Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 21.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -28,7 +28,7 @@
28 28  |//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29 29  | | | |
30 30  
31 -2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32 32  
33 33  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34 34  
... ... @@ -36,7 +36,8 @@
36 36  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37 37  
38 38  
39 -2.1 Použité skratky a pojmy
39 +1.
40 +11. Použité skratky a pojmy
40 40  
41 41  |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 42  |EČV|Evidenčné číslo vozidla
... ... @@ -48,9 +48,10 @@
48 48  |OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
49 49  |POS|point of sale
50 50  
51 -3. DEFINOVANIE PROJEKTU
52 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
52 52  
53 -3.1 Manažérske zhrnutie
54 +1.
55 +11. Manažérske zhrnutie
54 54  
55 55  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
56 56  
... ... @@ -93,9 +93,12 @@
93 93  
94 94  Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95 95  
96 -3.2 Motivácia a rozsah projektu
98 +1.
99 +11. Motivácia a rozsah projektu
97 97  
98 -3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
101 +1.
102 +11.
103 +111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
99 99  
100 100  15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
101 101  
... ... @@ -111,7 +111,9 @@
111 111  * Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
112 112  * Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
113 113  
114 -3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
119 +1.
120 +11.
121 +111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
115 115  
116 116  * Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
117 117  * Hromadný predaj diaľničnej známky,
... ... @@ -126,7 +126,9 @@
126 126  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
127 127  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
128 128  
129 -3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
136 +1.
137 +11.
138 +111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
130 130  
131 131  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
132 132  
... ... @@ -134,10 +134,12 @@
134 134  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
135 135  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
136 136  
137 -Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
146 +Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
138 138  
139 139  
140 -​​​​​​​3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
149 +1.
150 +11.
151 +111. **ROZSAH PROJEKTU**
141 141  
142 142  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
143 143  
... ... @@ -183,17 +183,23 @@
183 183  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
184 184  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
185 185  
186 -​​​​​​​3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
187 187  
198 +1.
199 +11.
200 +111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
201 +
188 188  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
189 189  
190 190  
191 -[[image:1739183024412-218.png]]
205 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
192 192  
207 +Description automatically generated"]]
208 +
193 193  //Obrázok 1 Motivácia projektu//
194 194  
195 195  
196 -3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
212 +1.
213 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
197 197  
198 198  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
199 199  SUBJEKT
... ... @@ -217,9 +217,13 @@
217 217  |7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
218 218  |8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
219 219  
220 -3.4 Ciele projektu
237 +1.
238 +11. Ciele projektu
221 221  
222 222  |ID|(((
241 +
242 +
243 +
223 223  Názov cieľa
224 224  )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
225 225  |01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
... ... @@ -247,7 +247,8 @@
247 247  |03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
248 248  |04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
249 249  
250 -3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
271 +1.
272 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
251 251  
252 252  |ID|(((
253 253  
... ... @@ -267,7 +267,8 @@
267 267  |03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
268 268  |04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
269 269  
270 -3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
292 +1.
293 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
271 271  
272 272  NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
273 273  
... ... @@ -294,7 +294,8 @@
294 294  
295 295  Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
296 296  
297 -3.7 Riziká a závislosti
320 +1.
321 +11. Riziká a závislosti
298 298  
299 299  |**ID**|(((
300 300  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
... ... @@ -313,11 +313,12 @@
313 313  |**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
314 314  |**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
315 315  
316 -3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
340 +1.
341 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
317 317  
318 318  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
319 319  
320 -[[image:1739183054487-880.png]]
345 +//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
321 321  
322 322  
323 323  |**Alternatíva**|**Stručný popis**
... ... @@ -325,8 +325,10 @@
325 325  |Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
326 326  |Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
327 327  
328 -3.9 Multikriteriálna analýza
329 329  
354 +1.
355 +11. Multikriteriálna analýza
356 +
330 330  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
331 331  
332 332  
... ... @@ -372,16 +372,19 @@
372 372  |Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
373 373  |Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
374 374  
375 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
376 376  
377 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
403 +1.
404 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
378 378  
406 +Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
379 379  
380 -3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
381 381  
409 +1.
410 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
411 +
382 382  Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
383 383  
384 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
414 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
385 385  
386 386  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
387 387  
... ... @@ -464,7 +464,7 @@
464 464  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
465 465  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
466 466  
467 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
497 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
468 468  
469 469  **Biznis architektúra**
470 470  
... ... @@ -641,8 +641,10 @@
641 641  |Monitoring|
642 642  |Reporting|
643 643  
644 -[[image:1739183096243-297.png]]
674 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
645 645  
676 +Description automatically generated"]]
677 +
646 646  Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
647 647  
648 648  
... ... @@ -711,8 +711,10 @@
711 711  Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
712 712  
713 713  
714 -[[image:1739183113844-234.png]]
746 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
715 715  
748 +Description automatically generated"]]
749 +
716 716  Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
717 717  
718 718  
... ... @@ -724,8 +724,10 @@
724 724  
725 725  Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
726 726  
727 -[[image:1739183123919-641.png]]
761 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
728 728  
763 +Description automatically generated"]]
764 +
729 729  Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
730 730  
731 731  
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
733 733  
734 734  
735 -6. LEGISLATÍVA
771 +1. LEGISLATÍVA
736 736  
737 737  Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
738 738  
... ... @@ -780,31 +780,19 @@
780 780  1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
781 781  1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
782 782  
783 -7. ROZPOČET A PRÍNOSY
819 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
784 784  
785 785  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
786 786  
787 787  Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
788 788  
789 -7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
825 +1.
826 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
790 790  
791 791  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
792 792  
793 793  
794 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
795 -|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
796 -|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
797 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
798 -| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
799 -| | |Aplikácie| - €| - €
800 -| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
801 -| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
802 -| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
803 -| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
804 -| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
805 -| | |HW| - €| - €
806 -| |Riadenie projektu| | - €| - €
807 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
831 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
808 808  
809 809  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
810 810  
... ... @@ -818,34 +818,15 @@
818 818  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
819 819  |(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
820 820  
821 -7.2 Vyhodnotenie CBA
845 +1.
846 +11. Vyhodnotenie CBA
822 822  
823 823  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
824 824  
825 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
826 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
827 -|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
828 -|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
829 -|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
830 -|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
831 -|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
832 -|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
833 -|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
834 -|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
835 -|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
836 -|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
837 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
838 -| | | | | | | | | | | |
839 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
840 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
841 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
842 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
843 -| | | | | | | | | | | |
844 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
845 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
850 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
846 846  
847 847  
848 -8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
853 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
849 849  
850 850  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
851 851  
... ... @@ -885,7 +885,7 @@
885 885  
886 886  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
887 887  
888 -9. PROJEKTOVÝ TÍM
893 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
889 889  
890 890  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
891 891  
... ... @@ -908,6 +908,7 @@
908 908  |5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
909 909  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
910 910  
916 +
911 911  Zloženie projektového tímu:
912 912  
913 913  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
... ... @@ -926,8 +926,10 @@
926 926  |13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
927 927  |14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
928 928  
929 -9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
930 930  
936 +1.
937 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
938 +
931 931  Zástupca vlastníkov procesov
932 932  
933 933  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1338,6 +1338,8 @@
1338 1338  
1339 1339  )))
1340 1340  
1349 +
1350 +
1341 1341  |**Projektová rola:**|(((
1342 1342  
1343 1343  
... ... @@ -1394,11 +1394,11 @@
1394 1394  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1395 1395  )))
1396 1396  
1397 -10. ODKAZY
1407 +1. ODKAZY
1398 1398  
1399 1399  N/A
1400 1400  
1401 -~11. PRÍLOHY
1411 +1. PRÍLOHY
1402 1402  
1403 1403  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1404 1404  
1739183024412-218.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -107.2 KB
Obsah
1739183054487-880.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23.9 KB
Obsah
1739183074450-841.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -45.7 KB
Obsah
1739183096243-297.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -328.2 KB
Obsah
1739183113844-234.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -137.2 KB
Obsah
1739183123919-641.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -119.0 KB
Obsah
1739183137078-758.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42.0 KB
Obsah
1739183147246-724.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -69.2 KB
Obsah
1741008396799-226.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -58.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 08:20:47.185
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Výnos MF SR č. 478/2010
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na základe zákona č. 95/2019
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:46:06.772
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Optimalizácia procesov predaja edz
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -akej prílohe?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:48:15.855
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. XX tohto dokumentu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -takže tu neboli zvažované alternatívy?
2 -
3 -vládny cloud nebol zvažovaný
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:41:05.446
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:42:42.222
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:44:14.302
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 13:43:19.309
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,7 +1,0 @@
1 -Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
2 -
3 -Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
4 -
5 -Za predpokladu, že je správne uvedený údaj OPEX/rok, tak je ročná úspora cca 350 000 Eur, takže by malo trvať cca 17 rokov, aby vznikla návratnosť.
6 -
7 -Ak to celé chápem zle, prosím, opravte ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:42:23.665
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:45:05.126
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vzhľadom na na čas predkladania projektu, je vôbec harmonogram realistický? VO do 04/2025?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:47:03.540
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vrátane VO
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 13:55:43.620
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.tomas\.makan@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 14:59:29.873
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Špecifikácia potrieb koncového používateľa
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:24:54.837
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Je to ciel neprekrocenie vypadku viac ako 30 min
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:25:15.409
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Samotny pouzivatelsky prieskum sa nerobil aj vzhladom k tomu, ze existuje samostatna sekcia na stranke, ktora poskytuje spatnu vazbu
2 -
3 -[[image:1741008396799-226.png]]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:26:42.336
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Subor, z ktoreho boli defionvane zlepsenia bol doplneny do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:27:53.809
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vladny cloud nebol zvazovany aj vzhladom k tomu, ze cast infrastrukutry pre potreby prevadzky uz NDS ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:28:48.33
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto bude predmetom VO
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:05.107
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vsetky obrazky tam su, len tam ostal taky divny odkaz po pokuse o prve nahratie obrazku
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:31.815
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prekonzultovavane na urovni NDS a pripadne predlozene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:59.639
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bolo upravene. Sucasne naklady boli rozsirenie o naklady na L1 a L2 uroven, co predstavuje spolu 2,6 mil. € rocne. Rovnako bola aktualizovana aj dokumentacia na strane nakladov, kedy celkova hodnota v horizonte 10 rokov je 18 mil. € - vid CBA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:35:18.962
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Opravene a nahrate do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:39:07.303
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -8
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prediskutovane a pripadne upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:40:32.400
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 15:14:13.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10