Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 26.2
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 28.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,6 +20,7 @@
20 20  |**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21 21  |**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22 22  
23 +
23 23  **Schvaľovanie dokumentu**
24 24  
25 25  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -32,6 +32,8 @@
32 32  
33 33  
34 34  
36 +
37 +
35 35  **Obsah**
36 36  
37 37  [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
... ... @@ -139,8 +139,11 @@
139 139  | | | |
140 140  | | | |
141 141  
145 +
146 +
142 142  * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
143 143  
149 +
144 144  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
145 145  
146 146  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
... ... @@ -162,6 +162,7 @@
162 162  * Tepelná energetika
163 163  * Vodné hospodárstvo
164 164  
171 +
165 165  V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
166 166  
167 167  
... ... @@ -168,6 +168,7 @@
168 168  1.
169 169  11. Použité skratky
170 170  
178 +
171 171  |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
172 172  |1.|API|Application Program Interface
173 173  |2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
... ... @@ -222,9 +222,12 @@
222 222  |52.|ZBGIS|Základná báza údajov pre geografický informačný systém
223 223  |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
224 224  
233 +
234 +
225 225  * DEFINOVANIE PROJEKTU
226 226  *1. Manažérske zhrnutie
227 227  
238 +
228 228  Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
229 229  
230 230  
... ... @@ -236,6 +236,17 @@
236 236  
237 237  Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
238 238  
250 +
251 +Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
252 +
253 +Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
254 +
255 +
256 +Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
257 +
258 +Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
259 +
260 +
239 239  Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
240 240  
241 241  a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
... ... @@ -256,6 +256,7 @@
256 256  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
257 257  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
258 258  
281 +
259 259  **Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
260 260  
261 261  * Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie 
... ... @@ -262,6 +262,11 @@
262 262  
263 263  * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 
264 264  
288 +* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 
289 +
290 +* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 
291 +
292 +
265 265  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
266 266  
267 267  **Hlavné etapy projektu:**
... ... @@ -270,15 +270,18 @@
270 270  * Implementácia a testovanie
271 271  * Nasadenie.
272 272  
301 +
273 273  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
274 274  
275 275  
276 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
305 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
277 277  
278 278  
279 279  1.
280 280  11. Motivácia a rozsah projektu
281 281  
311 +
312 +
282 282  === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
283 283  
284 284  Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
... ... @@ -306,6 +306,9 @@
306 306  * Tepelná energetika
307 307  * Vodné hospodárstvo
308 308  
340 +
341 +MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
342 +
309 309  Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
310 310  
311 311  Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
... ... @@ -331,6 +331,9 @@
331 331  Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
332 332  
333 333  
368 +V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
369 +
370 +
334 334  Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
335 335  
336 336  
... ... @@ -361,12 +361,13 @@
361 361  //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
362 362  
363 363  
364 -[[image:1742574656908-852.jpeg]]
401 +[[image:1742893882463-139.jpeg]]
365 365  
366 366  
367 367  * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
368 368  * Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
369 369  
407 +
370 370  Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
371 371  
372 372  
... ... @@ -378,18 +378,18 @@
378 378  Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
379 379  
380 380  
381 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
419 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
382 382  
383 -[[image:1742574656911-624.emf]]
421 +[[image:1742893882467-232.emf]]
384 384  
385 385  
386 386  V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
387 387  
388 388  
389 -//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
427 +//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
390 390  
391 391  
392 -[[image:1742574656918-589.png]]
430 +[[image:1742893882475-565.png]]
393 393  
394 394  
395 395  **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
... ... @@ -422,7 +422,7 @@
422 422  //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
423 423  
424 424  
425 -[[image:1742574656919-956.png]]
463 +[[image:1742893882476-308.png]]
426 426  
427 427  
428 428  
... ... @@ -462,6 +462,7 @@
462 462  * Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
463 463  * Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
464 464  
503 +
465 465  === **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
466 466  
467 467  Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
... ... @@ -525,6 +525,8 @@
525 525  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
526 526  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
527 527  
567 +
568 +
528 528  |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
529 529  |(((
530 530  MIRRI SR
... ... @@ -570,9 +570,10 @@
570 570  )))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
571 571  |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
572 572  
573 -[[image:1742574656920-284.png]]
574 574  
615 +[[image:1742893882477-332.png]]
575 575  
617 +
576 576  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
577 577  
578 578  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -593,6 +593,8 @@
593 593  
594 594  * Zainteresované strany/Stakeholderi
595 595  
638 +
639 +
596 596  |**ID**|(((
597 597  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
598 598  
... ... @@ -639,6 +639,7 @@
639 639  
640 640  )))
641 641  
686 +
642 642  ~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
643 643  
644 644  
... ... @@ -669,17 +669,20 @@
669 669  |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
670 670  |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
671 671  
672 - V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
673 673  
674 -|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota**
675 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|(((
676 -
718 +V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
677 677  
678 -500 – 1000 km
679 -)))
680 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby
681 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
720 +|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
721 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
722 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
723 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
682 682  
725 +
726 +
727 +
728 +* Špecifikácia potrieb koncového používateľa
729 +
730 +
683 683  MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
684 684  
685 685  ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
... ... @@ -696,6 +696,7 @@
696 696  1.
