Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 38.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 26.1
upravil Gabriela Farkašová
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -91,13 +91,8 @@
91 91  **Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92 92  
93 93  
94 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
94 +Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
95 95  
96 -* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97 -* 013 Softvér - 4 551 000
98 -
99 -Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100 -
101 101  3.2 Motivácia a rozsah projektu
102 102  
103 103  3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
... ... @@ -188,7 +188,7 @@
188 188  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
189 189  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
190 190  
191 -3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
186 +​​​​​​​3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
192 192  
193 193  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
194 194  
... ... @@ -297,7 +297,7 @@
297 297  |Zlepšenie spätnej väzby o problémoch|Nedostatočná spätná väzba pri neschválených platbách alebo problémoch.|Systém bude poskytovať detailné informácie o dôvodoch zamietnutia platby a návrh na nápravu.
298 298  |Ochrana pred podvodmi|Používatelia dostávajú podvodné SMS týkajúce sa neuhradených známok.|V rámci systému budú zavedené overené komunikačné kanály pre notifikácie a bude podporená informovanosť používateľov o typických znakoch podvodných správ.
299 299  
300 -Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. 3 tohto dokumentu
295 +Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
301 301  
302 302  3.7 Riziká a závislosti
303 303  
... ... @@ -816,7 +816,7 @@
816 816  |**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
817 817  |(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
818 818  |022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
819 -| |
814 +|Riadenie projektu (paušál)|383 307 €
820 820  |(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821 821  |(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
822 822  |518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
... ... @@ -830,30 +830,30 @@
830 830  | |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831 831  |Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832 832  |t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 -|t2|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|1|873 899,14|721 313,58|-1 612 839,64|<
834 -|t3|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|2|840 287,63|686 965,31|-925 874,33|<
835 -|t4|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|3|807 968,88|654 252,68|-271 621,65|<
836 -|t5|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|4|776 893,15|623 097,79|351 476,13|Rok návratu investície
837 -|t6|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|5|747 012,65|593 426,46|944 902,60|>
838 -|t7|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|6|718 281,39|565 168,06|1 510 070,66|>
839 -|t8|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|7|690 655,18|538 255,30|2 048 325,96|>
840 -|t9|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|8|664 091,52|512 624,09|2 560 950,05|>
841 -|t10|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|9|638 549,54|488 213,42|3 049 163,47|>
842 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 369 544,41|5 378 712,09|-22 290 213,75|-17 807 953,67|4 482 260,08|SPOLU|3 956 655,24|3 049 163,47| |
828 +|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
829 +|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
830 +|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
831 +|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
832 +|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
833 +|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
834 +|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
835 +|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
836 +|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
837 +|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843 843  | | | | | | | | | | | |
844 844  | | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
846 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|-|
847 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|5,0%|
840 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
841 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
842 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
843 +| | | | | | | | | | | |
844 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
845 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
848 848  
849 849  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
850 850  
851 851  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
852 852  
853 -Jeden inkrement bol zvolený predovšetkým pre krátkosť času, ktorou je projekt limitovaný a preto musia byť jednotlivé funkčné požiadavky dodávané paralelne.
854 854  
855 -
856 -
857 857  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
858 858  ZAČIATOK
859 859  
... ... @@ -1406,10 +1406,10 @@
1406 1406  
1407 1407  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1408 1408  
1409 -Príloha 2: Katalóg rizík a CBA projektu
1410 1410  
1411 -Príloha 3: Podnety EDZ_2024
1405 +Príloha 3: špecifická BC/CBA
1412 1412  
1407 +Príloha 4:
1413 1413  
1414 1414  
1415 1415  Koniec dokumentu
XWiki.XWikiComments[2]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prílohe č. XX tohto dokumentu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -prílohe č. 3 tohto dokumentu
1 +prílohe č. XX tohto dokumentu
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE
XWiki.XWikiComments[8]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -
2 -
3 3  Prosím, opraviť záložku Zdroje financovania - aktuálne sú tam EŠIF zdroje. Takto vstupuje do nákladov 7% paušál z Programu Slovensko, čo vo Vašom prípade nemáte.
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -v tom prípade treba postupovať podľa § 4 ods. 7 vyhlášky 401/2023:
2 -
3 -Ak realizačná fáza veľkého projektu pozostáva z dodania jedného funkčného celku alebo dodania výlučne technických prostriedkov, o**bjednávateľ posúdi a vyhodnotí aj alternatívy rozdelenia projektu na inkrementy na preukázanie ekonomickej nevýhodnosti alebo technických obmedzení.**
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-21 09:27:20.619
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Znacnu cast tvori HW a to cca 1 mil. €. Ostatne "investicne" vydavky su vyvoj aplikacie, ktora je vnimana ako jeden celok a takto bolo realizovana aj PHZ. Jeden inkrement bol zvoleny predovsetkym pre kratkos casu, ktorou je projekt limitovany a preto musia byt jednotlive funkcne poziadavky dodavane paralelne. Doplnene do textu k harmonogrmau.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:21:10.46
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -bolo upravene
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-03-24 10:36:25.953
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -22
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -áno, ale ktorý je to súbor? súbor s názvom "príloha XX" neevidujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:08:48.703
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Boli mailom predložené opis predmetu zakázky a ponuky na balíček, ktorý je v CBA uvedený ako "vybudovanie systému". Na ostatné položky v CBA neboli zaslané podklady/zdroje ceny. Va CBA sú tam vedené položky so zdrojom "cenová ponuka".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:11:29.764
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -19
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Rovno pozerám, že teda prevádzka riešenia sa nám dvihla podľa CBA na nejakých 1,8 mil Eur ročne. Prečo? Toto zahŕňa aj L1 a L2? Prevádzka je zároveň vzhľadom na cenu projektu veľmi vysoká.
2 -
3 -Zároveň by sme poprosili o zdroj, kde by sme si vedeli overiť náklady na súčasné riešenie. Viete nám dať link na zmluvu?
4 -
5 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:13:45.576
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
2 -
3 -O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:19:21.920
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 551 000 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA je teda riešenie nacenené ako hotový balíček pod položkou Vybudovanie systému. Takéto nacenenie pre projekt, ktorého predmetom je vybudovanie SW diela, nie je však korektné a nie je z neho možné určiť rozpad na jednotlivé položky a ani zhodnotiť využitie jednotlivých IT pozícií a ich nacenenie.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 11:37:35.552
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,8 +1,0 @@
1 -Podľa prepočtov v CBA bunka D14 v záložke TCO stále ráta aj bunku TCO TO BE- SW'!E161 - táto bunka čerpá zo záložky pozície interné, ktoré máte momentálne na 0 man days, čiže nedáva zmysel, aby sa odtiaľ niečo ťahalo do TCO. Ak vymažem číselné údaje z bunky B52 na záložke Pozicie_interne, zrazu mi zmizne aj údaj v TCO z bunky D14.
2 -
3 -Stručne - na projekte nemáte v žiadnych pozíciach žiadne role, pretože je projekt nacenený ako "balíček". Z  toho dôvodu a zároveň z dôvodu, že projekt nie je financovaný z Programu Slovensko, nemôžu byť nacenené bunky v riadku 14 na záložke TCO - Riadenie a publicita projektu.
4 -
5 -Evidujeme, že ste pre tento účel zmenili vzorec v bunke I64 na záložke Pozicie_interne, ktorý je určený na výpočet paušálu v prípade projektu z Programu Slovensko. Čiže aktuálne tých 7% a suma 383 307 € nemá opodstatnenie.
6 -
7 -
8 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:00:49.301
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -21
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,16 +1,0 @@
1 -Taktiež uvádzam, že pri nacenení prevádzky sú použité 2x tie isté zdrojové bunky, napr:
2 -
3 -**Aplikácie sumár prevádzka**
4 -
5 -~1. CBA záložka TCO bunka E10 - jej zdroj je TCO TO BE- SW'!$E141
6 -
7 -2. zdroj pre  TCO TO BE- SW'!$E141 je v podstate len bunka F141 ='Rozpočet - HW a licencie'!I20+'Rozpočet - HW a licencie'!I29+(% class="mark" %)**'Rozpočet - HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
8 -
9 -
10 -**HW sumár prevádzka**
11 -
12 -~1. CBA záložka TCO bunka E13 - jej zdroj je TCO TO BE - HW'!$E67
13 -
14 -2. zdroj pre TCO TO BE - HW'!$E67 je bunka F67='Rozpočet - (% class="mark" %)**HW a licencie'!H38+'Rozpočet - HW a licencie'!H47+'Rozpočet - HW a licencie'!H56**
15 -
16 -
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 12:23:52.162
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.denisa\.tallova@ndsas\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -dokumenty boli dodatočne zaslané mailom 09.04.2025.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 10:17:13.956
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene - doplnena priloha c. 3 Podnety EDZ 2024 - je sucastou META IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:51:24.477
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nakaldy na prevadzku vychadzaju z PHZ a cenovych ponuk k ostatnym komponentom. Vsetky naklady su sucastou zalozky Rozpočet HW a licencie, ktore sa nasledne prenasaju do TCO TO BE SW a TCO TO BE HW
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:54:21.208
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v ramci CBA, pricom tieto naklady ostali len v ramci prevadzky HW. Celkovo teda klesli naklady na prevadzku o tuto sumu, co bolo cca 65 tis. €
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:57:20.655
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -36
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Naklady na Riadenie a publicita projektu boli odstranene, kedze sa nejedna o financovanie cez POO ani PSK.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 11:58:24.951
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32