I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

3

**Vzor pre manažérsky výstup I-02**

4

**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**

5

6

|**Povinná osoba**|DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska (DEUS)

7

|**Názov projektu**|Budovanie životných situácií pre organizáciu DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska – Identity Management Upgrade

8

|**Zodpovedná osoba za projekt**|Ing. Peter Uhrík

9

|**Realizátor projektu**|DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska (DEUS)

10

|**Vlastník projektu**|Ľubomír Lőrincz, výkonný riaditeľ

11

12

**Schvaľovanie dokumentu**

**Podpis**

(alebo elektronický súhlas)

)))

= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =

21

22

|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**

23

|v_1|25.08.2025|Finálna verzia dokumentu| Ing. Ingrid Kurucová

24

| | | |

25

26

= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

27

28

V súlade s vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z.z. v znení neskorších predpisov je tento výstup I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravnej a iniciačnej fázy projektu z pohľadu aktuálneho stavu, budúceho stavu a navrhovaného riešenia.

29

30

Dokument Projektový zámer má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, návrh merateľných ukazovateľov a obsahuje aj

31

32

~1. detailný opis požadovaných projektových výstupov,

33

34

2. detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu,

35

36

3. detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov,

37

38

4. harmonogram projektu,

39

40

5. vyhodnotenie rizík a závislostí,

41

42

6. architektúru riešenia projektu na úrovni biznis vrstvy, aplikačnej vrstvy, dátovej vrstvy, technologickej vrstvy a bezpečnostnej architektúry,

43

44

7. vyhodnotenie alternatív riešenia projektu pre každú vrstvu architektúry riešenia,

45

46

8. špecifikáciu a klasifikáciu údajov spracovaných v projekte,

47

48

9. požiadavky na prevádzku a údržbu výstupov projektu,

49

50

10. požiadavky na technologickú infraštruktúru a posúdenie alternatív prevádzky infraštruktúry cloud computingom,

51

52

~11. požiadavky na zdrojové kódy,

53

54

12. opis implementácie projektu a preberania výstupov projektu.

55

56

== (% id="cke_bm_165734S" style="display:none" %) {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}(% id="cke_bm_165734E" style="display:none" %) (%%)2.1Použité skratky a pojmy ==

57

58

|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**

59

|**MIRRI**|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

60

|**MF SR**|Ministerstvo financií Slovenskej republiky

61

|**ZMOS**|Združenie miest a obcí Slovenska

62

|**DEUS**|DataCentrum elektronizácie územnej samosprávy Slovenska

63

|**IS DCOM**|Informačný systém Dátové centrum obcí a miest

64

|**SaaS**|Software as a Service – model poskytovania cloudových služieb

65

|**MÚS**|Miestna územná samospráva

66

|**eGovernment**|Elektronická verejná správa

67

|**IDM**|Identity Management – systém riadenia identít a prístupov

68

|**SLA**|Service Level Agreement – dohoda o úrovni poskytovaných služieb

69

|**DKVI**|Doba konečného vyriešenia incidentu

70

|**OVM**|Orgán verejnej moci

== ==

= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =

75

76

== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==

77

78

Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy a Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu č. ZL-2023-074.

79

80

Z hľadiska realizátora projektu bude projekt realizovaný združením DEUS, ktoré v zmysle § 9a odsek 1 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobností orgánov verejnej moci (eGovernmente) vykonáva činnosti správcu a prevádzkovateľa IS DCOM. DEUS je záujmové združenie právnických osôb, ktorého jedinými členmi sú Ministerstvo financií SR (ďalej len „MF SR“) a Združenie miest a obcí Slovenska (ďalej len „ZMOS“). DEUS je špecifickým poskytovateľom cloudových služieb typu SaaS pre subjekty MÚS.

81

82

Cieľom projektu životných situácií ako celku je zjednodušenie a sprístupnenie digitálnej cesty občana k naplneniu jeho potrieb pri kontakte so štátom

83

84

Životná situácia má zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom:

85

86

* jasná a jednoduchá komunikácia, minimalizovať úkony na strane občana

87

* 1x a dosť – prepájanie s registrami a databázami

88

* digital first, redukovať vstupy občana a redukovať formuláre

89

* vedieť ľahko zistiť v akom stave je požiadavka

90

* overenie cez počítač, mobil

91

* Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie

92

* proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov

93

* poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie

94

* dostupná online podpora

95

96

Motiváciou je výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za nové IDM riešenie pri zachovaní existujúcich funkčností, napojených aplikácií a potenciálom k zvýšeniu výkonu a bezpečnosti. V novom riešení dôjde k napojeniu nového systému Jira Service Desk. Jednotlivé funkcionality napojenie na zdrojové či cieľové systémy budú v novom riešení novo naprogramované s prípadným využitím dostupných zdrojových kódov existujúceho riešenia. Zdrojové kódy budú využité najmä k implementácii logiky, v niektorých prípadoch môžu byť použité aj celé funkčné bloky. Všetky zdrojové kódy budú umiestnené v Gitlabe Deus v separátnom projekte.

97

98

99

Časový harmonogram realizačnej fázy projektu je nastavený na 9 mesiacov so začiatkom realizačnej fázy 09/2025 a finálnym termínom dokončenia do 05/2026. Následne v rámci prevádzky bude prebiehať podpora prevádzky.

100

101

102

**Projekt bude realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti:**

103

104

Komponent 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

105

106

Investícia 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov

107

108

109

Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 676 500,00 EUR s DPH.

110

111

== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==

112

113

114

3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený

115

116

117

IS DCOM je nadrezortný informačný systém pre samosprávu. Ponúka nielen elektronické služby, ale aj integrácie na ostatné registre a databázy verejnej správy a zároveň aj prepojenie na pôvodné informačný systémy samospráv. Vďaka tomu zahŕňa celú agendu vyplývajúcu z originálnych kompetencií samospráv. V rámci IS DCOM je spravovaných viac ako 20 tisíc identít rôznych typov, pričom používateľov miest a obcí je z celkového počtu viac ako 14 tisíc. Identity sú spravované nástrojom MidPoint, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou celého riešenia IAM IS DCOM.

118

119

120

MidPoint je open-source identity provisioning systém, ktorý poskytuje unifikovaný model pre provisioning identít, privilégií a správu organizačnej štruktúry. Systém vytvára vzťah medzi identitami a ich účtami a poskytuje globálny pohľad na stav účtov, ich vlastníkov a v čiastočnej miere aj ich práva na všetkých koncových systémoch pripojených do riešenia. Obdobným spôsobom umožňuje systém provisioning služieb v multi-tenantných koncových systémoch.

121

122

Pre potreby IAM DCOM umožňuje MidPoint:

123

124

• správu identít používateľov IS DCOM,

125

126

• synchronizáciu používateľských účtov do koncovými modulov IS DCOM,

127

128

• správu rolí a privilégií prideľovaných identitám a ich synchronizáciu do modulov IS DCOM,

129

130

• správu organizačnej štruktúry, synchronizáciu tenantov do koncových modulov IS DCOM,

131

132

• správu meta-rolí a oprávnení prideľovaných obciam (ako organizačným jednotkám, resp. tenantom) a ich synchronizáciu do modulov IS DCOM.

133

134

135

MidPoint ako nástroj spravujúci identity je nasadený vo verzii 3.4.2-SNAPSHOT, ktorej podpora bola ukončená v roku 2018, čo predstavuje vysoké riziko prelomenia systému a obsiahnutých dát. MidPoint v rámci IS DCOM beží na JavaSe 1.8.0_241 na aplikačnom serveri Tomcat v7.x, ktoré nie je možné aktualizovať. V riešení sú využívané nepodporované konektory, ktorých architektúra taktiež nie je podporovaná ani samotnou platformou MidPoint. Nakoľko téma IDM je veľmi komplexná a má praktický dopad na funkcionalitu samotného IS DCOM, po zohľadnení všetkých rizík je nevyhnutné zabezpečiť nové IDM riešenie, ktoré bude na základe dodržaných kritérií následne implementované v rámci IS DCOM.

136

137

3.2.2. Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu

138

139

140

Z pohľadu biznis procesov územná samospráva realizuje výkon vybraných procesov štátnej správy (tzv. prenesený výkon štátnej správy) a zodpovedá za metodické riadenie a výkon procesov samosprávy (tzv. originálne kompetencie). Z hľadiska zabezpečenia biznis procesov je predmetom projektu bezpečné pripojenie pracovníkov samosprávy, vrátane kompletnej zmeny mechanizmu prístupových rolí.

141

142

143

3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje

144

145

146

Riadiaci výbor pre Investíciu 1 „Lepšie služby pre občanov a podnikateľov“ a pre Reformu 1 „Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií“ v rámci Komponentu 17 „Digitálne Slovensko“ Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky schválil **Prioritný zoznam vybraných 16 životných situácií:**

147

148

ZS1 - Strata a hľadanie zamestnania

149

150

ZS2 - Kúpa a vlastnenie nehnuteľnosti na bývanie

151

152

ZS3 - Začatie podnikania

153

154

ZS4 - Kúpa a vlastnenie motorového vozidla

155

156

ZS5 - Administratívny chod podniku

ZS6 - Presťahovanie

ZS7 - Narodenie dieťaťa

161

162

ZS8 - Som chorý, mám chorého člena rodiny

163

164

ZS9 - Som odkázaný, mám odkázaného člena rodiny

ZS10 - Hmotná núdza

ZS11 - Materská škola

169

170

ZS12 - Základná škola

ZS13 - Stredná škola

ZS14 - Odchod do dôchodku

175

176

ZS15 - Úmrtie a dedičské konanie

177

178

ZS16 - Uzavretie manželstva

179

180

181

Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinoval pre samotného žiadateľa žiaden úsek. Avšak pre tento projekt je relevantný nasledovný úsek:

182

183

|**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov úseku**

184

|U00029|Informatizácia spoločnosti

185

186

Tabuľka č. 2 - Zoznam projektom zlepšovaných úsekov

187

188

189

3.2.4. ROZSAH PROJEKTU

190

191

192

Z hľadiska realizátora bude ŽS realizovaná združením DEUS, ktoré v zmysle § 9a odsek 1 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobností orgánov verejnej moci (eGovernmente) vykonáva činnosti správcu a prevádzkovateľa IS DCOM (isvs_6391). DEUS je záujmové združenie právnických osôb, ktorého jedinými členmi sú Ministerstvo financií SR (ďalej len „MF SR“) a Združenie miest a obcí Slovenska (ďalej len „ZMOS“). DEUS je špecifickým poskytovateľom cloudových služieb typu SaaS pre subjekty MÚS. Informačný systém DCOM je nadrezortný informačný systém verejnej správy, prostredníctvom, ktorého vykonávajú obce verejnú moc elektronicky.

193

194

Cieľom projektu životných situácií ako celku je zjednodušenie a sprístupnenie digitálnej cesty občana k naplneniu jeho potrieb pri kontakte so štátom

195

196

Životná situácia má zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom:

197

198

199

* jasná a jednoduchá komunikácia, minimalizovať úkony na strane občana

200

* 1x a dosť – prepájanie s registrami a databázami

201

* digital first, redukovať vstupy občana a redukovať formuláre

202

* vedieť ľahko zistiť v akom stave je požiadavka

203

* overenie cez počítač, mobil

204

* Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie

205

* proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov

206

* poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie

207

* dostupná online podpora

208

209

Projektom bude realizovaná výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za nové IDM riešenie pri zachovaní existujúcich funkčností, napojených aplikácií a potenciálom k zvýšeniu výkonu a bezpečnosti. V novom riešení dôjde k napojeniu nového systému Jira Service Desk. Jednotlivé funkcionality napojenie na zdrojové či cieľové systémy budú v novom riešení novo naprogramované s prípadným využitím dostupných zdrojových kódov existujúceho riešenia. Zdrojové kódy budú využité najmä k implementácii logiky, v niektorých prípadoch môžu byť použité aj celé funkčné bloky. Všetky zdrojové kódy budú umiestnené v Gitlabe Deus v separátnom projekte.