697 697  11. Riziká a závislosti
698 698  
747 +
699 699  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
700 700  |R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
701 701  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -709,6 +709,10 @@
709 709  |R_8|(((
710 710  Nepridelené finančné prostriedky
711 711  
761 +
762 +)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
763 +|R_9|(((
764 +Neúplné požiadavky
712 712  
713 713  
714 714  )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
... ... @@ -715,15 +715,95 @@
715 715  |R_10|(((
716 716  Komplikácie s verejným obstarávaním
717 717  
771 +
772 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
773 +|R_11|(((
774 +Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
775 +
776 +
777 +)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
778 +Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
779 +\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
780 +
781 +
782 +)))
783 +|R_12|(((
784 +Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
785 +
786 +
787 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
788 +Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
789 +
790 +
791 +)))
792 +|R_13|(((
793 +Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
794 +
795 +
796 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
797 +Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
798 +
799 +
800 +)))
801 +|R_14|(((
802 +Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
803 +
804 +
805 +)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
806 +Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
807 +
808 +
809 +)))
810 +|R_15|(((
811 +Riziko nedostatku financií
812 +
813 +
814 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
815 +Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
816 +
817 +
818 +)))
819 +|R_16|(((
820 +Riziko technických problémov
821 +
822 +
823 +)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
824 +Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
825 +
826 +
827 +)))
828 +|R_17|(((
829 +Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
830 +
831 +
832 +)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
833 +V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
834 +
835 +
836 +)))
837 +|R_18|(((
838 +Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
839 +
840 +
841 +)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
842 +V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
843 +
844 +
845 +)))
846 +
847 +
848 +
718 718  1.
719 719  11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
720 720  
852 +
721 721  * Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
722 722  
855 +
723 723  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
724 724  
725 725  
726 -[[image:1742574656923-828.png]]
859 +[[image:1742893882482-260.png]]
727 727  
728 728  Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
729 729  
... ... @@ -741,10 +741,13 @@
741 741  
742 742  
743 743  
744 -1.
877 +
878 +
879 +1.
745 745  11.
746 746  111. Multikriteriálna analýza
747 747  
883 +
748 748  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
749 749  **STAKEHOLDER**
750 750  
... ... @@ -776,6 +776,7 @@
776 776  |Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
777 777  |Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
778 778  
915 +
779 779  Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
780 780  
781 781  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -805,19 +805,23 @@
805 805  )))
806 806  |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
807 807  
945 +
946 +
808 808  1.
809 809  11.
810 810  111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
811 811  
951 +
812 812  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
813 813  
814 814  
815 -[[image:1742574656926-599.png]]
955 +[[image:1742893882485-145.png]]
816 816  
817 -1.
957 +1.
818 818  11.
819 819  111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
820 820  
961 +
821 821  Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
822 822  
823 823  
... ... @@ -828,6 +828,7 @@
828 828  
829 829  * POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
830 830  
972 +
831 831  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
832 832  
833 833  
... ... @@ -835,6 +835,7 @@
835 835  * Implementácia a testovanie,
836 836  * Nasadenie.
837 837  
980 +
838 838  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
839 839  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
840 840  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -910,6 +910,7 @@
910 910  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
911 911  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
912 912  
1056 +
913 913  Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
914 914  
915 915  
... ... @@ -946,6 +946,7 @@
946 946  
947 947  * prevádzky a podpory riešenia
948 948  
1093 +
949 949  Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
950 950  
951 951  
... ... @@ -953,6 +953,7 @@
953 953  11.
954 954  111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
955 955  
1101 +
956 956  Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
957 957  
958 958  V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia 
... ... @@ -965,6 +965,7 @@
965 965  
966 966  * metadáta
967 967  
1114 +
968 968  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
969 969  
970 970  Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
... ... @@ -986,7 +986,7 @@
986 986  
987 987  Bezpečnosť
988 988  
989 -Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, vyhláška 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
1136 +Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, zákon 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
990 990  
991 991  Riešenie bude v oblasti bezpečnosti a ochrany dát aplikovať relevantné centrálne nastavené bezpečnostné politiky a pravidlá. Na technologickej úrovni budú implementované systémy v čo najvyššej možnej miere využívať komponenty, platformy a technológie hybridného vládneho a MIRRI cloudu v nasledujúcich oblastiach:
992 992  
... ... @@ -1001,6 +1001,7 @@
1001 1001  * analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1002 1002  * nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1003 1003  
1151 +
1004 1004  Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1005 1005  
1006 1006  Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
... ... @@ -1020,6 +1020,7 @@
1020 1020  * migráciu údajov
1021 1021  * prepojenie metainformácií
1022 1022  
1171 +
1023 1023  V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1024 1024  
1025 1025  
... ... @@ -1037,6 +1037,7 @@
1037 1037  
1038 1038  Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1039 1039  
1189 +
1040 1040  Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1041 1041  
1042 1042  1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
... ... @@ -1045,6 +1045,7 @@
1045 1045  1. teplárenských spoločností
1046 1046  1. vodárenských spoločností
1047 1047  
1198 +
1048 1048  Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1049 1049  
1050 1050  Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
... ... @@ -1120,6 +1120,7 @@
1120 1120  * NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1121 1121  *1. Business Architektúra
1122 1122  
1274 +
1123 1123  Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1124 1124  
1125 1125  
... ... @@ -1146,6 +1146,7 @@
1146 1146  * Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1147 1147  * Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1148 1148  
1301 +
1149 1149  Podporená bude hlavne :
1150 1150  
1151 1151  *
... ... @@ -1152,6 +1152,7 @@
1152 1152  * Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1153 1153  * Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1154 1154  
1308 +
1155 1155  Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1156 1156  
1157 1157  
... ... @@ -1164,12 +1164,13 @@
1164 1164  * Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1165 1165  * Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1166 1166  
1321 +
1167 1167  V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1168 1168  
1169 1169  * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1170 1170  * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1171 1171  
1172 -[[image:1742574656929-282.jpeg]]
1327 +[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1173 1173  
1174 1174  Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1175 1175  
... ... @@ -1191,6 +1191,7 @@
1191 1191  |Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1192 1192  |Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1193 1193  
1349 +
1194 1194  Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1195 1195  
1196 1196  |**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
... ... @@ -1203,11 +1203,12 @@
1203 1203  |Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1204 1204  |Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1205 1205  
1362 +
1206 1206  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1207 1207  
1208 1208  
1209 1209  
1210 -[[image:1742574656931-575.jpeg]]
1367 +[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1211 1211  
1212 1212  Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1213 1213  
... ... @@ -1238,9 +1238,10 @@
1238 1238  |Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1239 1239  |Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1240 1240  
1398 +
1241 1241  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1242 1242  
1243 -[[image:1742574656933-953.jpeg]]
1401 +[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1244 1244  Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1245 1245  
1246 1246  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
... ... @@ -1260,9 +1260,12 @@
1260 1260  |Registrácia doplňujúcich informácií o plánovanej výstavbe|Systém umožní oprávneným používateľom pridať doplňujúce informácie k plánovanej výstavbe.
1261 1261  |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1262 1262  
1421 +
1422 +
1263 1263  1.
1264 1264  11. Aplikačná architektúra
1265 1265  
1426 +
1266 1266  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1267 1267  
1268 1268  
... ... @@ -1279,7 +1279,7 @@
1279 1279  
1280 1280  Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1281 1281  
1282 -[[image:1742574656935-342.jpeg]]
1443 +[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1283 1283  
1284 1284  
1285 1285  Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
... ... @@ -1305,6 +1305,7 @@
1305 1305  |Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1306 1306  |Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1307 1307  
1469 +
1308 1308  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1309 1309  
1310 1310  
... ... @@ -1314,6 +1314,7 @@
1314 1314  |Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1315 1315  |Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1316 1316  
1479 +
1317 1317  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1318 1318  
1319 1319  
... ... @@ -1339,13 +1339,23 @@
1339 1339  |Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1340 1340  |Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1341 1341  
1505 +
1342 1342  * Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1343 1343  
1344 1344  //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1345 1345  
1510 +* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
1511 +* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
1512 +* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
1513 +* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
1514 +* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
1515 +
1516 +
1517 +
1346 1346  1.
