Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 9 removed)
  • 1739183024412-218.png
  • 1739183054487-880.png
  • 1739183074450-841.png
  • 1739183096243-297.png
  • 1739183113844-234.png
  • 1739183123919-641.png
  • 1739183137078-758.png
  • 1739183147246-724.png
  • 1741008396799-226.png
• Objekty (0 modified, 0 added, 39 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]
  • XWiki.XWikiComments[23]
  • XWiki.XWikiComments[24]
  • XWiki.XWikiComments[25]
  • XWiki.XWikiComments[26]
  • XWiki.XWikiComments[27]
  • XWiki.XWikiComments[28]
  • XWiki.XWikiComments[29]
  • XWiki.XWikiComments[30]
  • XWiki.XWikiComments[31]
  • XWiki.XWikiComments[32]
  • XWiki.XWikiComments[33]
  • XWiki.XWikiComments[34]
  • XWiki.XWikiComments[35]
  • XWiki.XWikiComments[36]
  • XWiki.XWikiComments[37]
  • XWiki.XWikiComments[38]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projektový zákmer

Obsah

...	...	@@ -13,6 +13,7 @@
13	13	|Realizátor projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
14	14	|Vlastník projektu|Národná diaľničná spoločnosť, a.s.
15	15
	16	+
16	16	**Schvaľovanie dokumentu**
17	17
18	18	|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
...	...	@@ -22,6 +22,7 @@
22	22	)))
23	23	|Vypracoval|Denisa Tallová|NDS a.s.|Vedúca oddelenia riadenia IT projektov|08.01.2025|
24	24
	26	+
25	25	1. História DOKUMENTU
26	26
27	27	|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
...	...	@@ -28,8 +28,9 @@
28	28	|//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29	29	| | | |
30	30
31		-2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32	32
	34	+1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
	35	+
33	33	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34	34
35	35
...	...	@@ -36,7 +36,8 @@
36	36	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37	37
38	38
39		-2.1 Použité skratky a pojmy
	42	+1.
	43	+11. Použité skratky a pojmy
40	40
41	41	|SKRATKA/POJEM|POPIS
42	42	|EČV|Evidenčné číslo vozidla
...	...	@@ -48,10 +48,13 @@
48	48	|OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
49	49	|POS|point of sale
50	50
51		-3. DEFINOVANIE PROJEKTU
	55	+1. DEFINOVANIE PROJEKTU
52	52
53		-3.1 Manažérske zhrnutie
54	54
	58	+1.
	59	+11. Manažérske zhrnutie
	60	+
	61	+
55	55	Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
56	56
57	57
...	...	@@ -79,6 +79,7 @@
79	79	* Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
80	80	* Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
81	81
	89	+
82	82	**Projekt bude realizovaný z vlastných zdrojov NDS a.s.**
83	83
84	84
...	...	@@ -88,19 +88,20 @@
88	88	* Implementácia a testovanie
89	89	* Nasadenie.
90	90
	99	+
91	91	**Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92	92
93	93
94		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
	103	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95	95
96		-* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97		-* 013 Softvér - 4 551 000
	105	+1.
	106	+11. Motivácia a rozsah projektu
98	98
99		-Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100	100
101		-3.2 Motivácia a rozsah projektu
	109	+1.
	110	+11.
	111	+111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
102	102
103		-3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
104	104
105	105	15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
106	106
...	...	@@ -116,8 +116,12 @@
116	116	* Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
117	117	* Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
118	118
119		-3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
120	120
	129	+1.
	130	+11.
	131	+111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
	132	+
	133	+
121	121	* Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
122	122	* Hromadný predaj diaľničnej známky,
123	123	* Predaj diaľničnej známky na obchodnom mieste,
...	...	@@ -131,8 +131,12 @@
131	131	* Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
132	132	* Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
133	133
134		-3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
135	135
	148	+1.
	149	+11.
	150	+111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
	151	+
	152	+
136	136	Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
137	137
138	138	| |**Kód v číselníku (MetaIS)**|**Názov**
...	...	@@ -139,11 +139,15 @@
139	139	|**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
140	140	|**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
141	141
142		-Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
143	143
	160	+Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
144	144
145		-3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
146	146
	163	+1.
	164	+11.
	165	+111. **ROZSAH PROJEKTU**
	166	+
	167	+
147	147	Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
148	148
149	149
...	...	@@ -175,6 +175,7 @@
175	175	* Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
176	176	* Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
177	177
	199	+
178	178	**Cieľová skupina projektu:**
179	179
180	180	|**Interní aktéri:**|
...	...	@@ -188,17 +188,25 @@
188	188	|Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189	189	|NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190	190
191		-3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192	192
	214	+
	215	+1.
	216	+11.
	217	+111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
	218	+
	219	+
193	193	NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194	194
195	195
196		-[[image:1739183024412-218.png]]
	223	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
197	197
	225	+Description automatically generated"]]
	226	+
198	198	//Obrázok 1 Motivácia projektu//
199	199
200	200
201		-3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
	230	+1.
	231	+11. Zainteresované strany/Stakeholderi
202	202
203	203	|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
204	204	SUBJEKT
...	...	@@ -222,9 +222,14 @@
222	222	|7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
223	223	|8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
224	224
225		-3.4 Ciele projektu
226	226
	256	+1.
	257	+11. Ciele projektu
	258	+
227	227	|ID|(((
	260	+
	261	+
	262	+
228	228	Názov cieľa
229	229	)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
230	230	|01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
...	...	@@ -252,8 +252,11 @@
252	252	|03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
253	253	|04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
254	254
255		-3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
256	256
	291	+1.
	292	+11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	293	+
	294	+
257	257	|ID|(((
258	258
259	259
...	...	@@ -272,8 +272,10 @@
272	272	|03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
273	273	|04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
274	274
275		-3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
276	276
	314	+1.
	315	+11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	316	+
277	277	NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
278	278
279	279	Na základe analýzy podnetov pre nový systém diaľničných známok boli identifikované nasledovné zistenia, ktoré sú premietnuté do návrhu systému a riešenia koncových služieb pre občanov, pričom je potrebné povedať, že niektoré požiadavky boli vyriešené aj v existujúcom riešní
...	...	@@ -297,10 +297,12 @@
297	297	|Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298	298	|Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299	299
300		-Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
	340	+Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301	301
302		-3.7 Riziká a závislosti
	342	+1.
	343	+11. Riziká a závislosti
303	303
	345	+
304	304	|**ID**|(((
305	305	**NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
306	306
...	...	@@ -318,11 +318,14 @@
318	318	|**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
319	319	|**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
320	320
321		-3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
322	322
	364	+1.
	365	+11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	366	+
	367	+
323	323	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
324	324
325		-[[image:1739183054487-880.png]]
	370	+//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
326	326
327	327
328	328	|**Alternatíva**|**Stručný popis**
...	...	@@ -330,8 +330,12 @@
330	330	|Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
331	331	|Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
332	332
333		-3.9 Multikriteriálna analýza
334	334
	379	+
	380	+1.
	381	+11. Multikriteriálna analýza
	382	+
	383	+
335	335	Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
336	336
337	337
...	...	@@ -358,6 +358,7 @@
358	358	|Kritérium B (KO) Vlastníctvo a kontrola informačných systémov verejnej správy|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožňuje naplniť NKIVS, ktorá požaduje získať všetky potrebné výhradné práva k informačným systémom verejnej správy, v dôsledku čoho dokáže verejná správa rozhodovať o smerovaní konkrétneho informačného systému verejnej správy alebo jeho časti a nie je pri rozhodovaní obmedzovaná právami tretích osôb.|X| |
359	359	|Kritérium C (KO) Integrácia na štátnu pokladnicu|Kritérium hodnotí do akej miery alternatíva umožní integráciu na Štátnu pokladnicu, ktorá poskytne platobné terminály pre POS|X| |
360	360
	410	+
361	361	Vyhodnotenie MCA
362	362
363	363	|Zoznam kritérií|Alt. 1|(((
...	...	@@ -377,16 +377,21 @@
377	377	|Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
378	378	|Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
379	379
380		-3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
381	381
382		-Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
383	383
	432	+1.
	433	+11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
384	384
385		-3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
386	386
	436	+Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
	437	+
	438	+
	439	+1.
	440	+11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
	441	+
387	387	Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
388	388
389		-4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	444	+1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
390	390
391	391	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
392	392
...	...	@@ -395,6 +395,7 @@
395	395	* Implementácia a testovanie,
396	396	* Nasadenie.
397	397
	453	+
398	398	|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
399	399	|** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
400	400	|M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
...	...	@@ -469,8 +469,9 @@
469	469	| |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
470	470	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
471	471
472		-5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	528	+1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
473	473
	530	+
474	474	**Biznis architektúra**
475	475
476	476
...	...	@@ -485,6 +485,7 @@
485	485	|Zákazník|Koncový zákazník, ktorý pristupuje do systému prostredníctvom webového portálu, call centra, obchodného miesta alebo inými prostriedkami
486	486	|Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie s EDZ na obchodnom mieste
487	487
	545	+
488	488	Biznis rozhrania
489	489
490	490	|**Názov**|**Popis**
...	...	@@ -492,6 +492,7 @@
492	492	|Back Office|Interná časť systému pre zamestnancov NDS
493	493	|POS|Rozhranie systému určené pre predajcov diaľničných známok na čerpacích staniciach a hraničných prechodoch.
494	494
	553	+
495	495	Biznis funkcie
496	496
497	497	|**Názov**|**Popis služieb**
...	...	@@ -646,8 +646,11 @@
646	646	|Monitoring|
647	647	|Reporting|
648	648
649		-[[image:1739183096243-297.png]]
650	650
	709	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
	710	+
	711	+Description automatically generated"]]
	712	+
651	651	Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
652	652
653	653
...	...	@@ -681,7 +681,7 @@
681	681
682	682	Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683	683
684		-*
	746	+*
685	685	** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686	686	** Hromadný predaj EDZ
687	687	** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
...	...	@@ -699,6 +699,7 @@
699	699	*** Reklamácia údajov v evidencii úhrad EDZ/platieb/dokladov
700	700	*** Návrh na zmenu/rozšírenie služby
701	701
	764	+
702	702	1. **POS (Point of Sale) prostredie pre predaj EDZ**
703	703
704	704	POS prostredie je časť systému EDZ, prostredníctvom ktorej diaľničné známky fyzicky predávajú NDS poverení interní ako aj externí predajcovia kupujúcim na predajných miestach. Prostredníctvom POS prostredia musia mať predajcovia možnosť zasielať zákaznícke podania (vrátane priložených príloh v podobe štandardných formátov pre elektronické dokumenty) do Back Office.
...	...	@@ -716,8 +716,10 @@
716	716	Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
717	717
718	718
719		-[[image:1739183113844-234.png]]
	782	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
720	720
	784	+Description automatically generated"]]
	785	+
721	721	Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
722	722
723	723
...	...	@@ -729,8 +729,10 @@
729	729
730	730	Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
731	731
732		-[[image:1739183123919-641.png]]
	797	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
733	733
	799	+Description automatically generated"]]
	800	+
734	734	Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
735	735
736	736
...	...	@@ -737,8 +737,9 @@
737	737	Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
738	738
739	739
740		-6. LEGISLATÍVA
	807	+1. LEGISLATÍVA
741	741
	809	+
742	742	Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
743	743
744	744
...	...	@@ -749,6 +749,7 @@
749	749
750	750	1. **Smernica Európskeho parlamentu a Rady 1999/62/ES zo 17. júna 1999 o poplatkoch za používanie určitej dopravnej infraštruktúry ťažkými nákladnými vozidlami**
751	751
	820	+
752	752	1. **Predpisy v oblasti kybernetickej bezpečnosti**
753	753
754	754	1. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých predpisov
...	...	@@ -757,6 +757,7 @@
757	757	1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 362/2018 Z. z., ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení
758	758	1. Vyhláška Národného bezpečnostného úradu č. 436/2019 Z. z. o audite kybernetickej bezpečnosti a všetkých ďalších predpisov
759	759
	829	+
760	760	IS EDZ je z pohľadu príslušných právnych predpisov základnou službou pričom NDS je v postavení prevádzkovateľa základnej služby.
761	761
762	762
...	...	@@ -765,6 +765,7 @@
765	765	1. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov
766	766	1. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES
767	767
	838	+
768	768	1. **ITVS (informačné technológie vo verejnej správe)**
769	769
770	770	1. Zákon č. 95/2019 Z. z., o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov, v znení neskorších predpisov
...	...	@@ -772,6 +772,7 @@
772	772	1. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
773	773	1. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
774	774
	846	+
775	775	1. **Účtovníctvo a dane**
776	776
777	777	1. Zákon č. 431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov
...	...	@@ -779,6 +779,7 @@
779	779	1. Zákon č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov
780	780	1. Zákon č. 209/2002 Z. z. o Štátnej pokladnici a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
781	781
	854	+
782	782	1. **Ostatné právne predpisy:**
783	783
784	784	1. Zákon č. 351/2011 Z. z., o elektronických komunikáciách
...	...	@@ -785,31 +785,20 @@
785	785	1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
786	786	1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
787	787
788		-7. ROZPOČET A PRÍNOSY
789	789
	862	+1. ROZPOČET A PRÍNOSY
	863	+
790	790	Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791	791
792	792	Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
793	793
794		-7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
	868	+1.
	869	+11. Sumarizácia nákladov a prínosov
795	795
796	796	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797	797
798	798
799		-|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
800		-|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
801		-|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
802		-| |Všeobecný materiál| | - €| - €
803		-| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
804		-| | |Aplikácie| - €| - €
805		-| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
806		-| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
807		-| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
808		-| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
809		-| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
810		-| | |HW| - €| - €
811		-| |Riadenie projektu| | - €| - €
812		-| |Výstupné náklady| | - €| - €
	874	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
813	813
814	814	Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
815	815
...	...	@@ -816,7 +816,7 @@
816	816	|**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
817	817	|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
818	818	|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
819		-| |
	881	+|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
820	820	|(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821	821	|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
822	822	|518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
...	...	@@ -823,40 +823,19 @@
823	823	|518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
824	824	|(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
825	825
826		-7.2 Vyhodnotenie CBA
	888	+1.
	889	+11. Vyhodnotenie CBA
827	827
828	828	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
829	829
830		-| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831		-|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832		-|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833		-|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
834		-|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
835		-|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
836		-|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
837		-|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
838		-|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
839		-|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
840		-|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
841		-|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
842		-|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843		-| | | | | | | | | | | |
844		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845		-| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
846		-| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
847		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
848		-| | | | | | | | | | | |
849		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
850		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
	893	+[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
851	851
852		-8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
853	853
	896	+1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	897	+
854	854	Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
855	855
856		-Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
857	857
858		-
859		-
860	860	|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
861	861	ZAČIATOK
862	862
...	...	@@ -866,23 +866,23 @@
866	866
867	867	(odhad termínu)
868	868	)))|POZNÁMKA
869		-|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|06/2025|Vrátane VO
870		-|2.|Realizačná fáza|07/2025|02/2026|
871		-|2a|Analýza a Dizajn|07/2025|08/2025|
872		-|2b|Implementácia a testovanie|08/2025|12/2025|
	910	+|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|04/2025|Vrátane VO
	911	+|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2025|
	912	+|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|06/2025|
	913	+|2b|Implementácia a testovanie|07/2025|10/2025|
873	873	|2d|(((
874	874	Nasadenie
875	875
876	876	PIP
877	877	)))|(((
	919	+11/2025
	920	+
878	878	01/2026
	922	+)))|(((
	923	+12/2025
879	879
880	880	03/2026
881	881	)))|(((
882		-02/2026
883		-
884		-05/2026
885		-)))|(((
886	886
887	887
888	888	PIP - 3 mesiace po nasadení
...	...	@@ -890,10 +890,12 @@
890	890	|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
891	891	|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
892	892
	934	+
893	893	Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
894	894
895		-9. PROJEKTOVÝ TÍM
	937	+1. PROJEKTOVÝ TÍM
896	896
	939	+
897	897	Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
898	898
899	899	Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
...	...	@@ -904,6 +904,7 @@
904	904	* Projektový manažér
905	905	* zástupca dodávateľa
906	906
	950	+
907	907	Zloženie riadiaceho výboru:
908	908
909	909
...	...	@@ -915,6 +915,8 @@
915	915	|5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
916	916	|6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
917	917
	962	+
	963	+
918	918	Zloženie projektového tímu:
919	919
920	920	|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
...	...	@@ -933,8 +933,12 @@
933	933	|13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
934	934	|14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
935	935
936		-9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
937	937
	983	+
	984	+1.
	985	+11. PRACOVNÉ NÁPLNE
	986	+
	987	+
938	938	Zástupca vlastníkov procesov
939	939
940	940	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -947,6 +947,7 @@
947	947	|**Stručný popis:**|(((
948	948	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
949	949
	1000	+
950	950	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
951	951	)))
952	952	|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
...	...	@@ -983,6 +983,7 @@
983	983
984	984	)))
985	985
	1037	+
986	986	Zástupca kľúčových používateľov
987	987
988	988	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -995,8 +995,10 @@
995	995	|**Stručný popis:**|(((
996	996	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
997	997
	1050	+
998	998	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
999	999
	1053	+
1000	1000	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
1001	1001	)))
1002	1002	|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
...	...	@@ -1022,6 +1022,7 @@
1022	1022
1023	1023	)))
1024	1024
	1079	+
1025	1025	**Projektový tím**
1026	1026
1027	1027	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1034,8 +1034,10 @@
1034	1034	|**Stručný popis:**|(((
1035	1035	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1036	1036
	1092	+
1037	1037	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1038	1038
	1095	+
1039	1039	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1040	1040	)))
1041	1041	|**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
...	...	@@ -1067,6 +1067,7 @@
1067	1067
1068	1068	)))
1069	1069
	1127	+
1070	1070	|**Projektová rola:**|(((
1071	1071
1072	1072
...	...	@@ -1115,6 +1115,7 @@
1115	1115
1116	1116	)))
1117	1117
	1176	+
1118	1118	|**Projektová rola:**|(((
1119	1119
1120	1120
...	...	@@ -1156,6 +1156,7 @@
1156	1156
1157	1157	)))
1158	1158
	1218	+
1159	1159	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1160	1160	|**Stručný popis:**|(((
1161	1161	- zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
...	...	@@ -1205,6 +1205,7 @@
1205	1205	* 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1206	1206	)))
1207	1207
	1268	+
1208	1208	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1209	1209	|**Stručný popis:**|(((
1210	1210	- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
...	...	@@ -1253,6 +1253,7 @@
1253	1253	* podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
1254	1254	* požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť̌ IB a KB,
1255	1255
	1317	+
1256	1256	- zodpovedá za realizáciu kontroly:
1257	1257
1258	1258	* zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
...	...	@@ -1266,6 +1266,7 @@
1266	1266
1267	1267	)))
1268	1268
	1331	+
1269	1269	|**Projektová rola:**|(((
1270	1270
1271	1271
...	...	@@ -1306,6 +1306,7 @@
1306	1306
1307	1307	)))
1308	1308
	1372	+
1309	1309	|**Projektová rola:**|(((
1310	1310
1311	1311
...	...	@@ -1345,6 +1345,9 @@
1345	1345
1346	1346	)))
1347	1347
	1412	+
	1413	+
	1414	+
1348	1348	|**Projektová rola:**|(((
1349	1349
1350	1350
...	...	@@ -1380,6 +1380,7 @@
1380	1380
1381	1381	)))
1382	1382
	1450	+
1383	1383	|**Projektová rola:**|**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**
1384	1384	|**Stručný popis:**|(((
1385	1385	- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
...	...	@@ -1401,18 +1401,19 @@
1401	1401	- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1402	1402	)))
1403	1403
1404		-10. ODKAZY
1405	1405
	1473	+1. ODKAZY
	1474	+
1406	1406	N/A
1407	1407
1408		-~11. PRÍLOHY
	1477	+1. PRÍLOHY
1409	1409
1410	1410	Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1411	1411
1412		-Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1413	1413
1414		-Príloha 3: Podnety EDZ_2024
	1482	+Príloha 3: špecifická BC/CBA
1415	1415
	1484	+Príloha 4:
1416	1416
1417	1417
1418	1418	Koniec dokumentu

1739183024412-218.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-107.2 KB

Obsah

1739183054487-880.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-23.9 KB

Obsah

1739183074450-841.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-45.7 KB

Obsah

1739183096243-297.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-328.2 KB

Obsah

1739183113844-234.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-137.2 KB

Obsah

1739183123919-641.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-119.0 KB

Obsah

1739183137078-758.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-42.0 KB

Obsah

1739183147246-724.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-69.2 KB

Obsah

1741008396799-226.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-58.1 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 08:20:47.185

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Na základe zákona č. 95/2019

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 09:46:06.772

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Optimalizácia procesov predaja edz

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-akej prílohe?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 09:48:15.855

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prílohe č. XX tohto dokumentu

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-prílohe č. 3 tohto dokumentu

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŚENÉ
2		-
3		-takže tu neboli zvažované alternatívy?
4		-
5		-vládny cloud nebol zvažovaný

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:41:05.446

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:42:42.222

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
2		-
3		-pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 10:44:14.302

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 13:43:19.309

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,7 +1,0 @@
1		-Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
2		-
3		-Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
4		-
5		-Za predpokladu, že je správne uvedený údaj OPEX/rok, tak je ročná úspora cca 350 000 Eur, takže by malo trvať cca 17 rokov, aby vznikla návratnosť.
6		-
7		-Ak to celé chápem zle, prosím, opravte ma

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:42:23.665

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-
2		-
3		-Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:45:05.126

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vzhľadom na na čas predkladania projektu, je vôbec harmonogram realistický? VO do 04/2025?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-24 14:47:03.540

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vrátane VO

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-25 13:55:43.620

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.tomas\.makan@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-25 14:59:29.873

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Špecifikácia potrieb koncového používateľa

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:24:54.837

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Je to ciel neprekrocenie vypadku viac ako 30 min

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:25:15.409

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-Samotny pouzivatelsky prieskum sa nerobil aj vzhladom k tomu, ze existuje samostatna sekcia na stranke, ktora poskytuje spatnu vazbu
2		-
3		-[[image:1741008396799-226.png]]

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:26:42.336

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Subor, z ktoreho boli defionvane zlepsenia bol doplneny do META IS

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:27:53.809

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vladny cloud nebol zvazovany aj vzhladom k tomu, ze cast infrastrukutry pre potreby prevadzky uz NDS ma

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:28:48.33

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Toto bude predmetom VO

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:05.107

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vsetky obrazky tam su, len tam ostal taky divny odkaz po pokuse o prve nahratie obrazku

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:31.815

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bude prekonzultovavane na urovni NDS a pripadne predlozene

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:30:59.639

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bolo upravene. Sucasne naklady boli rozsirenie o naklady na L1 a L2 uroven, co predstavuje spolu 2,6 mil. € rocne. Rovnako bola aktualizovana aj dokumentacia na strane nakladov, kedy celkova hodnota v horizonte 10 rokov je 18 mil. € - vid CBA

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:35:18.962

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-7

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Opravene a nahrate do META IS

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:39:07.303

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-8

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Bude prediskutovane a pripadne upravene

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 14:40:32.400

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-9

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-03 15:14:13.503

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-10

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2		-
3		-Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 09:27:20.619

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-23

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-24 10:21:10.46

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-24

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-bolo upravene

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-24 10:36:25.953

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-22

XWiki.XWikiComments[27]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:08:48.703

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15

XWiki.XWikiComments[28]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:11:29.764

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-19

XWiki.XWikiComments[29]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2		-
3		-Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4		-
5		-

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:13:45.576

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-20

XWiki.XWikiComments[30]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,0 @@
1		-Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
2		-
3		-O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:19:21.920

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[31]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 11:37:35.552

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[32]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,8 +1,0 @@
1		-Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2		-
3		-Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4		-
5		-Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6		-
7		-
8		-

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 12:00:49.301

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-21

XWiki.XWikiComments[33]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,16 +1,0 @@
1		-Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2		-
3		-**Aplikácie sumár prevádzka**
4		-
5		-~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6		-
7		-2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8		-
9		-
10		-**HW sumár prevádzka**
11		-
12		-~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13		-
14		-2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15		-
16		-

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 12:23:52.162

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-29

XWiki.XWikiComments[34]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 10:17:13.956

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-28

XWiki.XWikiComments[35]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:51:24.477

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-27

XWiki.XWikiComments[36]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:54:21.208

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-29

XWiki.XWikiComments[37]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:57:20.655

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-36

XWiki.XWikiComments[38]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-10 11:58:24.951

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-32