Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 35.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -28,7 +28,7 @@
28 28  |//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29 29  | | | |
30 30  
31 -2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32 32  
33 33  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34 34  
... ... @@ -36,7 +36,8 @@
36 36  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37 37  
38 38  
39 -2.1 Použité skratky a pojmy
39 +1.
40 +11. Použité skratky a pojmy
40 40  
41 41  |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 42  |EČV|Evidenčné číslo vozidla
... ... @@ -48,9 +48,10 @@
48 48  |OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
49 49  |POS|point of sale
50 50  
51 -3. DEFINOVANIE PROJEKTU
52 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
52 52  
53 -3.1 Manažérske zhrnutie
54 +1.
55 +11. Manažérske zhrnutie
54 54  
55 55  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
56 56  
... ... @@ -91,17 +91,15 @@
91 91  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92 92  
93 93  
94 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
96 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95 95  
96 -* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97 -* 013 Softvér - 4 551 000
98 +1.
99 +11. Motivácia a rozsah projektu
98 98  
99 -Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
101 +1.
102 +11.
103 +111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
100 100  
101 -3.2 Motivácia a rozsah projektu
102 -
103 -3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
104 -
105 105  15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
106 106  
107 107  Elektronický systém výberu diaľničných známok je založený na evidencii vozidiel, resp. prípojných vozidiel podliehajúcich povinnosti úhrady diaľničnej známky do centrálnej evidencie úhrady diaľničných známok, v ktorej sú okrem iného zaznamenané údaje o konkrétnom vozidle spolu s údajmi o type a platnosti uhradenej diaľničnej známky. Povinnosť úhrady diaľničnej známky má vodič vozidla alebo vodič jazdnej súpravy pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic. Prevádzkovateľ vozidla alebo prevádzkovateľ jazdnej súpravy je povinný zabezpečiť, aby pri užívaní vymedzených úsekov diaľnic vozidlom alebo jazdnou súpravou bola splnená povinnosť úhrady diaľničnej známky. Elektronickú diaľničnú známku je možné uhradiť cez elektronické obchodné kanály – internetový portál a mobilnú aplikáciu pre mobilné zariadenia, alebo v sieti obchodných miest – najčastejšie čerpacích staníc. Úhrada diaľničnej známky je možná bankovou platobnou kartou (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest, internetového portálu a mobilnej aplikácie) alebo v hotovosti (v prípade úhrady prostredníctvom obchodných miest). Po zrealizovaní úhrady, t. j. po zaplatení diaľničnej známky, je vystavený jeden doklad (potvrdenie o úhrade diaľničnej známky), ktoré slúži ako doklad o úhrade diaľničnej známky podľa zákona 488/2013 Z. z. v platnom znení a súčasne ako daňový doklad podľa príslušných platných legislatívnych predpisov Slovenskej republiky. Toto potvrdenie okrem ďalších povinných informácií obsahuje aj údaje presne identifikujúce vozidlo (typ, evidenčné číslo a krajinu registrácie vozidla) aj typ a platnosť uhradenej diaľničnej známky.
... ... @@ -116,7 +116,9 @@
116 116  * Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
117 117  * Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
118 118  
119 -3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
119 +1.
120 +11.
121 +111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
120 120  
121 121  * Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
122 122  * Hromadný predaj diaľničnej známky,
... ... @@ -131,7 +131,9 @@
131 131  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
132 132  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
133 133  
134 -3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
136 +1.
137 +11.
138 +111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
135 135  
136 136  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
137 137  
... ... @@ -139,10 +139,12 @@
139 139  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
140 140  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
141 141  
142 -Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
146 +Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
143 143  
144 144  
145 -3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
149 +1.
150 +11.
151 +111. **ROZSAH PROJEKTU**
146 146  
147 147  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
148 148  
... ... @@ -188,17 +188,23 @@
188 188  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189 189  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190 190  
191 -3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192 192  
198 +1.
199 +11.
200 +111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
201 +
193 193  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194 194  
195 195  
196 -[[image:1739183024412-218.png]]
205 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
197 197  
207 +Description automatically generated"]]
208 +
198 198  //Obrázok 1 Motivácia projektu//
199 199  
200 200  
201 -3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
212 +1.
213 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
202 202  
203 203  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
204 204  SUBJEKT
... ... @@ -222,9 +222,13 @@
222 222  |7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
223 223  |8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
224 224  
225 -3.4 Ciele projektu
237 +1.
238 +11. Ciele projektu
226 226  
227 227  |ID|(((
241 +
242 +
243 +
228 228  Názov cieľa
229 229  )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
230 230  |01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
... ... @@ -252,7 +252,8 @@
252 252  |03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
253 253  |04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
254 254  
255 -3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
271 +1.
272 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
256 256  
257 257  |ID|(((
258 258  
... ... @@ -272,7 +272,8 @@
272 272  |03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
273 273  |04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
274 274  
275 -3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
292 +1.
293 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
276 276  
277 277  NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
278 278  
... ... @@ -297,9 +297,10 @@
297 297  |Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298 298  |Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299 299  
300 -Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
318 +Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301 301  
302 -3.7 Riziká a závislosti
320 +1.
321 +11. Riziká a závislosti
303 303  
304 304  |**ID**|(((
305 305  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
... ... @@ -318,11 +318,12 @@
318 318  |**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
319 319  |**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
320 320  
321 -3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
340 +1.
341 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
322 322  
323 323  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
324 324  
325 -[[image:1739183054487-880.png]]
345 +//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
326 326  
327 327  
328 328  |**Alternatíva**|**Stručný popis**
... ... @@ -330,8 +330,10 @@
330 330  |Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
331 331  |Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
332 332  
333 -3.9 Multikriteriálna analýza
334 334  
354 +1.
355 +11. Multikriteriálna analýza
356 +
335 335  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
336 336  
337 337  
... ... @@ -377,16 +377,19 @@
377 377  |Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
378 378  |Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
379 379  
380 -3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
381 381  
382 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
403 +1.
404 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
383 383  
406 +Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
384 384  
385 -3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
386 386  
409 +1.
410 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
411 +
387 387  Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
388 388  
389 -4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
414 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
390 390  
391 391  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
392 392  
... ... @@ -469,7 +469,7 @@
469 469  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
470 470  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
471 471  
472 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
497 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
473 473  
474 474  **Biznis architektúra**
475 475  
... ... @@ -646,8 +646,10 @@
646 646  |Monitoring|
647 647  |Reporting|
648 648  
649 -[[image:1739183096243-297.png]]
674 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
650 650  
676 +Description automatically generated"]]
677 +
651 651  Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
652 652  
653 653  
... ... @@ -716,8 +716,10 @@
716 716  Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
717 717  
718 718  
719 -[[image:1739183113844-234.png]]
746 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
720 720  
748 +Description automatically generated"]]
749 +
721 721  Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
722 722  
723 723  
... ... @@ -729,8 +729,10 @@
729 729  
730 730  Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
731 731  
732 -[[image:1739183123919-641.png]]
761 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
733 733  
763 +Description automatically generated"]]
764 +
734 734  Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
735 735  
736 736  
... ... @@ -737,7 +737,7 @@
737 737  Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
738 738  
739 739  
740 -6. LEGISLATÍVA
771 +1. LEGISLATÍVA
741 741  
742 742  Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
743 743  
... ... @@ -785,31 +785,19 @@
785 785  1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
786 786  1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
787 787  
788 -7. ROZPOČET A PRÍNOSY
819 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
789 789  
790 790  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791 791  
792 792  Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
793 793  
794 -7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
825 +1.
826 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
795 795  
796 796  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797 797  
798 798  
799 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
800 -|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
801 -|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
802 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
803 -| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
804 -| | |Aplikácie| - €| - €
805 -| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
806 -| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
807 -| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
808 -| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
809 -| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
810 -| | |HW| - €| - €
811 -| |Riadenie projektu| | - €| - €
812 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
831 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
813 813  
814 814  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
815 815  
... ... @@ -816,7 +816,7 @@
816 816  |**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
817 817  |(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
818 818  |022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
819 -| |
838 +|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
820 820  |(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821 821  |(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
822 822  |518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
... ... @@ -823,40 +823,19 @@
823 823  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
824 824  |(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
825 825  
826 -7.2 Vyhodnotenie CBA
845 +1.
846 +11. Vyhodnotenie CBA
827 827  
828 828  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
829 829  
830 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832 -|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 -|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
834 -|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
835 -|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
836 -|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
837 -|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
838 -|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
839 -|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
840 -|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
841 -|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
842 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843 -| | | | | | | | | | | |
844 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
846 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
847 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
848 -| | | | | | | | | | | |
849 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
850 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
850 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
851 851  
852 -8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
853 853  
853 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
854 +
854 854  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
855 855  
856 -Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
857 857  
858 -
859 -
860 860  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
861 861  ZAČIATOK
862 862  
... ... @@ -866,23 +866,23 @@
866 866  
867 867  (odhad termínu)
868 868  )))|POZNÁMKA
869 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|06/2025|Vrátane VO
870 -|2.|Realizačná fáza|07/2025|02/2026|
871 -|2a|Analýza a Dizajn|07/2025|08/2025|
872 -|2b|Implementácia a testovanie|08/2025|12/2025|
867 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|04/2025|Vrátane VO
868 +|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2025|
869 +|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|06/2025|
870 +|2b|Implementácia a testovanie|07/2025|10/2025|
873 873  |2d|(((
874 874  Nasadenie
875 875  
876 876  PIP
877 877  )))|(((
876 +11/2025
877 +
878 878  01/2026
879 +)))|(((
880 +12/2025
879 879  
880 880  03/2026
881 881  )))|(((
882 -02/2026
883 -
884 -05/2026
885 -)))|(((
886 886  
887 887  
888 888  PIP - 3 mesiace po nasadení
... ... @@ -892,7 +892,7 @@
892 892  
893 893  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
894 894  
895 -9. PROJEKTOVÝ TÍM
893 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
896 896  
897 897  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
898 898  
... ... @@ -915,6 +915,7 @@
915 915  |5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
916 916  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
917 917  
916 +
918 918  Zloženie projektového tímu:
919 919  
920 920  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
... ... @@ -933,8 +933,10 @@
933 933  |13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
934 934  |14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
935 935  
936 -9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
937 937  
936 +1.
937 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
938 +
938 938  Zástupca vlastníkov procesov
939 939  
940 940  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1345,6 +1345,8 @@
1345 1345  
1346 1346  )))
1347 1347  
1349 +
1350 +
1348 1348  |**Projektová rola:**|(((
1349 1349  
1350 1350  
... ... @@ -1401,18 +1401,18 @@
1401 1401  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1402 1402  )))
1403 1403  
1404 -10. ODKAZY
1407 +1. ODKAZY
1405 1405  
1406 1406  N/A
1407 1407  
1408 -~11. PRÍLOHY
1411 +1. PRÍLOHY
1409 1409  
1410 1410  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1411 1411  
1412 -Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1413 1413  
1414 -Príloha 3: Podnety EDZ_2024
1416 +Príloha 3: špecifická BC/CBA
1415 1415  
1418 +Príloha 4:
1416 1416  
1417 1417  
1418 1418  Koniec dokumentu
1739183024412-218.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -107.2 KB
Obsah
1739183054487-880.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23.9 KB
Obsah
1739183074450-841.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -45.7 KB
Obsah
1739183096243-297.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -328.2 KB
Obsah
1739183113844-234.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -137.2 KB
Obsah
1739183123919-641.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -119.0 KB
Obsah
1739183137078-758.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -42.0 KB
Obsah
1739183147246-724.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -69.2 KB
Obsah
1741008396799-226.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -58.1 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 08:20:47.185
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na základe zákona č. 95/2019
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:46:06.772
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Optimalizácia procesov predaja edz
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -akej prílohe?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 09:48:15.855
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. XX tohto dokumentu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. 3 tohto dokumentu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŚENÉ
2 -
3 -takže tu neboli zvažované alternatívy?
4 -
5 -vládny cloud nebol zvažovaný
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:41:05.446
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:42:42.222
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 -pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 10:44:14.302
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Poprosila by som predložiť tieto podklady, na základe ktorých boli stanovené ceny v projekte - buď prostredníctvom MetaIS, alebo mailom na gabriela.farkasova@mirri.gov.sk
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 13:43:19.309
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,7 +1,0 @@
1 -Keď si to tak porovnám, tak teda tá úspora aj vzhľadom na cenu projektu nie je veľká.
2 -
3 -Prevádzka daného riešenia podľa toho, čo ste uviedli nižšie, predstavuje 1 765 971 Eur/rok? Ak áno, tak ak by sme zrátali, že projekt je, čo sa týka čisto CAPEX výdavkov cca 6 mil. Eur a predpokladám, že počas toho, ako bude projekt v realizácii, tak sa budú platiť aj súčasné náklady na prevádzku, tak si neviem predstaviť, ako je projekt návratný v 5. roku.
4 -
5 -Za predpokladu, že je správne uvedený údaj OPEX/rok, tak je ročná úspora cca 350 000 Eur, takže by malo trvať cca 17 rokov, aby vznikla návratnosť.
6 -
7 -Ak to celé chápem zle, prosím, opravte ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:42:23.665
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -
2 -
3 -Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:45:05.126
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vzhľadom na na čas predkladania projektu, je vôbec harmonogram realistický? VO do 04/2025?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-24 14:47:03.540
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vrátane VO
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 13:55:43.620
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.tomas\.makan@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-25 14:59:29.873
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Špecifikácia potrieb koncového používateľa
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:24:54.837
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Je to ciel neprekrocenie vypadku viac ako 30 min
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:25:15.409
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Samotny pouzivatelsky prieskum sa nerobil aj vzhladom k tomu, ze existuje samostatna sekcia na stranke, ktora poskytuje spatnu vazbu
2 -
3 -[[image:1741008396799-226.png]]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:26:42.336
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Subor, z ktoreho boli defionvane zlepsenia bol doplneny do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:27:53.809
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vladny cloud nebol zvazovany aj vzhladom k tomu, ze cast infrastrukutry pre potreby prevadzky uz NDS ma
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:28:48.33
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Toto bude predmetom VO
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:05.107
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vsetky obrazky tam su, len tam ostal taky divny odkaz po pokuse o prve nahratie obrazku
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:31.815
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prekonzultovavane na urovni NDS a pripadne predlozene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:30:59.639
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bolo upravene. Sucasne naklady boli rozsirenie o naklady na L1 a L2 uroven, co predstavuje spolu 2,6 mil. € rocne. Rovnako bola aktualizovana aj dokumentacia na strane nakladov, kedy celkova hodnota v horizonte 10 rokov je 18 mil. € - vid CBA
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:35:18.962
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -7
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Opravene a nahrate do META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:39:07.303
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -8
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Bude prediskutovane a pripadne upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 14:40:32.400
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 15:14:13.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2 -
3 -Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 09:27:20.619
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:21:10.46
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:36:25.953
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:08:48.703
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:11:29.764
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2 -
3 -Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4 -
5 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:13:45.576
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
2 -
3 -O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:19:21.920
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:37:35.552
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2 -
3 -Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4 -
5 -Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6 -
7 -
8 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:00:49.301
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,16 +1,0 @@
1 -Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2 -
3 -**Aplikácie sumár prevádzka**
4 -
5 -~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6 -
7 -2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8 -
9 -
10 -**HW sumár prevádzka**
11 -
12 -~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13 -
14 -2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15 -
16 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:23:52.162
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 10:17:13.956
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:51:24.477
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:54:21.208
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:57:20.655
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -36
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:58:24.951
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32