1347 1347  11. technologická architektúra
1348 1348  
1521 +
1349 1349  Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1350 1350  
1351 1351  Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
... ... @@ -1368,6 +1368,7 @@
1368 1368  * Konsolidáciu integrácií,
1369 1369  * Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1370 1370  
1544 +
1371 1371  **Požadované funkcionality datacentra**
1372 1372  
1373 1373  
... ... @@ -1379,8 +1379,9 @@
1379 1379  * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1380 1380  * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1381 1381  
1382 -[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1383 1383  
1557 +
1558 +[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1384 1384  Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1385 1385  
1386 1386  V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
... ... @@ -1396,10 +1396,15 @@
1396 1396  
1397 1397  * LEGISLATÍVA
1398 1398  
1574 +
1575 +
1399 1399  * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1400 1400  
1578 +
1579 +
1401 1401  * ROZPOČET A PRÍNOSY
1402 1402  
1582 +
1403 1403  Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1404 1404  
1405 1405  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -1410,47 +1410,48 @@
1410 1410  
1411 1411  Hlavné aktivity:
1412 1412  
1413 -* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1414 -* 013 Softvér – 4 357 467 €
1415 -* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
1593 +* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
1594 +* 013 Softvér – 4 332 492 €
1595 +* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1416 1416  * Nákup HW a SW – 3 360 880
1417 1417  
1418 1418  Podporné aktivity:
1419 1419  
1420 -* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
1600 +* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1421 1421  
1422 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
1602 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1423 1423  
1424 1424  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1425 1425  |
1426 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1427 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1428 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
1606 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1607 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
1608 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1429 1429  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1430 1430  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1431 1431  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1432 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
1612 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1433 1433  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1434 1434  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1435 1435  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1436 1436  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1437 1437  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1438 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1439 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1440 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1441 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1442 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
1618 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1619 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
1620 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1621 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1622 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1443 1443  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1444 1444  | |Interné| |- €|
1445 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
1625 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1446 1446  
1447 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1448 1448  
1628 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1449 1449  
1450 1450  
1451 1451  
1452 1452  
1453 1453  
1634 +
1454 1454  * PRÍNOSY Projektu
1455 1455  
1456 1456  Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
... ... @@ -1465,6 +1465,7 @@
1465 1465  |Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401 
1466 1466  |**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1467 1467  
1649 +
1468 1468  Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1469 1469  
1470 1470  
... ... @@ -1472,6 +1472,8 @@
1472 1472  |Internetové pripojenie xDSL|406 970
1473 1473  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1474 1474  
1657 +
1658 +
1475 1475  Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1476 1476  
1477 1477  
... ... @@ -1483,37 +1483,43 @@
1483 1483  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1484 1484  |**Spolu**|**27 151 017**
1485 1485  
1670 +
1486 1486  Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR). 
1487 1487  
1488 1488  
1489 1489  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1490 1490  
1676 +
1677 +Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
1678 +
1679 +
1491 1491  * Vyhodnotenie CBA
1492 1492  
1682 +
1493 1493  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1494 1494  
1495 1495  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1496 1496  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1497 1497  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1498 -|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1499 -|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1500 -|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1501 -|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1502 -|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1503 -|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1504 -|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1505 -|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1506 -|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1507 -|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1508 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
1688 +|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
1689 +|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
1690 +|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
1691 +|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
1692 +|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
1693 +|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
1694 +|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
1695 +|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
1696 +|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
1697 +|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
1698 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1509 1509  | | | | | | | | | | | |
1510 1510  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1511 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
1701 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1512 1512  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1513 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
1703 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1514 1514  | | | | | | | | | | | |
1515 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1516 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
1705 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
1706 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1517 1517  
1518 1518  
1519 1519  
... ... @@ -1523,8 +1523,12 @@
1523 1523  
1524 1524  
1525 1525  
1716 +
1717 +
1526 1526  * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1527 1527  
1720 +
1721 +
1528 1528  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1529 1529  **ZAČIATOK**
1530 1530  
... ... @@ -1546,6 +1546,7 @@
1546 1546  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1547 1547  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1548 1548  
1743 +
1549 1549  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1550 1550  
1551 1551  
... ... @@ -1552,7 +1552,7 @@
1552 1552  
1553 1553  
1554 1554  
1555 -[[image:1742574656941-953.png]]
1750 +[[image:1742893882499-863.png]]
1556 1556  
1557 1557  
1558 1558  
... ... @@ -1561,6 +1561,7 @@
1561 1561  
1562 1562  * PROJEKTOVÝ TÍM
1563 1563  
1759 +
1564 1564  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1565 1565  
1566 1566  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1571,11 +1571,12 @@
1571 1571  * Projektový manažér
1572 1572  * zástupca dodávateľa
1573 1573  
1770 +
1574 1574  Zloženie riadiaceho výboru:
1575 1575  
1576 1576  
1577 1577  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1578 -|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1775 +|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1579 1579  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1580 1580  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1581 1581  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1606,8 +1606,11 @@
1606 1606  
1607 1607  
1608 1608  
1806 +
1807 +
1609 1609  * PRACOVNÉ NÁPLNE
1610 1610  
1810 +
1611 1611   Zástupca vlastníkov procesov
1612 1612  
1613 1613  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1655,6 +1655,7 @@
1655 1655  
1656 1656  )))
1657 1657  
1858 +
1658 1658  Zástupca kľúčových používateľov
1659 1659  
1660 1660  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1692,6 +1692,7 @@
1692 1692  
1693 1693  )))
1694 1694  
1896 +
1695 1695  **Projektový tím**
1696 1696  
1697 1697  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1735,6 +1735,7 @@
1735 1735  
1736 1736  )))
1737 1737  
1940 +
1738 1738  |**Projektová rola:**|(((
1739 1739  **~ **
1740 1740  
... ... @@ -1783,6 +1783,7 @@
1783 1783  
1784 1784  )))
1785 1785  
1989 +
1786 1786  |**Projektová rola:**|(((
1787 1787  **~ **
1788 1788  
... ... @@ -1824,6 +1824,7 @@
1824 1824  
1825 1825  )))
1826 1826  
2031 +
1827 1827  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1828 1828  |**Stručný popis:**|(((
1829 1829  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1860,6 +1860,7 @@
1860 1860  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1861 1861  )))
1862 1862  
2068 +
1863 1863  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1864 1864  |**Stručný popis:**|(((
1865 1865  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1880,6 +1880,7 @@
1880 1880  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1881 1881  )))
1882 1882  
2089 +
1883 1883  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1884 1884  |**Stručný popis:**|(((
1885 1885  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1928,6 +1928,7 @@
1928 1928  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1929 1929  )))
1930 1930  
2138 +
1931 1931  |**Projektová rola:**|(((
1932 1932  **~ **
1933 1933  
... ... @@ -1968,6 +1968,7 @@
1968 1968  
1969 1969  )))
1970 1970  
2179 +
1971 1971  |**Projektová rola:**|(((
1972 1972  **~ **
1973 1973  
... ... @@ -2007,6 +2007,7 @@
2007 2007  
2008 2008  )))
2009 2009  
2219 +
2010 2010  |**Projektová rola:**|(((
2011 2011  **~ **
2012 2012  
... ... @@ -2044,8 +2044,11 @@
2044 2044  
2045 2045  
2046 2046  
2257 +
2258 +
2047 2047  * ODKAZY
2048 2048  
2261 +
2049 2049  * [1] - Štatistický úrad SR –
2050 2050  
2051 2051  //https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
... ... @@ -2053,11 +2053,14 @@
2053 2053  
2054 2054  * PRÍLOHY
2055 2055  
2269 +
2056 2056  * Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2057 2057  * Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2058 2058  * Príloha 3: špecifická BC/CBA
2059 2059  
2060 2060  
2275 +
2276 +
2061 2061  Koniec dokumentu
2062 2062  
2063 2063  
... ... @@ -2076,13 +2076,12 @@
2076 2076  
2077 2077  [[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2078 2078  
2079 -[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2295 +[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2080 2080  
2081 2081  [[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2082 2082  
2083 -[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2299 +[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2084 2084  
2085 2085  
2086 2086  
2087 2087  [[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2088 -)))
1742893882463-139.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +18.2 KB
Obsah
1742893882467-232.emf
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +227.8 KB
Obsah
1742893882475-565.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15.6 KB
Obsah
1742893882476-308.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12.9 KB
Obsah
1742893882477-332.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +151.2 KB
Obsah
1742893882482-260.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +81.0 KB
Obsah
1742893882485-145.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +92.4 KB
Obsah
1742893882487-803.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +47.7 KB
Obsah
1742893882489-141.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +35.1 KB
Obsah
1742893882491-328.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +33.9 KB
Obsah
1742893882493-153.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +56.8 KB
Obsah
1742893882496-703.jpeg
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +37.7 KB
Obsah
1742893882499-863.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +109.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-24 13:42:19.390
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome