Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 13 added, 0 removed)
-
Objekty (0 modified, 3 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -20,6 +20,7 @@ 20 20 |**Realizátor projektu**|//MIRRI SR// 21 21 |**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty// 22 22 23 + 23 23 **Schvaľovanie dokumentu** 24 24 25 25 |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|((( ... ... @@ -33,6 +33,7 @@ 33 33 34 34 35 35 37 + 36 36 **Obsah** 37 37 38 38 [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]] ... ... @@ -141,8 +141,10 @@ 141 141 | | | | 142 142 143 143 146 + 144 144 * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE 145 145 149 + 146 146 V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. 147 147 148 148 Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí. ... ... @@ -164,12 +164,14 @@ 164 164 * Tepelná energetika 165 165 * Vodné hospodárstvo 166 166 171 + 167 167 V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie. 168 168 169 169 170 -1. 175 +1. 171 171 11. Použité skratky 172 172 178 + 173 173 |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS** 174 174 |1.|API|Application Program Interface 175 175 |2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry ... ... @@ -225,9 +225,11 @@ 225 225 |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách 226 226 227 227 234 + 228 228 * DEFINOVANIE PROJEKTU 229 229 *1. Manažérske zhrnutie 230 230 238 + 231 231 Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy. 232 232 233 233 ... ... @@ -239,6 +239,17 @@ 239 239 240 240 Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD. 241 241 250 + 251 +Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry. 252 + 253 +Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services. 254 + 255 + 256 +Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác. 257 + 258 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb. 259 + 260 + 242 242 Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre 243 243 244 244 a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie, ... ... @@ -259,6 +259,7 @@ 259 259 ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy 260 260 ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe 261 261 281 + 262 262 **Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:** 263 263 264 264 * Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie ... ... @@ -265,6 +265,11 @@ 265 265 266 266 * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 267 267 288 +* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 289 + 290 +* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 291 + 292 + 268 268 Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp: 269 269 270 270 **Hlavné etapy projektu:** ... ... @@ -273,16 +273,18 @@ 273 273 * Implementácia a testovanie 274 274 * Nasadenie. 275 275 301 + 276 276 **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov. 277 277 278 278 279 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 99 3131EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686448EUR), 518 ostatné služby ( 4 357467EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588336EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.305 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov. 280 280 281 281 282 -1. 308 +1. 283 283 11. Motivácia a rozsah projektu 284 284 285 285 312 + 286 286 === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** === 287 287 288 288 Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí. ... ... @@ -310,6 +310,9 @@ 310 310 * Tepelná energetika 311 311 * Vodné hospodárstvo 312 312 340 + 341 +MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu. 342 + 313 313 Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. 314 314 315 315 Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie. ... ... @@ -335,6 +335,9 @@ 335 335 Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP). 336 336 337 337 368 +V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie. 369 + 370 + 338 338 Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii: 339 339 340 340 ... ... @@ -345,7 +345,7 @@ 345 345 346 346 Informačný systém zbiera dáta, ktoré sú využiteľné pre elektronickú komunikáciu. Zaujímavým aspektom tohto systému je rozsah detailov, ktoré má systém poskytovať (vrátane postupov, cenotvorby a informáciách o dostupnej kapacite potrubia priamo od prevádzkovateľa). Systém sa tiež zameriava na začlenenie informácií o plánoch infraštruktúry. Systém bol spustený do prevádzky 14.1.2016 pod názvom SIIA (Informačný systém vhodných infraštruktúr). Informačný systém by mal poskytovať tieto informácie: 347 347 348 -* 381 +* 349 349 ** Postupy a podmienky sprístupnenia práv k sieťam 350 350 ** Oznámenia o plánovanej výstavbe sietí – všetky projekty, ktoré môžu byť použiteľné pre infraštruktúru na elektronickú komunikáciu musia byť oznámené jednotnému informačnému miestu minimálne 20 dní pred začatím prác, aby sa komunikačné spoločnosti mohli pripojiť k projektu. 351 351 ** Geo-referenčné údaje, ktoré integrujú informácie o umiestnení všetkých infraštruktúr, ktoré sú vhodné pre elektronickú komunikačnú infraštruktúru ... ... @@ -365,12 +365,13 @@ 365 365 //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku// 366 366 367 367 368 -[[image:1742 574656908-852.jpeg]]401 +[[image:1742893882463-139.jpeg]] 369 369 370 370 371 371 * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné). 372 372 * Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC. 373 373 407 + 374 374 Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach. [[~[3~]>>path:#_ftn3]] 375 375 376 376 ... ... @@ -382,18 +382,18 @@ 382 382 Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie. 383 383 384 384 385 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[ (% class="wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]419 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]] 386 386 387 -[[image:1742 574656911-624.emf]]421 +[[image:1742893882467-232.emf]] 388 388 389 389 390 390 V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení 391 391 392 392 393 -//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení 427 +//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]] 394 394 395 395 396 -[[image:1742 574656918-589.png]]430 +[[image:1742893882475-565.png]] 397 397 398 398 399 399 **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov** ... ... @@ -426,7 +426,7 @@ 426 426 //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]] 427 427 428 428 429 -[[image:1742 574656919-956.png]]463 +[[image:1742893882476-308.png]] 430 430 431 431 432 432 ... ... @@ -466,6 +466,7 @@ 466 466 * Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS) 467 467 * Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre 468 468 503 + 469 469 === **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** === 470 470 471 471 Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií: ... ... @@ -530,6 +530,7 @@ 530 530 * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe 531 531 532 532 568 + 533 533 |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie** 534 534 |((( 535 535 MIRRI SR ... ... @@ -575,9 +575,10 @@ 575 575 )))|Implementovať systém pre správu priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky 576 576 |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky 577 577 578 -[[image:1742574656920-284.png]] 579 579 615 +[[image:1742893882477-332.png]] 580 580 617 + 581 581 **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS): 582 582 583 583 * **P1 – Orientácia na používateľa** ... ... @@ -599,6 +599,7 @@ 599 599 * Zainteresované strany/Stakeholderi 600 600 601 601 639 + 602 602 |**ID**|((( 603 603 **AKTÉR / STAKEHOLDER** 604 604 ... ... @@ -645,6 +645,7 @@ 645 645 646 646 ))) 647 647 686 + 648 648 ~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele 649 649 650 650 ... ... @@ -675,17 +675,20 @@ 675 675 |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM 676 676 |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+| 677 677 678 - V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu: 679 679 680 -|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota** 681 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|((( 682 - 718 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu: 683 683 684 - 500–1000 km685 - )))686 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby687 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 720 +|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota 721 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km 722 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby 723 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 € 688 688 725 + 726 + 727 + 728 +* Špecifikácia potrieb koncového používateľa 729 + 730 + 689 689 MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom. 690 690 691 691 ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom. ... ... @@ -699,9 +699,10 @@ 699 699 Telekomunikačný operátori – Vkladajú dáta do IS Atlas pasívnej infraštruktúry (cez plánovaný rozvoj IS MSRŠD) a sú poskytovateľmi dát do tohto informačného systému. 700 700 701 701 702 -1. 744 +1. 703 703 11. Riziká a závislosti 704 704 747 + 705 705 |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie** 706 706 |R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny 707 707 dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií ... ... @@ -715,6 +715,10 @@ 715 715 |R_8|((( 716 716 Nepridelené finančné prostriedky 717 717 761 + 762 +)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne 763 +|R_9|((( 764 +Neúplné požiadavky 718 718 719 719 720 720 )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi. ... ... @@ -721,15 +721,95 @@ 721 721 |R_10|((( 722 722 Komplikácie s verejným obstarávaním 723 723 724 -1. 