Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 36.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 18.13
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Edited comment

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -91,13 +91,8 @@
91 91  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92 92  
93 93  
94 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
94 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95 95  
96 -* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97 -* 013 Softvér - 4 551 000
98 -
99 -Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100 -
101 101  3.2 Motivácia a rozsah projektu
102 102  
103 103  3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
... ... @@ -131,7 +131,7 @@
131 131  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
132 132  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
133 133  
134 -3.2.3 **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
129 +​​​​​​​3.2.3 ​​​​​​​**Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
135 135  
136 136  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
137 137  
... ... @@ -139,10 +139,10 @@
139 139  |**Okruh životnej situácie**|C04|Doprava
140 140  |**Životná situácia**|082|Diaľničné a cestné poplatky
141 141  
142 -Na základe zákona č. 95/2019 Z.z. nie je definovaný pre  pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
137 +Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
143 143  
144 144  
145 -3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
140 +​​​​​​​3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
146 146  
147 147  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
148 148  
... ... @@ -188,7 +188,7 @@
188 188  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189 189  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190 190  
191 -3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
186 +​​​​​​​3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192 192  
193 193  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194 194  
... ... @@ -297,7 +297,7 @@
297 297  |Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298 298  |Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299 299  
300 -Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
295 +Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301 301  
302 302  3.7 Riziká a závislosti
303 303  
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683 683  
684 -*
679 +*
685 685  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686 686  ** Hromadný predaj EDZ
687 687  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -796,20 +796,7 @@
796 796  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797 797  
798 798  
799 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
800 -|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
801 -|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
802 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
803 -| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
804 -| | |Aplikácie| - €| - €
805 -| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
806 -| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
807 -| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
808 -| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
809 -| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
810 -| | |HW| - €| - €
811 -| |Riadenie projektu| | - €| - €
812 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
794 +[[image:1739183137078-758.png]]
813 813  
814 814  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
815 815  
... ... @@ -816,7 +816,7 @@
816 816  |**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
817 817  |(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
818 818  |022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
819 -| |
801 +|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
820 820  |(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821 821  |(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
822 822  |518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
... ... @@ -827,36 +827,14 @@
827 827  
828 828  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
829 829  
830 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832 -|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 -|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
834 -|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
835 -|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
836 -|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
837 -|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
838 -|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
839 -|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
840 -|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
841 -|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
842 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843 -| | | | | | | | | | | |
844 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
846 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
847 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
848 -| | | | | | | | | | | |
849 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
850 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
812 +[[image:1739183147246-724.png]]
851 851  
814 +
852 852  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
853 853  
854 854  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
855 855  
856 -Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
857 857  
858 -
859 -
860 860  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
861 861  ZAČIATOK
862 862  
... ... @@ -866,23 +866,23 @@
866 866  
867 867  (odhad termínu)
868 868  )))|POZNÁMKA
869 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|06/2025|Vrátane VO
870 -|2.|Realizačná fáza|07/2025|02/2026|
871 -|2a|Analýza a Dizajn|07/2025|08/2025|
872 -|2b|Implementácia a testovanie|08/2025|12/2025|
829 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|04/2025|Vrátane VO
830 +|2.|Realizačná fáza|05/2025|12/2025|
831 +|2a|Analýza a Dizajn|05/2025|06/2025|
832 +|2b|Implementácia a testovanie|07/2025|10/2025|
873 873  |2d|(((
874 874  Nasadenie
875 875  
876 876  PIP
877 877  )))|(((
838 +11/2025
839 +
878 878  01/2026
841 +)))|(((
842 +12/2025
879 879  
880 880  03/2026
881 881  )))|(((
882 -02/2026
883 -
884 -05/2026
885 -)))|(((
886 886  
887 887  
888 888  PIP - 3 mesiace po nasadení
... ... @@ -1345,6 +1345,7 @@
1345 1345  
1346 1346  )))
1347 1347  
1308 +
1348 1348  |**Projektová rola:**|(((
1349 1349  
1350 1350  
... ... @@ -1409,10 +1409,10 @@
1409 1409  
1410 1410  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1411 1411  
1412 -Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1413 1413  
1414 -Príloha 3: Podnety EDZ_2024
1374 +Príloha 3: špecifická BC/CBA
1415 1415  
1376 +Príloha 4:
1416 1416  
1417 1417  
1418 1418  Koniec dokumentu
XWiki.XWikiComments[0]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  formalita, ale predpis bol zrušený zákon 95/2019 Z. z.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Na základe zákona č. 95/2019
1 +Výnos MF SR č. 478/2010
XWiki.XWikiComments[1]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  na tento cieľ nie je nastavený ukazovateľ?
XWiki.XWikiComments[2]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. XX tohto dokumentu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -prílohe č. 3 tohto dokumentu
1 + prílohe č. XX tohto dokumentu
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[3]
Komentár
... ... @@ -1,5 +3,3 @@
1 -OK VYRIEŚENÉ
2 -
3 3  takže tu neboli zvažované alternatívy?
4 4  
5 5  vládny cloud nebol zvažovaný
XWiki.XWikiComments[4]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  v texte je spomenuté, že riešenie má byť postavené na otvorených technológiách - takže nie je vylúčená varianta s využitím open source riešení/k"krabicových riešení"? Prípadne ako sa o tom využití uvažovalo?
XWiki.XWikiComments[5]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠENÉ
2 -
3 3  pravdepodobne to všade nenatiahlo obrázky
XWiki.XWikiComments[8]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -
2 -
3 3  Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
XWiki.XWikiComments[11]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1 + Špecifikácia potrieb koncového používateľa
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt bude rozdeleny na viac VO, ale z pohladu implemtacie sa jedna o jeden celkom
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-03 15:14:13.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -10
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2 -
3 -Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 09:27:20.619
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:21:10.46
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:36:25.953
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:08:48.703
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:11:29.764
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2 -
3 -Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4 -
5 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:13:45.576
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
2 -
3 -O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:19:21.920
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 551 000 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:37:35.552
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2 -
3 -Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4 -
5 -Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6 -
7 -
8 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:00:49.301
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,16 +1,0 @@
1 -Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2 -
3 -**Aplikácie sumár prevádzka**
4 -
5 -~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6 -
7 -2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8 -
9 -
10 -**HW sumár prevádzka**
11 -
12 -~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13 -
14 -2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15 -
16 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:23:52.162
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 10:17:13.956
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:51:24.477
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:54:21.208
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:57:20.655
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -36
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:58:24.951
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32