Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 28.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 23.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,6 @@
20 20  |**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21 21  |**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22 22  
23 -
24 24  **Schvaľovanie dokumentu**
25 25  
26 26  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -34,7 +34,6 @@
34 34  
35 35  
36 36  
37 -
38 38  **Obsah**
39 39  
40 40  [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
... ... @@ -143,10 +143,8 @@
143 143  | | | |
144 144  
145 145  
146 -
147 147  * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
148 148  
149 -
150 150  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
151 151  
152 152  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
... ... @@ -168,14 +168,12 @@
168 168  * Tepelná energetika
169 169  * Vodné hospodárstvo
170 170  
171 -
172 172  V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
173 173  
174 174  
175 -1.
170 +1.
176 176  11. Použité skratky
177 177  
178 -
179 179  |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
180 180  |1.|API|Application Program Interface
181 181  |2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
... ... @@ -231,11 +231,9 @@
231 231  |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
232 232  
233 233  
234 -
235 235  * DEFINOVANIE PROJEKTU
236 236  *1. Manažérske zhrnutie
237 237  
238 -
239 239  Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
240 240  
241 241  
... ... @@ -247,17 +247,6 @@
247 247  
248 248  Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
249 249  
250 -
251 -Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
252 -
253 -Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
254 -
255 -
256 -Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
257 -
258 -Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
259 -
260 -
261 261  Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
262 262  
263 263  a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
... ... @@ -278,7 +278,6 @@
278 278  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
279 279  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
280 280  
281 -
282 282  **Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
283 283  
284 284  * Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie 
... ... @@ -285,11 +285,6 @@
285 285  
286 286  * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 
287 287  
288 -* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 
289 -
290 -* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 
291 -
292 -
293 293  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
294 294  
295 295  **Hlavné etapy projektu:**
... ... @@ -298,18 +298,16 @@
298 298  * Implementácia a testovanie
299 299  * Nasadenie.
300 300  
301 -
302 302  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
303 303  
304 304  
305 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
279 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
306 306  
307 307  
308 -1.
282 +1.
309 309  11. Motivácia a rozsah projektu
310 310  
311 311  
312 -
313 313  === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
314 314  
315 315  Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
... ... @@ -337,9 +337,6 @@
337 337  * Tepelná energetika
338 338  * Vodné hospodárstvo
339 339  
340 -
341 -MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
342 -
343 343  Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
344 344  
345 345  Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
... ... @@ -365,9 +365,6 @@
365 365  Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
366 366  
367 367  
368 -V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
369 -
370 -
371 371  Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
372 372  
373 373  
... ... @@ -378,7 +378,7 @@
378 378  
379 379  Informačný systém zbiera dáta, ktoré sú využiteľné pre elektronickú komunikáciu. Zaujímavým aspektom tohto systému je rozsah detailov, ktoré má systém poskytovať (vrátane postupov, cenotvorby a informáciách o dostupnej kapacite potrubia priamo od prevádzkovateľa). Systém sa tiež zameriava na začlenenie informácií o plánoch infraštruktúry. Systém bol spustený do prevádzky 14.1.2016 pod názvom SIIA (Informačný systém vhodných infraštruktúr). Informačný systém by mal poskytovať tieto informácie:
380 380  
381 -*
348 +*
382 382  ** Postupy a podmienky sprístupnenia práv k sieťam
383 383  ** Oznámenia o plánovanej výstavbe sietí – všetky projekty, ktoré môžu byť použiteľné pre infraštruktúru na elektronickú komunikáciu  musia byť oznámené jednotnému informačnému miestu minimálne 20 dní pred začatím prác, aby sa komunikačné spoločnosti mohli pripojiť k projektu.