210

211

212

3.2.5. MOTIVÁCIA PROJEKTU

213

214

215

Hlavným cieľom združenia DEUS je podpora informatizácie a elektronizácie územnej samosprávy na Slovensku. DEUS je implementátorom štátnej stratégie a politík týkajúcich sa digitalizácie služieb miest a obcí, ktorým umožňuje plniť svoje zákonné povinnosti v súlade s legislatívou eGovernmentu a zásady „jedenkrát a dosť“. Deje sa tak predovšetkým prostredníctvom informačného systému Dátové centrum obcí a miest (DCOM), ktorý je centrálnym riešením dostupným pre všetky obce a mestá na Slovensku, a ktorý garantuje súlad s platnou legislatívou ohľadom povinností miest a obcí o eGovernmente. DCOM je na Slovensku unikátny svojou komplexnosťou a množstvom integrácií na ostatné informačné systémy verejnej správy na Slovensku. V rámci projektu je významnou motiváciou prispieť k naplneniu komplexného cieľa, a to nasadeniu eGovernment riešenia komplexných prioritných životných situácií pre občanov a podnikateľov EÚ, a to v súlade s investičným plánom, ktorý je výsledkom biznis časti projektu budovania prioritných životných situácií.

216

217

218

Motiváciou je výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za nové IDM riešenie pri zachovaní existujúcich funkčností, napojených aplikácií a potenciálom k zvýšeniu výkonu a bezpečnosti. V novom riešení dôjde k napojeniu nového systému Jira Service Desk. Jednotlivé funkcionality napojenie na zdrojové či cieľové systémy budú v novom riešení novo naprogramované s prípadným využitím dostupných zdrojových kódov existujúceho riešenia. Zdrojové kódy budú využité najmä k implementácii logiky, v niektorých prípadoch môžu byť použité aj celé funkčné bloky. Všetky zdrojové kódy budú umiestnené v Gitlabe Deus v separátnom projekte.

219

220

221

Projekt je v súlade s „Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy“, schválenou Vládou SR uznesením č. 763/2021, ktorá definuje, že v prostredí miestnej samosprávy bude naďalej zohrávať úlohu centralizované riešenie IS DCOM a zdôrazňuje, že prepojenie agendových systémov a centrálnych referenčných registrov bude zvlášť podstatné v prostredí územnej a miestnej samosprávy, ktorá používa centralizované riešenie DCOM ako aj viacero decentralizovaných riešení. Bez takéhoto prepojenia nebude možné zabezpečiť on-line riešenie viacerých životných situácií.

== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==

226

227

* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//

228

229

|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

235

)))|(((

236

**Informačný systém**

237

(MetaIS kód a názov ISVS)

)))

Popis stakeholderov:

* MIRRI SR ako vykonávateľ sa zaväzuje, že na základe Zmluvy PPM č. 1604/2023 poskytne Prostriedky mechanizmu Prijímateľovi za účelom financovania Projektu. MIRRI SR zároveň ako autorita zodpovedná za centrálne riadenie informatizácie v Investičnom pláne definuje sadu legislatívnych, organizačných a procesných zmien, ktorými zavedie centralizovaný postup pre dizajn služieb a návodov. MIRRI SR riadi, validuje a tiež koordinuje tvorbu a zmeny služieb v kontexte prioritných životných situácií, pričom dbá na zohľadnenie potrieb používateľa a dosahovanie nadrezortnej spolupráce.

249

* Ministerstvo financií ako OVM je prispievateľom do rozpočtu DEUS a očakáva efektívne vynakladanie prostriedkov a zároveň zníženie nákladov na prevádzku samosprávy v oblasti papierovo realizovanej agendy v prospech digitálne realizovanej agendy.

250

* ZMOS nie je definične OVM ale je prispievateľom do rozpočtu DEUS a zastupuje starostov obcí, ktorí sú predstaviteľmi OVM. ZMOS, podobne ako Ministerstvo financií, očakáva efektívne vynakladanie prostriedkov a zároveň zníženie nákladov na realizáciu agendových procesov.

251

* DEUS ako prijímateľ sa zaväzuje prijať poskytnuté Prostriedky mechanizmu, použiť ich v súlade s podmienkami stanovenými v Zmluve PPM č. ZL-2023-074, Právnom rámci a Záväznej dokumentácii a zabezpečiť Realizáciu Projektu podľa Zmluvy Riadne a Včas tak, aby bol dosiahnutý Cieľ Projektu a udržaný počas Doby udržateľnosti Projektu. DEUS ako OVM je z pohľadu Zákona o ITVS orgánom riadenia a správcom ISVS. Z pohľadu projektu predstavuje realizátora zámeru. DEUS je na top úrovni riadený Správnou radou pozostávajúcou zo zástupcov Ministerstva financií a ZMOS.

252

* Občan/podnikateľ - cieľová skupina projektu, cca 3,1 mil. osôb. Rola pracuje so systémom DCOM za účelom používania elektronických služieb samosprávy poskytovaných systémom DCOM. Pomocou mID sa autentifikuje do systému v súlade s § 24 a nasl. Zákona o eGov.

253

* Samospráva – cieľová skupina projektu, obce zapojené do IS DCOM.

254

255

== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==

|**ID**|

\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**

260

|1.|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou|...

261

|2.|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Občan nájsť informácie o možnosti získania príspevku na pohreb zo strany obcí, o formách, podmienkach a potrebných dokladoch pre získanie príspevku.

262

263

== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==

264

265

|**ID**|

266

\\**ID/Názov cieľa**|**Názov

267

ukazovateľa **(KPI)|**Popis

268

ukazovateľa**|**Merná jednotka**

|**AS IS

merateľné hodnoty

**(aktuálne)|**TO BE

Merateľné hodnoty

**(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**

274

|01|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami|Počet komplexných životných situácií|Počet komplexných životných situácií (z atomických na bezproblémové zreťazené), vybavených plne elektronicky (úroveň elektronizácie 4 a viac), ktorých riešenie bude podporené výsledkami projektu|Počet|0|10|Akceptačný protokol - Implementované riešenie v zmysle Zmluvy o PPM č. 1604/2023|

275

276

== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==

277

278

Realizácia programu budovania životných situácií je rozložená do viacerých projektov a zmenových požiadaviek, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia.

279

280

* Špecifikácia požiadaviek bola realizovaná koncovými používateľmi a je v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou a s návrhom jej zmien ako súčasť projektov) a s postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky [[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]].

281

* Projekt definujte základné skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popisuje cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín a účastníkov používateľského prieskumu.

282

* Špecifikácia potrieb resp. cieľov koncových používateľov, ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej služby požadujú bola realizovaná prostredníctvom používateľského prieskumu realizovaného MIRRI SR.

283

* Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby sme použili výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.

284

285

(% id="cke_bm_15200S" style="display:none" %)

286

287

288

== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Detailný opis obmedzení a predpokladov ==

289

290

Rozsah projektu „Identity Management Upgrade“ je jednoznačne vymedzený ako výmena existujúceho IDM riešenia MidPoint za modernú a dlhodobo udržateľnú platformu, ktorá zachová súčasné funkcionality, integrácie a zároveň prinesie nové možnosti z pohľadu výkonu, bezpečnosti a flexibility. Projekt sa sústreďuje na zachovanie prevádzky všetkých procesov súvisiacich so správou identít, rolí, organizačných štruktúr a prístupových práv v rámci IS DCOM, pričom súčasťou realizácie je aj vybudovanie nových integrácií na systém Jira Service Desk. Implementácia zahŕňa prepracovanie napojení na zdrojové a cieľové systémy s využitím dostupného zdrojového kódu z existujúceho riešenia tam, kde to je možné a efektívne. Nové IDM riešenie pokryje celý životný cyklus identít od ich vzniku, cez zmenu a správu oprávnení až po deaktiváciu a zánik, pričom poskytne jednotné používateľské rozhranie pre administrátorov aj bežných používateľov. Autorizačný model bude založený na princípoch RBAC s dôrazom na parametrizáciu a vynucovanie bezpečnostných politík. Riešenie bude pripravené na rozširovanie dátových modelov a atribútov bez zásahu do zdrojového kódu, ponúkne reporting, notifikácie a workflow so schvaľovacími procesmi a bude nasaditeľné vo viacerých prevádzkových režimoch – on-premise, v cloude alebo v hybridnom prostredí. Časový rámec projektu je presne stanovený od septembra 2025 do mája 2026, pričom po nasadení do prevádzky bude nasledovať fáza podpory a údržby.

291

292

Dôvody pre takéto vymedzenie rozsahu vyplývajú predovšetkým z technologického zastarania existujúceho riešenia MidPoint, ktoré je nasadené vo verzii bez oficiálnej podpory už od roku 2018 a beží na neudržateľných komponentoch ako Java SE 1.8 a Tomcat 7.x. Tento stav predstavuje významné bezpečnostné riziko, keďže systém obsahuje nepodporované konektory a neposkytuje možnosti moderného rozvoja. Ďalším dôvodom je potreba zabezpečiť kontinuitu služieb IS DCOM, ktorý spravuje viac než dvadsaťtisíc identít a je nadrezortným riešením pre výkon originálnych aj prenesených kompetencií samospráv. Bez výmeny IDM by hrozilo ohrozenie funkčnosti celého systému a tým aj schopnosti samospráv poskytovať elektronické služby občanom. Vymedzenie rozsahu bolo zároveň podmienené požiadavkami Plánu obnovy a odolnosti SR v rámci komponentu Digitálne Slovensko, ktorý kladie dôraz na elektronizáciu životných situácií občanov a na zavedenie moderných, bezpečných a interoperabilných riešení. Do rozsahu boli preto zahrnuté len tie činnosti, ktoré priamo súvisia s výmenou IDM riešenia a so zachovaním alebo rozšírením jeho funkčnosti, aby bolo možné garantovať dosiahnutie merateľných cieľov a prínosov stanovených v projekte.

293

294

Úspešná realizácia projektu je podmienená viacerými predpokladmi. V prvom rade je potrebné zabezpečiť dostupnosť a kompatibilitu všetkých potrebných komponentov infraštruktúry, aby implementácia nebola zdržaná oneskorenými dodávkami alebo technickými problémami. Rovnako dôležité je presné a včasné zadefinovanie požiadaviek všetkých kľúčových používateľov, pretože neúplné alebo oneskorené požiadavky by mohli viesť k predlžovaniu harmonogramu či zvyšovaniu nákladov. Realizácia si vyžaduje aktívnu súčinnosť dodávateľa, dodržiavanie harmonogramu a kvalitatívnych požiadaviek, ako aj dostupnosť dostatočných ľudských zdrojov na strane DEUS a dodávateľov, ktorí zabezpečia analýzu, návrh architektúry, implementáciu, testovanie a prevádzku. Z pohľadu riadenia je nevyhnutné dodržiavať metodiky projektového riadenia, platnú legislatívu a pravidelné monitorovanie rizík vrátane kybernetických hrozieb. Predpokladom úspechu je aj dôsledné riadenie kvality a priebežné testovanie, ktoré pomôže odhaliť slabé miesta ešte pred nasadením. Nemenej dôležitá je pripravenosť organizačných a technických kapacít na strane DEUS, vrátane školení používateľov a zabezpečenia rozšírenej podpory po ukončení implementácie. Len splnením týchto predpokladov bude možné dosiahnuť, aby nové IDM riešenie plnilo svoju úlohu ako stabilný, bezpečný a dlhodobo udržateľný pilier informačného systému DCOM.

295

296

297

== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.8Riziká a závislosti ==

|**ID**|(((

**NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**

302

303

304

)))|**POPIS / NÁSLEDOK**

305

|**1**|Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.|Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.

306

|**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.

307

|**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.

308

|**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.

309

|**5**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.

310

|**6**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.

311

|**7**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.

312

|**8**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.

313

|**9**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.

314

|**10**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.

== ==

== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.9Detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov ==

319

320

3.9.1. Sumarizácia nákladov a prínosov

321

322

|Náklady|IS DCOM (Identity Management Upgrade)

323

|**Všeobecný materiál**|

324

|**IT - CAPEX**|

325

|Aplikácie|676 500,00 €

326

|SW|-

327

|HW|-

328

|**IT - OPEX- prevádzka**|

329

|Aplikácie|47 355,00 €

|SW|//-//

|HW|//-//

|**Prínosy**|

|**Finančné prínosy**|

334

|Administratívne poplatky|//-//

335

|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//-//

336

|**Ekonomické prínosy**|

337

|Občania (€)|//-//

338

|Úradníci (€)|//-//

339

|Úradníci (FTE)|//-//

340

|**Kvalitatívne prínosy**|

341

| |//-//

342

343

Tabuľka 1 Sumarizácia nákladov a prínosov

344

345

346

3.9.2. Zdroj financovania

347

348

**Projekt bude realizovaný v rámci Plánu obnovy a odolnosti:**

349

350

Komponent 17: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

351

352

Investícia 1: Lepšie služby pre občanov a podnikateľov

353

354

== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.10Harmonogram projektu ==

355

356

|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((

**ZAČIATOK**

**(odhad termínu)**

)))|(((

**KONIEC**

**(odhad termínu)**

)))|**POZNÁMKA**

|**1.**|Prípravná a iniciačná fáza|12/2023|08/2025|

366

|**2.**|Realizačná fáza|09/2025|05/2026|

367

|**2a**|Analýza a Dizajn|09/2025|01/2026|

368

|**2c**|Implementácia a testovanie|11/2025|04/2026|

369

|**2d**|Nasadenie a PIP|04/2026|05/2026|

370

|**3.**|Dokončovacia fáza|06/2026|08/2026|

371

372

Projekt bude v DEUS realizovaný metódou Waterfall.

373

374

375

[[image:1757332954925-657.png]]

== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.11Návrh organizačného zabezpečenia projektu (projektový tím) ==

381

382

Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.

383

384

Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:

385

386

* predseda RV

387

* zástupca vlastníkov procesov - zástupca predsedu RV (podpredseda RV)

388

* zástupca kľúčových používateľov

389

* Projektový manažér

390

* zástupca dodávateľa

391

392

Zloženie riadiaceho výboru:

|6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)

Projektový tím:

|5.|IT architekt |tbd| |DEUS

412

413

|7.|Manažér kvality|tbd| |DEUS

Tabuľka 1 Projektový tím

== ==

= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.LEGISLATÍVA =

423

424

425

Nie sú potrebné zmeny v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.

= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA PROJEKTU =

430

431

* (((

432

Projekt je súčasťou súboru viacerých projektov verejnej správy, ktorých cieľom je zlepšenie služieb a ich spájanie hlavne do prioritných životných situácií, v rámci Investície 1: Nasadenie eGovernment riešenia 16 komplexných prioritných životných situácií pre občanov a podnikateľov EÚ.

433

434

[[image:1757334225939-845.png]]

435

436

437

Prehľad architektúry budúceho stavu ŽS

438

)))

439

440

== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Stanovenie alternatív architektúry riešenia ==

441

442

Nerelevantné - DEUS je ako prijímateľ prostredníctvom Zmluvy o PPM č. 1604/2023 je zapojený do projektu Budovanie životných situácií. Zmluva o PPM č. 1604/2023 presne definuje súbor požiadaviek, ktoré musí DEUS implementovať v zmysle definovaných spoločných cieľov programu Životných situácií. Z tohoto dôvodu neboli stanovené alternatívne riešenia, ich porovnanie ani realizovaná MCA analýza.

443

444

445

5.1.1. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

446

447

Nerelevantné - DEUS je ako prijímateľ prostredníctvom Zmluvy o PPM č. 1604/2023 je zapojený do projektu Budovanie životných situácií. Zmluva o PPM č. 1604/2023 presne definuje súbor požiadaviek, ktoré musí DEUS implementovať v zmysle definovaných spoločných cieľov programu Životných situácií. Z tohoto dôvodu neboli stanovené alternatívne riešenia, ich porovnanie ani realizovaná MCA analýza.

448

449

5.1.2. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

450

451

Nerelevantné - DEUS je ako prijímateľ prostredníctvom Zmluvy o PPM č. 1604/2023 je zapojený do projektu Budovanie životných situácií. Zmluva o PPM č. 1604/2023 presne definuje súbor požiadaviek, ktoré musí DEUS implementovať v zmysle definovaných spoločných cieľov programu Životných situácií. Z tohoto dôvodu neboli stanovené alternatívne riešenia, ich porovnanie ani realizovaná MCA analýza.

452

453

5.1.3. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

454

455

Nerelevantné - DEUS je ako prijímateľ prostredníctvom Zmluvy o PPM č. 1604/2023 je zapojený do projektu Budovanie životných situácií. Zmluva o PPM č. 1604/2023 presne definuje súbor požiadaviek, ktoré musí DEUS implementovať v zmysle definovaných spoločných cieľov programu Životných situácií. Z tohoto dôvodu neboli stanovené alternatívne riešenia, ich porovnanie ani realizovaná MCA analýza.

456

457

== (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %){{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.2(%%)Náhľad architektúry a popis budúceho cieľového produktu ==

458

459

Nové IDM riešenie je navrhnuté ako moderná, škálovateľná a dlhodobo udržateľná platforma so životnosťou a podporou minimálne na desať rokov. Umožňuje neustály rozvoj funkcionalít, pravidelné bezpečnostné aktualizácie a jednoduchú konfiguráciu bez nutnosti zásahov do zdrojového kódu. Riešenie podporuje správu rôznych typov objektov, identít, rolí a organizačných štruktúr s možnosťou ich rozširovania o nové atribúty a dátové modely. Poskytuje funkcie hromadných akcií, importu a exportu dát v štandardných formátoch, rozsiahle možnosti vyhľadávania a filtrovania, ako aj konfigurovateľné logovanie.

460

461

Autorizačný model je postavený na RBAC so silnou parametrizáciou a umožňuje detailné riadenie prístupov vrátane definovania granulity na úrovni používateľských rolí či jednotlivých častí rozhrania. Riešenie podporuje politiky hesiel a účtov.

462

463

Integrácie sú zabezpečené prostredníctvom API rozhraní, najmä REST, pričom je zachovaná spätná kompatibilita pre SOAP tam, kde je nevyhnutná. Platforma je schopná prepájať sa s externými systémami vrátane ITSM nástrojov ako Jira či Jira Service Desk a zároveň podporuje integráciu s nástrojmi pre Access Management, napríklad Keycloak, ktorý zabezpečuje SSO. Synchronizácia dát medzi IDM a koncovými systémami je obojsmerná, s podporou binárnych dát a možnosťou opakovanej propagácie zmien pri neúspešných operáciách.

464

465

Správa identít pokrýva celý životný cyklus – od ich vzniku cez zmenu, aktiváciu či deaktiváciu, až po zánik. Identity môžu obsahovať jednotypové aj viacnásobné atribúty, binárne údaje ako fotografie či komplexné štruktúry vo forme tabuliek. K dispozícii sú nástroje na automatizované aj manuálne prideľovanie rolí, viacúrovňové schvaľovacie procesy, workflow s eskaláciami a možnosť podávania žiadostí o prístup, ktoré sú podrobené schvaľovaciemu procesu. Organizačné štruktúry je možné spravovať priamo v používateľskom rozhraní, pričom podporujú existenciu viacerých štruktúr a flexibilné väzby medzi používateľmi a rolami.

466

467

Používateľské rozhranie je jednotné pre bežných používateľov aj administrátorov a prístup k informáciám je riadený autorizačnými pravidlami. Rozhranie je prístupné z rôznych zariadení a podporuje moderné webové prehliadače. Delegovaní administrátori majú rozdielne prístupové práva podľa definovaných rolí, čo umožňuje rozdeliť kompetencie napríklad medzi pracovníkov call centra a vyšších administrátorov. Koncoví používatelia môžu cez rozhranie spravovať svoj profil, meniť heslo a atribúty či vykonávať zmeny v organizačnej štruktúre.

468

469

Riešenie umožňuje generovanie reportov v štandardných výstupných formátoch a podporuje notifikácie prostredníctvom SMTP, ktoré informujú o aktivitách čakajúcich na zásah používateľa. Prevádzka je prispôsobiteľná na on-premise, cloud aj hybridné nasadenie bez obmedzenia dostupných funkcií, čo uľahčuje prípadný prechod do cloudu. Aktualizácie sú testované v nižších prostrediach pred nasadením do produkcie a následne monitorované, aby bol zabezpečený bezproblémový chod.

470

471

Súčasťou riešenia je vysoká dostupnosť, rozšírený model podpory aj vzdelávacie služby, ktoré pomáhajú zvyšovať bezpečnosť a efektívne využitie systému. Platforma je navrhnutá tak, aby nemala obmedzenia na počet používateľov a umožňovala plynulé škálovanie podľa potrieb organizácie. Tým vznikne komplexné riešenie schopné pokrývať všetky aspekty správy identít a prístupov s dôrazom na bezpečnosť, flexibilitu a dlhodobú udržateľnosť.

472

473

[[image:1757333669856-296.png]]

474

475

Obrázok 9 IDM a jeho prepojenia

476

477

478

== (% style="color: inherit; font-family: inherit; color: inherit; font-family: inherit" %){{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)5.3(%%)Biznis vrstva ==

479

480

5.3.1. Návrh riešenia v biznis vrstve architektúry

481

482

Z pohľadu biznis procesov územná samospráva realizuje výkon vybraných procesov štátnej správy (tzv. prenesený výkon štátnej správy) a zodpovedá za metodické riadenie a výkon procesov samosprávy (tzv. originálne kompetencie). Ďalej z hľadiska originálnych kompetencií, obec pri výkone samosprávy najmä:

483

484

485

* vykonáva úkony súvisiace s riadnym hospodárením s hnuteľným a nehnuteľným majetkom obce a s majetkom vo vlastníctve štátu prenechaným obci do užívania,

486

* zostavuje a schvaľuje rozpočet obce a záverečný účet obce; vyhlasuje dobrovoľnú zbierku,

487

* rozhoduje vo veciach miestnych daní a miestnych poplatkov a vykonáva ich správu,

488

* usmerňuje ekonomickú činnosť v obci, a ak tak ustanovuje osobitný predpis, vydáva súhlas, záväzné stanovisko, stanovisko alebo vyjadrenie k podnikateľskej a inej činnosti právnických osôb a fyzických osôb a k umiestneniu prevádzky na území obce, vydáva záväzné stanoviská k investičnej činnosti v obci,

489

* utvára účinný systém kontroly a vytvára vhodné organizačné, finančné, personálne a materiálne podmienky na jeho nezávislý výkon,

490

* zabezpečuje výstavbu a údržbu a vykonáva správu miestnych komunikácií, verejných priestranstiev, obecného cintorína, kultúrnych, športových a ďalších obecných zariadení, kultúrnych pamiatok, pamiatkových území a pamätihodností obce,

491

* zabezpečuje verejnoprospešné služby, najmä nakladanie s komunálnym odpadom a drobným stavebným odpadom, udržiavanie čistoty v obci, správu a údržbu verejnej zelene a verejného osvetlenia, zásobovanie vodou, odvádzanie odpadových vôd, nakladanie s odpadovými vodami zo žúmp a miestnu verejnú dopravu,

492

* utvára a chráni zdravé podmienky a zdravý spôsob života a práce obyvateľov obce, chráni životné prostredie, ako aj utvára podmienky na zabezpečovanie zdravotnej starostlivosti, na vzdelávanie, kultúru, osvetovú činnosť, záujmovú umeleckú činnosť, telesnú kultúru a šport,

493

* plní úlohy na úseku ochrany spotrebiteľa a utvára podmienky na zásobovanie obce; spravuje trhoviská,

494

* obstaráva a schvaľuje územnoplánovaciu dokumentáciu obcí a zón, koncepciu rozvoja jednotlivých oblastí života obce,

495

* obstaráva a schvaľuje programy rozvoja bývania a spolupôsobí pri utváraní vhodných podmienok na bývanie v obci,

496

* vykonáva vlastnú investičnú činnosť a podnikateľskú činnosť v záujme zabezpečenia potrieb obyvateľov obce a rozvoja obce,

497

* zakladá, zriaďuje, zrušuje a kontroluje podľa osobitných predpisov svoje rozpočtové a príspevkové organizácie, iné právnické osoby a zariadenia,

498

* organizuje miestne referendum o dôležitých otázkach života a rozvoja obce,

499

* zabezpečuje verejný poriadok v obci,

500

* zabezpečuje ochranu kultúrnych pamiatok v rozsahu podľa osobitných predpisov a dbá o zachovanie prírodných hodnôt,

501

* plní úlohy na úseku sociálnej pomoci v rozsahu podľa osobitného predpisu,

502

* vykonáva osvedčovanie listín a podpisov na listinách,

503

* vedie obecnú kroniku v štátnom jazyku, prípadne aj v jazyku národnostnej menšiny.

504

505

506

IS DCOM umožňuje občanom komunikovať s obcou elektronicky, prostredníctvom tzv. elektronickej schránky. Verejnosť má dispozícii elektronické komunikačné rozhranie v podobe webových stránok pre všetkých 139 poskytovaných elektronických služieb. Občania majú prostredníctvom webového portálu DCOM prístup k elektronických službám, vrátane súkromnej zóny s informáciami o aktuálnej a predchádzajúcej komunikácii s obcou, či mestom. Zamestnanci úradov majú k dispozícii plne integrované a navzájom prepojené riešenia pre spracovanie agendy. Obce majú zároveň možnosť prevádzkovať svoje webové stránky v prostredí dátového centra (DCOM). Pracovníci obcí, rovnako ako aj pracovníci technickej podpory majú prístup na samostatný intranetový portál.

507

508

509

**Z hľadiska používateľov systému DCOM, týchto môžeme rozdeliť na nasledovné 2 skupiny:**

510

511

512

**Externí používatelia** – anonymná alebo autentifikovaná osoba, pristupujúca z externých verejných sietí a využívajúca služby portálu dcom.sk. Autentifikáciu externých používateľov zabezpečuje spoločný modul IAM ÚPVS.

513

514

* Obyvatelia (fyzické osoby)

* Podnikatelia

**Interní používatelia** – autentifikovaní používatelia pristupujúci z externých privátnych alebo verejných sietí do back-office DCOM. Používateľské účty, oprávnenia a autentifikačné prostriedky interných používateľov pre prístup k používateľským rozhraniam DCOM sú spravované v IAM DCOM.

519

520

* Reprezentant (úradník) obce alebo mesta - autentifikovaný zamestnanec obce alebo mesta, využívajúci služby IS DCOM

521

* Pracovník prevádzky - autentifikovaný zamestnanec DEUS, dodávateľa DEUS, dodávateľa ISM, poskytujúci podporu prevádzky DCOM.

**Schéma biznis architektúry je nasledovná**

526

527

[[image:Biznis_architektura1.png]]

528

529

530

Obrázok 1 Biznis architektúra

531

532

533

Schéma Biznis architektúry - Pod službami UPVS sa rozumejú služby UPVS dostupné cez verejnú časť slovensko.sk a služby integračné. Pod službami mesta sa rozumejú služby mesta, ktoré IS mesta poskytuje svojim úradníkom.

534

535

536

Z pohľadu biznis architektúry nedochádza projektom k zmene oproti AS IS stavu

537

538

539

5.3.2. Prehľad koncových služieb – budúci stav (TO BE):

540

541

Projektom nebudú budované/upravované koncové služby pre občanov a podnikateľov ani služby pre OVM

|(((

Kód KS

(z MetaIS)

)))|Názov KS|Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|(((

Životná situácia

(+ kód z MetaIS)

)))|Úroveň elektronizácie KS

552

|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A

553

554

Tabuľka 1Prehľad koncových služieb - budúci stav (TO BE)

555

556

5.3.3. Organizačné zmeny a Procesy dotknuté navrhovaným riešením

557

558

Implementácia projektu nebude mať organizačné dopady.

559

560

5.3.4. Jazyková podpora lokalizácia

561

562

Požiadavky na jazykovú lokalizáciu riešenia a používateľské prostredie bude implementované v slovenskom jazyku.

563

564

565

== (% style="color: inherit; font-family: inherit; color: inherit; font-family: inherit; color: inherit; font-family: inherit; color: inherit; font-family: inherit" %){{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %)5.4Aplikačná(%%) vrstva ==

566

567

568

5.4.1. Návrh riešenia v aplikačnej vrstve architektúry

569

570

Z pohľadu súčasnej architektúry IS DCOM, tento poskytuje obciam a mestám potrebnú aplikačno-programovú podporu pri spracovaní jednotlivých agend samosprávy. Informačný systém DCOM zabezpečuje tiež prepojenie informačných systémov samospráv s inými Informačnými systémami verejnej správy (IS VS) a so základnými registrami. V rámci obce zapojenej do IS DCOM, Informačný systém obce (ISO) zabezpečuje funkcie vnútornej správy obce minimálne v súlade s rozsahom základných modulov ako sú účtovníctvo obce, finančný a rozpočtový systém, banka a pokladňa, personalistika a mzdy, registratúra, správa majetku obce a systém pre zastupiteľstvo, a IS DCOM zabezpečuje agendu súvisiacu s obsluhou verejnosti. Táto časť je prepojená na ÚPVS a zabezpečuje plnohodnotnú elektronickú komunikáciu. Prostredníctvom synchronizačnej vrstvy dátovej DCOM je riešenie prepojené s registrami verejnej správy.

571

572

573

Architektúra riešenia DCOM vychádza z požiadaviek efektívneho prevádzkovania systémov a aplikácií obcí a miest, z požiadaviek vyššieho štandardu prevádzkovania aplikácií a z požiadavky flexibilného prispôsobovania potrebám budúcich aplikácií a modulom eGov. Riešenie IS DCOM možno rozdeliť do troch skupín – Front Office, Mid Office a Back Office. Informačný systém obce je časťou Back Office.

574

575

576

Front Office – prezentačná vrstva reprezentuje prezentačnú vrstvu, ktorá obsahuje interaktívne používateľské rozhrania aplikačných systémov pre používateľov IS DCOM. Front Office zabezpečuje interakciu IS DCOM s externými používateľmi, obsahuje interaktívne používateľské rozhranie pre občanov a podnikateľov a je integrovaný na ÚPVS. Prostredníctvom tejto vrstvy sú sprístupnené služby občanovi a referentovi obce v kompaktnej podobe. Je komponovaná s ohľadom na efektivitu jednotlivých konzumentov služieb a prostredníctvom silnej personalizačnej črty, kladie dôraz na rozdielny štýl práce jednotlivých rolí (občan / pracovník obce). Je adaptabilná pre používateľa a podľa kontextu vybavovanej agendy sa prispôsobuje a variuje od štýlu práce v koncepte portálu, cez koncept vybavenia služby, až po koncept práce v agendovom systéme.

577

578

579

Mid Office – procesno - integračná vrstva. Vrstva Mid Office je reprezentovaná procesno-integračnou vrstvou, prostredníctvom ktorej sa realizuje integračné a procesné riadenie. Komponenty BPM a Business Rules zastrešujú správu procesov a dennej agendy. Integračná platforma ESB zabezpečuje podpornú vrstvu pre integráciu systémov, orchestráciu služieb a manažment služieb podľa princípov SOA. Modul BAM zabezpečuje sledovanie a diagnostiku procesov, čo umožňuje následnú optimalizáciu.

580

581

582

Back Office – Aplikačná vrstva, ktorá zabezpečuje interakciu s internými používateľmi IS DCOM, úradníkmi obcí. Back Office predstavuje aplikačnú vrstvu tvorenú modulmi a komponentmi zabezpečujúcimi výkon elektronických služieb samosprávy prostredníctvom agendových systémov a podporných systémov. Obsahuje vrstvu integrácií na okolie IS DCOM, ako je napr. ISO, správu konsolidovanej dátovej vrstvy, správu cloudovej vrstvy a hardvérovej vrstvy. Súčasťou Back Office sú Informačné systémy obcí. Projekt DCOM poskytuje cloud platformu na prevádzku ISO modulov. Podporné moduly zastrešujú procesy podpory a prevádzky IS DCOM. Podporné moduly sú integrované do riešenia prostredníctvom integračnej vrstvy formou poskytovaných a konzumovaných služieb.

583

584

585

Schéma aplikačná architektúra:

586

587

588

[[image:Aplikacna_architektura.png]]

589

590

Obrázok 1 Aplikačná architektúra

591

592

593

5.4.2. Rozsah informačných systémov – budúci stav (TO BE)

|(((

Kód ISVS

(z MetaIS)

)))|Názov ISVS|(((

Modul ISVS

(zaškrtnite, ak ISVS je modulom)

604

)))|Stav IS VS|Typ IS VS|(((

605

Kód nadradeného ISVS

606

607

(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)

)))

Tabuľka 1 Rozsah informačných systémov - budúci stav (TO BE)

612

613

614

5.4.3. Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – AS IS

|(((

Kód ISVS

(z MetaIS)

)))|Názov ISVS|Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

622

|isvs_8847|eDesk|//Modul elektronických schránok//

623

|isvs_8846|Autentifikačný modul|//Autentifikačný modul//

624

|isvs_8850|Modul elektronických platieb (MEP)|//Modul elektronických platieb//

625

|isvs_9368|Modul centrálnej elektronickej podateľne (CEP)|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//

626

|isvs_8848|Modulu elektronických formulárov (MEF)|//Modul elektronických formulárov//

627

|isvs_9369|Modul elektronického doručovania (MED)|//Modul elektronického doručovania//

628

|isvs_9370|Notifikačný modul|//Notifikačný modul//

629

|isvs_8851|Modul dlhodobého uchovávania (MDU)|//Modul dlhodobého uchovávania//

630

|isvs_5836|CSRÚ|//Modul procesnej integrácie a integrácie údajov//

631

|isvs_63|MetaIS|//-//

632

633

Tabuľka 2 Využívanie nadrezortných a spoločných ISVS – súčasný stav (AS IS)

634

635

5.4.4. Prehľad plánovaných integrácií na nadrezortné ISVS – spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente – budúci stav (TO BE)

636

637

Realizáciou projektu nedochádza k zmene AS IS stavu a teda k zmene vo využívaní nadrezortných centrálnych blokov. V rámci predkladaného projektu sa neplánujú zmeny vo vzťahu k integrácii IS DCOM na nadrezortné ISVS – spoločné moduly.

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|Názov ISVS|Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A

Tabuľka 3 Prehľad plánovaných integrácií na spoločné moduly – budúci stav (TO BE)

649

650

5.4.5. Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS – budúci stav (TO BE)

651

652

V rámci predkladaného projektu sa neplánujú zmeny vo vzťahu k integrácii IS DCOM na iné ISVS.

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

664

665

//(z MetaIS)//

666

)))|Názov integrovaného ISVS

|N/A|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A|N/A

Tabuľka 4 Prehľad plánovaných integrácií na iné ISVS – budúci stav (TO BE)

672

673

5.4.6. Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)

674

675

Predmetom projektu nie je budovanie alebo rozvíjanie aplikačných služieb.

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

Realizuje ISVS

(kód ISVS, ktorý realizuje AS)

685

)))|(((

686

Aplikačná služba slúži KS

687

688

//(kód KS z MetaIS)//

)))

|N/A|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A|N/A

|N/A|N/A|N/A|N/A

Tabuľka 5 Aplikačné služby pre Koncové služby – budúci stav (TO BE)

695

696

5.4.7. Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)

697

698

Predmetom projektu nie sú aplikačné služby na integráciu

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód ISVS, ktorý realizuje AS)

712

713

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A

718

|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A

719

|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A|N/A

720

721

Tabuľka 6 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav (TO BE)

722

723

724

=== {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA(%%) ===

725

726

//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//

727

//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//

728

//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//

729

730

= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =

731

732

//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//

733

//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://

734

735

* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//

736

* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//

737

* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//

738

* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//

739

740

== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==

|**Náklady**|(((

**Názov**

**modulu**

)))|(((

**Názov**

**modulu**

)))|(((

**Názov**

**modulu**

)))

|**Všeobecný materiál**| | |

|**IT - CAPEX**| | |

|Aplikácie| | |

|SW| | |

|HW| | |

|**IT - OPEX- prevádzka**| | |

|Aplikácie| | |

|SW| | |

|HW| | |

|**Prínosy**| | |

|**Finančné prínosy**| | |

763

|Administratívne poplatky| | |

764

|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |

765

|**Ekonomické prínosy**| | |

|Občania (€)| | |

|Úradníci (€)| | |

|Úradníci (FTE)| | |

|**Kvalitatívne prínosy**| | |

770

| | | |

771

//Interpretácia výsledkov~://

772

//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://

773

774

* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//

775

* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//

776

* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//

777

//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://

778

* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//

779

* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//

780

//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//

781

//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//

782

//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//

783

//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//

784

//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://

785

* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//

786

* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//

787

//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://

788

* //Zníženie miery korupcie//

789

* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//

790

//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//

791

792

= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

793

794

//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://

795

796

* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//

797

* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//

798

* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//

799

* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//

800

801

|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((

**ZAČIATOK**

(odhad termínu)

)))|(((

**KONIEC**

(odhad termínu)

)))|**POZNÁMKA**

|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//

//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//

817

//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://

818

//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//

819

//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//

820

//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//

821

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]

822

//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//

823

//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//

824

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]

825

826

= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =

827

828

//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://

829

830

* //Predseda RV//

831

* //Biznis vlastník//

832

* //Zástupca prevádzky//

833

* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//

834

* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//

835

//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//

836

* //kľúčový používateľ,//

837

* //IT analytik alebo biznis analytik,//

838

* //IT architekt,//

839

* //biznis vlastník//

840

* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//

841

* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//

842

* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//

843

* //UX dizajnér (nepovinný člen)//

844

* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//

845

* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//

//**Vzor organizačnej štruktúry**//

852

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]

853

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]

854

855

== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

856

857

//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//

858

//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__//  //

859

//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//

860

861

= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =

862

863

//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//

864

865

= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =

866

867

**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__

868

//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//

869

870

* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//

871

* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//

872

* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//

873

//Koniec dokumentu//

874

[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__

875

[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.

876

[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.

877

[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.

878

[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.

879

[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

880

[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__

881

882

| | |

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)