizačnéhozabezpečenia projektu (projektový tím)==372 += {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = 383 383 384 -Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu. 374 +* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,// 375 +* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek// 376 +* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,// 377 +** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),// 378 +** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,// 379 +** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy// 380 +** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ . 381 +** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.// 382 +** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.// 383 +** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~:// 384 +[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]] 385 +//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate// 385 385 386 -Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí: 387 - 388 -* predseda RV 389 -* zástupca vlastníkov procesov - zástupca predsedu RV (podpredseda RV) 390 -* zástupca kľúčových používateľov 391 -* Projektový manažér 392 -* zástupca dodávateľa 393 - 394 - 395 -Zloženie riadiaceho výboru: 396 - 397 - 398 -|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA** 399 -|1.|Ľubomír Lőrincz|výkonný riaditeľ|DEUS|Predseda RV (HP) 400 -|2.|Ing. Peter Uhrík|manažér oddelenia IT|DEUS|Zástupca vlastníkov procesov (HP) 401 -|3.|Mgr. Štefan Omasta|Finančný manažér|DEUS|Zástupca vlastníkov procesov (HP) 402 -|4.|Mgr. Jana Červinková|Manažérka obchodu|DEUS|Zástupca kľúčových používateľov (HP) 403 -|5.|Ingrid Kurucová|Projektový manažér|DEUS|Člen bez HP 404 -|6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP) 405 - 406 - 407 - 408 -Projektový tím: 409 - 410 -|ID|Rola v projekte|Meno a Priezvisko|Pracovné zaradenie|Org. útvar 411 -|1.|Projektový manažér|Ingrid Kurucová|Projektový manažér|DEUS 412 -|2.|Vlastník projektu|Peter Uhrík|Manažér oddelenia IT|DEUS 413 -|3.|Kľúčový používateľ|Tomáš Čikoš|Konzultant obcí|DEUS 414 -|4.|IT analytik|Ivan Rovňan|Analytik|DEUS 415 -|5.|IT architekt |tbd| |DEUS 416 -|6.|Biznis vlastník|Jana Červinková|Manažér oddelenia komunikácie|DEUS 417 -|7.|Manažér kvality|tbd| |DEUS 418 -|8.|Manažér IT prevádzky|Katarína Nespešná|Service Delivery Manager|DEUS 419 -|9.|Manažér KIB|Milan Antalík|Externý dodávateľ MKB|DEUS 420 -|10.|IT Tester|Stanislav Halas|Test Manager|DEUS 421 - 422 -Tabuľka 1 Projektový tím 423 - 424 -== == 425 - 426 -= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.LEGISLATÍVA = 427 - 428 - 429 -Nie sú potrebné zmeny v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu. 430 - 431 - 432 - 433 -= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU = 434 - 435 -* ((( 436 -Projekt je súčasťou súboru viacerých projektov verejnej správy, ktorých cieľom je zlepšenie služieb a ich spájanie hlavne do prioritných životných situácií, v rámci Investície 1: Nasadenie eGovernment riešenia 16 komplexných prioritných životných situácií pre občanov a podnikateľov EÚ. 437 - 438 -[[image:1757333185524-591.png]] 439 - 440 - 441 -Prehľad architektúry budúceho stavu ŽS 442 -))) 443 - 444 444 == {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov == 445 445 446 446 //__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__// 447 -//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//390 +//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.// 448 448 //V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~:// 449 449 450 450 1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,// ... ... @@ -489,7 +489,7 @@ 489 489 |=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS) 490 490 {{/content}} 491 491 492 -=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===435 +=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán === 493 493 494 494 * //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.// 495 495 * //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.// ... ... @@ -661,7 +661,7 @@ 661 661 |1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//| 662 662 |2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//| 663 663 |2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 664 -|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//607 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby// 665 665 |2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//| 666 666 |2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení// 667 667 |3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
- 1757332954925-657.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.stefan\.omasta@zdruzeniedeus\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -150.1 KB - Obsah
- 1757333185524-591.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.stefan\.omasta@zdruzeniedeus\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -124.4 KB - Obsah
