Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 29.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 22.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,6 @@
20 20  |**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21 21  |**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22 22  
23 -
24 24  **Schvaľovanie dokumentu**
25 25  
26 26  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -34,7 +34,6 @@
34 34  
35 35  
36 36  
37 -
38 38  **Obsah**
39 39  
40 40  [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
... ... @@ -143,10 +143,8 @@
143 143  | | | |
144 144  
145 145  
146 -
147 147  * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
148 148  
149 -
150 150  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
151 151  
152 152  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
... ... @@ -168,14 +168,12 @@
168 168  * Tepelná energetika
169 169  * Vodné hospodárstvo
170 170  
171 -
172 172  V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
173 173  
174 174  
175 -1.
170 +1.
176 176  11. Použité skratky
177 177  
178 -
179 179  |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
180 180  |1.|API|Application Program Interface
181 181  |2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
... ... @@ -231,11 +231,9 @@
231 231  |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
232 232  
233 233  
234 -
235 235  * DEFINOVANIE PROJEKTU
236 236  *1. Manažérske zhrnutie
237 237  
238 -
239 239  Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
240 240  
241 241  
... ... @@ -247,17 +247,6 @@
247 247  
248 248  Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
249 249  
250 -
251 -Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
252 -
253 -Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
254 -
255 -
256 -Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
257 -
258 -Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
259 -
260 -
261 261  Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
262 262  
263 263  a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
... ... @@ -278,7 +278,6 @@
278 278  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
279 279  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
280 280  
281 -
282 282  **Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
283 283  
284 284  * Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie 
... ... @@ -285,11 +285,6 @@
285 285  
286 286  * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 
287 287  
288 -* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 
289 -
290 -* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 
291 -
292 -
293 293  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
294 294  
295 295  **Hlavné etapy projektu:**
... ... @@ -298,18 +298,16 @@
298 298  * Implementácia a testovanie
299 299  * Nasadenie.
300 300  
301 -
302 302  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
303 303  
304 304  
305 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
279 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
306 306  
307 307  
308 -1.
282 +1.
309 309  11. Motivácia a rozsah projektu
310 310  
311 311  
312 -
313 313  === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
314 314  
315 315  Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
... ... @@ -337,9 +337,6 @@
337 337  * Tepelná energetika
338 338  * Vodné hospodárstvo
339 339  
340 -
341 -MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
342 -
343 343  Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
344 344  
345 345  Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
... ... @@ -365,9 +365,6 @@
365 365  Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
366 366  
367 367  
368 -V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
369 -
370 -
371 371  Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
372 372  
373 373  
... ... @@ -378,7 +378,7 @@
378 378  
379 379  Informačný systém zbiera dáta, ktoré sú využiteľné pre elektronickú komunikáciu. Zaujímavým aspektom tohto systému je rozsah detailov, ktoré má systém poskytovať (vrátane postupov, cenotvorby a informáciách o dostupnej kapacite potrubia priamo od prevádzkovateľa). Systém sa tiež zameriava na začlenenie informácií o plánoch infraštruktúry. Systém bol spustený do prevádzky 14.1.2016 pod názvom SIIA (Informačný systém vhodných infraštruktúr). Informačný systém by mal poskytovať tieto informácie:
380 380  
381 -*
348 +*
382 382  ** Postupy a podmienky sprístupnenia práv k sieťam
383 383  ** Oznámenia o plánovanej výstavbe sietí – všetky projekty, ktoré môžu byť použiteľné pre infraštruktúru na elektronickú komunikáciu  musia byť oznámené jednotnému informačnému miestu minimálne 20 dní pred začatím prác, aby sa komunikačné spoločnosti mohli pripojiť k projektu.
384 384  ** Geo-referenčné údaje, ktoré integrujú informácie o umiestnení všetkých infraštruktúr, ktoré sú vhodné pre elektronickú komunikačnú infraštruktúru
... ... @@ -398,13 +398,12 @@
398 398  //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
399 399  
400 400  
401 -[[image:1742893882463-139.jpeg]]
368 +[[image:1742574656908-852.jpeg]]
402 402  
403 403  
404 404  * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
405 405  * Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
406 406  
407 -
408 408  Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
409 409  
410 410  
... ... @@ -416,18 +416,18 @@
416 416  Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
417 417  
418 418  
419 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
385 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
420 420  
421 -[[image:1742893882467-232.emf]]
387 +[[image:1742574656911-624.emf]]
422 422  
423 423  
424 424  V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
425 425  
426 426  
427 -//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
393 +//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
428 428  
429 429  
430 -[[image:1742893882475-565.png]]
396 +[[image:1742574656918-589.png]]
431 431  
432 432  
433 433  **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
... ... @@ -460,7 +460,7 @@
460 460  //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
461 461  
462 462  
463 -[[image:1742893882476-308.png]]
429 +[[image:1742574656919-956.png]]
464 464  
465 465  
466 466  
... ... @@ -500,7 +500,6 @@
500 500  * Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
501 501  * Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
502 502  
503 -
504 504  === **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
505 505  
506 506  Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
... ... @@ -565,7 +565,6 @@
565 565  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
566 566  
567 567  
568 -
569 569  |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
570 570  |(((
571 571  MIRRI SR
... ... @@ -611,8 +611,8 @@
611 611  )))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
612 612  |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
613 613  
578 +[[image:1742574656920-284.png]]
614 614  
615 -[[image:1742893882477-332.png]]
616 616  
617 617  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
618 618  
... ... @@ -635,7 +635,6 @@
635 635  * Zainteresované strany/Stakeholderi
636 636  
637 637  
638 -
639 639  |**ID**|(((
640 640  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
641 641  
... ... @@ -682,7 +682,6 @@
682 682  
683 683  )))
684 684  
685 -
686 686  ~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
687 687  
688 688  
... ... @@ -713,20 +713,20 @@
713 713  |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
714 714  |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
715 715  
678 + V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
716 716  
717 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
680 +|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota**
681 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|(((
682 +
718 718  
719 -|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
720 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
721 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
722 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
684 +500 – 1000 km
685 +)))
686 +|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby
687 +|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
723 723  
724 -
725 -
726 -
689 +*
727 727  * Špecifikácia potrieb koncového používateľa
728 728  
729 -
730 730  MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
731 731  
732 732  ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
... ... @@ -740,10 +740,9 @@
740 740  Telekomunikačný operátori – Vkladajú dáta do IS Atlas pasívnej infraštruktúry (cez plánovaný rozvoj IS MSRŠD) a sú poskytovateľmi dát do tohto informačného systému.
741 741  
742 742  
743 -1.
705 +1.
744 744  11. Riziká a závislosti
745 745  
746 -
747 747  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
748 748  |R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
749 749  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -757,10 +757,6 @@
757 757  |R_8|(((
758 758  Nepridelené finančné prostriedky
759 759  
760 -
761 -)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
762 -|R_9|(((
763 -Neúplné požiadavky
764 764  
765 765  
766 766  )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
... ... @@ -767,95 +767,15 @@
767 767  |R_10|(((
768 768  Komplikácie s verejným obstarávaním
769 769  
770 -
771 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
772 -|R_11|(((
773 -Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
774 -
775 -
776 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
777 -Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
778 -\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
779 -
780 -
781 -)))
782 -|R_12|(((
783 -Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
784 -
785 -
786 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
787 -Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
788 -
789 -
790 -)))
791 -|R_13|(((
792 -Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
793 -
794 -
795 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
796 -Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
797 -
798 -
799 -)))
800 -|R_14|(((
801 -Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
802 -
803 -
804 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
805 -Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
806 -
807 -
808 -)))
809 -|R_15|(((
810 -Riziko nedostatku financií
811 -
812 -
813 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
814 -Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
815 -
816 -
817 -)))
818 -|R_16|(((
819 -Riziko technických problémov
820 -
821 -
822 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
823 -Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
824 -
825 -
826 -)))
827 -|R_17|(((
828 -Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
829 -
830 -
831 -)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
832 -V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
833 -
834 -
835 -)))
836 -|R_18|(((
837 -Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
838 -
839 -
840 -)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
841 -V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
842 -
843 -
844 -)))
845 -
846 -
847 -
848 -1.
727 +1.
849 849  11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
850 850  
851 -
852 852  * Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
853 853  
854 -
855 855  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
856 856  
857 857  
858 -[[image:1742893882482-260.png]]
735 +[[image:1742574656923-828.png]]
859 859  
860 860  Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
861 861  
... ... @@ -874,12 +874,10 @@
874 874  
875 875  
876 876  
877 -
878 -1.
879 -11.
754 +1.
755 +11.
880 880  111. Multikriteriálna analýza
881 881  
882 -
883 883  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
884 884  **STAKEHOLDER**
885 885  
... ... @@ -911,7 +911,6 @@
911 911  |Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
912 912  |Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
913 913  
914 -
915 915  Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
916 916  
917 917  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -942,22 +942,19 @@
942 942  |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
943 943  
944 944  
945 -
946 -1.
947 -11.
819 +1.
820 +11.
948 948  111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
949 949  
950 -
951 951  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
952 952  
953 953  
954 -[[image:1742893882485-145.png]]
826 +[[image:1742574656926-599.png]]
955 955  
956 -1.
957 -11.
828 +1.
829 +11.
958 958  111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
959 959  
960 -
961 961  Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
962 962  
963 963  
... ... @@ -968,7 +968,6 @@
968 968  
969 969  * POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
970 970  
971 -
972 972  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
973 973  
974 974  
... ... @@ -976,7 +976,6 @@
976 976  * Implementácia a testovanie,
977 977  * Nasadenie.
978 978  
979 -
980 980  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
981 981  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
982 982  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -1052,12 +1052,11 @@
1052 1052  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
1053 1053  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
1054 1054  
1055 -
1056 1056  Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
1057 1057  
1058 1058  
1059 -1.
1060 -11.
927 +1.
928 +11.
1061 1061  111. Etapa 1 – Analýza a dizajn
1062 1062  
1063 1063  V rámci Etapy1 budú zostavený komplex procesno-analytických a metodických postupov, hodnotení, validácie a návrhu procesov a postupov konsolidácie údajov, finalizácia architektúry riešenia a aplikovanie princípu API First. Špecifikácia vystavených služieb bude navrhnutá v rámci fázy Analýza a dizajn.
... ... @@ -1089,15 +1089,13 @@
1089 1089  
1090 1090  * prevádzky a podpory riešenia
1091 1091  
1092 -
1093 1093  Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1094 1094  
1095 1095  
1096 -1.
1097 -11.
963 +1.
964 +11.
1098 1098  111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
1099 1099  
1100 -
1101 1101  Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
1102 1102  
1103 1103  V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia 
... ... @@ -1110,7 +1110,6 @@
1110 1110  
1111 1111  * metadáta
1112 1112  
1113 -
1114 1114  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1115 1115  
1116 1116  Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
... ... @@ -1147,7 +1147,6 @@
1147 1147  * analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1148 1148  * nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1149 1149  
1150 -
1151 1151  Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1152 1152  
1153 1153  Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
... ... @@ -1154,8 +1154,8 @@
1154 1154  
1155 1155  
1156 1156  
1157 -1.
1158 -11.
1021 +1.
1022 +11.
1159 1159  111. Etapa 3 – Nasadenie - Digitalizácia a migrácia
1160 1160  
1161 1161  V kontexte výstupov Detailného návrhu riešenia je predmetom Etapy 3 naplnenie produkčného prostredia údajmi o existujúcej infraštruktúre, pričom budú uplatnené požiadavky a metodické postupy z Etapy 1 na :
... ... @@ -1167,7 +1167,6 @@
1167 1167  * migráciu údajov
1168 1168  * prepojenie metainformácií
1169 1169  
1170 -
1171 1171  V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1172 1172  
1173 1173  
... ... @@ -1185,7 +1185,6 @@
1185 1185  
1186 1186  Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1187 1187  
1188 -
1189 1189  Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1190 1190  
1191 1191  1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
... ... @@ -1194,7 +1194,6 @@
1194 1194  1. teplárenských spoločností
1195 1195  1. vodárenských spoločností
1196 1196  
1197 -
1198 1198  Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1199 1199  
1200 1200  Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
... ... @@ -1220,7 +1220,7 @@
1220 1220  * Siete ropy, plynu a chemikálií
1221 1221  * Tepelná sieť
1222 1222  * Telekomunikácie
1223 -*1.
1084 +*1.
1224 1224  *11.
1225 1225  Etapa 4 – Prevádzka a podpora Atlasu pasívnej infraštruktúry
1226 1226  
... ... @@ -1270,7 +1270,6 @@
1270 1270  * NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1271 1271  *1. Business Architektúra
1272 1272  
1273 -
1274 1274  Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1275 1275  
1276 1276  
... ... @@ -1297,7 +1297,6 @@
1297 1297  * Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1298 1298  * Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1299 1299  
1300 -
1301 1301  Podporená bude hlavne :
1302 1302  
1303 1303  *
... ... @@ -1304,7 +1304,6 @@
1304 1304  * Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1305 1305  * Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1306 1306  
1307 -
1308 1308  Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1309 1309  
1310 1310  
... ... @@ -1317,13 +1317,12 @@
1317 1317  * Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1318 1318  * Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1319 1319  
1320 -
1321 1321  V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1322 1322  
1323 1323  * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1324 1324  * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1325 1325  
1326 -[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1183 +[[image:1742574656929-282.jpeg]]
1327 1327  
1328 1328  Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1329 1329  
... ... @@ -1345,7 +1345,6 @@
1345 1345  |Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1346 1346  |Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1347 1347  
1348 -
1349 1349  Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1350 1350  
1351 1351  |**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
... ... @@ -1358,12 +1358,11 @@
1358 1358  |Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1359 1359  |Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1360 1360  
1361 -
1362 1362  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1363 1363  
1364 1364  
1365 1365  
1366 -[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1221 +[[image:1742574656931-575.jpeg]]
1367 1367  
1368 1368  Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1369 1369  
... ... @@ -1394,10 +1394,9 @@
1394 1394  |Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1395 1395  |Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1396 1396  
1397 -
1398 1398  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1399 1399  
1400 -[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1254 +[[image:1742574656933-953.jpeg]]
1401 1401  Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1402 1402  
1403 1403  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
... ... @@ -1418,11 +1418,9 @@
1418 1418  |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1419 1419  
1420 1420  
1421 -
1422 -1.
1275 +1.
1423 1423  11. Aplikačná architektúra
1424 1424  
1425 -
1426 1426  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1427 1427  
1428 1428  
... ... @@ -1439,7 +1439,7 @@
1439 1439  
1440 1440  Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1441 1441  
1442 -[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1294 +[[image:1742574656935-342.jpeg]]
1443 1443  
1444 1444  
1445 1445  Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
... ... @@ -1465,7 +1465,6 @@
1465 1465  |Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1466 1466  |Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1467 1467  
1468 -
1469 1469  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1470 1470  
1471 1471  
... ... @@ -1475,7 +1475,6 @@
1475 1475  |Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1476 1476  |Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1477 1477  
1478 -
1479 1479  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1480 1480  
1481 1481  
... ... @@ -1501,23 +1501,13 @@
1501 1501  |Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1502 1502  |Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1503 1503  
1504 -
1505 1505  * Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1506 1506  
1507 1507  //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1508 1508  
1509 -* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
1510 -* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
1511 -* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
1512 -* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
1513 -* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
1514 -
1515 -
1516 -
1517 -1.
1358 +1.