384 384  ** Geo-referenčné údaje, ktoré integrujú informácie o umiestnení všetkých infraštruktúr, ktoré sú vhodné pre elektronickú komunikačnú infraštruktúru
... ... @@ -398,13 +398,12 @@
398 398  //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
399 399  
400 400  
401 -[[image:1742893882463-139.jpeg]]
368 +[[image:1742574656908-852.jpeg]]
402 402  
403 403  
404 404  * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
405 405  * Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
406 406  
407 -
408 408  Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
409 409  
410 410  
... ... @@ -416,18 +416,18 @@
416 416  Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
417 417  
418 418  
419 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
385 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
420 420  
421 -[[image:1742893882467-232.emf]]
387 +[[image:1742574656911-624.emf]]
422 422  
423 423  
424 424  V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
425 425  
426 426  
427 -//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
393 +//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
428 428  
429 429  
430 -[[image:1742893882475-565.png]]
396 +[[image:1742574656918-589.png]]
431 431  
432 432  
433 433  **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
... ... @@ -460,7 +460,7 @@
460 460  //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
461 461  
462 462  
463 -[[image:1742893882476-308.png]]
429 +[[image:1742574656919-956.png]]
464 464  
465 465  
466 466  
... ... @@ -500,7 +500,6 @@
500 500  * Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
501 501  * Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
502 502  
503 -
504 504  === **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
505 505  
506 506  Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
... ... @@ -565,7 +565,6 @@
565 565  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
566 566  
567 567  
568 -
569 569  |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
570 570  |(((
571 571  MIRRI SR
... ... @@ -611,10 +611,9 @@
611 611  )))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
612 612  |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
613 613  
578 +[[image:1742574656920-284.png]]
614 614  
615 -[[image:1742893882477-332.png]]
616 616  
617 -
618 618  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
619 619  
620 620  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -636,7 +636,6 @@
636 636  * Zainteresované strany/Stakeholderi
637 637  
638 638  
639 -
640 640  |**ID**|(((
641 641  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
642 642  
... ... @@ -683,7 +683,6 @@
683 683  
684 684  )))
685 685  
686 -
687 687  ~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
688 688  
689 689  
... ... @@ -714,20 +714,17 @@
714 714  |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
715 715  |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
716 716  
678 + V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
717 717  
718 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
680 +|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota**
681 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|(((
682 +
719 719  
720 -|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
721 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
722 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
723 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
684 +500 – 1000 km
685 +)))
686 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby
687 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
724 724  
725 -
726 -
727 -
728 -* Špecifikácia potrieb koncového používateľa
729 -
730 -
731 731  MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
732 732  
733 733  ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
... ... @@ -741,10 +741,9 @@
741 741  Telekomunikačný operátori – Vkladajú dáta do IS Atlas pasívnej infraštruktúry (cez plánovaný rozvoj IS MSRŠD) a sú poskytovateľmi dát do tohto informačného systému.
742 742  
743 743  
744 -1.
702 +1.
745 745  11. Riziká a závislosti
746 746  
747 -
748 748  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
749 749  |R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
750 750  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -758,10 +758,6 @@
758 758  |R_8|(((
759 759  Nepridelené finančné prostriedky
760 760  
761 -
762 -)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
763 -|R_9|(((
764 -Neúplné požiadavky
765 765  
766 766  
767 767  )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
... ... @@ -768,95 +768,15 @@
768 768  |R_10|(((
769 769  Komplikácie s verejným obstarávaním
770 770  
771 -
772 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
773 -|R_11|(((
774 -Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
775 -
776 -
777 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
778 -Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
779 -\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
780 -
781 -
782 -)))
783 -|R_12|(((
784 -Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
785 -
786 -
787 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
788 -Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
789 -
790 -
791 -)))
792 -|R_13|(((
793 -Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
794 -
795 -
796 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
797 -Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
798 -
799 -
800 -)))
801 -|R_14|(((
802 -Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
803 -
804 -
805 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
806 -Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
807 -
808 -
809 -)))
810 -|R_15|(((
811 -Riziko nedostatku financií
812 -
813 -
814 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
815 -Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
816 -
817 -
818 -)))
819 -|R_16|(((
820 -Riziko technických problémov
821 -
822 -
823 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
824 -Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
825 -
826 -
827 -)))
828 -|R_17|(((
829 -Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
830 -
831 -
832 -)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
833 -V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
834 -
835 -
836 -)))
837 -|R_18|(((
838 -Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
839 -
840 -
841 -)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
842 -V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
843 -
844 -
845 -)))
846 -
847 -
848 -
849 -1.
724 +1.
