Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 18.13
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Edited comment
Do verzie 21.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -126,7 +126,7 @@
126 126  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
127 127  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
128 128  
129 -​​​​​​​3.2.3 ​​​​​​​**Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
129 +3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
130 130  
131 131  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
132 132  
... ... @@ -134,7 +134,7 @@
134 134  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
135 135  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
136 136  
137 -Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
137 +Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
138 138  
139 139  
140 140  ​​​​​​​3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
... ... @@ -676,7 +676,7 @@
676 676  
677 677  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
678 678  
679 -*
679 +*
680 680  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
681 681  ** Hromadný predaj EDZ
682 682  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -791,7 +791,20 @@
791 791  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
792 792  
793 793  
794 -[[image:1739183137078-758.png]]
794 +|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
795 +|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
796 +|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
797 +| |Všeobecný materiál| | - €| - €
798 +| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
799 +| | |Aplikácie| - €| - €
800 +| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
801 +| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
802 +| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
803 +| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
804 +| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
805 +| | |HW| - €| - €
806 +| |Riadenie projektu| | - €| - €
807 +| |Výstupné náklady| | - €| - €
795 795  
796 796  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
797 797  
... ... @@ -809,7 +809,27 @@
809 809  
810 810  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
811 811  
812 -[[image:1739183147246-724.png]]
825 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
826 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
827 +|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
828 +|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
829 +|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
830 +|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
831 +|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
832 +|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
833 +|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
834 +|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
835 +|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
836 +|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
837 +|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
838 +| | | | | | | | | | | |
839 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
840 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
841 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
842 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
843 +| | | | | | | | | | | |
844 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
845 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
813 813  
814 814  
815 815  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
... ... @@ -1305,7 +1305,6 @@
1305 1305  
1306 1306  )))
1307 1307  
1308 -
1309 1309  |**Projektová rola:**|(((
1310 1310  
1311 1311  
XWiki.XWikiComments[0]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Výnos MF SR č. 478/2010
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Výnos MF SR č. 478/2010
1 +Na základe zákona č. 95/2019
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - prílohe č. XX tohto dokumentu
1 +prílohe č. XX tohto dokumentu
XWiki.XWikiComments[11]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1 +Špecifikácia potrieb koncového používateľa
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-03-03 15:14:13.503
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10