1518 1518  11. technologická architektúra
1519 1519  
1520 -
1521 1521  Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1522 1522  
1523 1523  Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
... ... @@ -1540,7 +1540,6 @@
1540 1540  * Konsolidáciu integrácií,
1541 1541  * Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1542 1542  
1543 -
1544 1544  **Požadované funkcionality datacentra**
1545 1545  
1546 1546  
... ... @@ -1552,9 +1552,8 @@
1552 1552  * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1553 1553  * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1554 1554  
1394 +[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1555 1555  
1556 -
1557 -[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1558 1558  Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1559 1559  
1560 1560  V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
... ... @@ -1571,14 +1571,11 @@
1571 1571  * LEGISLATÍVA
1572 1572  
1573 1573  
1574 -
1575 1575  * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1576 1576  
1577 1577  
1578 -
1579 1579  * ROZPOČET A PRÍNOSY
1580 1580  
1581 -
1582 1582  Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1583 1583  
1584 1584  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -1589,48 +1589,47 @@
1589 1589  
1590 1590  Hlavné aktivity:
1591 1591  
1592 -* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
1593 -* 013 Softvér – 4 332 492 €
1594 -* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1427 +* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1428 +* 013 Softvér – 4 357 467 €
1429 +* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
1595 1595  * Nákup HW a SW – 3 360 880
1596 1596  
1597 1597  Podporné aktivity:
1598 1598  
1599 -* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1434 +* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
1600 1600  
1601 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1436 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
1602 1602  
1603 1603  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1604 1604  |
1605 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1606 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
1607 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1440 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1441 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1442 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
1608 1608  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1609 1609  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1610 1610  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1611 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1446 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
1612 1612  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1613 1613  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1614 1614  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1615 1615  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1616 1616  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1617 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1618 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
1619 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1620 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1621 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1452 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1453 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1454 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1455 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1456 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
1622 1622  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1623 1623  | |Interné| |- €|
1624 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1459 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
1625 1625  
1461 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1626 1626  
1627 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1628 1628  
1629 1629  
1630 1630  
1631 1631  
1632 1632  
1633 -
1634 1634  * PRÍNOSY Projektu
1635 1635  
1636 1636  Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
... ... @@ -1645,7 +1645,6 @@
1645 1645  |Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401 
1646 1646  |**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1647 1647  
1648 -
1649 1649  Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1650 1650  
1651 1651  
... ... @@ -1654,7 +1654,6 @@
1654 1654  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1655 1655  
1656 1656  
1657 -
1658 1658  Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1659 1659  
1660 1660  
... ... @@ -1666,43 +1666,37 @@
1666 1666  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1667 1667  |**Spolu**|**27 151 017**
1668 1668  
1669 -
1670 1670  Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR). 
1671 1671  
1672 1672  
1673 1673  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1674 1674  
1675 -
1676 -Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
1677 -
1678 -
1679 1679  * Vyhodnotenie CBA
1680 1680  
1681 -
1682 1682  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1683 1683  
1684 1684  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1685 1685  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1686 1686  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1687 -|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
1688 -|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
1689 -|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
1690 -|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
1691 -|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
1692 -|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
1693 -|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
1694 -|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
1695 -|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
1696 -|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
1697 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1513 +|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1514 +|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1515 +|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1516 +|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1517 +|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1518 +|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1519 +|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1520 +|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1521 +|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1522 +|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1523 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
1698 1698  | | | | | | | | | | | |
1699 1699  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1700 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1526 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
1701 1701  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1702 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1528 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
1703 1703  | | | | | | | | | | | |
1704 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
1705 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1530 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1531 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
1706 1706  
1707 1707  
1708 1708  
... ... @@ -1713,11 +1713,9 @@
1713 1713  
1714 1714  
1715 1715  
1716 -
1717 1717  * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1718 1718  
1719 1719  
1720 -
1721 1721  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1722 1722  **ZAČIATOK**
1723 1723  
... ... @@ -1739,7 +1739,6 @@
1739 1739  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1740 1740  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1741 1741  
1742 -
1743 1743  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1744 1744  
1745 1745  
... ... @@ -1746,7 +1746,7 @@
1746 1746  
1747 1747  
1748 1748  
1749 -[[image:1742893882499-863.png]]
1572 +[[image:1742574656941-953.png]]
1750 1750  
1751 1751  
1752 1752  
... ... @@ -1755,7 +1755,6 @@
1755 1755  
1756 1756  * PROJEKTOVÝ TÍM
1757 1757  
1758 -
1759 1759  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1760 1760  
1761 1761  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1766,12 +1766,11 @@
1766 1766  * Projektový manažér
1767 1767  * zástupca dodávateľa
1768 1768  
1769 -
1770 1770  Zloženie riadiaceho výboru:
1771 1771  
1772 1772  
1773 1773  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1774 -|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1595 +|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1775 1775  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1776 1776  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1777 1777  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1803,10 +1803,8 @@
1803 1803  
1804 1804  
1805 1805  
1806 -
1807 1807  * PRACOVNÉ NÁPLNE
1808 1808  
1809 -
1810 1810   Zástupca vlastníkov procesov
1811 1811  
1812 1812  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1854,7 +1854,6 @@
1854 1854  
1855 1855  )))
1856 1856  
1857 -
1858 1858  Zástupca kľúčových používateľov
1859 1859  
1860 1860  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1892,7 +1892,6 @@
1892 1892  
1893 1893  )))
1894 1894  
1895 -
1896 1896  **Projektový tím**
1897 1897  
1898 1898  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1936,7 +1936,6 @@
1936 1936  
1937 1937  )))
1938 1938  
1939 -
1940 1940  |**Projektová rola:**|(((
1941 1941  **~ **
1942 1942  
... ... @@ -1985,7 +1985,6 @@
1985 1985  
1986 1986  )))
1987 1987  
1988 -
1989 1989  |**Projektová rola:**|(((
1990 1990  **~ **
1991 1991  
... ... @@ -2027,7 +2027,6 @@
2027 2027  
2028 2028  )))
2029 2029  
2030 -
2031 2031  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
2032 2032  |**Stručný popis:**|(((
2033 2033  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -2064,7 +2064,6 @@
2064 2064  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
2065 2065  )))
2066 2066  
2067 -
2068 2068  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
2069 2069  |**Stručný popis:**|(((
2070 2070  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -2085,7 +2085,6 @@
2085 2085  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
2086 2086  )))
2087 2087  
2088 -
2089 2089  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
2090 2090  |**Stručný popis:**|(((
2091 2091  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2134,7 +2134,6 @@
2134 2134  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
2135 2135  )))
2136 2136  
2137 -
2138 2138  |**Projektová rola:**|(((
2139 2139  **~ **
2140 2140  
... ... @@ -2175,7 +2175,6 @@
2175 2175  
2176 2176  )))
2177 2177  
2178 -
2179 2179  |**Projektová rola:**|(((
2180 2180  **~ **
2181 2181  
... ... @@ -2215,7 +2215,6 @@
2215 2215  
2216 2216  )))
2217 2217  
2218 -
2219 2219  |**Projektová rola:**|(((
2220 2220  **~ **
2221 2221  
... ... @@ -2254,10 +2254,8 @@
2254 2254  
2255 2255  
2256 2256  
2257 -
2258 2258  * ODKAZY
2259 2259  
2260 -
2261 2261  * [1] - Štatistický úrad SR –
2262 2262  
2263 2263  //https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
... ... @@ -2265,7 +2265,6 @@
2265 2265  
2266 2266  * PRÍLOHY
2267 2267  
2268 -
2269 2269  * Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2270 2270  * Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2271 2271  * Príloha 3: špecifická BC/CBA
... ... @@ -2272,7 +2272,6 @@
2272 2272  
2273 2273  
2274 2274  
2275 -
2276 2276  Koniec dokumentu
2277 2277  
2278 2278  
... ... @@ -2291,12 +2291,13 @@
2291 2291  
2292 2292  [[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2293 2293  
2294 -[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2099 +[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2295 2295  
2296 2296  [[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2297 2297  
2298 -[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2103 +[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2299 2299  
2300 2300  
2301 2301  
2302 2302  [[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2108 +)))
1742893882463-139.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -18.2 KB
Obsah
1742893882467-232.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -227.8 KB
Obsah
1742893882475-565.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15.6 KB
Obsah
1742893882476-308.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12.9 KB
Obsah
1742893882477-332.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -151.2 KB
Obsah
1742893882482-260.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -81.0 KB
Obsah
1742893882485-145.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -92.4 KB
Obsah
1742893882487-803.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -47.7 KB
Obsah
1742893882489-141.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -35.1 KB
Obsah
1742893882491-328.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -33.9 KB
Obsah
1742893882493-153.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -56.8 KB
Obsah
1742893882496-703.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -37.7 KB
Obsah
1742893882499-863.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -109.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[4]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
XWiki.XWikiComments[5]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -78/2020 Z.z. Úradu podpred
1 + 78/2020 Z.z. Úradu podpred
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:23:15.477
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa  nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:25:49.372
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:42:19.390
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome