Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/03/25 15:36
Z verzie 33.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 21.1
upravil Andrea Ďuricová
-
Zmeniť komentár: Added annotation on "Špecifikácia potrieb koncov..."

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.andrea\.duricova@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -20,6 +20,7 @@
20 20  |**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21 21  |**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22 22  
23 +
23 23  **Schvaľovanie dokumentu**
24 24  
25 25  |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
... ... @@ -32,6 +32,8 @@
32 32  
33 33  
34 34  
36 +
37 +
35 35  **Obsah**
36 36  
37 37  [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
... ... @@ -139,8 +139,11 @@
139 139  | | | |
140 140  | | | |
141 141  
145 +
146 +
142 142  * ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
143 143  
149 +
144 144  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
145 145  
146 146  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
... ... @@ -162,6 +162,7 @@
162 162  * Tepelná energetika
163 163  * Vodné hospodárstvo
164 164  
171 +
165 165  V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
166 166  
167 167  
... ... @@ -168,6 +168,7 @@
168 168  1.
169 169  11. Použité skratky
170 170  
178 +
171 171  |**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
172 172  |1.|API|Application Program Interface
173 173  |2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
... ... @@ -222,9 +222,12 @@
222 222  |52.|ZBGIS|Základná báza údajov pre geografický informačný systém
223 223  |53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
224 224  
233 +
234 +
225 225  * DEFINOVANIE PROJEKTU
226 226  *1. Manažérske zhrnutie
227 227  
238 +
228 228  Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
229 229  
230 230  
... ... @@ -236,17 +236,6 @@
236 236  
237 237  Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
238 238  
239 -
240 -Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
241 -
242 -Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
243 -
244 -
245 -Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
246 -
247 -Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
248 -
249 -
250 250  Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
251 251  
252 252  a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
... ... @@ -267,6 +267,7 @@
267 267  ** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
268 268  ** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
269 269  
270 +
270 270  **Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
271 271  
272 272  * Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie 
... ... @@ -273,10 +273,6 @@
273 273  
274 274  * Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy 
275 275  
276 -* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie 
277 -
278 -* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb 
279 -
280 280  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
281 281  
282 282  **Hlavné etapy projektu:**
... ... @@ -285,15 +285,18 @@
285 285  * Implementácia a testovanie
286 286  * Nasadenie.
287 287  
285 +
288 288  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
289 289  
290 290  
291 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
289 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
292 292  
293 293  
294 294  1.
295 295  11. Motivácia a rozsah projektu
296 296  
295 +
296 +
297 297  === **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
298 298  
299 299  Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
... ... @@ -321,7 +321,6 @@
321 321  * Tepelná energetika
322 322  * Vodné hospodárstvo
323 323  
324 -MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
325 325  
326 326  Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
327 327  
... ... @@ -348,9 +348,6 @@
348 348  Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
349 349  
350 350  
351 -V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
352 -
353 -
354 354  Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
355 355  
356 356  
... ... @@ -381,12 +381,13 @@
381 381  //Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
382 382  
383 383  
384 -[[image:1742893882463-139.jpeg]]
380 +[[image:1742574656908-852.jpeg]]
385 385  
386 386  
387 387  * GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
388 388  * Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
389 389  
386 +
390 390  Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
391 391  
392 392  
... ... @@ -398,18 +398,18 @@
398 398  Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
399 399  
400 400  
401 -//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
398 +//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
402 402  
403 -[[image:1742893882467-232.emf]]
400 +[[image:1742574656911-624.emf]]
404 404  
405 405  
406 406  V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
407 407  
408 408  
409 -//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
406 +//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
410 410  
411 411  
412 -[[image:1742893882475-565.png]]
409 +[[image:1742574656918-589.png]]
413 413  
414 414  
415 415  **Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
... ... @@ -442,7 +442,7 @@
442 442  //Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
443 443  
444 444  
445 -[[image:1742893882476-308.png]]
442 +[[image:1742574656919-956.png]]
446 446  
447 447  
448 448  
... ... @@ -482,6 +482,7 @@
482 482  * Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
483 483  * Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
484 484  
482 +
485 485  === **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
486 486  
487 487  Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
... ... @@ -545,6 +545,8 @@
545 545  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
546 546  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
547 547  
546 +
547 +
548 548  |**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
549 549  |(((
550 550  MIRRI SR
... ... @@ -590,8 +590,10 @@
590 590  )))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
591 591  |Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
592 592  
593 -[[image:1742893882477-332.png]]
594 594  
594 +[[image:1742574656920-284.png]]
595 +
596 +
595 595  **V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
596 596  
597 597  * **P1 – Orientácia na používateľa**
... ... @@ -608,10 +608,11 @@
608 608  ** Včasné riešenie bezpečnosti
609 609  ** Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
610 610  
611 -Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
612 612  
613 613  * Zainteresované strany/Stakeholderi
614 614  
616 +
617 +
615 615  |**ID**|(((
616 616  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
617 617  
... ... @@ -658,6 +658,7 @@
658 658  
659 659  )))
660 660  
664 +
661 661  ~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
662 662  
663 663  
... ... @@ -688,16 +688,10 @@
688 688  |ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
689 689  |ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
690 690  
691 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
692 692  
693 -|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
694 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
695 -|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
696 -|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
697 -
698 -
699 699  * Špecifikácia potrieb koncového používateľa
700 700  
698 +
701 701  MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
702 702  
703 703  ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
... ... @@ -714,6 +714,7 @@
714 714  1.
715 715  11. Riziká a závislosti
716 716  
715 +
717 717  |**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
718 718  |R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
719 719  dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
... ... @@ -727,10 +727,6 @@
727 727  |R_8|(((
728 728  Nepridelené finančné prostriedky
729 729  
730 -
731 -)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
732 -|R_9|(((
733 -Neúplné požiadavky
734 734  
735 735  
736 736  )))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
... ... @@ -737,91 +737,17 @@
737 737  |R_10|(((
738 738  Komplikácie s verejným obstarávaním
739 739  
740 -
741 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
742 -|R_11|(((
743 -Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
744 -
745 -
746 -)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
747 -Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
748 -\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
749 -
750 -
751 -)))
752 -|R_12|(((
753 -Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
754 -
755 -
756 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
757 -Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
758 -
759 -
760 -)))
761 -|R_13|(((
762 -Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
763 -
764 -
765 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
766 -Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
767 -
768 -
769 -)))
770 -|R_14|(((
771 -Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
772 -
773 -
774 -)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
775 -Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
776 -
777 -
778 -)))
779 -|R_15|(((
780 -Riziko nedostatku financií
781 -
782 -
783 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
784 -Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
785 -
786 -
787 -)))
788 -|R_16|(((
789 -Riziko technických problémov
790 -
791 -
792 -)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
793 -Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
794 -
795 -
796 -)))
797 -|R_17|(((
798 -Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
799 -
800 -
801 -)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
802 -V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
803 -
804 -
805 -)))
806 -|R_18|(((
807 -Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
808 -
809 -
810 -)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
811 -V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
812 -
813 -
814 -)))
815 -
816 -1.
735 +1.
817 817  11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
818 818  
738 +
819 819  * Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
820 820  
741 +
821 821  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
822 822  
823 823  
824 -[[image:1742893882482-260.png]]
745 +[[image:1742574656923-828.png]]
825 825  
826 826  Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
827 827  
... ... @@ -839,10 +839,13 @@
839 839  
840 840  
841 841  
842 -1.
763 +
764 +
765 +1.
843 843  11.
844 844  111. Multikriteriálna analýza
845 845  
769 +
846 846  | |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
847 847  **STAKEHOLDER**
848 848  
... ... @@ -874,6 +874,7 @@
874 874  |Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
875 875  |Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
876 876  
801 +
877 877  Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
878 878  
879 879  |**Zoznam kritérií**|(((
... ... @@ -903,19 +903,23 @@
903 903  )))
904 904  |Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
905 905  
831 +
832 +
906 906  1.
907 907  11.
908 908  111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
909 909  
837 +
910 910  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
911 911  
912 912  
913 -[[image:1742893882485-145.png]]
841 +[[image:1742574656926-599.png]]
914 914  
915 -1.
843 +1.
916 916  11.
917 917  111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
918 918  
847 +
919 919  Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
920 920  
921 921  
... ... @@ -926,6 +926,7 @@
926 926  
927 927  * POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
928 928  
858 +
929 929  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
930 930  
931 931  
... ... @@ -933,6 +933,7 @@
933 933  * Implementácia a testovanie,
934 934  * Nasadenie.
935 935  
866 +
936 936  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
937 937  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
938 938  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -1008,6 +1008,7 @@
1008 1008  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
1009 1009  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
1010 1010  
942 +
1011 1011  Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
1012 1012  
1013 1013  
... ... @@ -1044,6 +1044,7 @@
1044 1044  
1045 1045  * prevádzky a podpory riešenia
1046 1046  
979 +
1047 1047  Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1048 1048  
1049 1049  
... ... @@ -1051,6 +1051,7 @@
1051 1051  11.
1052 1052  111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
1053 1053  
987 +
1054 1054  Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
1055 1055  
1056 1056  V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia 
... ... @@ -1063,6 +1063,7 @@
1063 1063  
1064 1064  * metadáta
1065 1065  
1000 +
1066 1066  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1067 1067  
1068 1068  Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
... ... @@ -1084,7 +1084,7 @@
1084 1084  
1085 1085  Bezpečnosť
1086 1086  
1087 -Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, Vyhláška 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
1022 +Základnými východiskami pre rozvíjané riešenie bezpečnosti systému sú relevantné právne predpisy ako zákon č. 18/2018 Z.z. o ochrane osobných údajov, zákon 78/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy, zákon 179/2020 Z.z. Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy.
1088 1088  
1089 1089  Riešenie bude v oblasti bezpečnosti a ochrany dát aplikovať relevantné centrálne nastavené bezpečnostné politiky a pravidlá. Na technologickej úrovni budú implementované systémy v čo najvyššej možnej miere využívať komponenty, platformy a technológie hybridného vládneho a MIRRI cloudu v nasledujúcich oblastiach:
1090 1090  
... ... @@ -1099,9 +1099,10 @@
1099 1099  * analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1100 1100  * nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1101 1101  
1037 +
1102 1102  Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1103 1103  
1104 -Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s vyhláškou č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
1040 +Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
1105 1105  
1106 1106  
1107 1107  
... ... @@ -1118,6 +1118,7 @@
1118 1118  * migráciu údajov
1119 1119  * prepojenie metainformácií
1120 1120  
1057 +
1121 1121  V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1122 1122  
1123 1123  
... ... @@ -1135,7 +1135,6 @@
1135 1135  
1136 1136  Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1137 1137  
1138 -
1139 1139  Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1140 1140  
1141 1141  1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
... ... @@ -1144,6 +1144,7 @@
1144 1144  1. teplárenských spoločností
1145 1145  1. vodárenských spoločností
1146 1146  
1083 +
1147 1147  Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1148 1148  
1149 1149  Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
... ... @@ -1219,6 +1219,7 @@
1219 1219  * NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1220 1220  *1. Business Architektúra
1221 1221  
1159 +
1222 1222  Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1223 1223  
1224 1224  
... ... @@ -1245,6 +1245,7 @@
1245 1245  * Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1246 1246  * Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1247 1247  
1186 +
1248 1248  Podporená bude hlavne :
1249 1249  
1250 1250  *
... ... @@ -1251,6 +1251,7 @@
1251 1251  * Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1252 1252  * Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1253 1253  
1193 +
1254 1254  Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1255 1255  
1256 1256  
... ... @@ -1263,12 +1263,13 @@
1263 1263  * Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1264 1264  * Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1265 1265  
1206 +
1266 1266  V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1267 1267  
1268 1268  * JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1269 1269  * MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1270 1270  
1271 -[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1212 +[[image:1742574656929-282.jpeg]]
1272 1272  
1273 1273  Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1274 1274  
... ... @@ -1290,6 +1290,7 @@
1290 1290  |Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1291 1291  |Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1292 1292  
1234 +
1293 1293  Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1294 1294  
1295 1295  |**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
... ... @@ -1302,11 +1302,12 @@
1302 1302  |Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1303 1303  |Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1304 1304  
1247 +
1305 1305  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1306 1306  
1307 1307  
1308 1308  
1309 -[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1252 +[[image:1742574656931-575.jpeg]]
1310 1310  
1311 1311  Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1312 1312  
... ... @@ -1337,9 +1337,10 @@
1337 1337  |Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1338 1338  |Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1339 1339  
1283 +
1340 1340  Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1341 1341  
1342 -[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1286 +[[image:1742574656933-953.jpeg]]
1343 1343  Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1344 1344  
1345 1345  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
... ... @@ -1359,9 +1359,12 @@
1359 1359  |Registrácia doplňujúcich informácií o plánovanej výstavbe|Systém umožní oprávneným používateľom pridať doplňujúce informácie k plánovanej výstavbe.
1360 1360  |Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1361 1361  
1306 +
1307 +
1362 1362  1.
1363 1363  11. Aplikačná architektúra
1364 1364  
1311 +
1365 1365  Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1366 1366  
1367 1367  
... ... @@ -1378,7 +1378,7 @@
1378 1378  
1379 1379  Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1380 1380  
1381 -[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1328 +[[image:1742574656935-342.jpeg]]
1382 1382  
1383 1383  
1384 1384  Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
... ... @@ -1404,6 +1404,7 @@
1404 1404  |Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1405 1405  |Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1406 1406  
1354 +
1407 1407  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1408 1408  
1409 1409  
... ... @@ -1413,6 +1413,7 @@
1413 1413  |Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1414 1414  |Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1415 1415  
1364 +
1416 1416  V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1417 1417  
1418 1418  
... ... @@ -1438,19 +1438,15 @@
1438 1438  |Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1439 1439  |Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1440 1440  
1390 +
1441 1441  * Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1442 1442  
1443 1443  //RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1444 1444  
1445 -* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
1446 -* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
1447 -* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
1448 -* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
1449 -* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
1450 -
1451 1451  1.
1452 1452  11. technologická architektúra
1453 1453  
1398 +
1454 1454  Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1455 1455  
1456 1456  Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
... ... @@ -1473,6 +1473,7 @@
1473 1473  * Konsolidáciu integrácií,
1474 1474  * Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1475 1475  
1421 +
1476 1476  **Požadované funkcionality datacentra**
1477 1477  
1478 1478  
... ... @@ -1484,7 +1484,9 @@
1484 1484  * Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1485 1485  * Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1486 1486  
1487 -[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1433 +
1434 +[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1435 +
1488 1488  Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1489 1489  
1490 1490  V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
... ... @@ -1500,10 +1500,15 @@
1500 1500  
1501 1501  * LEGISLATÍVA
1502 1502  
1451 +
1452 +
1503 1503  * Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1504 1504  
1455 +
1456 +
1505 1505  * ROZPOČET A PRÍNOSY
1506 1506  
1459 +
1507 1507  Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1508 1508  
1509 1509  Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
... ... @@ -1514,55 +1514,51 @@
1514 1514  
1515 1515  Hlavné aktivity:
1516 1516  
1517 -* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
1518 -* 013 Softvér – 4 332 492 €
1519 -* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1470 +* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1471 +* 013 Softvér – 4 357 467 €
1472 +* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
1520 1520  * Nákup HW a SW – 3 360 880
1521 1521  
1522 1522  Podporné aktivity:
1523 1523  
1524 -* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1477 +* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
1525 1525  
1526 -Prevádzkové výdavky (v zmysle CBA %) - ročne:
1479 +**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
1527 1527  
1528 -* SW - 302 328 €
1529 -* Aplikacie - 216 625 €
1530 -* HW - 33 760 €
1531 -
1532 -**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1533 -
1534 1534  |(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1535 1535  |
1536 -|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1537 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
1538 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1483 +|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1484 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1485 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
1539 1539  |(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1540 1540  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1541 1541  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1542 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1489 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
1543 1543  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1544 1544  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1545 1545  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1546 1546  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1547 1547  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1548 -|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1549 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
1550 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1551 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1552 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1495 +|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1496 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1497 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1498 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1499 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
1553 1553  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1554 1554  | |Interné| |- €|
1555 -|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1502 +|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
1556 1556  
1557 -Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1558 1558  
1505 +Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1559 1559  
1560 1560  
1561 1561  
1562 1562  
1563 1563  
1511 +
1564 1564  * PRÍNOSY Projektu
1565 1565  
1514 +
1566 1566  Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
1567 1567  
1568 1568  
... ... @@ -1575,6 +1575,7 @@
1575 1575  |Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401 
1576 1576  |**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1577 1577  
1527 +
1578 1578  Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1579 1579  
1580 1580  
... ... @@ -1582,6 +1582,8 @@
1582 1582  |Internetové pripojenie xDSL|406 970
1583 1583  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1584 1584  
1535 +
1536 +
1585 1585  Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1586 1586  
1587 1587  
... ... @@ -1593,41 +1593,39 @@
1593 1593  |Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1594 1594  |**Spolu**|**27 151 017**
1595 1595  
1548 +
1596 1596  Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR). 
1597 1597  
1598 1598  
1599 1599  Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1600 1600  
1601 -
1602 -Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
1603 -
1604 -
1605 1605  * Vyhodnotenie CBA
1606 1606  
1556 +
1607 1607  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1608 1608  
1609 1609  | |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1610 1610  | |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1611 1611  |**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1612 -|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
1613 -|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
1614 -|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
1615 -|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
1616 -|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
1617 -|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
1618 -|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
1619 -|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
1620 -|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
1621 -|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
1622 -|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1562 +|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1563 +|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1564 +|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1565 +|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1566 +|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1567 +|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1568 +|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1569 +|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1570 +|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1571 +|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1572 +|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
1623 1623  | | | | | | | | | | | |
1624 1624  | | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1625 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1575 +| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
1626 1626  | | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1627 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1577 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
1628 1628  | | | | | | | | | | | |
1629 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
1630 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1579 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1580 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
1631 1631  
1632 1632  
1633 1633  
... ... @@ -1637,8 +1637,12 @@
1637 1637  
1638 1638  
1639 1639  
1590 +
1591 +
1640 1640  * HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1641 1641  
1594 +
1595 +
1642 1642  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1643 1643  **ZAČIATOK**
1644 1644  
... ... @@ -1660,6 +1660,7 @@
1660 1660  |3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1661 1661  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1662 1662  
1617 +
1663 1663  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1664 1664  
1665 1665  
... ... @@ -1666,7 +1666,7 @@
1666 1666  
1667 1667  
1668 1668  
1669 -[[image:1742893882499-863.png]]
1624 +[[image:1742574656941-953.png]]
1670 1670  
1671 1671  
1672 1672  
... ... @@ -1675,6 +1675,7 @@
1675 1675  
1676 1676  * PROJEKTOVÝ TÍM
1677 1677  
1633 +
1678 1678  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1679 1679  
1680 1680  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -1685,11 +1685,12 @@
1685 1685  * Projektový manažér
1686 1686  * zástupca dodávateľa
1687 1687  
1644 +
1688 1688  Zloženie riadiaceho výboru:
1689 1689  
1690 1690  
1691 1691  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1692 -|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1649 +|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1693 1693  |2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1694 1694  |3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1695 1695  |4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
... ... @@ -1720,8 +1720,11 @@
1720 1720  
1721 1721  
1722 1722  
1680 +
1681 +
1723 1723  * PRACOVNÉ NÁPLNE
1724 1724  
1684 +
1725 1725   Zástupca vlastníkov procesov
1726 1726  
1727 1727  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1769,6 +1769,7 @@
1769 1769  
1770 1770  )))
1771 1771  
1732 +
1772 1772  Zástupca kľúčových používateľov
1773 1773  
1774 1774  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1806,6 +1806,7 @@
1806 1806  
1807 1807  )))
1808 1808  
1770 +
1809 1809  **Projektový tím**
1810 1810  
1811 1811  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1849,6 +1849,7 @@
1849 1849  
1850 1850  )))
1851 1851  
1814 +
1852 1852  |**Projektová rola:**|(((
1853 1853  **~ **
1854 1854  
... ... @@ -1897,6 +1897,7 @@
1897 1897  
1898 1898  )))
1899 1899  
1863 +
1900 1900  |**Projektová rola:**|(((
1901 1901  **~ **
1902 1902  
... ... @@ -1938,6 +1938,7 @@
1938 1938  
1939 1939  )))
1940 1940  
1905 +
1941 1941  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1942 1942  |**Stručný popis:**|(((
1943 1943  * zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1974,6 +1974,7 @@
1974 1974  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1975 1975  )))
1976 1976  
1942 +
1977 1977  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1978 1978  |**Stručný popis:**|(((
1979 1979  * zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
... ... @@ -1994,6 +1994,7 @@
1994 1994  * neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1995 1995  )))
1996 1996  
1963 +
1997 1997  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1998 1998  |**Stručný popis:**|(((
1999 1999  * má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -2042,6 +2042,7 @@
2042 2042  * zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
2043 2043  )))
2044 2044  
2012 +
2045 2045  |**Projektová rola:**|(((
2046 2046  **~ **
2047 2047  
... ... @@ -2082,6 +2082,7 @@
2082 2082  
2083 2083  )))
2084 2084  
2053 +
2085 2085  |**Projektová rola:**|(((
2086 2086  **~ **
2087 2087  
... ... @@ -2121,6 +2121,7 @@
2121 2121  
2122 2122  )))
2123 2123  
2093 +
2124 2124  |**Projektová rola:**|(((
2125 2125  **~ **
2126 2126  
... ... @@ -2158,8 +2158,11 @@
2158 2158  
2159 2159  
2160 2160  
2131 +
2132 +
2161 2161  * ODKAZY
2162 2162  
2135 +
2163 2163  * [1] - Štatistický úrad SR –
2164 2164  
2165 2165  //https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
... ... @@ -2167,11 +2167,14 @@
2167 2167  
2168 2168  * PRÍLOHY
2169 2169  
2143 +
2170 2170  * Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2171 2171  * Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2172 2172  * Príloha 3: špecifická BC/CBA
2173 2173  
2174 2174  
2149 +
2150 +
2175 2175  Koniec dokumentu
2176 2176  
2177 2177  
... ... @@ -2190,11 +2190,11 @@
2190 2190  
2191 2191  [[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2192 2192  
2193 -[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2169 +[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2194 2194  
2195 2195  [[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2196 2196  
2197 -[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati 
2173 +[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2198 2198  
2199 2199  
2200 2200  
1742893882463-139.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -18.2 KB
Obsah
1742893882467-232.emf
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -227.8 KB
Obsah
1742893882475-565.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15.6 KB
Obsah
1742893882476-308.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12.9 KB
Obsah
1742893882477-332.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -151.2 KB
Obsah
1742893882482-260.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -81.0 KB
Obsah
1742893882485-145.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -92.4 KB
Obsah
1742893882487-803.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -47.7 KB
Obsah
1742893882489-141.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -35.1 KB
Obsah
1742893882491-328.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -33.9 KB
Obsah
1742893882493-153.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -56.8 KB
Obsah
1742893882496-703.jpeg
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -37.7 KB
Obsah
1742893882499-863.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -109.8 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[4]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
1 +, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
XWiki.XWikiComments[5]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -78/2020 Z.z. Úradu podpred
1 + 78/2020 Z.z. Úradu podpred
XWiki.XWikiComments[25]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:23:15.477
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:25:49.372
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa  nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu
XWiki.XWikiComments[27]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 13:42:19.390
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Hlavné etapy projektu: Analýza a dizajn Implementácia a testovanie Nasadenie.
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome