Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 18.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 28.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -302,7 +302,7 @@
302 302  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
303 303  
304 304  
305 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
305 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
306 306  
307 307  
308 308  1.
... ... @@ -338,6 +338,8 @@
338 338  * Vodné hospodárstvo
339 339  
340 340  
341 +MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
342 +
341 341  Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
342 342  
343 343  Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
... ... @@ -363,6 +363,9 @@
363 363  Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
364 364  
365 365  
368 +V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
369 +
370 +
366 366  Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
367 367  
368 368  
... ... @@ -393,7 +393,7 @@
393 393  //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
394 394  
395 395  
396 -[[image:1742574656908-852.jpeg]]
401 +[[image:1742893882463-139.jpeg]]
397 397  
398 398  
399 399  * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
... ... @@ -413,7 +413,7 @@
413 413  
414 414  //Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
415 415  
416 -[[image:1742574656911-624.emf]]
421 +[[image:1742893882467-232.emf]]
417 417  
418 418  
419 419  V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
... ... @@ -422,7 +422,7 @@
422 422  //Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
423 423  
424 424  
425 -[[image:1742574656918-589.png]]
430 +[[image:1742893882475-565.png]]
426 426  
427 427  
428 428  **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
... ... @@ -455,7 +455,7 @@
455 455  //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
456 456  
457 457  
458 -[[image:1742574656919-956.png]]
463 +[[image:1742893882476-308.png]]
459 459  
460 460  
461 461  
... ... @@ -607,7 +607,7 @@
607 607  |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
608 608  
609 609  
610 -[[image:1742574656920-284.png]]
615 +[[image:1742893882477-332.png]]
611 611  
612 612  
613 613  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
... ... @@ -626,6 +626,7 @@
626 626  ** Včasné riešenie bezpečnosti
627 627  ** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
628 628  
634 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
629 629  
630 630  * Zainteresované strany/Stakeholderi
631 631  
... ... @@ -709,6 +709,16 @@
709 709  |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
710 710  
711 711  
718 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
719 +
720 +|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
721 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
722 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
723 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
724 +
725 +
726 +
727 +
712 712  * Špecifikácia potrieb koncového používateľa
713 713  
714 714  
... ... @@ -840,7 +840,7 @@
840 840  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
841 841  
842 842  
843 -[[image:1742574656923-828.png]]
859 +[[image:1742893882482-260.png]]
844 844  
845 845  Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
846 846  
... ... @@ -936,7 +936,7 @@
936 936  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
937 937  
938 938  
939 -[[image:1742574656926-599.png]]
955 +[[image:1742893882485-145.png]]
940 940  
941 941  1.
942 942  11.
... ... @@ -1308,7 +1308,7 @@
1308 1308  * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1309 1309  * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1310 1310  
1311 -[[image:1742574656929-282.jpeg]]
1327 +[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1312 1312  
1313 1313  Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1314 1314  
... ... @@ -1348,7 +1348,7 @@
1348 1348  
1349 1349  
1350 1350  
1351 -[[image:1742574656931-575.jpeg]]
1367 +[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1352 1352  
1353 1353  Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1354 1354  
... ... @@ -1382,7 +1382,7 @@
1382 1382  
1383 1383  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1384 1384  
1385 -[[image:1742574656933-953.jpeg]]
1401 +[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1386 1386  Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1387 1387  
1388 1388  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
... ... @@ -1424,7 +1424,7 @@
1424 1424  
1425 1425  Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1426 1426  
1427 -[[image:1742574656935-342.jpeg]]
1443 +[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1428 1428  
1429 1429  
1430 1430  Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
... ... @@ -1538,8 +1538,8 @@
1538 1538  * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1539 1539  
1540 1540  
1541 -[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1542 1542  
1558 +[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1543 1543  Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1544 1544  
1545 1545  V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
... ... @@ -1574,42 +1574,42 @@
1574 1574  
1575 1575  Hlavné aktivity:
1576 1576  
1577 -* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1578 -* 013 Softvér – 4 357 467 €
1579 -* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
1593 +* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
1594 +* 013 Softvér – 4 332 492 €
1595 +* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1580 1580  * Nákup HW a SW – 3 360 880
1581 1581  
1582 1582  Podporné aktivity:
1583 1583  
1584 -* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
1600 +* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1585 1585  
1586 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
1602 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1587 1587  
1588 1588  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1589 1589  |
1590 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1591 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1592 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
1606 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1607 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
1608 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1593 1593  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1594 1594  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1595 1595  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1596 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
1612 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1597 1597  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1598 1598  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1599 1599  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1600 1600  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1601 1601  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1602 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1603 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1604 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1605 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1606 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
1618 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1619 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
1620 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1621 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1622 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1607 1607  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1608 1608  | |Interné| |- €|
1609 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
1625 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1610 1610  
1611 1611  
1612 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1628 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1613 1613  
1614 1614  
1615 1615  
... ... @@ -1618,7 +1618,6 @@
1618 1618  
1619 1619  * PRÍNOSY Projektu
1620 1620  
1621 -
1622 1622  Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
1623 1623  
1624 1624  
... ... @@ -1658,6 +1658,10 @@
1658 1658  
1659 1659  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1660 1660  
1676 +
1677 +Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
1678 +
1679 +
1661 1661  * Vyhodnotenie CBA
1662 1662  
1663 1663  
... ... @@ -1666,25 +1666,25 @@
1666 1666  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1667 1667  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1668 1668  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1669 -|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1670 -|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1671 -|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1672 -|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1673 -|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1674 -|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1675 -|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1676 -|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1677 -|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1678 -|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1679 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
1688 +|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
1689 +|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
1690 +|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
1691 +|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
1692 +|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
1693 +|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
1694 +|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
1695 +|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
1696 +|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
1697 +|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
1698 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1680 1680  | | | | | | | | | | | |
1681 1681  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1682 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
1701 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1683 1683  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1684 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
1703 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1685 1685  | | | | | | | | | | | |
1686 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1687 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
1705 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
1706 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1688 1688  
1689 1689  
1690 1690  
... ... @@ -1728,7 +1728,7 @@
1728 1728  
1729 1729  
1730 1730  
1731 -[[image:1742574656941-953.png]]
1750 +[[image:1742893882499-863.png]]
1732 1732  
1733 1733  
1734 1734  
... ... @@ -1753,7 +1753,7 @@
1753 1753  
1754 1754  
1755 1755  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1756 -|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1775 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1757 1757  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1758 1758  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1759 1759  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
1742893882463-139.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18.2 KB
Obsah
1742893882467-232.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +227.8 KB
Obsah
1742893882475-565.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15.6 KB
Obsah
1742893882476-308.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12.9 KB
Obsah
1742893882477-332.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +151.2 KB
Obsah
1742893882482-260.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +81.0 KB
Obsah
1742893882485-145.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +92.4 KB
Obsah
1742893882487-803.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +47.7 KB
Obsah
1742893882489-141.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +35.1 KB
Obsah
1742893882491-328.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +33.9 KB
Obsah
1742893882493-153.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +56.8 KB
Obsah
1742893882496-703.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +37.7 KB
Obsah
1742893882499-863.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +109.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[1]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + IS API
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - IS API
1 +IS Atlas
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -MIRRI SR –
1 +MIRRI SR –
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
1 + pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktú
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy. 
1 +Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
XWiki.XWikiComments[3]
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Doplnia ich zákaznícky vyvinuté komponenty pre komunikáciu s poskytovateľmi a žiadateľmi údajov
1 +datasetmi prevádzkovateľov sietí. Doplnia ich zákaznícky vyvinuté komponenty pre komunikáciu s poskytovateľmi a žiadateľmi údajov
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - prístupným v rámci verejného webového portálu. 
1 + prístupným v rámci verejného webového portálu. Riešenie bude doplnené aj o datasety
XWiki.XWikiComments[4]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -webové služby
1 +webové služby
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS API integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračná platforma bude poskytovať
1 +tnej správy sa budú môcť na IS Atlas pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných investíciách. 
1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
XWiki.XWikiComments[5]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +275/2006 Z.z. o informačných systémoch VS
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -275/2006 Z.z. o informačných systémoch VS
1 +78/2020 Z.z. Úradu podpred
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[6]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Výnos Ministerstva financií Slovenskej republiky č. 55/2014 o štandardoch pre informačné systémy
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Výnos Ministerstva financií Slovenskej republiky č. 55/2014 o štandardoch pre informačné systémy
1 +Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[7]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Business Architektúra
1 + Business Architektúra
XWiki.XWikiComments[8]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - národnými dokumentmi:
1 +národnými dokumentmi:
XWiki.XWikiComments[9]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs
1 +Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,10 @@
1 +Prosím o uvedenie, či podľa vyhlášky 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum:
2 +
3 +
4 +"§ 8 Spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy v projektových fázach
5 +
6 +Ak je súčasťou projektu alebo zmenovej požiadavky v prevádzke vytvorenie alebo zmena elektronickej služby s grafickým používateľským rozhraním slúžiacej koncovým používateľom, vytvorenie alebo zmena elektronickej služby s aplikačným rozhraním, spôsoby a postupy elektronizácie agendy verejnej správy podľa osobitného predpisu[[^^3^^)>>url:https://www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/vyhlasene_znenie.html#poznamky.poznamka-3]] sú realizované v týchto projektových fázach:
7 +
8 +a)
9 +
10 +používateľský prieskum, ktorý je výstupom prípravnej a iniciačnej fázy projektu a predmetom ďalšieho spracovania v realizačnej fáze projektu,"
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 11:52:37.959
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Špecifikácia potrieb koncového používateľa
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 13:23:15.477
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa  nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 13:25:49.372
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 13:42:19.390
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome