Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 21.1
upravil Andrea Ďuricová
-
-
Zmeniť komentár:
Added annotation on "Špecifikácia potrieb koncov..."
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 13 added, 0 removed)
-
Objekty (2 modified, 3 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Autor dokumentu
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -XWiki. andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Obsah
-
... ... @@ -247,6 +247,17 @@ 247 247 248 248 Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD. 249 249 250 + 251 +Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry. 252 + 253 +Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services. 254 + 255 + 256 +Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác. 257 + 258 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb. 259 + 260 + 250 250 Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre 251 251 252 252 a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie, ... ... @@ -274,6 +274,11 @@ 274 274 275 275 * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 276 276 288 +* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 289 + 290 +* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 291 + 292 + 277 277 Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp: 278 278 279 279 **Hlavné etapy projektu:** ... ... @@ -286,7 +286,7 @@ 286 286 **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov. 287 287 288 288 289 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 99 3131EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686448EUR), 518 ostatné služby ( 4 357467EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588336EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.305 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov. 290 290 291 291 292 292 1. ... ... @@ -322,6 +322,8 @@ 322 322 * Vodné hospodárstvo 323 323 324 324 341 +MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu. 342 + 325 325 Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. 326 326 327 327 Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie. ... ... @@ -347,6 +347,9 @@ 347 347 Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP). 348 348 349 349 368 +V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie. 369 + 370 + 350 350 Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii: 351 351 352 352 ... ... @@ -377,7 +377,7 @@ 377 377 //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku// 378 378 379 379 380 -[[image:1742 574656908-852.jpeg]]401 +[[image:1742893882463-139.jpeg]] 381 381 382 382 383 383 * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné). ... ... @@ -397,7 +397,7 @@ 397 397 398 398 //Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]] 399 399 400 -[[image:1742 574656911-624.emf]]421 +[[image:1742893882467-232.emf]] 401 401 402 402 403 403 V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení ... ... @@ -406,7 +406,7 @@ 406 406 //Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]] 407 407 408 408 409 -[[image:1742 574656918-589.png]]430 +[[image:1742893882475-565.png]] 410 410 411 411 412 412 **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov** ... ... @@ -439,7 +439,7 @@ 439 439 //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]] 440 440 441 441 442 -[[image:1742 574656919-956.png]]463 +[[image:1742893882476-308.png]] 443 443 444 444 445 445 ... ... @@ -591,7 +591,7 @@ 591 591 |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky 592 592 593 593 594 -[[image:1742 574656920-284.png]]615 +[[image:1742893882477-332.png]] 595 595 596 596 597 597 **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS): ... ... @@ -610,6 +610,7 @@ 610 610 ** Včasné riešenie bezpečnosti 611 611 ** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom 612 612 634 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb. 613 613 614 614 * Zainteresované strany/Stakeholderi 615 615 ... ... @@ -693,6 +693,16 @@ 693 693 |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+| 694 694 695 695 718 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu: 719 + 720 +|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota 721 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km 722 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby 723 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 € 724 + 725 + 726 + 727 + 696 696 * Špecifikácia potrieb koncového používateľa 697 697 698 698 ... ... @@ -726,6 +726,10 @@ 726 726 |R_8|((( 727 727 Nepridelené finančné prostriedky 728 728 761 + 762 +)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne 763 +|R_9|((( 764 +Neúplné požiadavky 729 729 730 730 731 731 )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi. ... ... @@ -732,6 +732,84 @@ 732 732 |R_10|((( 733 733 Komplikácie s verejným obstarávaním 734 734 771 + 772 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne. 773 +|R_11|((( 774 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu. 775 + 776 + 777 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|((( 778 +Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia. 779 +\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram. 780 + 781 + 782 +))) 783 +|R_12|((( 784 +Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD 785 + 786 + 787 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 788 +Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená 789 + 790 + 791 +))) 792 +|R_13|((( 793 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému 794 + 795 + 796 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 797 +Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas. 798 + 799 + 800 +))) 801 +|R_14|((( 802 +Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky 803 + 804 + 805 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 806 +Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep). 807 + 808 + 809 +))) 810 +|R_15|((( 811 +Riziko nedostatku financií 812 + 813 + 814 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 815 +Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov. 816 + 817 + 818 +))) 819 +|R_16|((( 820 +Riziko technických problémov 821 + 822 + 823 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 824 +Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania. 825 + 826 + 827 +))) 828 +|R_17|((( 829 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa 830 + 831 + 832 +)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|((( 833 +V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia. 834 + 835 + 836 +))) 837 +|R_18|((( 838 +Nemožnosť využitia MIRRI cloudu 839 + 840 + 841 +)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|((( 842 +V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn. 843 + 844 + 845 +))) 846 + 847 + 848 + 735 735 1. 736 736 11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza 737 737 ... ... @@ -742,7 +742,7 @@ 742 742 V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov. 743 743 744 744 745 -[[image:1742 574656923-828.png]]859 +[[image:1742893882482-260.png]] 746 746 747 747 Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši. 748 748 ... ... @@ -838,7 +838,7 @@ 838 838 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. 839 839 840 840 841 -[[image:1742 574656926-599.png]]955 +[[image:1742893882485-145.png]] 842 842 843 843 1. 844 844 11. ... ... @@ -1072,6 +1072,7 @@ 1072 1072 1073 1073 Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry. 1074 1074 1189 + 1075 1075 Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať: 1076 1076 1077 1077 1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“) ... ... @@ -1209,7 +1209,7 @@ 1209 1209 * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD. 1210 1210 * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať. 1211 1211 1212 -[[image:1742 574656929-282.jpeg]]1327 +[[image:1742893882487-803.jpeg]] 1213 1213 1214 1214 Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia 1215 1215 ... ... @@ -1249,7 +1249,7 @@ 1249 1249 1250 1250 1251 1251 1252 -[[image:1742 574656931-575.jpeg]]1367 +[[image:1742893882489-141.jpeg]] 1253 1253 1254 1254 Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre 1255 1255 ... ... @@ -1283,7 +1283,7 @@ 1283 1283 1284 1284 Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI. 1285 1285 1286 -[[image:1742 574656933-953.jpeg]]1401 +[[image:1742893882491-328.jpeg]] 1287 1287 Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI 1288 1288 1289 1289 V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI: ... ... @@ -1325,7 +1325,7 @@ 1325 1325 1326 1326 Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. 1327 1327 1328 -[[image:1742 574656935-342.jpeg]]1443 +[[image:1742893882493-153.jpeg]] 1329 1329 1330 1330 1331 1331 Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia ... ... @@ -1392,6 +1392,14 @@ 1392 1392 1393 1393 //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov. 1394 1394 1510 +* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky. 1511 +* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry. 1512 +* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu. 1513 +* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR. 1514 +* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov. 1515 + 1516 + 1517 + 1395 1395 1. 1396 1396 11. technologická architektúra 1397 1397 ... ... @@ -1431,8 +1431,8 @@ 1431 1431 * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie. 1432 1432 1433 1433 1434 -[[image:1742574656938-562.jpeg]] 1435 1435 1558 +[[image:1742893882496-703.jpeg]] 1436 1436 Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia 1437 1437 1438 1438 V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude. ... ... @@ -1467,42 +1467,42 @@ 1467 1467 1468 1468 Hlavné aktivity: 1469 1469 1470 -* Vývoj aplikácií – 5 043915 € z toho:1471 -* 013 Softvér – 4 3 57467€1472 -* 521 Mzdové výdavky – 6 86448€1593 +* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho: 1594 +* 013 Softvér – 4 332 492 € 1595 +* 521 Mzdové výdavky – 633 030 € 1473 1473 * Nákup HW a SW – 3 360 880 1474 1474 1475 1475 Podporné aktivity: 1476 1476 1477 -* 907 paušálna sadzba – 6 588 336€1600 +* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 € 1478 1478 1479 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 99 3131€**1602 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €** 1480 1480 1481 1481 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| 1482 1482 | 1483 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %) 5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1484 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,3 57,467€|1485 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|6 86,448€|1606 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1607 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €| 1608 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €| 1486 1486 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1487 1487 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €| 1488 1488 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1489 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,9 60,860€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860€|1612 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €| 1490 1490 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1491 1491 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1492 1492 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €| 1493 1493 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1494 1494 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1495 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %) 54,916€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|1496 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 54,916€|1497 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)5 33,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1498 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 9,806€|1499 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |5 23,613€|1618 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| 1619 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €| 1620 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1621 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1622 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €| 1500 1500 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| 1501 1501 | |Interné| |- €| 1502 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13, 978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|1625 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**| 1503 1503 1504 1504 1505 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. 1628 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému. 1506 1506 1507 1507 1508 1508 ... ... @@ -1511,7 +1511,6 @@ 1511 1511 1512 1512 * PRÍNOSY Projektu 1513 1513 1514 - 1515 1515 Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení. 1516 1516 1517 1517 ... ... @@ -1551,6 +1551,10 @@ 1551 1551 1552 1552 Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na nárast HDP krajiny. 1553 1553 1676 + 1677 +Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí. 1678 + 1679 + 1554 1554 * Vyhodnotenie CBA 1555 1555 1556 1556 ... ... @@ -1559,25 +1559,25 @@ 1559 1559 | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu** 1560 1560 | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV 1561 1561 |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %) 1562 -|t1|**0.00**|**-5 60,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**1563 -|t2|**0.00**|**-8,98 6,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**1564 -|t3|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**1565 -|t4|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**1566 -|t5|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**1567 -|t6|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**1568 -|t7|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**1569 -|t8|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**1570 -|t9|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**1571 -|t10|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**1572 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13, 978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |1688 +|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<** 1689 +|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<** 1690 +|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<** 1691 +|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<** 1692 +|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<** 1693 +|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície** 1694 +|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>** 1695 +|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>** 1696 +|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>** 1697 +|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>** 1698 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| | 1573 1573 | | | | | | | | | | | | 1574 1574 | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**| 1575 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.6 5**|**1.00**|1701 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**| 1576 1576 | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-| 1577 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|2 8.7%|5.0%|1703 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%| 1578 1578 | | | | | | | | | | | | 1579 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,7 87,699|-|1580 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10, 183,077|0|1705 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-| 1706 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0| 1581 1581 1582 1582 1583 1583 ... ... @@ -1621,7 +1621,7 @@ 1621 1621 1622 1622 1623 1623 1624 -[[image:1742 574656941-953.png]]1750 +[[image:1742893882499-863.png]] 1625 1625 1626 1626 1627 1627 ... ... @@ -1646,7 +1646,7 @@ 1646 1646 1647 1647 1648 1648 |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA** 1649 -|1.| Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)1775 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP) 1650 1650 |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP) 1651 1651 |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP) 1652 1652 |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
- 1742893882463-139.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +18.2 KB - Obsah
- 1742893882467-232.emf
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +227.8 KB - Obsah
- 1742893882475-565.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +15.6 KB - Obsah
- 1742893882476-308.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +12.9 KB - Obsah
- 1742893882477-332.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +151.2 KB - Obsah
- 1742893882482-260.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +81.0 KB - Obsah
- 1742893882485-145.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +92.4 KB - Obsah
- 1742893882487-803.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +47.7 KB - Obsah
- 1742893882489-141.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +35.1 KB - Obsah
- 1742893882491-328.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +33.9 KB - Obsah
- 1742893882493-153.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +56.8 KB - Obsah
- 1742893882496-703.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +37.7 KB - Obsah
- 1742893882499-863.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +109.8 KB - Obsah
- XWiki.XWikiComments[4]
-
- Selection Right Context
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre 1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
- XWiki.XWikiComments[5]
-
- Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 1 +78/2020 Z.z. Úradu podpred
- XWiki.XWikiComments[25]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:23:15.477 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 + Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[26]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:25:49.372 - Odpovedať
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +24
- XWiki.XWikiComments[27]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:42:19.390 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie. - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome