Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Svätopluk Pacák 2025/05/13 08:35
Z verzie 38.4
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Edited comment
Do verzie 37.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -681,7 +681,7 @@
681 681  
682 682  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683 683  
684 -*
684 +*
685 685  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686 686  ** Hromadný predaj EDZ
687 687  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -830,21 +830,24 @@
830 830  | |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831 831  |Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832 832  |t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833 -|t2|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|1|873 899,14|721 313,58|-1 612 839,64|<
834 -|t3|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|2|840 287,63|686 965,31|-925 874,33|<
835 -|t4|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|3|807 968,88|654 252,68|-271 621,65|<
836 -|t5|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|4|776 893,15|623 097,79|351 476,13|Rok návratu investície
837 -|t6|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|5|747 012,65|593 426,46|944 902,60|>
838 -|t7|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|6|718 281,39|565 168,06|1 510 070,66|>
839 -|t8|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|7|690 655,18|538 255,30|2 048 325,96|>
840 -|t9|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|8|664 091,52|512 624,09|2 560 950,05|>
841 -|t10|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|9|638 549,54|488 213,42|3 049 163,47|>
842 -|SPOLU|-26 748 256,50|-21 369 544,41|5 378 712,09|-22 290 213,75|-17 807 953,67|4 482 260,08|SPOLU|3 956 655,24|3 049 163,47| |
833 +|t2|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|1|811 476,26|669 789,93|-1 664 363,29|<
834 +|t3|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|2|780 265,64|637 895,17|-1 026 468,11|<
835 +|t4|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|3|750 255,42|607 519,21|-418 948,90|<
836 +|t5|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|4|721 399,44|578 589,72|159 640,82|Rok návratu investície
837 +|t6|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|5|693 653,31|551 037,83|710 678,65|>
838 +|t7|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|6|666 974,34|524 797,94|1 235 476,59|>
839 +|t8|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|7|641 321,48|499 807,56|1 735 284,15|>
840 +|t9|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|8|616 655,27|476 007,20|2 211 291,35|>
841 +|t10|-2 674 825,65|-1 830 890,34|843 935,31|-2 229 021,38|-1 525 741,95|703 279,43|9|592 937,76|453 340,19|2 664 631,54|>
842 +|SPOLU|-26 748 256,50|-21 953 822,55|4 794 433,95|-22 290 213,75|-18 294 852,13|3 995 361,62|SPOLU|3 473 955,04|2 664 631,54| |
843 843  | | | | | | | | | | | |
844 844  | | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
846 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|-|
847 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|5,0%|
845 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,03|1,00|
846 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|-|
847 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|26,5%|5,0%|
848 +| | | | | | | | | | | |
849 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 473 955|-|
850 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|2 664 632|0|
848 848  
849 849  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
850 850  
XWiki.XWikiComments[2]
Komentár
... ... @@ -1,3 +3,1 @@
1 -OK VYRIEŠEN
2 -
3 3  akej prílohe?
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Upravene v sulade s upravenou CBA projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-10 12:21:02.335
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -//Verejný obstarávateľ pri definícii opisu predmetu zákazky a katalógu požiadaviek vychádzal z rozsiahlych skúseností pri administrácii a užívaní existujúceho riešenia na základe čoho vytvoril významne podrobný opis predmetu zákazky s definovanými požiadavkami v rámci ich katalógu. Takto pripravený podklad pre nacenenie považuje pre dosiahnutie stanoveného cieľa – vybudovanie moderného komplexného informačného systému výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky, za objektívne dostatočné a s ohľadom na úroveň podrobnosti a poznania vlastných potrieb za nadštandardné. Rozpad ceny na prípadných IT špecialistov a ich rozsah nám ako verejnému obstarávateľovi neprinesie pri požiadavke na dodanie konkrétne špecifikovaného diela žiadnu pridanú hodnotu a práve zostavenie tohto je úlohou uchádzačov pri príprave relevantnej ponuky kedy v závislosti z ich subjektívnych schopností si majú interne definovať realizačný tím a pracnosť jednotlivých členov tak, aby vedeli naplniť požiadavky a účel tohto plánovaného verejného obstarávania a predložiť cenu ktorá prirodzene aj formálne zahŕňa všetky a akékoľvek náklady s jeho realizáciou. Verejný obstarávateľ vie odhadnúť približné profesie a ich rozsah pričinenia sa na dodávke predmetného diela avšak skutkový stav je subjektívnou veličinou pri každej jednej fyzickej osobe na konkrétnej profesii v závislosti od jej skúseností, schopností a rýchlosti práce. S ohľadom na uvedené by daný rozpad mal len informatívny charakter a nijak by nebol vyhodnocovaný v rámci ktoréhokoľvek procesu resp. etapy tohto projektu. Stotožňujeme sa s názorom hodnotiteľa avšak máme za to, že to je významný údaj výlučne pri rámcových dohodách bez podrobnej špecifikácie funkčných a nefunkčných požiadaviek diela na objednávku podľa ust. § 91 Autorského zákona.//
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-11 11:12:36.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31