771 + 772 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne. 773 +|R_11|((( 774 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu. 775 + 776 + 777 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|((( 778 +Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia. 779 +\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram. 780 + 781 + 782 +))) 783 +|R_12|((( 784 +Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD 785 + 786 + 787 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 788 +Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená 789 + 790 + 791 +))) 792 +|R_13|((( 793 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému 794 + 795 + 796 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 797 +Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas. 798 + 799 + 800 +))) 801 +|R_14|((( 802 +Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky 803 + 804 + 805 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|((( 806 +Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep). 807 + 808 + 809 +))) 810 +|R_15|((( 811 +Riziko nedostatku financií 812 + 813 + 814 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 815 +Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov. 816 + 817 + 818 +))) 819 +|R_16|((( 820 +Riziko technických problémov 821 + 822 + 823 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|((( 824 +Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania. 825 + 826 + 827 +))) 828 +|R_17|((( 829 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa 830 + 831 + 832 +)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|((( 833 +V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia. 834 + 835 + 836 +))) 837 +|R_18|((( 838 +Nemožnosť využitia MIRRI cloudu 839 + 840 + 841 +)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|((( 842 +V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn. 843 + 844 + 845 +))) 846 + 847 + 848 + 849 +1. 725 725 11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza 726 726 852 + 727 727 * Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry 728 728 855 + 729 729 V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov. 730 730 731 731 732 -[[image:1742 574656923-828.png]]859 +[[image:1742893882482-260.png]] 733 733 734 734 Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši. 735 735 ... ... @@ -748,10 +748,12 @@ 748 748 749 749 750 750 751 -1. 752 -11. 878 + 879 +1. 880 +11. 753 753 111. Multikriteriálna analýza 754 754 883 + 755 755 | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|((( 756 756 **STAKEHOLDER** 757 757 ... ... @@ -783,6 +783,7 @@ 783 783 |Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X// 784 784 |Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X// 785 785 915 + 786 786 Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA 787 787 788 788 |**Zoznam kritérií**|((( ... ... @@ -813,19 +813,22 @@ 813 813 |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API 814 814 815 815 816 -1. 817 -11. 946 + 947 +1. 948 +11. 818 818 111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry 819 819 951 + 820 820 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. 821 821 822 822 823 -[[image:1742 574656926-599.png]]955 +[[image:1742893882485-145.png]] 824 824 825 -1. 826 -11. 957 +1. 958 +11. 827 827 111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry 828 828 961 + 829 829 Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu. 830 830 831 831 ... ... @@ -836,6 +836,7 @@ 836 836 837 837 * POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) 838 838 972 + 839 839 Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp: 840 840 841 841 ... ... @@ -843,6 +843,7 @@ 843 843 * Implementácia a testovanie, 844 844 * Nasadenie. 845 845 980 + 846 846 |**ID**|**Prehľad projektových výstupov** 847 847 |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu** 848 848 |M-01|**Plán etapy/Plán fázy** ... ... @@ -918,11 +918,12 @@ 918 918 | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:** 919 919 | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy) 920 920 1056 + 921 921 Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách: 922 922 923 923 924 -1. 925 -11. 1060 +1. 1061 +11. 926 926 111. Etapa 1 – Analýza a dizajn 927 927 928 928 V rámci Etapy1 budú zostavený komplex procesno-analytických a metodických postupov, hodnotení, validácie a návrhu procesov a postupov konsolidácie údajov, finalizácia architektúry riešenia a aplikovanie princípu API First. Špecifikácia vystavených služieb bude navrhnutá v rámci fázy Analýza a dizajn. ... ... @@ -954,13 +954,15 @@ 954 954 955 955 * prevádzky a podpory riešenia 956 956 1093 + 957 957 Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry. 958 958 959 959 960 -1. 961 -11. 1097 +1. 1098 +11. 962 962 111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie 963 963 1101 + 964 964 Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových požiadaviek na ďalšie systémy. 965 965 966 966 V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia ... ... @@ -973,6 +973,7 @@ 973 973 974 974 * metadáta 975 975 1114 + 976 976 Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy. 977 977 978 978 Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy. ... ... @@ -1009,6 +1009,7 @@ 1009 1009 * analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti, 1010 1010 * nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám. 1011 1011 1151 + 1012 1012 Vzhľadom na to, že v rámci systému budú zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov. 1013 1013 1014 1014 Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov. ... ... @@ -1015,8 +1015,8 @@ 1015 1015 1016 1016 1017 1017 1018 -1. 1019 -11. 1158 +1. 1159 +11. 1020 1020 111. Etapa 3 – Nasadenie - Digitalizácia a migrácia 1021 1021 1022 1022 V kontexte výstupov Detailného návrhu riešenia je predmetom Etapy 3 naplnenie produkčného prostredia údajmi o existujúcej infraštruktúre, pričom budú uplatnené požiadavky a metodické postupy z Etapy 1 na : ... ... @@ -1028,6 +1028,7 @@ 1028 1028 * migráciu údajov 1029 1029 * prepojenie metainformácií 1030 1030 1171 + 1031 1031 V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami, číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD. 1032 1032 1033 1033 ... ... @@ -1045,6 +1045,7 @@ 1045 1045 1046 1046 Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry. 1047 1047 1189 + 1048 1048 Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať: 1049 1049 1050 1050 1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“) ... ... @@ -1053,6 +1053,7 @@ 1053 1053 1. teplárenských spoločností 1054 1054 1. vodárenských spoločností 1055 1055 1198 + 1056 1056 Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená. 1057 1057 1058 1058 Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená. ... ... @@ -1078,7 +1078,7 @@ 1078 1078 * Siete ropy, plynu a chemikálií 1079 1079 * Tepelná sieť 1080 1080 * Telekomunikácie 1081 -*1. 1224 +*1. 1082 1082 *11. 1083 1083 Etapa 4 – Prevádzka a podpora Atlasu pasívnej infraštruktúry 1084 1084 ... ... @@ -1128,6 +1128,7 @@ 1128 1128 * NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY 1129 1129 *1. Business Architektúra 1130 1130 1274 + 1131 1131 Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky. 1132 1132 1133 1133 ... ... @@ -1154,6 +1154,7 @@ 1154 1154 * Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží 1155 1155 * Stret s líniou existujúcej infraštruktúry 1156 1156 1301 + 1157 1157 Podporená bude hlavne : 1158 1158 1159 1159 * ... ... @@ -1160,6 +1160,7 @@ 1160 1160 * Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním. 1161 1161 * Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR. 1162 1162 1308 + 1163 1163 Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác. 1164 1164 1165 1165 ... ... @@ -1172,12 +1172,13 @@ 1172 1172 * Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry. 1173 1173 * Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov. 1174 1174 1321 + 1175 1175 V špecifickom postavení budú partneri projektu: 1176 1176 1177 1177 * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD. 1178 1178 * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať. 1179 1179 1180 -[[image:1742 574656929-282.jpeg]]1327 +[[image:1742893882487-803.jpeg]] 1181 1181 1182 1182 Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia 1183 1183 ... ... @@ -1199,6 +1199,7 @@ 1199 1199 |Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761 1200 1200 |Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762 1201 1201 1349 + 1202 1202 Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role 1203 1203 1204 1204 |**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola** ... ... @@ -1211,11 +1211,12 @@ 1211 1211 |Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií 1212 1212 |Verejnosť občania |Žiadateľ informácií 1213 1213 1362 + 1214 1214 Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí. 1215 1215 1216 1216 1217 1217 1218 -[[image:1742 574656931-575.jpeg]]1367 +[[image:1742893882489-141.jpeg]] 1219 1219 1220 1220 Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre 1221 1221 ... ... @@ -1246,9 +1246,10 @@ 1246 1246 |Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov. 1247 1247 |Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov. 1248 1248 1398 + 1249 1249 Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI. 1250 1250 1251 -[[image:1742 574656933-953.jpeg]]1401 +[[image:1742893882491-328.jpeg]] 1252 1252 Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI 1253 1253 1254 1254 V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI: ... ... @@ -1269,9 +1269,11 @@ 1269 1269 |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI. 1270 1270 1271 1271 1272 -1. 1422 + 1423 +1. 1273 1273 11. Aplikačná architektúra 1274 1274 1426 + 1275 1275 Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy. 1276 1276 1277 1277 ... ... @@ -1288,7 +1288,7 @@ 1288 1288 1289 1289 Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. 1290 1290 1291 -[[image:1742 574656935-342.jpeg]]1443 +[[image:1742893882493-153.jpeg]] 1292 1292 1293 1293 1294 1294 Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia ... ... @@ -1314,6 +1314,7 @@ 1314 1314 |Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje. 1315 1315 |Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu. 1316 1316 1469 + 1317 1317 V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní: 1318 1318 1319 1319 ... ... @@ -1323,6 +1323,7 @@ 1323 1323 |Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme. 1324 1324 |Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí. 1325 1325 1479 + 1326 1326 V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov: 1327 1327 1328 1328 ... ... @@ -1348,13 +1348,23 @@ 1348 1348 |Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom. 1349 1349 |Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme. 1350 1350 1505 + 1351 1351 * Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].// 1352 1352 1353 1353 //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov. 1354 1354 1355 -1. 1510 +* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky. 1511 +* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry. 1512 +* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu. 1513 +* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR. 1514 +* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov. 1515 + 1516 + 1517 + 1518 +1. 1356 1356 11. technologická architektúra 1357 1357 1521 + 1358 1358 Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy. 1359 1359 1360 1360 Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na: ... ... @@ -1377,6 +1377,7 @@ 1377 1377 * Konsolidáciu integrácií, 1378 1378 * Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi. 1379 1379 1544 + 1380 1380 **Požadované funkcionality datacentra** 1381 1381 1382 1382 ... ... @@ -1388,8 +1388,9 @@ 1388 1388 * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov. 1389 1389 * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie. 1390 1390 1391 -[[image:1742574656938-562.jpeg]] 1392 1392 1557 + 1558 +[[image:1742893882496-703.jpeg]] 1393 1393 Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia 1394 1394 1395 1395 V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude. ... ... @@ -1406,11 +1406,14 @@ 1406 1406 * LEGISLATÍVA 1407 1407 1408 1408 1575 + 1409 1409 * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy. 1410 1410 1411 1411 1579 + 1412 1412 * ROZPOČET A PRÍNOSY 1413 1413 1582 + 1414 1414 Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt. 1415 1415 1416 1416 Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami. ... ... @@ -1421,47 +1421,48 @@ 1421 1421 1422 1422 Hlavné aktivity: 1423 1423 1424 -* Vývoj aplikácií – 5 043915 € z toho:1425 -* 013 Softvér – 4 3 57467€1426 -* 521 Mzdové výdavky – 6 86448€1593 +* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho: 1594 +* 013 Softvér – 4 332 492 € 1595 +* 521 Mzdové výdavky – 633 030 € 1427 1427 * Nákup HW a SW – 3 360 880 1428 1428 1429 1429 Podporné aktivity: 1430 1430 1431 -* 907 paušálna sadzba – 6 588 336€1600 +* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 € 1432 1432 1433 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 99 3131€**1602 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €** 1434 1434 1435 1435 |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| 1436 1436 | 1437 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %) 5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1438 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,3 57,467€|1439 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|6 86,448€|1606 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1607 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €| 1608 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €| 1440 1440 |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1441 1441 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €| 1442 1442 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1443 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,9 60,860€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860€|1612 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €| 1444 1444 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1445 1445 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1446 1446 |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €| 1447 1447 |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1448 1448 |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1449 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %) 54,916€|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|1450 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 54,916€|1451 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)5 33,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|1452 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 9,806€|1453 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |5 23,613€|1618 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €| 1619 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €| 1620 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €| 1621 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €| 1622 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €| 1454 1454 |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| 1455 1455 | |Interné| |- €| 1456 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13, 978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|1625 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**| 1457 1457 1458 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. 1459 1459 1628 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému. 1460 1460 1461 1461 1462 1462 1463 1463 1464 1464 1634 + 1465 1465 * PRÍNOSY Projektu 1466 1466 1467 1467 Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení. ... ... @@ -1476,6 +1476,7 @@ 1476 1476 |Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656 | 15 401 1477 1477 |**Spolu**|** 2 641 683 **|** 41 593 ** 1478 1478 1649 + 1479 1479 Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch: 1480 1480 1481 1481 ... ... @@ -1484,6 +1484,7 @@ 1484 1484 |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799 1485 1485 1486 1486 1658 + 1487 1487 Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH a Valdani Vicari & Associati S.r.l. vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami. 1488 1488 1489 1489 ... ... @@ -1495,37 +1495,43 @@ 1495 1495 |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669 1496 1496 |**Spolu**|**27 151 017** 1497 1497 1670 + 1498 1498 Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR). 1499 1499 1500 1500 1501 1501 Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na nárast HDP krajiny. 1502 1502 1676 + 1677 +Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí. 1678 + 1679 + 1503 1503 * Vyhodnotenie CBA 1504 1504 1682 + 1505 1505 V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov: 1506 1506 1507 1507 | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu** 1508 1508 | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV 1509 1509 |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %) 1510 -|t1|**0.00**|**-5 60,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**1511 -|t2|**0.00**|**-8,98 6,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**1512 -|t3|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**1513 -|t4|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**1514 -|t5|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**1515 -|t6|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**1516 -|t7|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**1517 -|t8|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**1518 -|t9|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**1519 -|t10|**0.00**|**-55 3,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**1520 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13, 978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |1688 +|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<** 1689 +|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<** 1690 +|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<** 1691 +|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<** 1692 +|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<** 1693 +|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície** 1694 +|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>** 1695 +|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>** 1696 +|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>** 1697 +|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>** 1698 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| | 1521 1521 | | | | | | | | | | | | 1522 1522 | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**| 1523 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.6 5**|**1.00**|1701 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**| 1524 1524 | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-| 1525 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|2 8.7%|5.0%|1703 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%| 1526 1526 | | | | | | | | | | | | 1527 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,7 87,699|-|1528 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10, 183,077|0|1705 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-| 1706 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0| 1529 1529 1530 1530 1531 1531 ... ... @@ -1536,9 +1536,11 @@ 1536 1536 1537 1537 1538 1538 1717 + 1539 1539 * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA 1540 1540 1541 1541 1721 + 1542 1542 |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|((( 1543 1543 **ZAČIATOK** 1544 1544 ... ... @@ -1560,6 +1560,7 @@ 1560 1560 |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027| 1561 1561 |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032| 1562 1562 1743 + 1563 1563 **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. 1564 1564 1565 1565 ... ... @@ -1566,7 +1566,7 @@ 1566 1566 1567 1567 1568 1568 1569 -[[image:1742 574656941-953.png]]1750 +[[image:1742893882499-863.png]] 1570 1570 1571 1571 1572 1572 ... ... @@ -1575,6 +1575,7 @@ 1575 1575 1576 1576 * PROJEKTOVÝ TÍM 1577 1577 1759 + 1578 1578 Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu. 1579 1579 1580 1580 Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí: ... ... @@ -1585,11 +1585,12 @@ 1585 1585 * Projektový manažér 1586 1586 * zástupca dodávateľa 1587 1587 1770 + 1588 1588 Zloženie riadiaceho výboru: 1589 1589 1590 1590 1591 1591 |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA** 1592 -|1.| Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)1775 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP) 1593 1593 |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP) 1594 1594 |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP) 1595 1595 |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP) ... ... @@ -1621,8 +1621,10 @@ 1621 1621 1622 1622 1623 1623 1807 + 1624 1624 * PRACOVNÉ NÁPLNE 1625 1625 1810 + 1626 1626 Zástupca vlastníkov procesov 1627 1627 1628 1628 |**Projektová rola:**|((( ... ... @@ -1670,6 +1670,7 @@ 1670 1670 1671 1671 ))) 1672 1672 1858 + 1673 1673 Zástupca kľúčových používateľov 1674 1674 1675 1675 |**Projektová rola:**|((( ... ... @@ -1707,6 +1707,7 @@ 1707 1707 1708 1708 ))) 1709 1709 1896 + 1710 1710 **Projektový tím** 1711 1711 1712 1712 |**Projektová rola:**|((( ... ... @@ -1750,6 +1750,7 @@ 1750 1750 1751 1751 ))) 1752 1752 1940 + 1753 1753 |**Projektová rola:**|((( 1754 1754 **~ ** 1755 1755 ... ... @@ -1798,6 +1798,7 @@ 1798 1798 1799 1799 ))) 1800 1800 1989 + 1801 1801 |**Projektová rola:**|((( 1802 1802 **~ ** 1803 1803 ... ... @@ -1839,6 +1839,7 @@ 1839 1839 1840 1840 ))) 1841 1841 2031 + 1842 1842 |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY** 1843 1843 |**Stručný popis:**|((( 1844 1844 * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality, ... ... @@ -1875,6 +1875,7 @@ 1875 1875 * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu, 1876 1876 ))) 1877 1877 2068 + 1878 1878 |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA** 1879 1879 |**Stručný popis:**|((( 1880 1880 * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov. ... ... @@ -1895,6 +1895,7 @@ 1895 1895 * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania. 1896 1896 ))) 1897 1897 2089 + 1898 1898 |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)** 1899 1899 |**Stručný popis:**|((( 1900 1900 * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných, ... ... @@ -1943,6 +1943,7 @@ 1943 1943 * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti. 1944 1944 ))) 1945 1945 2138 + 1946 1946 |**Projektová rola:**|((( 1947 1947 **~ ** 1948 1948 ... ... @@ -1983,6 +1983,7 @@ 1983 1983 1984 1984 ))) 1985 1985 2179 + 1986 1986 |**Projektová rola:**|((( 1987 1987 **~ ** 1988 1988 ... ... @@ -2022,6 +2022,7 @@ 2022 2022 2023 2023 ))) 2024 2024 2219 + 2025 2025 |**Projektová rola:**|((( 2026 2026 **~ ** 2027 2027 ... ... @@ -2060,8 +2060,10 @@ 2060 2060 2061 2061 2062 2062 2258 + 2063 2063 * ODKAZY 2064 2064 2261 + 2065 2065 * [1] - Štatistický úrad SR – 2066 2066 2067 2067 //https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/// ... ... @@ -2069,6 +2069,7 @@ 2069 2069 2070 2070 * PRÍLOHY 2071 2071 2269 + 2072 2072 * Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí 2073 2073 * Príloha 2: Prístup k projektu – detailný 2074 2074 * Príloha 3: špecifická BC/CBA ... ... @@ -2075,6 +2075,7 @@ 2075 2075 2076 2076 2077 2077 2276 + 2078 2078 Koniec dokumentu 2079 2079 2080 2080 ... ... @@ -2093,13 +2093,12 @@ 2093 2093 2094 2094 [[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed 2095 2095 2096 -[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2295 +[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2097 2097 2098 2098 [[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2099 2099 2100 -[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2299 +[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2101 2101 2102 2102 2103 2103 2104 2104 [[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 2105 -)))
- 1742893882463-139.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +18.2 KB - Obsah
- 1742893882467-232.emf
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +227.8 KB - Obsah
- 1742893882475-565.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +15.6 KB - Obsah
- 1742893882476-308.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +12.9 KB - Obsah
- 1742893882477-332.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +151.2 KB - Obsah
- 1742893882482-260.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +81.0 KB - Obsah
- 1742893882485-145.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +92.4 KB - Obsah
- 1742893882487-803.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +47.7 KB - Obsah
- 1742893882489-141.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +35.1 KB - Obsah
- 1742893882491-328.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +33.9 KB - Obsah
- 1742893882493-153.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +56.8 KB - Obsah
- 1742893882496-703.jpeg
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +37.7 KB - Obsah
- 1742893882499-863.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +109.8 KB - Obsah
- XWiki.XWikiComments[25]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:23:15.477 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 + Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu. - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[26]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:25:49.372 - Odpovedať
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +24
- XWiki.XWikiComments[27]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu - Dátum
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +2025-03-24 13:42:19.390 - Selection
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie. - State
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +SAFE - Target
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome