Zmeny dokumentu Projektový zákmer

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Objekty (5 modified, 7 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[30]
  • XWiki.XWikiComments[31]
  • XWiki.XWikiComments[41]
  • XWiki.XWikiComments[42]
  • XWiki.XWikiComments[43]
  • XWiki.XWikiComments[44]
  • XWiki.XWikiComments[45]
  • XWiki.XWikiComments[46]
  • XWiki.XWikiComments[47]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Obsah

...	...	@@ -91,10 +91,10 @@
91	91	**Dĺžka projektu:** je plánovaná na 31 týždňov.
92	92
93	93
94		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
	94	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 721 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov:
95	95
96	96	* 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 €
97		-* 013 Softvér - 4 551 000
	97	+* 013 Softvér - 4 550 911
98	98
99	99	Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
100	100
...	...	@@ -681,7 +681,7 @@
681	681
682	682	Cieľom tejto časti systému EDZ je vykonávanie agendy súvisiacej so životným cyklom elektronických diaľničných známok, najmä:
683	683
684		-*
	684	+*
685	685	** Kontrola, prehľad a správa EDZ, vrátanie možnosti definovania nového typu diaľničnej známky resp. úpravy existujúcej (najmä čo do počtu dní platnosti, ceny resp. sadzby DPH)
686	686	** Hromadný predaj EDZ
687	687	** Tvorba účtovných predpisov, ktoré sa po vygenerovaní v definovanom formáte nahráva do účtovného systému NDS (SAP) v kompatibilnom formáte
...	...	@@ -789,24 +789,23 @@
789	789
790	790	Kalkulácia nákladov a prínosov bola realizovaná v zmysle CBA projektu, pričom prínosy vychádzajú z porovnania TCO AS IS a TO BE riešenia. Existujúce náklady predstavujú hodnotu cca 2,1 mil. € ročne, čo sú poplatky spoločnosti Skytoll za predaj časti podniku, ktorá riešila EDZ. Sumarizácia nákladov ponechania súčasného stavu je uvedená v časti TCO AS IS SW v CBA projektu.
791	791
792		-Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia, ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu. Tieto sú sumarizované na záložke Rozpočet HW a licencie.
	792	+Náklady na dodávku nového riešenia, boli kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet - vývoj aplikácií ako aj na záložke Rozpočet HW a licencie.
793	793
794	794	7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
795	795
796	796	V nasledujúcej tabuľke sú uvedené sumarizované náklady v horizonte posudzovania riešenia a to 10 rokov.
797	797
798		-
799	799	|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
800	800	|(% colspan="3" %) |Spolu|Predajny system eDZ
801		-|Náklady s DPH| | | 21 953 823 €| 21 953 823 €
	800	+|Náklady s DPH| | | 21 424 575 €| 21 424 575 €
802	802	| |Všeobecný materiál| | - €| - €
803		-| |IT - CAPEX| | 6 060 088 €| 6 060 088 €
804		-| | |Aplikácie| - €| - €
805		-| | |SW| 4 551 000 €| 4 551 000 €
	802	+| |IT - CAPEX| | 11 998 939 €| 11 998 939 €
	803	+| | |Aplikácie| 10 489 851 €| 10 489 851 €
	804	+| | |SW| - €| - €
806	806	| | |HW| 1 509 088 €| 1 509 088 €
807		-| |IT - OPEX| | 15 893 735 €| 15 893 735 €
808		-| | |Aplikácie| 4 070 975 €| 4 070 975 €
809		-| | |SW| 11 822 760 €| 11 822 760 €
	806	+| |IT - OPEX| | 9 425 636 €| 9 425 636 €
	807	+| | |Aplikácie| 9 425 636 €| 9 425 636 €
	808	+| | |SW| - €| - €
810	810	| | |HW| - €| - €
811	811	| |Riadenie projektu| | - €| - €
812	812	| |Výstupné náklady| | - €| - €
...	...	@@ -814,15 +814,34 @@
814	814	Z pohľadu štruktúry nákladov sa jedná o nasledovné položky:
815	815
816	816	|**Typ výdavku**|**Účtová skupina**|**Hodnota**
817		-|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 551 000 €
	816	+|(% rowspan="3" %)CAPEX|013 Softvér|4 550 911 €
818	818	|022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí|924 810 €
819	819	| |
820		-|(% colspan="2" %)SPOLU|5 859 116 €
821		-|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|511 Opravy a udržiavanie|1 313 640 €
	819	+|(% colspan="2" %)SPOLU|5 475 721 €
	820	+|(% rowspan="3" %)OPEX / rok|(((
	821	+511 Opravy a udržiavanie + 013 Rozvoj
	822	+)))|1 319 764 €
822	822	|518 Ostatné služby – poplatky SMS brána|358 519 €
823	823	|518 Ostatné služby – prevádzka HW|93 811 €
824		-|(% colspan="2" %)SPOLU|1 765 971 €
	825	+|(% colspan="2" %)SPOLU|1 772 095 €
825	825
	827	+**Zdôvodnenie výšky prevádzkových výdavkov (OPEX)**
	828	+
	829	+V rámci prípravy projektu IS EDZ bola identifikovaná skutočnosť, že plánované ročné prevádzkové výdavky predstavujú vyššie percento z celkovej hodnoty investície (CAPEX), ako býva obvyklý trhový štandard (10 – 14 %). V prípade predmetného projektu sú prevádzkové náklady v prvých rokoch vyššie, a to z dôvodov vyplývajúcich z charakteru riešenia, požiadaviek na infraštruktúru, rozsahu funkcionality a povinných legislatívnych noriem:
	830	+
	831	+1. **Rozsah a komplexita systému**
	832	+IS EDZ je komplexné riešenie pokrývajúce celý životný cyklus elektronických diaľničných známok vrátane: predaja cez viacero distribučných kanálov (web, POS, mobilné zariadenia), zákazníckej zóny, reportingovej a účtovnej funkcionality, správy oslobodení a integrácie s tretími systémami. Tento rozsah vyžaduje robustnú podporu prevádzky, administrácie a neustálej optimalizácie systému.
	833	+1. **Vysoké požiadavky na dostupnosť a bezpečnosť**
	834	+Systém je prevádzkovaný v režime //kritickej základnej služby// v zmysle zákona o kybernetickej bezpečnosti. Prevádzka vyžaduje redundantnú on-premise infraštruktúru v dvoch geografických lokalitách, vysokú dostupnosť (24/7/365), ochranu pred kybernetickými útokmi, IDS/IPS monitoring a pravidelné bezpečnostné audity. Tieto požiadavky významne zvyšujú režijné náklady.
	835	+1. **Veľké množstvo predajných miest a transakcií**
	836	+Systém musí podporovať až 3 000 POS terminálov a zároveň online predaj, pričom transakcie musia byť spracované v reálnom čase. Vyžaduje sa tiež generovanie a distribúcia faktúr v lehote do 120 sekúnd, čo kladie vysoké nároky na výkon a škálovateľnosť systémov.
	837	+1. **Zavedenie SMS notifikačných služieb**
	838	+Súčasťou OPEX je položka na SMS bránu (358 519 €/rok), ktorá umožňuje modernizáciu zákazníckych služieb, vrátane notifikácií o končiacej platnosti známky, čo je významný kvalitatívny posun oproti pôvodnému riešeniu.
	839	+1. **Zmena modelu prevádzky a prebratie zodpovednosti za dostupnosť**
	840	+Projekt prechádza z outsourcovaného modelu (pôvodné služby SkyToll) na model, kde NDS ako správca systému zodpovedá za kompletnú prevádzku, dostupnosť, bezpečnosť a rozvoj systému. Súčasťou tejto zmeny je aj **plné prevzatie zodpovednosti za výpadky a dostupnosť systému**, vrátane SLA s vysokými požiadavkami na časovú dostupnosť a nepretržitú prevádzku. Ide o významné riziko (pozri riziko č. 7), ktoré je zohľadnené aj vo vyšších nákladoch na prevádzkové zabezpečenie (záložné riešenia, 24/7 podpora, technické a personálne kapacity).
	841	+1. **Optimalizácia v čase**
	842	+Predpokladá sa, že po úvodnej fáze prevádzky (prvé 2 – 3 roky) bude možné optimalizovať viaceré nákladové položky v rámci správy infraštruktúry a rozvoja systému, čo umožní znížiť relatívny podiel OPEX na celkovej hodnote investície.
	843	+
826	826	7.2 Vyhodnotenie CBA
827	827
828	828	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotené CBA projektu na základe TCO, pričom suma v AS IS TCO je zmluvná suma, ktorú platí NDS za poskytnutie licencií na prevádzku existujúceho riešenia:
...	...	@@ -829,22 +829,25 @@
829	829
830	830	| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
831	831	|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
832		-|t1|-2 674 825,65|-5 475 809,51|-2 800 983,86|-2 229 021,38|-4 563 174,59|-2 334 153,22|0|-2 800 983,86|-2 334 153,22|-2 334 153,22|<
833		-|t2|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|1|873 899,14|721 313,58|-1 612 839,64|<
834		-|t3|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|2|840 287,63|686 965,31|-925 874,33|<
835		-|t4|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|3|807 968,88|654 252,68|-271 621,65|<
836		-|t5|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|4|776 893,15|623 097,79|351 476,13|Rok návratu investície
837		-|t6|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|5|747 012,65|593 426,46|944 902,60|>
838		-|t7|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|6|718 281,39|565 168,06|1 510 070,66|>
839		-|t8|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|7|690 655,18|538 255,30|2 048 325,96|>
840		-|t9|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|8|664 091,52|512 624,09|2 560 950,05|>
841		-|t10|-2 674 825,65|-1 765 970,54|908 855,11|-2 229 021,38|-1 471 642,12|757 379,25|9|638 549,54|488 213,42|3 049 163,47|>
842		-|SPOLU|-26 748 256,50|-21 369 544,41|5 378 712,09|-22 290 213,75|-17 807 953,67|4 482 260,08|SPOLU|3 956 655,24|3 049 163,47| |
	850	+|t1|-2 674 825,65|-5 475 720,95|-2 800 895,30|-2 229 021,38|-4 563 100,79|-2 334 079,42|0|-2 800 895,30|-2 334 079,42|-2 334 079,42|<
	851	+|t2|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|1|868 010,37|716 453,01|-1 617 626,41|<
	852	+|t3|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|2|834 625,36|682 336,20|-935 290,21|<
	853	+|t4|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|3|802 524,38|649 844,00|-285 446,22|<
	854	+|t5|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|4|771 658,06|618 899,04|333 452,83|Rok návratu investície
	855	+|t6|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|5|741 978,90|589 427,66|922 880,49|>
	856	+|t7|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|6|713 441,25|561 359,68|1 484 240,17|>
	857	+|t8|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|7|686 001,21|534 628,26|2 018 868,43|>
	858	+|t9|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|8|659 616,54|509 169,78|2 528 038,21|>
	859	+|t10|-2 674 825,65|-1 772 094,86|902 730,79|-2 229 021,38|-1 476 745,72|752 275,66|9|634 246,68|484 923,60|3 012 961,80|>
	860	+|SPOLU|-26 748 256,50|-21 424 574,71|5 323 681,79|-22 290 213,75|-17 853 812,26|4 436 401,49|SPOLU|3 911 207,47|3 012 961,80| |
843	843	| | | | | | | | | | | |
844	844	| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
845	845	| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,05|1,00|
846		-| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|-|
847		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,2%|5,0%|
	864	+| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|29,0%|-|
	865	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29,0%|5,0%|
	866	+| | | | | | | | | | | |
	867	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|3 911 207|-|
	868	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|3 012 962|0|
848	848
849	849	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
850	850
...	...	@@ -863,29 +863,29 @@
863	863
864	864	(odhad termínu)
865	865	)))|POZNÁMKA
866		-|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|06/2025|Vrátane VO
867		-|2.|Realizačná fáza|07/2025|02/2026|
868		-|2a|Analýza a Dizajn|07/2025|08/2025|
869		-|2b|Implementácia a testovanie|08/2025|12/2025|
	887	+|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10/2024|09/2025|Vrátane VO
	888	+|2.|Realizačná fáza|09/2025|04/2026|
	889	+|2a|Analýza a Dizajn|09/2025|10/2025|
	890	+|2b|Implementácia a testovanie|10/2025|02/2026|
870	870	|2d|(((
871	871	Nasadenie
872	872
873	873	PIP
874	874	)))|(((
875		-01/2026
876		-
877	877	03/2026
878		-)))|(((
879		-02/2026
880	880
881	881	05/2026
882	882	)))|(((
	900	+04/2026
	901	+
	902	+07/2026
	903	+)))|(((
883	883
884	884
885	885	PIP - 3 mesiace po nasadení
886	886	)))
887		-|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
888		-|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2026|12/2029|
	908	+|3.|Dokončovacia fáza|05/2026|07/2026|
	909	+|4.|Podpora prevádzky (SLA)|03/2026|02/2030|
889	889
890	890	Projekt bude realizovaný metódou waterfall (t.z. vodopádový prístup), ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu.
891	891

XWiki.XWikiComments[6]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-ktoré vychádzajú z PHZ a cenových ponúk, ktoré boli realizované v rámci prípravy projektu.
	1	+kalkulované prostredníctvom UCP analýzy a reflektujú zároveň aj ponukové konanie, ktoré prebehlo ako prieskum trhu. Náklady sú kalkulované v záložkách Rozpocet

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+UPDATED

XWiki.XWikiComments[10]

Komentár

...	...	@@ -1,4 +1,4 @@
1		-OK VYRIEŠENÉ
	1	+OK VYRIEŠENÉ  - i keď síce značnú časť tvorí nákup HW, stále jeto tam podstatná časť vývoj diela a tam má opodstatnenie riadiť sa podľa § 4 ods. 7  vyhlášky 401/2023 vyhlášky 401/2023 (účinnej do 31.03.2025, od 01.04.2025 sa jedná o § 4 ods. 8) a poskytnúť riadne odôvodnenie a posúdenie
2	2
3	3
4	4	jedná sa o veľký projekt, ktorý by mal byť rozdelený na jednotlivé čiastkové plnenia (inkrementy), avšak v projekte je len 1. (§ 15 ods. 4 písm. d) zákona 95/2019)

XWiki.XWikiComments[11]

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,3 @@
	1	+OK vyriešené
	2	+
1	1	Vychádzajú požiadavky iba z "feedback formu", alebo bol robený aj používateľský prieskum?

XWiki.XWikiComments[30]

Komentár

...	...	@@ -1,3 +1,5 @@
	1	+OK VYRIEŠENÉ
	2	+
1	1	Uvádzate tu sumu 8.8 mil., ale popravde neviem určiť, z čoho sa táto suma skladá. V CBA to vychádza na cca 5,8 mil. a zvyšok sú prevádzkové náklady.
2	2
3	3	O akej paušálnej sadzbe sa bavíme? Na podporné aktivity a 7% paušál je nárok len pri financovaní z Programu Slovensko, čo v tomto prípade nie je.

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 475 810 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 551 000 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.
	1	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 5 476 888 € a skladajú sa z 2 hlavných skupín výdavkov: 022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí -  924 810 € 013 Softvér - 4 552 079 Keďže ide o projekt, ktorý nie je financovaný z PSK, paušálne náhrady na riadenie projektu nie sú uplatnené. Prevádzkové náklady sa predpokladajú vo výške cca 1,77 mil. € ročne.

XWiki.XWikiComments[31]

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-Oproti tomu sú náklady na dodávku nového riešenia
	1	+Náklady na dodávku nového riešenia

State

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-SAFE
	1	+UPDATED

XWiki.XWikiComments[41]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projekt nerieši automatizáciu niektorých procesov (napr. oslobodenie vozidiel ZŤP občanov), nerieši integráciu. V podstate sa nemení pôvodná funkčnosť na potreby súčasnoti

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-13 08:25:59.802

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projektu

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Problém, ktorý bude realizáciou

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ odstránený

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[42]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+náklady na licenčnú podporu sú takmer 1:1 s novými prevádzkovými nákladmi. Kde je zmysel tohto projektu ak sa realizuje s pôvodnou funkčnosťou bez nových funkcionalít?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-13 08:27:49.118

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1.718.655,59 Eur bez DPH

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[43]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,2 @@
	1	+* v projektovej dokumentácii som nenašiel detail na to ako sa prišlo ku tejto sume. Rozpočet na jednotlivé IT profesie, ich MD...z čoho by vyplynula finálna suma.
	2	+* taktiež v zaslaných screenshot-och cenových ponúk sú začiernené všetky údaje spoločností, ktoré ich vypracovali. Znižuje to ich hodnovernosť. Prosíme o vysvetlenie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-13 08:35:08.605

Original Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5 475 810 €

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5 476 888 €

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+výške

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ a

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+UPDATED

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_1470.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[44]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,38 @@
	1	+NDS nemá povinnosť a ani plán automatizovať proces oslobodzovania vozidiel ŤZP občanov SR a teda aj EÚ s ohľadom na Smernicu č. 2024/2841. Zároveň si dovolím oponovať ohľadom tvrdenia, že sa nemení pôvodná funkčnosť systému pre potreby súčasnosti. V SR je prevádzkovaný aktuálny systém EDZ od roku 2016 pričom NDS má tento systém vo vlastníctve od 01.01.2024. Od roku 2016 NDS nazbierala množstvo návrhov na zmeny v rámci IS EDZ a to tak počas správy EDZ vo forme služby poskytovanej súkromnou spoločnosťou a najmä od 01.01.2024 od kedy všetky procesy v rámci životného cyklu EDZ vykonáva osobne. Z týchto skúseností vyšli požiadavky na nový systém IS EDZ ktoré sú zapracované v Opise predmetu zákazky a Katalógu požiadaviek s dôrazom na výrazne nižšiu závislosť NDS od dodávateľa/poskytovateľa supportu systému na úpravy/konfirgurácie a nastavenia naprieč jednotlivými modulmi a to s cieľom znížiť náklady na prevádzku a podporu systému. Pre demonštráciu prikladám výber z týchto nových funkčností:
	2	+
	3	+1. Univerzálne API rozhranie
	4	+1. Klientska zóna pre eznamka.sk s rozsiahlymi možnosťami, nastaveniami a údajmi
	5	+1. ID SK štandard portálu eznamka.sk
	6	+1. Automatizované zrušenie oslobodenia v prípade, že preukaz ŤZP bol vydaný na dobu určitú vrátane automatizovaného zasielania notifikácie
	7	+1. Zmena platobnej brány a platobných terminálov súkromnej spoločnosti na Štátnu pokladnicu
	8	+1. Automatizované overovanie oslobodenia EČV vrátane poskytnutia relevantnej notifikácie
	9	+1. Možnosť generovania čiastočného dobropisu v rámci hromadného nákupu
	10	+1. Možnosť generovania automatických emailových notifikácií o odoslaní platby na účet v rámci dobropisu
	11	+1. Možnosť preddefinovať posielanie vybraných notifikácií
	12	+1. Možnosť jednotlivého alebo hromadného vyraďovania záznamov podľa zvoleného obdobia či  nájdených záznamov
	13	+1. Predajná aplikácia nebude fixovaná na hardvér
	14	+1. Možnosť editácie hlavičky v rámci predajného systému u predajcov
	15	+1. Ukladanie všetkých zmien ako aj logov na predajnom mieste do databázy tak aby mohli byť dohľadané cez BackOffice
	16	+1. Možnosť editácie údajov v profile predajcu (zmena hesla, reset hesla, správa notifikácií)
	17	+1. Možnosť storna EDZ predajcom do definovaného časového obdobia
	18	+1. Automatizované generovanie a zasielanie detailných výpisov úhrad predajcov na dennej báze ktoré zrealizovali prostredníctvom terminálov resp. pokladňou
	19	+1. Možnosť storna známky užívateľom do momentu jej platnosti
	20	+1. Možnosť jednoduchého požiadania o zmenu/opravu EČV/krajiny registrácie do definovaného časového obdobia
	21	+1. Možnosť jednoduchej úpravy/zmeny formulárov zverejnených NDS
	22	+1. Možnosť zmeny zoznamu krajín registrácie zo strany NDS
	23	+1. Možnosť úpravy ceny EDZ, pridanie/zrušenie nového/existujúceho druhu EDZ, časovanie platnosti EDZ zo strany NDS
	24	+1. Možnosť blokovania predajov EDZ zo strany NDS
	25	+1. Možnosť definície periodicity zasielania reportov
	26	+1. Reportingové rozhranie pre prístup k dátam
	27	+1. Možnosť zmeny bankového účtu NDS a jeho automatizované preklopenie na relevantné miesta (okrem rekonfigurácie platobnej brány/terminálov)
	28	+1. Automatizovaná kontrola IBAN pri párovaní platieb obchodných partnerov (IBAN odosielateľa platby vs. IBAN definovaný v profile obchodného partnera)
	29	+1. Vedenie databázy obchodných partnerov s možnosťou úpravy
	30	+1. Automatizované párovanie platieb z účtu NDS v Štátnej pokladnici
	31	+1. Možnosť vrátenia neidentifikovanej platby
	32	+1. Možnosť generovania platobného príkazu na import do Štátnej pokladnice
	33	+1. Automatizované kategorizovanie nesprávnych účtovných operácií ako nezaúčtované transakcie
	34	+1. Možnosť generovať účtovnú závierku k definovanému dňu
	35	+1. Možnosť vyžadovať 2FA u predajcov na predajných miestach
	36	+
	37	+
	38	+Proces oslobodzovania ZŤP prebieha presne podľa aktuálne platnej legislatívy ktorá hovorí, že vozidlá **zaregistrované osobou**, ktorá je držiteľkou parkovacieho preukazu, **sa zaregistrujú** u správu výberu úhrady diaľničnej známky pred začatím užívania vymedzených úsekov diaľnic pričom prevádzkovateľ pri registrácií prevádzkovateľ vozidla doklady preukazujúce osobu prevádzkovateľa vozidla a doklady preukazujúce dôvody oslobodenia. V prípade, že v budúcnosti platná legislatíva bude ustanovovať akékoľvek nové povinnosti pre NDS (ako napríklad uvádzané automatizované spracovanie žiadosti o oslobodenie) tato bezodkladne pristúpi k realizácii zmenovej požiadavky v prevádzke. Zároveň NDS nemá výhrady voči aktívnej účasti jej expertov na medzirezortných pracovných skupinách predmetom ktorých bude uskutočnenie analýzy vrátane odhadovaných dopadov (najmä finančných nakoľko NDS je obchodná spoločnosť založená za účelom tvorby zisku) a prehľad potrebných legislatívnych zmien pre vytvorenie priestoru pre prípadné budúce integrácie a automatizácie ktorých technická rovina môže riešená následne v momente, keď budú všetky potrebné prerekvizity pripravené.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-03 08:42:48.761

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+41

XWiki.XWikiComments[45]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,8 @@
	1	+Prevádzka AS IS stavu vychádza ročne: 2.674.826 Eur s DPH
	2	+
	3	+Prevádzka TO BE stavu vychádza ročne: 1.765.971 Eur s DPH
	4	+
	5	+Rozdiel v ročnej prevádzke AS IS vs TO BE: **908.855 Eur s DPH úspora**
	6	+
	7	+
	8	+Zároveň s poukazom na predchádzajúce odpovede má projekt vo veci funkcionalít významné prínosy oproti AS IS stavu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-03 08:43:03.999

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+42

XWiki.XWikiComments[46]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+NDS aktualizovala CBA o požadovaný rozpad ceny pričom v prípade potreby zašle poverenému zamestnancovi MIRRI doručené cenové ponuky v ich originálnom znení.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-03 08:43:24.181

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+43

XWiki.XWikiComments[47]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.svatopluk\.pacak@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,7 @@
	1	+OK, v časti integrácie a automatizácie NEAKCEPTUJEME
	2	+
	3	+áno, NDS nemá povinnosť automatizovať. Avšak s ohľadom na optimalizáciu procesov pri spracovávaní žiadostí o oslobodenie sa to javí ako nevyhnutná vec. Dôkazom sú xls súbory zasielané na MPSVaR za účelom čistenia dát NDS zo systému NDS. Toto je prácnosť pre iné OVM, ktorá vzniká len preto, že NDS nemá integrovaný objekt evidencie osôb ZŤP.
	4	+
	5	+Integrácia - podľa aktuálnej legislatívy nie je NDS OVM. V súlade s princípom 1x dosť sme navrhli spôsob úpravy legislatívy aby NDS mohla konzumovať predmetný OE. Integrácia by zabezpečila požiadavky na čistotu dát v systéme NDS, ich správu. Štát už má informácie o občanovi, o tom či má ZŤP parkovací preukaz, prečo musí v súčasnosti občan dokladať dôkaz.
	6	+
	7	+Otázku konzumovania OE osôb ZTP ešte nepovažujeme za uzatvorenú, nakoľko na nej trvá aj MPSVaR

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-06-10 15:17:41.830

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+44