850 850  11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
851 851  
852 -
853 853  * Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
854 854  
855 -
856 856  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
857 857  
858 858  
859 -[[image:1742893882482-260.png]]
732 +[[image:1742574656923-828.png]]
860 860  
861 861  Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
862 862  
... ... @@ -875,12 +875,10 @@
875 875  
876 876  
877 877  
878 -
879 -1.
880 -11.
751 +1.
752 +11.
881 881  111. Multikriteriálna analýza
882 882  
883 -
884 884  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
885 885  **STAKEHOLDER**
886 886  
... ... @@ -912,7 +912,6 @@
912 912  |Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
913 913  |Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
914 914  
915 -
916 916  Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
917 917  
918 918  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -943,22 +943,19 @@
943 943  |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
944 944  
945 945  
946 -
947 -1.
948 -11.
816 +1.
817 +11.
949 949  111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
950 950  
951 -
952 952  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
953 953  
954 954  
955 -[[image:1742893882485-145.png]]
823 +[[image:1742574656926-599.png]]
956 956  
957 -1.
958 -11.
825 +1.
826 +11.
959 959  111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
960 960  
961 -
962 962  Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
963 963  
964 964  
... ... @@ -969,7 +969,6 @@
969 969  
970 970  * POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
971 971  
972 -
973 973  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
974 974  
975 975  
... ... @@ -977,7 +977,6 @@
977 977  * Implementácia a testovanie,
978 978  * Nasadenie.
979 979  
980 -
981 981  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
982 982  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
983 983  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -1053,12 +1053,11 @@
1053 1053  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
1054 1054  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
1055 1055  
1056 -
1057 1057  Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
1058 1058  
1059 1059  
1060 -1.
1061 -11.
924 +1.
925 +11.
1062 1062  111. Etapa 1 – Analýza a dizajn
1063 1063  
1064 1064  V rámci Etapy1 budú zostavený komplex procesno-analytických a metodických postupov, hodnotení, validácie a návrhu procesov a postupov konsolidácie údajov, finalizácia architektúry riešenia a aplikovanie princípu API First. Špecifikácia vystavených služieb bude navrhnutá v rámci fázy Analýza a dizajn.
... ... @@ -1090,15 +1090,13 @@
1090 1090  
1091 1091  * prevádzky a podpory riešenia
1092 1092  
1093 -
1094 1094  Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1095 1095  
1096 1096  
1097 -1.
1098 -11.
960 +1.
961 +11.
1099 1099  111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
1100 1100  
1101 -
1102 1102  Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
1103 1103  
1104 1104  V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia 
... ... @@ -1111,7 +1111,6 @@
1111 1111  
1112 1112  * metadáta
1113 1113  
1114 -
1115 1115  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1116 1116  
1117 1117  Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
... ... @@ -1148,7 +1148,6 @@
1148 1148  * analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1149 1149  * nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1150 1150  
1151 -
1152 1152  Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1153 1153  
1154 1154  Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
... ... @@ -1155,8 +1155,8 @@
1155 1155  
1156 1156  
1157 1157  
1158 -1.
1159 -11.
1018 +1.
1019 +11.
1160 1160  111. Etapa 3 – Nasadenie - Digitalizácia a migrácia
1161 1161  
1162 1162  V kontexte výstupov Detailného návrhu riešenia je predmetom Etapy 3 naplnenie produkčného prostredia údajmi o existujúcej infraštruktúre, pričom budú uplatnené požiadavky a metodické postupy z Etapy 1 na :
... ... @@ -1168,7 +1168,6 @@
1168 1168  * migráciu údajov
1169 1169  * prepojenie metainformácií
1170 1170  
1171 -
1172 1172  V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1173 1173  
1174 1174  
... ... @@ -1186,7 +1186,6 @@
1186 1186  
1187 1187  Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1188 1188  
1189 -
1190 1190  Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1191 1191  
1192 1192  1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
... ... @@ -1195,7 +1195,6 @@
1195 1195  1. teplárenských spoločností
1196 1196  1. vodárenských spoločností
1197 1197  
1198 -
1199 1199  Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1200 1200  
1201 1201  Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
... ... @@ -1221,7 +1221,7 @@
1221 1221  * Siete ropy, plynu a chemikálií
1222 1222  * Tepelná sieť
1223 1223  * Telekomunikácie
1224 -*1.
1081 +*1.
1225 1225  *11.
1226 1226  Etapa 4 – Prevádzka a podpora Atlasu pasívnej infraštruktúry
1227 1227  
... ... @@ -1271,7 +1271,6 @@
1271 1271  * NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1272 1272  *1. Business Architektúra
1273 1273  
1274 -
1275 1275  Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1276 1276  
1277 1277  
... ... @@ -1298,7 +1298,6 @@
1298 1298  * Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1299 1299  * Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1300 1300  
1301 -
1302 1302  Podporená bude hlavne :
1303 1303  
1304 1304  *
... ... @@ -1305,7 +1305,6 @@
1305 1305  * Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1306 1306  * Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1307 1307  
1308 -
1309 1309  Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1310 1310  
1311 1311  
... ... @@ -1318,13 +1318,12 @@
1318 1318  * Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1319 1319  * Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1320 1320  
1321 -
1322 1322  V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1323 1323  
1324 1324  * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1325 1325  * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1326 1326  
1327 -[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1180 +[[image:1742574656929-282.jpeg]]
1328 1328  
1329 1329  Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1330 1330  
... ... @@ -1346,7 +1346,6 @@
1346 1346  |Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1347 1347  |Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1348 1348  
1349 -
1350 1350  Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1351 1351  
1352 1352  |**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
... ... @@ -1359,12 +1359,11 @@
1359 1359  |Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1360 1360  |Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1361 1361  
1362 -
1363 1363  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1364 1364  
1365 1365  
1366 1366  
1367 -[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1218 +[[image:1742574656931-575.jpeg]]
1368 1368  
1369 1369  Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1370 1370  
... ... @@ -1395,10 +1395,9 @@
1395 1395  |Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1396 1396  |Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1397 1397  
1398 -
1399 1399  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1400 1400  
1401 -[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1251 +[[image:1742574656933-953.jpeg]]
1402 1402  Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1403 1403  
1404 1404  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
... ... @@ -1419,11 +1419,9 @@
1419 1419  |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1420 1420  
1421 1421  
1422 -
1423 -1.
1272 +1.
1424 1424  11. Aplikačná architektúra
1425 1425  
1426 -
1427 1427  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1428 1428  
1429 1429  
... ... @@ -1440,7 +1440,7 @@
1440 1440  
1441 1441  Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1442 1442  
1443 -[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1291 +[[image:1742574656935-342.jpeg]]
1444 1444  
1445 1445  
1446 1446  Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
... ... @@ -1466,7 +1466,6 @@
1466 1466  |Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1467 1467  |Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1468 1468  
1469 -
1470 1470  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1471 1471  
1472 1472  
... ... @@ -1476,7 +1476,6 @@
1476 1476  |Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1477 1477  |Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1478 1478  
1479 -
1480 1480  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1481 1481  
1482 1482  
... ... @@ -1502,23 +1502,13 @@
1502 1502  |Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1503 1503  |Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1504 1504  
1505 -
1506 1506  * Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1507 1507  
1508 1508  //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1509 1509  
1510 -* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
1511 -* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
1512 -* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
1513 -* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
1514 -* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
1515 -
1516 -
1517 -
1518 -1.
1355 +1.
1519 1519  11. technologická architektúra
1520 1520  
1521 -
1522 1522  Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1523 1523  
1524 1524  Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
... ... @@ -1541,7 +1541,6 @@
1541 1541  * Konsolidáciu integrácií,
1542 1542  * Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1543 1543  
1544 -
1545 1545  **Požadované funkcionality datacentra**
1546 1546  
1547 1547  
... ... @@ -1553,9 +1553,8 @@
1553 1553  * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1554 1554  * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1555 1555  
1391 +[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1556 1556  
1557 -
1558 -[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1559 1559  Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1560 1560  
1561 1561  V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
... ... @@ -1572,14 +1572,11 @@
1572 1572  * LEGISLATÍVA
1573 1573  
1574 1574  
1575 -
1576 1576  * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1577 1577  
1578 1578  
1579 -
1580 1580  * ROZPOČET A PRÍNOSY
1581 1581  
1582 -
1583 1583  Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1584 1584  
1585 1585  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -1590,48 +1590,47 @@
1590 1590  
1591 1591  Hlavné aktivity:
1592 1592  
1593 -* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
1594 -* 013 Softvér – 4 332 492 €
1595 -* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1424 +* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1425 +* 013 Softvér – 4 357 467 €
1426 +* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
1596 1596  * Nákup HW a SW – 3 360 880
1597 1597  
1598 1598  Podporné aktivity:
1599 1599  
1600 -* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1431 +* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
1601 1601  
1602 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1433 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
1603 1603  
1604 1604  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1605 1605  |
1606 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1607 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
1608 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1437 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1438 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1439 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
1609 1609  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1610 1610  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1611 1611  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1612 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1443 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
1613 1613  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1614 1614  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1615 1615  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1616 1616  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1617 1617  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1618 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1619 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
1620 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1621 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1622 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1449 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1450 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1451 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1452 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1453 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
1623 1623  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1624 1624  | |Interné| |- €|
1625 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1456 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
1626 1626  
1458 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1627 1627  
1628 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1629 1629  
1630 1630  
1631 1631  
1632 1632  
1633 1633  
1634 -
1635 1635  * PRÍNOSY Projektu
1636 1636  
1637 1637  Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
... ... @@ -1646,7 +1646,6 @@
1646 1646  |Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401 
1647 1647  |**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1648 1648  
1649 -
1650 1650  Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1651 1651  
1652 1652  
... ... @@ -1655,7 +1655,6 @@
1655 1655  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1656 1656  
1657 1657  
1658 -
1659 1659  Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1660 1660  
1661 1661  
... ... @@ -1667,43 +1667,37 @@
1667 1667  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1668 1668  |**Spolu**|**27 151 017**
1669 1669  
1670 -
1671 1671  Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR). 
1672 1672  
1673 1673  
1674 1674  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1675 1675  
1676 -
1677 -Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
1678 -
1679 -
1680 1680  * Vyhodnotenie CBA
1681 1681  
1682 -
1683 1683  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1684 1684  
1685 1685  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1686 1686  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1687 1687  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1688 -|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
1689 -|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
1690 -|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
1691 -|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
1692 -|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
1693 -|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
1694 -|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
1695 -|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
1696 -|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
1697 -|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
1698 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1510 +|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1511 +|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1512 +|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1513 +|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1514 +|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1515 +|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1516 +|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1517 +|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1518 +|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1519 +|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1520 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
1699 1699  | | | | | | | | | | | |
1700 1700  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1701 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1523 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
1702 1702  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1703 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1525 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
1704 1704  | | | | | | | | | | | |
1705 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
1706 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1527 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1528 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
1707 1707  
1708 1708  
1709 1709  
... ... @@ -1714,11 +1714,9 @@
1714 1714  
1715 1715  
1716 1716  
1717 -
1718 1718  * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1719 1719  
1720 1720  
1721 -
1722 1722  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1723 1723  **ZAČIATOK**
1724 1724  
... ... @@ -1740,7 +1740,6 @@
1740 1740  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1741 1741  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1742 1742  
1743 -
1744 1744  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1745 1745  
1746 1746  
... ... @@ -1747,7 +1747,7 @@
1747 1747  
1748 1748  
1749 1749  
1750 -[[image:1742893882499-863.png]]
1569 +[[image:1742574656941-953.png]]
1751 1751  
1752 1752  
1753 1753  
... ... @@ -1756,7 +1756,6 @@
1756 1756  
1757 1757  * PROJEKTOVÝ TÍM
1758 1758  
1759 -
1760 1760  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1761 1761  
1762 1762  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1767,12 +1767,11 @@
1767 1767  * Projektový manažér
1768 1768  * zástupca dodávateľa
1769 1769  
1770 -
1771 1771  Zloženie riadiaceho výboru:
1772 1772  
1773 1773  
1774 1774  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1775 -|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1592 +|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1776 1776  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1777 1777  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1778 1778  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1804,10 +1804,8 @@
1804 1804  
1805 1805  
1806 1806  
1807 -
1808 1808  * PRACOVNÉ NÁPLNE
1809 1809  
1810 -
1811 1811   Zástupca vlastníkov procesov
1812 1812  
1813 1813  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1855,7 +1855,6 @@
1855 1855  
1856 1856  )))
1857 1857  
1858 -
1859 1859  Zástupca kľúčových používateľov
1860 1860  
1861 1861  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1893,7 +1893,6 @@
1893 1893  
1894 1894  )))
1895 1895  
1896 -
1897 1897  **Projektový tím**
1898 1898  
1899 1899  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1937,7 +1937,6 @@
1937 1937  
1938 1938  )))
1939 1939  
1940 -
1941 1941  |**Projektová rola:**|(((
1942 1942  **~ **
1943 1943  
... ... @@ -1986,7 +1986,6 @@
1986 1986  
1987 1987  )))
1988 1988  
1989 -
1990 1990  |**Projektová rola:**|(((
1991 1991  **~ **
1992 1992  
... ... @@ -2028,7 +2028,6 @@
2028 2028  
2029 2029  )))
2030 2030  
2031 -
2032 2032  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
2033 2033  |**Stručný popis:**|(((
2034 2034  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -2065,7 +2065,6 @@
2065 2065  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
2066 2066  )))
2067 2067  
2068 -
2069 2069  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
2070 2070  |**Stručný popis:**|(((
2071 2071  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -2086,7 +2086,6 @@
2086 2086  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
2087 2087  )))
2088 2088  
2089 -
2090 2090  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2091 2091  |**Stručný popis:**|(((
2092 2092  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2135,7 +2135,6 @@
2135 2135  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
2136 2136  )))
2137 2137  
2138 -
2139 2139  |**Projektová rola:**|(((
2140 2140  **~ **
2141 2141  
... ... @@ -2176,7 +2176,6 @@
2176 2176  
2177 2177  )))
2178 2178  
2179 -
2180 2180  |**Projektová rola:**|(((
2181 2181  **~ **
2182 2182  
... ... @@ -2216,7 +2216,6 @@
2216 2216  
2217 2217  )))
2218 2218  
2219 -
2220 2220  |**Projektová rola:**|(((
2221 2221  **~ **
2222 2222  
... ... @@ -2255,10 +2255,8 @@
2255 2255  
2256 2256  
2257 2257  
2258 -
2259 2259  * ODKAZY
2260 2260  
2261 -
2262 2262  * [1] - Štatistický úrad SR –
2263 2263  
2264 2264  //https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
... ... @@ -2266,7 +2266,6 @@
2266 2266  
2267 2267  * PRÍLOHY
2268 2268  
2269 -
2270 2270  * Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2271 2271  * Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2272 2272  * Príloha 3: špecifická BC/CBA
... ... @@ -2273,7 +2273,6 @@
2273 2273  
2274 2274  
2275 2275  
2276 -
2277 2277  Koniec dokumentu
2278 2278  
2279 2279  
... ... @@ -2292,12 +2292,13 @@
2292 2292  
2293 2293  [[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2294 2294  
2295 -[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2096 +[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2296 2296  
2297 2297  [[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2298 2298  
2299 -[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2100 +[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2300 2300  
2301 2301  
2302 2302  
2303 2303  [[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2105 +)))
1742893882463-139.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -18.2 KB
Obsah
1742893882467-232.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -227.8 KB
Obsah
1742893882475-565.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15.6 KB
Obsah
1742893882476-308.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12.9 KB
Obsah
1742893882477-332.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -151.2 KB
Obsah
1742893882482-260.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -81.0 KB
Obsah
1742893882485-145.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -92.4 KB
Obsah
1742893882487-803.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -47.7 KB
Obsah
1742893882489-141.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -35.1 KB
Obsah
1742893882491-328.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -33.9 KB
Obsah
1742893882493-153.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -56.8 KB
Obsah
1742893882496-703.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -37.7 KB
Obsah
1742893882499-863.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -109.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[4]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
XWiki.XWikiComments[5]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -78/2020 Z.z. Úradu podpred
1 + 78/2020 Z.z. Úradu podpred
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:23:15.477
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa  nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:25:49.372
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:42:19.390
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome