Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Gabriela Farkašová 2025/05/07 09:11
Z verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Názov
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový zákmer
Obsah
... ... @@ -13,7 +13,6 @@
13 13  |Realizátor projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
14 14  |Vlastník projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
15 15  
16 -
17 17  **Schvaľovanie dokumentu**
18 18  
19 19  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -23,7 +23,6 @@
23 23  )))
24 24  |Vypracoval|Denisa Tallová|NDS a.s.|Vedúca oddelenia riadenia IT projektov|08.01.2025|
25 25  
26 -
27 27  1. História DOKUMENTU
28 28  
29 29  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -30,7 +30,6 @@
30 30  |//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
31 31  | | | |
32 32  
33 -
34 34  1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 35  
36 36  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
... ... @@ -39,7 +39,7 @@
39 39  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
40 40  
41 41  
42 -1.
39 +1.
43 43  11. Použité skratky a pojmy
44 44  
45 45  |SKRATKA/POJEM|POPIS
... ... @@ -54,11 +54,9 @@
54 54  
55 55  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
56 56  
57 -
58 -1.
54 +1.
59 59  11. Manažérske zhrnutie
60 60  
61 -
62 62  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
63 63  
64 64  
... ... @@ -86,7 +86,6 @@
86 86  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
87 87  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
88 88  
89 -
90 90  **Projekt bude realizovaný z vlastných zdrojov NDS a.s.**
91 91  
92 92  
... ... @@ -96,21 +96,18 @@
96 96  * Implementácia a testovanie
97 97  * Nasadenie.
98 98  
99 -
100 100  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
101 101  
102 102  
103 103  Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
104 104  
105 -1.
98 +1.
106 106  11. Motivácia a rozsah projektu
107 107  
108 -
109 -1.
110 -11.
101 +1.
102 +11.
111 111  111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
112 112  
113 -
114 114  15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
115 115  
116 116  Elektronický systém výberu diaľničných známok je založený na evidencii vozidiel, resp. prípojných vozidiel podliehajúcich povinnosti úhrady diaľničnej známky do centrálnej evidencie úhrady diaľničných známok, v ktorej sú okrem iného zaznamenané údaje o konkrétnom vozidle spolu s údajmi o type a platnosti uhradenej diaľničnej známky. Povinnosť úhrady diaľničnej známky má vodič vozidla alebo vodič jazdnej súpravy pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic. Prevádzkovateľ vozidla alebo prevádzkovateľ jazdnej súpravy je povinný zabezpečiť, aby pri užívaní vymedzených úsekov diaľnic vozidlom alebo jazdnou súpravou bola splnená povinnosť úhrady diaľničnej známky. Elektronickú diaľničnú známku je možné uhradiť cez elektronické obchodné kanály – internetový portál a mobilnú aplikáciu pre mobilné zariadenia, alebo v sieti obchodných miest – najčastejšie čerpacích staníc. Úhrada diaľničnej známky je možná bankovou platobnou kartou (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest, internetového portálu a mobilnej aplikácie) alebo v hotovosti (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest). Po zrealizovaní úhrady, t. j. po zaplatení diaľničnej známky, je vystavený jeden doklad (potvrdenie o úhrade diaľničnej známky), ktoré slúži ako doklad o úhrade diaľničnej známky podľa zákona 488/2013 Z. z. v platnom znení a súčasne ako daňový doklad podľa príslušných platných legislatívnych predpisov Slovenskej republiky. Toto potvrdenie okrem ďalších povinných informácií obsahuje aj údaje presne identifikujúce vozidlo (typ, evidenčné číslo a krajinu registrácie vozidla) aj typ a platnosť uhradenej diaľničnej známky.
... ... @@ -125,12 +125,10 @@
125 125  * Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
126 126  * Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
127 127  
128 -
129 -1.
130 -11.
119 +1.
120 +11.
131 131  111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
132 132  
133 -
134 134  * Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
135 135  * Hromadný predaj diaľničnej známky,
136 136  * Predaj diaľničnej známky na obchodnom mieste,
... ... @@ -144,12 +144,10 @@
144 144  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
145 145  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
146 146  
147 -
148 -1.
149 -11.
136 +1.
137 +11.
150 150  111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
151 151  
152 -
153 153  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
154 154  
155 155  | |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
... ... @@ -156,15 +156,13 @@
156 156  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
157 157  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
158 158  
159 -
160 160  Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
161 161  
162 162  
163 -1.
164 -11.
149 +1.
150 +11.
165 165  111. **ROZSAH PROJEKTU**
166 166  
167 -
168 168  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
169 169  
170 170  
... ... @@ -196,7 +196,6 @@
196 196  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
197 197  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
198 198  
199 -
200 200  **Cieľová skupina projektu:**
201 201  
202 202  |**Interní aktéri:**|
... ... @@ -211,12 +211,10 @@
211 211  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
212 212  
213 213  
214 -
215 -1.
216 -11.
198 +1.
199 +11.
217 217  111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
218 218  
219 -
220 220  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
221 221  
222 222  
... ... @@ -227,7 +227,7 @@
227 227  //Obrázok 1 Motivácia projektu//
228 228  
229 229  
230 -1.
212 +1.
231 231  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
232 232  
233 233  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
... ... @@ -252,8 +252,7 @@
252 252  |7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
253 253  |8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
254 254  
255 -
256 -1.
237 +1.
257 257  11. Ciele projektu
258 258  
259 259  |ID|(((
... ... @@ -287,11 +287,9 @@
287 287  |03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
288 288  |04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
289 289  
290 -
291 -1.
271 +1.
292 292  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
293 293  
294 -
295 295  |ID|(((
296 296  
297 297  
... ... @@ -310,8 +310,7 @@
310 310  |03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
311 311  |04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
312 312  
313 -
314 -1.
292 +1.
315 315  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
316 316  
317 317  NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
... ... @@ -339,10 +339,9 @@
339 339  
340 340  Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
341 341  
342 -1.
320 +1.
343 343  11. Riziká a závislosti
344 344  
345 -
346 346  |**ID**|(((
347 347  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
348 348  
... ... @@ -360,11 +360,9 @@
360 360  |**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
361 361  |**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
362 362  
363 -
364 -1.
340 +1.
365 365  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
366 366  
367 -
368 368  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
369 369  
370 370  //[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
... ... @@ -376,11 +376,9 @@
376 376  |Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
377 377  
378 378  
379 -
380 -1.
354 +1.
381 381  11. Multikriteriálna analýza
382 382  
383 -
384 384  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
385 385  
386 386  
... ... @@ -407,7 +407,6 @@
407 407  |Kritérium B (KO) Vlastníctvo a kontrola informačných systémov verejnej správy|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožňuje naplniť NKIVS, ktorá požaduje získať všetky potrebné výhradné práva k informačným systémom verejnej správy, v dôsledku čoho dokáže verejná správa rozhodovať o smerovaní konkrétneho informačného systému verejnej správy alebo jeho časti a nie je pri rozhodovaní obmedzovaná právami tretích osôb.|X| |
408 408  |Kritérium C (KO) Integrácia na štátnu pokladnicu|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožní integráciu na Štátnu pokladnicu, ktorá poskytne platobné terminály pre POS|X| |
409 409  
410 -
411 411  Vyhodnotenie MCA
412 412  
413 413  |Zoznam kritérií|Alt. 1|(((
... ... @@ -428,15 +428,13 @@
428 428  |Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
429 429  
430 430  
431 -
432 -1.
403 +1.
433 433  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
434 434  
435 -
436 436  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
437 437  
438 438  
439 -1.
409 +1.
440 440  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
441 441  
442 442  Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
... ... @@ -450,7 +450,6 @@
450 450  * Implementácia a testovanie,
451 451  * Nasadenie.
452 452  
453 -
454 454  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
455 455  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
456 456  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -527,7 +527,6 @@
527 527  
528 528  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
529 529  
530 -
531 531  **Biznis architektúra**
532 532  
533 533  
... ... @@ -542,7 +542,6 @@
542 542  |Zákazník|Koncový zákazník, ktorý pristupuje do systému prostredníctvom webového portálu, call centra, obchodného miesta alebo inými prostriedkami
543 543  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie s EDZ na obchodnom mieste
544 544  
545 -
546 546  Biznis rozhrania
547 547  
548 548  |**Názov**|**Popis**
... ... @@ -550,7 +550,6 @@
550 550  |Back Office|Interná časť systému pre zamestnancov NDS
551 551  |POS|Rozhranie systému určené pre predajcov diaľničných známok na čerpacích staniciach a hraničných prechodoch.
552 552  
553 -
554 554  Biznis funkcie
555 555  
556 556  |**Názov**|**Popis služieb**
... ... @@ -705,7 +705,6 @@
705 705  |Monitoring|
706 706  |Reporting|
707 707  
708 -
709 709  [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
710 710  
711 711  Description automatically generated"]]
... ... @@ -743,7 +743,7 @@
743 743  
744 744  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
745 745  
746 -*
711 +*
747 747  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
748 748  ** Hromadný predaj EDZ
749 749  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -761,7 +761,6 @@
761 761  *** Reklamácia údajov v evidencii úhrad EDZ/platieb/dokladov
762 762  *** Návrh na zmenu/rozšírenie služby
763 763  
764 -
765 765  1. **POS (Point of Sale) prostredie pre predaj EDZ**
766 766  
767 767  POS prostredie je časť systému EDZ, prostredníctvom ktorej diaľničné známky fyzicky predávajú NDS poverení interní ako aj externí predajcovia kupujúcim na predajných miestach. Prostredníctvom POS prostredia musia mať predajcovia možnosť zasielať zákaznícke podania (vrátane priložených príloh v podobe štandardných formátov pre elektronické dokumenty) do Back Office.
... ... @@ -806,7 +806,6 @@
806 806  
807 807  1. LEGISLATÍVA
808 808  
809 -
810 810  Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
811 811  
812 812  
... ... @@ -817,7 +817,6 @@
817 817  
818 818  1. **Smernica Európskeho parlamentu a Rady 1999/62/ES zo 17. júna 1999 o poplatkoch za používanie určitej dopravnej infraštruktúry ťažkými nákladnými vozidlami**
819 819  
820 -
821 821  1. **Predpisy v oblasti kybernetickej bezpečnosti**
822 822  
823 823  1. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých predpisov
... ... @@ -826,7 +826,6 @@
826 826  1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení
827 827  1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 436/2019 Z. z. o audite kybernetickej bezpečnosti a všetkých ďalších predpisov
828 828  
829 -
830 830  IS EDZ je z pohľadu príslušných právnych predpisov základnou službou pričom NDS je v postavení prevádzkovateľa základnej služby.
831 831  
832 832  
... ... @@ -835,7 +835,6 @@
835 835  1. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
836 836  1. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES
837 837  
838 -
839 839  1. **ITVS (informačné technológie vo verejnej správe)**
840 840  
841 841  1. Zákon č. 95/2019 Z. z., o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, v znení neskorších predpisov
... ... @@ -843,7 +843,6 @@
843 843  1. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
844 844  1. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
845 845  
846 -
847 847  1. **Účtovníctvo a dane**
848 848  
849 849  1. Zákon č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov
... ... @@ -851,7 +851,6 @@
851 851  1. Zákon č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov
852 852  1. Zákon č. 209/2002 Z. z. o Štátnej pokladnici a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
853 853  
854 -
855 855  1. **Ostatné právne predpisy:**
856 856  
857 857  1. Zákon č. 351/2011 Z. z., o elektronických komunikáciách
... ... @@ -858,7 +858,6 @@
858 858  1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
859 859  1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
860 860  
861 -
862 862  1. ROZPOČET A PRÍNOSY
863 863  
864 864  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
... ... @@ -865,7 +865,7 @@
865 865  
866 866  Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
867 867  
868 -1.
825 +1.
869 869  11. Sumarizácia nákladov a prínosov
870 870  
871 871  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
... ... @@ -885,7 +885,7 @@
885 885  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
886 886  |(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
887 887  
888 -1.
845 +1.
889 889  11. Vyhodnotenie CBA
890 890  
891 891  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
... ... @@ -931,12 +931,10 @@
931 931  |3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
932 932  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
933 933  
934 -
935 935  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
936 936  
937 937  1. PROJEKTOVÝ TÍM
938 938  
939 -
940 940  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
941 941  
942 942  Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
... ... @@ -947,7 +947,6 @@
947 947  * Projektový manažér
948 948  * zástupca dodávateľa
949 949  
950 -
951 951  Zloženie riadiaceho výboru:
952 952  
953 953  
... ... @@ -960,7 +960,6 @@
960 960  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
961 961  
962 962  
963 -
964 964  Zloženie projektového tímu:
965 965  
966 966  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
... ... @@ -980,11 +980,9 @@
980 980  |14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
981 981  
982 982  
983 -
984 -1.
936 +1.
985 985  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
986 986  
987 -
988 988  Zástupca vlastníkov procesov
989 989  
990 990  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -997,7 +997,6 @@
997 997  |**Stručný popis:**|(((
998 998  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
999 999  
1000 -
1001 1001  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1002 1002  )))
1003 1003  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1034,7 +1034,6 @@
1034 1034  
1035 1035  )))
1036 1036  
1037 -
1038 1038  Zástupca kľúčových používateľov
1039 1039  
1040 1040  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1047,10 +1047,8 @@
1047 1047  |**Stručný popis:**|(((
1048 1048  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1049 1049  
1050 -
1051 1051  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1052 1052  
1053 -
1054 1054  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
1055 1055  )))
1056 1056  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1076,7 +1076,6 @@
1076 1076  
1077 1077  )))
1078 1078  
1079 -
1080 1080  **Projektový tím**
1081 1081  
1082 1082  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1089,10 +1089,8 @@
1089 1089  |**Stručný popis:**|(((
1090 1090  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1091 1091  
1092 -
1093 1093  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1094 1094  
1095 -
1096 1096  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1097 1097  )))
1098 1098  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1124,7 +1124,6 @@
1124 1124  
1125 1125  )))
1126 1126  
1127 -
1128 1128  |**Projektová rola:**|(((
1129 1129  
1130 1130  
... ... @@ -1173,7 +1173,6 @@
1173 1173  
1174 1174  )))
1175 1175  
1176 -
1177 1177  |**Projektová rola:**|(((
1178 1178  
1179 1179  
... ... @@ -1215,7 +1215,6 @@
1215 1215  
1216 1216  )))
1217 1217  
1218 -
1219 1219  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1220 1220  |**Stručný popis:**|(((
1221 1221  - zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
... ... @@ -1265,7 +1265,6 @@
1265 1265  * 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1266 1266  )))
1267 1267  
1268 -
1269 1269  |**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1270 1270  |**Stručný popis:**|(((
1271 1271  - má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
... ... @@ -1314,7 +1314,6 @@
1314 1314  * podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
1315 1315  * požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť̌ IB a KB,
1316 1316  
1317 -
1318 1318  - zodpovedá za realizáciu kontroly:
1319 1319  
1320 1320  * zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
... ... @@ -1328,7 +1328,6 @@
1328 1328  
1329 1329  )))
1330 1330  
1331 -
1332 1332  |**Projektová rola:**|(((
1333 1333  
1334 1334  
... ... @@ -1369,7 +1369,6 @@
1369 1369  
1370 1370  )))
1371 1371  
1372 -
1373 1373  |**Projektová rola:**|(((
1374 1374  
1375 1375  
... ... @@ -1411,7 +1411,6 @@
1411 1411  
1412 1412  
1413 1413  
1414 -
1415 1415  |**Projektová rola:**|(((
1416 1416  
1417 1417  
... ... @@ -1447,7 +1447,6 @@
1447 1447  
1448 1448  )))
1449 1449  
1450 -
1451 1451  |**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1452 1452  |**Stručný popis:**|(((
1453 1453  - vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
... ... @@ -1469,7 +1469,6 @@
1469 1469  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1470 1470  )))
1471 1471  
1472 -
1473 1473  1. ODKAZY
1474 1474  
1475 1475  N/A