Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 13 added, 0 removed)
  • 1742893882463-139.jpeg
  • 1742893882467-232.emf
  • 1742893882475-565.png
  • 1742893882476-308.png
  • 1742893882477-332.png
  • 1742893882482-260.png
  • 1742893882485-145.png
  • 1742893882487-803.jpeg
  • 1742893882489-141.jpeg
  • 1742893882491-328.jpeg
  • 1742893882493-153.jpeg
  • 1742893882496-703.jpeg
  • 1742893882499-863.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -20,6 +20,7 @@
20	20	|**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21	21	|**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22	22
	23	+
23	23	**Schvaľovanie dokumentu**
24	24
25	25	|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
...	...	@@ -32,6 +32,8 @@
32	32
33	33
34	34
	36	+
	37	+
35	35	**Obsah**
36	36
37	37	[[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
...	...	@@ -139,8 +139,11 @@
139	139	| | | |
140	140	| | | |
141	141
	145	+
	146	+
142	142	* ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
143	143
	149	+
144	144	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
145	145
146	146	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
...	...	@@ -162,6 +162,7 @@
162	162	* Tepelná energetika
163	163	* Vodné hospodárstvo
164	164
	171	+
165	165	V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
166	166
167	167
...	...	@@ -168,6 +168,7 @@
168	168	1.
169	169	11. Použité skratky
170	170
	178	+
171	171	|**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
172	172	|1.|API|Application Program Interface
173	173	|2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
...	...	@@ -222,9 +222,12 @@
222	222	|52.|ZBGIS|Základná báza údajov pre geografický informačný systém
223	223	|53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
224	224
	233	+
	234	+
225	225	* DEFINOVANIE PROJEKTU
226	226	*1. Manažérske zhrnutie
227	227
	238	+
228	228	Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
229	229
230	230
...	...	@@ -236,6 +236,17 @@
236	236
237	237	Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
238	238
	250	+
	251	+Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
	252	+
	253	+Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
	254	+
	255	+
	256	+Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
	257	+
	258	+Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
	259	+
	260	+
239	239	Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
240	240
241	241	a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
...	...	@@ -256,6 +256,7 @@
256	256	** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
257	257	** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
258	258
	281	+
259	259	**Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
260	260
261	261	* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
...	...	@@ -262,6 +262,11 @@
262	262
263	263	* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
264	264
	288	+* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
	289	+
	290	+* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
	291	+
	292	+
265	265	Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
266	266
267	267	**Hlavné etapy projektu:**
...	...	@@ -270,15 +270,18 @@
270	270	* Implementácia a testovanie
271	271	* Nasadenie.
272	272
	301	+
273	273	**Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
274	274
275	275
276		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
	305	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
277	277
278	278
279	279	1.
280	280	11. Motivácia a rozsah projektu
281	281
	311	+
	312	+
282	282	=== **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
283	283
284	284	Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
...	...	@@ -306,6 +306,9 @@
306	306	* Tepelná energetika
307	307	* Vodné hospodárstvo
308	308
	340	+
	341	+MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
	342	+
309	309	Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
310	310
311	311	Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
...	...	@@ -331,6 +331,9 @@
331	331	Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
332	332
333	333
	368	+V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
	369	+
	370	+
334	334	Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
335	335
336	336
...	...	@@ -361,12 +361,13 @@
361	361	//Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
362	362
363	363
364		-[[image:1742574656908-852.jpeg]]
	401	+[[image:1742893882463-139.jpeg]]
365	365
366	366
367	367	* GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
368	368	* Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
369	369
	407	+
370	370	Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
371	371
372	372
...	...	@@ -378,18 +378,18 @@
378	378	Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
379	379
380	380
381		-//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
	419	+//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
382	382
383		-[[image:1742574656911-624.emf]]
	421	+[[image:1742893882467-232.emf]]
384	384
385	385
386	386	V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
387	387
388	388
389		-//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
	427	+//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
390	390
391	391
392		-[[image:1742574656918-589.png]]
	430	+[[image:1742893882475-565.png]]
393	393
394	394
395	395	**Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
...	...	@@ -422,7 +422,7 @@
422	422	//Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
423	423
424	424
425		-[[image:1742574656919-956.png]]
	463	+[[image:1742893882476-308.png]]
426	426
427	427
428	428
...	...	@@ -462,6 +462,7 @@
462	462	* Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
463	463	* Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
464	464
	503	+
465	465	=== **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
466	466
467	467	Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
...	...	@@ -525,6 +525,8 @@
525	525	* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
526	526	* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
527	527
	567	+
	568	+
528	528	|**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
529	529	|(((
530	530	MIRRI SR
...	...	@@ -570,8 +570,8 @@
570	570	)))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
571	571	|Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
572	572
573		-[[image:1742574656920-284.png]]
574	574
	615	+[[image:1742893882477-332.png]]
575	575
576	576	**V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
577	577
...	...	@@ -593,6 +593,8 @@
593	593
594	594	* Zainteresované strany/Stakeholderi
595	595
	637	+
	638	+
596	596	|**ID**|(((
597	597	**AKTÉR / STAKEHOLDER**
598	598
...	...	@@ -639,6 +639,7 @@
639	639
640	640	)))
641	641
	685	+
642	642	~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
643	643
644	644
...	...	@@ -669,17 +669,20 @@
669	669	|ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
670	670	|ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
671	671
672		- V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
673	673
674		-|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota**
675		-|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|(((
676		-
	717	+V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
677	677
678		-500 – 1000 km
679		-)))
680		-|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby
681		-|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
	719	+|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
	720	+|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
	721	+|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
	722	+|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
682	682
	724	+
	725	+
	726	+
	727	+* Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	728	+
	729	+
683	683	MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
684	684
685	685	ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
...	...	@@ -696,6 +696,7 @@
696	696	1.
697	697	11. Riziká a závislosti
698	698
	746	+
699	699	|**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
700	700	|R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
701	701	dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
...	...	@@ -709,6 +709,10 @@
709	709	|R_8|(((
710	710	Nepridelené finančné prostriedky
711	711
	760	+
	761	+)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
	762	+|R_9|(((
	763	+Neúplné požiadavky
712	712
713	713
714	714	)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
...	...	@@ -715,15 +715,95 @@
715	715	|R_10|(((
716	716	Komplikácie s verejným obstarávaním
717	717
	770	+
	771	+)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
	772	+|R_11|(((
	773	+Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
	774	+
	775	+
	776	+)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
	777	+Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
	778	+\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
	779	+
	780	+
	781	+)))
	782	+|R_12|(((
	783	+Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
	784	+
	785	+
	786	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	787	+Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
	788	+
	789	+
	790	+)))
	791	+|R_13|(((
	792	+Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
	793	+
	794	+
	795	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	796	+Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
	797	+
	798	+
	799	+)))
	800	+|R_14|(((
	801	+Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
	802	+
	803	+
	804	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	805	+Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
	806	+
	807	+
	808	+)))
	809	+|R_15|(((
	810	+Riziko nedostatku financií
	811	+
	812	+
	813	+)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
	814	+Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
	815	+
	816	+
	817	+)))
	818	+|R_16|(((
	819	+Riziko technických problémov
	820	+
	821	+
	822	+)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
	823	+Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
	824	+
	825	+
	826	+)))
	827	+|R_17|(((
	828	+Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
	829	+
	830	+
	831	+)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
	832	+V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
	833	+
	834	+
	835	+)))
	836	+|R_18|(((
	837	+Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
	838	+
	839	+
	840	+)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
	841	+V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
	842	+
	843	+
	844	+)))
	845	+
	846	+
	847	+
718	718	1.
719	719	11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
720	720
	851	+
721	721	* Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
722	722
	854	+
723	723	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
724	724
725	725
726		-[[image:1742574656923-828.png]]
	858	+[[image:1742893882482-260.png]]
727	727
728	728	Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
729	729
...	...	@@ -741,10 +741,13 @@
741	741
742	742
743	743
744		-1.
	876	+
	877	+
	878	+1.
745	745	11.
746	746	111. Multikriteriálna analýza
747	747
	882	+
748	748	| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
749	749	**STAKEHOLDER**
750	750
...	...	@@ -776,6 +776,7 @@
776	776	|Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
777	777	|Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
778	778
	914	+
779	779	Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
780	780
781	781	|**Zoznam kritérií**|(((
...	...	@@ -805,19 +805,23 @@
805	805	)))
806	806	|Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
807	807
	944	+
	945	+
808	808	1.
809	809	11.
810	810	111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
811	811
	950	+
812	812	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
813	813
814	814
815		-[[image:1742574656926-599.png]]
	954	+[[image:1742893882485-145.png]]
816	816
817		-1.
	956	+1.
818	818	11.
819	819	111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
820	820
	960	+
821	821	Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
822	822
823	823
...	...	@@ -828,6 +828,7 @@
828	828
829	829	* POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
830	830
	971	+
831	831	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
832	832
833	833
...	...	@@ -835,6 +835,7 @@
835	835	* Implementácia a testovanie,
836	836	* Nasadenie.
837	837
	979	+
838	838	|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
839	839	|** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
840	840	|M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
...	...	@@ -910,6 +910,7 @@
910	910	| |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
911	911	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
912	912
	1055	+
913	913	Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
914	914
915	915
...	...	@@ -946,6 +946,7 @@
946	946
947	947	* prevádzky a podpory riešenia
948	948
	1092	+
949	949	Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
950	950
951	951
...	...	@@ -953,6 +953,7 @@
953	953	11.
954	954	111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
955	955
	1100	+
956	956	Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
957	957
958	958	V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia
...	...	@@ -965,6 +965,7 @@
965	965
966	966	* metadáta
967	967
	1113	+
968	968	Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
969	969
970	970	Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
...	...	@@ -986,7 +986,7 @@
986	986
987	987	Bezpečnosť
988	988
989		-Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, vyhláška 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
	1135	+Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, zákon 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
990	990
991	991	Riešenie bude v oblasti bezpečnosti a ochrany dát aplikovať relevantné centrálne nastavené bezpečnostné politiky a pravidlá. Na technologickej úrovni budú implementované systémy v čo najvyššej možnej miere využívať komponenty, platformy a technológie hybridného vládneho a MIRRI cloudu v nasledujúcich oblastiach:
992	992
...	...	@@ -1001,6 +1001,7 @@
1001	1001	* analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1002	1002	* nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1003	1003
	1150	+
1004	1004	Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1005	1005
1006	1006	Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
...	...	@@ -1020,6 +1020,7 @@
1020	1020	* migráciu údajov
1021	1021	* prepojenie metainformácií
1022	1022
	1170	+
1023	1023	V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1024	1024
1025	1025
...	...	@@ -1037,6 +1037,7 @@
1037	1037
1038	1038	Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1039	1039
	1188	+
1040	1040	Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1041	1041
1042	1042	1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
...	...	@@ -1045,6 +1045,7 @@
1045	1045	1. teplárenských spoločností
1046	1046	1. vodárenských spoločností
1047	1047
	1197	+
1048	1048	Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1049	1049
1050	1050	Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
...	...	@@ -1120,6 +1120,7 @@
1120	1120	* NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1121	1121	*1. Business Architektúra
1122	1122
	1273	+
1123	1123	Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1124	1124
1125	1125
...	...	@@ -1146,6 +1146,7 @@
1146	1146	* Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1147	1147	* Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1148	1148
	1300	+
1149	1149	Podporená bude hlavne :
1150	1150
1151	1151	*
...	...	@@ -1152,6 +1152,7 @@
1152	1152	* Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1153	1153	* Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1154	1154
	1307	+
1155	1155	Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1156	1156
1157	1157
...	...	@@ -1164,12 +1164,13 @@
1164	1164	* Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1165	1165	* Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1166	1166
	1320	+
1167	1167	V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1168	1168
1169	1169	* JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1170	1170	* MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1171	1171
1172		-[[image:1742574656929-282.jpeg]]
	1326	+[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1173	1173
1174	1174	Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1175	1175
...	...	@@ -1191,6 +1191,7 @@
1191	1191	|Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1192	1192	|Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1193	1193
	1348	+
1194	1194	Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1195	1195
1196	1196	|**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
...	...	@@ -1203,11 +1203,12 @@
1203	1203	|Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1204	1204	|Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1205	1205
	1361	+
1206	1206	Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1207	1207
1208	1208
1209	1209
1210		-[[image:1742574656931-575.jpeg]]
	1366	+[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1211	1211
1212	1212	Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1213	1213
...	...	@@ -1238,9 +1238,10 @@
1238	1238	|Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1239	1239	|Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1240	1240
	1397	+
1241	1241	Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1242	1242
1243		-[[image:1742574656933-953.jpeg]]
	1400	+[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1244	1244	Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1245	1245
1246	1246	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
...	...	@@ -1260,9 +1260,12 @@
1260	1260	|Registrácia doplňujúcich informácií o plánovanej výstavbe|Systém umožní oprávneným používateľom pridať doplňujúce informácie k plánovanej výstavbe.
1261	1261	|Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1262	1262
	1420	+
	1421	+
1263	1263	1.
1264	1264	11. Aplikačná architektúra
1265	1265
	1425	+
1266	1266	Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1267	1267
1268	1268
...	...	@@ -1279,7 +1279,7 @@
1279	1279
1280	1280	Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1281	1281
1282		-[[image:1742574656935-342.jpeg]]
	1442	+[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1283	1283
1284	1284
1285	1285	Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
...	...	@@ -1305,6 +1305,7 @@
1305	1305	|Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1306	1306	|Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1307	1307
	1468	+
1308	1308	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1309	1309
1310	1310
...	...	@@ -1314,6 +1314,7 @@
1314	1314	|Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1315	1315	|Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1316	1316
	1478	+
1317	1317	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1318	1318
1319	1319
...	...	@@ -1339,13 +1339,23 @@
1339	1339	|Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1340	1340	|Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1341	1341
	1504	+
1342	1342	* Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1343	1343
1344	1344	//RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1345	1345
	1509	+* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
	1510	+* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
	1511	+* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
	1512	+* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
	1513	+* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
	1514	+
	1515	+
	1516	+
1346	1346	1.
1347	1347	11. technologická architektúra
1348	1348
	1520	+
1349	1349	Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1350	1350
1351	1351	Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
...	...	@@ -1368,6 +1368,7 @@
1368	1368	* Konsolidáciu integrácií,
1369	1369	* Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1370	1370
	1543	+
1371	1371	**Požadované funkcionality datacentra**
1372	1372
1373	1373
...	...	@@ -1379,8 +1379,9 @@
1379	1379	* Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1380	1380	* Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1381	1381
1382		-[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1383	1383
	1556	+
	1557	+[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1384	1384	Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1385	1385
1386	1386	V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
...	...	@@ -1396,10 +1396,15 @@
1396	1396
1397	1397	* LEGISLATÍVA
1398	1398
	1573	+
	1574	+
1399	1399	* Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1400	1400
	1577	+
	1578	+
1401	1401	* ROZPOČET A PRÍNOSY
1402	1402
	1581	+
1403	1403	Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1404	1404
1405	1405	Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
...	...	@@ -1410,47 +1410,48 @@
1410	1410
1411	1411	Hlavné aktivity:
1412	1412
1413		-* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1414		-* 013 Softvér – 4 357 467 €
1415		-* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
	1592	+* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
	1593	+* 013 Softvér – 4 332 492 €
	1594	+* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1416	1416	* Nákup HW a SW – 3 360 880
1417	1417
1418	1418	Podporné aktivity:
1419	1419
1420		-* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
	1599	+* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1421	1421
1422		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
	1601	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1423	1423
1424	1424	|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1425	1425	|
1426		-|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1427		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1428		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
	1605	+|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	1606	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
	1607	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1429	1429	|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1430	1430	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1431	1431	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1432		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
	1611	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1433	1433	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1434	1434	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1435	1435	|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1436	1436	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1437	1437	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1438		-|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1439		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1440		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1441		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1442		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
	1617	+|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
	1618	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
	1619	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	1620	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
	1621	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1443	1443	|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1444	1444	| |Interné| |- €|
1445		-|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
	1624	+|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1446	1446
1447		-Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1448	1448
	1627	+Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1449	1449
1450	1450
1451	1451
1452	1452
1453	1453
	1633	+
1454	1454	* PRÍNOSY Projektu
1455	1455
1456	1456	Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
...	...	@@ -1465,6 +1465,7 @@
1465	1465	|Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401
1466	1466	|**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1467	1467
	1648	+
1468	1468	Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1469	1469
1470	1470
...	...	@@ -1472,6 +1472,8 @@
1472	1472	|Internetové pripojenie xDSL|406 970
1473	1473	|Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1474	1474
	1656	+
	1657	+
1475	1475	Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1476	1476
1477	1477
...	...	@@ -1483,37 +1483,43 @@
1483	1483	|Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1484	1484	|**Spolu**|**27 151 017**
1485	1485
	1669	+
1486	1486	Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR).
1487	1487
1488	1488
1489	1489	Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1490	1490
	1675	+
	1676	+Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
	1677	+
	1678	+
1491	1491	* Vyhodnotenie CBA
1492	1492
	1681	+
1493	1493	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1494	1494
1495	1495	| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1496	1496	| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1497	1497	|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1498		-|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1499		-|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1500		-|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1501		-|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1502		-|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1503		-|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1504		-|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1505		-|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1506		-|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1507		-|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1508		-|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
	1687	+|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
	1688	+|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
	1689	+|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
	1690	+|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
	1691	+|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
	1692	+|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
	1693	+|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
	1694	+|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
	1695	+|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
	1696	+|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
	1697	+|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1509	1509	| | | | | | | | | | | |
1510	1510	| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1511		-| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
	1700	+| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1512	1512	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1513		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
	1702	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1514	1514	| | | | | | | | | | | |
1515		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1516		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
	1704	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
	1705	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1517	1517
1518	1518
1519	1519
...	...	@@ -1523,8 +1523,12 @@
1523	1523
1524	1524
1525	1525
	1715	+
	1716	+
1526	1526	* HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1527	1527
	1719	+
	1720	+
1528	1528	|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1529	1529	**ZAČIATOK**
1530	1530
...	...	@@ -1546,6 +1546,7 @@
1546	1546	|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1547	1547	|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1548	1548
	1742	+
1549	1549	**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1550	1550
1551	1551
...	...	@@ -1552,7 +1552,7 @@
1552	1552
1553	1553
1554	1554
1555		-[[image:1742574656941-953.png]]
	1749	+[[image:1742893882499-863.png]]
1556	1556
1557	1557
1558	1558
...	...	@@ -1561,6 +1561,7 @@
1561	1561
1562	1562	* PROJEKTOVÝ TÍM
1563	1563
	1758	+
1564	1564	Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1565	1565
1566	1566	Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
...	...	@@ -1571,11 +1571,12 @@
1571	1571	* Projektový manažér
1572	1572	* zástupca dodávateľa
1573	1573
	1769	+
1574	1574	Zloženie riadiaceho výboru:
1575	1575
1576	1576
1577	1577	|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1578		-|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
	1774	+|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1579	1579	|2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1580	1580	|3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1581	1581	|4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
...	...	@@ -1606,8 +1606,11 @@
1606	1606
1607	1607
1608	1608
	1805	+
	1806	+
1609	1609	* PRACOVNÉ NÁPLNE
1610	1610
	1809	+
1611	1611	Zástupca vlastníkov procesov
1612	1612
1613	1613	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1655,6 +1655,7 @@
1655	1655
1656	1656	)))
1657	1657
	1857	+
1658	1658	Zástupca kľúčových používateľov
1659	1659
1660	1660	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1692,6 +1692,7 @@
1692	1692
1693	1693	)))
1694	1694
	1895	+
1695	1695	**Projektový tím**
1696	1696
1697	1697	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1735,6 +1735,7 @@
1735	1735
1736	1736	)))
1737	1737
	1939	+
1738	1738	|**Projektová rola:**|(((
1739	1739	**~ **
1740	1740
...	...	@@ -1783,6 +1783,7 @@
1783	1783
1784	1784	)))
1785	1785
	1988	+
1786	1786	|**Projektová rola:**|(((
1787	1787	**~ **
1788	1788
...	...	@@ -1824,6 +1824,7 @@
1824	1824
1825	1825	)))
1826	1826
	2030	+
1827	1827	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1828	1828	|**Stručný popis:**|(((
1829	1829	* zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
...	...	@@ -1860,6 +1860,7 @@
1860	1860	* 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1861	1861	)))
1862	1862
	2067	+
1863	1863	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1864	1864	|**Stručný popis:**|(((
1865	1865	* zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
...	...	@@ -1880,6 +1880,7 @@
1880	1880	* neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1881	1881	)))
1882	1882
	2088	+
1883	1883	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1884	1884	|**Stručný popis:**|(((
1885	1885	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
...	...	@@ -1928,6 +1928,7 @@
1928	1928	* zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1929	1929	)))
1930	1930
	2137	+
1931	1931	|**Projektová rola:**|(((
1932	1932	**~ **
1933	1933
...	...	@@ -1968,6 +1968,7 @@
1968	1968
1969	1969	)))
1970	1970
	2178	+
1971	1971	|**Projektová rola:**|(((
1972	1972	**~ **
1973	1973
...	...	@@ -2007,6 +2007,7 @@
2007	2007
2008	2008	)))
2009	2009
	2218	+
2010	2010	|**Projektová rola:**|(((
2011	2011	**~ **
2012	2012
...	...	@@ -2044,8 +2044,11 @@
2044	2044
2045	2045
2046	2046
	2256	+
	2257	+
2047	2047	* ODKAZY
2048	2048
	2260	+
2049	2049	* [1] - Štatistický úrad SR –
2050	2050
2051	2051	//https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
...	...	@@ -2053,11 +2053,14 @@
2053	2053
2054	2054	* PRÍLOHY
2055	2055
	2268	+
2056	2056	* Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2057	2057	* Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2058	2058	* Príloha 3: špecifická BC/CBA
2059	2059
2060	2060
	2274	+
	2275	+
2061	2061	Koniec dokumentu
2062	2062
2063	2063
...	...	@@ -2076,13 +2076,12 @@
2076	2076
2077	2077	[[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2078	2078
2079		-[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
	2294	+[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2080	2080
2081	2081	[[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2082	2082
2083		-[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
	2298	+[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2084	2084
2085	2085
2086	2086
2087	2087	[[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2088		-)))

1742893882463-139.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+18.2 KB

Obsah

1742893882467-232.emf

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+227.8 KB

Obsah

1742893882475-565.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+15.6 KB

Obsah

1742893882476-308.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+12.9 KB

Obsah

1742893882477-332.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+151.2 KB

Obsah

1742893882482-260.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+81.0 KB

Obsah

1742893882485-145.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+92.4 KB

Obsah

1742893882487-803.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+47.7 KB

Obsah

1742893882489-141.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+35.1 KB

Obsah

1742893882491-328.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+33.9 KB

Obsah

1742893882493-153.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+56.8 KB

Obsah

1742893882496-703.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+37.7 KB

Obsah

1742893882499-863.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+109.8 KB

Obsah