Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Naposledy upravil Gabriela Farkašová 2025/05/07 09:11
Z verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -28,7 +28,7 @@
28 28  |//1.0//|//08.01.2025//|//Príprava prvej verzie dokumentu//|
29 29  | | | |
30 30  
31 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 +2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32 32  
33 33  V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
34 34  
... ... @@ -36,8 +36,7 @@
36 36  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
37 37  
38 38  
39 -1.
40 -11. Použité skratky a pojmy
39 +2.1 Použité skratky a pojmy
41 41  
42 42  |SKRATKA/POJEM|POPIS
43 43  |EČV|Evidenčné číslo vozidla
... ... @@ -49,10 +49,9 @@
49 49  |OE|Objekt evidencie, množina údajov vedená o subjekte evidencie
50 50  |POS|point of sale
51 51  
52 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
51 +3. DEFINOVANIE PROJEKTU
53 53  
54 -1.
55 -11. Manažérske zhrnutie
53 +3.1 Manažérske zhrnutie
56 56  
57 57  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agendy týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
58 58  
... ... @@ -95,12 +95,9 @@
95 95  
96 96  Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 859 466,4940 EUR a skladajú sa zo 4 hlavných skupín výdavkov a to 518 ostatné služby (6 710 669 EUR), 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (1 299 618,60 EUR), 013 Softvér (60 000 EUR) a 907 Paušálna sadzba (564 920,12 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe platnej a účinnej zmluvy o dielo. Podporné aktivity sú v celkovej výške 564 920,12 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
97 97  
98 -1.
99 -11. Motivácia a rozsah projektu
96 +3.2 Motivácia a rozsah projektu
100 100  
101 -1.
102 -11.
103 -111. **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
98 +3.2.1 **Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený**
104 104  
105 105  15. decembra 2015 uviedla Slovenská republika do prevádzky elektronický systém výberu a evidencie úhrady diaľničných známok za užívanie vybranej rýchlostnej cestnej infraštruktúry (ďalej len „elektronický systém výberu diaľničných známok“). Elektronizácia systému výberu a úhrad diaľničných známok znamenala zmenu formy diaľničných známok – papierové diaľničné nálepky boli nahradené za diaľničné známky v elektronickej podobe.
106 106  
... ... @@ -116,9 +116,7 @@
116 116  * Rozširovanie súčasného systému so zohľadnením nových trendov a funkčných požiadaviek (napr. integrácia na IS Štátnej pokladnice) je neefektívne.
117 117  * Licenčná podpora súčasného riešenia je 1.718.655,59 Eur bez DPH ročne a táto sa priebežne zvyšuje či už ďalšou valorizáciou alebo prípadným rozširovaním SW.
118 118  
119 -1.
120 -11.
121 -111. **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
114 +3.2.2 **Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu**
122 122  
123 123  * Jednotlivý predaj diaľničnej známky,
124 124  * Hromadný predaj diaľničnej známky,
... ... @@ -133,9 +133,7 @@
133 133  * Prijímanie, spracovávanie a vybavovanie zákazníckych podaní,
134 134  * Spracovanie údajov evidencie diaľničnej známky.
135 135  
136 -1.
137 -11.
138 -111. **Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
129 +​​​​​​​3.2.3 ​​​​​​​**Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje**
139 139  
140 140  Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii
141 141  
... ... @@ -146,9 +146,7 @@
146 146  Výnos MF SR č. 478/2010 Z. z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy nedefinuje pre samotnú NDS žiaden úsek, avšak z hľadiska MDV SR ako jediného akcionára NDS je relevantný úsek U00046 „Pozemné komunikácie“.
147 147  
148 148  
149 -1.
150 -11.
151 -111. **ROZSAH PROJEKTU**
140 +​​​​​​​3.2.4 **ROZSAH PROJEKTU**
152 152  
153 153  Z hľadiska subjektu sa projekt týka Národnej diaľničnej spoločnosti. Pre projekt je relevantná agenda týkajúca sa činnosti NDS, vyplývajúca so zákona o Národnej diaľničnej spoločnosti (Zákon č. 639/2004 Z. z.), a „zabezpečuje výber úhrady diaľničných známok za používanie vymedzených úsekov diaľnic a výber mýta za používanie týchto komunikácií pre niektoré motorové vozidlá podľa osobitného predpisu“.
154 154  
... ... @@ -194,23 +194,17 @@
194 194  |Obchodný  Partner (POS Operátor)|Obchodný  partner zodpovedný za operácie so známkou na obchodnom mieste
195 195  |NDS Operátor|Operátor správcu výberu úhrady diaľničnej známky (NDS - Národná Diaľničná spoločnosť a.s.)
196 196  
186 +​​​​​​​3.2.5 **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
197 197  
198 -1.
199 -11.
200 -111. **MOTIVÁCIA PROJEKTU**
201 -
202 202  NDS je v zmysle zákona č. 488/2013 Z. z. o diaľničnej známke a o zmene niektorých zákonov správcom výberu úhrady diaľničnej známky. Základnou motiváciou projektu je plnenie zákonných povinností, prostredníctvom prevádzky informačného systému elektronickej diaľničnej známky ktorý komplexne zabezpečí životný cyklus výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic (najmä predaj, evidencia a správa elektronických diaľničných známok) a poskytuje relevantné údaje pre systémy tretích strán vrátane kontrolného systému. V súvislosti s uvedeným a v nadväznosti na NKIVS je motiváciou zabezpečenie plynulej používateľskej cesty, rozvoj moderných elektronických služieb v oblasti elektronických diaľničných známok.
203 203  
204 204  
205 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png||alt="A diagram of a company
191 +[[image:1739183024412-218.png]]
206 206  
207 -Description automatically generated"]]
208 -
209 209  //Obrázok 1 Motivácia projektu//
210 210  
211 211  
212 -1.
213 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
196 +3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
214 214  
215 215  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
216 216  SUBJEKT
... ... @@ -234,13 +234,9 @@
234 234  |7.|Betamont|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
235 235  |8.|MINDOP JISCD (Kedros)|N/A|Prijímateľ údajov|isvs_10758 Informačný systém výberu a evidencie úhrady elektronickej diaľničnej známky
236 236  
237 -1.
238 -11. Ciele projektu
220 +3.4 Ciele projektu
239 239  
240 240  |ID|(((
241 -
242 -
243 -
244 244  Názov cieľa
245 245  )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
246 246  |01|Komplexné zabezpečenie životného cyklu výberu úhrad za užívanie vymedzených úsekov diaľnic|(((
... ... @@ -268,8 +268,7 @@
268 268  |03|Optimalizácia procesov predaja edz|Zabezpečenie vyššej efektivity, bezpečnosti a komfortu pre užívateľov a zároveň zníženie nákladov a zvýšenie transparentnosti pre správcu systému.|Optimalizácia procesov, ktoré sú v aktuálnom riešení zmätočne zadefinované v oblasti časovej úspory, chybovosti a zníženia nákladov.
269 269  |04|Rozšírenie možností predaja edz|Rozšírenie možností predaja edz, ktorými sa zabezpečí zlepšenie dostupnosti, trhový dosah, zefektívnenie služby|Rozšírenie možností predaja edz pomocou napojenia na systém pomocou API
270 270  
271 -1.
272 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
250 +3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
273 273  
274 274  |ID|(((
275 275  
... ... @@ -289,8 +289,7 @@
289 289  |03|Naplniť legislatívny súlad|Implementácia legislatívnych zmien|Implementácia ID-SK štandardu|%|75|100|Overenie platnej legislatívy|N/A
290 290  |04|Optimalizácia procesov predaja edz|Časová dostupnosť jednotlivých oblastí zákazníckych služieb|N/A|čas| |Neprekročený časový limit výpadku 30 min|IS bude poskytovať dáta pre potreby vyhodnocovania ukazovateľa|
291 291  
292 -1.
293 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
270 +3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
294 294  
295 295  NDS v rámci súčasného riešenia poskytuje možnosť užívateľom zadať podnet, reklamáciu alebo žiadosť na zmenu alebo rozšírenie služby. Takto boli zozbierané podnety za rok 2024 analyzované a zohľadnené pri príprave nového projektu rozvoja.
296 296  
... ... @@ -317,8 +317,7 @@
317 317  
318 318  Detailný popis všetkých dopytov za predmetné obdobie je v prílohe č. XX tohto dokumentu
319 319  
320 -1.
321 -11. Riziká a závislosti
297 +3.7 Riziká a závislosti
322 322  
323 323  |**ID**|(((
324 324  **NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**
... ... @@ -337,12 +337,11 @@
337 337  |**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
338 338  |**11**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
339 339  
340 -1.
341 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
316 +3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
342 342  
343 343  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
344 344  
345 -//[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]//
320 +[[image:1739183054487-880.png]]
346 346  
347 347  
348 348  |**Alternatíva**|**Stručný popis**
... ... @@ -350,10 +350,8 @@
350 350  |Alternatíva 2|Druhou alternatívou na biznis úrovni je financovanie ďalšieho rozvoja na základe existujúcej licencie a zmluvy o dodávke Systému pre výber a evidenciu úhrad elektronických Diaľničných známok a vybraných podporných systémov.
351 351  |Alternatíva 3|Tretia alternatíva predstavuje vytvorenie nového IS Elektronických diaľničných známok
352 352  
328 +3.9 Multikriteriálna analýza
353 353  
354 -1.
355 -11. Multikriteriálna analýza
356 -
357 357  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
358 358  
359 359  
... ... @@ -399,19 +399,16 @@
399 399  |Kritérium B|nie| |nie| |Áno|Samostatné riešenia OVM by teoreticky mohli dosiahnuť naplnenie cieľa. V realite je však takýto prístup vysoko rizikový.
400 400  |Kritérium C|nie| |Áno s rizikom|Prostredníctvom rozvoja existujúceho licencovaného riešenia, ktoré je však rizikové z hľadiska efektivity a možného vendor-locku|Áno|Prostredníctvom vývoja nového IS je možné zabezpečiť integráciu na IS Štátnej pokladnice
401 401  
375 +3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
402 402  
403 -1.
404 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
377 +Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:1739183074450-841.png]]
405 405  
406 -Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.png]]
407 407  
380 +3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
408 408  
409 -1.
410 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
411 -
412 412  Z hľadiska technologickej vrstvy architektúry sa pri nasadení nového IS uvažuje s využitím existujúcej infraštruktúry NDS.
413 413  
414 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
384 +4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
415 415  
416 416  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
417 417  
... ... @@ -494,7 +494,7 @@
494 494  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
495 495  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
496 496  
497 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
467 +5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
498 498  
499 499  **Biznis architektúra**
500 500  
... ... @@ -671,10 +671,8 @@
671 671  |Monitoring|
672 672  |Reporting|
673 673  
674 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png||alt="A screenshot of a computer screen
644 +[[image:1739183096243-297.png]]
675 675  
676 -Description automatically generated"]]
677 -
678 678  Obrázok 2 Náhľad do biznis architektúry pre IS eDZ
679 679  
680 680  
... ... @@ -708,7 +708,7 @@
708 708  
709 709  Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
710 710  
711 -*
679 +*
712 712  ** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
713 713  ** Hromadný predaj EDZ
714 714  ** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
... ... @@ -743,10 +743,8 @@
743 743  Predajná zóna bude realizovaná integráciou na platobnú bránu Štátnej pokladnice v zmysle platnej legislatívy.
744 744  
745 745  
746 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png||alt="A screenshot of a computer
714 +[[image:1739183113844-234.png]]
747 747  
748 -Description automatically generated"]]
749 -
750 750  Obrázok 3 Náhľad do aplikačnej architektúry IS EDZ
751 751  
752 752  
... ... @@ -758,10 +758,8 @@
758 758  
759 759  Za účelom zaistenia vysokej dostupnosti sa plánuje umiestnenie riešenia on premise na dvoch geografických lokalitách. Dátové centrá sú prepojené cez vlnový multiplex DWDM, pričom jednotlivé siete a IP rozsahy sú zdieľané medzi oboma dátovými centrami L2 prepojom. IS EDZ má využívať moderný dizajn webových služieb s rozdelením funkcionality do vrstiev na subsystémy podľa princípu delenia 3(4) vrstvovej architektúry. Systém má mať striktne oddelenú databázovú, aplikačnú a prezentačnú vrstvu, ktoré spolu budú komunikovať cez definované rozhrania. Pred každou vrstvou bude nasadený firewall a DMZ vrstva bude obsahovať i aplikačný firewall. Na každom virtuálnom serveri bude implementovaný lokálny firewall, ktorý bude filtrovať prichádzajúce a odchádzajúce spojenia. V rámci sieťovej prevádzky bude chod vyhodnocovaný IDS prvkom. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov. Všetky kľúčové prvky infraštruktúry musia byť zdvojené a údržbová odstávka jedného autonómneho IT systému nenarušuje chod ostatných systémov. Jednotlivé komponenty majú byť primárne realizované formou kontajnerov, nakoľko to ale vždy je možné, niektoré aplikácie môžu bežať na samostatných aplikačných serveroch. Hardening virtuálnych serverov pre zvýšenie bezpečnosti bude urobený podľa odporúčaní od Center for Internet Security pre konkrétnu technológiu (operačný systém, kontajnerizácia, databázový server a pod.). Súčasťou hardeningu bude aj ladenie selinux politík. Každý virtuálny server bude pripojený k systémom DNS a NTP, na zaistenie správneho času a prekladu doménových záznamov.
760 760  
761 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png||alt="A screenshot of a computer screen
727 +[[image:1739183123919-641.png]]
762 762  
763 -Description automatically generated"]]
764 -
765 765  Obrázok 4 Náhľad do technologickej architektúry pre IS eDZ
766 766  
767 767  
... ... @@ -768,7 +768,7 @@
768 768  Bližšie informácie o technologickej architektúre riešenia sú uvedené v prístupe k projektu.
769 769  
770 770  
771 -1. LEGISLATÍVA
735 +6. LEGISLATÍVA
772 772  
773 773  Po realizácii projektu nebude pre plné využívanie nových funkcionalít potrebná legislatívna úprava. Riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou a to najmä:
774 774  
... ... @@ -816,19 +816,18 @@
816 816  1. Zákon č. 395/2002 Z. z. o archívoch a registratúrach a o doplnení niektorých zákonov.
817 817  1. Jednotný dizajn manuál elektronických služieb a webových sídiel, dostupné na internetovej stránke: [[https:~~/~~/idsk.gov.sk/>>url:https://idsk.gov.sk/]]
818 818  
819 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
783 +7. ROZPOČET A PRÍNOSY
820 820  
821 821  Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
822 822  
823 823  Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
824 824  
825 -1.
826 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
789 +7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
827 827  
828 828  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
829 829  
830 830  
831 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.emz]]
794 +[[image:1739183137078-758.png]]
832 832  
833 833  Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
834 834  
... ... @@ -842,15 +842,14 @@
842 842  |518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
843 843  |(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
844 844  
845 -1.
846 -11. Vyhodnotenie CBA
808 +7.2 Vyhodnotenie CBA
847 847  
848 848  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
849 849  
850 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.emz]]
812 +[[image:1739183147246-724.png]]
851 851  
852 852  
853 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
815 +8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
854 854  
855 855  Vývoj a dodanie IS EDZ do produkčnej (ostrej) prevádzky bude realizované tak, aby došlo k jej spusteniu do 31 týždňov odo dňa platnosti a účinnosti príslušného zmluvného vzťahu, najskôr však od 01.01.2026. V rámci uvedeného sa predpokladá na prelome rokov 2025 a 2026 nepretržitá odstávka služieb elektronickej diaľničnej známky v trvaní najviac 12 hodín počas ktorých musí dôjsť k pripojeniu IS EDZ na existujúce DWH a realizácií potrebných migrácie z existujúceho systému na nový.
856 856  
... ... @@ -890,7 +890,7 @@
890 890  
891 891  Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
892 892  
893 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
855 +9. PROJEKTOVÝ TÍM
894 894  
895 895  Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
896 896  
... ... @@ -913,7 +913,6 @@
913 913  |5.|TBC|Projektový manažér|NDS a.s.|Člen bez HP
914 914  |6.|TBC|Zástupca dodávateľa| |Zástupca dodávateľa (HP)
915 915  
916 -
917 917  Zloženie projektového tímu:
918 918  
919 919  |**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**PROJEKTOVÁ ROLA**
... ... @@ -932,10 +932,8 @@
932 932  |13.|TBC|NDS a.s.|IT Tester
933 933  |14.|TBC|NDS a.s.|Vlastník údajov
934 934  
896 +9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
935 935  
936 -1.
937 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
938 -
939 939  Zástupca vlastníkov procesov
940 940  
941 941  |**Projektová rola:**|(((
... ... @@ -1347,7 +1347,6 @@
1347 1347  )))
1348 1348  
1349 1349  
1350 -
1351 1351  |**Projektová rola:**|(((
1352 1352  
1353 1353  
... ... @@ -1404,11 +1404,11 @@
1404 1404  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
1405 1405  )))
1406 1406  
1407 -1. ODKAZY
1365 +10. ODKAZY
1408 1408  
1409 1409  N/A
1410 1410  
1411 -1. PRÍLOHY
1369 +~11. PRÍLOHY
1412 1412  
1413 1413  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
1414 1414  
1739183024412-218.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +107.2 KB
Obsah
1739183054487-880.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23.9 KB
Obsah
1739183074450-841.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +45.7 KB
Obsah
1739183096243-297.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +328.2 KB
Obsah
1739183113844-234.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +137.2 KB
Obsah
1739183123919-641.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +119.0 KB
Obsah
1739183137078-758.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +42.0 KB
Obsah
1739183147246-724.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +69.2 KB
Obsah