Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 13 added, 0 removed)
-
Objekty (2 modified, 3 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -32,7 +32,6 @@ 32 32 33 33 34 34 35 - 36 36 **Obsah** 37 37 38 38 [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]] ... ... @@ -140,7 +140,6 @@ 140 140 | | | | 141 141 | | | | 142 142 143 - 144 144 * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE 145 145 146 146 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. ... ... @@ -167,7 +167,7 @@ 167 167 V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie. 168 168 169 169 170 -1. 168 +1. 171 171 11. Použité skratky 172 172 173 173 |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS** ... ... @@ -224,7 +224,6 @@ 224 224 |52.|ZBGIS|Základná báza údajov pre geografický informačný systém 225 225 |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách 226 226 227 - 228 228 * DEFINOVANIE PROJEKTU 229 229 *1. Manažérske zhrnutie 230 230 ... ... @@ -239,6 +239,17 @@ 239 239 240 240 Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD. 241 241 239 + 240 +Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry. 241 + 242 +Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services. 243 + 244 + 245 +Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác. 246 + 247 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb. 248 + 249 + 242 242 Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre 243 243 244 244 a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie, ... ... @@ -265,6 +265,10 @@ 265 265 266 266 * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 267 267 276 +* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 277 + 278 +* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 279 + 268 268 Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp: 269 269 270 270 **Hlavné etapy projektu:** ... ... @@ -276,13 +276,12 @@ 276 276 **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov. 277 277 278 278 279 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 99 3131EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686448EUR), 518 ostatné služby ( 4 357467EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588336EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.291 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov. 280 280 281 281 282 -1. 294 +1. 283 283 11. Motivácia a rozsah projektu 284 284 285 - 286 286 === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** === 287 287 288 288 Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí. ... ... @@ -310,6 +310,8 @@ 310 310 * Tepelná energetika 311 311 * Vodné hospodárstvo 312 312 324 +MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu. 325 + 313 313 Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. 314 314 315 315 Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie. ... ... @@ -335,6 +335,9 @@ 335 335 Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP). 336 336 337 337 351 +V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie. 352 + 353 + 338 338 Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii: 339 339 340 340 ... ... @@ -345,7 +345,7 @@ 345 345 346 346 Informačný systém zbiera dáta, ktoré sú využiteľné pre elektronickú komunikáciu. Zaujímavým aspektom tohto systému je rozsah detailov, ktoré má systém poskytovať (vrátane postupov, cenotvorby a informáciách o dostupnej kapacite potrubia priamo od prevádzkovateľa). Systém sa tiež zameriava na začlenenie informácií o plánoch infraštruktúry. Systém bol spustený do prevádzky 14.1.2016 pod názvom SIIA (Informačný systém vhodných infraštruktúr). Informačný systém by mal poskytovať tieto informácie: 347 347 348 -* 364 +* 349 349 ** Postupy a podmienky sprístupnenia práv k sieťam 350 350 ** Oznámenia o plánovanej výstavbe sietí – všetky projekty, ktoré môžu byť použiteľné pre infraštruktúru na elektronickú komunikáciu musia byť oznámené jednotnému informačnému miestu minimálne 20 dní pred začatím prác, aby sa komunikačné spoločnosti mohli pripojiť k projektu. 351 351 ** Geo-referenčné údaje, ktoré integrujú informácie o umiestnení všetkých infraštruktúr, ktoré sú vhodné pre elektronickú komunikačnú infraštruktúru ... ... @@ -365,7 +365,7 @@ 365 365 //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku// 366 366 367 367 368 -[[image:1742 574656908-852.jpeg]]384 +[[image:1742893882463-139.jpeg]] 369 369 370 370 371 371 * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné). ... ... @@ -382,9 +382,9 @@ 382 382 Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie. 383 383 384 384 385 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]] 401 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]] 386 386 387 -[[image:1742 574656911-624.emf]]403 +[[image:1742893882467-232.emf]] 388 388 389 389 390 390 V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení ... ... @@ -393,7 +393,7 @@ 393 393 //Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]] 394 394 395 395 396 -[[image:1742 574656918-589.png]]412 +[[image:1742893882475-565.png]] 397 397 398 398 399 399 **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov** ... ... @@ -426,7 +426,7 @@ 426 426 //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]] 427 427 428 428 429 -[[image:1742 574656919-956.png]]445 +[[image:1742893882476-308.png]] 430 430 431 431 432 432 ... ... @@ -529,7 +529,6 @@ 529 529 * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy 530 530 * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe 531 531 532 - 533 533 |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie** 534 534 |((( 535 535 MIRRI SR ... ... @@ -575,9 +575,8 @@ 575 575 )))|Implementovať systém pre správu priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky 576 576 |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky 577 577 578 -[[image:1742 574656920-284.png]]593 +[[image:1742893882477-332.png]] 579 579 580 - 581 581 **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS): 582 582 583 583 * **P1 – Orientácia na používateľa** ... ... @@ -598,7 +598,6 @@ 598 598 599 599 * Zainteresované strany/Stakeholderi 600 600 601 - 602 602 |**ID**|((( 603 603 **AKTÉR / STAKEHOLDER** 604 604 ... ... @@ -675,18 +675,14 @@ 675 675 |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM 676 676 |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+| 677 677 678 - 691 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu: 679 679 680 -|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota** 681 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|((( 682 - 693 +|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota 694 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km 695 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby 696 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 € 683 683 684 -500 – 1000 km 685 -))) 686 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby 687 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 € 688 688 689 -* 690 690 * Špecifikácia potrieb koncového používateľa 691 691 692 692 MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom. ... ... @@ -702,7 +702,7 @@ 702 702 Telekomunikačný operátori – Vkladajú dáta do IS Atlas pasívnej infraštruktúry (cez plánovaný rozvoj IS MSRŠD) a sú poskytovateľmi dát do tohto informačného systému. 703 703 704 704 705 -1. 714 +1. 706 706 11. Riziká a závislosti 707 707 708 708 |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie** ... ... @@ -718,6 +718,10 @@ 718 718 |R_8|((( 719 719 Nepridelené finančné prostriedky 720 720 730 + 731 +)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne 732 +|R_9|((( 733 +Neúplné požiadavky 721 721 722 722 723 723 )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi. ... ... @@ -724,6 +724,82 @@ 724 724 |R_10|((( 725 725 Komplikácie s verejným obstarávaním 726 726 740 + 741 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne. 742 +|R_11|((( 743 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu. 744 + 745 + 746 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|((( 747 +Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia. 748 +\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram. 749 + 750 + 751 +))) 752 +|R_12|((( 753 +Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD 754 + 755 + 756 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 757 +Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená 758 + 759 + 760 +))) 761 +|R_13|((( 762 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému 763 + 764 + 765 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 766 +Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas. 767 + 768 + 769 +))) 770 +|R_14|((( 771 +Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky 772 + 773 + 774 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 775 +Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep). 776 + 777 + 778 +))) 779 +|R_15|((( 780 +Riziko nedostatku financií 781 + 782 + 783 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 784 +Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov. 785 + 786 + 787 +))) 788 +|R_16|((( 789 +Riziko technických problémov 790 + 791 + 792 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 793 +Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania. 794 + 795 + 796 +))) 797 +|R_17|((( 798 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa 799 + 800 + 801 +)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|((( 802 +V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia. 803 + 804 + 805 +))) 806 +|R_18|((( 807 +Nemožnosť využitia MIRRI cloudu 808 + 809 + 810 +)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|((( 811 +V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn. 812 + 813 + 814 +))) 815 + 727 727 1. 728 728 11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza 729 729 ... ... @@ -732,7 +732,7 @@ 732 732 V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov. 733 733 734 734 735 -[[image:1742 574656923-828.png]]824 +[[image:1742893882482-260.png]] 736 736 737 737 Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši. 738 738 ... ... @@ -750,9 +750,8 @@ 750 750 751 751 752 752 753 - 754 754 1. 755 -11. 843 +11. 756 756 111. Multikriteriálna analýza 757 757 758 758 | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|((( ... ... @@ -815,18 +815,17 @@ 815 815 ))) 816 816 |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API 817 817 818 - 819 -1. 820 -11. 906 +1. 907 +11. 821 821 111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry 822 822 823 823 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. 824 824 825 825 826 -[[image:1742 574656926-599.png]]913 +[[image:1742893882485-145.png]] 827 827 828 828 1. 829 -11. 916 +11. 830 830 111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry 831 831 832 832 Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu. ... ... @@ -924,8 +924,8 @@ 924 924 Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách: 925 925 926 926 927 -1. 928 -11. 1014 +1. 1015 +11. 929 929 111. Etapa 1 – Analýza a dizajn 930 930 931 931 V rámci Etapy1 budú zostavený komplex procesno-analytických a metodických postupov, hodnotení, validácie a návrhu procesov a postupov konsolidácie údajov, finalizácia architektúry riešenia a aplikovanie princípu API First. Špecifikácia vystavených služieb bude navrhnutá v rámci fázy Analýza a dizajn. ... ... @@ -960,8 +960,8 @@ 960 960 Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry. 961 961 962 962 963 -1. 964 -11. 1050 +1. 1051 +11. 965 965 111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie 966 966 967 967 Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových požiadaviek na ďalšie systémy. ... ... @@ -997,7 +997,7 @@ 997 997 998 998 Bezpečnosť 999 999 1000 -Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, zákon78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.1087 +Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, Vyhláška 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy. 1001 1001 1002 1002 Riešenie bude v oblasti bezpečnosti a ochrany dát aplikovať relevantné centrálne nastavené bezpečnostné politiky a pravidlá. Na technologickej úrovni budú implementované systémy v čo najvyššej možnej miere využívať komponenty, platformy a technológie hybridného vládneho a MIRRI cloudu v nasledujúcich oblastiach: 1003 1003 ... ... @@ -1014,12 +1014,12 @@ 1014 1014 1015 1015 Vzhľadom na to, že v rámci systému budú zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov. 1016 1016 1017 -Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov. 1104 +Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s vyhláškou č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov. 1018 1018 1019 1019 1020 1020 1021 -1. 1022 -11. 1108 +1. 1109 +11. 1023 1023 111. Etapa 3 – Nasadenie - Digitalizácia a migrácia 1024 1024 1025 1025 V kontexte výstupov Detailného návrhu riešenia je predmetom Etapy 3 naplnenie produkčného prostredia údajmi o existujúcej infraštruktúre, pričom budú uplatnené požiadavky a metodické postupy z Etapy 1 na : ... ... @@ -1048,6 +1048,7 @@ 1048 1048 1049 1049 Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry. 1050 1050 1138 + 1051 1051 Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať: 1052 1052 1053 1053 1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“) ... ... @@ -1081,7 +1081,7 @@ 1081 1081 * Siete ropy, plynu a chemikálií 1082 1082 * Tepelná sieť 1083 1083 * Telekomunikácie 1084 -*1. 1172 +*1. 1085 1085 *11. 1086 1086 Etapa 4 – Prevádzka a podpora Atlasu pasívnej infraštruktúry 1087 1087 ... ... @@ -1180,7 +1180,7 @@ 1180 1180 * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD. 1181 1181 * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať. 1182 1182 1183 -[[image:1742 574656929-282.jpeg]]1271 +[[image:1742893882487-803.jpeg]] 1184 1184 1185 1185 Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia 1186 1186 ... ... @@ -1218,7 +1218,7 @@ 1218 1218 1219 1219 1220 1220 1221 -[[image:1742 574656931-575.jpeg]]1309 +[[image:1742893882489-141.jpeg]] 1222 1222 1223 1223 Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre 1224 1224 ... ... @@ -1251,7 +1251,7 @@ 1251 1251 1252 1252 Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI. 1253 1253 1254 -[[image:1742 574656933-953.jpeg]]1342 +[[image:1742893882491-328.jpeg]] 1255 1255 Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI 1256 1256 1257 1257 V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI: ... ... @@ -1271,8 +1271,7 @@ 1271 1271 |Registrácia doplňujúcich informácií o plánovanej výstavbe|Systém umožní oprávneným používateľom pridať doplňujúce informácie k plánovanej výstavbe. 1272 1272 |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI. 1273 1273 1274 - 1275 -1. 1362 +1. 1276 1276 11. Aplikačná architektúra 1277 1277 1278 1278 Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy. ... ... @@ -1291,7 +1291,7 @@ 1291 1291 1292 1292 Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. 1293 1293 1294 -[[image:1742 574656935-342.jpeg]]1381 +[[image:1742893882493-153.jpeg]] 1295 1295 1296 1296 1297 1297 Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia ... ... @@ -1355,7 +1355,13 @@ 1355 1355 1356 1356 //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov. 1357 1357 1358 -1. 1445 +* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky. 1446 +* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry. 1447 +* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu. 1448 +* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR. 1449 +* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov. 1450 + 1451 +1. 1359 1359 11. technologická architektúra 1360 1360 1361 1361 Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy. ... ... @@ -1391,8 +1391,7 @@ 1391 1391 * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov. 1392 1392 * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie. 1393 1393 1394 -[[image:1742574656938-562.jpeg]] 1395 - 1487 +[[image:1742893882496-703.jpeg]] 1396 1396 Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia 1397 1397 1398 1398 V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude. ... ... @@ -1408,10 +1408,8 @@ 1408 1408 1409 1409 * LEGISLATÍVA 1410 1410 1411 - 1412 1412 * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy. 1413 1413 1414 - 1415 1415 * ROZPOČET A PRÍNOSY 1416 1416 1417 1417 Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt. ... ... @@ -1424,41 +1424,47 @@ 1424 1424 1425 1425 Hlavné aktivity: 1426 1426 1427 -* Vývoj aplikácií – 5 043915 € z toho:1428 -* 013 Softvér – 4 3 57467€1429 -* 521 Mzdové výdavky – 6 86448€1517 +* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho: 1518 +* 013 Softvér – 4 332 492 € 1519 +* 521 Mzdové výdavky – 633 030 € 1430 1430 * Nákup HW a SW – 3 360 880 1431 1431 1432 1432 Podporné aktivity: 1433 1433 1434 -* 907 paušálna sadzba – 6 588 336€1524 +* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 € 1435 1435 1436 - **Celkovásumaza projekt z pohľaduvýzvyje8993131€**1526 +Prevádzkové výdavky (v zmysle CBA %) - ročne: 1437 1437 1528 +* SW - 302 328 € 1529 +* Aplikacie - 216 625 € 1530 +* HW - 33 760 € 1531 + 1532 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €** 1533 + 1438 1438 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| 1439 1439 | 1440 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %) 5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1441 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,3 57,467€|1442 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|6 86,448€|1536 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1537 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €| 1538 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €| 1443 1443 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1444 1444 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €| 1445 1445 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1446 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,9 60,860€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860€|1542 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €| 1447 1447 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1448 1448 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1449 1449 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €| 1450 1450 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1451 1451 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1452 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %) 54,916€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|1453 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 54,916€|1454 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)5 33,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1455 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 9,806€|1456 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |5 23,613€|1548 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| 1549 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €| 1550 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1551 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1552 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €| 1457 1457 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| 1458 1458 | |Interné| |- €| 1459 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13, 978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|1555 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**| 1460 1460 1461 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. 1557 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému. 1462 1462 1463 1463 1464 1464 ... ... @@ -1486,7 +1486,6 @@ 1486 1486 |Internetové pripojenie xDSL|406 970 1487 1487 |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799 1488 1488 1489 - 1490 1490 Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH a Valdani Vicari & Associati S.r.l. vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami. 1491 1491 1492 1492 ... ... @@ -1503,6 +1503,10 @@ 1503 1503 1504 1504 Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na nárast HDP krajiny. 1505 1505 1601 + 1602 +Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí. 1603 + 1604 + 1506 1506 * Vyhodnotenie CBA 1507 1507 1508 1508 V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov: ... ... @@ -1510,25 +1510,25 @@ 1510 1510 | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu** 1511 1511 | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV 1512 1512 |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %) 1513 -|t1|**0.00**|**-5 60,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**1514 -|t2|**0.00**|**-8,98 6,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**1515 -|t3|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**1516 -|t4|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**1517 -|t5|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**1518 -|t6|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**1519 -|t7|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**1520 -|t8|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**1521 -|t9|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**1522 -|t10|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**1523 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13, 978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |1612 +|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<** 1613 +|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<** 1614 +|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<** 1615 +|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<** 1616 +|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<** 1617 +|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície** 1618 +|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>** 1619 +|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>** 1620 +|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>** 1621 +|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>** 1622 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| | 1524 1524 | | | | | | | | | | | | 1525 1525 | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**| 1526 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.6 5**|**1.00**|1625 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**| 1527 1527 | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-| 1528 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|2 8.7%|5.0%|1627 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%| 1529 1529 | | | | | | | | | | | | 1530 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,7 87,699|-|1531 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10, 183,077|0|1629 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-| 1630 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0| 1532 1532 1533 1533 1534 1534 ... ... @@ -1538,10 +1538,8 @@ 1538 1538 1539 1539 1540 1540 1541 - 1542 1542 * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA 1543 1543 1544 - 1545 1545 |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 1546 1546 **ZAČIATOK** 1547 1547 ... ... @@ -1569,7 +1569,7 @@ 1569 1569 1570 1570 1571 1571 1572 -[[image:1742 574656941-953.png]]1669 +[[image:1742893882499-863.png]] 1573 1573 1574 1574 1575 1575 ... ... @@ -1592,7 +1592,7 @@ 1592 1592 1593 1593 1594 1594 |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA** 1595 -|1.| Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)1692 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP) 1596 1596 |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP) 1597 1597 |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP) 1598 1598 |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP) ... ... @@ -1623,7 +1623,6 @@ 1623 1623 1624 1624 1625 1625 1626 - 1627 1627 * PRACOVNÉ NÁPLNE 1628 1628 1629 1629 Zástupca vlastníkov procesov ... ... @@ -2062,7 +2062,6 @@ 2062 2062 2063 2063 2064 2064 2065 - 2066 2066 * ODKAZY 2067 2067 2068 2068 * [1] - Štatistický úrad SR – ... ... @@ -2077,7 +2077,6 @@ 2077 2077 * Príloha 3: špecifická BC/CBA 2078 2078 2079 2079 2080 - 2081 2081 Koniec dokumentu 2082 2082 2083 2083 ... ... @@ -2105,4 +2105,3 @@ 2105 2105 2106 2106 2107 2107 [[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2108 -)))
- 1742893882463-139.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +18.2 KB - Obsah
- 1742893882467-232.emf
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +227.8 KB - Obsah
- 1742893882475-565.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +15.6 KB - Obsah
- 1742893882476-308.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +12.9 KB - Obsah
- 1742893882477-332.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +151.2 KB - Obsah
- 1742893882482-260.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +81.0 KB - Obsah
- 1742893882485-145.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +92.4 KB - Obsah
- 1742893882487-803.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +47.7 KB - Obsah
- 1742893882489-141.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +35.1 KB - Obsah
- 1742893882491-328.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +33.9 KB - Obsah
- 1742893882493-153.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +56.8 KB - Obsah
- 1742893882496-703.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +37.7 KB - Obsah
- 1742893882499-863.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +109.8 KB - Obsah
- XWiki.XWikiComments[4]
-
- Selection Right Context
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre 1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
- XWiki.XWikiComments[5]
-
- Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 1 +78/2020 Z.z. Úradu podpred
- XWiki.XWikiComments[25]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:23:15.477 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. - Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[26]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:25:49.372 - Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Odpovedať
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +24 - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu
- XWiki.XWikiComments[27]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:42:19.390 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Hlavné etapy projektu: Analýza a dizajn Implementácia a testovanie Nasadenie. - Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome