Zmeny dokumentu Projektový zákmer
Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Objekty (0 modified, 0 added, 1 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -126,7 +126,7 @@ 126 126 * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní, 127 127 * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky. 128 128 129 -3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** 129 +3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** 130 130 131 131 Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii 132 132 ... ... @@ -134,7 +134,7 @@ 134 134 |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava 135 135 |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky 136 136 137 - Nazákladezákonač.95/2019Z.z. niejedefinovanýpre137 +Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“. 138 138 139 139 140 140 3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU** ... ... @@ -676,7 +676,7 @@ 676 676 677 677 Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä: 678 678 679 -* 679 +* 680 680 ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH) 681 681 ** Hromadný predaj EDZ 682 682 ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte ... ... @@ -791,20 +791,7 @@ 791 791 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov. 792 792 793 793 794 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | | 795 -|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ 796 -|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 € 797 -| |Všeobecný materiál| | - €| - € 798 -| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 € 799 -| | |Aplikácie| - €| - € 800 -| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 € 801 -| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 € 802 -| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 € 803 -| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 € 804 -| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 € 805 -| | |HW| - €| - € 806 -| |Riadenie projektu| | - €| - € 807 -| |Výstupné náklady| | - €| - € 794 +[[image:1739183137078-758.png]] 808 808 809 809 Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky: 810 810 ... ... @@ -822,27 +822,7 @@ 822 822 823 823 V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia: 824 824 825 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV 826 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %) 827 -|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|< 828 -|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|< 829 -|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|< 830 -|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|< 831 -|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície 832 -|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|> 833 -|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|> 834 -|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|> 835 -|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|> 836 -|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|> 837 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| | 838 -| | | | | | | | | | | | 839 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota| 840 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00| 841 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-| 842 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%| 843 -| | | | | | | | | | | | 844 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-| 845 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0| 812 +[[image:1739183147246-724.png]] 846 846 847 847 848 848 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ... ... @@ -1338,6 +1338,7 @@ 1338 1338 1339 1339 ))) 1340 1340 1308 + 1341 1341 |**Projektová rola:**|((( 1342 1342 1343 1343
- XWiki.XWikiComments[23]
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom - Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-03-03 15:14:13.503 - Odpovedať
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -10